催化剂分公司三基工作优秀车间主任事迹材料[模版]

第一篇：催化剂分公司三基工作优秀车间主任事迹材料[模版]

文章标题：催化剂分公司三基工作优秀车间主任事迹材料

浑身是劲的“领头雁”

提起***，熟知他的人无不称道，作为车间主任他刻苦钻研的工作劲头和不屈不挠的探索精神，始终激励着大家；作为一名共产党员，他严格要求自己，洁身自好，影响感召着身边的同志；作为一名党务工作者，他从思想上乐于、行动上敢于、方法上善于做群众工

作，真正了解民之所思、做好民之所盼、赢得民之所信，带领多品种车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”，2004年获得炼化公司“先进党支部”称号，本人也多次获得“先进个人”，“优秀党务工作者”，×ד劳动模范”的光荣称号。

不惧困难勇挑担子

很多人都知道，××车间是由一套小型试验装置发展到今天集常规产品生产和新产品开发放大试验于一体的复合型车间，而车间的设备陈旧，加上物料腐蚀性强，故障率非常高，产品转换相当频繁，要使车间平稳生产已经是很不容易了，如果加上生产改造，就成为一块很难啃动的硬骨头。

2005年是××车间生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工；9种不同类型分子筛的开发放大任务，很多[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]人都为多品种捏了一把汗。作为××车间的主任***同志迎难而上，带领车间全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格管理，精细操作，确保车间正常生产的同时安全正点的完成装置扩能改造，作为学设备出生***天天泡在生产现场，一面是对旧设备的维护确保安全生产，一面是新设备的调试安装，***就像一台不知疲倦的机器，越干越有劲，越干越投入。操作工下班了，他还在现场查看产品质量；检修人员回家了，他还在机器上研究使用情况，双休日在他的身上没有了，正点下班对他来说已经不存在了，妻子又气又疼的说：谁要我爱上一个不回家的人。在他的带领下，××车间超额完成生产任务770吨，新上设备5台，更新扩大12台，收集合理化建议35条，整改隐患20余处，全年未发生一起上报公司事故，创造了多品种历史最好水平，并获得×ד明星单位”的光荣称号。

心系群众无私奉献

跟***打过交道的人都知道他是个很好相处的人，他是技术专家却没有半点“书呆子”气，他是车间书记，却没有半点官架子，经常可以看见他在生产现场与工人一起干活，手把手指导技术要领，他还根据工作实际和车间特点，组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。

××是××公司员工身份最复杂的车间，有全民制员工，企业工，合同工，临时工等，在面临企业改革时的工作难度是可想而知的，面对纷繁复杂的矛盾和问题，***努力学习与群众打交道的方法艺术，耐心的与群众讲道理，谈形势。2004年××公司进行班组改革，需要将年纪较大的老同志退离班长岗位，由年轻的同志代替。面对多年工作在一起的，如兄长、如师傅般的同志，***知道如果工作没做好将会引起老同志的消极怠工甚至影响整个车间的工作情绪，为了平稳改革，***多次到老同志家中探望，真诚的讲明车间的立场，耐心的传达公司的改革精神，老同志心甘情愿的退下来了，帮助年轻的班长共同管理，××车间的工作也更上一个台阶。

团结班子模范带头

由于××公司体制的特殊性，××车间是主任、书记一肩挑，***深知，一个车间队伍的好坏关键在与车间班子的团结与否，在于他这个领头人的带头作用。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，***总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜，他以自身的良好形象和模范行为来影响着周围的人。在他的带领下多品种党支部还将车间的卫生死角承包起来，努力帮助车间解决实际困难，支部成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜，××车间党支部也获得炼化公司“优秀党支部”的光荣称号。

在每年的深秋，总能看到一群大雁排着整齐的队伍飞往南方，而飞在队伍最前面的领头雁总是顶着烈日暴雨，不畏艰辛的为雁群指明方向。***就是××的“领头雁”，他始终抱着一名共产党人的坚定信念，本着全心全意为人民服务的宗旨，以奋发有为的精神状态带领着多品种车间全体员工不断创造出新的业绩。

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第二篇：三基工作

西安阳光国际大酒店：实现“三基”工作与经营深

度融合“十二五”开局第一年，西安阳光国际大酒店结合集团“三基”工作的要求，加强基层建设，夯实基础工作，提高员工素质，积极投身于“抓对标、强基础、打造样板酒店”的工程，借助专家驻店指导，完善管理制度，强化标准化操作，切实做好各种技能培训，使酒店管理与服务呈现出具有阳光特色的标准化与规范化，以服务质量和服务水平的提高，促进了酒店经营指标的有力提升。

开展争先创优活动：凝神聚力

干部是基层单位的龙头，只有选好配强基层干部，并不断加强培养，基层建设才能做得扎实、有活力。酒店通过完善主管领班选拔、培养、考核和使用机制，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀员工选拔到主管领班岗位上。通过集中培训，组织到先进酒店学习，加大主管领班培养力度，提高其综合素质。酒店今年共组织35名主管领班到先进酒店参观学习，对于素质优良、作风过硬、工作出色的优秀主管领班，酒店通过加薪、提拔等不断激励其成长。积极发展党员，统一要求党员佩戴党徽，增加党员的归属感，荣誉感和向心力；组织党员义务劳动，使长期无人打扫的负二层卫生死角，垃圾堆放死角焕然一新；组织观看影片《建党伟业》，重温了老一辈革命家经过不懈斗争，创建“中国共产党”的艰难历程；讴歌中国共产党取得的伟大成就，举行庆祝建党90周年唱红歌歌咏比赛活动。通过这些活动，号召党员们行动起来，积极发挥党员先锋模范带头作用，增强了党组织的凝聚力和战斗力。与此同时，充分挖掘各岗位上的党员工作能手，树立典型，一年来，酒店党员员工收到客人表扬信26封，涌现拾金不昧等好人好事12 件。

强化基础管理工作：向五星看齐

在三基工作领导小组的带领下，阳光酒店迅速修定、规范和完善了体系文件23项，确定了酒店各岗位工作职责，梳理各部门业务流程，夯实了基础管理工作。为了向五星级酒店看齐，酒店开展了规章制度，服务流程的回炉再造工作。在年初开展“找不足、提合理化建议”，“小发明、小创造”等活动，激发员工的创造性，收集一线员工对工作的建议，完善企业的操作流程。聘请资深酒店顾问李永安先生，深入各部门系统审核、讨论、修订酒店各部门的操作流程。出台了适应酒店现阶段经营工作的“绩效考核”办法，充分考虑不同部门的工作内容和任务，以部门负责人为考核目标，从经营效益、日常管理、员工管理、服务质量等多个点为量化指标，按月按人量化打分，激励加强标准化管理。加大执行标准的检查考核力度。以明查与暗访相结合、内部监察与外部监察相结合、部门自查、酒店质检、第三方质检与酒店星级评定相结合，严格执行集团《服务质量监察规范》和实施细则。现在，各部门及员工都能够积极主动学习标准，按照标准进行工作，酒店的服务标准化水平得到了进一步提升。通过一年的完善与反复修订，出台了“三控制，一规范”的用工制度，即通过“合理控制机构编制、用工总量及控制人工成本，规范薪酬分配体系”，优化机构编制，将收入与人工成本挂钩，鼓励先进员工通过自身努力获得更高的收入，从原来逢会喊缺人，到现在部门经理坚决不要人，员工主动要求工作，节约了人工成本，实现了用工良性循环。完善了九项财务通报制度，以抓制度建设和基础管理工作为重点，进一步规范了财务管理行为，在2011年获得了华油集团2008-2010财务先进单位的称号。

提升酒店综合实力：赢在执行

酒店以贯穿全年的“新阳光，心服务”活动为抓手，推荐了《赢在执行》、《没有任何借口》和《做最有价值的员工》三本书让员工阅读，并开展读书体会比赛，大力弘扬大庆精神、铁人精神、亮剑精神，用阳光文化的核心价值观、企业愿景和行为准则统一员工思想，培育员工对阳光文化的理解和认同。通过“新阳光，心服务”主题教育，员工工作责任心和工作热情普遍得到了增强，服务意识和服务水平得到了提高，酒店凝聚力和执行力得到了明显改善。由酒店班子成员带领分管部门，逐条学习2011新的星际饭店标准和集团SOP，购买酒店专用工具书，聘用酒店专业人员来酒店授课，聘请餐饮技术顾问、邀请酒店资深专业人员来酒店检查指导工作等一系列方式方法提升服务品质。加强入职培训、岗位培训与日常培训，加大标准的培训力度，对于关键岗位和薄弱环节，实行一对一的培训；全年，酒店各部门参训员工共计7440人次，累计培训852小时，酒店的服务质量得到了较大的提高；广泛开展岗位大练兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面规范员工基本素质，从员工着装仪态、礼貌礼仪、文明用语、基本外语会话、基础操作技能等高星级酒店人所应具备的基本素质方面入手，通过检查、培训、整改和考核，在酒店上下掀起强素质高潮。在华油集团第一届员工技能大赛中西厨面点的比赛中，西厨房的陆斌代表酒店取得了第一名的优异成绩。

抓基础，强素质，西安阳光酒店通过扎实细致的工作，实现了“三基”工作与酒店生产经营的融合衔接，使员工素质和酒店的综合实力得到了有效提升，在阳光大酒店未来的发展进程中，“三基”工作必将会凸显出越来越重要的作用。

第三篇：三基工作

加强三基工作 推进可持续发展

近日，久合隆物业所认真学习贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，进一步发扬大庆精神、铁人精神，加强“三基”工作，为推进物业可持续发展夯实基础。第一，结合本单位实际，把“三基”工作融入稳定、生产、党建等工作中。针对员工素质薄弱环节，加强岗位练兵和技能培训，从政治素质、业务素质等方面入手，培养一支高素质的员工队伍。

第二，把“三基”工作的思想牢牢扎根在广大干部员工的思想中，进一步提高全员思想认识，形成人人重视“三基”工作、参与“三基”工作的良好氛围；把“三基”工作扎根在创建标杆化肥企业的进程中，使“三基”工作融入“五型”班组创建等具体环节，为创建标杆化肥企业夯实基础；把“三基”工作扎根在大化肥装置安全平稳生产的各个方面，用扎实的基础工作保障“安稳长满优”生产；把“三基”工作扎根在规范化管理体系建设中，使“三基”工作成为管理的重要法宝，实现企业科学规范管理。

矿区服务事业部组织学习蒋洁敏总经理在集团公司领导干部会议上的报告，并成立“三基”工作领导小组，分工负责，突出重点，对照“6个目标”、“7项工作”，分解

任务，真抓实干，提高服务水平。同时，将“三基”工作与基层班组标准化管理相结合，进一步简化完善制度、流程等，减轻基层负担；与创先争优活动相结合，围绕中心工作，推动科学发展；与机关服务相结合，机关部门要以“面向基层、服务基层、心系群众、方便群众”为工作宗旨，切实为基层解决实际难题。

加强基层建设，核心是加强党支部建设。

加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

第四篇：三基工作

“三基”工作

“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。

加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。

最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960年开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。

加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。

加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

第五篇：三基工作

机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：

一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。

二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。

三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行

以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。

五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。

六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评