工程质量管理与策划

第一篇：工程质量管理与策划

工程质量管理与策划是什么？

工程质量管理与策划是什么？质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。

一、工程项目质量策划的步骤

开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。

1.总体策划,总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程,可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。

(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理、项目工程师,并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数,不宜超编,也不宜无限度压缩,确保项目部工作能够高效地运转。

(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求,后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分工程质量管理与策划是什么？为几个单位工程,还应该明确质量目标各是什么。

(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,下达工期承包指标。

(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算出本项目的成本目标,并以此做为项目承包的依据。

(5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等,确定好各种材料的供应方式,如物资处协助供应哪些物资,自行采购哪些物资,业主提供哪些物资,采用哪种检验方法等,都应策划周全。只有控制好材料,质量、效益才有保证。

(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导,这样才有利于消除施工安全隐患,降低材料浪费,工程质量才有保证,生产效率才能提高。

2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色,熟悉施工现场和图纸,沟通各种联系渠道,同时组织临建施工。待项目部人员到位后,项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。

(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确,但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级,是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。

(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定,如要明确关键过程或特殊过程、列出

检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中,确定关键路线和关键工序,从而安排施工顺序,通过人力、物力合理调动,保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时,应该怎样协调,也是质量策划的一项重要内容。

(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件,还缺哪些文件,项目部还应补充编制哪些工程质量管理与策划是什么？内部的技术性文件和管理办法等,都应明确规定。

(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划,提交给相关部门,以便为项目部提前配备各种资源。

3.质量策划文件的输出。应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件,诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等,并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件,在项目质量策划中占有相当重要的位置。

二、质量策划的实施

1.落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子,特别是选派训练有素的项目经理,是保证质量体系持续有效运行的关键。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,贯标工作就有了基本的保障。

这里还应强调,项目部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2.做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工进度的施工质量。

3.加强过程控制,保证工程质量。来自房地产E网过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,必须搞好以下几个方面的控制。

(1)认真实施技术质量交底。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录。

(2)实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。

(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。

4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工程质量管理与策划是什么？工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、现场材料进货验

收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

5.监督质量策划的落实,验证实施效果。

第二篇：质量管理策划

矿建工程管理策划

根据《王家岭新井2010年工程计划安排》矿建工程方面制定了月计划。每个月的月末要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。依据设计图纸、《煤矿安全规程》、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（MT5009-94）、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（GB50086-2001）确保矿建工程合格率100%，优良率达到50%。

具体管理如下：

1、每班指定专人按照工程质量管理制度和工程质量标准化要

求对工程质量进行检查。

2、每周三矿井各单位组织全矿科室领导对全矿进行安全大检

查。

3、月末组织工程质量验收。验收人员包括：项目部生产经理，资料员，测量人员，监理人员，工程验收员。需要全站仪、线绳、铅锤、扭距仪、手动液压泵、尺子、喷漆等。

4、对每班的跟班人员制定工程质量目标管理责任书学习并签

字。

5、各检查人员每次入井查到的重大隐患需要当班处理的必须

立即整改，当班整改不了的要汇报矿调度室请示领导做处理意见、整改日期并落实相关责任人并做好记录。

6、针对领导处理意见在整改日期限制内对隐患进行复查并将

复查结果及时报于领导并作好记录。如还有整改不到位的地方继续请示领导做下一个闭环式管理。

7、井下跟班人员实行八小时工作制，井下交接班制度，对本班

发现的问题、隐患对接班人员交接清楚。

8、跟班人员在跟班期间要负责各工作面的安全施工、进度标注

并对各种机械操作发出噪音的防治，工作中出现粉尘的防治，矿井水排放提出治理方案及。

9、跟班人员在跟班期间要注意在施工过程中发现新的地质构

造并做记录汇报矿调度室。对于各种灾害的各种预兆要及时发现并报于科室领导和矿调度室。

附：跟班记录表、工程质量验收表

编制：刘林

审批：王小毛

2010 年3月

第三篇：工程质量管理

张店区西五路建设工程

工程质量管理机构

为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。

一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强

副组长：王波李秉强

成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚

二、工程质量管理领导小组职责

1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。

2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。

3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。

4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。

5、完成上级交办的其他事项。

三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责

1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：

（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；

（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；

（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；

（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；

（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；

（6）及时、如实报告工程质量事故。

2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程

质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。

3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。

（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；

（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；

（3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量安全领导小组提出有关工程质量管理的意见和建议；

（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。

四、工程质量管理制度

（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。

（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。

（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。

（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。

（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。

（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。

（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。

（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。

（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。

（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

西五路项目部

二00九年四月一日

第四篇：工程质量管理与验收规定

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

档案编号：ECSY-Z-009-

SOYOI联合循环电站 建设与安装项目 工程质量管理与验012 安哥拉收规定 CMEC安哥拉SOYO 1现场项目部

C 2017年03月05日 刘云亮 B 2016年10月27日 刘云亮 A 2016年09月12日 刘云亮 版次 实施时间 编制 签发

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

工程质量管理与验收规定 1.管理概述 1.1.范围 1.1.1.本规定描述了单位工程施工质量管理程序和内容以及质量检验要求、检验批、分项工程、分部工程质量验收程序以及质量检验等级评定等内容。1.1.2.本规定适用于CMEC安哥拉SOYO1工程项目单位(分部、分项、检验批)工程质量检查与验收。1.2.规范性引用文件 1.2.1.《电力建设施工质量验收及评价规程》(DLT 5210.12012)1.2.2.《电力建设施工质量验收及评价规程》(DLT 5210.（2～8）2009)1.2.3.《电力建设施工技术规范》（DL 5190.（1～9）2012）1.2.4.《火电工程达标投产验收规程》（DL 5277-2012）1.2.5.《特殊过程控制规定》 1.2.6.《不合格品和纠正预防措施控制程序》 1.3.定义：本规定采用下列定义： 1.3.1.一级质量验收：施工承包商班组级质量自检验收。1.3.2.二级质量验收：施工承包商工地（队）级质量复检验收。1.3.3.三级质量验收：施工承包商项目部承担的质量验收。1.3.4.四级质量验收：CMEC安哥拉SOYO1现场项目部和项目管理公司承担的质量验收。2.职责 2.1.施工单位质量管理职责 2.1.1.建立完善有效的质量保障体系，具体体现在如下方面： 2.1.1.1.质量管理组织架构与管理流程 2.1.1.2.工程材料、设备进场复验检查制度 2.1.1.3.计量器具、仪表与试验设备检验检定制度 2.1.1.4.质检员岗位责任制度 2.1.1.5.施工工序检查与验收制度 2.1.1.6.质量监督抽样检查制度 2.1.1.7.质量缺陷与事故管理制度

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-01

22.1.1.8.特殊工种/特种作业人员审查制度 2.1.1.9.施工图纸会检与施工技术交底制度 2.1.1.10.员工技术培训与考核制度 2.1.1.11.工区三级质量检查验收考核制度 2.1.1.12.成品、半成品保护管理制度 2.1.1.13.工程质量评定奖惩制度 2.1.1.14.工程质量验收评定组织管理制度 2.1.1.15.工程文件收集整理与档案管理制度 2.1.2.具有完整的施工操作标准及质量验收规范 2.1.2.1.专业技术标准、技术规范、质量验收与评定标准 2.1.2.2.专业施工组织、施工方案、措施（作业指导书）2.1.2.3.主要工序施工工艺标准 2.1.2.4.单项工程施工作业操作规程（卡）2.1.2.5.单位工程质量检验和试验计划 2.1.2.6.完整的施工记录、试验和验收表格以及监督检查流程 2.1.2.7.强制性条文实施计划 2.1.2.8.质量通病预防措施实施计划 2.1.2.9.专业绿色施工、节能减排的管理措施、技术措施和实施计划 2.2.现场项目部、项目管理公司质量管理职责 2.2.1.监督检查施工单位质量管理系统运转成效，督促与跟踪不符合项的完善整改； 2.2.2.覆盖从原材料、设备进场、施工组织实施及至工程验收全过程质量监管，记录反映监管情况与数据总结； 2.2.3.负责工程不符合项监督与整改跟踪 2.2.4.负责工程质量缺陷及事故调查与处理 2.2.5.负责单项工程施工质量四级验收与评定，并对一、二、三级验评项目进行抽查。2.2.6.负责协调业主监理工程师的质量监管与验收工作。2.2.7.现场项目部技术专业组负责工程技术与施工过程质量管理，审核单项工程施工记录、试验、验收签证是否符合规范要求； 2.2.8.现场项目部技术专业组负责检查考核施工单位质量管理系统运转，审验工程原材料、设备质量、抽查施工质量验收记录、组织分项、分部工程质量验收评定等。工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

2.3.现场项目部、项目管理公司质量管理职责矩阵 质量管理职责矩阵 备注：●主要责任者○相关责任者▲批准人 现生 现工 技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 项目综合管理 ● 质量管理组织架构审查 ○ ● 工程材料、设备进场复验检查制度审查 ○ ● 计量器具、仪表与试验设备检验检定制度审查 ○ ● ○ 质检员岗位责任制度审查 ○ ● ○ 施工工序检查与验收制度审查

○ ● 质量监督抽样检查制度审查

○ ● 质量缺陷与事故管理制度审查 ○ ● ○ 特殊工种/特种作业人员审查制度审查

○ ● 施工图纸会检与施工技术交底制度审查

○ ● ○ 员工技术培训与考核制度审查 ○ ● 工区三级质量检查验收考核制度审查 ○ ● 成品、半成品保护管理制度审查 ○ ○ ● 工程质量评定奖惩制度审查 ○ ○ 工程质量验收评定组织管理制度审查 ● ○ ○ ○ 工程文件收集整理与档案管理制度审查 ○ ● ○ 主要工序施工工艺标准审查 ○ ● ○ 单项工程施工作业操作规程（卡）审查 ▲ ○ ○ ● 单位工程质量检验和试验计划审查 ○ ▲ ○ ● 完整的施工记录、试验和验收表格以及监督检查流程审查 ▲ ○ ● 单位工程质量验收划分汇总表审查 ▲ ○ ○ ● 质量检查及整改计划审查

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工

技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 ▲ ○ ● ○ 强制性条文实施计划审查 ▲ ○ ● 质量通病预防措施实施计划审查 ● ○ ○ ○ 专业绿色施工、节能减排的管理措施、技术措施和实施计划审查 ● ○ 强条及技术规范清单审查

▲ ● ○ 强条学习及考核计划审查 ● ○ ○ 绿色施工、水土保持实施措施审查

● ○ ○ ○ 物资（材料）管理台账审查 ○ ○ ○ ● ○ 设备开箱记录管理审查 专业技术和管理 ▲ ● ○ ○ 专业施工组织设计机报审文件审核 ▲ ○ ● ○ 大型设备起重运输等方案、措施及报审文件审核

▲ ● ○ ○ ○ 专业工程达标创优策划、实施细则审核 ▲ ○ ● 单位工程质量验收范围划分报审表审核 分包单位、检测单位、主要工程管理人员/特殊工种作业人员资质报审 ▲ ○ ○ ● ○ 表

▲ ○ ○ ● ○ 金属、土建试验室机现场搅拌站资质报审 ▲ ○ ● ○ 施工机械/安全用品、计量器具/试验设备检验报验表审核 ▲ ○ ● 混凝土结构实体检验计划审核 ▲ ● ○ 确定重要混凝土结构机重要梁板结构部位的技术文件审核

▲ ● ○ 专业图纸会检记录纪要审核 ▲ ○ ● 质量问题台账、质量事故报关机处理文件

○ ● 工程强制性条文执行情况检查

▲ ● 工程联系单 ▲ ○ ● 工程变更文件 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 工程管理通知单

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工

技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 ▲ ○ ● 原材料及构件出厂质量文件 ○ ▲ ○ ○ ● 设备缺陷及处理文件 ○ ▲ ○ ● 半成品出厂质量文件： ○ ▲ ○ ● 原材料现场复检 ○ ○ ● 原材料跟踪

▲ ○ ● 混凝土生产质量证明文件 ▲ ○ ● 全厂测量、观测文件 单位工程综合管理

▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ 工程开工/复工审查 ▲ ● ○ 施工图会检记录审查 ▲ ● ○ ○ 施工方案、措施（作业指导书）及技术、安全交底记录 ○ ▲ ○ ● 单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明材料管理 ▲ ● ○ 单位工程工程变更改及材料代用通知管理

▲ ○ ○ ● 单位工程工程变更管理 ○ ▲ ○ ● 单位工程所用计量器具登记表管理 ○ ○ ● 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 ○ ○ ● 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

○ ○ ● 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 ○ ○ ● 单位（子单位）工程观感质量检查记录 ● ○ ○ ○ ○ ○ 单位工程竣工验收文件 ▲ ● ○ 中间交付验收交接表 ● ○ 工程施工记录（系列表格）

○ ● ○ 单项工程质量验收记录

▲ ○ ● 检验批、分项、分部工程质量验收记录

▲ ● ○ 工程试验、验收签证

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工

技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 ▲ ○ ○ ○ ● 设备缺陷通知单及处理报告单 调整与试验

▲ ● ○ ○ 调试大纲及审批意见、调试计划及审批意见、▲ ● ○ 调试质量创优规划

▲ ● 工程（调试）联系单

▲ ○ ● 调试使用仪器清单和报验 ○ ○ ● 调试试验强条执行检查记录 ▲ ○ ● ○ ○ 分系统调试方案、措施审查

▲ ○ ● 单机试运条件确认表 ▲ ● ○ ○ ○ 分系统调试条件检查确认表 ○ ▲ ● ○ 分系统试运签证、调试报告（记录）▲ ○ ○ ● 分系统调试质量验收 ▲ ○ ● ○ ○ 整套启动调试方案、调试措施及报审文件

▲ ● ○ ○ 整套启动调试条件检查确认表

▲ ● ○ ○ 整套启动调试记录与报告

▲ ● ○ ○ 整套启动签证、整套启动报告 ▲ ● ○ ○ ○ 整套启动调试质量验收文件

▲ ● ○ ○ 性能试验措施及报审文件 ▲ ● ○ ○ 涉网/特殊试验措施、报告 竣工与验收

● ○ ○ ○ 竣工档案（竣工图）移交签证及移交目录 ○ ○ ● 工程遗留问题及处理意见、工程尾工清单 环保、消防、职业卫生、安全设施、劳动保障、水土保持、项目档案 ● ○ ○ ○ 专项验收文件 ○ ● ○ ○ 建设项目整体竣工验收与签证 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 建设、设计、监理、施工、调试、生产等单位编制的工程总结

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工 技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组

○ ○ ● 工程质量评估报告

达标与创优

● ○ ○ ○ 达标机构组织 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标策划及实施细则 ○ ● ○ ○ 过程检查记录及预检记录 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标申报 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标复检报告 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标批准文件 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 创优组织机构 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 创优策划及及实施细则 ● ○ ○ ○ ○ ○ 创优自检记录 ● ○ ○ ○ ○ ○ 工程质量评价：单台机组质量评价、● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程质量评价：整体工程质量评价 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 行优、国优（鲁班奖）申报及批准

3.工程质量验评要求 3.1.工程质量验评采用施工承包商的班组自检（一级）、工地（队）复检（二级）、施工承包商项目部验收（三级），现场项目部与业主监理工程师验收（四级）。3.2.施工承包商按照《电力建设施工质量验收及评价规程》各篇章的规定，结合工程设计实际情况，分专业编制《工程质量验收及评定范围划分表》，提供施工记录、试验签证、验收评定的全套管理表格，提报现场项目部审查批准后实施； 3.3.施工承包商依照《工程质量验收及评定范围划分表》，制定《施工质量检验和试验计划》，标定施工过程中的W（见证）点、H（停工待检）点、R（记录）点和S（旁站）点检验项目，报现场项目部审核批准后实施。3.4.现场项目部专业工程师和质量管控工程师应按照审批后的《施工质量检验和试验计划》开展质量检验和监督工作，没有纳入《施工质量检验和试验计划》的施工作业项目原则上不

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 予验收签证。3.5.施工单位必须于每周六上午将下周的《施工质量检验和试验计划表》报现场项目部技术专业组和质量管控组会签审批，由质量管控组于每周六下午四点前将会签审批后的《施工质量检验和试验计划表》反馈施工单位，作为下周该单位施工作业项目质量验收检查标的。3.6.施工单位在新工作周中如有新增《施工质量检验和试验计划表》外的作业项目，必须及时更新《施工质量检验和试验计划表》并报送技术专业组和质量管控组，否则，由于不予验收签证引起的下道工序停工的责任由施工单位自行承担。3.7.施工过程中的工序交接验收签证必须严格按照施工单位制定的作业流程进行，工序交接必须有书面的交接签证单，中间工序交接签证单由施工单位留存，现场项目部质管组负责监督检查。3.8.凡定为S点的项目，现场项目部接施工单位书面通知后，必须对工序施工过程进行连续、有效的旁站监理，并对施工过程情况进行记录以备查。3.9.施工单位应对工程质量验收进行自检自查，自检合格、记录齐全，方可报现场项目部和外方业主监理进行质量验收。3.10.隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知现场项目部和业主监理进行见证验收，并完成验收记录和签证（详见《隐蔽工程质量检查验收规定》）。3.11.工程质量验收必须严格按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程的顺序进行。检验批项目验收合格后方可对分项工程进行验收；分项工程验收合格后方可对分部工程进行验收；分部工程验收合格后方可对单位工程进行验收。3.12.如果一个单位工程有多个施工单位分段施工时，可设置子单位工程。子单位工程编号在原单位工程编号后家英文字母区分。4.工程质量验收内容界定 4.1.检验批质量验收 4.1.1.检验批内的单项施工作业质量验收记录是施工单位班组工程验收的基础文件，要求具有完整的施工操作依据。单项施工作业的验收表格样式由各施工单位自行编制，报现场项目部备案后执行；检验批表格样式依照《DL/T 5210 电力建设施工质量验收及评价规程》、《DL/T 5161电气装置安装工程质量检验及评定规程》以及《DL 5190 电力建设施工技术规范》中相关规定执行。4.1.2.检验批中所有的单项施工作业均须执行验收检查并记录，检验批表中注明为主要或主控的施工项目，施工验收记录经施工单位三级自检合格后，必须经现场项目部技术专业组专

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 工检查验收签字后，才能作为有效工程文件存档报批；检验批表中注明一般项目的，其施工验收记录经施工单位三级自检后存档备查。现场项目部质量管控组负责抽样检查检验批主控项目验收情况。4.1.3.现场项目部各技术专业组专工是检验批四级质量验收的第一责任人，负责对检验批施工过程和产品进行质量检查验收。如果技术专业组专工在检查施工作业过程中，发现施工作业不符合技术规范要求，或施工产品达不到规范规定的质量标准，有权拒绝在其检验批主控项目验收记录表上签证，并报现场项目部责令施工单位停工或返修。4.1.4.本规定只给定检验批质量验收记录的表格样式，检验批具体验收内容比如检验项目、质量标准、施工单位自检记录等，由施工单位依据《电力建设施工质量验收及评价规程》中的表单内容填报。4.2.分项工程验收条件 4.2.1.分项工程所含的检验批均应通过现场项目部检验审批，签证手续合规齐全。4.2.2.分项工程所含的检验批质量验收报验资料完整、有效； 4.3.分部（子分部）工程验收 4.3.1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格 4.3.2.分部工程质量控制资料应完整有效 4.3.3.分部工程有关的安全及使用功能的检验抽样检测结果应符合有关规定 4.3.4.分部工程观感质量验收应符合规定要求；质量验收评价为“差”的项目，必须返修。4.4.单位（子单位）工程验收 4.4.1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格 4.4.2.工程质量控制资料应完整有效 4.4.3.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程有关的安全及使用功能的检测资料应完整有效。4.4.4.观感质量验收应符合规定要求。4.5.工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理： 4.5.1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。4.5.2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。4.5.3.经有资质的检测单位检测鉴定能够达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。4.5.4.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能够满足安全使用要

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。4.5.5.通过返修或经过加固处理仍不能满足安全使用功能的的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。5.工程质量验收程序和步骤 5.1.检验批工程质量验收 5.1.1.分项工程科目下，根据不同的施工区段或不同的施工时间段，允许形成多个检验批验收过程，同一检验批科目出现多个检验批项目，检验批经施工单位三级验收后必须向现场项目部质量管控组申报验收。5.1.2.检验批施工作业项目全部完成验收合格后，施工单位负责将该检验批所有有效的施工验收记录汇总，填报《工程质量验收申请表》（文件类型代字207）、《检验批质量验收记录》或《（）检验批施工质量验收表》以及《强制性条文执行情况检查表》（该检验批若有此项），检验批单项施工验收记录作为报验附件一并提交至现场项目部质量管控组和技术专业组审核检查。5.1.3.检验批审核验收合格签证后，现场项目部留存一份《工程质量验收申请表》、一份《检验批质量验收记录》或《（）检验批施工质量验收表》和《强制性条文执行情况检查表》，报验附件随审签后的报验表返还施工单位存档，作为竣工验收时施工单位工程文件组卷的依据。5.1.4.检验批工程施工质量有下列情况之一者不得进行验收： 5.1.4.1.主控项目的检验结果没有达到质量标准； 5.1.4.2.设计及制造厂对质量标准有数据要求，而检验结果栏中没有填写实测数据； 5.1.4.3.质量验收文件不符合档案管理规范。5.2.中间工序交接和现场见证 5.2.1.中间工序交接的条件是：上道工序完工，已通过了现场项目部质量验收评定合格；下道工序具备开工的人机材等施工条件 5.2.2.同一施工单位内上道工序完工验收合格移交下道工序施工时，必须提交《工序交接签证单》报现场项目部审批。5.2.3.不同施工单位的工序交接应视为重要工序交接，应填报《重要工序交接检查记录》。5.2.4.重大工序交接项目，如锅炉、汽机、燃机及其重要辅机设备基础交付安装、生产车间交付设备安装等需填报《土建交付安装中间交接签证单》；如锅炉、汽机、燃机及其重要辅机设备安装完毕需交付土建二次灌浆施工，生产车间设备安装完毕交付土建装修装饰等需填报

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 《安装交付土建中间交接签证单》。5.2.5.土建工程设备基础移交安装还必须同步填报《设备基础移交签证单》。5.2.6.土建工程混凝土浇筑及重要设备二次灌浆前需向技术专业组申报《混凝土浇筑申请单》，待批复后方可进行浇筑和灌浆施工。5.2.7.现场见证或旁站点的设置应在质量检验计划（ITP）中予以标识注明，并在计划见证时间前24小时以《H/W/S点验证通知单》书面送达通知有关人员。5.3.分项工程验收 5.3.1.一个分项工程由一个或若干个检验批组成。该分项工程科目下所有的检查批项目按本规定5.1款完成检验批工程质量验收后，施工单位负责将该分项工程科目下所有检验批质量验收记录报验单汇总，填报《工程质量报验单》和《分项工程质量验收记录》报现场项目部质量监督组审核验收。若该分项工程涉及隐蔽项目，必须在分项工程验收文件中附上隐蔽工程验收文件。5.3.2.现场项目部质量监督组负责组织技术专业组有关专工对施工单位申报的《分项工程质量验收记录》及所附检验批记录单、隐蔽验收记录、中间工序交接签证以及现场见证等内容进行审核检查验收。5.3.3.主体结构工程质量验收，对重要部位，如：燃气(蒸汽)轮发电机基座、锅炉基础、汽机主厂房等的直埋螺栓或锚板，预埋埋件、预留孔洞等，施工分包商的质检部门须组织安装单位和现场项目部专业组专工会检会签 5.3.4.电气系统分项工程质量验收参照本规定5.1款检验批程序执行。5.4.分部工程验收 5.4.1.分部（子分部）工程质量验收应在所含各分项工程全部验收合格后，由项目管理公司现场经理组织施工单位项目负责人和技术、质量部门负责人、设计单位相关单位工程项目负责人等进行验收；土建工程中的地基与基础、主体结构分部工程验收勘测单位也应该参加该分部工程质量验收。5.4.2.分部工程质量验收按照“分部（子分部）工程质量控制资料核查记录”、“分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“分部（子分部）工程观感质量检查记录”等三部分内容，依照《电力建设施工质量验收及评价规程》相关规定进行核查。5.5.分部工程以下（含分部工程）工程质量验收盖现场项目部章；单位工程工程验收盖企业章。5.6.单位工程验收

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

5.6.1.单位（子单位）工程完工后，施工单位应组织预验收，预验收合格后向现场项目部提交工程验收申请报告。5.6.2.单位（子单位）工程验收应在相关分部工程验收合格后进行。5.6.3.单位（子单位）工程验收由现场项目部组织施工单位、设计单位、项目管理公司等单位项目负责人依据《电力建设施工质量验收及评价规程》的要求进行验收。单位（子单位）工程验收记录由施工单位填写，验收结论由现场项目部进行填写 5.6.4.单位工程验收分专业组进行。首先由施工承包商报告施工情况；由现场项目部质监工程师报告资料核查和实物检测及观感评分；在《单位工程质量检验评定表》/《单位工程质量等级评定表》）填写验评结果及评定等级；参加验评的单位代表签字。5.6.5.对于验收后遗留的尾工，责任方应根据尾工清单，制定措施和完成的时间。现场项目部督促其完成。5.6.6.经正式验收完毕的单位工程待工程(或机组)全部竣工后，统一办理工程竣工移交手续。5.7.隐蔽工程验收 详见(<隐蔽工程质量验收规定>编号：ECSY-Z-009-011)5.8.质量检验等级评定 5.8.1.质量等级标准按照《DL/T5161-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《DL/T 5210-2009 电力建设施工质量验收及评价规程》以及《DLT 5295-2013火力发电建设工程机组调试质量验收及评价规程》各专业篇章中的规定执行。5.8.2.经检验不符合要求的施工项目，不予以签证，不列入完工项，施工承包商必须进行返工或修补等处理，待自检合格后重新申请验收。凡经返工修补后符合标准的项目，一般评定为合格。5.8.3.执行设计文件、制造厂等标准的检验项目，不参与优良率的统计，不影响上一级项目质量等级的评定。6.附件：表格样式 6.1.《W/H/S点验证申请单》（文件代字222）6.2.《土建交付安装中间交接签证单》（文件代字217）6.3.《安装交付土建中间交接签证单》（文件代字218）6.4.《安装交付调试中间交接签证单》（文件代字219）6.5.《工序交接签证单》（文件代字250）6.6.《》（文件代字220）重大设备基础移交记录

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 6.7.《混凝土浇筑申请单》（文件代字211）6.8.《工程质量验收申请单》（文件代字207）6.9.《重要工序交接检查记录》（文件代字221）6.10.《强制性条文检查表》（文件代字249）

(汽轮机汽缸安装)强制性条文执行记录表(样本)工程名工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

称：SOYO I联合循环电站工程

编号：□□□□-◐◐△▲▲-249-○○

单位工程名称 分部工程名称 分项工程名称 施工单位 项目经理 执行标准名称及编号 《电力建设施工及验收技术规范 汽轮机机组篇》 DL 5011－92 强制性条文规定 执行要素 执行情况 相关资料 无裂纹、夹渣、重皮、汽缸外观检查 焊瘤、气孔、铸砂和损汽缸外观检查记录： 2.4.2汽缸安装前对设伤 □ 备的有关制造质量应进行下列检查，并应符合要求，必要时应做出记录，不符合要求时应研结合面、滑动承力面应究处理： 汽缸结合面、滑动承力面检查各结合面、滑动承力面检查 光洁无锈蚀和污垢 1）汽缸外观检查应无裂记录： □ 纹、夹渣、重皮、焊瘤、气孔、铸砂和损伤。各结合面、滑动承力面、法兰、洼窝等加工面应光洁无锈蚀和污垢，防防腐层清理 全部除净 □ 汽缸清理记录： 腐层应全部除净，蒸汽室内部应彻底清理，无任何附着物。彻底清理，无任何附着蒸汽室内部清理 蒸汽室内部清理记录： 物 □ 施工单位质检员： 项目管理公司专业工程师： 年 月 日 年 月 日 填写要求：符合要求，请在□内划√，否则划×，如无此项划/。

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

检验批质量验收记录

表号：DL/T 5210.1表×.×.×工程编号：□□□□-◐◐ ◎◎ ▲▲▲-▽▽-◑◑-◒◒-○○ 单位（子单位）分部（子分部）工程名称 工程名称 分项工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 施工执行标准技术负责人

名称及编号（施工员）分包单位 分包经理

施工班组长

施工质量验收规范的规定 监理（建设）单位施工单位自检记录 验收记录 类别 序号 检查项目 质 量 标 准 2 3 主控项目 4 5 6 1 2 一般 3 项目 4 5 施工单位 检查结果 专业质量检查员： 项目技术负责人： 年 月 日 建设单位

验收结论 技术专业组专工： 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

分项工程质量验收记录 表号：DL/T 5210.1表3.0.12-2工程编号：□□□□-◐◐ ◎◎ ▲▲▲-▽▽-◑◑

单位（子单位）分部（子分部）检验批数 工程名称 工程名称 施工单位 项目经理 项目技术负责人 分包单位 分包项目经理 分包技术负责人

序号 检验批及部位、区段 施工单位检查结果 监理（建设）单位验收结论 备 注 施工单位 检查结果 专业质量检查员： 项目技术负责人：

年 月 日 建设单位

验收结论 技术专业组专工：质监组专工： 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

分部（子分部）工程质量验收记录 表号：DL/T 5210.1表3.0.12-3工程编号：□□□□-◐◐ ◎◎ ▲▲▲-▽▽ 单位（子单位）工程名称 施工单位 技术部门负责人

质量部门负责人

分包单位

分包单位负责人

分包技术负责人 序监理（建设）单位验分项工程名称 检验批数 施工单位检查结论 收意见 号 质量控制资料 安全和功能检验（检测）报告 观感质量验收（综合评价）验收结论 设计单位： 年 月 日 现 场 管 勘察单位： 年 月 日 理 部 施工单位： 年 月 日 现场经理： 意 见 分包单位： 年 月 日 日 期： 注：除地基基础分部外，勘察单位可不参加。

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

（）检验批施工质量验收表

单位 质机组工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽-◑◑-◒◒-○○性质：表号：DL/T 5210.×表×.×.× 单位工程名称 分项程名称 序号 检验项目 性质

量

标

准

质

量

检

验

结

果

结

论

验 收 结 论 验收单位签字 施工单位 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 制造单位 年 月 日 设计单位 年 月 日 建设单位 年 月 日

工程名称：SOYO I联合循环电站工程

（）分项工程施工质量验收表 机组工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽-◑◑性质：

单验 收 结 论 验收单位签字 施工单位 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 制造单位 年 月 日 设计单位 年 月 日 建设单位 年 月 日

工程名称：SOYO 位工程名称

分部工程名称

序号 检验批名称 性质 验收结果 备注

I联合循环电站工程

（）分部工程质量

验收结果 验收表 机组工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽性质： 单位工程名称

序号 检验批名称

性质

验 收 结 论 验收单位签字 施工单位 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 制造单位 年 月 日 设计单位 年 月 日 建设单位 年 月 日

备注 工程名称：SOYO I联合循环电站工程（分项工程名称）分项工程质量检验评定表

工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽-◑◑-○○验标表号：DL/T 5161.×表×.×.×

单位工程名称 分部工程名称 工序 检验项目 性质 单位 质量标准

质

量

检

验

结

果

评

定

单

项

验 收 结 论 质监机构 质量检验评定意见 签 名 班组 年 月 日 工 地 年 月 日 质 检 部 年 月 日 项目管理公司 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

（分部工程名称）分部工程质量验收评定表工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽验标表号：DL/T 5161.1 表

4.0.2

单位工程名称

序号 分项工程名称 性质 质量等级 备注 验 收 结 论 质监机构 质量检验评定意见 签 名 工地 年 月 日 质 检 部 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 建设单位 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

第五篇：小型水利工程质量管理与工程建设

小型水利工程质量管理与工程建设

摘要县（区）以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，工程质量管理常常不被重视，参与建设的各方资质较低或根本无资质，而全面质量管理包括纵、横两个方面，“纵”即自始至终，“横”即全面覆盖，不能因小而不为。县（区）级水利部门因处特殊位置，兼有监督、设计、施工等多种职能，需参照国家的有关规定，建立适合自身情况的质量保证体系。

关键词 小型水利工程质量保证体系科学管理工作

水利工程质量是对水利工程“安全、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程满足运行稳定，“经济”是指工程投入的费用较少，“美观”是指工程形象符合美学要求。

一、国家有关规定

为了加强对工程建设的管理，控制工程质量、工期、造价，提高经济效益，国家自上世纪80年代中期起，先后出台了一系列针对大型水利工程质量管理的改革措施，已显示出较强的优越性和生命力，其核心内容可归纳为：

1．工程建设质量分工负责。工程建设质量管理由项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任，监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。

2．注重科技进步和质量管理。有关工程建设的单位都要推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程。

3．工程建设实行招投标制。大中型水利工程以及配套和附属工程，要按水利部“水利工程建设项目施工招标投标管理规定”进行公开招投标；地方小型工程，由省水行政主管部门制定具体管理办法。

二、基层水利常见的问题

基层水利部门是实施小型水利工程的主体，肩负的任务既虚又实，常见存在的问题有： 1．技术力量单薄业务水平偏低。设计或监理工作多由县（区）级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。

2．技术资质不具备多种职能融一身。设计单位按其资质等级范围来承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村，其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。

3．设计施工不规范、因陋就简意识浓。小型水利工程立项很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练，往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要，使得大部分水利建筑给人们的印象是陈旧落后。

4．监控措施不完善检测手段太落后。多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。

三、几点建议

鉴于基层水利部门的现状，短期内在县（区）内成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度，但实行全面质量管理是大势所趋，不能含糊，小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。1．开发人力资源培养行家里手。高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。

对县（区）现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。同时，加强对乡镇水利技术人员的培训，并向其做好技术交底工作，使他们也能独当一面。

2．加强质量管理教育建立保证体系。“百年大计，质量第一”。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证。我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。

俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全”，质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简，虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省投资，反而有可能劳民伤财。

县（区）级水利部门需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能，应参照国家的有关规定，建立自己的质量保证体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签、批准制度。在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，用经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质的目的。

3．改选监控方法，提高检测水平。为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所有材料施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。增加质量监控的说服力和震慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。首先，严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。其次，加强施工质量监测。对重点工序和部位，设置质量监控重点；对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量；技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

4．注重美学研究，营造景观工程。水利工程与其他建筑工程一样，要注重美学研究与景观设计，这将会取得良好的社会效益和环境效益。人类已经从原始水利阶段、工程经济水利阶段进入生态经济水利阶段，水工建筑物的建设必须与维护生态和保护环境相协调。在物质文明和精神文明飞速发展的现代社会中，各种建筑越来越多地开始注意视觉效果，水利建筑也不应该例外，其外表形态应成为人类美学的载体。

5．进行科学管理，确保永续利用。要把小型水利工程管理作为一门科学来对待，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权证书，采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的管护模式，使新老水利工程都进入良性运行轨道。

四、结束语

综上所述，水利工程质量包括“安全、适用、经济、美观”4个方面，只有四者全优，才是真正的优质工程。小型水利工程也必须遵照执行。

上级对水利工程质量管理的要求越来越细、越来越规范，而基层水利技术现状远远不适应形势的变化。

小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作。基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应注重开发人力资源，加强质量教育、提高检测水平、搞好建后管护等工作，建立起适合自身情况的质量保证体系。