车间管理分工

第一篇：车间管理分工

车间管理责任分工

主任；负责车间全面工作，完成好分厂和上级的各项任务。副主任；协助主任做好车间的各项管理。负责生产的安排。请假、年

休假、替班审批和车间《签到、会前点名、组织查岗》等各项考核。

技术员；协助车间生产管理。负责设备检修，协助检修的时间，质量

验收，设备润滑管理及各种运行参数考核，各种制度和计划的编制，备件、材料的报领计划，设备台账及缺陷统计，组织员工技术理论和业务培训及考核。

安全员；协助车间的管理工作。负责车间安全防火及卫生工作，组织

车间应急演练和员工安全培训，各种制度和计划的编制，劳动保护发放，组织安全、卫生的检查及考核。

班长；负责本班组的各项《劳动纪律、生产、安全、卫生及缺岗时

人员调配》工作，协调好分厂、车间与班组日常工作，加强巡检，对各岗位的设备、劳动纪律、卫生等检查。发现生产、设备问题及时和车间、值长汇报，积极组织处理。参加车间对本班组的检查及考核。

副班长；协助班长做好本班组的各项《劳动纪律、生产、安全卫生及

设备巡检》工作，提高自身素质，做好巡检工作，发现问题和班长汇报并及时处理，参加各岗位的应急处理。班组安全员；协助班长、副班长做好班组的设备巡检、安全、卫生的检查工作，做好本岗位工作的同时参加各岗位的应急处理。

第二篇：车间几项重点工作分工

车间几项重点工作分工

1质量管理体系建设

1.1总体策划落实负责人副主任××

1.2覆盖车间的文件类的制定管理负责人技术组长×××

1.3覆盖班组的文件类的制定负责人分别为技术员×××、××、×××

1.4环境卫生，各班组负责人分别为班长××、××、×××，班组以外区域负责人为办事员××

1.5副主任××指派的负责人对各自承担的工作负责

2生产进度管理

2.1班长××、××、×××为各自班组各项工作的第一责任人，分别对各自班组生产进度负责，配合调度进行工件流转管理

2.2调度对紧急项目负督导责任；调度不在时，班长履行涉及到本岗位的调度职责

2.3技术员×××、××、×××负责于工件转车间前做好产前准备 3现场安全管理

3.1班长××、××、×××负责各自岗位现场安全的监控（特别是关重件）

3.2操作者对自身的作业行为后果负责，有权拒绝不具备条件的作业

3.3技术员×××、××分别负责热处理、涂装岗位的安全工作的制度建设，技术员×××负责电镀和车间的安全工作的制度建设 4产品质量控制

4.1技术员×××、××、×××负责本岗位的产品接收、送检标准的制定和过程控制

4.2副主任××、技术组长×××分别对表面、热处理产品的接收和送检标准进行最终决策，对工件的流转程序由副主任××进行决策，主任×××对最终结果承担责任

表面热处理车间

2008-7-16

第三篇：建筑工地管理分工

建筑工地管理分工

施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易明争暗斗，项目团队没有凝聚力，各自为政，管理混乱。为了避免这种现象发生，我们做一下合理分工。

一、责任分工

1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的审核等。

2、土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

3、电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

4、水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

5、质量检查员：施工过程中施工质量的监督。(包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)

6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

7、材料员：工程材料的订购，进场。

8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

9、实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

二、施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。

三、施工中容易出现使承包方受损失的环节

1、材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)。

2、注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

3、材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。

4、材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

四、施工安排

1、施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!

2、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时!)总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间，工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

五、建议或者方法

1、对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2、材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3、材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。

5、有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6、防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7、面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。

8、及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

9、所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10、要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任。

第四篇：车间管理人员职责分工

车间管理人员职责分工

车间主任 负责本车间的全面管理工作，履行本车间的工作职责； 负责组织、实施安全、环保、质量方针目标，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度，对本车间的安全、环保、质量管理问题负领导责任。3负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配以及班组长的任用。4负责车间的现场管理工作。

5负责车间的班组建设与员工思想教育工作。

车间副主任 负责本车间的生产组织和设备管理，协助车间主任全面履行车间工作职责； 2 负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系。3 负责车间的“三纪”考核工作。协助车间主任做好车间的人员管理，作好人员的考勤，工资及奖罚分配工作。5 负责车间设备大、中、小修计划的编审。

车间技术员

1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。

4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。

车间保管员

1． 负责车间仓库管理及员工劳保用品的发放工作。

2． 负责车间产量统计，协助财务部门做好成本核算工作。

3． 负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

4． 协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。

5． 协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

第五篇：铁路企业车间干部职责分工

车间干部岗位职责

一，车间车间主任岗位职责

1，每月及时组织传达落实段安全生产会议精神；

2，制定、健全切合车间实际的各项管理制度、办法、措施，并抓好落实； 3，每月按时对车间的安全生产管理总体工作进行总结、分析并上报资料； 4，组织开展创优达标活动；

5，按要求组织完成月度生产任务和重点工作；

6，严格职工劳动纪律管理，组织检查“四率”及工资二次分配落实情况； 7，每天及时审阅各级文电精神，落实并督促检查执行情况；

8，严格执行生产经营费用管理规定及财务管理相关制度，每月定期组织召开经济活动分析会；

二，车间总支书记岗位职责

1，按要求做好安全生产活动的环境宣传工作，并督促检查落实；

2，按要求开展五好党支部创建、创岗建区和创建党支部“安全屏障”工程活动并制定贯彻措施，亲自检查落实； 3，每月对党支部检查指导签认；

4，按规定对党员、职工思想状况进行分析，及时发现和解决各类问题； 5，严格落实党风廉政建设责任制，抓好治安综合治理工作； 6，落实计划生育各项管理制度，按规定总结、分析； 7，做好对工会、共青团的指导工作； 8，做好党总支台帐的管理工作； 三，车间副主任岗位职责

1，协助主任制定、健全切合车间实际的各项管理制度、办法、措施，并抓好落实； 2，检查督导职工标准化作业；

3、做好车间、工区的内勤管理工作，负责对台帐的检查、督导、整理工作； 4，组织车间月度专项考核评定及资料汇总；

5、每月协助车间主任组织召开2次安全分析会；

6、按要求开展安全专项活动和阶段性安全工作，负责收集干部下发各种通知单并健全车间问题库，负责抓好问题库落实整改及反馈；

7、抓好临时用工的培训教育工作并建立培训档案；

8、按时完成领导交办的其它工作 四，车间主任助理岗位职责

1、负责设备及安全附属设备管理；

2、负责大修工作。

3、负责维修班的管理工作，并根据情况制订维修周计划、月计划，做好日常维修工作。

4、对车间大、维修工作进行总结、分析、及时上报资料； 5，抓好各类施工交底、安全检查和盯控；

6、按时完成领导交办的其它工作。五，车间安全员岗位职责 1，对管内发生严重问题、安全隐患及“两违”现象进行调查、分析、处理并做好台帐记录、资料的搜集、上报；

2，协助做好车间月度专项考核检查评定工作； 3，负责信号工具备品的管理工作； 4，抓好汽车管理、教育；

5、按照计划做好每月故障演练工作。

6、抓好对讲机及各类机械的管理工作； 7，按时完成领导交办的其它工作。

六、车间记工员岗位职责

1，根据段下达的财务计划，切实掌握各项费用支出情况并做好统计分析，根据每月报销情况组织召开经济活动分析会并提供资料；

2，做好车间劳动定额管理基础工作，健全定额管理、工资考核分配制度、台帐； 3，严格考勤制度，按规定做好班组月度考勤审核汇总、工资单编制和工资、奖金发放工作；

4，严格执行物质材料管理规定，及时做好工具、材料的搜集、计划的提报和领取发放工作；

5，做好车间料具、家具、劳保用品的台帐和日常管理、请领、发放工作； 6，做好对班组“四率”及工资二次分配检查、编制落实工作； 7，协助书记抓好计划生育、共青团工作；抓好车间工会工作； 8，抓好车间后勤工作；

9、按时完成领导交办的其它工作。

七、车间生产调度员岗位职责

1，做好安全联控信息的接受、登记、处理反馈； 2，及时传达各级安全文电精神，做好记录和反馈； 3，对现场反映的问题和要求应及时通知有关干部处理； 4，做好日常资料的搜集、登记和上报，；

5，按时参加车间各种交班会，汇报调度工作情况和各项工作进度情况； 6，做好车间综合台帐整理工作；

7，各类文件、通知的传阅、归档管理工作； 8，按时完成领导交办的其他工作