工程质量管理分析报告

第一篇：工程质量管理分析报告

工程质量管理分析报告

本人所在的工程项目为渝湘高速公路黔彭段D19合同段，本合同段一隧一桥。蔡家堡隧道主体工程已施工完毕，干溪沟2号特大桥正在进行主桥悬灌箱梁和部分下部结构施工。作为全线控制性工程的干溪沟2号特大桥，施工难度大，质量要求高。08年以来，在主桥上部悬灌箱梁的施工中，本部及本部相关质量管理人员本着“质量第一”的方针原则进行所属工程项目的工程质量管理和控制，确保了工程质量，在业主质安组、监理的检查中多次得到好评。当然，同时也存在不足之处，作为本合同段的质检工程师，对本合同段的质量管理行为分析如下：

一、熟悉施工图纸，对图纸中各分项工程的结构尺寸、钢筋布置参数、预应力的位置及张拉、压浆等的要求，做到心中有数。熟悉和掌握施工技术规范及业主招标文件中对各分项工程、工序的质量要求和标准，更好的做好本合同段的质检工作，实现投标承诺。

二、学习和掌握各分项工程的施工方法、施工顺序、施工工艺以及各工艺之间的衔接情况。只有如此，才能把质检工作真正做到实处，不停留于形式上，确确实实的保证工程质量。

三、随时检查和监督质量保证体系的运转情况，定期和不定期的对各施工队、各班组的专职和兼职质检员的质检工作进行检查，对发现的问题，及时查找原因并纠正。

四、对现场的报检工作，尽量做到处处到，每个分项工程、工序都检查到，检查合格后方可进入下道工序的施工。对于各关键工序、特殊工序等关键部位的质检，必须亲自检查合格并报监理工程

师检查合格后方可进行下道工序，确保每个分项、每道工序均合格，并逐渐提高要求，使合格工程向优良工程发展。对每种分项工程、每种工序，特别是关键工序、特殊工序，施工的前期都要在报检前或报检中将工人、工班长、质检员等召集到现场，讲解或交流施工时应注意的事项和质量要求及标准，使工人、工班长和其他质检人员对质量要求也做到心中有数，提高报检通过率，确保工程质量。

五、在质量检查中，对不合格的工程坚决返工，并对相应的工班及个人进行处罚，提高质量意识。在质量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后检查”的方法和原则，保证工程实体质量，减少经济损失。

六、平时经常和材料保障人员、试验检测人员联系，监督和共同检查原材料的进场，确保不合格的原材料不进入工地，从源头抓好工程质量管理工作。

七、经常与质检员和资料员沟通质检资料的填写格式和标准，使质检资料按施工技术规范、检验评定标准及业主的要求规范化、标准化。

以上就是本人作为本合同段质检工程师平时的质量管理行为，通过以上行为和管理，本合同段的工程质量基本上均满足设计要求、施工技术规范要求。但由于本人自身原因，质量管理工作和工程质量的控制也有不足和忽视的地方，为确保本项目的工程质量，本人在以后的工作中要加强以下几方面的工作：

一、加强学习，提高自身专业水平和质量意识，加强质量责任心，与大家一起确实抓好本合同段的质量管理工作和质量检查工作。

二、加强管理，平时加强对本合同段质量保证体系的运转情况的监督，确保质保体系向良性发展。确实加强和落实质量责任制，真正做到人人抓质量，人人管质量。

三、加强对所有质量管理人员、施工操作人员的质量教育工作，提高全体参建人员的质量意识和质量责任心，确保本合同段的质量管理目标。

2008年5月2日

第二篇：产品质量管理分析报告

钢芯铝合金型线绞线（JLH2X/G1A-1040/75）产品质量管理分析报告

编制单位：杭州电缆股份有限公司 2010年12月

产品质量管理分析报告

一、概述

技术和管理是产品质量的保证。我厂在80年代对产品质量实行全面质量管理的基础上，与九四年按GB/T 19002-1994版标准要求，建立了企业质量保证体系，并付诸实施和完善，于九六年八月通过了上海质量体系审核中心和华信技术检验有限公司、美国FMRC公司的质量体系认证，并取得证书，又于2009年5月和2010年9月先后按照IS09001:2000版标准和ISO9001:2008版标准要求，再次通过了浙江公信认证有限公司的质量管理体系认证。2007年5月公司双双通过省级标准化良好行为AAA级证书和计量检测体系合格证书。2009年1月获省级高新科技企业称号。公司曾多次获得省级质量管理先进单位称号，产品多次获部优和省优。其中：裸铝绞线机钢芯铝绞线、铝合金绞线及钢芯铝合金绞线是原机械工业部的优等品及浙江省名牌产品，企业有良好的技术储备，有条件全系列大批量生产架空导线的能力，以满足国家电网建设的发展需要。

二、严格按规定要求，实施对产品过程的质量控制

为了确保钢芯铝合金型线绞线（JLH2X/G1A-1040/75）产品符合相关要求，从原材料开始，对生产的全过程进行全面质量控制，使生产出来的产品性能优良，并优于前述标准要求。

1、对产品生产过程控制，控制内容如下： ㈠、原材料成份分析及物理性能试验

1）化学成份分析：铝锭中的Fe、Si及Cu与Ti、Cr、V、Mn以及中间合金的微量元素。㈡、生产工艺过程质量控制

1）熔炼工艺参数控制：合金成分、温度、搅拌程度、除气量等； 2）浇铸工艺参数控制：温度、速度、流量、冷却状态等；

3）轧制工艺参数控制：轧件孔型、温度、速度等。控制轧件淬火水温、流量、冷却效果等； 4）拉线工艺参数控制：变形程度、拉线速度、热处理等；

5）绞线工艺参数控制：结构、节距、绞制速度、预扭角长度及表面质量等。

2、编制产品工艺及流程图、制定设备操作规程、制定原材料和产品检验作业指导书。

3、规定产品开发中各类人员的职责，如产品设计人员，工艺人员，设备保养人员，操作人员，检验人员、材料采购人员等职责。

4、生产设备能力评价，检验测量试验设备能力评价，使产品开发保证提供合理的资源。

5、人员培训，提高有关人员的技艺水平和操作能力。

6、工艺验证、产品试制与小结。

7、产品鉴定。通过鉴定促进产品的质量水平进一步提高。

三、严格执行质量检验制度，确保产品质量 检验和试验是对产品是否满足规定要求的验证。根据质量体系文件规定，我们严格执行检验和试验的控制程序，对进货原材料、半成品、成品，按检验规程实施检验，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。

1、原材料质量控制

铝锭是产品开发需用的原材料。我们规定采用GB/T 1196-2008标准中，AI含量大于99.70%牌号的铝，Fe、Si、Cu及微量元素含量总和不大于0.30%。铝锭来源于期货市场，每批铝锭进货都有质量保证凭证，在此基础上，我们按规定进行抽查，化验铝锭中的主要杂质元素，合格的铝锭才允许投入使用。

2、半成品质量控制

各道工序加工完成的半成品经检验合格后才能转入下道工序，我们加强现场管理，避免不合格的半成品流入下道工序，在转道的过程中避免造成磕、碰伤，执行自检制度。重点检查铝单线的强度、卷绕、电阻率以及外观质量，为质量控制提供依据。

3、成品质量控制

成品检验是产品出厂的最终检验，在各道半成品检验的基础上对成品再进行严格的检验。同时按标准和用户要求进行型式试验，其中主要有极限抗拉强度，应力-应变试验、疲劳试验、弹性模量、电晕试验、无线电干扰试验、直流电阻测试等等。

一方面把好成品出厂关，另一方面通过型式试验找出质量薄弱点、按检测情况调整配方、调整工艺，加强管理来完善产品，提高产品的质量水平。

四、做好公司的基础管理工作

钢芯铝合金型线绞线（JLH2X/G1A-1040/75）的样品生产，工厂按GB/T 19002-1994（idtIS09002:1994）标准的要求，各项工作专人负责、落实到人。各项工作通过标准化作业和管理来达到目的。作为标准化管理，我们收集了国内外有关资料与标准的最新版本，使开发工作有高起点、高水准，以此提高产品的档次。

在开发的前期准备工作中，对所编制的工艺文件，包括原材料、半成品、成品的各种采购、检验要求、测试方法、检验作业指导书、设备操作规程等均进行较全面的标准化审查，借此保证产品研制开发的技术要求，达到研制开发符合相关技术要求的产品。

五、做好公司计量管理工作，保证产品顺利开发 计量工作是企业的基础管理工作之一。本产品开发中涉及工序较多，使用的计量器具也比较多，主要的有原子吸收分光光度计、分光光度计、分析天平、1%应力仪、拉力机、交流（直流）电桥、卷绕试验机、扭转试验机等。我们对所用的计量器具进行登记，安排周期检定，实习抽检，按国家、行业或企业内部检定规程，对计量器具进行校验、检定。合格的计量器具允许发放使用，不合格的要修理或报废。检定合格的在用计量器具都给予合格证标识，不合格的给予禁用标识。公司计量管理严格，曾多次都通过二级计量复查，这些都为产品的研制开发工作提供可靠的技术保障。

六、开展人员培训，提高人员素质

人员素质是必需的资源，是质量管理的重要因素之一。我们多次组织技术人员、操作人员、检验试验人员学习贯彻有关标准，对标准规定的产品特性，检验试验要求进行认真细致的学习；组织操作人员学习产品工艺技术文件和设备操作规程，使操作人员人人都熟悉原材料、产品的检验项目，熟悉掌握检验试验方法，掌握检测设备操作规程。通过各种内部培训，使主要操作人员和试验人员的技术等级都达到了中级以上水平，提高技术素质和技能。

综上所述，钢芯铝合金型线绞线（JLH2X/G1A-1040/75）产品生产全过程受控，质量体系运行健全、有效。

第三篇：工程质量管理

张店区西五路建设工程

工程质量管理机构

为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。

一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强

副组长：王波李秉强

成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚

二、工程质量管理领导小组职责

1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。

2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。

3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。

4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。

5、完成上级交办的其他事项。

三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责

1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：

（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；

（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；

（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；

（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；

（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；

（6）及时、如实报告工程质量事故。

2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程

质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。

3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。

（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；

（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；

（3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量安全领导小组提出有关工程质量管理的意见和建议；

（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。

四、工程质量管理制度

（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。

（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。

（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。

（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。

（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。

（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。

（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。

（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。

（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。

（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

西五路项目部

二00九年四月一日

第四篇：加强市政道路工程质量管理要点分析

加强市政道路工程质量管理要点分析

摘要 ：市政道路工程质量管理与控制是一项繁复艰巨的工作，它贯穿于工程实施的全部过程，管理人员应认真对待，做到事无巨细，严格把关施工过程中的每个环节，做好一切防备工作。总而言之，为了按时保质保量完成施工，涉及施工的所有人员、所有方面均需认真筹划布臵，做到防患于未然，努力使每一个细节尽善尽美，齐心协力完成工程，这也是我们市政道路从业人员为之不懈努力的方向和目标。

关键词：市政道路；工程质量；管理；控制

随着国内经济和城市化迅速发展，市政道路建设发展迅速，各地市政工程建设投入的不断加大，市政道理工程施工工艺的改进和管理水平也有了提升，工程质量也有了进一步的提高。好的城市道路不仅能满足城市交通运输的需要，而且对城市市容的美化也起了重要的作用。质量差的道路可能会导致堵塞交通、加大车辆磨损度，严重的会增加交通事故发生的可能性；同时还会降低道路使用年限，加大道理维修的费用。城市道路的质量主要涉及道路的平整度、强度和刚度。影响道路质量的因素很多，有设计方面的因素，有建材的品质因素，有施工的因素，而施工质量又与施工人员的责任心、技术素质，以及机械操作、施工工艺等有关。总之，质量的好坏是各种因素的综合反映。只有进一步规范参建各方的质量行为，并对工程项目实施科学管理，才能确保市政道路工程的施工质量。因此，管理道路施工质量应该从以下几个方面对工程项目采取科学的管理措施：认真审校施工方案和图纸

设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露。因此，在正式开始施工前，应组织一批经验丰富的设计和施工人员对施工方案和图纸进行认真审阅、讨论，做到充分了解设计理念、熟悉图纸。并在此基础上，参加设计交底和图纸会

审工作会议，探讨施工图设计中存在的每一个疑问，彻底搞清楚设计上要求的每一个细节内容。项目管理人员应具有高度的责任心，要求每一技术人员都要将图纸读懂、读透，避免施工过程中因对设计不清楚造成工作失误。严格控制施工的材料质量

施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对于工程的质量起着决定性的作用。道路工程材料种类、来源复杂，应对此进行严格控制。应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验。经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并具备彩条薄膜覆盖，保护材料不受外部条件破坏。3 提高全员质量意识

做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天就忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监督、企业自检这样的循环过程吗？所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。施工各阶段的质量监控

道路施工，是一项系统的工程，从开工到竣工，应具备一套完整的工作程序。施工单位应建立健全施工技术、质量、安生生产管理体系，制定各项施工管理制度，并贯彻执行。对于各项标准、规范，施工人员要做了然于胸。据目标责任体系和质量管理体系选择适当的施工工艺，组织、管理、协调分部分项工程施工，做好三大控制—事前控制、事中控制、事后控制的工作。

4．1 事前控制

工和开工前，应做好充分的施工准备工作。为此，施工单位应组织有关施工技术管理人员深入现场调查，了解掌握现场情况，明确合同文件中和设计单位提供的施工界域内地下建（构）筑物资料及工程水文地质资料及踏勘施工现场，依据工程特点编制施工组织设计，并按其管理程序进行审批，按不同的层次分解工程任务，制订一个详细的合适的施工质量计划。工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分，是实施项目质量管理实现项目质量目标的事前规划。工程质量计划的主要内容有：工程概况、项目质量管理组织机构的设臵、项目质量控制依据的规范文件、项目质量控制程序、奖惩等。具体地讲，就是在分析与工程有关的稳中个因素的基础上，分解工程各目标因素，并设法管理、控制、监督、检查各个目标因素。除之此外，施工

单位必须遵循国家有关标准和部分有关文件，依照设计提出的要求而进行施工。

工程质量优劣的关键，从一定意义上来说，人员起到决定作用。如何对施工的人员进行有效的管理，也是市政道路施工过程中必须解决的问题，从项目经理到每个施工人员，工程开工前，他们的质量意识和专业素质是要重点解决的问题。项目质量管理工作应建立质量责任制和自检体系，明确施工管理体制，选定高素质施工队伍，树立好的典范，并开展互助互学活动，做好各种技术和岗位培训，在全项目推广好的施工方法与管理模式，以此提高施工队伍的技术水平和管理水平。一切施工因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对于工程质量的管理也是对人的管理。在项目部建立健全质量管理体系，按照相关质量标准要求和法律规定，从制度上对所有施工人员进行管理，并加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。

4．2 事中控制

事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者根据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。实施过程中，总是不可避免地会遇到各种各样的问题，许多工程质量问题，往往也是在施工的过程中检查发现的。这种情况下，应该依据国家相关标准法规，采取严格的尺度执行管理职能和评价工程各个目标因素优劣。在处理质量问题前，对问题的性质进行分析判断，做好认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果，进一步查明问题的性质是否会转化，及时采取应急补救措施。由于我国地域广阔，各地的自然条件，技术水平，设备状况、管理水平、施工习惯等都相差较大，所以要求施工管理人员有必要结合地方实际情况，制定一些地方性技术管理规章制度。

对各施工阶段施工单位应配合监理单位，定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全员质量意识。为确保工程质量，每个项目都应建立健全责任机制，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高，对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩。质量管理措施要强硬有力，检查评比采用打分制，划出奖罚分数线，根据评比得分情况予以奖罚，对多次出现严重质量事故的单位和个人进行重罚直至清退出场。质量管理者要深入细致调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4．3 事后控制

事后质量控制的主要内容是工程质量评定和工程验收，是对施工产品的质量控制，其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档，评价工程项目质量状况及水平。施工单位必须组织对工程质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。每一个项目完工后，质量管理工作一个不可或缺的部分是要进行考核与奖惩。为保证工程质量，完工后，施工单位要进行自检、进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为据，客观的进行审计评价。质量检验的人员要求思想好，业务

精，素质高，必要时还要进行技术培训。质检过程中，发现不规范行为，及时提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。5 结论

总之，在社会主义市场经济日益频繁的大好形势下，对于现代化进程比较快的城市市政道路工程施工建设来说，我们要按照科学发展观的要求，采取科学、规范、合理的组织措施，加强每一个环节的质量管理，打造市政建设中的精品工程，树立建设施工企业的良好形象，回报社会对我们的厚爱。

第五篇：工程质量管理规定

薛湖煤矿2010年开掘工程质量管理规定

矿属各开掘单位：

为全面提升矿井安全质量标准化水平，确保安全生产，实现工程质量动态达标，加快“五优”矿井创建目标的实现。特制定本工程质量管理规定，望各单位认真贯彻执行。

一、成立工程质量管理领导组

组长：洪木银赵复申

副组长：刘新亮杨晓东常红运赵国印谢文强

办公室设在生产科，宋根祥任办公室主任，机电科、调度室、通防科、地测科副科以上人员、生产科全体人员为办公室成员。

二、监督管理办法

1、生产科负责开掘工程质量的日常性监督管理考核工作，其他科室配合监管其业务相关内容。

2、质量结构工资占工资总额的20％。

3、工程质量管理的依据是工程设计、业务联系通知单、作业规程、安全质量标准化标准及工程质量管理细则。现场施工人员要密切关注顶板变化情况，发现锚杆、锚索不接老顶、架棚巷道支架变形严重时，区队应及时向生产科汇报，采取相应的支护措施，并编写补充技术措施。

4、生产科每月8、18、28日组织工程质量专项检查，各科室必须固定人员（参加人员为各业务科室副科以上人员、相关技术人员及生产科工程技术人员）参加专项检查检查，执行检查补助制度，每次给予50元补助。科室检查人员、区队正职、技术主管必须参加上午7：55在调度室组织的碰头会，分工点名。在专项检查中发现的问题严格按工程质量管理规定对责任单位进行处罚。

5、实行隐蔽工程管理与文明创建考核挂钩制度，日常和专项检查每发现一处隐蔽工程问题，扣除责任单位文明创建考核分0.5分。

6、日常检查发现当班施工出现的不合格工程，检查人员应向当班跟班副队长、班组长、验收员及现场安检员交底清楚，明确整改时间，并及时下发工程质量隐患整改单，责任区队在限定时间内按要求整改完毕，按期整改完毕后及时回复生产科。

8、实行安检员、跟班副队长、班组长、验收员对开掘头面工程质量负责制度，对隐蔽工程负责，班组接班后必须首先排查落实整改工程隐患，立即整改。

9、实行锚杆、锚索标识制度，班组长填写隐蔽工程确认记录表（见附表），现场安检员、验收员、跟班队长、技术员、区队正职签字确认，确保现场施工的每根锚杆能追溯到班组，每根锚索能追溯到个人，锚杆用油漆标志（原则上八、四、零点班分别使用红、黄、兰油漆标识），锚索必须贴上标签（标签注明施工人员），以便进行责任追究。隐蔽工程确认记录表每5天上交到生产科【岩巷掘进工作面交至生产科(二)室、煤巷掘进工作面交至生产科

（三）室】。安检科、开掘区队应在每月1号将安检员分头包面及跟班副队长、班组长配置情况报送生产科高志明处，生产科人员负责监督考核。

10、实行工程质量事故分析、追查制度，对因工程质量造成的安全事故责任区队文明创建考核一票否则、事故责任人通报全矿，并报矿班子按矿安全一号文处理。

11、井下所有施工巷道，必须坚持一次成巷，月底验收成巷，不合格工程不验收、不结算、限期整改。复验合格后按80％结算。因地质条件发生变化不能坚持一次成巷的锚喷巷道必须经生产科同意方可执行，且墙部喷浆时必须将最下排锚网、梁预留长度不低于150 mm，以便后期施工锚网、梁能与上部锚网、梁正常搭接和连接，且补打锚杆与上排锚杆间排距符合设计值要求。

12、锚喷巷道验收时，耙装机后最多允许有10m毛巷，耙装机前最多允许有30m毛巷，岩巷综掘毛巷最多允许50米毛巷，否则当月巷道不予验收。

13、月度验收时，发现局部不合格工程，在不影响整体工程使用的前提下，可以仅扣除不合格工程进尺，合格部分正常结算，不合格部分责任单位必须在验收后的第二天将整改计划上报生产科，否则当月工程为不合格，不予结算。不合格部分按期整改完毕经验收合格后按80％结算。

14、喷浆支护的半煤岩巷道，当月必须有煤层厚度记录（10米记录1次，生产科、地测科人员签字有效），同时月底验收时煤岩交接处必须预留验收孔，两者缺一该巷道按照煤巷结算。回采巷道煤层厚度由生产科、地测科在月底联合时现场核定，对于留煤底掘进的巷道段视为不合格品，不予验收。

15、锚喷支护巷道月底验收时，必须打好验收孔，挂好中线（使用激光单位必须保证激光正常、正确使用），两帮画出腰线，验收孔、中线每20m一组，验收孔位置为正顶、起拱线下方200mm，底板上方400mm。验收孔必须垂直帮顶并用红漆标注，同时腰线必须用红漆标出（宽度为50mm），腰线点做三角标记。凡未

按规定打验收孔、挂中线、标出腰线的，当月不予验收。

16、回采巷道验收时，必须挂好中线，每20米一组，并保证激光正常、正确使用，未按要求挂线或激光不能正常、正确使用的，当月不予验收。

17、月底验收时，地测科必须对中、腰线进行校对，发现使用虚假中、腰线或私自挪动激光的，当月不予验收。

18、工程质量分为三个等级：优良品（90分以上）；合格品（80分～90分）；不合格品（80分以下）。工程质量得分为月度检查平均分，月度工程质量得分在96分以上，且每次安全质量标准化检查时（包括日常抽查）文明生产得分均在95分以上的工程可申报精品工程。

19、施工过程中，如出现非人为原因造成的片帮、冒顶，施工单位必须经生产科人员现场核实，片帮、冒顶部分必须采取二次支护，并做隐蔽工程签证记录，否则月底材料考核按正常施工计算。

20、每项工程生产科负责建立施工档案，月底验收后，施工单位必须在两天内在现场标定验收点位置设置月度验收管理牌（具体规格、内容及要求见后附表格），一年内发生工程质量事故，无论施工单位负责人在矿任何单位，都要追究其相关责任。

三、奖罚制度

1、工程质量奖罚基础分以90分为准（综掘工作面以92分为基准），每超1分奖励结构工资的10％，每少1分罚结构工资的5％。

2、岩巷掘进工作面、煤巷掘进工作面分开考核，精品工程奖励区队20000元，队长、书记、技术员各奖励1000元；岩巷掘进工作面第一名且符合优良标准的工程，奖励队长、书记、技术员各500元，奖励区队8000元；煤巷掘进工作面第一名且符合优良标准的工程，奖励队长、书记、技术员各800元，奖励区队10000元；对倒数第一且得分低于85分的工程，罚队长、书记、技术员各300元，罚区队5000元。

3、凡顶板发生变化未及时反应的，一次罚队长、书记、技术员各300元，扣责任区队文明创建考核分2分。

4、参与专项检查人员必须按时参加工程质量专项检查碰头会，无故不参加者、点名不下井者每次罚款100元，迟到者每次罚款50元，因工作需要不能参加专项检查人员必须向生产科长请假。

5、对于生产科下发的工程质量隐患整改单，责任单位未整改的、已整改未回复的或未整改回复假象企图蒙蔽的，一律视为未整改，并按工程质量管理细则加倍处罚，同时对已交底的现场人员（班组长、跟班副队长、现场安检员），区队正值、技术员给予50-200元不等处罚。

6、对于接班不处理现场工程质量隐患的，直接对责任单位按工程质量管理细则进行处罚，并对现场责任人（跟班副队长、班组长、验收员及安检员）给予50-200元不等处罚。

7、隐蔽工程确认记录表迟交罚队长、书记、技术员每人100元/次，不交罚队长、书记、技术员每人300元/次，一次不签字罚队长、书记、技术员100元/次；对于造假者，一经发现下发通报，并对责任人（填表人员）、确认人员罚款500元/人，责任人报“严重三违”，队长、书记、技术员每人罚款300元。一根锚杆未油漆标识的、锚索未贴标签的，罚队长、书记、技术员100元/人。

8、月初不按时报送安检员、跟班组队长、班组长、验收员配备情况的单位，扣除文明创建考核分2分，并罚款单位正职200元。

9、凡因违反监督管理办法9-15条规定的，除按规定不予验收外，另对队长、书记、技术员各罚款300员/项。

10、对月度验收达到精品工程头面的安检员、副队长、班组长、验收员奖励400元/人，达到优良工程头面的安检员、副队长、班组长、验收员奖励200元/人。

11、各科室要积极配合生产科做好月底工程质量联合验收工作，验收人员要认真负责，分口把关。生产科负责工程质量、支护质量、文明生产、材料、煤质现场监督等；地测科负责进尺统计、巷道中腰线核准以及坡度的测量等；机电科负责巷道内电器设备、风水管路等；通防科负责通风设施等；安检科负责安全设施、隐患处理等。验收后若出现质量问题，追究有关人员责任。

12、对于验收完毕，未按照要求施工月度验收管理牌的区队，罚款2000元；在巷道移交前，必须保证验收管理牌板完好，对于不完好、私自挪动牌板位置的单位罚款1000元；并限定期限完成，否则重罚。

13、日常管理、专项检查中出现的质量罚款与区队正职、技术员各挂5%。

14、出现轻伤及以上事故、未完成生产任务的单位，取消一切工程质量奖励，每月根据工程质量管理情况对小组成员适当奖励。

本规定自下文之日起执行。

薛湖煤矿

2010年元月1日

附：开掘工程质量管理细则

开掘工程质量管理细则

一、巷道成型要求

1、标准要求：

1）炮掘岩巷巷道成型必须实行光面爆破（煤岩性质允许的情况下），精心设计、规范操作、严格管理。技术主管（员）必须深入井下掌握地质情况，并及时修改作业规程；严格按要求编制（修改）爆破说明书，当围岩性质变化时要及时通知生产科并调整爆破参数，否则每发现一次，罚技术员100元，并通报批评。

2）验收员必须根据中腰线轮尺定位，并用红土画出巷道轮廓线、根据爆破图表点出炮眼位置。凡不按照规定执行的，每发现一次罚验收员50元，罚款区队500元。

3）打眼工、放炮员必须按爆破图表要求进行打眼、装药、放炮。

4）放炮出渣后，验收员要对断面尺寸进行验收，欠挖部分应及时处理。凡检查时发现巷道欠挖没有当班处理的，每处对当班验收员罚款100元（长度500mm即算做一处，例如2000mm欠宽，即为2000mm/500mm＝4处）。

2、日常检查发现迎头成型差，周边眼炮痕率（可见眼痕的炮眼个数与不包括底板周边眼个数之比，当炮眼眼痕大于孔长70％，才是一个眼痕炮眼）低于40％，发现一次罚款500元（过断层、破碎带除外）。

3、巷道宽度超出设计值200mm，罚款200元/处（500mm长即为一处），巷道高度超出设计值250mm，罚款200元/处（500mm长即为一处）。不允许巷道欠高、欠宽，否则罚款1000元/处，并责惩责任单位限期整改。

4、喷浆巷道底角裸露、没挖基础坑以及掘进工作面有底角、罩头煤、岩、浮渣多每处罚款500元。

5、巷道坡度未按照设计要求施工，每发现一次，罚款2000元，队长、书记、技术员各罚款200元。

二、支护质量要求

1、锚杆支护

1）锚杆间排距必须按照设计要求施工，与设计值偏差不能超过100mm。

2）锚杆必须成排成行，法线偏差及水平偏差不能超过250mm。

3）锚杆外露长度不能超过50㎜（吊挂前探梁的锚杆外露不超过75 mm）。

4）锚杆的锚入角度必须大于750。

5）每班对迎头10米范围内锚杆必须逐根进行二次紧固。

6）锚杆盖板贴岩面积应大于3/4，并紧贴岩面，不允许出现松动、锚在活矸上现象。7）每圆班在八点班必须对当天施工的锚杆进行一次拉力试验和一次扭力试验，每次拉力试验和扭力试验必须对帮、顶锚杆各试验一根，并按要求填写隐蔽工程确认记录表，否则按监督管理办法处罚。日常检查、专项检查发现拉力、扭矩测量值小于设计值的90％的，对区队罚款1000元。

1）以上各项，除特别说明部分，每发现一处罚款200元。

2、锚网支护

1）锚网搭接长度100-150 mm。

2）扎丝间距不能超过200mm，并绑扎牢固。

3）禁止锚网横向铺设。

4）锚网必须铺设在锚梁与锚杆盖板下方，紧贴岩面。

5）锚网后不得出现大块松动浮矸。

6）炮崩网必须及时处理。

以上各项，发现一处不符合要求即处以200元罚款。

3、锚梁支护

1）禁止锚梁横向铺设。

2）锚梁搭接长度100-200mm。

3）锚梁必须压在锚杆盖板之下。

以上各项发现一处不符合要求即处以200元罚款。

4、锚索支护

1）锚索绳直径、长度、锚固剂使用数量必须符合设计值。

2）锚索外露长度不能大于300mm。

3）锚索的预紧力必须符合设计值。

4）锚索间排距不能超出设计值300mm。5）煤巷架棚巷道锚索施工必须迎头，每排两根，隔架施工（顶板压力大或破碎时每架间三根），成行、成排布置。

6）锚索施工必须按要求填写隐蔽工程确认记录表，挂牌管理，否则按监督管理办法处罚。

以上各项，除特别说明部分，每发现一处罚款500元。

5、喷浆支护

1）禁止出现喷厚小于设计值的现象。

2）混凝土配比严格按照设计要求配比。

3）喷浆前，必须将受喷面冲洗干净。

4）喷浆后，同一段喷体养护时间不低于7天，洒水养护时间固定在八点班（9：00－10：30），区队设专人对喷体进行养护，养护人员月初要报生产科备案。

5）成巷到迎头距离大于40m时，必须停止掘进进行喷浆。

6）风水管路、风筒、电缆等吊挂物下必须提前达到成巷标准。

7）初喷厚度不能大于60mm，复喷时间距离初喷时间大于2小时必须对初喷洒水湿润。

8）喷射作业中，如发现喷射混凝土被锚网阻挡时，应及时清除进行补喷，金属网与围岩间空间必须充填密实。9）喷浆前严格拉7条线（墙体底板向上300mm两条、拱基线处两条、拱肩处两条、正顶处一条），巷道支护质量不合格的情况下(锚网梁不到底、锚杆失效、锚杆间排距大、锚杆扭矩达不到要求、活矸或网兜等)严禁喷浆，喷浆前两帮必须挖好基础坑，基础坑深度不低于100mm，喷浆时把基础坑喷实。

以上各项发现一处不符合规定，罚款1000元，对于上述第4条中未按时对喷体进行洒水养护的责任人罚款100元。

6、架棚支护

1）金属棚前倾后仰、迎山角、迈步等必须符合规定要求，否则罚款1000元/处。

2）棚间距、连杆数量及位置、搭接长度、卡缆螺栓预紧力必须符合设计要求，否则罚款200元/处。

3）卡缆螺栓必须坚持二次紧固，卡缆紧固必须使用专用套头，发现一处紧固不到位、卡缆歪斜或未使用专用套头的，罚款500元/处。

4）棚后空间必须背实，支护设计含金属网的巷道，木板必须在金属网后，背板必须按井字形放置，否则每处罚款200元；棚后空间超过500mm的必须喷浆或使用编织袋装煤矸充填，否则罚款1000元/处。

5）支架编号管理，允许滞后迎头10米。否则罚款200元/次。

7、砌碹及浇注混凝土支护

1）混凝土配比严格按照设计要求配比，否则对区队处以5000元罚款，队长、书记、技术员各500元罚款。

2）浇注时必须使用震动棒震捣混凝土，发现不使用震动棒的对区队处以2000元罚款，对队长、书记、技术员分别处以200元罚款，报当班施工人员“严重三违”一次。

3）禁止出现蜂窝、麻面，每检查出一处蜂窝、麻面，对区队100元/处罚款。

4）模板支护工程必须按设计要求架设，浇注体后必须密实，模板浇注混凝土严禁出现错台现象，否则每次对区队处以500元罚款。

三、水沟工程

1、毛水沟开挖后，必须先按要求铺底，再支模板浇注水沟壁，浇注水沟壁必须预留盖板台（回采巷道除外），否则以不按照设计要求施工进行处罚。

2、月底验收时，炮掘、综掘岩巷成水沟距离迎头不能超过50m，回采巷道成水沟距迎头不超过60米，否则当月工程不结算。

3、水沟盖板上严禁落有回弹量和施工地坪，水沟不许淤渣。否则视情况给予200元～800元处罚。

4、水沟规格必须符合设计要求，不允许出现欠宽情况，每发现一处欠宽（500mm长即为一处），罚款200元。

5、水沟坡度必须符合设计要求，否则以不合格工程进行处理，并责令施工单位返工处理，所发生费用由

施工单位自行负责，并对区队处以罚款100元/米，队长、书记、技术员挂罚款总数的10％。

四、其他要求

1、各单位材料存放处必须采取相应的防潮、防锈蚀措施，做到材料上架、挂牌管理，否则每发现一次罚款500元。

2、管线、风筒敷设不符合要求的，每发现一次罚款100元，月度验收不合格的罚款1000元。

3、文明生产按照煤炭工业管理局下发的《煤矿安全质量标准化》执行。

4、临时支护按照《技术管理规范》执行，不符合要求处以罚款500元/次。

5、无论大小工程不按照设计要求施工按工程质量事故处理，并下发事故处理通报。每次罚队5000元，队长、书记、技术员各500元；

6、发现截短锚杆、锚索，减少锚固剂支护的，罚单位10000元，责任人开除矿籍，队长、书记降职或撤职，技术员、跟班副队长、班长、验收员、安检员各罚2000元，与本条冲突的以本条为准。

7、技术员对当月的工程质量存在的问题写出书面总结，每月3号前必须上交到生产科长处，否则，罚款200元/次。