程项目管理制度

第一篇：程项目管理制度

工程项目管理制度

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主” 的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

(1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查 规划与方案的实施过程，提高工程质量。

(2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境。

(3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

(4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

(6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

(7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

(8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证

关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

七、工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进

行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：

A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。

D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。

整体验收必须具备下列条件：

1、完成了合同规定的各项工程的内容。

2、各分部工程质量达到合格标准以上。

3、工程技术资料正确、齐全。

4、已签署工程质量保修证书。

5、书面的施工情况汇报已完成。

屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：

1、需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰、通风、安全及其它配置设备进行验收。

4、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

屏蔽室质量的保证和售后服务措施

1、严格按照标准,保证施工质量；

2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；

3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。

九、投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的 保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

十、顾客满意度

测量工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不

断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

五、材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六质量员的活动及报表制度

1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）交流情况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。

4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到

满意。

第二篇：程村矿调度室管理制度.

辉县市龙田煤业有限公司程村矿井

调度室管理制度汇编

编制单位：程村矿井调度室

编制日期：二〇一五年

目 录

第一章 调度室安全生产责任制.........................................................................1 第二章 调度室岗位责任制.................................................................................2

一、调度主任岗位责任制...........................................................................2

二、调度室副主任岗位责任制...................................................................3

三、调度工程师岗位责任制.......................................................................3

四、值班调度员岗位责任制.......................................................................4

五、井下调度员岗位责任制.......................................................................5 第三章 调度室管理制度.....................................................................................6

一、调度领导值班制度...............................................................................6

二、调度领导带班制度...............................................................................7

三、调度员值班制度...................................................................................9

四、调度室汇报制度.................................................................................11

五、生产例会制度.....................................................................................13

六、调度资料管理制度.............................................................................14

七、调度室保密制度.................................................................................14

八、调度室学习培训制度.........................................................................15

九、调度交接班制度.................................................................................16

十、调度业务保安制度.............................................................................16

十一、事故、突发事件信息处理与报告制度.........................................17

十二、重大隐患及时撤人制度.................................................................19

十三、重点工程调度管理规定.................................................................21

汇编说明

煤矿调度工作是煤矿管理工作中的一个主要组成部分,是矿井生产过程中的一门重要管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

为了进一步提高调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求，结合我矿具体情况，在《辉县市龙田煤业有限公司程村矿井制度汇编》的基础上，对调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，使之更加完善。

程村矿井调度室

二〇一五年

第一章 调度室安全生产责任制

（一）在生产矿长的领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥；按生产计划和有关会议决定均衡的组织生产，完成矿井的各项生产任务。

（二）负责组织、召开生产例会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。

（三）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查、落实执行情况。

（四）根据矿领导的指示和安全生产要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。

（五）调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

（六）建立完整的原始记录和统计资料，按时填写和上报各种报表，并定期归档保管。

（七）严格执行调度室业务保安责任制，督促和配合安全监察部门搞好矿井安全管理工作。

（八）搞好生产衔接与接替准备工作，保证矿井生产正常接替和持续稳定开展。

（九）加强调度业务学习，不断提高企业生产调度的业务技术水平和 1 工作质量。

（十）完成领导交办的其他临时性工作。

第二章 调度室岗位责任制

一、调度主任岗位责任制

（一）在生产矿长的领导下负责调度室的全面工作。

（二）认真贯彻国家的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

（三）积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

（四）负责接受传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

（五）对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

（六）发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

（七）经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

（八）负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的 安全技术素质和业务水平。

二、调度室副主任岗位责任制

（一）认真贯彻执行国家的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。

（二）经常深入井下现场，及时了解安全生产和工程质量情况及生产动态，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。

（三）坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。

（四）积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改规划和措施。

（五）贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。

（六）当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。

（七）协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。

三、调度工程师岗位责任制

（一）认真贯彻国家的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。

（二）参加（矿）年、季、月度计划的审查、落实，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况。

（三）掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患 处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

（四）经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。

（五）参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。

（六）组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。

四、值班调度员岗位责任制

（一）认真贯彻执行国家的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。

（二）及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。

（三）要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。

（四）经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。

（五）认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

（六）值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。

（七）调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。

（八）值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。

（九）实事求是记录好产量台帐，保证台帐报表清晰。

五、井下调度员岗位责任制

煤矿安全调度是煤矿安全生产的重要环节，加强安全调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划，同时有效的杜绝事故发生；结合我矿井下实际情况，现就安全调度员的岗位责任制定如下：

（一）认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、三大规程和我矿各项规章制度。严格要求自己，紧密配合矿内的各项活动。

（二）必须以身作则，严守纪律，不迟到，不早退；坚守工作岗位，不得擅离职守。

（三）密切配合生产技术科、安监科、机电科搞好井下安全质量标准化验收和考核工作。

（四）必须尽职尽责，杜绝 “三违”；严禁违章指挥生产。

（五）坚持井下交接班制度，必须交接清上一班的产量完成情况和掘进情况，各工作地点的安全生产状况，以及影响生产的原因、时间、地点等，并向矿调度值班室汇报清。

（六）坚持隐患排查制度，交接班完成后要先对所辖范围区域内工作地点的安全隐患和生产情况进行一次全面排查，存在问题及时解决，以及现场掌握各个头面的工程进度、安全隐患、生产运行、机械等问题，以及生产过程中解决问题的时间和过程，做到全程监管的目的。

（七）要有生产的预见性，即能准确的掌握和汇报各个工作地点的工程进度，以及下三天工作的安排和生产情况，做到心中有数。

（八）协调生产，对存在不安全隐患的施工地点能及时准确的处理，生产方面的问题要根据现场情况，处理到何种程度、如何处理，必须及时报知调度室。对工作地点的生产情况要根据轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。对重点工程重点调度、重点督促施工和协调生产。

（九）井下记录工作，必须做好井下隐患排查记录工作和生产存在问题记录工作，每月月底交领导审查，审查结果直接与经济挂钩。

（十）三大规程、技术措施的学习每月进行一次考试评定，评定结果同样与经济挂钩。

第三章 调度室管理制度

一、调度领导值班制度

每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。

（一）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产情况。

（二）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

（三）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（四）严格执行交接班制度，每天7：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

（五）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（六）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

（七）矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。

二、调度领导带班制度

（一）每班必须保证一名矿级领导深入井下一线现场带班作业。

（二）矿级领导班子成员和副总工程师均在带班下井范围之列。

（三）矿井主要负责人每月带班下井次数不得少于5次，矿级领导班子成员和副总工程师每月下井次数不得少于7次。带班下井人员如特殊情况有事需要调换人员时，必须提出申请，经过矿主要负责人同意，进行调换人员。

（四）带班领导必须做到和职工同上同下，在井下工作时间不得少于8 小时。

（五）由安监科负责，将每班带班下井领导姓名在副井口公示栏上予以公示。每月2号前将上月矿级领导带班下井情况汇总后予以公示，接受群众监督。

（六）带班领导的主要任务及职责权限：

1.加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全部掌握当班井下的安全生产状况。

2.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

3.遇到险情时、立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4.实行井下带班交接班制度。下井带班人员要认真填写带班下井交接班记录。并将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理结果等有关情况进行登记，以存在主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

（七）惩罚制度：

1.下井带班领导没有按规定次数带班或者冒名顶替下井的处罚200元/次。

2、下井带班领导没有与员工同时入井、同时升井、或者未到关键部位、关键地点检查的处罚50元/次。

3.未按规定填写矿领导下井带班记录及交接班记录的处罚50元/次。4.未严格执行交接班或未交接班的处罚100元/次。

三、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（一）调度室担负着企业安全生产活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现矿井在每一阶段的工作目标。

（二）值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产流程，对与生产、安全活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款200元。

（三）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款200元。

（四）按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录。

（五）发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停工撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。

（六）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（七）掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（八）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

（九）严格执行交接班制度：

1.接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。2.交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

3.交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

4.接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

5.以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序 的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

（十）坚持灵、准、快的要求：

1.接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。2.下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

3.熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台的各种数据及文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。

4.来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（十一）坚持文明上岗，树立良好形象： 1.上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。2.态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。3.保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。4.严禁室内大声喧哗。

5.努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。6.严格执行保密制度。

四、调度室汇报制度

井下各区队管理人员、安监员和调度员必须按照规定时间和内容，向矿调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天 的工作重点。矿调度室必须按规定时间和内容逐日把当日的安全生产及工程进度等情况，向领导汇报。

专题汇报制度：

（一）各单位生产期间需停电、停风、停水等有关影响安全生产的工作，必须在分管矿领导或值班矿领导批准后，报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按《辉县市龙田煤业有限公司程村矿井制度汇编》有关规定执行。

（二）施工单位严格按规定时间施工，并实时向调度室汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者50元。

（三）对没有经过矿领导批准、调度室同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，按《辉县市龙田煤业有限公司程村矿井制度汇编》有关规定执行。造成严重后果的，矿组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。

（四）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。

（五）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。

（六）生产调度汇报：每班接班后每间隔30分钟内，班组长必须向调度室汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后2小时内，班组长必须向调度室汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。每迟报一次扣责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。井下区队跟班人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。

五、生产例会制度

每日下午16：00召开生产例会，主要是汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。分析其安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。

参加会议的相关要求：

（一）各单位必须按要求按时参加生产例会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

（二）生产例会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

（三）对于生产会议安排工作进度完成情况，当日必须向调度室汇报落实情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

（四）调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

六、调度资料管理制度

建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：

（一）资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料柜、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。

（二）调度资料保存制度：

1.调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上； 2.上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；

3.死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及生产报表作为永久保存资料；

4.季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；

5.其它资料保存1年以上；

6.在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。

7.调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。

七、调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：

（一）保密范围： 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

（二）保密对象： 调度室所有工作人员。

（三）保密制度：

1.调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。2.保密材料要实行分类建档，编号管理。

3.保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

4.转借的资料由保管人员按时收回归档。5.每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

八、调度室学习培训制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。

（一）每月2日、17日由调度室主任或副主任主持，调度室全体人员必须参加安全教育与培训。

（二）培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容祥实、规范。

（三）每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学，无 故不参加学习者每次罚款50元。

九、调度交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

（一）接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

（二）交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

（三）交接班人员要在交接班本上签名。

（四）接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

（五）若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

十、调度业务保安制度

（一）及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

（二）严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

（三）在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

（四）认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取 现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

（五）凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

（六）积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。

十一、事故、突发事件信息处理与报告制度

（一）事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

（二）调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导。

（三）事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。

（四）事故信息报告时限 ：发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告矿领导，随后补报文字报告。

发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报矿领导同时，在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告辉县市矿产资源管理局，随 后补报文字报告。

事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。

（五）事故信息报告应当包括下列内容：

1.企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

2.事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3.事故的简要经过（包括应急救援情况）；

4.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

5.已经采取的措施。

（六）事故信息处置

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报。

（七）事故责任分析

1.根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。

直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。

间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。

2.事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要 责任者、一般责任者。

3.直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员；主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。

（八）事故责任追究及处罚

按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。

（九）对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人，根据情节轻重，做出处理。

（十）《事故调查报告》下达后由安监科按标准进行落实、罚款。

（十一）对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安监科负责跟踪落实。

十二、重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

（一）概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

（二）抢险救灾组织机构：

总指挥：总经理

副总指挥：生产矿长 安全矿长 技术矿长 机电矿长 工会主席

成员单位：机电科 调度室 安监科、技术科、通风科、保卫科 救护队 医疗室等有关科室

救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

（三）调度室接到汇报后，要及时通知抢险救灾组织指挥和组织所有成员，在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

（四）值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《辉县市龙田煤业有限公司程村矿井灾害预防和处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、采区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

（五）调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇 险人员及时运送上井；医疗室负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

十三、重点工程调度管理规定

为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

（一）建立重点工程专题调度记录簿。

（二）每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

（三）要求重点工程项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

（四）经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

（五）记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

（六）出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

程村矿井调度室

二〇一五年

第三篇：捷程驾校教学设施管理制度

贵州盘州市捷程驾校

驾校教学设施、设备、教练车辆管理制度

一、教学设施设备登记

1、教学设施设备单价在500元以上的应进行登记。

2、学校建立教学设施设备登记的文字和电子台账。

3、教学设施设备单价在1000元以上应建立固定资产台帐。

二、教学设施设备使用

1、教学前对所使用的教学设施设备进行认真调试，满足教学需要。

2、教学设施设备要专用，不得挪作他用。

3、重要的教学设施设备实行专人专用。

4、按教学设施设备的使用说明和技术要求进行使用，防止设施设备、仪器的损坏。

5、建立教学设施设备使用卡。

三、教学设施设备的维修

1、学校制定教学设施设备维修计划，并按计划实施维护。

2、日常维护的由设施设备使用人负责。

3、计算机、投影仪、模拟器，需要维修时应聘专业人员进行维修。

4、教学设施设备在保修期内发生故障，应及时联系生产厂家维修。

四、教学设施设备的检查

1、学校每半年对教学设施设备进行一次全面检查。检查内容包括数量、质量和保管使用情况，发现问题及时处理。

2、设施设备使用人要不定期的检查自己保管使用的仪器和设备。

3、教学设施设备要做到帐、物、卡一致。

五、教学设施设备的更新

1、教学设施设备需要更新由使用人提出，学校审核批准后实施。

2、教学设施设备更新周期，执行相关规定，报废后方可更新。

3、更新的设施设备要符合交通主管部门驾驶培训机构资格条件的要求。

六、教练车和理论教室及附属设施设备完好、齐全、整洁、卫生。

七、教学设施设备损坏的赔偿、教学设施设备的非自然损坏或丢失，直接责任人按折旧后价值的30%赔偿，属直接责任人故意行为的，按折价后100%赔偿，并提请学校按其他规定处理。

第四篇：程山小学资产管理制度

程山小学国有资产管理制度

第一条 为了加强我校国有资产管理，维护国有资产的安全完整，合理配置和有效利用国有资产，促进教育事业持续健康发展，根据财政部《事业单位会计制度》、《行政事业单位国有资产管理办法》以及新洲区关于行政事业单位国有资产管理有关文件精神，结合我校实际，特制定本管理制度。

第二条 国有资产是指由学校（单位）（以下简称学校）占有、使用的，依法确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总称。国有资产包括国家拨给学校的资产，学校按照国家规定运用国有资产组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产。其表现形式有以下几种：

1、流动资产：指可以在一年以内变现或者耗用的资产；包括现金、各种存款；预付账款和存货等。

2、固定资产：指使用期限超过一年，一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋建筑物（含绿化苗木）、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书和其他固定资产。单位价值虽未到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，如课桌、凳等，也作为固定资产管理。

3、无形资产：指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉及其他财产权利。

4、对外投资：指学校利用货币资金、实物、无形资产等向校办企业和其他单位的投资。

5、其他资产：指学校接受捐赠和其他经济法律确认为学校所有的资产。第三条 学校国有资产管理的主要任务是：建立和健全各项管理制度；明晰产权关系，实施产权管理；明确资产管理责任，保障资产的安全、完

（2）及时把新增财产录入国有资产管理信息系统，把需报废报损的财产通过网上申请处置，定期与会计和财产保管员核对，做到账账相符、账实相符，保管好财产调入、购入、新置、调出、报废报损等凭证。（3）每学期末确保账表相符，按规定打印出资产报表、账册。（4）及时向区财政局、教育局报送有关报表和情况报告。

5、财产保管员职责：

（1）建立各项财产物资的台账，协助各使用部门建好财产账册，落实定人定责管理工作。定期与财务人员核对，做到账账、账实相符。（2）检查督促各部门财产物资的保管、使用、维护情况，确保财产的安全完整。发现非正常损坏或遗失，及时向领导汇报，查明原因，落实责任。

（3）协助财产物资的清理清查工作，及时处理盘盈盘亏事项。

资产配置

第六条 配置原则：学校的资产配置要严格执行法律、法规和有关规章制度；与学校履行职能需要相适应；科学合理配置，优化资产结构；厉行勤俭节约，从严控制的原则。并按照财政部门有关规定，与部门预算、政府采购、国库集中支付有效结合。

第七条

配置程序：学校在编制部门预算时，将资产配置计划列入预算；对办公设备等通用资产配置实行购置计划管理，各学校根据需要，提出资产配置需求，报送区教育局审核后汇总编制资产购置计划。资产购置计划经财政部门审批后，作为政府采购的依据。学校教学仪器设备由教育局仪器装备站按照《中小学办学条件标准》统一进行配置，并按照政府采购的规定进行采购。

第八条 资产计价：

1、新建、购入、调入的固定资产分别按造价、购价和调拨价入账。购进或调入固定资产的运杂费、差旅费，不计入固定资产价值；

2、赠送、无价调入的固定资产，不能查明原价的，可以按估价入账；

第十三条 对固定资产及存货的管理，应实行岗位责任制，建立入库、验收、借用、领用、保管制度，修缮、养护制度，使用情况检查以及损失赔偿制度。

第十四条 学校房屋及土地要及时办理房屋及土地确权手续，并按固定资产要求及时入账。

第十五条 认真组织资产清查工作。学校占有、使用的国有资产要定期清查，做到家底清楚。对资产的盘盈、盘亏应按规定程序及时处理。

第十六条 为提高资产的优化配置及使用效益、做到物尽其用，对积压、闲置的资产应及时调剂处置，合理配置使用。

第十七条

学校对配备给个人使用的固定资产或物品，要建立领用交还制度，工作人员调动时，在办理所使用和保管的资产移交手续后，方可办理调动手续。

资产清查

第十八条

资产清查是指对国有资产账面数、实有数、待报废数、闲置数、非正常损失等情况进行清理、登记，并按有关法规制度对清查结果作出处理。

第十九条

资产清查可分为全面清查和局部清查、定期清查和不定期清查。全面清查每年进行一次，以学校自查为主。清查时间安排在每年的寒假或暑假进行。局部清查、不定期清查学校根据实际工作需要自行安排。

第二十条 对清查出的各项资产盘盈（含账外固定资产）、盘亏、非正常损失、闲置等，要查明原因，分清责任。对由于失职、不负责任造成损失的，要追究单位负责人及责任人的责任。

第二十一条

学校主要行政负责人、分管资产的负责人及其主要责任人调动工作岗位要进行资产清查，办理资产交接。

第二十二条 教育局计财科负责资产清查的组织工作，实现固定资产清查常规化，五年一大查、三年一小查、一年一抽查。

实行招标或拍卖等形式进行资产处置。撤销、合并、改制的行政事业单位，其资产要进行全面清查，登记造册，并报区财政局审查批准后，方可办理移交、调拨、封存、拍卖等手续。任何单位或个人无权随意处置。

第二十八条 处置大型精密贵重仪器设备，应由学校组织有关专家进行技术鉴定，报教育局同意后按规定程序进行处置。

第二十九条 建立和完善固定资产赔偿制度，对造成固定资产损坏、丢失的直接责任人追究其经济责任。

第三十条

学校国有资产处置收入，包括出售资产收入、报废、报损的残值收入、经营性资产收益，均属国家所有，实行收支两条线管理。

资产信息管理与报告

第三十一条 学校应当按照国有资产管理信息化的要求，及时将资产变动信息录入管理信息系统，对学校资产实行动态管理，推动国有固定资产管理的科学化、精细化。

第三十二条 学校国有资产信息报告是单位财务会计报告的重要组成部分。学校按照财政部门规定的事业单位财务会计报告的格式、内容及要求，对其占有、使用、闲置、配置标准等资产状况信息定期做出报告。

管理要求

第三十三条 学校国有资产监督应当坚持单位内部监督与财政监督、审计监督、社会监督相结合，事前监督与事中监督、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合。学校都有管好用好国有资产的义务和责任，应依法维护国有资产的安全、完整。

第三十四条 学校固定资产实施统一监督管理，总务（后勤）部门应定期与财务部门核对账、物，保证账账、账物相符。及时办理单位资产增加、调剂、处置及对外出租、出借等手续；

第三十五条 学校资产管理人员因工作调动或其他原因离职时，应认真办理交接手续。账、卡、物经核对无误后，移交人员负责编制交接清册

第五篇：项目管理制度

项目公司管理制度

第一章 总则

第1条 为规范项目公司和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法极其配套法规、规章的制度，结合本项目部实际情况，制定本规章制度。

第2条 项目部实行项目经理负责制，下设总工程师、合同预算部、技术资料部、材料设备采购部、技术质量部、财务部、安全保卫部，膳食部。

第3条 本规章制度适用于项目公司所有员工，包括管理人员、普通员工、外聘人员及试用工。

第4条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利；同时应当履行完成劳动、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。

第5条 项目公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务；同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利

第二章 员工守则及劳动纪律

第6条 进入项目公司必须按照规定着装。

第7条 敬业乐业，勤奋工作，服从项目公司合法合理的正常调动和工作安排。

第8条 严格遵守项目部各项规章制度，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏等，尽职尽责做好本职工作。

第9条 养成良好、健康卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持项目公司及办公室环境卫生清洁。

第10条 爱护公物，妥善使用项目公司机械设备、工具、物料、不得盗窃贪污和故意损坏项目公司财物。领用办公用品，实行登记备案，领用人签字；丧失使用功能的用品以旧换新，丢失物品领用人负责赔偿。

第11条 提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用。

第12条 搞好项目公司人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。

第13条 关心项目公司，维护项目公司形象，敢于同有损项目公司形象和利

益的行为作斗争。

第14条 上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留。

第15条 上班时间原则不得会客和打私人电话，因故而经部门负责人同意的除外。

第16条 遵守项目公司的保密制度，不得泄露项目公司的商业机密。

第三章 考勤及辞职制度

第17条 按时上班、下班，不得迟到、早退。有事、有病必须向部门主管请假，不得无故旷工。

第18条 请假必须事先征得部门主管同意，在不得已的情况下，应提前电话或委托他人请假，上班后及时补办请假手续。未履行续假、补假、手续而擅不到岗者，均已旷工论处。

第19条 一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则按旷工处理。

第20条 聘用人员工资标准由单位根据职能岗位确定；月工资由基本工资、加班费、社会保险费、交通费、几项内容组成。

第21条 员工因故辞职，应提前一个月向项目经理提交《辞职申请书》试用期内辞职应提前一周书面辞职。

第四章 奖励与惩罚

第22条 为增强员工责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，项目公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、、晋升、加薪、发奖金四种。

第23条 为维护正常秩序，项目公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚分为警告、记过、罚款、辞退四种。

第五章 劳动安全、卫生与劳动保护

第24条 项目部努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害的员工定期进行检查。

第25条 项目公司对员工进行安全生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟悉项目公司安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

第26条 项目公司实行安全责任制，全员参与，项目经理对全项目部的安全问题负责。

第六章 车辆管理制度

第27条 项目公司人员驾驶公车上路行驶，应严格遵守交通法规，严禁无证驾驶酒后驾车杜绝发生交通事故。

第28条 项目公司车辆原则上专人使用，如有道路违章情况发生，由使用人负责。

第29条 项目公司人员驾驶公车上路行驶，须得到项目公司经理许可，并加强各部门之间的协调，尽量减少用车次数，增加用车效率。

第30条 用车时做好出车前、运行中、收车后三检工作，出、收车时应对该车车况做好交接检查，如发现故障、配件丢失或损坏等现象，应立即报告。特别对有刮碰的地方要得到上次使用人员认可，否则出现争议问题一律由本人负责。

第31条 原则上除公司特许的专用车辆使用外，允许项目公司员工个人因办事用车，需报请项目公司经理，并说明用车时间、目的及还车时间，经批准后方可使用。私人用车应保证不与项目公司发生用车冲突。

第32条 按规定要求停放车辆，凡因工作需要在外过夜车辆需提前请示并经项目公司经理批准。

第33条 因私用车如发生交通事故致使车辆受损、报废以及车辆丢失，除保险公司赔付部分外，其余全由肇事司机承担。

第34条 车辆使用者应随时保证车辆内、外部清洁，按规定负责对车辆进行保养、续险，如发生车辆出现故障，及时保修。

第七章 外聘人员管理规定

第35条 外聘人员应与项目公司签订用工合同

第36条 外聘人员应遵守项目部上述各项规章制度。

第37条 外聘人员实行固定工资制度，每月发放工资的100%，个人须向项目公司缴纳1000元保证金。

第38条 外聘人员如无违反上述规章制度，保证金作为长期抵押保证金，于离职时一次结清）与当月工资一并发放不计利息。

第39条 项目公司要求外聘人员个人参加社会保险。工资中包含社会保险费；

其保险费缴纳由个人完成；

第40条 住宿项目公司内部人员，不得无故留宿外来人员。

2009年7月10日