客户经理职业用语2

第一篇：客户经理职业用语2

附件一

客户经理职业用语

一、您好，我是安庆市舒宜投资管理有限公司的客户经理，这是我的名片，这次来贵公司是来做一个市场调查。看看我们公司之间有没有合作的可能。我们公司一是做企业管理方面的策划与诊断，二是做投资融资业务。我们的工作效率高，程序便捷，服务项目也不少，看看我们能不能帮上贵公司。

二、请问贵公司主要经营什么？

三、请问贵公司有多少员工？

四、请问贵公司哪年成立的，效益怎么样？（当然有些在外在就可以看出来的，比方说人员精神涣散，机器陈旧就说明有问题了）

五、请问贵公司以前有无贷款历史或者其他融资渠道？或者说有无与我们类似的企业有过融资业务？最好能了解到为什么贷款，是购买设备、扩建厂房、短期资金周转还是其他什么目的？

六、当然我们可以提供资金以外的其他信息咨询和管理服务项目，如果贵公司有需求的话可以联系我们。

七、耽搁您的时间了，谢谢您的热情接待，请您给张您的名片，我们保持联络，我们会和您沟通的，如若您有什么业务需要咨询或者办理的，请给我们电话，我们会在第一时间给您解决。谢谢！

八、再见！

许正宇整理

二〇一一年二月二十一日

第二篇：客户经理职业生涯规划

成功的证券经纪业务，离不开成功的证券经纪人。证券经纪业务的竞争，从本质上讲，可以说是人才的竞争。因此，证券经纪业务要取得成功，就必须：

提高对证券经纪人的吸引力，吸引成功的或具在成功潜力的经纪人的加盟。

建立自己的经纪人培养体系，培养自己的成功经纪人。

证券经纪人的职业规划

对证券经纪人来说，当前所能取得的收入水平固然重要，未来的职业发展前景可能是更重要的。越是成功的经纪人，通常越是注重长期的发展前景，而不是一时的收入水平。

同时，不同人会有不同的性格特点和目标追求。对证券公司来说，如果能够针对不同人的特点，提供不同的职业规划和发展目标，就能够充分调动证券经纪人的积极性，最大限度地发挥证券经纪人的作用，使公司和经纪人真正取得双赢。

多样化的职业选择

证券经纪人就是要和客户打交道。但是，在和客户交流的过程中，会有不同的交流重点。有些交流是侧重于为客户提供服务，而有些交流则是侧重于向客户进行产品和服务的销售。因此，在证券经纪人的职能设计上，我们可以提供不同的证券经纪人形式，以充分发挥不同证券经纪人的特点和作用。服务型证券经纪人

偏重于接受客户的咨询，为客户提供服务，开发新客户的职能比较少。主要服务于已开户客户，以及主动上门或打电话进来咨询的客户。这些证券经纪人的收入主要是由固定工资组成，再加少量的业绩提成。收入比较稳定，但增长的空间比较有限。

这样的经纪人岗位，将非常适合那些有一定的证券从业经验和咨询服务能力，对证券分析、理财咨询有兴趣，但对新客户开发经验不足或心存恐惧，以及对收入的水平没有太高的预期，但希望能有比较稳定收入的人员。销售型证券经纪人

偏重于新客户的开发，主要是与潜在客户进行接触。而客户一旦开发成功，则主要由其他的服务人员提供服务。这些证券经纪人的收入主要来自于业绩提成。

这样的经纪人岗位，非常适合那些有冲进、有干劲，希望能有更高收入，但证券从业经验不足、客户服务能力有限的人员。全面型证券经纪人

既要能够开发新客户，又要能够为已开发的客户提供高质量的服务。这些证券经纪人不但拥有相对稳定的固定工资，而且随着业务的增长，其业绩提成水平几乎是没有上限的。

这样的经纪人岗位，为那些有能力、有动力，希望能最大程度地实现自身价值的证券经纪人，提供了极佳的发展机会。对全面型的证券经纪人来说，证券经纪人不仅是一份职业，更是一份事业，是一门属于自己的事业。

充分的职业发展空间

对成功的证券经纪人来说，全面型证券经纪人，并不是职业发展的终点，而只是新的起点。取决于自身的目标追求，证券经纪人还可以有着更长远的发展空间。营销团队长

在自身营销成功的基础上，复制自己的成功，组建、管理新的经纪人营销团队。可能是在原有市场中扩展壮大，也可能是在新的市场中扩张。适合那些擅长销售、有管理能力的证券经纪人。资产管理人

在为客户提供高质量服务的基础上，强化自身的客户服务能力，进一步将自身定位为理财顾问、资产管理人，发展资产管理业务。适合那些有出色投资理财能力，并且已拥有一定客户影响力的证券经纪人。公司管理人员

在上述的基础上，对于有管理能力，并且有这方面发展愿望的证券经纪人，还可以进一步发展为公司的管理人员。实际上，在华尔街，很多证券公司的总裁，都是从经纪人出身。

证券经纪人的职业发展轨迹

服务型经纪人

销售型经纪人

全面型经纪人

营销团队长

资产管理人

（管理人员）

营业部经理

部门总经理

。。

证券经纪人的培训系统

建立有效的证券经纪人培训系统，不仅是培养自己的高质量证券经纪人所必需的，也是吸引高质量证券经纪人的必要条件。对许多成功的证券经纪人，是否具有良好的支持培训系统，是否能够帮助自己不断提升能力，也是选择证券公司时所产生考虑的。

证券经纪人所需的基本素质

有效的证券经纪人培训体系，建立在对证券经纪人能力素质的培训上。而成功的证券经纪人所需具备的基本素质包括：

的产品服务的了解。

划等知识。



证券经纪人的培训方式

针对证券经纪人的培训需要，通过内部培训与外部专业培训机构的合作，采取多样化的培训形式，可以最大程度地提高培训效果，降低培训成本。集中培训

成本相对较高，但有利于知识和技能在短时间里的快速提高。适合于：

岗前培训：新上岗证券经纪人，需要经过集中培训，以掌握必需的知识和技能。

专题培训：针对专门主题，邀请专业人士进行集中培训，有利于学员与专业人士的提问互动。

技能培训：客户交流等技能，通过面对面的互动、演示，能够很好地提高效率。

强化培训：对于通过网络、书面资料等自我学习的内容，通过集中培训加以强化。书面资料自我学习

对于知识性的内容，通过书面资料的自我学习，最灵活、成本最低的培训方式。适合对于日常专业知识、产品知识的培训。为了保证自我学习的效果，通常需要对学习内容进行测试。网络自我学习

网络学习不仅具有书面资料灵活、低成本的效果，而且更具有互动性和记录性的优势。学员通过网络可以对学习内容进行讨论、提问，而且网络可以对学员的上网时间、发言内容，进行全面的统计和考核。小组自我学习

经纪人分学习小组，根据培训教程的指导，进行自我学习，不仅能有效地降低培训成本，而且能够取得互动性的效果。

第三篇：证券客户经理职业调查报告

证券客户经理

一、职业简介

证券客户经理作为证券公司和客户之间相互联系的纽带，负有维护双方利益的责任，既要使证券公司获得满意的和不断增长的营业额，又要培养与客户的友善关系。

二、职业概况

1、职业的需求和供给情况

从发展前景来看，金融服务行业可以说是中国发展潜力最大的行业之一。在今后的五至十年中，中国的个人投资理财顾问行业，可以达到每年数十亿元的市场规模。无论以什么标准来衡量，这都是一个非常庞大的市场。更重要的是，这一市场还处于起步阶段，真正着力于这一市场开发的客户经理还不多。对于及时介入这一市场的客户经理，其领先优势将是非常明显的。此外，客户经理工作还有很强的独立性。很多人宁可少赚钱也要自己做老板，因为这样就可以不必看别人的眼色行事，可以有最大的独立自主性。而作为客户经理，可以说就是拥有了自己的事业，做自己的老板。今年来，随着中国经济的腾飞，金融投资行业逐渐火热，学商学管理的人才愈来愈多，许多大学也纷纷设立商学院来为就业市场提供各式各样的金融人才。但国内大学由于水平有限，自身实力也参差不齐，所培养的金融管理人才未必能适应当前国内市场，因此，这类行业面临两难选择：一方面是缺少专业过硬，素质较高的人才；另一方面，达不到业界指标的人才却出现了某种形式上的需求饱和。因此，培养当前金融市场所需要的高素质管理人才是目前的一种强烈趋势，因为这种人才现在正处于供小于求的局面。

2、职业待遇和发展

成功的客户经理的收入是非常可观的。客户经理收入的高低，并不依赖于职位的高低，是否得到老板的赏识，而是完全取决于其所拥有的客户的价值。证券客户经理的薪资一般由：“底薪+提成（股票佣金提成+基金佣金提成）+年底利润分红”构成。而升迁也是随着业绩和资历、人脉的增长变得更加容易。

3、职业对比

经纪人，一般没有底薪，即使有也是象征性的，与券商签的合同属于代理合同，没有社保，主要靠客户佣金的提成为收入，提成比例相对较高，适合有客户资源的人从业

客户经理，一般有固定的底薪，但券商有考核，与券商钱的合同属于劳务合同，有社保，佣金提成相对较低，适合没有经验的新人

三、工作描述 ①负责拓展销售渠道，开发新客户，销售公司发行或代销的金融理财产品；

②负责把证券公司的金融产品和服务方面的信息传递给现有的及潜在的客户；

③负责为客户提供金融理财的合理化建议，为客户实现资产保值增值；

④负责组织并策划高级营销活动，开发高端市场。

四、岗位规范 教育培训： 金融、证券等相关专业专科及以上学历，具有证券从业人员资格。

工作经验： 熟悉证券、股票和基金相关的金融基础知识；具有一定的金融从业经历或金融营销工作经验；具有广泛的客户资源；具有良好的沟通能力、客户开发能力；具有很强的工作责任心、团队合作精神，并且能够承受一定的工作压力。

第四篇：证券客户经理是极具发展潜力的职业

证券客户经理是极具发展潜力的职业

证券市场的进一步发展，促使证券公司开始有了新的经营模式，一些公司不再有传统的全面型证券客户经理。这些公司不再为客户提供全面的、一对一的服务，而是仅提供交易跑道或其他一些有限的服务，以低廉的价格来吸引客户。这些公司也可能不再依靠经纪人来开发新客户，而是通过大众媒体的广告来吸引客户自己上门。当然，这些证券公司中仍然会有与客户打交道的人员，比如接受客户咨询的服务人员，或者是负责开发客户的销售人员。尽管这些人员所提供的服务内容与工作方式与传统的经纪人已经有很大的不同，客户仍然习惯性地把他们称为证券客户经理。

与此同时，尽管绝大多数投资者仍然是习惯于使用“经纪人”这一名称，但越来越多的证券公司却把他们的这些员工称为“证券客户经理”或其他的一些名称，比如“投资顾问”、“客户代表”等。这主要是由于相对经纪人这一传统称呼，这些新的名称，更准确地体现了与客户交流、为客户服务的工作性质。因此，我们也更愿意把这一工作称为“客户经理”，而不是经纪人。

在我国，一些证券公司已经开始尝试推行证券客户经理制度。从证券市场的长期发展来看，这将是我国证券业发展的必然趋势。因为，随着证券市场的开放、浮动佣金制的实施、券商竞争的加剧，证券行业的利润空间会越来越小，为了自身的生存与发展，证券公司必然要采取措施压缩人员成本、提高创收能力。以现有的技术手段，当前证券公司中的许多工作岗位，包括电脑、财会、柜台，甚至营业部管理人员，仍然有很大的压缩空间。

与此相反，目前国内证券公司中真正具有市场开发能力、能够为公司增加收入的员工却相当匮乏。证券公司对于既能够开发新客户，又能够为这些客户提供服务的证券客户经理，需求非常巨大。在大多数国外证券公司中，人数最多的就是客户经理。

不可否认，现在国内很多证券公司当中，推行证券客户经理制度仍然是安置多余人员的无奈选择。这使得一些从事客户经理工作的员工有一种低人一等的感觉。刘力军——实战派生产运营专家！刘力军老师，实战派生产运营专家：有着近二十年的生产运营和辅导经验，其中六年多的丰田爱信精机精益生产方式学习和实践经验，近15年的企业精益生产方式推行和辅导经验。实际上，在成熟的证券市场中，证券客户经理始终是证券公司的主力，也是全社会收入最高的职业之一。就是在目前的国内市场上，成功的证券客户经理的收入也是非常可观的。

对证券公司来说，最根本的竞争力就在于人。要想赢得客户，扩大市场，最终还是要靠人的工作。如果证券客户经理能够为公司带来新的客户，又能够抓住客户，公司当然愿意花钱。在国外证券公司的全部成本构成中，支付给员工的工资、奖金，始终是最主要的部分。而目前国内证券公司中，对大客户的返佣比例很多要达到60%以上。对于能够吸引足够客户的证券客户经理来说，这些返佣中的很大部分就可以成为他们的收入。

从发展前景来看，金融服务行业可以说是中国发展潜力最大的行业之一。在今后的五至十年中，中国的个人投资理财顾问行业，可以达到每年数十亿元的市场规模。无论以什么标准来衡量，这都是一个非常庞大的市场。更重要的是，这一市场还处于起步阶段，真正着力于这一市场开发的证券客户经理还不多。对于目前及时介入这一市场的证券客户经理，其领先优势将是非常明显的。这就像当年的保险经纪业一样，最早从事这一行业的人，其收入已经是相当丰厚了。

除了收入高以外，证券客户经理工作还有很强的独立性。很多人宁可少赚钱也要自己做老板，因为这样就可以不必看别人的眼色行事，可以有最大的独立自主性。而作为证券客户经理，可以说就是拥有了自己的事业，做自己的老板。

对证券客户经理来说，其收入的高低，并不依赖于职位的高低，是否得到老板的赏识，而是完全取决于其所拥有的客户的价值。因此，拥有了客户，或者说是拥有获得客户的能力，就拥有了最宝贵的资产，拥有了自己的本钱，而不需要看老板的眼色了。反过来倒是老板可能要看证券客户经理的脸色，把证券客户经理伺候好，否则，他们就可能把客户带到竞争对手那里去。

实际上，就我们的经验而言，高智商、高学历的人往往做不好证券客户经理。这当然不是说脑子好、学问多会对这个职业造成伤害，只是有这些条件的人往往会希望做一些能力要求更高、更有挑战性的工作。而对证券客户经理来说，其工作中相当大的一部分就是一些看似简单的重复性工作。

显而易见，并非所有人都应该去做证券客户经理。但如果你希望取得更高的收入，获得更大的人生自由，证券客户经理这一职业确实为你敞开了一扇希望之门。

一些人将证券客户经理服务混淆于全权委托服务，担心这个职业的法律风险。但实际情况则是，证券客户经理只是为客户提供投资咨询建议，使客户的证券投资更方便、更有效，最终的投资决策与交易的委托与确认，都是由客户自己来完成，因此根本不存在所谓全权委托的问题。

中国人习惯于自己投资，这引致了另外一种担心：人们是不是能够接受证券客户经理这种服务形式？设想一下，假如你现在有几十万资金想买房子，你是不是希望有一位精通房地产投资的专业人士，向你介绍一下买房子所需要注意的问题？推荐一些合适的楼盘？为你办理相关的手续？如果你对他的服务感觉满意，你会不会愿意支付一定的佣金？相信很多人都会愿意。证券投资也是一样，如果证券客户经理能够为客户提供相应的服务的话，总会有人乐于接受这种服务。在这一点上，中国人与外国人并没有多大差别。当然，无论是在中国还是在国外，都有不少投资者更愿意自己进行投资，而不需要证券客户经理的帮助。但同时也有大量的投资者需要证券客户经理的服务，而且也愿意为此支付一定的费用。这种需要，正是证券客户经理生存、发展的空间所在。

第五篇：客户经理的职业操守和基本职责

客户经理的职业操守和基本职责

职业操守

一、从业基本准则

客户经理是银行中一个特殊的岗位，在整个公司业务经营体系中处于最前沿，是银行与客户之间重要的桥梁和纽带，常常面临操作风险、信用风险、道德风险的考验。因此，客户经理在提高自身职业素质和营销服务能力之前，首先要重视并严格遵守银行职业操守，正确处理好与客户、同事、所在机构、同业人员及监管机构之间的关系，树立起诚信、合规、尽职的职业价值理念，在此基础上才能真正发挥出公司业务市场营销与风险防范的核心渠道作用。

客户经理在工作、生活中，应严格遵循以下十条从业基本准则： 1．诚实信用。诚实信用是任何行业规范所必须遵循的原则，也是客户经理的立身之本和基本要求。客户经理作为全行对公客户的营销主体和信用风险防范的第一道关口，具有较强的外部性，应更加注重诚实信用，以高标准的职业道德规范行事，品行正直，工作实事求是，客观真实、拒绝作假，恪守诚实信用的原则，切身维护良好的银行声誉和信誉。

2．守法合规。客户经理应知法守法，维护国家利益和金融安全。这里 的“法”包括：一是法律法规，由立法机关制定的法律，国务院制定的行政法规，国务院各部委制定的规章，地方性法规和条例等；二是自律规范，即由银行业协会经过其章程规定的程序通过的对全体会员具有一定约束力的行业规范及公约；三是规章制度，即我行制定 1 的各项政策、操作程序和工作规范。客户经理应树立守法合规意识，认真履行法律义务。

3．专业胜任。客户经理应具备岗位所需的专业知识、资格与能力。“专业胜任”包括三个层面：一是客户经理必须具备岗位相应的专业知识和技能，如掌握必要的经济理论知识、宏观经济、行业等信息，熟知我行业务制度、产品、流程，了解相关法律法规等专业知识；二是具备从事客户经理所需要的能力，具备一定的市场分析和开拓能力，具有较好的心理素质，有较强的人际关系沟通能力；三是具备岗位所需的资格，即取得岗位相关的资格证书，这方面工作流程总分行正在修订和完善。

4．作风端正。客户经理应热心公益，奉献爱心，公私分明，勤俭节约。严禁从事赌博、吸毒及其他任何违法违纪行为。

5．勤勉尽职。客户经理不仅要具备岗位所需的专业知识和能力，也要有一个勤勉谨慎的良好工作态度。认真履行岗位职责，勤勉谨慎，勤于营销，积极开拓市场，在日常工作中仔细认真，避免差错，做一名称职的客户经理。

6．严格保密。商业秘密指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。保守商业秘密、信息和隐私，既是国家法律法规的强制性规定，也是避免客户损失、维护银行声誉的必然要求。客户经理岗位严格保密包括两个方面：一是严禁泄漏本行商业秘密，窥视、窃取不应由本人了解的业务操作机密，对所在机构尚未公开的财务数据、重大战略决策和产品研发等重大内部信息。二是保守客户秘密，不得向无关人员或其他组织透露客户的个人信息，不出于好奇或其他目的向其他同事打听客户的个人信息和交易信息；妥善保管或销毁有客户信息的单据、2 凭证、开户申请书或交易指令。严格执行保密协定，自觉履行保密责任，做到不泄密、不失密。

7．规范操作。客户经理应规范操作，认真执行我行制定的各项业务操作流程。执行中如发现可能发生违章违纪行为，或可能导致风险时，应立即向上级报告。

8．优质服务。客户经理应做到客户至上，诚实守信，语言文明，态度稳重，举止大方得体。讲究工作效率，提高工作质量，尊重客户隐私，努力为客户提供热情、周到、优质、高效的服务。注重仪表举止规范。在日常工作交往中，客户经理应做到约见客户要遵守时间、拜访要事先约定、行坐姿态要文雅、遇到客户要面带笑容，主动行礼并问好致意；在推介业务时，无论是上门拜访还是在行接待，都要以礼相待，招呼、敬茶、让座、告别等要得体。

9．严禁商业贿赂。从业人员应自觉抵制欺诈、非法集资及商业贿赂。严禁商业贿赂包括两个方面：一是严禁收受商业贿赂。客户经理在社会交往和商业活动中，廉洁从业，不得接受或给予客户任何形式的非法利益。严禁客户经理借职务之便为企业融资提供有偿服务，在贷款定价和中间业务收费过程中向客户索取私利的行为。二是严禁违法行贿行为。客户经理在营销工作中应把握尺度，严禁违反法律的行贿行为，同时妥善处理娱乐活动及其他利益的提供，避免参与一些不健康、影响我行声誉的娱乐活动，避免一些有损于其职业形象的行为举止。

10．抵制内幕交易。客户经理应自觉抵制内幕交易，不得利用内幕信息牟取个人利益，不得将内幕信息以明示或暗示的形式告知他人。严禁利用银行信息平台，充当民间融资中介、为融资提供担保、收受 3 好处费等非法牟利行为。严禁越权代表我行与客户私下签订任何形式的协议文书或向客户作任何超授权的单方面无条件承诺。

客户经理基本职责

一、客户关系维护

（一）日常客户维护

客户经理的日常维护工作包括加强与客户的日常联系，及时了解客户需求；定期拜访客户，撰写工作日志；统筹安排行内有关领导和相关业务部门会见客户；定期汇报工作进度，及时协调解决银企双方合作中存在的问题等。

（二）客户信息资料的整理

客户经理应尽力获取公司客户的战略规划、定期财务报表、重点人事变动和同业竞争情况等各项资料，按工作要求整理、更新及妥善保管，供尽职调查、业务审查、贷后检查和市场分析等使用。

（三）客户关系交接

客户经理因离职、换岗或其他调整时，应按照有关要求在规定时间内完成包括客户关系、客户信息和相关业务资料等项工作的交接，因工作交接不及时损害客户关系的，应进行必要的处罚。

二、拓展新客户

客户经理在做好存量客户的维护基础上，要大力培育新客户资源，为银行的各项业务发展奠定良好的基础。客户经理要密切关注国家宏观经济政策和有关部门出台的行业发展规划，结合所在区域的客户特点，有重点地开展市场调研，了解竞争对手情况、行业发展趋势、客户需求等内容。通过对市场的不断调研，发掘潜在客户市场，力争把每一个潜在客户转变为现实客户，把市场中成长起来的优质客户转变成本商业银行的客户，不断扩大优质客户的范围和数量。

三、综合化营销

客户经理制是“以客户为中心”的营销体制的核心内容，而综合化营销是客户经理制的基本要求，也是客户经理的基本职责。

（一）制定客户营销策略

客户经理应当综合考虑长期合作、重点需求、风险特征以及我行金融产品特点、资金成本等因素，为客户制定有针对性的营销策略，开展有针对性的营销活动，同时跟踪行内相关部门及时、高质量的为客户提供服务。

（二）开展综合化营销

公司客户经理有权以客户贡献度最大化为目标，根据客户实际需求牵头组织、协调各部门形成综合化、个性化的综合服务方案，进行有针对性的一站式营销，并根据客户层级不同提出差别化的定价和风险管理建议。公司客户经理营销产品范围包括公司存款、公司贷款、中间业务产品，也包括对个人金融业务、信用卡业务等的交叉销售，通过全方位、多层次、个性化的金融服务，满足客户需求，提高客户贡献度，密切双方合作关系。

（三）客户综合收益评价

公司客户经理应依托我行客户信息系统，对分管客户办理各项公司金融业务、交叉销售业务及其储备业务的财务贡献情况及其社会与战略绩效水平进行全面客观的评价，并据以制定实施营销策略、设计 5 金融服务方案、进行产品定价、提出个性化业务授权等。评价指标包括但不限于利差收入、中间业务收入、利润贡献、EVA、RAROC 等。

四、业务受理、发起和调查

客户经理根据客户的业务需求，对相关业务进行受理和尽职调查。客户业务尽职调查主要是客户经理按照不同种类信贷业务或中间业务有关要求，采取现场及非现场方式对相关业务客户进行的一系列调查活动的总称。保持业务健康、科学发展，对不同客户、不同业务开展尽职调查是关键，因此对尽职调查有关内容的把握则成为公司客户经理的必备技能。

（一）尽职调查的基本原则

客观性原则。尽职调查人员应保持客观的态度，独立地开展尽职调查工作，独立、客观地分析判断客户情况和业务风险。

真实性原则。尽职调查人员从企业外部政府部门、中介机构、银行同业、上下游客户、关联企业、竞争对手等方面搜集的资料，从企业内部收集的历史沿革、财务、技术、产销、人员、发展规划、融资、社会责任等资料应真实地反映企业的经营发展情况。

完整性原则。尽职调查人员在调查过程中应保持认真的工作态度，全面完整的收集客户的基本材料，通过产品、市场、财务、信誉、担保等情况审慎地分析、判断客户的风险和效益，认真地审查、复核企业提供的原始凭证、资料的真伪。

有效性原则。尽职调查人员在调查过程中应针对不同行业、不同客户、不同业务要求，抓住客户主要的风险点有所侧重地展开重点调查，确保调查工作重点突出，真实有效的满足实际需要。

（二）尽职调查基本要求和步骤

客户经理应在正式收到业务申请和有关资料后开始尽职调查工作，调查时间需依照不同客户、不同业务品种的要求进行安排。

客户经理进行尽职调查的步骤：

1．调查受理。客户提出各种业务申请，客户经理在收到客户提供规定基本资料后开始立卷受理。

2．资料收集及审核。客户经理通过客户以外途径获取与客户相关的其他资料，并对材料的真实性进行审核。

3．现场访谈。客户经理对业务申请者进行现场调查、高层及员工访谈。

4．整理分析。客户经理对基础材料进行整理和分析，根据我行行业信贷政策及其他制度办法，提出调查意见和建议。

5．形成调查报告。客户经理根据调查分析情况，按照各种具体业务要求形成调查报告。

（三）调查侧重点

尽职调查的种类较多，要求也不尽相同，但具体业务调查要侧重以下几个方面内容，在具体业务调查实施时可以对不同模块进行组合：客户主体资格调查、产品与市场调查、关联客户调查、财务调查、评级调查、授信调查、担保情况调查、期限调查等内容。

五、风险管理

1．客户经理要及时收集客户相关资料和信息，建立完善客户台账和基础档案，保障档案的真实性、完整性和连续性，满足管理和监控要求。

2．客户经理要定期拜访客户，关注借款人债务偿还能力的变化及保证条款的变化情况，针对危及银行债权安全的风险因素和隐患及时提出建议并采取有效措施。

3．客户经理是贷后现场管理第一责任人，贷款发放后，客户经理要负责融资项目的现场管理工作，根据本行的贷后管理和收息工作要求，及时跟踪贷款后公司客户的经营财务状况，按时进行检查、报告，认真做好贷后管理和收息工作。

4．贷款到期前客户经理应及时通知借款人备足偿贷资金，按时归还贷款。贷款到期管理的任务是保障贷款能够在约定的期限内按时足额收回本息，对于逾期、欠息贷款按照相关规定进行催收，最大限度地减少贷款资金损失。

六、提出产品创新需求

产品创新是提高商业银行竞争力的有效手段，公司客户经理最贴近客户和市场，肩负着提出产品创新需求的重要职责。产品创新要满足客户的个性化需求，需要在两个层面上加强需求分析。第一，客户经理与产品经理保持双向密切沟通，充分了解客户需求和使用习惯；第二，客户经理要掌握〃企业信息的可靠来源，在第一时间跟踪和挖掘高端客户的需求。同时，客户经理要加强对创新产品的持续售后跟踪与评价，对客户提出的问题和市场反应进行认真研究并提出解决方案，从而实现对创新产品的动态优化和调整。

二、客户经理与客户

1．熟知业务。客户经理应加强学习，重点掌握四方面的业务知识：一是对宏观经济和金融状况有较为全面的认识和了解，对与分管客户所在行业有一定的了解，掌握行业主要信息；二是熟悉和掌握我行公司金融业务、流程、产品、实际操作等，熟知向客户推荐的金融产品的特性、收益、风险、法律关系、业务处理流程及风险控制框架；三是了解和掌握必要的市场动态分析理论知识、企业经营管理知识、财务分析知识、政府对项目的审批流程等知识；四是熟悉与自身岗位有关的法规和经济金融法规。

2．了解客户。客户经理应当履行对客户尽职调查的义务，了解客户账户开立、资金调拨的用途以及账户是否会被第三方控制使用等情况。同时，应当根据风险控制要求，了解客户的财务状况、业务状况、业务单据及客户的风险承受能力。认真履行法定审查客户身份的义务，严格遵循操作流程，不得为客户开立匿名或假名账户等。

3．接受监管。客户经理在业务活动中，应当树立依法合规意识，严禁以下诱导或协助客户规避金融、外汇监管规定的行为：一是以明示或暗示方式向客户提供规避法律、法规规定的建议；二是明知所经办的业务是为了逃避监管规定或规避法律、法规禁止性规定，但仍不按照内部流程进行必要的报告，默许甚至提供协助；三是出于私情，向亲朋好友提供规避监管规定的意见和建议，并利用其所在机构的资源，为这些行为提供方便。

4．遵循岗位职责。银行业从业人员应当遵守业务操作指引，遵循银行岗位职责划分和风险隔离的操作规程，确保客户交易的安全，9 做到：(l）不打听与自身工作无关的信息；(2）除非经内部职责调整或经过适当批准，不为其他岗位人员代为履行职责或将本人工作委托他人代为履行；(3）不得违反内部交易流程及岗位职责管理规定将自己保管的、与自身职责有关的物品或信息交与或告知其他人员。

5．保守客户秘密。公司客户经理应妥善保存客户资料及交易信息档案。在受雇期间及离职后，均不得违反法律法规和所在机构关于客户隐私保护的规定，透露任何客户资料和交易信息。包括：(l）向与业务无关人或其他组织透露公司客户的业务、业绩、客户链、项目、新产品等涉及商业保密的信息；(2）不妥善保管客户的企业资料、财务资料、项目批文和可研报告等资料原件或复印件，随意丢弃书面材料导致其他人员有机会接触到客户信息；(3）将客户信息用于未经客户许可的其他目的。

6．执行反洗钱制度。公司客户经理应当遵守反洗钱有关规定，熟知银行承担的反洗钱义务，在严守客户隐私、妥善整理和保管客户资料和交易资料的同时，及时按照所在机构的要求，报告大额和可疑交易，并协助反洗钱调查机构的依法调查行为。

7．礼貌服务。本着以客户为中心的态度，衣着、举止得体，态度稳重，礼貌周到。

8．提示风险。向客户推荐产品或提供服务时，公司客户经理应当根据监管规定要求，对所推荐的产品及服务涉及到的法律风险、政策风险以及市场风险等进行充分的提示，对客户提出的问题应当本着诚实信用的原则答复，不得为达成交易而隐瞒风险或进行虚假或误导性陈述，并不得向客户做出示符合有关法律法规及所在机构有关规章制度的承诺或保证。

9．风险揭示。公司客户经理应当明确区分其所在机构代理销售的产品和由其所在机构自担风险的产品，对所在机构代理销售的产品必须以明确的、足以让客户注意的方式向其提示被代理人的名称、产品性质、产品风险和产品的最终责任承担者、本银行在本产品销售过程中的责任和义务等必要的信息。

10．授信尽职。公司客户经理应当根据监管规定和所在机构风险控制的要求，对客户所在区域的信用环境、所处行业情况以及财务状况、经营状况、担保物的情况、信用记录等进行尽职调查、审查和授信后管理。要求公司客户经理忠于职责，专业、客观、全面、中立地对信贷客户进行尽职调查，不准隐瞒客户经营管理中的问题和风险，确保授信前调查充分、全面、真实，授信审查严格遵循程序和权限，确保授信监测及时、到位，并确保对问题授信有得力的应对措施，做好信贷风险控制的基础性工作。

11．规范投资。公司客户经理投资股票应遵守有关法律法规和本机构有关规定。严禁非法挪用、侵占或套取银行资金或客户资金，或向企业、客户借款，进行期货、股票、基金等证券投资。严禁公司客户经理参与虚假开票、套现、票据中介活动或私下票据买卖等行为。不得用个人消费贷款（如住房、汽车贷款）买卖股票。

12．严守禁止性规定。严禁违规代客办理银行业务，严禁代客保管预留印鉴和办理预留印鉴的变更、挂失，严禁代客购买、传递、保管各类空白重要凭证，严禁代替客户申领网银证书等账户资金支付介质，严禁代客户办理账户开立、注册、信息变更、撤销等手续，严禁进入核算系统操作，严禁代客办理现金存取，严禁代客提交指令、查询或进行帐务处理等电子银行交易，严禁代客提取银企对帐单，严禁 11 代客户在协议书、贷款合同等有关法律文书和凭证单据上签字签章等各类违规代客操作行为。

13．把握礼物收、送尺度。在政策法律及商业习惯允许范围内的礼物收、送，应当确保其价值不超过法规和所在机构规定允许的范围，且应遵循以下原则：(l）不得是现金、贵金属、消费卡、有价证券等违反商业习惯的礼物；(2）礼物收、送将不会影响是否与礼物提供方建立业务联系的决定，或使礼物接受方产生交易的义务感；(3）礼物收、送将不会使客户获得不适当的价格或服务上的优惠。公司客户经理在营销工作中不得假借促销费、宣传费、赞助费、科研费、劳务费、咨询费和佣金等名义，或者以报销各种费用等方式，接受或给予客户财务及其他不当便利。

14．把握娱乐活动尺度。公司客户经理邀请客户或应客户邀请进行娱乐活动或提供交通工具、履行等其他方面的便利时应当遵循以下原则：(l）属于政策法规允许的范围内，并且在第三方看来，这些活动属于行业惯例；(2）不会让接受人因此产生对交易的义务感；(3）根据行业惯例，这些娱乐活动不显得频繁，且价值在政策法规和所在机构允许的范围内；(4）这些活动一旦被公开将不至于影响所在机构的声誉。

商业活动中正当的娱乐活动是必要的，但银行业从业人员应该确保其娱乐活动不会产生以下问题：(l）明显属于奢侈、浪费的消费；(2）属于色情、赌博类的消费；(3）带有商业贿赂性质的消费；(4）明显属于过于频繁的活动；(5）假借业务之名，行个人消费之实；(6）酗酒、闹事等其他不利于其所在机构形象的行为。

三、公司客户经理与同事

1．尊重同事。公司客户经理要与同事保持相互尊重、团结互助的关系，通过相互尊重与友好合作发挥团队精神，增强营销队伍凝聚力。一是同事之间应相互尊重和帮助，公司客户经理应当尊重同事，禁止带有任何歧视性的语言和行为，对于有身体疾病的同事要加以特别的关照，给予相应的便利和帮助，相互尊重是保持良好同事关系的前提；二是应尊重同事的个人隐私，不随便泄漏同事不为人知、也不愿意向他人披露的个人的家庭状况、婚姻、经历、财产状况及其他相关情况；三是尊重同事的工作方式和工作成果。

2．团结合作。公司客户经理在工作中应当树立理解、信任、合作的团队精神，共同创造，共同进步，分享专业知识和工作经验。以集体利益为重，树立大局意识，具备团队合作精神，能与同事友好合作，形成凝聚力强、营销合力强、和谐、向上的公司客户经理队伍，为客户提供更加优质的金融产品和服务。

3．互相监督。对于同事非故意的违反规章行为要及时地进行善意的提示；对同事在工作中违反法律、内部规章制度的行为应当予以提示、制止，并视情况向所在机构，或行业自律组织、监管部门、司法机关报告。

四、公司客户经理与所在机构

1．忠于职守。公司客户经理应对自己所在机构做到恪尽职守、勤勉尽责。首先，公司客户经理应自觉遵守法律法规；其次，公司客户经理应遵守银行业协会制定的行业自律性规范；最后，公司客户经理应遵守所在机构的各种规章制度，服从所在机构的管理，保护所在 13 机构的商业秘密、知识产权和专有技术，自觉维护所在机构的利益、形象和声誉。

2．离职交接。公司客户经理离职时，应当按照规定妥善交接工作，不得擅自带走所在机构的财物、工作资料和客户资源。在离职后，仍应恪守诚信，保守原所在机构的商业秘密和客户隐私。尤其对于公司客户经理，拥有丰富的客户资源和一定的客户关系，个别客户经理出于自身的考虑，可能在离职时从原机构带走一些工作资料和客户资源，为新的机构和新的工作岗位所用，以达到事半功倍的效果，然而，从职业操守的要求来看，携带工作资料和客户资源到其他机构就职，无疑会侵害原所在机构的商业秘密，危及原所在机构的利益，并不是一个具备良好职业操守的客户经理的行为。

3．兼职。公司客户经理应当遵守法律法规以及所在机构有关兼职的规定。一般而言，银行业从业人员在本机构内部兼任职务，或在非营利性组织，如银行业协会、慈善基金会、或学术团体如金融学会中兼任职务并不取得报酬的情况下的兼职是允许的，但应向所在机构披露兼职情况。在允许的兼职范围内，应当妥善处理兼职岗位与本职工作之间的关系，尽量不在工作时间处理兼职事宜，如确有必要在工作时间参加一些社会活动，应向所在机构请假，确保兼职行为不影响本职岗位工作。要严格避免兼职活动可能产生的利益冲突和利益输送，不得利用兼职岗位为本人、本职机构或利用本职为本人、兼职机构谋取不当利益。

4．费用报销。公司客户经理严格执行本行关于费用报销的财务制度，按机构规定的标准进行业务活动支出，如某项支出没有规定标准，也应本着节俭的精神谨慎支出，节约开销。诚实记录报销费用支 14 出，要将个人额外支出与公务支出进行区分，不能混淆，更不得向所在机构申报不实费用，获得不当收益。

5．爱护机构财产。妥善保护和使用所在机构财产，遵守工作场所的安全保障制度，合理、有效运用所在机构财产，不得将公共财产用于个人用途，禁止以任何方式损害、浪费、侵占、挪用、滥用所在机构的财产。

6．媒体采访。遵守所在机构关于接受媒体采访的规定，未经允许和授权，不得接受媒体采访或对媒体发布任何有关所在机构的信息，以免自己的言论给所在机构的声誉、形象等带来危害。

7．违规行为处理。(1）批评教育，包括告诫和通报批评等，由各单位及辖属部门负责；(2）日常处理，包括待岗管理、扣减绩效收入、责令辞职或引咎辞职、取消任职资格、解除劳动合同等，由人力资源部门负责；(3）行政处分，包括警告、记过、记大过、撤职、开除等，由人力资源部门负责。公司客户经理对所在机构的处分有异议时，应当按照正常渠道反映和申诉，应首先通过内部调解，向上一级主管部门反映问题，口头或书面申诉等正常渠道妥善处理，不能捏造事实、造谣生事、对有关领导进行打击报复，更不能采取侮辱诽谤、人身攻击等极端手段激化矛盾。否则，不但不利于维护正当的救济权力，反而可能因为行为过激而触犯法律，承担相应的法律责任。

五、公司客户经理与同业人员

1．互相尊重。与银行同业之间应当互相尊重，不得发表贬低、诋毁、损害同业人员及同业人员所在机构声誊的言论，不得捏造、传播有关同业人员及同业人员所在机构的谣言，或对同业人员进行侮辱、恐吓和诽谤。尊重同业人员，共同建立合作共赢的良好行业风气。

2．公平竞争。坚持同业间公平、有序竞争原则，在业务宣传、办理业务过程中，不违反国家统一制定的收费标准、不违反由中国银行业协会制定的行业标准、不以不正当手段压制其他银行机构的公平竞争等。公司客户经理在办理信贷业务中，要注意避免以下行为：一是违反监管部门的规定，采取降低贷款条件争揽客户、开展授信营销或提供承诺；二是对单一客户、关联企业客户和集团客户的授信超过有关部门规定的限制比例；三是超出人民银行规定的贷款利率浮动范围发放贷款、办理票据业务；四是在信贷业务营销中向经办人和关系人支付各种不正当费用；五是协助客户逃避其他银行信贷监管。

3．交流合作。在不违反有关法律规定和所在机构内部保密规定的前提下，银行业从业人员之间可通过日常信息交流、专题协调会、参加同业联席会议以及银行业自律组织等多种途径和方式，共同解决一些外部性较强的问题，充分开展行业内信息交流与合作，学习他行的先进经验，扩充市场信息来源，提高自己的经营管理水平和业务技能。

4．商业保密。公司客户经理与同业人员接触过程中应时刻注意强化保密意识，不得泄露本机构客户信息和本机构尚未公开的财务数据、重大战略决策以及新的产品研发等重大内部信息或商业秘密。

六、公司客户经理与监管者

1．自觉接受监管。接受国家监督机构的监督管理，是银行业金融机构的法定义务，公司客户经理应正确对待职能权利，廉洁自律，始终贯彻正义清廉的道德操守，知法、懂法、守法，严格执行银行经营管理制度、以法律法规约束自己的行为。了解、理解并接受监管，16 遵守有关监管的法律规定，与监管部门建立并保持良好的关系，积极配合监管，对监管机构坦诚和诚实，发现问题，防范风险。

2．积极配合现场检查。公司客户经理应配合监管人员的现场检查工作，在检查过程中发现问题需要调查取证的，应积极配合监管人员调阅有关资料，查询计算机业务系统数据，接受调查询问，收集凭证、报表、帐册（账页）、问卷、说明材料、合同等证明文件，及时、如实、全面地提供相关资料信息，不得拒绝或无故推诿，不得转移、隐匿或者损毁有关证明材料。

3．积极配合非现场检查。非现场检查是指监管部门在定期或不定期采集商业银行相关信息的基础上，通过对信息的分析处理，持续监测商业银行的风险状况，及时进行风险预警，并相机采取监管措施的过程。客户经理应按监管部门要求的报送方式、报送内容、报送频率和保密级别报送非现场监管需要的数据和非数据信息，并确保所提供数据信息完整、真实、准确。