创新资金管理理念提升企业经济效益

第一篇：创新资金管理理念提升企业经济效益

创新资金管理理念提升企业经济效益

2011年房地产市场调控政策频出，接连出台一系列打压房地产措施，从土地出让、到银行借贷、中国人民银行多次上调存款类金融机构人民币存款准备金率，再到限购还有保障房建设等多方面出手，这些措施加快了房地产企业的资金流出，致使房地产行业发展资金紧缺。在这种非常不利的背景下，房地产企业的资金管理就成为企业生存和发展的关键。如何保证房地产企业的资金链条良性发展，优化企业现金流管理，使得企业在未来竞争中处于优势。成为房地产企业资金管理的重点工作。本文将从以下几个方面进行阐述加强房地产企业资金管理的措施，帮助企业提升资金管理效益。

一、改变公司资金管理理念

一些企业的营运资金管理理念必须改变，提高资金使用效率，促进资金良性周转，否则即使通过负债或者权益融资等方式补充了资金来源也只能维持短期的周转需求。首先要制定资金使用计划，根据生产经营目标确定流动资金与长期资金需求计划，并综合考虑企业盈利能力与偿债能力等因素合理安排资金规模与结构，维持盈利能力与偿债能力的均衡状态。其次要加强营运资金预算管理工作，根据资金需求与生产经营活动制定资金预算，保证营运资金的弹性，避免因刚性过高导致转换成本偏高，增加企业整体资金成本，降低经营效益。同时通过编制资金预算也能在一定程度上协调各部门的工作，并能提前预防财务风险，必要时也可以及时采取措施降低风险。

二、建立项目开发成本管控体系

对于当前的房地产企业来说，做好资金计划管理工作尤为重要。投资前要有详细的投资论证分析，合理地整合公司内外的资源，提高资金的利用效率，绝不闲置资金浪费资源。

首先要对项目进行可行性研究。此阶段主要是解决整个项目的资金流问题，从财务的角度落实项目的资金来源以及项目的资金流情况。不仅要做好背景情况调查，了解项目产权的归属，避免以后的纠纷，还要对项目进行详细的市场调研，了解项目所在区域的发展概况、人口情况、经济发展情况、区域消费能力、城市规划等，认真做好项目的前景分析，确定项目的初步定位和工作计划，编制项目投资测算表和项目的现金预测表，确定项目的主要资金节点，以便于开展资金筹

集。

其次，建立公司统一的成本控制、核算、合约规划科目体系。项目公司工程部及时提交变更申请，由工程预决算人员对合同的变更进行审核、估价，以便及时了解相对精确的全动态成本，实现一单一结；合同变更需在2天内给予答复，对于紧急情况的变更可采取“先签证后补单”方式，所有的变更必须在项目公司资料管理员和财务部进行备案，以便对变更起到监控、监督的效果。从而减少在施工过程中的“无效成本”和 “周期成本”。

三、加强融资管理工作

首先要确定公司的融资规模。在完成项目投资测算和年度资金预算的前提下，企业应根据公司的生产经营需要进行资金的筹措。企业可以根据可行性分析报告和投资测算表资料编制公司的资金筹措计划表，以确定公司的筹资规模，使公司的筹资规模和公司的需求相吻合，既保证公司的正常工程进度和经营需要又不导致资金冗余。

其次还要选择合适的融资方式。当前市场情况下，资本市场极其活跃，企业可以选择的融资渠道很多。企业要根据企业自身的资金结构和资金需要量选择合适的融资渠道。融资渠道主要分为债权融资和股权融资，具体有：银行贷款融资、、房地产信托融资、企业IPO融资、发行公司债券、通过并购或者重组方式扩大企业规模、增资扩股，引入其他民间资本、企业生产经营中的融资，比如用银行承兑汇票、保函等结算方式，充分运用预收账款、应付账款、应付税金等措施暂时取得资金的使用权。还有其他融资渠道，比如融资租赁、典当方式、委托贷款方式、信用卡。

四、加强房地产企业资金回收工作

房地产企业主要资金来源是房屋的销售款，因此在房屋销售中应该加强销售回款的资金管理。主要有以下几个方面：

1、对客户付款比例不同要有不同的优惠政策，鼓励客户一次性付款给以相应的奖励措施，按揭付款速度相对较慢对开发商来说限制条件也比较多可以少给优惠，分期付款资金回收更慢一般客户不鼓励使用，对分期付款客户要适当抬高其价格，把资金成本计入放款之中。这些措施都可以加快房地产企业的资金回笼。

2、在收取资金的过程中主要应该通过银行转账、支票等方式收取，也可以通过POS机收取，尽量少用现金收款。一方面这样可以减少工作量加快收款速度，另一方面也可以保证资金的安全。

3、选择合适的银行合作。在按揭款利率、期限、手续费等条件中各家银行都有所差别，选择合适的银行可以降低企业的资金成本。

4、财务人员应对应收款的回收进行监督和反应，加快应收款的回收。

五、加强企业资金投资支付管理

在日常资金运运用过程中，要注意避免资金的投资风险、在途风险和或有风险。在投资过程中应该加强投资的论证工作，做好事前、事中和控制。在途风险主要是在资金的结算过程中的风险，房地产企业在收款过程中尽量避免使用分期收款、汇票结算，对在途资金要注意及时查询和管理。房地产企业或有风险主要表现为由于对外担保而形成或有负债的风险，为避免此类资金风险，房地产企业应严格按照章程或者公司规定的程序进行担保审批，如果有对外担保要加强担保事项的管理，动态掌握被担保企业的资金运营情况，如有风险及时采取措施避免公司的损失。要加强公司的工程支付管理，加强工程预决算工作，至办理工程支付过程中应该严格执行支付审批制度，对支付节点严格控制。日常费用支付财务部门要在预算控制范围内按照审核审批流程进行列支，如果有超出预算的开支，财务人员要及时反映，得到审批后才能列支。应贯彻并执行分期滚动开发的理念，减少在建工程成本的占有量。

六、要科学管理各种流动资产。

既要避免因为追求流动性而持有大量收益率低的流动资产，也要避免发生因流动性不足导致生产经营中断等现象。在日常管理活动中要合理安排流动资产的内部结构，保持适当变现弹性，并加强应收账款与存货等重要流动资产的管理。通过完善信用政策与回收管理措施来提高应收账款回收率，降低坏账损失；要加强对存货的管理，通过各种营销策略促进存货变现，并根据实际情况及时计提跌价准备真实反映流动资产的存量价值，为加强管理提供准确信息。

第二篇：在创新宣传手段上下功夫提升企业经济效益（定稿）

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在创新宣传手段上下功夫提升企业经济效益

在创新宣传手段上下功夫提升企业经济效益

摘要：提升效益是企业发展的重中之重。如何将宣传工作与提升企业效益结合起来是广大宣传工作者的首要任务。

关键词：企业发展；经济效益

Abstract: To improve the efficiency is the priority among priorities for enterprise development.How will the publicity work and enhance the enterprise benefit together is the most important task of the propagandist.Keywords: enterprise development;economic benefit

中图分类号：G472

作为有着六十年历史的国有大型公路建设企业，我们河北路桥集团有着雄厚的技术实力和文化积淀。在现如今创新领跑的时代，“创新风暴”为“老字号”带来了生机与活力。作为企业的宣传部门，如何创新工作，助推企业生产，我想谈一点个人看法。

一、企业宣传部门要在提升企业影响力上下功夫

1、宣传部门是企业对外形象树立的窗口

集团内刊、网站是外界了解集团的媒介，是集团外部形象树立的关键环节，因此，集团内刊、网站的设置直接关系到集团的公众印象。今年集团网站在原有基础上增加了视频新闻，辅以播音，更直观地报道集团各项工作的进行情况。较以往网站采取的图片、文字报道，视频播音更多注入了视觉元素，更容易唤起民众的关注，对集团良好外部形象的树立十分有利。

2、宣传部门是企业凝聚人心的纽带

河北路桥集团业务范围广，施工难度大，了解员工的工作状态与心理诉求十分重要，集团宣传部门应起到桥梁与纽带作用，宣贯集团精神的同时，要掌握员工所思、所想，积极听取员工的声音，做好为

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企业凝聚人心的工作。集团宣传部门在各分、子公司增设驻工地通讯员，及时上报工地工程进度、员工动态，集团宣传部门能够在第一时间获得来自工地最鲜活的信息，通过报纸、网站大力宣传忠诚敬业、克难攻坚的好人好事，为广大奋战在一线的干部员工加油鼓劲，达到抓宣传，促效益的良好效果。

3、企业宣传部门应“走出去”

宣传部门工作人员在管理好集团内刊、网站工作的基础上，应积极与省内外新闻媒体取得联系，将省内外媒体作为弘扬企业精神、宣传企业形象的平台，进一步扩大企业影响。这就要求广大宣传工作者具备一双“新闻眼”，及时发现集团生产建设中的“新闻点”。作家写作要采风、体验生活，集团宣传工作者要想真正挖掘企业中闪光点，就要下到基层，在与工地员工的接触中更深入细致地了解工程进程中的点点滴滴，使对外宣传报道更生动，更翔实，使公众眼中的河北路桥更丰实。

二、创新宣传工作的方式方法上下功夫

1、把重在建设作为创新企业宣传工作的根本途径

企业宣传工作要适应形势发展的要求，必须着眼长远，坚持重在建设的方针，紧抓发展第一要务，以创新为动力，加强企业宣传工作的内容建设、载体建设和机制建设，使宣传工作始终保持旺盛的生机与活力。要按照尊重差异、包容多样、发扬民主、凝聚力量的要求，大力拓展企业宣传工作的内容、对象和渠道，积极组织参与与媒体的合作，让媒体深入企业，了解企业与员工的动态和发展状况，使宣传的理念渗透于企业建设的各个领域，贯穿于建设和谐企业的各个方面。通过宣传企业业绩，不仅员工士气高涨，也为集团的发展创造了良好的外部环境。

2、把求真务实作为创新企业宣传工作的基本方针

求真务实是企业宣传工作创新发展的内在要求。其内容包括反对形式主义，不做表面文章，把工作的着力点放在基层。发扬求真务实精神，就要坚持重实际、知实情、讲实话、办实事、求实效，努力做到重心下移，深入群众，因地制宜，分类指导，运用说服教育、示范引导、提供服务的方法，把宣传工作做深、做细、做活、做实，做到

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广大员工的心坎上。曾有员工反映工地青工找对象难的问题，集团宣传部门得知后及时与工会联系，共同组建了“单身员工信息资料库”，并与存在相似情况的企业、事业单位进行沟通，使单身青工的婚恋问题得到有效的解决。

3、把讲求科学作为创新企业宣传工作的基本准则

企业宣传工作是一门实践性很强的科学，其创新发展离不开对现实的清醒认识和对规律的深刻把握。推动企业宣传工作创新发展，要树立科学态度，注重从新情况、新问题的研究和新实践、新经验的总结中认识和掌握市场经济条件下宣传工作的特点和规律。善于将马克思主义引领和主导多样化的社会思想文化，以多形式、多层次文化服务满足职工群众日益增长的精神文化需要。要掌握科学方法，注意策略技巧，创新方法手段，坚持因势利导，进一步唱响主旋律，增强凝聚力。

三、在加强和改进宣传工作助推企业效益的提升上下功夫

1、宣传工作者要重视走基层

河北路桥集团的工作性质特殊，施工地点分布较为分散，且地理环境较为恶劣。作为集团宣传工作者，首先应具备吃苦耐劳的精神和不畏艰险的意志，通过与广大一线员工并肩工作，领略一线员工舍小家顾大家，甘为路桥事业奉献青春的精神风貌；其次，作为宣传工作者，基层生活能够激发斗志，产生创作灵感，因此要将基层生活作为积累宣传素材的主要阵地；第三，宣传工作者在基层所承担的任务不仅仅是进行宣传报道，更重要的是让广大员工明确思想方向，提高觉悟认识。例如，有的员工工作压力大，思想负担重，作为宣传工作者就要担当好“心理咨询师”的角色，通过与员工谈心交流，打开症结，使其放下思想包袱。

2、宣传工作要为提升企业效益服务

在一线员工中，许多人在专业技术方面都有自己的“独门绝技”，有的还收了徒弟。他们虽然没有受过高等教育，没有学历，但是在长期的施工劳动中练就了一身硬本领。对这些员工的事迹宣传力度要大，角度要新，他们是河北路桥精神的践行者，是广大河北路桥人的优秀代表。通过对他们的宣传，不仅能为员工们树立标杆，进行

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学习对标，产生强大的工作热情，更重要的是，他们是河北路桥在交通市场赢得赞誉的金字招牌。

提升效益是企业发展的重中之重。如何将宣传工作与提升企业效益结合起来是广大宣传工作者的首要任务。一方面通过走基层活动将集团精神进行宣传，使广大一线员工牢固树立“热爱河北路桥，奉献河北路桥”的信念；另一方面，将员工的优秀事迹及时进行宣传，为广大员工提供良好的舆论导向，形成“人人学优秀，人人争优秀”的工作局面。有了良好的工作氛围，员工工作热情高涨，经济效益全面提升。

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第三篇：提升监督理念创新监督模式

提升监督理念创新监督模式

——**市国税局实现执法监督科学化精细化管理

“四五”普法的五年中，**市国税局确立了“以信息化为依托、预防为主、实时监控、全面监督、纠追并举”的税收执法监督新思路，通过流程化管理、信息化运作，使税收执法监督渗透到税收业务工作的各个岗位、各个环节，促进了规范执法与优化服务的有机结合，有力地推进

了依法治税。

一、以人控为着力点，全面推行《税收执法检查作业指导书》，实现执法监督规范化标准化。

五年来，**市国税局把深化执法监督作为推进依法治税的突破口，导入ISO9000质量管理的先进理念，从确定执法标准入手，制定《**市国家税务局税收执法检查作业指导书》，以标准化的执法检查促进税收执法科学化、精细化，强化对税收执法权的监督力度。

《税收执法检查作业指导书》突出检查程序、检查内容、检查方法标准化，为执法者和监督者开展执法自查与执法检查提供了思路和方法，解决了长期以来开展执法检查的诸多困惑。一是解决了过去存在的检查随意、监督乏力的问题。改变了广大干部对执法检查的认识。消除了干部存有的侥幸心理、抵触情绪。二是检查标准有“据”可依，有“规”可循，减少了与被查单位的扯皮。三是检查标准给检查人员提供了检查方法，逐渐摆脱检查深度过分依赖检查人员业务素质的现象。四是根据标准检查，能达到查深查透、全面完整的检查效果。

二、以机控为突破点，实行网络作业、环节监控，实现税收执法权的网络监督。

根据ISO过程控制原理，市局以作业标准为蓝本，充分依托征管信息系统，以工作流为主线，根据工作流运行的特点，逐条梳理工作流,设置监控指标。将所有的执法行为纳入监控，又实时监控着工作流运行的全过程，实现了检查监督日常化。

一是通过自控，每一个税收执法人员都应该按照作业标准的要求进行操作，实行自控。特别是对执法中涉及自由裁量权的、操作时限以及操作程序的，严格按照法律规定和作业标准执行，而不是依靠管理人员监督的被动控制；二是通过互控，即工作流各环节间相互的关联控制，由下一环节对上一环节传来的工作流信息进行分析，当发现错误时，即作为不合格的工作流予以退回纠错，对不按要求退回的承担连带责任，实现环节间的流转控制；三是通过机控，即在工作流中寻找关键控点，对可量化的设定一定的控制指标，全程利用计算机进行自动控制执法行为，实现了由“人工管人”到“机器管人”的转变；四是通过专控，即检查控制，将执法检查纳入征管信息系统，通过有重点、有目标地定期或不定期的日常、专项、重点执法检查，检查系统记录的超标信息，随机筛选工作流处理情况以及对在税务稽查、大要案审理、群众举报、财政审计部门检查反馈等发现的执法问题，均建立核查录入异常信息机制。以此形成了层层控制、环环制约、全方位、多层次的多维化立体监控机制，最大限度地防止了失控问题，保证了监控不留缝隙。

三、内联外举，提升执法监督质量。

（一）整合共享信息资源，构建横向监控关系。

五年来，**市国税局的执法监督除在征收、管理和稽查各系列依托征管信息系统建立基于工作流的事前、事中、事后前移监控关口的监控体系外，还着力对各系列信息资源进行整合共享，相互间形成执法监督的制约关系。如：通过稽查系列每月的《征管建议》来监督反思管理系列中存在的执法问题；通过定期对稽查系列发现的重大涉税案件的分析，查找和反思管理、征收系列中税收征管漏洞和存在的执法问题。

（二）畅通外部监督渠道，接受外部监督。

主动接受领导监督。实行局领导定期走访制度，每半年到市委、市政府、人大、政协走访一次并听取意见；定期汇报制度，每年召开一次工作汇报会；定期检查制度，邀请领导检查指导国税工作。

寻求部门监督。建立三项制度，即部门联席会制度，请有关部门座谈；民主评议制度，每年向有关部门寄送征求意见信；协同配合制度，联合有关部门执法。

诚邀纳税人监督。一是登门走访寻监督。市局规定：区、县局领导班子成员每人每月走访5户以上地区重点企业法人，区、县局每年走访重点税源户70，并实行定期回访制度，凡没有摸清企业意见的要求重新走访。二是联席座谈求监督。各单位每年至少召开两次纳税人座谈会。每年一度的外税沙龙，就深受在宁外商及代表、机构的欢迎，称这一举措有利公正执法，维护纳税人利益。三是民主评议帮监督。全面推行执法评议制度。每年向纳税人寄送《税收执法情况评议信》，收集对国税人员服务态度、公正执法等方面的意见和建议。在办税服务厅设立评议箱，由纳税人根据税务人员执法情况填写评议卡。市征收分局办税服务厅去年共收到评议卡300多张，其中反馈38人（次）服务态度一般，分局对有关人员进行了批评教育和考核扣分，使办税人员服务态度大为改进。

四、

第四篇：创新服务理念 提升服务效能.

创新服务理念 提升服务效能

助推经贸企业转型发展

陆 兴 荣

一、恪守服务主题

专家早已认定，市场经济的主体是企业，而各级政府组织的重要责任就是服务，即如何引导与服务企业按照科学发展观的要求发展自身，即为企业正常的运行排忧解难，保驾护航，规范企业市场秩序，搭建良好的经济发展平台，创造良好的社会发展环境与氛围，助推企业转型升级，实现区域经济可持续发展。

长期以来，受行政经济传统思维习惯的影响，各级政府职能部门习惯于行政垂直式领导，习惯于文件、会议式贯彻落实，面对完全市场经济下的企业发展，面对改革开放全球化下的企业经营，政府职能部门服务什么？如何服务？必须从理念上、方式、内容上，全方位实施创新，方能转换自己的服务角色，履行新形势下政府职能部门应承担的服务责任，切实助推企业转型发展。

二、创新服务思路

作为各级政府职能部门，必须确认企业是市场经济独立的主体地位，必须确认政府职能部门是服务企业、发展社会经济的责任主体，使我们的政府职能服务既不是传统垂直行政式服务，也不是在办公室等靠被动式服务，更不是我们自己主观式服务，而 1

应是积极探索引导式服务、需求式服务、平台式服务、激励式服务、规范式服务和透明式服务。在今后的经济发展中，创新服务方式、创新服务内容、提升服务效能将是各级组织长期需要研究和探索的课题。

三、创新服务模式

1、引导式服务。我们的经贸企业往往重视的是产品市场，微观研究的多，宏观研究的少，尤其对国家产业政策、区域产业振兴规划、发展导向知之甚少。为此，我们各级部门对涉及企业经营发展的国内外综合形势、市场、政策、规划要做广泛宣传，引导企业按照科学发展观要求、按照产业规划发展导向，主动进行产品技术结构调整；主动实施对外产权、技术、产品、市场合作，主动实施自我转型升级工作，提升自我市场核心竞争力和可持续发展力。

2、需求式服务。在全球化竞争的态势下，企业经营发展遇到前所未有的挑战和困难，企业更渴望需要政府各级组织的帮助。为此当下我们的职能部门服务的重点更应放到企业经营发展的需求点上，对涉及企业经营发展的原料基地建设、科技合作、融资渠道、人才引进、人力资源供给、生产要素平衡等制约性问题进行深入挖掘研究，寻求企业发展的瓶颈，围绕企业发展需求点，主动切入服务，帮助牵线搭桥，助推企业突破性发展。

3、平台式服务。政府职能服务具体化要研究，更重要的是规划建设公共服务平台，整合社会资源，提升服务效率。例如：通

过招商引资建设专业市场平台、科技合作服务平台、人力资源需求供给服务平台、中小企业金融服务平台、中介服务信息平台、招商引资合作平台、高效行政服务中心平台及各种交易会、展览会等，将服务成效起到事半功倍的效果。

4、激励式服务。政府职能部门需研究企业经营发展过程中，哪些方面是我们要鼓励的，哪些方面是我们要加大力度激励的，例如：创建市、省、国家品牌、创建市级以上工程技术研发中心；引进高级技术管理营销人才；引进行业知名集团进行诸方面合作；下岗劳动力就业；地方财税贡献等，我们都要制定相应的激励政策，引导激励企业健康发展。

5、规范式服务。现在个别职能部门确实存在行政服务不到位、行政管理乱作为现象，企业有所反应，政府部门必须尽快制订完善一系列行政管理执法服务规范，严格审批行政管理科目，制订规范的行政管理程序、标准，制订相应的行政管理效能手册，严肃督查行政管理中的不作为、乱作为事件，切实提高行政管理服务效率。

6、透明式服务。把各职能部门的服务内容、程序、标准等服务承诺，编制行政管理服务指南，通过现代媒体进行广泛宣传公示，并利用政府网站，方便群众即时查阅，实行网络服务导向，同时要充分利用现代化通讯网络，对政府行政管理服务效能，建立起全社会参与的监督热线。

四、创新服务从现在做起，从我做起

创新服务，助推发展：从现在做起，从我做起。不仅是宣传口号、服务新理念的体现，更是服务行动的实践要求、责任体现。我们各级组织务必深刻认识创新服务对提升服务效能，履行政府职责，助推区域经济转型发展具有十分重要的关系。

各级政府职能部门需要通过学习、研讨、切实转换服务理念，确立服务工作新内容、新方式，明确服务工作新重点，编制服务工作新方案，力求改革开放促创新，求真务实促落实。力争政府职能服务工作一年一个样，三年大变样，为区域经济又好又快发展，为骨干企业做大做强，创造一个优质高效的服务环境。

（作者系区政协经济科技委员会主任）

第五篇：企业创新经营理念

企业创新经营理念

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。

第一，构建高品位的人性化服务新理念。

中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。

第二，构建高效率的科技创新新理念。

企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能

轻视、忽视科技创新的作用。企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。

第三，构建高利润的资本运作新理念。

从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。

第四，构建高品质的产品研发新理念。

任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现

已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。

第五，构建高效益的竞争协作新理念。

在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。