员工转正相关工作制度及流程

第一篇：员工转正相关工作制度及流程

员工转正相关工作制度及流程

一、转正步骤：

1、个人申请：新进员工试用期为2--3个月。凡试用期满两个月以上的员工，可根据实际情况，由个人主动提出书面转正申请，报人力资源部。

2、资格审评：人力资源部依据个人申请，发放员工转正考核表。申请转正人员填写自评部分后，将考核表交其直接上级、部门负责人、中心（项目）负责人对其转正进行审评。其中直接上级填写评价部分；部门负责人、中心（项目）负责人填写评语及转正意见。（部门负责人、在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可）。审评结果交人力资源部备案。审评通过人员进入下一转正工作环节，未通过人员将继续试用考察。

3、述职报告：通过资格审评的人员需进行由人力资源部组织的转正述职报告。一般员工述职报告会由本部门同事、人力资源部人员参加。管理层员工的述职报告会由本部全体员工、公司其他管理层人员、人力资源部人员参加。

4、民主评议：述职报告后，参会人员根据《公司转正人员评价标准》进行无记名民主评议。人力资源部工作人员负责收集、统计民主评议结果。（70分以上视为符合转正条件；60-70分继续试用考察；60分以下终止试用）符合转正条件的人员进入下一转正工作环节，不符合转正条件的人员继续试用考察。

5、结果公示：人力资源部将符合转正条件人员的民主评议结果全公司范围内进行公示，公示时间为3天。对该员工转正存在异议的人员可在规定时间内向人力资源部反映。

6、组织转正：对于公示结果无异议人员、异议已良好解决人员，将其审评结果、评议情况汇报公司总经理审核签字。通过总经理审核者，正式转正；未通过审核者继续试用考察。

7、劳资申请：员工转正后，可根据情况由员工主动提出是否签署固定期限劳动合同、办理社会保障的书面申请，经部门负责人及中心（项目）负责人签字批准后，交人力资源部。由人力资源部负责向总经理、董事长申报审批。

第二篇：员工转正及异动流程

员工异动管理制度

总则

第一条 目的

为了规范公司的人力资源管理，完善公司的人力资源管理流程，依照国家及江苏省相关的劳动法律法规，特制定本制度。第二条

适用范围

本制度包括入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等四项内容，适用于公司所有员工。

第三条 生效及修订程序

本制度由人事部根据国家级江苏省的相关法律法规，结合公司的发展目标、企业文化等制定，报总经理审批通过后生效。

执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人事部及时予以修改，逐级报批。入职管理 第一条 目的

1.1 规范公司新员工的入职手续的办理； 1.2让新员工尽快融入公司的文化；

1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。第二条 原则

2.1加强员工试用期间考核； 2.2控制试用期间员工的流动率。第三条 流程

3.1办理入职手续

3.1.1应聘者通过公司的笔试、面试、背景审查和医院体检，经确认合格后，到公司报到，办理入职手续。

3.1.2新员工入职需认真仔细填写《应聘人员登记表》和《员工入职登记表》，并提交以下资料：

 一寸彩色照片4张

 身份证复印件及原件（核验）

 最高学历证书及学位证书复印件及原件  体检报告或健康证明  与原单位解除劳动合同证明  就业证(南京本地户口需要)3.1.3新员工在入职一个星期内，公司与其签订劳动合同，属于保密范 畴的员工需签订保密协议。

3.2介绍新员工

3.2.1入职当天由人事部将新员工介绍给用人部门，并介绍公司负责人等；

3.2.2由部门直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明，并介绍给部门其他员工认识。

3.3培训

3.3.1根据当月新员工入职情况，人事部定期组织员工入职培训。3.3.2由人事部定期组织新员工入职培训，培训内容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。

3.4档案管理

3.4.1人事部将新入职员工的相关资料存档备查。

转正管理 第一条 目标

1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二条 转正原则

2.1人员转正需符合岗位工作要求，适应公司的企业文化和适合公司发展需要。第三条 转正流程

3.1转正手续

3.1.1每月月初和月中，人事部将本月15号之前和30号之前转正的人员名单、《试用期员工转正申请表》及《试用员工考核表》发放给各部门，各部门应对转正人员及时进行考核。

3.1.2人事部最迟在试用期满前7个工作日内发放表格，用人部门在收到表格后于3个工作日内将考核结果反馈给人事部。

3.1.3待转正员工填写《试用期员工转正申请表》，后附《试用员工考核表》，正式向部门主管提出转正申请，部门签署意见后，提交人事部审核报批。一线生产工人、生产班组长及后方普通员工需生产总监审批，后方主管级以上员工（包括主管）及技术部员工需总经理审批。

3.1.4对于经本部门考核不合格，需终止试用解除劳动合同的，由所在部门将考核不合格事项书面提交至人事部，经人事部调查核实确认无误后，向试用不合格员工发出通知，办理相关离职手续。对于其他情况（如符合延长试用期条件者），经公司与劳动者协商达成一致意见的，可以延长试用期。

3.1.5人事部将负责监督，提醒用人部门及时在试用期期间对新员工进行考核。

3.1.6如新员工在试用期工作业绩表现特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门主管提出提前转正的申请，经人事部确认并报批后可以提前转正。

3.1.7对于本部门考核合格的员工，部门签署意见后，提交人事部确认报公司领导审批，员工转正申请审批后，发布员工转正公告。

3.2其他事项

3.2.1确定转正岗位及转正后的薪酬，如入职时没有确定转正后的薪资的，转正时可提交《薪资调整申请单》，由部门主管和公司领导审批后方可生效。

3.2.2人事部为新转正员工提供转正培训、岗位技能培训，培训成绩作为岗位达标考核、晋升的依据。

3.2.3人事部将《试用员工转正申请表》和《试用员工考核表》存档。

人员调动管理 第一条 调动目标

1.1通过人事调整，合理调配公司的人力资源；

1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。第二条 调动原则

2.1本着“以人为本，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。第三条 调动程序

3.1调动的分类及管理

3.1.1经公司总经理/生产总监特批的人员调动，由人事部发出书面的《调动通知书》至调出部门，部门经理应在两个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的需要向人事部门说明原因，但最长不得超过7个工作日。

3.1.2经调动部门提出的人员调动，经调出部门经理同意，人事部根据人力资源规划及调动的可行性分析后办理员工异动手续。

3.1.3严禁用人部门擅自调动员工岗位，用人部门也不得先调动岗位然后办理调动手续，违者视调动无效，并责令用人部门纠正。

3.1.4员工的调出和调入部门应本着尊重及开发人才的原则和合理配置人力资源的角度，积极配合公司执行员工调动事宜，任何部门和个人不得借故推诿和故意刁难以影响公司的人力资源工作。

3.1.5调动员工应服从公司的工作调动安排，如有异议，可自接到《调动通知书》的两个工作日内提出，否则视为默认调动。离职管理 第一条 目标

1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性； 1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷； 1.3离职面谈提供公司管理的改进信息，可提高公司的管理水平。

第二条 原则

2.1为保证人员相对稳定、维护正常人才流动秩序.第三条 形式

3.1辞职

辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系。

3.1.1辞职人员应按国家法令规定提前三十天向公司人事部递交书面辞职报告。

3.2辞退

辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：

3.2.1员工在试用期内被证明不符合录用条件，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3.2.2 正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3.2.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同； 3.2.4严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

3.2.5严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

3.2.6员工在任职期间，未经批准在其它与公司经营相关的公司兼职； 3.2.7员工被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.2.8当年事假超过30天的；

3.2.9员工入职时提供虚假个人情况资料 3.2.10在工作业绩上弄虚作假者；

3.2.11连续旷工3天（含3天）以上或全月累计旷工超过6天（含6天）者或一年累计旷工12天（含12天）；

3.2.12未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密；

3.3自动离职

员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。

3.3.1员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人事

部提交《员工自动离职报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人事部负责对离职手续办理情况进行跟踪。第四条 审批权限

4.1试用人员、临时用工、生产一线工人及班组长、后方主管级以下人员的离职申请由部门签署后，人事部审核后报生产总监批准；

4.2后方主管级以上员工（包括主管）及技术部员工由总经理批准。

第五条 离职程序

5.1离职申请 5.1.1辞职

员工辞职提前1个月部门提出辞职请求。同时向人事部提交书面辞职报告，填写《员工离职申请表》。

5.1.2辞退

部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《辞退建议表》，部门经理签署意见后，人事部经过核实签署意见，报上级领导审批。

5.2离职沟通

5.2.1人事部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；

5.2.2离职时，与离职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。5.2.3离职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。记录离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，并分别存入人事档案和员工档案。

5.3离职审批

5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续，人事部办理合同解除。

5.4工作交接

5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

5.4.2员工辞职时，人事部主管应与辞职人进行工作交接，交接工作包括：

 收回员工办公用品、工作证、名片、识别证、钥匙等；

 项目资料；

 公司配备使用的车辆、住房等公司财产；  审查员工的保险福利状况，财务款项等状况；  回答员工可能有的问题；  征求对公司的评价及建议。

 以上交接应在《离职人员移交清单》有明确记录，作为依据。

5.6结算费用

5.6.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部领取离职结算单。5.6.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。

第三篇：员工异动、转正流程

员工异动流程

当需要给餐厅员工工资异动时应按照以下流程：

1.当有给某员工涨工资的倾向或者想法的时候，首先应对该员工进行考核

2.考核合格后餐厅经理或厨师长填写异动表，异动表应该越早填越好，注意上填好异动表上关键的一项即生效时间

3.填好异动表后签字流程：店长签字→总经理签字→员工本人签字→人事归档

4.需要强调的是给员工考核时不要说是用来涨工资的，异动流程要提前做，领导批完后最后一步才给员工签字

第四篇：员工转正申请流程

员工转正流程

1、员工转正申请流程：

入职期满三个月的员工,如有意向继续服务于公司,可提前一周递交员工转正申请表—>所属部门主管和同事将收到人事部相关考核表格—>在人事的协助下，各部门制定考核者对试用期将满人员进行综合评估打分—>在经过全面考核评估后，由人事统计出勤资料，计算出被考核者得最后得分—>上报××公司北京体验中心总监,得出结论—>告诉被考核者，试用延期于此时提出申请—>人事和相关部门共同执行试用考核决定结果。(后附申请表与通知单)

2、试用期考核目的：为了考量试用期内新进人员的实际工作能力，为了试用期满定岗调薪、劳动关系缔

结或解除有据可查，作为《试用期劳动协议》之有效补充，特制订本办法。

3、范围：试用期间所有新近人员。

4、说明：

4.0 由于试用期考核具有时效性，因此所有相关人员都应确保使核如期进行，凡造成贻误者应

负起相关责任。

4.1凡公司新进员工都须进行试用期考核。

4.2 员工考核表位一表多人共用，侧重考核员工的出勤率、纪律性、品德和能力，考核由本人、部门主管、同事评分，考核取综合成绩，直接主管、员工本人、同事、参与考评比重各占

50%、30%、20%。由人事统计总分。详情见《员工试用期考核表》。

4.3考核资料须经人事复核，符合项目主要有：奖惩记录、考核表、出勤、述职报告方面。不

符要求之考核资料退回，限期整改。

4.4

4.5

4.6 试用期内员工不得有旷工情况。如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。试用延期为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。

对于延期试用人员其部门应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

4.7 试用期通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签订有期限的劳动合同；考核没通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍未通过者予以辞退。

考核结果综合得分低于70分为不合格。4.8

××公司北京体验中心2011.12.2

第五篇：员工试用期满转正流程及考核表

员工试用期满转正流程

【转正流程说明】：

1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；

2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；

3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；

4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；

5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》

转正申请表

2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

个人转正总结

以下由申请人填写

【工作职责】：

【工作具体内容】：

【工作心得体会】：

【改正意见】：

【直接上级主管评定】：

【分公司（办事处）负责人评定）】：

总结人：时间：签字：

时间：签字：

时间：年月年月年月

日

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员工入职试用表

新员工试用结果通知单