车间副主任职责书

第一篇：车间副主任职责书

车间副主任岗位指导书

我是XXX，任修造分公司修车车间主任，配合车间主任完成车间生产、质量、安全、设备及日常工作的全面管理，组织实施分公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

确保生产任务顺利完成，确保车间员工的人身安全，确保各种设备的安全运转，确保产品质量。

应知应会

掌握《全面经济核算工作管理办法》、《经济活动分析管理办法》、《公司员工因公出差管理办法及差旅费开支规定》（连车财[2011]1号）等公司财务管理制度。

掌握G/DL-47-03-2005《生产调度工作制度》、Q/DLG08.04-2005《主产品与供外配件生产进度扣减管理办法》、Q/DLG08.05-2009《生产现场管理程序》、Q/DLG08.02-2009《在制品管理程序》等公司生产管理制度。

掌握Q/DLG13.14《质量责任追究及奖励办法》、Q/DLG13.02《质量管理工作计划的管理办法》、Q/DLG13.04《质量责任和权限控制程序》等公司基本质量管理文件。

掌握DL00045-2006《产品技术通知的使用规定》、Q/DLG04.01-2004《标准化工作管理办法》、QDLG04.03-2004《技术标准实施考核检查办法》、Q/DLG04.11-2004《企业标准体系》等公司技术管理制度。

掌握Q/DLG03.05-2005《产品策划控制程序》。

掌握G/DL2-26-09-2010《经济责任制考核办法（试行）》。

掌握G/DL2-26-01-2010《文明生产管理办法》。

熟悉公司关于中层干部相关工作要求。

熟悉和掌握车间日常生产状况。

第二篇：车间副主任的职责

车间副主任的职责

1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地;

2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;

3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;

4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;

5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;

6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序;

7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;

8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;

9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任的职责21、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间副主任的职责31、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;

2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、及时解决生产过程中出现的问题;

车间副主任的职责4

1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

___对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

___对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

___对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。

9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任的职责5

1.产能挖掘，生产效率提升，按计划生产，按时供货。

2.严格按照工艺流程控制生产质量，___%合格品

3.清洁生产：现场管理，设备管理，人员管理

车间副主任的职责61、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;

5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任的职责71、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和生产计划、制造费用预算及控制标准;

2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;

3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;

4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;

5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;

6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;

7、及时完成上司交办的其他工作。

第三篇：车间副主任工作职责

工作职责

一、安全方面

1.负责车间所有检修施工安排，编制安全技术措施，并组织施工人员学习；

2.负责施工过程中检查及监护工作安排，监督所有施工人员佩戴安全防护用品，确保施工安全进行；

3.按照公司规定办理施工过程汇总所有票证，确保施工安全；

4.负责施工验收，确保所有施工按照既定要求完成；

5.协助车间主任组织车间每周一次的安全检查，以及季节性（防冻、防暑）检查、节前检查等，及时发现车间的安全隐患，并制定相关措施，安排人员处理；

6.负责车间安全隐患风险分析，并有针对性的提出整改方案，车间不能解决的问题，及时上报公司领导及相关部门处理；

7.协助车间主任编制车间的相关安全管理制度，并严格按照制度落实；

8.及时制止违章行为，并按照规定作出处罚；

9.协助公司安监部门做好安全标准化岗位验收工作，落实整改安监部下发的安全简报中相关内容；

10.负责组织安排车间员工的安全培训工作，增强员工安全意识；

11.协助车间主任召开车间安全工作会议，汇报各个阶段安全工作内容，提出下阶段安全工作要求。

二、生产方面

1.检查督促生产中的日常工作（清塔、清过滤器、填写操作记录等）；

2.协助车间主任组织处理车间生产中出现的问题（设备损坏、管道泄漏、系统堵塞等），尤其是一些突发性事件；

3.严格监控产品各项指标，组织车间技术人员分析生产指标不正常现象发生的原因，制定解决办法，并安排落实；

4.负责车间所有工艺变更的实施，编制工艺变更内容，绘制图纸，报领导审批后组织施工；

5.组织技术人员研究车间的技术革新项目，申报领导批准后实施；

6.组织车间技术人员编制车间操作法，并监督车间各岗位操作人员按照既定的操作法执行；

7.组织生产中的事故分析，坚持四不放过原则；

8.申报材料计划，提供所需材料规格型号，设备参数、工艺参数、设备图纸等；

9.组织车间员工的技术培训工作，提高工人业务素质,更好的服务生产；

10.完成公司领导及各职能部门安排的工作；

11.参加公司领导及各职能部门组织召开的各类会议，将会议内容传达，并严格按照要求落实。

三、文明生产

1.安排车间各班组文明生产工作内容，并按照规定标准落实；

2.联系施工队对车间腐蚀的设备进行防腐处理，管道保温，改善车间面貌；

3.检查车间文明生产工作的开展情况，发现实施过程中存在的不足，落实整改责任；

白炭黑车间王国虎2011-10-13

第四篇：车间副主任防火职责

车间副主任防火职责负责协助车间主任贯彻执行上级部门有关消防工作的方针、政策和指示精神，督促检查各班组消防管理制度的执行情况。2对自己承包的要害部位，定期检查，发现隐患及时清除和整改。3定期组织防火专项检查，发现问题及时整改，整改不了，及时向上级汇报。

4负责检查各班消防器材的管理情况。

5协助主任和工程师做好车间职工的消防教育、学习和培训、消防演练等，上好消防知识课，提高全员防火意识。一旦发现火情，立即报警，组织人员采取有效的方法扑救，保护好现场，立即向上级汇报。

第五篇：车间副主任安全生产职责

车间副主任安全生产职责

1、全面负责车间的安全生产工作。认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、在计划、布置、检查、评比、总结生产工作的同时要计划、布置、检查、评比、总结安全生产工作。开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。

4、对班组安全生产工作进行业务指导，组织落实车间安全教育，督促检查班组安全教育。

深入现场进行安全检查，制止违章作业。

负责车间安全装置、消防器材的管理工作。

3、定期对职工进行安全生产教育。贯彻执行“特殊工种必须经考试合格，持有操作证方可独立操作”和“新工人、新调换工种人员在工作之前必须进行安全教育才可上岗。

4、组织车间的定期或不定期的安全检查，及时发现隐患，采取整改措施。车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向生产部报告。

5、发生重大安全生产事故或重大未遂事故时，应积极保护好现场；立即向上级报告并负责查明原因。依据“三不放过”的原则采取有效措施杜绝事故的再次发生。

7、组织制定车间执行临时性任务时的安全防护措施。

8、有权拒绝上级部门或领导的不安全指令；有权对安全生产有贡献或造成重大事故的职工提出奖励或处分意见。