车间副主任的职责
1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地;
2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;
3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;
4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;
5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;
6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序;
7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;
8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;
9、完成领导安排的其他事务。
车间副主任的职责21、全面负责工厂的生产运营管理;
2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间副主任的职责31、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;
2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4、及时解决生产过程中出现的问题;
车间副主任的职责4
1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。
2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。
3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。
4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。
___对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。
___对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。
___对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。
8.负责本车间的对外宣传工作。
9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。
车间副主任的职责5
1.产能挖掘，生产效率提升，按计划生产，按时供货。
2.严格按照工艺流程控制生产质量，___%合格品
3.清洁生产：现场管理，设备管理，人员管理
车间副主任的职责61、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;
2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;
3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;
5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;
6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;
7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;
8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;
9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;
10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。
11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;
12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;
13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。
车间副主任的职责71、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;
2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;
3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;
4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;
5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;
6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;
7、及时完成上司交办的其他工作。
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