水木清华第4集观后感

第一篇：水木清华第4集观后感

水木清华第四集观后感

古诗槐绕了很大圈才揭底学生中毒是由于食物相克产生的过敏素所致，让顾和周感觉他卖了好大关子。其实，如果古只是简单的直接说明原因可能远没有这样有说服力。生活中我们把别人的金玉良言当耳旁风的也不少啊，因为一般人很少会对别人的话逐字品味。古通过地瓜地和“岳父”家实地考察，不仅借别人之口说出事情缘由，也顺便在这过程中介绍自己所学推销一下自己，可谓一举两得。事后，顾向周坦白古有去清华任教的意向，让周也觉得古很有才，很有意思。

路易斯通过对学生的审问千方百计“整理”了对周校长的不利因素并打了周的小报告给美国公使，没想到被拒绝并受到警告。虽然学了些中国文化但路易斯要想出风头还差很远，他没看清虽然美国政府想要控制清华人的思想但首先要保证清华正常运转，而不是随便找个美国人就能接替的。至少暂时还没有比周更合适的。这也得益于古诗槐及时查清了中毒事件的原因。所以最后，路易斯不得不为自己的卑鄙行为道歉，而周大方接受。

周校长利用教育部阮次长女儿生日派对的机会，表达并说服阮次长想办法让清华招中国教员，条件是两个名额一公一私。周校长一句“暂时的”，表达了对某些人的无奈和不屑。期间古诗槐和阮女互相都有好感，不知道一个对封建婚姻不屑一顾的洋学生和一个为了金钱背叛爱情的公主会发生怎样的爱情故事。

而刚放洋回来的梅贻琦也有萌发爱情故事的苗头，但是，他收到了要回北京的电报，去得早可以见到梁先生。

2014年7月16日

第二篇：水木清华第2集观后感

水木清华第二集观后感

第二集一开头就是唐校长继续给汤司长打电话周旋庚款问题，秘书按照汤司长的意思转达了要解决问题直接找陆总长。但是，直到卧病在床，唐校长的五封信还未有回音。可见庚款的问题对唐校长来说真是无力回天了。纵观历史这也许不是唐校长的错，但是谁也不能穿越历史或未来，身处那样的历史环境，只是有“读书人的倔强”是很无力的。因为那个时代连外国人都想不通“美国人给的钱不办教育却热衷打仗，而且是自己人打自己人，在这样下去，历史又要重演”。

但是对于校内事务，唐校长还是可以英明决断的：去上海人选舍态度积极的赵，取“意外来访”的周。说意外是因为周从路易斯那里偶尔打听到留学生归国的消息并可借此联系外交部；至于老师生病在家学生不去看望也是个意外，也许是唐校长不愿劳烦大家吧，从周听说老师住院匆忙由上海赶回，在床前的眼泪可以看出师生情还是颇深。虽然由于唐校长病重，周未完成上交书信的预期，但是却代表唐校长传达了清华现状的重要信息：聚会缺的不是美酒、咖啡，是本该和你们在一起的学弟们。

在医院里唐校长对周说“别叫我校长了”。一是强调师生之情，对周寄梅成长的认可，唐校长感觉后继有人；再是对自己有责备的意思，还未能解决清华的燃眉之急，此层意思可从“ 我这个人这辈子也就做先生还算合格”理解，虽有谦虚，也有无奈。

本集还有个亮点，赵先生因为要急着往上海打电话给周寄梅毅然挂断了一位留学生的电话，并说出“半个小时都说不清的论点肯定不是什么好论点”让其有点幡然醒悟的感觉。这事从另一个方面考虑，开始看赵虽然有点小算盘经常往唐校长家里跑为了去上海，遇到问题又略显慌乱：和罢课老师讲不清理，对银行查封无可奈何；但是，对于学术方面的问题，他是很有信心和把握的，从

这方面看相比较洋学生周寄梅，赵更多的继承了唐先生的思想，想代替老师去上海也应是出于关怀之心。

本集最后老同学顾维钧的出现让事情出现了转机。现在是总理女婿的顾维

钧可以轻易办成让周非常为难几乎要放弃的事----把信交给美国人。

2014年7月14日

第三篇：水木清华第3集观后感

水木清华第三集观后感

汤司长的心思被唐校长猜中了，毕竟是梁先生的嫡传弟子，有读书人的良知，人格就是瞬间被放大的。可能唐校长也没想到的是汤司长既帮了清华又辞了职。但在周寄梅要感谢汤司长提点才拿到庚款时，汤司长却说应该感谢唐校长，应该是唐校长的精神打动了他。汤从周的身上看到了清华未来的希望，周从唐校长和汤身上看到了清华的精神。此时传来唐校长离去的消息和要办成中国人自己的清华的最后嘱托。

周寄梅接任校长职务，但是路易斯等外国派非常嫉妒，他们常说的一句话是美国人说了算。因此，唐校长是高瞻远瞩的，最后的嘱托也是需要铭记的。

很快考验的时刻来了，学校发生食物中毒事件。面对学生的安危、路易斯的讽刺、家长的呼号，周校长虽焦急万分，却并未暴跳如雷，而是，耐心去食堂查找原因并安慰认真工作的陈主任，不要有思想压力。也许这是我们该学习的一种心态，算得上临危不乱吧。只有平静的心态才会产生清晰的思路。

当顾维钧在一本正经的给周寄梅分析当前面临的政治形势时，周只是在研究怀表原理，因为周最关心的是事情的真实原因，而非表面文章，“有些东西离政治越近离真相越远”。看来，周仍然传承了唐校长的风格，拥有读书人的傲骨，政治意识是淡化的，也只有这样才能体现清华的精神。这时回国半年多的古诗槐找来，并说可找到中毒原因，这对周和顾来说是非常感兴趣的。周是为了事情真相，而顾是为老同学的前程担忧。

路易斯把才出院的同学拉到他办公室，不知又有什么鬼主意。。

2014年7月15日

第四篇：南通水木清华装饰公司简介

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公司简介

经营理念：以人为本、诚信经营、注重细节

南通水木清华装饰不仅是一个专业的住宅、办公、娱乐会所的设计和施工的装饰公司，更是一个致力于不断改善人居环境和工作环境品质的装饰公司，我们在全国各地区有数十家分支机构，在行业内一直以设计、施工、服务高品质著称的装饰设计工程有限公司。

公司自成立以来，我们一直以 “诚信为本，服务社会﹔以质量求生，以信誉求发展”的经营理念，竭力服务于社会。我们秉承客户至上、服务一流的宗旨，坚持柔性化设计、标准化施工、零缺陷管理的质量方针，实现了建一项工程，留一片美誉，塑一座丰碑的目标.经过理论与实践的论证，创建了完整的，科学的管理模式；和以目标质量管理为核心的质量控制体系。本公司率先制订了高于行业标准的“施工工艺标准”、“质量验收标准”和“设计制图规范”等技术和管理标准;推行“运作管理流程”、“分项（细化）验收”等管理程序。从源头狠抓质量管理，培育了一支支“金牌”施工队，以求精务实的精神，打造高质量的装饰工程。我们称之谓“三标准、两程序”的经典管理方案的核心。已成为公司经营管理方案中神圣的“法典”。

追求永无止境，在广大客户的信赖和全体员工的努力下，水木清华装饰不断发展，每一次的成功都是我们奋勇前进的动力，我们将以成绩为起点，以荣誉为力量，强力打造企业新文化、新理念，实现技术创新、管理创新、制度创新，诚信守约，热忱服务，为构建和谐生态空间、和谐社会再立新功.我们的承诺：正确的经营理念+科学管理+优秀设计+公道价格+精湛工艺+完善的饰后服务。把每一个装饰项目都当作“样板房”来做

我们的经营宗旨：为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。

我们的服务意识：面对面、团队服务、零距离

第五篇：水木清华项目部2011年年终工作总结

水木清华（一期）项目部2011年年终工作总结

2011年的脚步已渐行渐远，新年的钟声悠然飘临，值此辞旧迎新之际，同心水木清华一期项目部全体员工向各位领导致以最诚挚的问候和新年祝福，祝各位领导在新的一年里心情舒畅、笑口常开、合家欢乐、万事如意！

同心水木清华一期共分五个单位工程，总建筑面积51000多平米，总造价六千一百多万元，预计今年已完成产值四千多万，人均产值近五百万元。目前1#、2#及5#楼主体工程已全部完工，明年开年就可以进行粉刷装饰工程施工了；17#楼已完成了十二层楼面混凝土浇灌，准备年底完成十三层混凝土浇灌；18#楼已于9月份投入了使用。并且完成了小区主入口室外工程景观小品与地面石材铺张的施工。

自项目开工以来，项目部管理人员顶烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，没有星期天，没有节假日，一个个以工地为家，为项目的顺利开展无不都在无怨无悔地尽着自已的一份职责。

本项目五个单位工程年初几乎是同时开工，当时现场管理土建这块就余昌必和曾阳春两个人，忙是必然的，常常是顾了这头失了那头，吃饭的时间都没有。通过项目部的一再请求，五月底王位元来了，随后项目部采取了划块分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。当时业主考虑到资金周转回笼问题，想在一定的时间内开盘预售，因此工期摧的特别紧，规定1#楼和2#楼6天就要完成一层，5#楼也必须跟上，因塔式起重机附着于5#楼，如不跟上，起重机没法加节，进而就会影响1#、2#楼的施工（1#、2#、5#及18#楼起重机是共用一台的）。为不影响业主如期预售楼盘这一战略目标，项目部各管理人员夜以继日，艰苦奋战。当时每个责任段基本是隔一天就要浇灌一次混凝土，常常是头天浇灌混凝土到深夜，第二天一早还要起来放样，还有质量、进度、安全及成本控制、班组协调、工程量计算及工资表的制作等等等等„„，可以说是忙的一塌糊涂。这样的忙一直到十月初才算告一段落，因当时室外工程已经完成，1#2#楼主体工程已接近尾声，18#楼已交付，5#楼离封顶已相差无几，须然17#楼当时还只做到五层，但当时业主的战略目标已实现，遂摒弃了之前在一定程度上以质量换进度的做法，我们才得以松口气。

在这一年来的工作生产过程中也产生过不少的矛盾和问题，具体表现在：

一、内部问题

1、施工班组的选择及管理问题：因鄂州流动人口少（基本没有外地农民工），各分项工程待选择的潜在承包人不多，选来选去都是鄂州本地人，相对他们来说我们属于一外来企业，且跟本不适应我们的管理模式，因此在项目管理方面体现出诸多不便。

2、农民工工资发放问题：各发包的分项工程我们都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不够全额发放工人工资，所以我们就无法直接给工人记考勤发工资，每次都是以班组长造好的工资表为准进行工资发放的。其实很多时候都是班组长给我们写一“保证函”后一笔支付给了班组长（由于诸多原因没法一一发放），这样我们就很难控制工资发放的如实性，给工资发放的安全性带来及大的威协。另：我们工资发放的随意性给我们的信誉也带来了很不好的影响，从而在一定程度上激化了劳资矛盾。

3、施工管理力量问题：现场施工管理力量薄弱，特别是土建这块，有时真是忙的晕头转向，顾此而失彼。安全质量不出问题还好，一但出现什么问题，那可是得不偿失。

4、工程进度调控问题：有时为了实现某一目标，完全违背客观规律，甚至不惜以牺牲质量为代价。

5、内部协作问题：因团队建设的缺失，导致员工凝聚力不强，相互沟通不畅导致员工思想各异，因组织方法问题导致员工责权失衡等等等等„„，这一切在很大程度上影响了工程的顺利开展。

二、外部问题

1、地方势力协调问题：我项目地处鄂州市菜园头卫家湾，属城乡结合部这么一个地方，地方派系林立，山头众多，目前我们清楚的就有四个，势力大小不一，各有千秋。因他们势力不均衡，势力范围划分不清楚，常常打架斗狠。因这块是我们绕不开的一个坎，所以给我们的生产带来很大影响，使得我们这块的协调工作举步维艰。

2、周边协调问题：这块主要是涉及到周边村民和菜园头村委会，也许确实是我们这块的协调工作做的不够，特别是与菜园头村委会管理班子成员间缺乏沟通，目前菜园头村委会对我们有一定的看法。

3、政府及各职能部门的协调问题：因我们是鄂州第一家外地进鄂、且是一级资质的建筑单位，对我们的要求和期望都很高，因此对我们各项检查的频率也很高，特别是下半年，我感觉都是在检查中度过的。对于我们建筑单位来说，这块的协调工作也是重中之重。

以上问题对我们是个不小的考验，如果“内部问题”需要的是方法，那么“外部问题”需要的就是智慧，因此在未来的工作中我们既要有好的工作及组织能力，同时还要具备大智和大勇。

为了搞好明年的各项工作，缓解和解决各种矛盾和问题，我们必需做好如下几个方面的事情：

1、搞好组织管理，抓好团队建设，挖掘工作潜能，提高员工工作积极性：做好这方面的工作首先要解放思想，更新观念，要进行人性化管理，大家平时多沟通，非正规场合时没有领导，只有兄弟。是人都会有缺点，不要老盯着别人的缺点，在表扬的同时适当点出不足这才是一个智者的风范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激励。等等„„。一个一流的团队，他的力量及潜能是不可估量的，只要做好了这块工作，大家十指抱拳，齐心协力，就没有做不好的事情。

2、加强施工管理力量，做好工程质量、进度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配备要齐全，这样有益于项目的顺利开展和工程的四控制。在做好四控制方面还是要采取项目划块，明确分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。

3、做好资金和工期的宏观调控工作：资金调配方面要有前瞻性，尽量做到不影响工程的正常施工。工期方面在能基本满足业主战略规划的前题下，尽量均衡调控工程进度，合理安排工期，不要一紧来催死人，一松来几乎没人管。

4、加强劳务分包管理和做好劳务分包人员的甄选工作：劳务分包管理主要是做好合同管理、施工班组管理及工资发放安全管理，无论是工资结算还是现场施工管理都要严格按分包合同。关于工资发放安全这块最好的办法还是：由我们直接给工人记考勤，由班组长根据行情制定各工人工价，当月工程款不够全额支付时由班组长补满或按比例支付，余款后补。劳务分包人员甄选工作（在同等条件下）：优先考虑曾与我们合作过，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或离鄂州比较远的地方的人；内部员工或与我们有利害关系人所推荐的人；这三种人无论是在班组管理还是在工资发放安全方面对我们都有好处，否则，控制起来就有一定难度。

5、做好内外关系协调工作：这块的工作共分两块（地方势力及政府和各职能部门），得有一个专人分管。先说“地方势力”：挑最具实力的一伙接洽，由他解决其他派系。关于管理费这块不能一味迁就，要软硬兼施，软的一手是与他继续谈、磨、泡，硬的一手是通过地方政府进行施压，因为地方政府有为我们营造投资环境的能力和义务。关于政府和各职能部门这块的协调工作就是平常多找他们沟通，让他们了解我们，了解同心。同时我们也要认识到对我们要求高并不一定是坏事，这在一定程度上为我们在湖北打造同心品牌奠定了基础。至于菜园头村委会这块同样要找他们多沟通，因为他是一个最基层的政府结构，我们的项目就在他的地盘上，网上说“我的地盘我做主”，他的地盘肯定也是他说了算的，所以平常我们要多给他们亲近亲近，听听他们的意见和建议。总的一句，我们的工作离不开地方政府的支持，没有了他们的支持，我们将寸步难行，所以要认识到这点。

明年的工作主要是以装修粉刷及室外工程为主，争取在年内做好1#楼、2#楼及5#楼粉刷承包班组的甄选工作，让粉刷班组长有个充裕的劳动力组织时间，明年一开工就可以进行此三栋楼的粉刷工作。预计三个月（即5月中旬）完成1#楼、2#楼的粉刷；四个月（即6月中旬）完成5#楼的粉刷；三月底完成17#楼楼层混凝土浇灌，四月底完成主体验收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五个单位工程的竣工验收和资料归档工作。

项目部在本的施工管理工作中，虽然小有成绩，但还是存在着许多的缺点和不足，但我们有决心克服缺点，扬长避短，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展壮大自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任。安全生产，精心施工，为筹造同心品牌贡献我们的力量。

谢谢！

同心建筑·鄂州分公司

水木清华一期项目部

2011年12月30日星期五