第一篇：老员工辅导新员工管理办法
老员工辅导新员工管理办法目的为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。范围
本公司所属生产部和质检部一线员工
3.1 用人部门负责确定辅导员，并向人力资源部提交《老带新人员报备表》。3.2 用人部门组长、主任负责不定期检查辅导成效。3.3 用人部门经理负责对辅导成效进行评估并考核。3.4 人力资源部负责对辅导考核实施和审批。程序/方法
4.1 辅导员资格与认定对象
4.1.1 新进厂员工（含新转岗员工），作业员岗位辅导期为一个月，车间安排一
对一的辅导。
4.2 辅导员的选定
4.2.1 在岗正式员工（优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员）。4.2.2 具有本岗位1年以上工作经验。
4.2.3 思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。
4.2.4 辅导员由车间在新进厂员工、新转岗员工到岗2天内确定，并经部门负责 人审核，并填写《传帮带人员报备表》提交人力资源部审核、批准。
4.3 辅导员职责要求
4.3.1 负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践
性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。
4.3.2 定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇
上的疑虑，提升新员工适应能力。
4.3.3 新员工工作、生活上如有需要，主动提供帮助。如纪律示范、就餐、住宿、工厂周边环境指引。
4.4 辅导考核
4.4.1 由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆绑式考核，侧重考核生产效率、4-
2操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报人力资源部，人力资源部对考核过程及结果进行监督、存档。
4.4.2 部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行
为，并作为辅导考核的参考。
4.5 奖惩规定
4.5.1 奖励措施
公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：辅导一个月（22天计算），并且辅导对象效率能达到正常产能的80%以上，奖励辅导员100元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。
4.5.1.1 辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。
4.5.1.2 生产效率、品质合格率考核，由相关部门制订考核标准并具体进行
考核，考核结果报人力资源部。
4.5.2 处罚措施
4.5.2.1 辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假
等，取消辅导资格6个月。
4.5.2.2 辅导对象发生安全方面的事故，取消辅导资格6个月，并取消该次
辅导期间对应奖励。表格
5.1 《老带新人员报备表》 6 附则
6.1 本制度由公司人力资源部制订并负责解释。6.2 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。6.3 本制度自颁布之日起施行
第二篇：老员工辅导新员工管理办法
老员工辅导新员工管理办法
为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。
1、带徒资格
在岗正式员工（优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员）。具有本岗位1年以上工作经验。思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。
2、辅导员职责
（1）、负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。
（2）定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇上的疑虑，提升新员工适应能力。
3、辅导考核
（1）由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆绑式考核，侧重考核生产效率、操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报行政部，行政部对考核过程及结果进行监督、存档。
（2）部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行为，并作为辅导考核的参考。
4、奖惩规定
1、奖励措施
公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：
辅导一个月（26天计算），并且辅导对象效率能达到正常产能的75%以上，奖励辅导员300元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。
辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。
2、处罚措施
所分配的辅导对象，若因辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假等原因造成辅导对象离开，对辅导员当月处罚100元。
5、特别说明
所有新进员工由各部门符合资格的辅导员自行挑选，每位由部门主管指定符合资格的辅导员，必须自觉挑选辅导对象，不得推托或拒绝。
以上规定自2013年9月10日正式生效。
第三篇：写给新员工和老员工
写给新员工和老员工
1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，建议你去要饭。
2.别把老板和上司当傻子，他装S不等于真S，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了还没结果，只能说明你不是智商有问题就是SB，因为没人在乎你苦逼的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6.马屁少一点吧！我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一
7.少看那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死，多看几本书、多一点运动好过你看一万篇养生，我也相信没人不希望自己身体健康，但我更相信你会更渴望成功，而且比你成功千万倍人正在比你付出千万倍的努力、熬夜、加班，我也一样。我更希望做个轰轰烈烈的英雄也不要做个默默无闻的老不死。更何况我所知道的数辈工作狂大多数都长寿健康。
8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，搞不好你还落个小气鬼的臭名，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯。
9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛B也狗屁不是，而且很快你就会臭名昭著。
10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
第四篇：老员工带新员工制度
老带新制度
一、代理店长制
2、代理店长每月给予500元岗位津贴，暂按原有工资标准执行，上班时间为全天班。每月休息4天。
3、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。
二、老员工带新员工管理规定
1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知识和指导销售。
1、新员工工资标准：底薪1000元+绩效（200-500）
2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任务，业绩归老员工。上班时间：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。
第一个月休息4天，休息时间由店长根据店内实际情况安排。
3、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为50%。转正后独立销售，上班时间为上下午倒班。
员工也可根据自己的学习情况，申请提前转正，至少干满15个工作日以后提出。转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及模式销售考评记录送交公司人力资源部存档。
4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的80%，正常提成。
5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无奖励；新员工完成保底任务的80%，奖励老员工100元，新员工完成保底任务100%以上，老员工奖励200元。
6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪受到处罚，老员工一同处罚。
7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。公司于下一报销本办理健康证费用。
8、新员工工齡工资从转正之日计算。
XX公司
2011年5月31日
第五篇：老员工如何正确对待新员工
老员工如何正确对待新员工
热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。
1、正确的引导，作为老员工，在业务上是轻车熟路，而新来的员工初来咋到，在技术上还是一窍不通，所以，老员工有时间是多带带他们，有人引导的情况下，既少走了弯路，又能快速成长。
2、宽容，不斤斤计较，有些年轻人，心高气傲，稍有点成就就沾沾自喜，懂点皮毛就觉得自己啥都会了，再加上年轻人自身具有的优势，不把老员工放在眼里，老员工对此不要放在心上，也不要再背后议论别人，默默的关注就好。
3、慷慨，大方，不临设自己的技术，新员工有不会的地方向你请教，一定要耐心，而且毫无保留的告诉他们，不要害怕新员工学会了抢你的饭碗，只有自卑，不自信的人，才会有这种心理。
4、与新员工共同学习，共同进步，新员工缺乏技术，需要时间来慢慢熟练也需要不断向老员工请教，而老员工也不能光吃老本，不思进取，时间久了，新员工就会慢慢的超过你了，老员工要看到新员工的优势，向他们的长处学习。
5、新员工出现错误，要帮助他们找出错误的所在，耐心的帮助他们，不要动不动就吵，那样是很伤人的，毕竟是新人，出现错误是在所难免，告诉他们以后注意这样面的就行了，避免下次再犯。
6、新员工受到老板的重用，我们要祝贺他，别心里不服气，处处找人家的查，凡事被老板赏识，就说明人家有一定的才能，所以，在一个公司里上班，别没事找事，做好自己的本职工作，其他都不要太放在心上。
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