第一篇：降本增效岗位责任心大讨论
结合艰苦奋斗开展“降本增效岗位责任心”
大讨论活动的通知
为有效应对严峻的经营挑战，保持企业发展的良好态势，进一步发扬艰苦奋斗精神，努力培育“言出必践，重在落实，赢在执行”的优良作风，分公司各基层单位要集中开展“降本增效岗位责任心”大讨论活动。引领、激励广大干部员工，牢固树立艰苦奋斗思想，振奋精神、挖掘潜力、提高效率、共克难题，确保经营目标实现。
活动中，要注重转变观念。引导员工把观念转到公司的发展目标上来，转到发展方向上来，转到发展思路上来，转到制约发展的难题上来，转到公司所想、所急上来。要在思想层面上，引导全员认识到，个人利益与企业利益休戚与共，进而养成勤俭节约的行为习惯、奋发图强的坚定信念、敢打敢拼的过硬作风；在管理层面上，优化工作流程，完善规章制度，实施各项机制，狠抓环节管控，促进企业管理科学、高效；在经营层面上，强化成本意识，严控低效、无效成本发生，提升企业整体经营效益。要求每个单元、每个岗位、每名员工，从现在开始，从自身做起，从每一件事想起、算起，积极行动起来，全情投入进去，积少成多，力争2014年全面完成公司经营指标。
活动中，要注重全员、全方位、全事项的教育引导和思想发动。11月11日起要从边动员、边宣传、边算账、边定指标与找出重点、算账挖潜同步进行。各单位要讲引导员工认清公司发展
形势和走向，把公司的形势任务传递给每名员工，把公司励精图治的思想辐射到每个角落，做好一人一事、一事多人的思想工作，引领全员在思想上做足储备，在行动上做好预热。积极引导员工围绕生产科学运行、资产有效利用，以及药费、燃料费、水电费等成本要素一块一块地想，一件一件地抓，一处一处地省，同时进行算账对比，要算出荣誉感、算出责任感、算出可降本空间。在岗位中开展深入讨论，发挥“智慧眼、铁算盘”的优势，梳理每一个运行点，找出新的节约点，进一步挖潜。
制水二公司
第二篇：降本增效大讨论
企业的直接目的就是利润最大化,而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润.作为一线生产员工,我们掌握着企业成本的关键,是真正的“成本在我手中”。要为企业节约成本,首先要强化节约成本意识,把节约观念深入人心,时时刻刻讲节约,避免浪费一度电,一滴水,为企业节约看得到的每一分钱.其次要提高自身素质,加强操作技能的锻炼,避免工作中一切失误‘尽量避免装置异常生产事故的发生,提高自己处理事故的能力,减少事故损失,把一切事故损失降到最低限度。
产品的成本控制在我们每一个人的手中,我们的工作态度决定着工作的细致认真程度,从而决定了工作质量的好坏,进而影响着我们企业的成本和效益.为了企业节约成本,增加效益,我们每个人都要严格遵守各项规章制度,认真负责地完成自己的工作任务.积极响应公司号召,在工作中降本增效,提高产品质量,努力提高公司效益.要降低企业成本,从我们自身方面来讲,就要加强自身操作技能锻炼,增加专业知识学习,培养自己的节约意识,在工作的每一个细节都要讲节约,比节约.控制室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位,要想为企业降本增效,我们要付出更多的努力去注意,计算和比较装置中的数据,以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品.成本的高低直接决定了一个企业产成品利润的大小，效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力，那么，成本控制也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能把好关，每一名员工都能操到心，注意节能降耗，节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件，不出现质量事故，那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果.因此,“成本”在我们手中控制，“效益”在我们手中创造.成本在我们手中，效益就在我们手中，只要我们真抓实干，处处都是成本，处处都是效益。工作中加强切粒机的巡检,保证切粒机稳定高效运行,避免非计划停车事故的发生.提高切粒机操作技能,在处理异常事故时,减少处理时间,减少放流量,节约一切可以节约的成本.公司开展的“降本增效”活动已经对大家产生了极大的影响,在日常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中.作为一名普通的炉区操作人员,我的为企业降低成本,增加效益的努力效果虽然很微小,但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油,每一度电.我在平时工作中,本着节约的思想,在保证正常生产的情况下,尽量减少重油的消耗,降低蒸气的消耗,把油压和蒸气压力控制在合理的范围之内.同时,尽量少开灯,少用水,把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落.公司最近广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型
企业，提高全员的节约意识，使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动,把节约的思想落到实处，才能实现我们企业效益的显著提高.我们一方面要加强专业技术知识的学习,提高自己的工作能力,努力把自己的本职工作又快又好的完成.另一方面,要增强节约意识,提高自己的责任心,在工作中处处较真,处处节约.要实现降本增效不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步,这样降本增效的成果才会呈现在我们眼前.
第三篇：车间降本增效大讨论活动
车间降本增效大讨论活动
职工朋友们：
氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。而成本的竞争力则决定着咱们公司的竞争力，咱们的身边，西有凯曼，东有希望，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。今年以来，车间始终谨记公司“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，同时也为使车间全体职工认清形势，明确目标，增强战胜困难的决心，特在今天举行“控成本、保稳定、明责任、严措施”的大讨论活动。
一、活动进行第一项：谈谈自己对成本管控的认识。
职工1：成本管理，在咱们车间有着显性与隐性两面，显性面就是咱们平时能看到的工作现场（废旧阀门，岗位上螺栓，跑冒点漏等）；隐性就是咱们的工艺指标、设备运行（分解率的控制，前方精液指标对车间指标的影响以及，设备的维护保养，运转效率等）
职工2：成本管控，对于我们岗位职工来说，就是工作中的责任心，只要在自己工作的8个小时里，尽职尽责，保证设备的正常运行，巡检到位，保证好每台设备的润滑，及时处理身边的隐患，合理使用车间物资，做到不浪费，同时为下一个班接班调控好各项指标。
职工3：成本管理，我认为就是安全，有设备安全与人身安全，设备我们要做到定期的巡检，保证其安全运转，不发生任何事故，以减少配件的更换，同时对发现问题及时汇报，直到汇报的问题得到根本的解决。再有就是我们的人身安全，如果工作中伤害到了自己，不担自己受罪，同时也会间接的造成公司成本的增长。
以上几个职工谈了自己对成本管理的认识，下面咱们进行第二项。
二、活动进行第二项：（针对自己的工作岗位切实说说如何实现降低成本）
岗位职工：
分解槽顶：我们槽顶需要的是工作的责任心，在改流程时杜绝材料的浪费同时，监护各槽搅拌运行的电流，槽内液位等，主要是避免出现事故造成大量人力物力的浪费，同时要保证好我们各槽温度，这样才能保证我们的一大指标分解率，提高我们的产量，降低我们的成本。
皮带岗位：我们岗位主要是输送AH到焙烧或AH仓，我们需要做的就是配合平盘岗位做到定时开车，定时停车，以免造成皮带的空运转，致使车间用电浪费，还有就是回收地面散落的脏AH，进行装袋保存，以免进仓影响产品质量。
作为检修工：狠抓因处理不当造成返修浪费，车间每次检修，不同的设备都需要定期更换配件，我应该把每次的设备检修做好记录，同时保证每次的检修质量，做到不返工，对修好的设备，做好现场的试运行监护，保证检修过的设备不出问题。以避免返修造成的配件损失浪费与人工浪费。比如我们车间的种子泵，去年10月份检修时更换的机封，一套3700元，刚进行更换，由于没有检测，第二天一开车发现没有装到位，发生磨损漏料，不但影响了生产，还造成了车间费用的增高。
作为班长：我应该让班组工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到让员工在思想上的共识和行动上的一致。比如岗位职工往往认识不到自己一个小小的行为会对公司成本升高造成多大的影响，平盘一楼，用热水冲地，造成母液NK过低，间接影响了蒸发的效率，使兄弟车间的设备运转率降低，同时还车间的工艺指标。对这样的事，做为班长就要各岗位多巡检，发现不合理问题，及时给予引导指正，以杜绝这样的事情再次发生。
上面咱们个别职工发表了自己计对岗位如何降本，谈出了自己的想法。其实提高成本控制的水平，从最根本的开始，就是“增强职工在工作中的责任心，消除人为浪费”。而我们首先要做的就是要认清“降本”应该如何去做，从那里去做，它并不是让我们简简单单说说，我要加强责任心，少开一盏灯，关关阀门之类的话，而是要真真正正的要“从我做起、从点滴做起”。
三、活动进行第三项：（对你岗位不合理现象、浪费现象，提出整改办法或整改建议，大家也可以前后讨论。）
1、跑冒滴漏怎么进行根治。
2、滤布频繁破损的原因，如休避免。
3、现场的废旧材料的回收与利用。
4、生水进流程的危害。
5、皮带漏料问题的探讨。
6、浮游物过高我该怎么做。
7、车间润滑脂的正确使用与回收。
职工朋友们，“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证，公司成本的降低关系着我们每一个人，同时也关系着我们义翔铝业今后的发展，我们每名职工都要以高度的责任感，围绕公司“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张滤布、一个螺栓的责任落实到每个生产工作环节中。为公司降低成，走出困境作出自己应有的一份贡献。
第四篇：立足岗位_降本增效
立足岗位 降本增效
通过公司培训我懂得了降本增效是需要我们每位职工从自身做起。只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步的道理。立足我们的岗位，扎扎实实的做好每一件细小的事，全身心扑在工作上，不为条件，不等不靠，主动踏实的工作态度和敬业精神，只要肯付出，必将有回报！。
作为十二抄车间抄纸工，我的工作是主要负责压光、卷取成纸工艺中杜绝出现断头、麻花印、褶子等现象的发生，还要积极配合各工段的应急修理工作。在此岗位深知自己的责任重大，首先要确保压光滚干净不能有其它杂质，其次观察卷取上的纸不能出现麻花印、褶子，为此不但要用眼看还必须用手感触纸面光滑。每天8小时的工作时间我丝毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪费而增加成本将是自己最大的失职。
让我们共同把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我的责任。
2011年6月24日
王英1
第五篇：立足岗位_降本增效
立足岗位 降本增效
姓名：XXX 在现在钢铁产业产能过剩，行业面临生死竞争这一异常困难严峻的形势下，作为一个企业能否做到降本增效已是企业能否生存和发展的重要因素。站在一名基层青年职工的角度，我的想法是：立足岗位，做好自我，从每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不断实现降本增效的要求。
1、关注工作中的每张纸、每盏灯、每滴水
工作中，每天我都要用到打印机、日光灯、电扇等，从节约的角度，从成本的角度，我会将打印、复印纸张的背面再次用起来，出门的时候顺手将灯关掉，洗手间看见水龙头滴水或渗漏的时候，顺手关一关，这种慢慢养成的好习惯每一天都会带来节约，天天如此、人人如此，我想一年下来也会给公司节约一个可观的成本的。
2、年亲人可以承载更多，可以挑战更多
作为一名基层青年技术员，在做好日常技术工作的时候，还可以多看多想多学，比如，在小改小革、工艺优化、新的科研开发等工作中，我们可以更多的去发现寻找问题，主动的提出，尽力采用创新的方法或思维去解决，而不是被动的等待工作安排，通过这种方式不断的改善工艺技术中的缺陷或不足，技术的进步将会给降本增效带来立竿见影的效果。
同时，作为年轻人我们也可以尽可能多的承担一些工作事务，努力从要我干变为我要干，不断的挑战自己，这个过程既是锻炼自己的过
程，也是为公司贡献力量，降本增效的过程。
我想，我将通过自己的努力真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。无关结果，只为自己在这个过程中得到的满足和自我的升华。
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