工程质量管理与控制论文提纲

第一篇：工程质量管理与控制论文提纲

谈建筑工程质量管理与控制

一、序论

建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。现阶段我国工程质量形势不容乐观，本文将从认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。

二、本论

（一）认识建筑工程质量管理与控制

1、建筑工程质量管理与控制的原则

2、建筑工程质量管理与控制的责任主体

3、影响建筑工程质量的因素

（二）提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

1、建设单位的行为有待规范

2、加强对设计单位和设计者的审查

3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施

4、对施工单位市场行为的监管、约束

5、加强政府对建设工程质量的直接监管

6、推进工程领域劳动力市场的建设

三、总结

工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。

第二篇：浅谈园林绿化工程质量管理与控制

浅谈园林工程质量管理与控制

摘 要：结合工作实际经验，从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。关键词：园林绿化；工程质量；管理控制

前 言

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理与控制放在头等重要的位置是当务之急。只有搞好了园林绿化园林绿化工程施工质量管理与控制,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。

下面就我从事园林绿化工程的实践经验，谈谈如何提高园林绿化工程质量管理与控制。

一、组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1、组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2、规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

3、制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

4、选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

二、建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

1、园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2、项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

三、提高园林绿化工程质量应重视环节

1、重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平

重视对各施工、养护人员的业务技能培训，使人员掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护管理工作打下扎实的基础。参加施工养护管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，以出色的工作质量，确保工程质量。

2、重视施工时间的控制

根据施工时机，充分利用气候条件，是保证园林绿化工程质量的一个重要环节，徐州师范大学绿化工程施工时间，一般控制在春季和秋季。园林绿化工程苗木栽植若夏季进行，由于气温较高，蒸发量较大，苗木易因失水而影响成活率；若园林绿化工程冬季施工，由于气温过低，土壤变硬，无形中增加了施工难度和工作量，部分苗木就容易因没有适应栽植地的气候条件而出现冻害，影响园林绿化工程质量。

3、重视种植土壤的改善

园林绿化种植土质不宜粘重，以中壤土为好。如果土质过于粘重，则土壤透气性、透水性较差，这样容易使植物出现烂根现象，尤其是栽植较深的各类乔木更容易受害，因此，对于不符合要求的种植土必须进行改良或更换，做到适地适树。

4、重视植物品种的选择

根据地区自然地理条件，设计中尽量以乡土树种为主，起到改善校园小环境、小气候的作用，要因地制宜进行树种选择，不能盲目追求景观效果而将不适宜校园绿化的品种植入校园，违反植物的生长规律、习性进行种植，甚至造成大片植物死亡，造成严重的质量问题。

四、园林绿化工程施工现场的质量管理与控制

1、准备阶段。

工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

2、施工阶段。

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。

(1)在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。

(2)通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。(3)在技术方面,特别是绿化部分,苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应当地的生长环境,减少运输途中的损伤、风干、运输成本,十分有利于成活:在起苗和运输中,对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。

(4)在人力方面,通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可节约工人的长途调运、返乡等费用。

4、对园林绿化工程施工质量管理与控制的探讨（1）提高管理人员工作效率

提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。作为管理技术人员，应熟悉设计指导思想，设计意图，图纸和质量的要求，管理人员要深入施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工条件和定点放线的依据等有关资料，对质量、工期、效果、效益目标做出规划。

工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。及时组织人员做出详细目标管理，结合工程质量特点，地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。

（2）提高施工中的劳动效率

在整个园林绿化工程施工过程中,现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中时刻进行项目成本管理与控制,达到节约材料的目标。

园林绿化施工现场管理是一个重要环节，需要通过一系列的检测手段、方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的园林工程。

3、加强施工工序的质量管理控制

在施工过程中重点控制工序质量，就必须全面控制施工过程，使每一个分项都符合质量标准，每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成，对每一道工序必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

（1）定点放线根据设计图纸要求，种植穴标明中心位置，种植槽标明边线，但特殊情况下又需要灵活处理。

（2）种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深挖大，然后进行施基肥和容土，以创造有利于植物生长的小环境。

（3）把好苗木质量关对苗木的品种、棵型、高度、干径、根系发育等情况严格把关，选择符合设计要求，生长健壮，无病虫害的优良苗木。

（4）苗木栽植苗木栽植前应对苗木根系，树冠进行修剪，拆除不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。

（5）固定支撑浇水栽植后在10cm以上的树木应该支撑固定，24h内必须浇一次水。

4、交工验收阶段的质量管理控制

园林绿化工程完成后，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，自工程开工日起，根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据，在工程竣工后提出合格的工程建设档案资料，监理人员要严格按照要求组织竣工验收，确保工程质量合格。

5、后期养护管理

后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程养护管理工作的好坏，直接影响工程项目的施工质量。通过养护管理使植物健康生长，促成园林设计理念的实现才能真正达到设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。

园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长，如果园林绿化施工优良，但绿化养护管理不到位，如浇水不及时，导致苗木成活率低；除草不及时，导致绿化工程杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。所以人们形容植物的种养关系是“三分种植，七分养护”，这说明绿化养护管理在园林绿化施工过程中占有重要地位，它是园林绿化工程质量顺利完成的关键。

一个精品工程，要通过设计、材料、施工工艺、场地、后期养护方面完美结合才能实现。作为施工方图纸到手后，要根据设计、材料、现场、实际状况从多方角度对图纸进行完善，实现图纸、材料、工艺、现场完美的融合，图纸依现场地形实际变化和植物材料施工工艺景观再造的需要进行调整和完善。严格执行标准，工艺要精确，软硬景衔接，植物配置要和谐，修剪、栽植深度、树穴整理、支撑、朝向、观赏面等工序都要符合标准，使景观效果在现，体现园林绿化工程质量管理与控制。随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受到重视,对园林绿化工程的质量管理与控制尤为关键。因此,对园林绿化工程的质量管理与控制进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。

致 谢

在本论文的写作即将完成之际，向百忙之中抽出时间审稿的老师致以深深的谢意。向您说一声：敬爱的老师，您辛苦了！

参考文献：

[1]金德钧等.施工项目管理概论.北京:中国建筑工业出版社，2004 [2]金德钧等.施工项目质量与安全管理.北京:中国建筑工业出版社，2000 [3]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007(2).[4]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,2003(6).

第三篇：建筑施工工程质量管理及控制论文

第一篇：建筑施工工程质量管理与控制措施

摘要：建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地发展，建筑工程越来越多，建筑工程的施工质量越来越受到重视。就目前情况看，创新施工管理措施不仅可以有效地提升建筑工程施工质量，从长远方面来看，加强施工质量管理水平，对建筑行业的发展有着非常重要的帮助。建筑工程施工人员应在充分掌握施工质量管理要点，力求在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工期。基于此，文章阐述建筑施工工程质量管理与控制存在的问题，并在此基础上提出了具体的解决措施，以供有关人士参考。

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施

随着经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程质量管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场。建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的质量管理工作应该与时俱进，不断发现新的质量管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。

1质量管理与控制存在的问题

1.1建筑工程质量管理意识淡薄

当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。

1.2质量管理制度不健全

随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。

1.3工程质量管理人才技术水平较低

随着建筑行业的快速发展，高层或超高层建筑已经是城市建筑的主体，作为建筑行业快速发展的趋势，高层建筑施工质量问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，很多大跨度的高层建筑越来越多，相对几年前的多层建筑来说，大跨度建筑施工难度相对较大，而这一变化对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。在施工的过程中，施工人员不仅需要具有较高的施工技术水平，还需要掌握最为基本的建筑知识。施工时需要按照合理的施工顺序进行搭设，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。

2建筑施工工程质量管理与控制措施

2.1提升建筑工程的质量管理创新观念

由于时代的发展以及社会的进步，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，因此在开展建筑工程质量管理工作时，必须要对质量管理理念进行不断的创新，紧跟时代发展的潮流，从而有效提升工程管理效率及其质量。在提升建筑工程质量管理理念的时候，通常需要注意以下几点：①从质量管理人员入手，定期对质量管理人员进行培训，加大教育力度，使其不断更新自身的质量管理理念，通过准确点分析建筑行业的市场形势，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响；②建筑施工企业还要加大质量管理费用的投入，摒弃落后的质量管理理念，对管理人员进行培训，学习先进的质量管理理念，从而提升建筑工程的管理质量，最终确保建筑工程的顺利进行。

2.2不断完善质量管理机制

建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。

2.3加强人才培养

主要方面：①招聘时提升工作人员的准入门槛，对于那些不懂技术和管理的人员不予聘用，同时还要对所有应聘人员进行严格的考核，择优录取，保证所招聘的工作人员具备较好的技术水平，满足工程建设管理的实际需求；②工程质量管理的技术要求较高，必须聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。

2.4加强质量监督力度

主要方面：①加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。

3结束语

总而言之，在建筑工程中，开展有效的质量工作极为重要。由于整个工程涉及到的内容较多，管理起来较为复杂，因此管理时积极引进各种新工艺，提高整体的建设质量，进而促进建筑事业的快速发展。相关企业必须认识到建筑工程质量管理工作存在的问题，并实施有效的管理措施，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

作者:于泳 单位:丹东市建设工程监理公司

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.[2]徐洪娟.工程结构的施工技术及质量管理[D].安徽建筑大学,2015.[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.第二篇：建筑施工工程的质量管理与控制

摘要：建筑施工管理的重要组成部分就是建筑施工工程的管理和控制，利用质量管理和控制，可以使建设施工的全过程得到统筹，使建筑施工管理得到有效的优化，推动企业不断得到进步。但是由于各个方面的影响，工程质量的管理和控制都比较弱，还会引发工程质量问题。文章主要针对质量管理和控制的重要性进行探索，希望可以起到积极的借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工质量；控制

1质量管理和控制的作用及意义

工程质量对整个施工过程有着直接的影响，将质量管理和控制进行有效的加强，可以使工程的质量得到保证。质量管理和质量控制，同属于建筑工程对工程项目管理的重要内容。在建筑工程的实施过程中，要对质量进行良好检测，使建筑物的质量得到有效的保障，这样一来，提高了企业整体形象和竞争力，企业也会赢得良好的口碑。

2建筑施工工程质量的影响因素

2.1材料和设备因素

建筑工程的材料和设备，对整个工程的质量都会起到直接影响。建筑材料主要是建筑的过程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。工程最后的质量情况主要取决于施工材料的好坏。不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企业为了将成本进行节约，在施工的过程中会使用劣质材料，使整个工程的质量都不够合格，因此建筑工程的主要影响因素就是建筑材料。施工设备对于施工质量也具有直接的影响，我国的建筑施工已经不断开始现代化，建设的建筑要符合人们的基本需求，需要在建筑的过程中利用现代化的机械设备，利用良好的设备，可以使施工的进度得到有效的提高，将施工难度进行减少，对于建筑施工的质量得到保证。要定期检查设备，使其可以始终保持正常的运转，使工程施工质量得到有效的保证。

2.2人为因素

建筑施工难度不断得到提高，而施工人员自身的技术也随之被赋予更严格的要求，在施工过程中，很多的施工环节还是依附人力，因此施工人员自身的技术对于整个工程都具有很大的影响。针对我国的建筑施工人员普遍都是由农民工组成的，农民工自身的专业知识和素质大多不够高，对于一些现代化的施工方式不能完全适应，对于建筑施工的质量具有很大程度的影响。

2.3质量管理和控制的因素

建筑工程对于很多的建筑部门和相关人员都有所涉及，企业需要一套比较完善的质量管理和控制的措施，否则在实际施工过程中，一些临时的问题都会对其造成影响。具体的负责人要加大管理力度，不能敷衍了事，否则对于整个工程的质量都会起到不利的影响。需要企业的各个部门进行有效的合作去完成一个工程项目，不能对工程进度造成影响，有时候会因为一些部门出现不配合的情况，对工程的完成质量造成不利的影响。企业指定的质量管理和控制要符合实际要求，进行有效的调整，否则对于整个工程的完成质量都会起到影响。

3质量管理与控制的具体措施

3.1提高企业领导的重视程度

我国目前还有一些建筑工程对于质量管理和控制缺乏一定的重视程度，在实际工作过程中，对于质量的管理和控制进行忽视。在实际工作当中，要加强质量管理和控制，强化企业领导人的质量管理意识。企业的领导人要对建筑施工工程的质量管理和控制有深度的认识，对于工程的施工质量进行有效的保证，树立企业良好的形象，使企业可以在市场竞争当中获得有效的地位，促进企业的发展。

3.2重视前期的准备工作

工程质量安全的保证就是具备良好的施工计划、要针对实际施工工程，建立良好的计划书，对于计划、设计、施工等每个步骤都要进行明确。每一步的工程步骤都要严格按照质量管理和控制的措施。在实际的策划的过程中，对于地基的勘察要尽量做到精细，对于地基的承受强度要得到确保，还要考虑周围的环境和气候的影响。在设计的阶段，要以设计的勘探结果和建筑的要求为基础，对于相关的法规要严格的遵守，具体的施工计划要具有合理性和安全性，设计要符合具体的实际情况，有效节约施工成本，使施工工程的质量得到有效保证。在实际施工过程中，要使施工材料和施工机械都保持完好，不能采取偷工减料的方式，严格遵守相关的规定对其进行验收，对于出现质量问题的工程不能进行验收。

3.3会审施工图纸

在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。

3.4建立质量管理体系

针对建筑施工工程，需要建立比较严格的指令管理体系，将各个方面的责任进行有效的明确。在实际施工过程中，对于建筑施工的各个过程都要进行严格的控制，对于各个分布进行有效的管理。要以施工队伍的实际施工情况为基础，使其作为主要的依据，制定出来的质量保证计划要尽量详细，使工程施工的内容和方法以及效果得到有效的明确。质量计划在实施之后，要对于其质量检查工作进行严格的执行，对于具体的质量检验制度进行正确的实施，对于具体的施工方案要进行仔细的审查，施工技术设备要严格的进行检查，使质量问题得到有效的控制。

3.5提高建筑工程施工人员的素质

建筑工程施工离不开人的参与，因此建筑工程的施工人员的自身素质具有很大的作用，要积极的引进高素质的施工人员，使队伍建设不断得到加强。对于施工人员的培训工作要给予高度的重视，可以利用现场学习和观看视频等各种方式，对管理进行有效的加强，切实提高施工人员自身的素质，使建筑工程施工人员可以按照技术规范的基本需求进行具体的施工，使施工工程的具体的施工质量得到有效地加强和保证。

4结束语

建筑工程的质量管理和控制是非常复杂的，涉及的内容十分广泛。在建筑施工的各个环节都有所关联，要采取各种有效的措施，促进建筑施工工程的质量管理与控制，使建筑施工工程的质量得到有效的保障。

作者:许安安 单位:广州珠江装修工程有限公司

参考文献：

[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林大学,2016.[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.[3]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学,2007.第三篇：建筑施工现场质量管理研究

摘要：建筑工程施工现场的质量是项目内容管理的关键过程，是为了保证建筑项目品质与稳固的重点。因此建筑工程项目人员需要持续进行学习，汇总项目管理经验，注重施工现场的管制，进而保证建筑项目的质量。本文重点对建筑工程施工现场质量管理采取了简单的分析。

关键词：建筑；施工；质量管理

伴着我国经济市场的快速发展、城市化进程的不断加快，建筑施工项目规模也逐步扩大，可是在建筑项目执行的时候，偶尔也会产生部分项目质量的问题，甚至有的会危害到建筑的结构安全与使用安全。质量是建筑工程成败的重点，同时还是建筑施工单位的生命线。影响工程品质的重要因素就是施工时候的适量，明确判定与处置建设时候所形成的工程质量问题是管理人员理应具备的能力。管理人员唯有拥有较高的能力，才会提升在工程管理方面的水平，以后才会对此类问题作出合理和妥善的解决。单位在施工质量管理方面做得较为突出，就可以在竞争市场中占有明显的竞争优势。所以，建筑施工现场质量监管在建筑施工的时候带有很关键的意义。

1建筑工程施工质量制约和管理方法

现场质量管理的关键环节是建筑工程施工时候的质量监控，高效的质量监控可以让工程质量实现设定的目标，对于加强工程质量的持续提升和减少施工成本都十分有利。在施工的时候对于质量监管的规模比较宽，由原材料伊始到各部门的项目工程施工，任何一个部分均不可以忽略，了解和掌握监控的规模和关键，对于事前采取方式，让质量位于预先控制的状态下都有重要影响，在通常状态下质量监控的规模和重点有：

1.1原材料的质量监管是重要环节

原材料的质量对整个工程的质量有着直接性的影响，对此需要对它实施监管。不但要对实物进行审核，更要检测质保书，核对它的型号、规格、性能是不是和设计条件符合，对钢筋、水泥还有防水材料等要依照要求做复试。针对容易碎裂、受潮、变形、污染的东西在多个环节上均需要监控，如运输、堆砌、安装等过程。

1.2按要求施工时质量监管的重要环节

质量监管任务应当将分部分项工程质量当做重点任务去着手。在依据图纸施工以及运用合适材料的根本上，工作的中心需要落实在抓标准、章程、明确施工，在这一过程中依据工序实施制约，产生问题需要即刻改进，将事故容易发生的隐患消灭在施工环节上。监控需要落实在每一个步骤上，交工前的产品保护，也是一项不能忽视的监控目标。

1.3重要部位、薄弱环节是质量监管的关键

建筑工程的关键部分和薄弱环节是按照工程对象与队伍素质决定的；比如框架上的梁、柱是重点部位；混合借口上的砌体与预制楼板安装时的重点部位；在装饰的时候，比如大规模的水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或者内墙大规模贴墙纸都能够成为关键部位。薄弱环节有两种含义，一种是新技术和新工艺，由于是第一次施工，品质无法把控，所以要着重制约，只要方式得当、执行标准，通常都能得到事半功倍的效果。

1.4施工现场质量监控的方式与手段

质量监控对于施工现场来讲通常分为事前监督、事中监督和事后监督。伴着科学的发展品质监管势必会逐步走向完善，渐渐趋向于科学。可是如今我们应当全面发挥以往的和现今的技术、品质管理方式，将他们进行有机结合，让工程品质位于受控的情势中，实现监管的目标。

2树立质量理念，加强质量监理

2.1树立质量意识，注重质量管理

树立质量意识是处理好工程质量管理的第一条件，它发挥着主导与支配的影响。想要树立质量为先的理念，工作人员需要有责任心，确保与提升工程质量是企业生存与发展的大事，良好的工程项目对于提升本企业的信誉形象与竞争水平都至关重要。管理层是企业的核心，他们的管理方式和观念影响着企业的文化发展。管理层的工程质量意识与重视水平通常影响着整个企业的发挥和对工程质量的认知与注重水平。对此企业管理层需要树立质量意识，注重质量监管。

2.2提升建设队伍的素质

建设队伍素质是处理好质量监管的先决条件，它对于工程质量带有关键性的意义。他们是建筑工程的制造者，他们的素养与工作质量直接影响着建筑产品的质量。所以，一定要加强提升建设队伍的素养，注重建设施工队伍的业务技能培训，让他们熟悉本职和自身岗位需要知道的和需要掌握的，加强提升建设的技能水平以及操作熟练程度。

2.3提升建设队伍的工作质量

建设队伍的工作质量是处理好工程质量管理的重要因素。我们所要求的工程质量是通过全企业的任何一个单位部门，每一个环节以及每个人员的工作品质去确保的。只要群策群力，整体一心，提升企业每一个部门与人员的工作质量才会做好工程质量。

2.4加强工程质量监管

应当再度完备工程质量监督管理政策，成立全面监管的方式。工程建设施工方从建设工程活动的初期，就需要享有知情权，了解监督任务的方式方法、内容与措施，这样以备全面调动工程建设、监理与施工等受监视单位自查自纠、自我约束的积极性与主动性，自觉规范质量行为，降低以及避免质量事故的发生。建筑质量是建筑工程施工管理的重要部分，而且还体现了一个企业管理水平的高低。唯有在做好建筑工程现场施工的质量监管，成本、进度等别的管理才具备意义。

作者:蔡旭凯 单位:惠州市水清木华信息技术有限公司

参考文献：

[1]马挂昶.实施现场施工质量管理的多个要素[J].山西建筑，2011.[2]沈武章.对施工现场的质量管理的探讨[期刊论文].商品与质量.建筑与发展，2010（5）.[3]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011（17）.第四篇：建筑施工工程质量管理与控制方法

近几年，我国建筑工程项目曾出现过多次安全事故，对此，相关单位予以高度重视，并将重心放在建筑施工工程质量管理的提高上。

一、当前建筑施工工程质量现状与呈现的问题

1.房屋建筑施工质量管理体系滞后

我国目前所拥有的房屋建筑施工质量管理体系明显存在诸多不足之处，政府与企业之间的分隔线较为模糊。某些执法部门缺乏行动力，执法积极性不足，从而导致我国建筑行业缺乏良好的管理秩序。此外，政府在建筑工程的发展方面没有体现出足够大的管理力度，这主要是由建筑施工工程管理缺乏目标性以及管理质量评判标准所导致的。

2.房屋建筑施工人员质量意识不足

在整个建筑施工工程质量管理过程中，还可能因为某些施工单位的质量管理人员缺乏足够的质量意识而导致施工管理的工作质量不高。关于建筑施工相关技术与达标质量，在我国的相关法律法规中都有明文规定。但是某些施工单位严重缺乏恰当的建筑施工质量管理思想，对法律法规中的相关条例视而不见，或者没有严格遵守相关技术标准。更有甚者，通过缩短周期或建筑材料以次充好来追求经济利益，导致建筑质量缩水。

3.房屋建筑施工现场监督管理不到位

建筑施工项目中的绝大多数工作都是在施工工地上完成的，因此为了得到良好的建筑工程施工质量管理效果，施工工地的现场监督管理是关键。施工现场的监督管理中应当尤其注意施工质量的管理，施工质量管理可以大大降低日后的安全隐患。但是我国在施工现场监督管理方面，缺乏较为专业的人才，从而导致现场监督管理的效果不理想，此外某些监督人员的威慑力不够强，也会导致施工现场的监管力度不足。

二、优化建筑施工工程质量管理控制的策略

1.要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系

将相关规章制度作为建筑施工工程质量管理的保障。整个建筑施工工程中的每一个施工环节以及施工部分都应当划分一个相关责任人，并做好相关记录，以便出现问题后方便追溯相关责任人的责任。当建筑工程完工之后，需要对完工项目进行验收，此时便需要采用国家以及地方上的施工质量验收标准来对完工项目进行验收。施工单位在验收过程中需要以三检制为标准严格执行相关验收程序，对于质量不达标的工程，坚决抵制其进入下一道施工工序。此外还应对计量器具以及搅拌站的管理进行适当加强，所有施工材料都需准确计量，并按最恰当的配比调制混凝土以及砂浆等半成品，最后按照相关的操作规程对其进行搅拌。施工现场要详查相关建筑设备、原材料以及建筑配件等的试化验单和合格证等，对于某些需要复试的材料需要及时复试后才能投产。总之，各种验收程序必须由相关负责人签字，落实到人头，以备待查。

2.加强质量管理人员质量意识

工程管理者的质量意识指导着管理人员的质量管理行为，决定了工程的质量管理水平。树立坚定的质量管理意识是有效落实工程质量管理工作的保障，对此建筑单位应当加强对施工管理者的培训工作，促使其掌握先进的管理方法以及管理思想，保证其拥有完整的工程质量管理意识。除此之外，还应当加强施工人员的质量意识，多角度提升建筑施工工程的质量管理水平。

3.加强施工材料以及技术管理

建筑原材料是整个建筑工程的基础，因此施工工程的质量在很大程度上是由施工材料的质量所决定的，只有全面加强施工材料的质量管理，才有望提高建筑工程质量。所以在施工现场需要对原材料的堆放以及输入输出进行科学管理，并严格按照相应的验收标准对即将投产的原材料进行验收，同时对现场的机械设备以及施工工艺流程等进行管理，主要包括机械设备的摆放与安装，机械设备的使用方法，施工技术以及施工流程的科学性等。

4.建立质量目标责任制

建筑施工工程的质量管理体系中明确规定了项目的项目经理、施工管理负责人以及施工技术负责人，全面落实了质量目标责任制。施工工程中严格质检，质检对象包括原材料、半成品以及机械设备等。同时对施工工序加强管理，从人、机、法、料以及环境等方面入手，做好施工工程质量控制三环节：施工准备阶段、施工进行阶段以及竣工验收阶段。综上，从质量检验至施工工序管理，需要全面落实质量目标责任制。

三、结语

提高建筑产品整体质量的首要任务便是增强建筑施工工程的质量管理水平。建筑施工工程管理包含了多个方面，其中质量管理是关键所在，只有严把施工工程的质量关，完善质保体系，增强管理人员的质保意识，加强材料管理，才能提高施工工程质量管理水平，从而建设出优质的建筑工程。

作者:刘大伟 单位:中海地产重庆有限公司

第五篇：建筑施工项目质量管理探讨

摘要：现代建筑数量不断增多，在建施工项目数目不断攀升，社会对建筑的需求越来越大，与此同时，社会对建筑质量也愈加关注和重视。因而，建筑工程质量不仅是建筑责任方以及工程施工方应当予以重视的问题，同时也是施工工程项目得到社会大众及各行各业认可的关键指标。建筑工程质量管理是保障建筑工程质量的主要措施，通过一系列质量控制手段对整个施工工程质量进行监管和控制，进而确保施工工程整体安全和质量。

关键词：建筑工程；质量；管理

一个建筑企业是否能够有良好信誉至关重要，其中对其产生最大影响的就是对于质量的管理和控制，质量工作与工程建设各方面联系非常紧密，其中包括与质量相关的一系列互动，可以说质量管理工作在整个建筑施工过程中占有着重要地位，同时对于质量管理水平来说，高水平的质量是通过高技术和高管理来共同提升的，因此，提升建筑施工项目质量水平能够从很大程度上加强企业整体实力，为企业面对市场竞争力有重要作用。

1工程项目质量管理的重要意义

1.1强化工程项目质量管理，是促进建筑产品质量提升的重要渠道

对工程项目进行质量管理主要是从质量管理活动上来看，只有不断对建筑工程施工质量进行管理上的提升，才能够保证建筑工程能够达到高水准建设，完成质量建设目标。

1.2强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求

质量管理成果和水平在某种程度上反映了建设工程技术管理水平和能力，因此，只有工程施工人员和管理人员对管理工作首先进行充分认识和了解，利用高水平施工方式和技术，才能够保证工程质量能够保持在良好的状态中，同时也对于树立企业形象大有帮助。

1.3强化质量管理为企业发展提供了保障

近年来，建筑工程发展迅速，企业不断增多，因此市场竞争力也在不断加大中，只有保证建筑工程能够获得更好质量，才能够有资格去面对竞争，提升自身竞争力，保证企业能够获得更加长远发展。

2工程项目质量管理的影响因素

2.1施工材料

无论是任何工程建设，施工材料很重要，对于建筑工程来说，更是如此，在整个工程建设过程中，对于材料以及相关配件运用量巨大，作为建筑工程发展的基础，材料对建筑工程质量有着直接联系，材料质量好坏对工程安全也有直接联系，因此，施工中要时刻注意材料储存以及运用技巧，保证施工材料能够充分发挥其作用。

2.2施工人员

建筑工程施工中，工作人员处于核心位置，因此对于工作人员来说，人员之前的交流以及配合对于工程质量都有很大影响，但是从如今建筑工程中的工作人员综合素质和技术能力来看，大都有很多问题，很多工作人员都是临时工，同时文化程度非常低，因此对于工程质量提升意识也就更加薄弱，导致对工程质量形成了巨大威胁，从另一方来看，很多建筑企业都将工程外包给单位，导致管理上非常分散，比较混乱的情况时有发生，导致工程管理难度增加。

2.3施工器械

在建筑工程施工中，施工器械和设备运用非常多，施工现场常常有很多大型设备，一种是测量仪器还有一些是大型挖掘设备，对于设备进行更好管理也对工程最终质量有很大联系，因而从这一方面上也要更加注意。

3强化建筑施工项目的质量管理

3.1加强对材料质量的管理监督以及评价

材料是建筑工程最基本的要素，工程建设离不开材料的管理。材料的质量也决定了建筑工程的质量，而最容易受到材料质量的影响。应加强采购和物料经理的监督管理。监督采购和物料的全过程，并保持在控制范围内。对建筑工程材料进行储藏过程中，要进行严格监督和管理，对于在施工现场中材料的使用和布置进行管理，从而保证材料进行质量控制，保证建筑工程质量能够达到相应要求，同时对于建筑工程质量管理来说，对于相关工作进行评价也是其中一项重要内容，在工程建设过程中，对于质量进行评价的体系进行管理，可以通过模糊数学建立相应评价体系，从而对施工过程中各个质量标准和体系进行切实制定和评价，从而使得管理工作具备更高效率，更好掌握工程施工质量。

3.2加强管理者质量意识

建筑工程施工项目管理工作中，一个前提就是需要管理人员具备相关质量意识，只有从管理人员自身做起，才能够将这种意识和行为传达给每个施工人员，从而保证建筑质量工作顺利实施和完成，对工程质量进行管理和控制的工作人员要具备很高责任意识，对之后建筑企业发展进行更加全面，更加长远的考虑，对施工中各个工作人员的生命安全和工程质量进行重视，只有管理者真正意义上对管理工作承担起来，才能够真正提升工程质量，若果工程管理人员并不认真，缺少责任意识和态度，在工作开展过程中，就无法对工程进行仔细检查和管理，导致很有可能会发生生命安全问题或者是工程质量问题，因此这项工作至关重要。

3.3完善质量保障体系的建设

采用先进的生产和管理方式是当前进行质量提升的重要方式，能够将当前最前沿的工程技术和相关规范标准运用到工程建设中来，通过与实际工程情况相结合制定出最为符合工程发展的质量管理体系和标准，让工程建设能够有所依据，同时对于工程监督和建设也是工程中的一项重要内容，因此，监督工作的进行一定要选择具备资质的单位，对于质量、安全等环节进行监督时，要积极与相关工作进行配合，这样从制度上和标准上能够让建筑工程施工项目质量能够得到有效管理，也能够保证工程和相关人员生安全，不仅能够对工程施工企业的利益能够最大限度进行保障，同时对工作人员也是一种保障，在进行建筑工程施工总，过程管理体系也是总要内容，建筑工程质量进行控制过程中，对于项目计划阶段，要首先保证人员都具备一定的质量意识，同时保证每个阶段都能够运用，施工中，主要是分为计划阶段、施工阶段和竣工阶段，要将质量管理的意识在每个阶段都能够保持充分重视，保证工程质量管理工作能够顺利进行。

3.4对现场资源进行合理配置

现场资源包括很多内容，不仅是需要拥有科学的管理团队和高素质的工作人员，还需要对施工方案进行现场的配合和管理，保证工程各个方面工作在施工现场都能够有条不紊进行，让各个部门之间都能够相互协调，按照之前制定的图纸和流程来进行施工和操作，保证建设工程每个施工阶段都能够科学合理进行安排，对关于如何提升质量和安全保障内容进行严格监督和检查，充分利用现场各方面资源，进行相应施工与操作，一旦工程中出现于实际情况相背离的情况，要立刻停止施工，并进行调整，否则将对工程项目质量产生极大影响，对施工成本也会增加。综上所述，从当前我国建筑工程质量相关情况来看，实际并不是很乐观，很多已建完成工程出现了各方面质量问题，这样对于工程质量有着致命影响，面对工程施工中的各种问题，一定要积极去面对，要认识到当前出现的问题是一个发展机遇，需要人们去迎头面对，出现了问题就要及时进行解决，从而保证工程质量能够得到实时提升。

作者:祝国庆 蒲金灿 单位:山东德建集团有限公司

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.[2]周靖.建筑施工项目质量管理研究[D].重庆大学,2004.

第四篇：水库工程施工质量管理与控制论文

摘要：根据《水利工程质量管理规定》，按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和政府职能监督”的要求，完善和健全了工程质量管理组织机构和规章制度，质量管理措施得到有效落实。

关键词：工程质量质量管理质量控制

1、工程概况

xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市50～70万人的饮用水问题。

2、质量管理体系

xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。

2.1质量管理机构

为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。

2.1.1项目法人的质量检查体系

xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。

2.1.2监理单位的质量控制体系

xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。

2.1.3施工单位的质量保证体系

各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

2.1.4主管部门的质量监督体系

xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。

2.2质量管理办法

为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。

3、工程质量控制

xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。

3.1工程设计质量控制

xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。

3.2设备采购质量控制

xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。

3.3材料供应质量控制

工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使

3.4施工过程质量控制

xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.4.1严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。

3.4.2落实质量责任，做好现场记录

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。

3.4.3加强相互协商，开好各种会议

为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。

3.4.4完善检查制度，重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。

4、结束语

总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。

4.1领导重视是搞好质量管理的关键

领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。

4.2合同管理是提高工程质量的圣经

一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。

4.3跟班监理是搞好质量管理的措施

大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。

4.4招标投标是保证工程质量的基础

把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理?设备、人力等资源的投入是否满足工程需要?在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。

第五篇：房屋建筑工程项目质量管理与控制论文

摘要:建筑业作为国民经济的重要产业，质量管理是工程施工管理的重要部分，也是加强建筑企业市场竞争力的核心环节。本文就是探讨质量管理的理论应用于实际的建筑项目质量控制中，全面的进行项目质量的施工质量的控制，确保项目工程的质量管理。同时也是根据项目管理和质量控制等方面的信息，提出相关的有效建议，希望给建筑企业在质量管理方面带来参考。

关键词:房屋建筑；项目管理；质量控制

施工管理是工程项目管理的核心，也是为工程项目奠定了发展的基础，施工管理的重要性不容忽视。施工管理的情况与项目其他方面的管理是紧密相关的，它的质量状况也会影响项目管理的全局发展，所以在进行项目管理的过程中，需要将施工管理放在突出位置。

1工程概况

本工程名称是叫星空B区，建设地点主要在龙岩市永平桥桥头，金山大道西北侧，西南临金榕路。本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，它是由十九座住宅楼组成，其中1、6、17、18、19号楼是为带电梯九层楼，1到12号楼为沿街2层店面7层住宅楼，14、15号楼为7层住宅楼，16号楼为底层会所7层住宅楼，七层住宅顶部两层为复式住宅，地下室一层，设在6、7号楼下部。本工程的特点:

(1)多层民用建筑群，工期459天;(2)保湿程度高，耐火等级二级，其中地下室为一级;

(3)地上总建筑面积为50078平方米，地下室面积2500平方米，占地面积为8977平方米;

(4)采用框架结构，抗震等级高;

(5)楼层总高30．379，楼层层高不同，1到7层高为2．8米，8层层高3．05米，9层层高为3．1米。长度为39．8米，宽度为14．8米;

(6)本设计图除注明外，标高都以米计，其他的以毫米计。

2建筑施工质量的管理

2．1钢筋工程

(1)在购买钢筋过程中，需要有产品的合格证书、出厂试验报告单等东西，根据相关的证明的材料，判断品格、规格、型号、力学性能等情况，必须要满足施工设计的要求，并且符合国家制定的质量标准;

(2)检查材料的报告。钢筋只有能够通过《钢筋混凝土用热轧带勒钢筋》GB1499等标准的检验，它才可以应用于工程之中。在钢筋使用的过程中，必须对他们按照炉罐号、批次以及直径的不同标准进行验收，并且堆放整齐，防止混料，对其检验状态也要标明，以防混用;(3)钢筋切断时需要按照钢筋的号码、直径、长度和数量，长短合理搭配，先断长料后断短料，尽量的减少钢筋短头，以节约钢材。钢筋可以通过机械或人工调整，直径小于12的圆盘钢筋，需要运用冷拉调直HPB235级钢筋的拉冷率不能大于4%，其他的等级的拉冷率尽量不大于1%;直径大于12的钢筋应用机械切断、弯曲。经调直的钢筋不得局部有弯曲、小波浪形等情况;(4)HPB235级钢筋的末端应做180度弯钩，他的弯弧内的直径不应小于直径的2．5倍，弯钩的完后平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。

2．2混凝土工程

(1)地下室除注明外均为现浇钢筋混凝土底板，侧墙及顶盖的厚度都要按照具体的施工图纸来进行施工，地下室底板、侧壁、顶板都要运用混凝土配合UEA自防做法，侧壁及顶端另加2mm水泥基防水涂料一层;(2)在7．45米高度左右的建筑外墙需要采取190190190小孔承重空心砖M5混合砂浆砌筑，户内仅砌厨卫的墙，厚度大约120，其他的墙面厚200，预留的孔顶埋件需要与所定设备大小无误，那样才可以施工;(3)砖墙和混凝土柱的拉接构造都要按照施工图进行安排，所有的竖井应用1比3的水泥砂浆抹光，除地下室以外的墙体需要在一层室内标高以下－0．06m处设墙身防潮层。

2．3节能技术工程

(1)维护结构设计。外墙是使用200厚砖，内外表层用聚苯颗粒保温砂抹灰，外墙传热系数1．5w/平方米，外墙采用30厚齐塑泡沫板隔热层，层顶传热系数1．0W/平方米。外墙采用塑钢门窗，传热系数4．7W/平方米;(2)建筑设备节能设计。公用照明灯采用临时开关，厨房及暗卫采用专用排烟、排气道，使废气向外排放。

2．4模板工程

(1)需要安装放线，模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制控制轴线网，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，等竖向钢筋绑好后在每层竖向主筋上都标出控制点;

(2)模板安装前检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况脱模剂涂刷情况等;

(3)在梁端部、柱角部，剪力墙转角处留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上的的杂物用高压汞清理干净;

(4)模板的配置最好是整面墙配一块，但长度最好不超过4m，方便吊装和拆卸，竹胶合板面，拼缝严密，最大缝隙控制在2mm以内，板面平整光滑，钉帽不得凸出板面，穿墙螺栓孔12可钻12．5孔，防止孔大漏浆。使孔洞间距均匀，内外模板孔对称;

(5)地下室的墙柱和上面楼层与标准的楼层高不同，只能采取竹胶合板大模拼装，满堂架加固措施的施工方法。标准层墙柱、楼梯等地方，选择定型的钢模板和钢管架加固。

2．5砌体工程

(1)由于本工程对墙体的保湿要求比较高，对页岩多孔砖壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有电路的线盒超过300米的洞口必须设置预制过梁，墙体顶砖用同墙后的页岩砖侧砌，并且要等墙体完成一段时间才可以进行顶砖砌筑;

(3)厕、厨房墙体全部采用页岩多孔砖组砌，且厨房墙体在结构楼面上300mm高C20混凝土挡水线(门洞口除外)。防盗门门框采用页岩砖组砌，在安装拉片位置组砌砼块，具体组砌方法详附图。管道井、风井等比较狭窄的房间内侧应随砌随抹灰，表面光滑平整;

(4)构造柱马枒槎施工中，应五进五退，先退后进，沿墙高每500mm设两根ф6的拉结筋，伸入墙内不小于1m，门窗位置根据墙垛、门垛长度为准，马枒槎上部阴角部位须将砖块切成45度角，浇筑时留出浇筑口，以保证砼浇筑密实。浇筑完成模板拆除后踢除浇筑口部位多余砼。构造柱断面为200mm×200mm，砼等级为C20，主筋为4ф12，箍筋ф6@200;

(5)墙拉筋植筋、原材料检测、配合比控制、试件留置、砂浆饱满度作为砌体结构质量控制的重点。

3工程质量的控制

(1)良好的质量状况，必须在施工技术上面提高要求，制定好质量标准，让施工人员能够对施工的要求、工程特点以及质量标准等信息熟悉的掌握，这样会有利于提高工程质量。

(2)在施工前需要对技术状况进行审核，同时制定出质量事故的应急方案，对于技术发挥的作用，每个施工人员都要明确自身的责任，履行好自己的职责。

(3)选择建筑材料的过程中，需要对所进的材料实施检验工作，按照相关的规定，遵循施工图纸的安排，这也是对施工质量的重要保证。

(4)对于工程的间断式完工，需要进行及时的验收和监督工作，只有真正的在施工的各个环节达到质量要求，才能保证建筑工程能够通过竣工时的验收标准，为了控制工程的质量，需要施工人员在施工过程中认真的做好验收工作。同时也需要施工人员能够及时的掌握产品质量和工程质量标准的信息，从而可以实施有效的质量改进措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和验收制度，建筑的范围比较大的时候，需要按照国家制定的统一标准进行施工，这是检查施工单位的质量合格的要求，注意工程质量的评定，可以更好的发挥在建筑工程中的积极作用。

(6)需要了解工程质量标准的动态消息，在施工过程中引进先进的技术，提高工程进度的基础上，可以确保工程的质量，能够分析施工存在的问题，从而找出更好的施工方案。

4结束语

建筑工程的施工管理主要是为了确保工程质量符合一些工程的质量标准，房屋的建筑工程管理的内容包括对施工人员的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程质量的管理。建筑产品的特点决定了建筑施工的实施方案的制定。和其他工业产品相比较，建筑具有占地面积相对较大、种类多样、不易分割、不易挪动等特点，这是建筑施工区别与一般的工业生产的特点。除此之外，它还具备“高空作业多、生产种类繁多，机械自动化水平较低”等特点，依据工程管理的这些特点，在工程建筑的过程中需要运用不同的、有效的管理方式，因为管理在工程质量控制方面发挥着重要的作用。