软环境建设对招商引资的影响

第一篇：软环境建设对招商引资的影响

环宇效能建设软件对招商引资的影响

当前，全国各地再掀招商引资热潮，促进经济增长是各地级政府首要的政治任务，招商引资既可以快速带动当地经济增长，又能促进当地社会发展，还可以有效解决当前因经济发展不平衡所带来的难题，因而，招商引资是当前政府工作的一项重要内容。在看到招商引资工作重要性的同时，我们也要清醒的认识到招商引资工作的多变性和复杂性，招商引资的方式方法已经发生质的改变，过去那种靠基础设施、地理环境、自然资源等优势来招商的思维方式早已不能满足目前招商工作的需要。软环境的优劣也成为投资者决策时考虑的重要因素，投资者对软环境优劣的重视程度，早也超过项目本身。可见，软环境建设在招商引资中的重要性逐渐凸显出来。

软环境是是指物质条件以外的诸如政策、文化、制度、法律、思想观念等外部因素和条件的总和。在现有的环境下，这些因素又集中体现在机制上。软环境就是在经济发展中相对于地理条件、资源状况、基础设施、基础条件等“硬件”而言的思想观念、文化氛围、体制机制、政策法规及政府行政能力水平和态度等。

软环境的优劣,直接关系投资者的信心度,关系投资是否安全，能否有效运行,决定着经济发展的快慢以及能否实现全面协调、可持续的科学发展。同时，也是制约投资者投资决策的重要因素，软环境的优劣直接影响一个地区对资金尤其是对外资的吸引力，从而直接影响该地区吸纳外资的数量和速度、影响该地区产业结构升级、经济发展速度和水平。通过软环境的评价来反映软环境系统的状况，可以判断软环境的有利条件和不利条件，特别是发现阻碍和影响招商引资的不利因素，寻找原因，为各级政府改善软环境提供科学决策的依据。

为了在招商引资中提高吸引力，必须牢固树立软环境建设人人有责的理念。进一步解放思想、明确责任、找准位置、激发热情，切实增强宗旨意识、发展意识和服务意识。把安全发展和科学发展有机结合起来，提高对软环境建设工作重大意义的认识，增强软环境建设工作的主动性和自觉性。

由南通环宇网络科技有限公司开发的软环境建设考评软件通过融入国内外先进的考评理念和模式，借鉴传统的考评方式方法，对现行软环境考评测评体系

进行科学的丰富和扩充，形成了一套高度智能化软件系统。系统在众多市、县政府效能办成功应用，为提高行政效能，加强长效管理，完善考核评议机制，深入推进市、县投资发展软环境建设，促进城市科学发展、跨越发展、和谐发展，建设繁荣秀美幸福新城市作出很大贡献。

第二篇：软环境建设、招商引资整改意见

加大软环境建设，搞好招商引资，是市委、市政府总结建市以来经济发展的经验和教训，经过不停地探索，而做出的正确决策，是我地实现可持续发展的必由之路。我们要始终站在全局的高度，以招商引资为已任，脚踏实地开展招商引资工作，对软环境建设始终做到常抓不懈。每一个工作人员对此都高度重视，踏实工作，服务到位，工作到位。现将我们的整改意见汇报如下：

一、查找深层问题，统一思想认识；

我们对照市里的相关文件，与先进单位找差距，对照各自的职责查问题，结合工作实际，认真进行剖析，挖掘思想及工作中的深层次问题；开展思想和情况交流，进一步查找问题，并认真梳理汇总存在的问题，制定切实可行的整改措施，修订完善行政审批服务承诺。我们还对存在的问题进行了初步梳理，找到了我们存在的主要问题是认识问题、意识问题，特别是潜意识的问题。针对这一问题我们制定工作目标，就是要把每个人的行动由被动变成主动，把软环境建设的提高当成无意识的行动，本能的行动。每一个人都认识到投资软环境建设，既是为投资者服务，也是为了我们自己的发展，投资软环境是一条高压线，任何人、任何事都不能碰，谁碰了这条高压线，就要对谁进行惩罚。

二、踏实工作，讲求实效。

对投资者都要依据国家、省产业政策详细解答各种咨询，做到语言文明、态度热情、百问不烦，耐心细致。向外来投资者提供投资方向、产业政策、办事程序等咨询，帮助外来投资者做好方案论证工作。凡是到我委咨询或办理审批事项的外来投资者，都要热情接待，做到文明、快捷、高效，能马上办理的马上办理，不能马上办理就耐心向外来投资者讲清楚缘由及办理程序，不使用“不知道”、“不清楚”等语言，不刁难、冷落外来投资者，不出现与外来投资者争吵现象，杜绝了“冷、横、硬”的现象。对外来投资者所提报的项目，我们要用足、用好、用活上级政策，最大限度地为外来投资者服务，严格按照服务承诺办事，要坚持“特事特办，急事急办”原则，决不能让外来投资者、好的项目、大的项目因软环境或服务问题撤出我市。

三、增强压力感和紧迫感，招商引资和(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)软环境建设两手硬。

我们今年招商引资工作上半年尚无进展，今年完成招商引资指标任务还十分艰巨。我们要增强紧迫感，要自我加压，争取为全委招商引资多做贡献，不拖后腿。招商引资作为硬指标、硬任务，年内要按照市里的统一部署，我们将把此项任务放在各项工作的首要位置，进一步加大工作力度，重大项目、有希望的项目要跟踪调度落实，确保每一个人都能完成或超额完成市里下达的招商引资任务。认真落实市里出台的改善软环境建设的一系列规定、制度，特别是在项目审批等方面严格落实承诺，针对变化了的新情况，研究提出服务的新内容、新领域，积极为改善软环境献计出力，为外来投资者提供优质服务，坚决杜绝“梗阻”现象。

第三篇：关于招商引资软环境建设工作情况汇报

XXX市残疾人联合会

关于招商引资软环境建设工作情况汇报 市纪委监察局派出第XX纪工委监察分局：

近年来,市残联招商引资工作紧紧围绕市委、市政府招商引资工作要求，坚持以残疾人康复服务为切入点、以改善残疾人生存条件为重点、以服务残疾人需求为保障，积极招商引资提高服务质量和水平，现将招商引资软环境建设工作简要汇报如下：

一、市残联“十一五”以来引资为残疾人服务情况 “十一五”以来，我会加大引进国内外资金力度，为改善残疾人生存条件打下了良好基础。

（一）引进白内障复明项目，帮助白内障患者复明。2006年至2010年，经多方争取得到了XXX“光明之行”慈善协会、XX著名企业家、慈善家XXX先生“XX光明行动”、XXX会“视觉第一XXXXXX行”和“XXX百万残疾人亮睛行动”等各种国际国内的项目支持，我市共实施白内障复明手术XX例，完成“十一五”计划的XX%，使失明的患者重见了光明；按每例白内障复明手术XXX元计算，引进的项目折合资金XXX万元，帮助我市XXX名白内障患者复明。

（二）引进基金会残疾人辅助器具项目支持，改善肢残人生存条件。2006年至2010年，向XXX“世界XX基金会”、XXX基金会争取轮椅项目，共争取到轮椅XXXX辆；按每辆XXX元计算，引进的项目折合资金XXX万元，帮助我市XXX名下肢重度残疾人改善了生

1存条件。

（三）引进国家彩票公益金康复项目帮助贫困肢残儿童免费实施矫治手术。为我市XX名马蹄足畸形、X型腿、O型腿、膝关节屈曲畸形等肢残儿童患者得到第X期专项彩票公益金康复项目免手术救助，每名儿童治疗费XX元，共引进资金XX万元。

（四）争取助听器项目 改善聋人听力。我市XX名聋儿得到了国家抢救性人工耳蜗移植项目康复工程的救治。每例培训费用X万元，共计XX万元。争取助听器XX台，价值XX万元。其中实施人工耳蜗移植X人XX多万元。

（五）引进国际CBM社区残疾康复项目资金XX万元。开展了社区康复员培训，盲人定向行走等工作。

（六）争取国家彩票公益金等多种助学项目。共计五项，资金XX万元。

（七）争取国家彩票公益金项目残疾人辅助器具服务流动车1辆及设备。折合资金XX万元。

（八）争取国家、省补助XXX市残疾人服务中心建设项目。共计补助资金XX万元。

（九）争取残疾人危房改造项目。共计争取资金XXX万元，补助XXX户残疾人家庭进行了危房改造，有效的改善了贫困残疾人的居住环境。

这些项目的引进，为促进我市残疾人事业发展，改善残疾人生存条件起到了积极的推动作用。中国残联副理事长程凯代表国务院残工委到XXX检查“十一五”规

2划执行情况后，认为XXX的残疾人康复工作达到了国内的领先水平。

二、存在问题和建议

对于目前残联组织的招商引资工作，主要是引资扶残助残。但市委、市政府在招商引资工作任务分解中残联没有明确的任务，也没有奖惩，不利于发挥和调动工作人员的积极性。建议设立引进残疾人康复等项目工作考核奖励。形成以项目促工作、促发展的意识。

XXX市残疾人联合会

XXXX年X月X日

第四篇：投资国软环境对本土化的影响

投资国软环境对本土化的影响

跨国公司本土化就是跨国公司为适应东道国独特的文化和社会习俗，意识形态以及独特的规则和潜规则，将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，通俗的说就是“入乡随俗”。

跨国公司进入他国市场是由全球化战略带来的要求，全球化使跨国公司超然于国别的市场之外，成为国际一体化生产的组织者，而本土化则淡化了跨国公司的全球色彩，使跨国公司更像当地企业。但应该认识到，本土化其实是以一种压力形式影响跨国公司的，是压力之下的应对措施，他在一定程度上改变了跨国公司原有的商业模式，并对竞争优势做出了新的解释。而这种压力中比较重要的一点，即为需适应东道国的政治状况、经济基础、文化传统等软环境。

在生产上，东道国的政治风险成为首先需要考虑的因素。我们知道，站在经济角度，政治风险可以考虑成一个贴水的问题，即对于政治**、国家强制干预越多、国家信誉越低的国家，需要越高的平均获利水平才能够平衡风险。在本土化过程中，公司资产的转移逐渐步入一个不可逆的轨道，因此政治风险实际上在准入的过程，就必须加以考虑，是本土化的第一个影响因素。此外，东道国为了扶持本国产业，通常都会对生产的原材料、中间产品等非最终品的本土采购有严格的比例规定，而这些产品的质量是否满足标准，会直接影响本土化的推进。至于本土基本法律制度等政治因素，也是应当考虑的一些因素。经济方面，购买力的社会经济限制会让部分发展中国家的群众无法购买一些发达国家消费者认为是基本物资的商品，举例而言，为了让发展中国家的中产阶级可以负担诸如汽车与家电之类的商品，企业可能需要适当地调整产品的生产，以在不损及功能品质的前提下降低成本。此外，金融基础、物流基础等也会在不同程度影响本土化进度，一个先进的金融、物流体系的建立，将极大减少生产成本，从而减少对于进口品的依赖，对本土化较为有利，在中国入世的几年内，摩托罗拉公司产品的平均国产化率已经达到60%，沃尔玛销售的商品45%都是“中国造”。在文化上，员工对于正常休息的意愿，会影响生产的绝对效率，而对于基本的劳动的条件保障，各国的规定有所不同，事实上就是本土化的生产门槛有所区别，在本土化工作中也应当加以考虑。

在营销上，企业进行跨国经营最大的困扰是没有自己的营销渠道。中国的商业体系较为零散，市场运作不够规范，许多跨国公司在进入中国市场之初，忽视了中国销售渠道的特殊性，结果吃了苦头。宝洁公司早期以广告带销售的模式也不得不做出调整，将整合经销商和强化终端市场置于特别重要的地位。跨国公司越来越明确地认识到，在中国市场，竞争对手最容易发动攻击的是销售渠道，特别是市场终端，谁掌握了销售渠道，谁就能在竞争中胜出，渠道的本土化工作成为相当关键的一环，这是从经济角度考虑的。从文化方面，主要是品牌的本土化认同上。DELL公司运用因特网等现代营销方式与客户直接联系，通过产品本土化制造，确保在365天内将根据顾客个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，其价格低于工厂产品的10%以上，并有一流的技术和服务保证，从而获得了极大的市场份额。宝洁公司在中国市场的本土化也非常成功，从1988年宝洁进入中国市场后，它在产品品牌方面的本土化的确不遗余力，在宝洁铺开盖地的广告中，看不到美国的字样。在相当大的程度上，可以说，跨国公司在中国的成功是品牌营销的成功，是国际知名品牌在中国深入人心、赢得广大消费者认同的结果。同时，在企业开展国际化营销的众多要素中，品牌具有深厚的文化内涵和情感内涵，是最需要本土化的内容。

在管理上，主要受到文化的影响。企业内部逐步建立起共同的价值观作为文化重要组成部分的价值观，是一种比较持久的信念，它可以确定人的行为模式、交往准则，以及何以判别是非、好坏、爱憎等，“文化差异”也主要是指以价值文化为核心的社会文化的差异，它更容易引起文化冲突。不同的文化具有不同的价值观，人们总是对自己国家的文化充满自豪，大多数人总是有意无意地把自己的文化视为正统，而认为外国人的言行举止总是稀奇古怪的，而事实上，这些看似古怪的言行举止、价值观念对该国人民来说是再自然不过的了，因此，我们要尽可能地消除这种种族优越感，对方的文化尊重和理解，以平等的态度交流，在企业内部逐步建立起统一的价值观，才能完成适应管理的本土化调整。在管理学界有这么一个看法：“我们观察的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值标准。事实上，如一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不明确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”企业必须形成集体的力量，才能保证企业立于不败之地。

在人事上面，政治的影响集中体现在东道国对人力资源因素的考虑与硬性要求上，政府为了提高国民的生活水平及就业状况，对跨国公司的本土用工数量提出了硬性规定，比如进入世贸初期，中国要求跨国公司在进入国内的3-5年内本土用工比例达到90%以上，当本土员工素质不满足公司要求时，本土化进程将遭到严重阻碍，生产的可持续性、良品率等指标都较难以控制。人的本土化是最根本最深刻的本土化，有着“一箭双雕”的作用。跨国公司要在中国站稳脚跟，必然需要一批熟悉中国政治、经济、文化、法律、风土人情的人才，使公司的各种行为符合中国的国情，更好地“入乡随俗”，以保证公司运行平稳。同时，与从本国既输出资本又输出人才相比，中国的人才成本低、优势多，既能为公司在本土化生产中发挥管理作用，又夺取了竞争对手的人才，还可以大大加强公众的认同感，提高企业影响力和产品的竞争力。但是，随着中国经济的进一步发展以及人民群众对基本经济收入的进一步提高，中国的劳动力愈发的不廉价，ADIDAS的生产撤出中国就是一个活生生的例子，出现了制造业的逆本土化现象，且这种逆本土化，并不是出现在产业的淘汰上而是直接带来了失业。

产品本土化战略带给跨国公司的好处是多方面的，包括确立在中国市场得以长期发展的“合法”地位；奠定低成本扩张的基础；建立在中国的最佳合作伙伴和供应链，使之成为跨国公司实施全球化供应链的重要一环等。但我们必须正视本土化进程中会遇到的很多问题，尤其是东道国软环境的影响，利用的好，入乡随俗，则事半功倍，利用的不好，水土不服，则事倍功半。

第五篇：招商引资局优化投资软环境建设实施方案

为进一步优化县经济社会发展软环境，全面加强舆论环境、政策环境、服务环境、法治环境和人居环境建设，提高招商引资的凝聚力、执行力、创新力，加速推进全县经济社会的又好又快发展。根据陇发【】7号文精神，结合招商局工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想和目标要求

软环境建设以科学发展观为指导，认真贯彻落实州委五届十次、十一次和县委十届九次全会精神，以改革创新为动力，以制度建设为突破口，以群众满意、客商满意、企业满意为标准，以建设服务政府、效能政府、法治政府、责任政府、廉洁政府为载体，进一步解放思想，转变观念，强化措施，切实解决影响我县经济社会发展环境的关键问题，全面优化舆论、政策、服务、法治和人居环境，牢固树立人人是形象、个个是发展环境的理念，围绕“服务全到位、建设零干扰、发展无障碍”和“办事成本最低、速度最快、心情最好”的目标，大力营造一流的创业环境，为推进全县经济社会又好又快发展提供强有力的支持。

二、加强组织领导

为扎实开展优化经济社会软环境建设工作，确保工作有序开展并取得实效，结合招商局工作实际,成立招商局软环境建设领导小组：

组长：张益周（局长）

副组长：孔润琴（副局长）

成员：章斌（业务股股长）

熊芹乐（办公室主任）

李双会（科员）

下设软环境建设办公室，由副组长孔润琴兼任办公室主任，成员为局办公室人员,负责处理日常事务。

三、时间安排及工作步骤

（一）学习发动阶段（4月10日—5月20日﹚

1、召开软环境建设启动会，组织全局干部职工深入学习关于软环境建设相关文件精神，通过写心得，谈感想等方式，进一步增强“抓软环境建设就是促发展”的意识。进一步明确县招商引资面临的形势和任务，充分认识加强软环境的重大意义，增强优化软环境建设的自觉性、主动性。

2、到外来投资企业开展一次“优化环境、和谐创业”主题宣传活动。认真听取投资商对“优化环境”建设的意见建议,帮助投资商协商解决生产、生活中遇到的困难和问题。

（二）自查自纠阶段（5月21日—7月31日）

通过交心谈心、问卷调查、座谈会、登门走访等方式，深入征求上级领导、外来投资企业和干部职工对软环境建设的意见。

1.开展“六查六看”活动。通过查思想观念、查服务态度、查工作作风、查办事效率、查廉洁自律、查严肃执纪，深入查找分析软环境建设中存在的问题和根源，进一步转变工作作风，提高工作效率，树立工作形象。

2.积极开展好机关作风“五评议、一承诺”和“三个一”服务活动，真正做到服务基层、服务企业、服务群众。

（三）整改落实阶段（8月1日—9月30日）

在查清找准问题的基础上，研究制定切实可行的整改方案，认真整改落实，使之形成长效机制，努力营造一流的投资软环境，树立良好的招商引资新形象。