车间副主任和部门经理助理岗位职责

第一篇：车间副主任和部门经理助理岗位职责

部分车间副主任和部门经理助理岗位职责

一、采矿车间生产副主任岗位职责

1、协助车间主任分管车间生产技术管理，重点保证采掘平衡、采充平衡；为车间主任负责，团结协作,共同完成车间工作目标。

2、根据矿部下达的生产计划和生产指标，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

3、抓好生产组织的精细化管理，保证落矿、充填作业顺畅，确保采充平衡。

4、坚持科技创新，积极推广充填新工艺、新技术、新材料的应用。搞好充填系统改造，积极组织技术人员对深部充填工艺进行研究，确保充填系统满足生产需要。

5、坚持“不安全、宁勿生产”原则，搞好安全质量标准化工作，落实执行矿部、车间的安全管理制度，保证本质化安全。

6、按照培训计划，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，确保培训效果。

7、每月对车间生产进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

8、把好充填质量关，保证充填料浆浓度，保证充填面平整，保证备服板墙质量。

9、加强充填站设备设施管理，加强充填管路维护，减少跑浆。

10、加强成本管理，努力节支降耗，完成车间充填成本指标。

11、完成领导交办的其他工作任务。

二、选矿车间设备副主任岗位职责

1、在车间主任的领导下负责全车间的设备管理工作，对设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负 1

责。

2、认真执行矿部和车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。

3、根据矿部下达的月、季、年度生产计划，组织安排好车间的设备检修（选矿设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成矿部下达的设备运转率和完好率的措施。

4、协助车间主任做好各项选矿设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量，全面完成车间固定资产投资计划。

5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动和明星设备评选活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。

6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。

7、推动科技创新，加强对“峰、谷、平”指标的调控，采取有效措施提高功率因数，推动节能减排和修旧利废工作的开展。

8、负责安排各工段、直属班组的维修及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。负责全车间设备改造、更新、报废等项目报告的验收和签发。

9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。

10、每周组织一次设备检查，每月向车间主任提出上月设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

三、财务部经理助理岗位职责

1、协助财务部经理做好本矿的财务管理工作。

2、负责组织编制财务预算，即在规定时间内完成全矿月度、年度预算的编制、执行情况分析，并及时上报，预算分析表格规范，对预算与实际差异的原因和补救措施的分析透彻详实，对超预算5%以上的项目进行专题分析，确保分析到位，并对预算管理的执行进行监督、分析和考核。

3、负责办理并确保预算内、预算外事项及预算调整事项的执行程序符合集团《全面预算管理制度》的要求。

4、负责对车间、部门的全面预算管理工作提出考核意见，并对全面预算的执行情况进行监督、考核，及时编制提交月度、年度预算考核报告，确保各项考核指标真实完整。

5、负责实时监控各项预算指标的完成情况，确保年度各项主要预算指标的执行差异率不得超过5%。

6、负责组织全矿会计人员参加培训及学习。

7、负责对部门内财务人员的考核工作。

8、协助经理建立和完善财务内部控制制度，明确岗位职责和人员分工。

9、负责本矿的财务风险管理工作，建立财务风险信息库并能随企业发展及时更新。

10、定期（每季度）对财务风险进行评估，制定财务风险管理解决方案。

11、负责定期对部门员工进行风险培训并将风险管理考核与员工考核相挂钩。

12、负责资金的预算初审、分析管理。根据本单位生产经营需要，协助经理合理筹措、调度、使用资金，减少资金占用，加

速资金周转，不断提高资金使用效率。

13、财务部经理外出期间，负责主持财务部的工作。

14、完成领导交办的其他工作任务。

四、综合部经理助理岗位职责

1、协助部门经理完成09年度综合部各项工作目标。

2、负责综合部车辆日常管理及成本考核。

3、负责综合部周围村镇地方关系处理。

4、协助部门经理做好综合部各项接待安排部署工作。

5、协助部门经理完成综合部全面预算管理工作。

6、协助部门经理落实综合部各项精细化管理方案。

7、负责综合部安全管理考核。

8、完成上级交办的临时工作。

第二篇：部门经理助理岗位职责

1.协助部门经理根据公司总体的战略方针、公司下达的各项任务指标,拟定部门全年、季度、月度的计划及总结，并组织实施以确保各项目标任务的完成。

2.协助部门经理对部门内所有业务人员进行日常管理及业务指导工作。

3.协助部门经理根据公司企业业务发展，搞好团队建设工作。

第三篇：生产车间经理助理岗位职责

事业部经理助理岗位职责

编号11-02

第一条：协助副经理管理生产日常工作，并对本部技术、质量负全责。

第二条：副经理外出时代理副经理行使职权，负责本部的生产经营管理

第三条：负责本部整机设备及外购产品设备

第四条：负责本部资金，投料总计划及有关合同评审工作。

第五条：督促技术人员及时、高效、准确提供有关图纸和预算，力争做

第五条：对生产完工的产品及时督促入库，形成发货条件的督促发货。

第六条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对相关人员

第七条：参与本部的经营管理工作，对本部的制度建设提出修改意见。

第八条：协助副经理完成公司下达的各项任务及公司、本部交给的临时工作。到生产协调有序。实行考核。任务。

第四篇：车间副主任岗位职责

一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务

1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制

1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

八、个案式工作

完成上级领导交付的个案式工作。

岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

一、职责

1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。负责与各车间部门沟通协调工作。负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。负责车间人员技能培训工作。负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

二、职权

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。

2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

第五篇：车间副主任岗位职责

车间副主任岗位职责

一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。

二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。

三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。

四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。

五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。

六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。