财务人员如何在公司价值转型中发挥作用

第一篇：财务人员如何在公司价值转型中发挥作用

财务人员如何在公司价值转型中发挥作用

学习《从财务管理角度浅谈价值转型》有感

2013年是新华保险转型最为关键的一年，同时也是新华各三级机构经营管理发生重大变革的一年，这一年我们摒弃了以保费论英雄的管理模式，这一年我们迎来了全新的毛价值考核体系。面对公司新的管理导向，作为三级机构财务人员的我们，该如何在公司转型中发挥作用呢？

近期，在OA上看到《从财务管理角度浅谈价值转型》一文，应分公司计划财务部王总要求，组织中支财务人员进行学习，通过近一周的学习，受益匪浅，感受颇多。下面谈几点认识。

新的考核体系，对三级机构的领导者和经营者提出了更高的要求，对财务人员的工作也提出了新的挑战。面对新形势，如果财务支持仅停留在费用核算、资金支付、记好帐、管好钱那肯定是远远不够的。我们还应该加强同中支各分管领导及渠道负责人及四级机构负责人的沟通，了解各位领导的财务信息及财务支持需求，深入一线，了解渠道部门在经营中遇到的问题和困惑，站在业务的角度去看财务制度的可操作性及时效性，财务政策的支持力度，了解业务部门的真正需求，从实际出发，解决渠道遇到的财务问题，力争最大限度的服务和支持一线。

资源管理

天下没有免费的午餐，天上不会掉馅饼，一切挣钱必须从花钱开始，所以关注花钱就是关注挣钱，当花钱行为得当，挣钱就在其中。作为财务人员的我们，公司赋予我们的责任就是管

“钱”。管好“钱”不是肆意的控制，因为没有资源的投放，就不会产生利润产生；管好“钱”也不是盲目的投放，因为不是每一次的资源投放都会带来收益。沉默成本也是成本。既然资源如此重要，该如何管理呢？由财务人员其决定如何投放、如何管理？肯定是草率的。由业务人员决定其投入，肯定是盲目的。对于资源管理，财务人员要做的就是让公司的领导者和渠道的经营者知道我们有多少资源，使用了多少资源，还有多少资源可以用，使用的资源都投向了哪里，产生的效果如何。对资源投入进行分类，从财务的角度去测算将资源投放到哪个领域，更能产生效益，然后同业务部门去沟通，了解实施的可能性。比如从财务角度去测算，资源投向高价值产品肯定会获得更多的资源，然而，有些地区是否适合销售该产品，就需要同业务部门沟通。以个险为例，如果当地健康险的件均只有2000元，再努力月均规模也达不到20万，而人寿险的件均却达到了3500元，月均规模达200万，我们还需要将资源投放价值高的产品吗？管理是一门艺术，需要我们不断思考，不断总结，因地制宜，找到最优。

建立机制

对费用投入进行分类，制定管理办法。对于能够直接带来保费收入的费用投入，如业务推动方案费用、产说会费用等，需制定严格的管理办法，明确投放节奏及投放的必要性，测算投入产出效果，避免盲目的投入，持续的投入，使业务员对方案产生依赖性。对于将来可能带来保费收入的费用投入，如组织发展费

用、培训费用的投入，需建立预警机制，当此项费用投入过低，或人员流失过快时，需及时同业务部门沟通，分析原因，共同解决。对于日常经营中必须产生的费用，如差旅费、水电费、电话费等费用，通过费控系统进行管控，建立反馈机制，在内勤人员无较大变化，业务规模无较快增长，而支出大幅增加的，及时反馈同归口管理部门，责成分析增长原因，及时解决。

制度落实

为了更好的配合分公司价值转型工作，提高工作效率、提升部门计划性、合规性。分公司及中支均出台多项管理办法，推动公司稳步向前，但在制度执行方面，效果却不太理想。以个险四级机构的平台费用为例，个别大的四级机构一个季度的平台费用少则5000元，多则上万，对于机构平台费用的使用，管理办法中有明确的规定，但从财务报销的情况来看，机构负责人只是疲于“找票报销”，平台费用的使用效果并不明显。再如风控检查反馈的问题，也可以发现一些制定执行不严格的现象，所以制定制度固然重要，但落实制度才能使制度发挥其作用，所以作为财务人员，严格落实公司的规章制度发挥“警察”的作用也是必不可少的。

公司的转型之路已经开始，面对新的形势，我们会发现财务工作及财务人员在公司管理中将发挥更重要的作用，如果不改变工作作风，如果不改变思维模式，必将在公司的转型之路迷失方向。

史友博2013-6-9

第二篇：如何让薪酬激励在公司管理中发挥作用

摘要：自从2001年入世后，中国经济在快速发展的同时，也面临着众多的机遇和挑战，众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工，加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之

一。本文通过对薪酬管理的介绍，对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用，并发挥其优势为公司创造效益，提升公司的竞争力。

关键词：薪酬激励，公司管理，薪酬管理，企业效益

薪酬制度是公司的诸多制度的一部分，制定恰当的制度实施薪酬激励措施对于提升企业效益具有重大意义，然而一旦使用不当，也会使员工的积极性受挫，公司利益受损。因此，建立科学的、系统的薪酬激励机制对于公司管理效率的提高、公司竞争力的提高都是极为重要，这也是当前一些企业必须着手进行的一项紧迫任务。

1、薪酬管理的含义及其内容

企业的薪酬管理就是企业管理人员对本企业员工报酬的评定标准、支付标准等要素进行评价、确定、分配和调整的过程。一般的薪酬管理仅仅是关于物质报酬的分配，对管理者或者员工的行为特征等较少考虑。现代的企业薪酬激励机制已经发生了实质性的变化，薪酬管理衍生出了侠义和广义两种定义。其中，侠义的薪酬激励也就是我们一般而言的传统工资、奖金和福利等物质报酬，而广义的概念就是现代的薪酬激励概念，除了以上所提到的物质报酬以外，还包括岗位的多样化、从事挑战性的工作，获取认可和获得新的事业发展机会等。

具体来说，企业的薪酬管理主要有薪酬管理的目标、企业的薪酬政策和薪酬结构。其中，薪酬管理目标是由企业的人力资源战略目标进行设定，具体包括建立稳定的员工队伍、激发员工的激情和实现公司目标和员工目标的同步性。而企业的薪酬政策是指企业对薪酬激励的具体措施的制定、运行以及激励手段的组合，是公司基于薪酬目标而采取的措施。薪酬结构则是指企业员工之间的各种薪酬比例及其构成要素，包括不同员工的企业工资成本的确定，不同岗位间工资的确定，员工的基本工资和浮动比例等方面。

2、企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业战略管理的重要组成部分之一，健全合理的薪酬管理有助于企业管理的执行得到落实。不过，目前企业的薪酬激励制度存在欠缺，不能满足企业发展和经济发展的需要，具体表现在以下几个方面：

2.1、薪酬制度不够完善

现在许多企业的制度不够健全，在民营企业中表现尤为突出，虽然建立了基本薪酬的考核机制，但是辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，除此之外，就是考核过程和机构没有做到透明化，容易导致一些人员靠关系走后门担当较高的领导职务，与此同时，考核机构并没有为各种薪酬支付制定标准。这样就导致了一系列的结果：薪酬体系没有紧密联系个人的工作能力和业绩，致使有人把注意力放在高职位上去谋取自己的更高利益，从而分散了自己的时间和精力，最终的结果就是表现在公司利益的损失。

2.2、薪酬水平普遍较低

在市场经济条件下，企业的竞争首先是人才的竞争，是薪酬的竞争。人才是企业的重要资源，是无可替代的，而薪酬正是人才的价值体系，是其工作能力得到企业认可和社会认可的外在表现。因此，高素质的人才理应得到更多的薪资回报，而当前一些企业没有做好这方面的工作，因为种种原因和利益，降低了工资标准，甚至存在巧立名目克扣工资的不良现象。这无疑是企业的自杀行为，高付出低收入是对人才价值的抹杀，是不尊重人才及其劳动成果的表现，人才必然会大量流失，对企业有利无弊。

2.3、薪酬的激励作用难以落实

平均主义和大锅饭的现象一直是我国企事业单位的一大通病，现在，这个问题依然存在，岗位不同、劳动量也相差甚大，获得的劳动报酬却相差无几，这无疑是薪酬激励没有得到落实的基本体现。由于岗位之间的差距不大，致使责任大、贡献大的关键岗位空余不多，况且身在不同职位，贡献大小不一，责任大小不同，创造的价值自然也不一样，而获得的薪酬没有拉开差距，薪酬激励的作用就难以发挥。

3、解决薪酬管理问题的对策

3.1、建立完善的薪酬管理制度

建立完善的薪酬管理制度是解决薪酬激励问题的第一步，这有利于企业不同部门、岗位间的职责和权限得到合理的分配，各种问题在处理起来也有章可循，有法可依。避免个别管理者以个人意见而导致发生不透明、不公平的事情发生。同时，要设立公开合理的业绩评定制度，对企业管理者和员工的贡献进行考核，以此为依据，得出让众人信服的薪酬管理制度。

3.2、国家政府部门给予一定的支持

解决企业的薪酬偏低问题可借助政府的支持，政府对当地的企业生存发展具有重要的作用。为了避免一些发展势头良好的民营企业在国企的垄断下被打压而倒闭淘汰，政府部门应当给予短期的薪酬成本和经营环境方面的支持。但是，政府支持下的企业必须保证担当重任者必须是一些德才兼备，能为公司利益为重，并能创造业绩的人才，以此为目的，政府甚至可以联合一些人才中介公司，从海外或者外地引进一批高素质人才，给以生活补助，以便解决人才——薪酬问题。让公司有人可用，全面发展。

3.3、重视薪酬激励对于公司管理的作用

在缺乏有效合理的薪酬激励的情况下，员工的激情和智慧必然难以最大程度的得到发挥。实践证明，科学有效的薪酬激励措施能够让员工的潜能发挥出70%—80%。因此，企业要尽力让薪酬激励得以发挥实效，就要从思维上重视薪酬激励制度的重要性，要从制度的制定、实施、修正等过程给以最大程度的支持，不仅要从物质上开始，更要重视精神激励对于员工积极性的重要意义，建立起多元化的措施支持薪酬激励，支持公司的管理和发展。

总而言之，薪酬激励制度对于企业的管理具有不可忽视的作用，作为公司管理的重要组成部分，要充分认识到薪酬激励的重要，并结合行业特点分析企业当前存在的问题，并提出切实可行的解决办法，建立完善的薪酬管理制度，提升员工的积极性和创造力，促进企业的发展。

参考文献：

[1].毛华初．欧美企业薪酬管理对我国有企业的启示．经济研究，2006.(1)．

[2].彭燕．浅谈中国企业薪酬管理中的问题及对策．武汉市经济管理干部学院学报，2004(3)．

[3].张亚春．论薪酬管理的发展趋势．河北建筑科技学院学报，2005.(4)． 本文连接地址，转载请注明出处。现代商业 http://

第三篇：广告在营销中如何发挥作用

广告在营销中如何发挥作用？ 文/常成如今谈广告也许并不讨好，因为现在企业正流行谈终端，讲渠道。连专家也说：攻关正在兴起，广告必将没落”，但问题是无论企业主感不感兴趣。无论广告是否真的“没落”。只要您的企业每年还在投入大笔资金做广告，那么您的效果达到了吗？您的产品卖货了吗？很久以前，约翰·沃纳梅克说过：“我知道我的广告费里有一半是浪费的，只不过，我不知道是哪一半。”对这句话我们的企业主一定深有同感。笔者从事广告多年，就广告在营销中如何发挥作用，达到预期效果，谈一点在工作中的切身感受及在企业界普遍存在的现象。

1、盲目性： 对自己究竟为什么做广告只知道要做宣传，其目的及该怎么做都不清楚，认为销售不好，就是没做广告；反之认为广告是万金油，只要做了广告便认为有了销量，万事大吉了，我们常常听到这样的议论：甲说：你看XX卖的多火，乙回答：你不看看人家的广告做的多猛，我想如果靠广告能让一个企业一个产品起死回生的话，那每一个企业都会投入500万乃至更多做广告了。还有，一个产品如果销量非常好，而我们却去问他有没有计划要做广告，他们可能会不屑一顾地告诉我们，我现在不用做广告都卖这么火。如果说一个企业一个产品目前都非常好的话，谁能准确说出哪一个因素起了主导作用。就象一个车轮有很多根辐条，谁能说出究竟是哪一根辐条在支撑车轮呢？那广告究竟在营销中扮演什么角色，根据我们的多年经验如下：

推广新品上市（告知产品的功能用途传达消费者利益点）针对竞争对手宣传独特卖点

增加销售，配合活动搞促销（赞助、赠送、打折）

打形象提高知名度巩固已有消费群

做品牌

2、对广告认识不够：有一些企业主自认为很了解广告，其实一知半解。没有目的，没有计划，随意性大，认为在市区做了两个户外或在X台播出了3个月30秒或做做包装或做5千张海报，就认为是在做广告。好了便高兴，不行就说广告没用。其不知广告是销售的一部分，它不能脱离销售计划，如：销售区域，目标市场，竞争对手，产品生命周期，应传达什么讯息，达到什么效果等。

3、无所适从：经常听到广告主说，你看人家可乐、耐克等广告多好。可到了自己做了，这也不行，那样也不要。反复强调，我们面向农村市场，太洋气他们不懂，俗点吧，字大点，要突出产品等等。昨天还大谈创新的老板们这时却变的小里小气，缩手缩脚。如果说一个成功的广告取决于我们的营销计划，而营销计划取决于企业的发展战略。而领导者又决定了一个企业的方向和成长，所以我们常说一个成功广告的背后一定有一个勇敢的客户。

我想企业对一个新的理论，新的观念，既应该开放接受，又要理性判断分析，不应该象一个追星族一样，凑热闹。今天大家搞CI，我也要搞，明天大家抓渠道建设，我也紧紧跟上。不是说这样不对，而是说，一个企业应该有属于自己的发展计划，不能盲目跟风，多做实事，做对事，才能有一个持久的发展。采购、生产、销售、管理等，对于企业来说，哪个环节跟不上都不行，就象一个人，身体是一个系统，每一部分都很重要，缺一不可。道理其实很简单。

对于一个成功的广告而言，除了要有一个好的策略还有好的执行，谁做广告，为什么做广告，做什么广告，对谁做广告，什么时候做，在哪里做，做几次，达到什么效果......正是这些基本的概念决定了一个广告的成败。

第四篇：共产党员怎样在国企改革中发挥作用

文章标题：共产党员怎样在国企改革中发挥作用

共产党员怎样在国企改革中发挥作用

在国有企业深化改革、促进发展的关键时期，企业中的每一个共产党员都要以高度的使命感和责任感严格要求自己，在市场经济的搏击中甚至在其所在企业处于暂时挫折和困境时，要充分发挥骨干带头作用，真正显示出共产党人的本色。当前，尤其要在以下几个方面发挥先锋

模范作用，体现出先进性：

(1)要在深化国有企业改革中发挥先锋模范作用。国有企业是我国国民经济的支柱。随着现代企业制度试点的扩大，产业结构和企业组织结构的调整，企业内部劳动、工资、社会保险制度等项改革的普遍深入，涉及人们思想观念和利益关系的调整，在广大干部、职工的思想上、心理上不可避免地会引起这样或那样的一些问题。这就要求企业广大党员要站在改革的第一线，关心、理解、支持改革，为发展生产、搞好经营，献计献策。同时，积极引导、启发和调动广大职工参与改革，做好宣传解释工作，帮助职工群众提高认识，统一思想。在企业改革、发展的关键时刻，党组织要善于发挥党支部和广大共产党员的作用。企业的重大改革措施，要让党员先知道，先讨论，先行动。

(2)要在实现国有企业扭亏增盈中发挥先锋模范作用。当前，国有企业遇到了一些暂时的困难和问题，部分企业处于停产、半停产状态。在这些困难企业中，共产党员要带头振奋精神，克服困难，向职工讲清道理，通过努力奋斗，使企业走出困境，实现扭亏增盈。共产党员要有吃苦在前、享受在后的奉献精神；把方便止给职工群众，把困难留给自己；在物质利益面前，共产党员要有不怕吃亏的精神；在关键时刻，共产党员要维护党和国家的大局，及时化解和消除影响稳定的因素。特别要做好企业中的老干部、老工人、女职工和生活困难职工的工作。老工人、老干部在企业中干了几十年，经验丰富，对企业做出过很大贡献，要重视发挥他们在企业改革、发展中的作用。同时，上级及企业党组织也要关心职工的困难，帮助他们解决实际问题。在困难企业中工作的党员领导干部，更要弘扬艰苦创业精神，同职工群众同甘共苦，凡是要求职工做到的，企业领导干部必须带头做到。对不能正常支付职工工资的困难企业，领导干部一律不准用公款购买小汽车、住房，更不能搞高消费娱乐。只要企业领导人与职工群众同甘共苦，问题和矛盾就会齐易解决。一些企业实行的党员领导干部“联系贫困户”的制度和开展向困难职工送温暖的活动，取得了很好的效果，就是一个证明。

(3)要在加强国有企业科学管理、提高经济效益方面发挥先锋模范作用。加强科学管理，是企业固本治标的大计。要在企业中进一步建立健全党员责任区、党员目标管理的制度。首先做到党员身边无事故、无次品，并通过党员带动周围职工群众做好各项工作，使企业的产品质量、工作质量、服务质量得到切实保证。一些地方的企业党委，围绕企业生产技术的难点和重点，组织党员在企业的技术进步、降低成本等工作中大显身手，造就了一大批党员技术标兵、攻关能手、理财行家，在关键岗位上充分发挥了先锋模范作用，这些都是成功经验。在社会主义市场经济的条件下，促进企业科学管理，提高经济效益，是发挥共产党员先锋模范作用的主战场。做好这项工作，行政领导欢迎，职工群众满意，党员队伍本身也会有一个根本的提高。

(4)要在加强企业社会主义精神文明建设中发挥先锋模范作用。当前，全党全国正在学习、贯彻党的十六大精神，各行各业都在加强精神文明建设。共产党员是工人阶级的先进分子，在精神文明建设中理应有更高的要求。企业中的共产党员要带头树立攻共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观；带头发扬无私奉献精神，反对拜金主义、享乐主义和个人主义；带头发扬工人阶级的主人翁精神，爱厂敬业，树立良好的职业道德；反对损害群众利益的行业不正之风，反对假冒伪劣、坑蒙拐骗的欺诈行为；带头弘扬健康向上的企业精神，艰苦奋斗，励精图治，开创企业改革和发展的新局面。

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第五篇：党员在企业中如何发挥作用

党员在企业中如何发挥作用

很多企业党员都认为自己是一名普通岗位上的党员，不知道在工作中怎样发挥自己的作用，我认为，普通党员主要做好以下两个方面：

一是做爱岗敬业的模范。企业员工对企业的贡献主要是通过在本职岗位上的工作来实现的。作为一名共产党员，既是企业职工中的一个普通劳动者，又是广大职工中先进分子的代表，在华锡整体改制上市工作中，作为一名普通的党员自己的作用怎样来发挥？我认为最主要的是体现在努力做好本职工作，在自己的工作岗位上积极进取、建功立业、无私奉献，把本职岗位作为体现一名普通党员先进性的一个主要阵地。

首先要立足本职岗位，爱岗敬业。立足本职岗位，努力创造一流业绩，是对党员先进性的基本要求之一，不能做到这一点，就可以说不能成为一名合格的共产党员。胡锦涛总书记曾在庆祝中国共产党成立七十六周年座谈会上指出： “我们每一位共产党员，大都在一定的岗位上承担一定的任务，这些看来平凡的工作和任务，都是在同党在现阶段的奋斗目标和整个党的事业紧密联系在一起的。一个党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常是反映在本职工作上。我们的共产党员要站在改革开放和现代化建设的前列，很重要的一条，就是要爱岗敬业，勤奋学习，开拓进取，埋头苦干，为周围的群众作出表率，努力创造出一流的工作业绩。”爱岗就是热爱本职工作，就是对自己所从事的工作有一种幸福感、荣誉感，一个人一旦爱上了自己的职业，他就会把身心投入到本职工作中，就能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，敬业就是专心致力于事业，千方百计将事情办好，真正认识到自己工作的意义，这才是高层次的敬业，这种内在的精神，才是鼓舞人们勤勤恳恳、认真负责工作的强大动力。因此，作为企业的一名普通的党员，无论自己在哪个岗位，从事什么样的工作，只要是对社会有益，对企业有益，对人民有益的，都是有价值的，崇高的。我们每一位党员都应该做干一行、爱一行、钻一行的模范，把自己所从事的岗位作为一种事业来追求，最大限度地激发自己的工作积极性和创造性，用自己在平凡的工作岗位上的实际行动和优异的工作业绩来支持华锡的整体改制上市工作。

其次要勇于创新，创一流业绩。在当今的知识经济时代、信息时代的环境中，在中国各项管理制度逐渐与国际接轨的情况下，在以科技实力为核心的国际竞争日益激烈的背景下，作为一名新时期的企业党员，更应做努力掌握现代科学技术知识、现代思维方法，努力增强自己的职业技能，使自己成长成为“精一会二学三招”的知识型、技术型、智能型的工人的模范。同时更应该在工作中不断开拓创新，勇于竞争，只有在工作中不断进取，感于冲破各种束缚、勇于思考、勇于探索、勇于创新、勇于竞争，才能使自身价值和社会价值得以体现，对社会、对企业做出更大的贡献。我们每一位党员都要对自己从事的工作提出更高的标准、更严的要求，在自己本职岗位上埋头苦干、艰苦创业、无私奉献，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩来支持华锡的整体改制上市工作。我们身边的共产党员石丹萍就是一名普通工人党员中的楷模，她在自己平凡的工作岗位上刻苦钻研，练就招招绝

技，通过函授学习获得了专科文凭，并把所学的理论知识用到指导实际操作中，先后获得厂、公司、有色行业、全国的技术标兵，成为了学习型职工的典范，成为了普通党员岗位成才的榜样。

二是做党联系群众的桥梁和纽带。密切联系群众，一切为了群众，一切依靠群众，是我们党的优良传统和根本工作路线。在华锡整体改制上市的工作中，各级党组织必须坚持走全心全意依靠工人阶级办企业的群众路线，才能更好地发挥党组织在企业中的政治核心 作用，才能更好地促进华锡整体改制上市工作的顺利开展。

首先党员必须充分发挥密切联系群众的作用。企业党组织与职工群众保持密切联系的方式很多，但是，能够最经常地、最直接地同职工群众保持密切联系的，则是基层党组织中的生活、工作在职工群众中的普通党员。正是他们发挥了自己的先锋模范作用，才能成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。职工群众也正是以这些党员与自己的联系是否密切来观察和判断党组织的凝聚力与感召力。因此，我们每一位共产党员，都必须牢固地树立群众观点，紧紧依靠职工群众，密切联系职工，倾听职工呼声，反映职工心声，关心职工疾苦，代表职工的利益，充分发挥好党组织联系职工群众的桥梁和纽带作用。团结和带领广大职工群众立足本职，做好工作，全力以赴，为华锡创造最佳的经济效益而勤奋工作。再就是以为职工群众谋利益为一切出发点。立党为公、执政为民，是“三个代表”重要思想的本质所在，是学习贯彻“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点，这就决定了全心全意为人民服务，诚心诚意为人民利益，是对共产党员党性和先进性的最根本要求，每一位党员要把为职工群众谋利益作为想问题、办事情的出发点和落脚点，要时时处处为职工群众着想，把职工群众的利益放在高于一切的位置。党员要把带领职工群众不断探索、钻研技术，不断创新，完善工艺，提高企业产品的科技含量，减轻职工的劳动强度；带领职工通过科技创新、技术创新，提高产品质量，开发新产品等途径，不断为企业创造利润，为职工增加收入；带领广大职工群众通过开展各种形式的群众性劳动竞赛，丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚人心，增强团队精神，构建温馨、和谐的企业作为自己日常工作和行动的准则。只有这样，我们每一位党员才能始终造福于职工群众，才能得到职工群众的拥护和信任，才能带领广大职工真正地用实际行动投入到集团公司大打增收节支、开源节流的攻坚战中去，以优异的成绩向华锡的整体改制上市和党代会的召开献上一份厚礼。