质量机构职责

第一篇：质量机构职责

质量岗位责任制

1.项目经理质量职责

在公司职能部门的支持下，根据合同要求和市场以及施工现场的实际情况，制订工程的质量目标和具体目标值，主持或参与制订质量计划，创优计划以及各项质量管理制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对项目质量保证体系的建立和正常有效地运行负全面责任。

2.项目技术负责人质量职责

在项目经理领导下，负责组织编制项目质量计划、创优计划以及各项质量保证措施，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广。

3.项目副经理

负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查项目质量保证措施执行情况。

4.质量总监

负责按照项目三级质量管理体系的要求，并组织质量检查活动，对工程质量定期作出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查项目质量管理活动实施情况。

5.质量监督员

按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，深入施工现场，监督、检查项目各专业工程质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会、质量会诊等质量管理活动。

6.各专业工长

按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，结合本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会、质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。

第二篇：检测机构质量负责人职责要求

浅谈如何做好一个检测机构的质量负责人

【摘 要】检测机构质量负责人是机构里的一个非常重要的工作岗位．质量负责人的任职资格、专业水平、工作经验和管理水平的高低直接影响检测机构管理体系的建立和体系能否健康运行的保障．本文对如何做好检测机构的质量负责人进行了简要分析，以使质量负责人发挥其特有的作用。

【关键词】检测机构

质量负责人 质量管理体系 前言

检测机构质量负责人是经公司最高管理者授权,全面履行公司质量管理体系健康运行的责任人。《实验室资质认定评审准则》(国认实函〔2006〕141号)4.1.11条规定：“实验室应任命一名质量负责人(或质量主管)，其主要职责是负责“文件化”质量管理体系的建立和有效运行。应赋予其在任何时候都能保证质量管理体系有效运行的职责和权力，以决策和解决质量管理体系方面存在的问题”。多年来，很多检测机构的质量负责人这个工作岗位一直都是形同虚设，挂挂的，质量负责人对这个岗位的理解是很敷浅的，有的甚至根本就不知道质量负责人具体要做哪些事，所以就不能真正履行起这个岗位的职责。在这些人看来，质量负责人就是整天和公司的质量管理体系挂沟，很单调乏味，没有挑战性，来检查了就准备准备检查资料，检查完了，再准备准备整改资料，整天就是跟资料打交道，没有新颖性。殊不知，公司的全过程运行和发展是离不开质量管理体系的，是紧紧围绕质量管理体系而开展的，有了好的质量管理体系，公司才有了发展的目标，才能健康、稳定地运行。下面就简要地谈谈作为检测机构的质量负责人到底要做哪些事，如何做好检测机构的质量负责人。质量负责人应具有的素质和能力要求。这是做好检测机构质量负责人的必要前提条件

2.1 具有科学严谨、客观公正、求真务实的工作态度。2.2 具有脚踏实地、刻苦钻研、虚心学习的精神。2.3 胸怀宽广，能接纳来自各方面的建议和意见。2.4 具有良好的道德品质。2.4.1 热爱本职工作。

2.4.2 实事求是的敬业精神。2.4.3 廉洁奉公、办事公道、为人正直的高尚情操。2.5 具有一定的沟通能力。在体系的决策和管理方面能够直接与公司最高管理者和技术负责人进行沟通；在迎接外检时，能够对管理体系方面的问题积极与外检专家进行有效沟通；在平时日常工作中，能够与公司其他员工进行管理体系方面的探讨与沟通，不断完善质量管理体系。

2.6 具有相关专业工程师以上职称，有较长的检测技术工作经历。

2.7 具有公司授权范围内一定的专业知识，熟悉并掌握《实验室资质认定评审准则》和质量管理方面的知识。

2.8 掌握专业技术标准、技术规范、法律法规，了解仪器设备的性能，熟悉检测 程序和方法。

2.9 要有较强的分析、判断能力，同时还要有一定的组织协调和管理能力。质量负责人的职责范畴。只有知道自己的职责所在，才能有目标地去做好它。这也是做好检测机构质量负责人的充分条件

3.1 负责质量管理体系文件的制定、执行和维护工作。保持质量管理体系文件的现行有效是对公司质量检测活动的保证。质量负责人应结合公司的实际情况组织有关人员，根据《检验检测机构资质认定评审准则（2016）》的要求编写质量管理体系文件，同时贯彻执行。在体系运行当中，质量负责人要结合公司日常生产情况对体系文件中相关的条文、附录等内容进行维护修定，必要时进行改版或废止，以保持体系文件的现行有效性。

3.2 组织实施质量体系的内部审核工作。公司内部进行的质量管理体系的审核是对公司质量管理体系的符合性、有效性和适合性进行的证实。内审工作是公司质量负责人组织实施的。质量负责人于每年初根据《内审程序》的规定，制定内审计划，报总经理批准。计划覆盖公司质量管理体系涉及的所有部门、要素和检测能力。在内审过程中，质量负责人要对内审组成员进行分工，批准现场审核计划，审核内审报告。对于不符合项，要求相关责任部门和责任人严格按《不合格检测控制程序》和《纠正措施程序》进行整改，并在规定的时间内完成，由内审人员进行跟踪验证，及时将验证结果报告质量负责人，并附相关整改记录，最后由质量负责人输入管理评审。

3.3 组织质量监督员开展监督工作。质量负责人在平时的工作当中要严格要求每位质量监督员按年初的监督计划实施日常与重点监督：通过定期和不定期查阅记录和报告，旁站观察，提问考核等方式进行日常监督；对检测现场重要操作过程、关键环节、主要步骤、进上岗人员、客户申诉和投诉需复测项目、能力验证和比对项目、现场考核项目进行重点监督，并做好相应的监督记录。监督人员通过检查记录、报告、委托书、仪器设备、现场操作等方式，反映出质量管理体系的运行情况。发现不符合要求的，质量负责人有权进行处置，必要时停止当事人的检测工作。

3.4 负责各部门规范化管理和检测流程执行情况的考核。质量负责人随时关注和抽查公司各个部门在日常检测过程中的规范化程度和检测流程执行情况，包括资料整理、室内检测和外出检测的规范化，发现有不符合质量管理体系文件规定和标准要求的试验，及时制止并发出通知整改，事后跟踪验证，直至满足要求。

3.5 负责组织对申诉和投诉的调查核实，提出处理建议。“以顾客为关注焦点”是八项质量管理原则的首条原则。对于客户和来自其他方面的申诉和投诉，质量负责人根据申诉和投诉的内容和涉及的部门、人员，应本着积极、认真、公正、负责的态度进行调查核实；涉及检测结果的申诉，还要会同技术负责人进行调查，给予处理建议，报最高管理者批准。处理结果由质量负责人输入管理评审。

3.6 迎接外部检查情况。每一次上级主管部门组织的外审检查，作为质量负责人都要积极会同技术负责人和公司领导，配合公司各个部门将要检查的文件资料完整地提供出来，虚心向来检查的人员学习管理体系方面的知识。遇到不懂的地方，要敢于提出疑问，耐心等待外检专家的解答。对于外审检查中查出的不符合质量管理体系文件规定和 标准要求的文件资料和试验，质量负责人要责成相关部门和相关人员严格按要求整改到位，并跟踪验证，最终理出一套完整的整改资料。

3.7 协助公司最高管理者做好管理评审工作。管理评审工作是公司最高管理者组织实施的，是对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行的综合衡量，确保质量方针和质量目标的实现和满足客户的要求。质量负责人要协助最高管理者做好评审前的准备工作，包括编制管理评审计划。对于管理评审报告中的质量改进，质量负责人审核后组织进行跟踪和验证。

3.8 负责对纠正、预防措施的审批和验证。对于在质量管理体系运行中发生的不符合项和偏离的原因，为防止以后再发生类似情况，质量负责人应审批相关部门及相关人员制定的纠正和预防措施，并加以落实验证。

3.9 调查核实违规行为，提出处理意见。为了确保公司在检测能力、公正性、诚实性和保密性等方面的可信度，对于违反规定的，由质量负责人组织有关人员进行调查核实，提出处理意见，报公司最高管理者决定处理。

3.10 组织制订和执行质量考核和质量奖惩制度。为完善公司的各项规章制度，推动质量管理体系的贯彻执行，质量负责人要在质量管理体系运行中制定出相应的质量考核和奖惩制度，以更好地促进质量管理体系在日常工作中能健康稳定地运行。

3.11 审查批准文件的销毁。对公司过期作废文件的处理，由资料管理员填写文件销毁申请表，经质量负责人审批后，指定专人监督销毁，销毁的文件应给予登记、签名。

3.12 审核质量记录表式。质量负责人应对公司的质量管理记录表式，如内审表、管评表，不符合控制及纠正预防表、培训考核表、申诉投诉表、监督记录表等进行组织编制并审核，后由办公室负责印制、收集、标识以及贮存保管。结束语

质量负责人在公司组织机构中是一个重要而不可忽视的岗位。质量负责人只有具备了专业水平、个人素质、管理经验，与此同时，在平时的工作岗位上既要到位，也要有位，还不能越位；要能管，会管，敢管，只有这样，质量负责人才能在检测机构发挥应有独特的作用，才能使公司的质量管理体系健康稳定地运行，才能真正做好检测机构的质量负责人。

参考文献

《实验室资质认定评审准则》(国认实函[2006]141号)《质量手册》HSJC-QM-C 《程序文件》HSJC-PD-C

第三篇：发改委机构职责

1.机构职责：

（一）办公室

负责机关文电、会议、机要、档案、接待等日常运转工作；承担信息、安全、保密、信访、督查、提案办理、政务公开、综合治理工作；承担机关财务、国有资产管理、内部审计、后勤服务工作。

（二）国民经济综合与发展规划处

研究国内外经济发展变化，监测分析全市宏观经济形势，进行宏观经济和社会发展的预测预警；研究总量平衡，提出宏观调控目标以及运用各种经济手段和政策的建议；组织拟订全市国民经济和社会发展计划；提出全市重要物资储备政策建议，拟订并协调全市重要物资储备计划；组织研究和提出全市经济安全和总体产业安全战略及政策建议；研究提出全市国民经济和社会发展战略、规划生产力布局的建议；组织拟定全市国民经济和社会发展中长期规划、主体功能区规划，并对规划实施情况进行监测和评估；统筹协调全市经济发展重大专项规划和区域规划。

（三）招标投标处（法规处）

组织拟订有关地方性法规、规章草案；承担委机关规范性文件和重大行政决策合法性审查责任；指导监督委机关行政执法工作；负责全市发展和改革系统法制宣传和普法工作；承担行政复议、行政应诉工作；负责全市招标投标活动的指导协调工作；会同有关部门拟订招标投标综合性政策，依法核准招投标事项；负责对重大建设项目招标投标活动进行监督检查；会同有关部门建设和管理市综合评标专家库和监委库；承担市政府招标投标领导小组办公室的日常工作。

（四）经济体制综合改革处（市国民经济动员办公室）

研究经济体制改革和对外开放的重大问题，指导推进和综合协调经济体制改革；组织拟订综合性经济体制改革规划和实施方案，参与研究和衔接专项经济体制改革方案，参与推进专项经济体制改革工作；跟踪、评估重要改革方案的执行情况，协调解决经济体制改革进程中的问题；提出推进经济体制改革的建议；提出优化所有制结构和企业组织结构的建议；指导和推进两型社会建设综合配套改革试点工作；审核国防交通发展规划和计划；承担市经济体制改革领导小组办公室、市国民经济动员办公室和市装备动员办公室的日常工作。

（五）公共资源交易平台监管处

监督管理市公共资源交易平台，对长沙公共资源交易中心执行相关政策、制度的情况进行监督检查；督促公共资源进入公共交易平台进行交易，并进行综合协调和监督；协助处理公共资源交易活动产生的争议和纠纷。

（六）投资管理局

监测分析全市固定资产投资状况，提出全市固定资产投资计划的总规模、结构和资金来源建议及调控政策措施，编制全市固定资产投资计划；提出全市投融资体制改革和修订投资核准目录的建议，起草固定资产投资管理有关政策、法规草案；提出市预算内建设投资的规模、使用方向和安排意见，编制市基本建设投资计划，下达市基本建设投资计划；按规定权限审批有关投资建设项目，按规定权限核准有关投资建设项目，按规定权限备案有关投资建设项目；负责对政府出资的楼堂馆所项目的审查（市政、交通、水利项目除外），负责对其他公益性项目设计概算的审查（市政、交通、水利项目除外）；申报并转发下达中央和省投资项目计划；参与、协调、审核上报重大项目，衔接平衡需要安排政府投资和涉及重大建设项目的专项规划，协调安排中央和省投资的建设项目；按规定研究提出市重点建设项目名单和计划，组织协调重大项目的前期工作，负责建设市重大项目库；指导工程咨询业发展；承担全市重大项目前期工作办公室的日常工作。

机构二

（七）地区经济和应对气候变化处（市以工代赈办公室）

组织编制和协调全市区域经济发展、开发区、资源型城市可持续发展、应对气候变化规划，参与编制重点流域水污染治理规划以及治理项目的审核、申报和实施；提出区域经济发展、区域合作、资源型城市可持续发展的政策措施；组织协调主体功能区规划的实施；参与编制土地利用总体规划和城镇建设规划；协调国土和矿产资源整治、开发、利用、保护政策；协调落实促进中部地区崛起战略、政策；组织实施资源枯竭型城市国家专项资金项目；协调处理开发区的重大问题；组织实施国家应对气候变化重大战略、规划和政策；拟订全市应对气候变化战略、规划和政策；拟定全市以工代赈规划和计划；承担开发区管理领导小组办公室和市以工代赈办公室日常工作。

（八）农村经济处

综合分析农业和农村经济发展情况，提出农村经济发展战略、体制改革和有关政策建议，协调农业和农村经济社会发展的重大问题；组织编制农业农村经济发展中长期规划；提出推进城镇化的发展战略和重大政策措施建议；衔接平衡农业（含乡镇企业）、林业、水利、移民后扶、气象等发展规划；安排预算内农业、林业、水利、气象等基本建设项目及投资计划；审核、备案和申报农业、林业、水利、气象等固定资产投资项目；组织编制并实施全市生态环境建设中长期规划和计划。

（九）工业和基础产业处

分析研究工业发展情况和政策；会同相关部门研究拟订主要工业行业规划，提出相关体制改革建议，实施宏观指导；统筹工业发展规划与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡；负责全市工业生产力布局与结构调整；组织工业重大项目前期工作；按规定权限核准、审批和备案工业建设项目，审核外商投资重大工业项目；承担需国家、省发展和改革委员会审批的工业投资管理职能；会同相关部门安排工业固定资产投资；提出全市基础设施发展战略规划和改革建议；衔接平衡基础设施行业规划、专业发展规划及政策措施；提出基础设施重大建设项目布局建议；核准、审核、申报和安排交通重大建设项目；统筹交通发展规划与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡；综合分析交通状况，负责各种交通运输方式之间的综合平衡及重大问题的协调，提出有关政策建议；协调重大技术装备推广应用和重大产业基地建设。

（十）服务业处

监测分析服务业发展情况，组织拟订服务业发展战略、规划、政策；协调服务业重要领域规划和区域规划，指导协调服务业发展专项政策的制定；统筹促进服务业发展有关工作，协调解决生产性服务业、服务业新兴行业发展等方面的重大问题，指导相关服务业行业协会和市场中介组织规范发展；组织修订全市服务业发展指导目录，提出市服务业发展引导资金安排建议；承担市服务业工作领导小组办公室的日常工作。

（十一）财政金融贸易处

研究分析全社会资金平衡状况，提出全市直接融资的发展战略；汇总分析财政、金融等方面的情况，参与制定财政政策、金融政策并综合分析执行效果；负责企业债券发行的审核、报批，监督发债资金使用；牵头推进产业投资基金、创业投资和私募基金等投资基金的发展及制度建设，推动资本市场新型业务试点；监测分析市内外市场状况，提出扩大消费的政策建议；承担重要商品总量平衡和宏观调控相关工作；拟订物流业发展规划，协调物流业发展重大布局；会同有关方面管理粮食、棉花、食糖等储备，拟订市级储备库建设规划，审核、申报并组织实施储备库建设；协调流通体制改革的重大问题和重大流通设施项目建设；监测分析全市利用外资状况，研究提出利用外资战略，协调利用外资和招商引资有关重大政策；承办境外资源开发类和大额用汇投资项目的初审工作；承担全口径外债总量控制、结构优化和监测责任；提出利用外资规划，组织协调全市招商引资项目库建设和管理；提出利用国际金融组织贷款、外国政府贷款规划和备选项目；负责内、外资项目进口设备免税确认申报工作；编制重要农产品、工业口和原材料进出口计划，并监管计划执行情况；牵头组织全市引进战略投资者工作，协调有关部门进行项目开发和项目库建设及管理。

机构三

（十二）代建管理处

指导和协调全市政府投资项目代建管理工作，负责市本级政府投资项目代建制的核准和监管以及代建方式的审定；研究提出市本级政府投资项目代建管理名单并牵头招标选择代建单位；拟订代建管理相关配套办法。

（十三）高技术产业处

综合分析高技术产业及产业技术的发展态势，会同有关部门研究和拟订高技术产业发展、产业技术进步的战略、规划和政策，实施高新技术产业发展的宏观指导；做好相关高技术产业化工作，组织重大产业化示范工程；申报并组织实施高技术产业化重大专项和示范工程、产业的关键共性技术研制开发、重大科技基础设施、技术创新工程、工程研究中心、工程实验室、认定企业技术中心和高技术产业化基地等项目；提出相关的市财政性建设资金安排建议，安排全市高新技术产业项目和投资计划；负责信息安全工程和财政性资金建设的信息工程项目的立项和可行性研究报告的审批；统筹信息化发展规划与国民经济和社会发展规划、计划和政策的衔接平衡；承担国家、省发展和改革委员会系统纵向网的组织实施和市发改委局域网的建设、运行与维护责任；负责政府投资重大项目库的信息化管理工作；承担市生物产业领导小组办公室的日常工作。

（十四）资源环境处

综合分析全市经济社会与资源环境协调发展的重大战略问题；组织拟订并协调实施资源节约和综合利用发展循环经济的规划及政策措施；参与编制环境保护规划，综合协调环保产业和清洁生产促进有关工作；负责全市城镇污水垃圾处理、循环经济发展、资源综合利用等资源节约和环境保护领域项目的审核，以及资金申报与安排建议；负责全市节能减排的综合协调工作；负责审定中央、省有关能源的财政性建设资金投资安排建议。

（十五）社会发展处

提出全市社会发展战略建议，协调社会发展政策，拟订全市人口和计划生育、文化、教育、卫生、体育、广播影视、旅游、民政、新闻出版等发展规划和计划，衔接平衡社会发展计划指标；协调社会事业发展和改革的重大问题；提出相关的市财政性建设资金安排建议；审核、核准、备案社会发展领域固定资产投资项目；申报和下达全市社会事业基本建设项目计划；参与市属中等职业学校和高等院校新建、变更和撤销的审核工作；参与深化医药卫生体制改革有关工作；综合分析就业与人力资源、收入分配和社会保障的情况，提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的战略和政策建议；推进相关体制改革，协调解决相关重大问题。

（十六）重大项目稽察特派员办公室（对外称长沙市重大项目稽察特派员办公室）

组织开展对全市重大建设项目的稽察；跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家、省投资政策和规定情况；组织开展对中央和省、市财政性建设资金投资安排实施情况的监督和检查；对违规问题，按国家和省、市有关规定提出处理意见。

（十七）人事教育处

负责委机关及直属单位的组织、人事、宣传、机构编制、劳资、统战、对台、教育培训等工作；负责委机关和直属单位的绩效考核；负责委机关离退休人员管理、服务工作。

第四篇：街道办事处机构职责

街道办事处机构职责

街道办事处是区人民政府的派出机构，是代表区政府对街道辖区行使管理职权的基层行政组织，行使区政府赋予的职权，在街道党工委直接领导下开展工作。

其主要职责是：

一、宣传、执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、保证市、区政府决议、决定的落实，对居民进行思想政治教育和社会主义法制教育。

二、组织领导街道区域经济工作，制定街道经济发展规划，检查、督促各经济组织开展工作，负责街道财政预算和收支管理，进行财务审计和有关项目统计。

三、制定社会治安综合治理规划并组织实施，加强外来人口管理，开展民事调解，保护老人、儿童、妇女、残疾人和青少年的合法权益，保障辖区内政治稳定和社会安定。

四、开展群众文化、科普、体育、校外教育及卫生保健工作，建设社会主义精神文明。

五、开展爱国卫生、计划生育、市容卫生、环境保护、绿化美化工作。

六、开展社会救济、社区服务、离退休人员管理、拥军优属、征集兵员以及殡葬管理工作，兴办社会福利事业，发展社会福利生产。

七、指导社区居委会工作，促进居民委员会建设，提高居民委员会自治能力，发挥居委会作用。

八、参与城市建设、危房改造及住宅小区的管理工作。

九、协助有关部门搞好劳动力资源开发、配置、管理、监督及劳动保险的政策贯彻和社会化管理工作。

十、配合有关部门做好防空、防汛、防水、防震、交通管理、抢险救灾工作。

十一、向人民政府反映居民群众的意见和要求，办理人民群众来信来访事项，做好为居民群众服务工作。

十二、完成区政府交办的其他事项。

第五篇：活动中心机构职责

活动中心机构职责

一、活动中心委员会职责。

1、贯彻党和国家的教育方针，执行教育法律法规和政策。

2、坚持正确的教育方向，体现活动中心的公益性普及型。

3、联合学校开展素质教育，使学校在校外活动中延伸和继续。

4、制定中心的中长期发展规划和计划，安排部署阶段性工作。

5、研究确定中心的重要工作，解决重大事项。

6、检查落实教职工的政治学习，进行教职工政治思想和职业道德教育。

7、督促指导和考核部门机构和业务机构的各项工作。

8、制定事关中心全面的各项重大管理制度。

9、审查确定专业技术、工勤人员的绩效考核、考 核、职务晋升和聘任工作。

10、研究决定教职工的机构职位和活动岗位，协调和配合工作。

11、研究决定中心活动经费使用预算。

12、改善活动条件，优化育人环境。

13、对上级教育部门负责，定期向校外教育联席会议报告工作。

二、常务副主任职责。

1、在校外教育联席会议和教育行政部门的领导下，组织开展活动中心的全面工作。

2、树立正确先进的活动理念和宗旨，坚持育人为本，面向全体学生。

3、发挥中心的带领引导作用，坚持中心的综合功能，使其成为全区校外活动的基地

4、主持制定中心的发展规划和工作计划，做好工作记载。

5、主持召开委员会办公会议，检查帮助和考核部门机构工作。

6、积极推进中心人事，机构和活动改革，负责教职工的业务进修学习，人员聘任和调配以及主业技术职务评聘。

7、负责中心全面工作和分管工作，组织制定经费使用预算，审核经费支出，提高资产资金的使用效率。

8、不断探索创新校外教育途径和方式，积极利用多途径条件，扩大开放活动把我活动方向，提高决策水平。

9、提高教职工的业务素质，坚持到严格管理，并依法维护教职工的合法权益。

10、组织检查考核部门机构工作，业务机构和活动岗位责任制度落实情况和工作业绩，实行奖罚机制。

11、向全体教职共总结报告中心的阶段性工作和工作以及跨工作。

12、重大事项向中心主任报告请示商定，代表中心向党委、政府和教育部门请示汇报工作，完成上级交办的所以工作。

三、办公室主人职责。

1、对活动中心常务副主任负责，贯彻中心委员会的决策，反馈教职工的建议和意见。

2、负责制定办公室的工作计划和工作任务，负责抓好分管工作。

3、负责起草中心的有关文件材料，组织安排有关会议，最好行政管理和协调服务工作。

4、协调中心机构的工作，负责对外联络和接洽工作，接待来访人员和处理有关问题。

5、管理印章和对外信息，负责处理文件的传阅和补办，领取上级文件，报送各种文件和材料。

6、负责管理人事劳资，职称评聘和考核奖罚业务工作，做好岗位设置，聘任的具体工作，负责审核和交换单位的各种证件。

7、最好教职工政治业务学习计划并组织落实，协助常务副主任督办有关事项。

8、做好会议记录和中心大事，负责会议室的各项工作

9、负责文档收录、文件收发的指导和管理。

10、完成领导交办的其它工作。

四、活动部主任职责。

1、对中心常务副主任负责，制定活动部工作计划，在中心委员会领导下开展工作。负责抓好活动部各岗位的工作。

2、处理好活动组、活动岗位之间的关系，加强协调、协作工作。

3、负责中心各项活动组织规划，制定活动方案并组织实施，不断创新活动载体。

4、做好各类活动资料和活动方案的管理建档工作。

5、加强外部协作交流，组织学生参加有关活动项目竞赛，扩大中心社会影响。

6、做好青少年学生思想道德教育，有计划地开展主题教育。

7、做好青少年学生日常行为规范的养成教育，负责其纪律安全教育和活动管理工作。

8、组织各级各类竞赛活动，做好成绩统计。

9、审核教师兴趣培训开班申请，报中心委员会批准或实施。

10、规划和有效落实开放性活动避免其盲目和无序。

11、做好师资培训工作，督促教师完成岗位自学培训和职位培训。

12、督促检查教职工的日常活动方案和实施评估，为教职工的活动岗位考核提供相关材料。

13、组织活动研讨工作，检查督促教师的活动完成情况。组织活动观摩，成果的汇报等。收集教师教育活动论文和案例。

14、审核并向中心委员会报批岗位活动规程和活动部有关制度。

15、完成领导交办的其它工作。

五、综合治理工作职责。

1、向分管部门工作负责，制定综治工作计划和总结，向上级综治部门汇报工作。

2、督促检查和汇总综治和个分工人员的工作，做到责任到人。

3、全面落实社会治安综合治理工作要求，完善综治文书档案。

4、定期组织综治工专题会议，研究落实上级的各项综治工作任务。

5、做好综治工作会议记录，收集综治工作文件、归档管理。

6、检查督促个活动室和中心各部位的防盗、防火、防潮、防鼠害的工作，做好突发事件、食品安全、公共医疗事故、意外安全卫生的预防和处置工作。

7、检查督促和排查各类设备仪器的安全隐患。

8、实施正常的活动安全检查、秩序维护、财物管理，人身安全维护工作。

9、制定各类安全预案，防止社会不良行为和违法案件对活动中心干扰。

10、组织安排单位的各项值班工作。

11、完成领导交办的其它工作。

六、财务管理工作职责。

1、对分管部门负责，制定财务管理规程和制度。

2、全面负责中心财务保管工作，学习和熟悉资产管理有关制度规定，提高管理水平。

3、对财产物品进行分类，建立固定资产、低值耐久的、低值易耗的三本帐。

4、建立登记好中心个活动室、办公室资产明细账，做到账账相符，帐物相符。

5、购入及自别物品对照发票、实物、负责验收、入账、登记、并送分管部门核对。

6、按中心规定发放物品，做好销账手续。

7、每半年人员变动时与领用人核对一次，对损耗情况查明原因，报请中心委员会按有关办法处理核销，做到手续齐备。

8、入库物资妥善保管、归类清楚、摆放整齐、库容整洁。

9、提出物品的添置意见，对办公用品发放进行监收监放。

10、建立物品申领制度，个人领用物品建立登记帐，人员调动时收回，否则不与办理调离手续。

11、固定资产要与财务会计联系，经过国资委审批后，进行入账和核销，帐物相符。

12、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防鼠，避免损失。

13、完成交办的其它工作。

七、卫生管理工作职责

1、对分管部门负责，制定卫生工作管理办法。

2、制定活动室成员区域卫生分工方案和卫生标准。

3、勤于检查督促和评估，及时责令相关人员弥补。

4、按照卫生工作管理办法上报卫生处罚意见。

5、向办公室申请购买卫生工具，发放卫生工具存放情

况。

6、依照管理办法处理和交换，添置卫生工具。

7、督促环境卫生的 和周围草坪、绿化带、花园、树木的整理修剪工作。

8、计划安排大型的卫生情况工作，做到对卫生工作结果和个人评估、记录。

9、向中心委员会和街道办卫生主管部门汇报卫生工作情况，按照要求执行规定，准备相关材料。

10、完成交办的其它工作。

八、财务出纳工作职责。

1、认真学习和执行《会计法》等财经政策及制度，严格遵守职业道德和财 纪律。

2、加强出纳业务学习，参加财政部门规定的业务培训，提高业务素质。

3、严格执行“收支两条线”政策，所有收入及时进账并转存财政专户，业务支出报计划审批，严禁

支。

4、严格执行现金管理制度，库存现金不得超过银行核定限额，超过部分及时存入银行。

5、办理现金收入支付和银行收入支付结算业务，及时稳定和发放教职工工资。

6、严格财务制度和审批手续，审核原始合法凭证，拒付不合格规定的票据，把好报销关。

7、及时记录银行日记账和现金日记账，做到日清日结，保证账目相符。负责管理现金支票。

8、不得签发空头支票和远期支票，不准出借银行账户不准公款私存。

9、配合财务会计做好向财政部门上报审核报表和预算报表。

10、支付由中心委托的定时缴纳各项费用。

11、工作时间精力集中，避免出现差错，妥善保管相现金和各种财务工作资料。

12、完成领导交办的其它工作。

九、后勤供应工作职责。

1、熟悉掌握活动中心的各项物资需求，按中心规定及时发放所需物资。

2、拟定阶段性物资需求计划，坚持勤俭节约和保证需求的原则。

3、按程序预领现金、采购物资及时及时交接财产管理机构，制度领取表册，及时上交领导审批与财务出纳结算。

4、采购物资把好质量关、价格关、发放物资把好需求关，禁止人情交易和铺张浪费。

5、检查物资使用情况和效率，对不能正规使用物资和造成浪费的要按规定提出处罚意见、建议。

6、完成领导交办的其它工作。

十、出勤考核工作职责。

1、认真学习《劳动法》、《公务员法》和上级部门的教职工出勤管理制度，及时、认真细致地做好出勤考核工作。

2、拟定《教职工出勤管理办法》严格按规定记录。

3、勤于检查教职工出勤现状，准确记录出勤情况。

4、各类请假严格按照领导审批的请假条记录，否则一律按旷工记录。

5、迟到、早退和临时请假由考核人员随时记录。

6、按照领导许可记录加班实情和 项。

7、周一例会公布上周出勤情况，作为半年考核和年终考核依据。

8、按规定制定的出勤补偿、扣发花名册。

9、统计半年和全年出勤情况，作为半年考核和年终考核的依据。

10、按规定向委员会提出出勤奖励和处罚方案。

11、完成中心交办的其他工作。

十一、办公室工作职责。

1、全面履行办公室主任职责，完成办公室主任分管的所有工作。

2、负责领导和做好中心精神文明建设、计划生育工作。

3、领导好中心的文秘档案工作，规范档案室建设。

4、做好语言文字工作和宣传指导工作，联络媒体、引导舆论导向。

5、负责中心水、暖、电、，通化设备 的供给安装、维护和管理。

6、负责中心房产、会议及有关设备设施的维护，建设和维修，负责环境净化绿化和美化的工作。

7、完成领导交办的其他工作。

十二、财务会计工作职责。

1、认真学习执行《会计法》等财经政策法规及国 家会计制度，严格遵守职业道德和财经纪律，坚持做到秉公办事。

2、加强业务学习，积极参加财政部门规定的业务培训，不断提高自身业务素质。

3、负责编制经费预决算，加强对预算内外资

金的管理，科学分析经费执行情况，定期或分项效益进行核算，检查监督资金使用效果。

4、根据上级要求，设立会计核算科目，建立账册，设立总账和明细账，银行记账忽然现金日记账。

5、编制好会计凭证，记好各种账目，妥善保管好凭证，账册、报表等各种会计档案，定期立卷归档。

6、按规定报送季报、年报财务报表，适时定期向中心领导汇报财务执行情况。

7、加强对国有资产的管理，负责固定资产账目的建立、管理、登记和清查工作，固定资产的购入、使用报废清理手续完整。

8、按时报批教职工的晋职晋级、工资变更，核发教师工资。

9、积极配合财政、审计、物价部门的财务检查工作，接受财务监督和指导，努力规范财务管理。

10、完成领导安排的其他工作。

十三、文秘档案工作职责。

1、加强学习，注重思想作风素养，努力提高政治业务素质。

2、热爱档案工作，