企业文化内宣资料管理制度(文字)

第一篇：企业文化内宣资料管理制度(文字)

学而思企业文化内宣资料管理制度

为了加强公司企业文化内宣工作的资料管理，保证历史资料的完整性，做好收集、立卷、保管等工作，维护文件档案的条理清晰，便于日后的查找利用，现结合目前的工作情况，制定本制度。

本制度保存的资料范围包括：电子文档、印刷品、视频、录音、图片。

资料管理办法

一、品牌管理部设置企业文化内宣资料文件管理员，由企业文化小组成员兼任。

二、各部门、事业部每两周报送一次内宣素材，每月召集一次碰头会。记录学而思微观

历史，总结公司大事记，增进部门间的互动和交流。

三、企业文化小组出品及收集的所有内宣或外宣资料（包括：电子文档、印刷品、视频、录音、图片），需全部在管理员处建立编号并备份。

四、每周一对上周输出内容进行收集、分类、整理、归档，每月5日之前对上月资料进

行盘点，查缺补漏，电子文件统一拷贝至硬盘存档。每季度进行一次整体排查，由主要负责人发起，小组成员配合。

五、建档分类办法，以文字资料为例：

1、电子文档按项目和时间分类（××××年××月+×××项目），下设“策划文档<送审及定稿>”、“素材资料<图片文字等原始素材>”、“送审及成品”三个文件夹。每个文件需在文件名中标出最后修改的成稿日期，以供日后查阅。

2、印刷品按成品完成日期及项目名称编号，与电子文档同名，至少保留5份。素材及最终印刷文件刻录光盘，与成品同时归档，建立卷宗。

3、单独建立企业理念识别系统变更档案,考证学而思历年理念识别系统的变更版本。

4、单独建立CEO和高管讲话、培训的原始资料(视频、录音、发言稿、邮件等)，作为史料留存。

5、2012年以前的资料，遵循原有分类方法，按时间顺序建档，并附建档说明。2012年之后的资料严格按照本制度规定的分类办法执行。

六、直接责任人负责资料的管理和安全，成品外借需登记在册，并及时追索。电子文档

如需查阅，责任人将给出搜索路径，由需求者在建档硬盘中自行查阅。

七、本制度自出台之日起，立即生效，所有企业文化内宣资料管理统一按照本制度执行。

二〇一二年二月二〇日

第二篇：企业文化宣贯资料1

企业文化宣贯资料

集团

1.江阴模塑集团成立于1984年。

2.1984年由省经贸会批准“江南模具塑化有限公司”中外合资企业成立，是省内第一家中外合资企业。

3.1985年在广州黄埔租借珠江冶炼厂厂房“江南黄埔分厂”开业投产，主要产品是工艺蜡烛和模具。

4.1987年，我公司在上海大众桑塔纳国产化招标中标，成为上海大众公司配套厂之一。

5.江阴来富岛大酒店属于四星级酒店。4.工艺蜡烛集团最早生产的产品。

7.江阴模塑集团目前产业结构主要涉及汽车产业、机械产业和流通产业三块。汽车产业代表性子公司有江阴名鸿车顶系统有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈阳名华模塑科技有限公司，武汉名杰模塑有限公司，烟台名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江阴德凯特种复合物有限公司，江阴道达汽车饰件有限公司，江阴凯瑟模塑有限公司；机械产业代表性子公司有江阴精力塑料机械有限公司，江阴精力五金有限公司，江阴精力能源科技有限公司，江阴新迪机械有限公司，江阴精力模具工程有限公司；流通产业代表性子公司有江阴来富岛大酒店有限公司，江阴新茉莉花啤酒城有限公司，江阴模塑国际贸易有限公司，江阴明泰担保投资有限公司，无锡名达物业经营管理有限公司，无锡明泰百货有限公司，无锡太湖半岛商业管理服务有限公司，无锡鸿意地产发展有限公司，无锡明慈医院管理有限公司。8.1984年底，周庄镇工业总公司与香港乾丰塑胶有限公司投资32万美元创办了江南模具塑化有限公司，成为江苏省第一家乡镇中外合资企业。9.1985年3月28日，公司开业生产经营注塑模具、工艺蜡烛、石英钟机芯、塑胶制品及用化工原料生产的家用艺术日用品。

10.1989年9月，为上海大众公司批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。11.1992年，与化工部北京化工研究院合资兴办京澄汽车专用塑料联营厂，生产保险杠、防擦条等专用料。

12.1992年7月，江南公司与德国庆玛曼公司投资3000万美元创办第二家中外合资企业--江南庆玛曼模塑有限公司，生产大型注塑模具、塑胶制品、高级旅行箱包。

13.1992年底，总公司独家投资300万元人民币兴建营业面积1400平方米的江南商厦。

14.1993年1月，总公司与上海、香港三方投资500万美元成立第三家中外合资企业--上海江南工程塑胶有限公司，生产中小塑料件。

15.1994年1月，在总公司发展的基础上组建成立江苏江阴模塑集团总公司。16.1995年9月，集团总公司与德国庆玛曼公司合资创办江阴庆玛曼汽车塑件有限公司，生产2000型桑塔轿车装饰件。

17.1995年10月，集团总公司与荷兰DSM公司合资创办江苏迪斯玛特种复合物有限公司，生产汽车塑件复合物原料。

18.1997年3月，与德国克劳斯马飞公司、日本岩田公司合作，引进全自动涂装设备。

19.1998年12月，投资8000万元在滨江开发区兴建精力机械集团，占地140亩。20.1999年8月，出资2.4亿元，买断工阴兴澄股份有限公司外壳，正式涉足资本市场，成为江阴十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末总股本11192.75万股为基数,向全体股东按10:3的比例配股,法人股实配370.305万股,向社会公众股股东配售889.125万股,配股后公司总股本增加至12452.18万股。

22.2000年，公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技。23.2000年4月，集团公司出资500万元注册成立江阴精力机械有限公司。24.2001年4月，集团公司出资300万元，成立江阴精力机械有限公司钢结构分公司。

25.2001年5月，集团公司出资1.2亿元与无锡方鼎合资成立江苏澄信方鼎投资有限公司，进入基金投资领域。

26.2001年6月，集团公司出资1.8亿元入股中国十大证券公司之一“国元证券股份有限公司”，首次涉足证券业。

27.2001年11月，集团公司与无锡威孚集团合资成立无锡神舟汽车制造有限公司，注册资本4000万元，双方各持50%，生产中高档次大客车。

28.2002年，公司在上海浦东投资建设上海名辰模塑科技有限公司，全套引进世界最先进的油漆喷涂生产流水线，形成年生产30万套彩色保险杠的涂装能力。29.2002年3月，模塑科技通过证监会增发4亿元计划审核并将于同年12月份增发。

30.2002年4月，第一辆宇舟样车试制成功。

31.2002年7月，与沈阳金杯和日本丰田公司成功签约三个车型的开发项目。32.2002年7月，与德国艾森曼公司签订合资协议，合资公司设在江阴滨江厂区。33.2002年9月，增发3000万股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳证券交易所上市流通。

34.2003年5月，投资1.5亿元筹建沈阳名华模塑。

35.2003年6月，公司收购江苏澄信方鼎投资管理有限公司4000万股及江阴模塑集团有限公司所持有5000万股后，本公司持国元证券股份将由原来的5000万股增至1亿4千万股，持股比例增至为6.90%。36.2003年7月，江阴假日大酒店对外试营业。37.2003年7月，江阴明泰担保投资有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投产。

39.2003年9月，在武汉开发区购得80亩土地，筹建武汉名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽会上与美国万奇和米拉克龙公司签订合作协议，成立江阴万奇内饰系统有限公司和江苏米拉克龙塑料机械有限公司这两家合资企业。

41.2003年11月，德国啤酒城与假日酒店意大利休闲餐厅同时营业，集团开始进入特色餐饮业。

42.2003年11月，注册资本为6000万的上海名辰模塑科技有限公司正式投产，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技与上海申华控股股份有限公司合资设立沈阳名华模塑科技有限公司，以生产和销售汽车保险杠等为主的汽车零部件业务，该项目注册资本约12000万元，双方各出资6000万元。

44.2003年，模塑科技出资人民币2800万元参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，该公司注册资本9000万元，主要经营制水、排水及相关水处理业务，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集团公司与模塑科技共同组建了武汉名杰模塑有限公司，主要经营模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技获得上海大众A级供应商资格。47.2004年3月，成立江阴模塑集团太仓施美电镀有限公司。48.2004年6月，无锡鸿意下属的财富广场正式开盘。49.2004年10月，合资企业米拉克龙奠基成立。

50.2004年11月，模塑集团成立二十周年大型庆典活动成功举行。51.2005年5月，万奇生产的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集团公司投资成立德国杜塞尔多夫中国中心（DCC），以推动中德两国经济文化合作与交流为使命。

53.2006年，模塑科技成功出资3000万注册成立烟台名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904万元的价格收购申银万国下属五龙公司所持有沈阳名华模塑科技有限公司50％的股权。该收购完成后公司持有名华公司股权已达100％。

55.2007年，江阴道达汽车饰件有限公司建成投产。

56.2007年11月，集团公司在美国成立江南模塑美国有限公司，注册资本500万美元。

57.2008年，模塑科技与海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集团公司与美国蓝石工业集团签署合作协议。59.2009年8月，集团公司在美国成立江南模塑工业有限公司，注册资本3500万美元。

60.2009年12月17日 集团公司与中国包装总公司签订合资合作协议，成立了中包精力托盘共用系统（北京）有限公司，注册资本为3000万元人民币，集团公司持有90%股份。61.2010年4月，出资450万美元与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司。该公司注册资本1000万美元，以开发、设计和生产大型铸件产品，并提供相关技术咨询及维修服务。

62.2010年5月，公司以442万元的价格收购江阴模塑集团有限公司持有武汉名杰模塑有限公司10%的股权，目前公司持有武汉名杰100%股权。

63.2010年9月28日，集团公司与荷兰SAS公司、中包总公司签订合作协议，在开发区分别成立两家合资公司，总投资额为2500万美元，将形成年产100万块托盘及物流器具的生产能力。

64.2010年10月，集团公司第一台自主研发的立车成功下线。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要从事保险杠等零部件，塑料制品、模具等开发、生产和销售。

2.2000年公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技，公司的股票代码是000700.3.公司的企业精神是不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点。

诠释：企业精神是我们实现使命和愿景的精神源动力。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”是强调一种集体主义的精神，是模塑科技历史形成的优秀传统。也正是这样的勤奋敬业、乐于奉献的团队精神，造就模塑科技现在的辉煌，并将引领我们创造更大的辉煌。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”也是提倡一种愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有乐；不怕吃亏、吃亏也是福；多做一点点，积水可为海，但前提是马上行动起来。

同时，模塑科技也绝不会让这样的模塑人受委屈；他们将在企业获得更多的能力提升机会、获得更大的事业成长机会。所以，不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点、机会自然来。

4.公司的企业文化的核心价值观是勤奋、包容、持续改进。

诠释：核心价值观是我们实现使命和愿景所奉行的信条。

勤奋是传承和发扬传统的不怕吃苦、不怕吃亏、任劳任怨、积极向上的奋斗精神。

包容是一方面加强与世界优秀企业的合作，不断吸纳新的文化知识，不断引进先进的技术，不断提升内部人才能力和吸引优秀人才；另一方面，在公司内部倡导团队合作精神，构建和谐的人际工作关系。

持续改进是不断学习和实践，通过标杆管理、目标管理等先进的管理工具持续提高内部管理运营水平、保持企业核心竞争力；通过科技创新不断创造新的利润增长点和构建新的核心竞争力；保持斗志昂扬，永远不停止思考。5.公司的发展战略是低成本、大规模、高速度。

低成本通过学习先进的管理理念，运用科学的管理方法对产品价值链的每个环节进行革命性的成本控制；通过持续降低成本不断增强公司参与市场竞争的能力。

大规模通过资产的密集投入，形成规模化、批量化生产能力；通过庞大的产业群发挥规模效应和边际效应，满足汽车行业的发展需求。

高速度 在企业规模不断扩大的同时保持灵活高效的工作传统，保证快速的的反应速度、开发速度、决策速度，在加速度的市场竞争环境下保持对竞争对手的优势。

6.公司的服务理念是贴近客户、高效服务。

贴近客户 我们在客户附近投资建立生产基地,并通过规模化的运营向客户提供低成本的产品和服务。

高效服务 我们向各个生产基地的负责人进行充分的授权,保证能够给客户提供最迅速、最高效、最有价值的服务；

我们的管理团队、客户服务团队、研发团队、质量保证团队、生产运营团队保持定期的同客户面对面的沟通,提供全面的、及时的、完善的服务。7.公司的企业愿景是成为汽车外饰系统领导者。

诠释：共同愿景是凝聚“江南人”共同为之奋斗的终极目标。模塑科技的核心产品是汽车外饰件，并为客户提供系统化、模块化、集成化的产品服务；我们的目标是在汽车外饰件行业，首先在中国，进而在全球，成为行业领导者，引领行业进步。

通过共同愿景的追求和逐步实现，“江南人”共建人生的价值平台，实现共创、共享、共荣。

8.公司经营理念：一切以客户为中心，长期培养有竞争力的核心团队，并建立长期友善的合作关系。

诠释：经营理念是实现我们使命和愿景的基本途径。

模塑科技经营理念的核心是坚持客户为先，一切工作以满足客户需求为中心，多年来在这方面形成的精神和诀窍是我们竞争优势的主要来源。正因如此，我们获得客户青睐、创造市场辉煌。未来我们仍将坚持一切以客户为中心，充分满足客户需求、有效响应客户需求、积极创造客户需求。

我们是通过一批优秀的、志同道合的人才队伍来奉行我们的经营理念的。模塑科技坚持以人为本，把人才视为企业的核心竞争力。为此，我们不断发现、引进和培养人才，同时倡导人才之间的相互尊重、坦诚沟通、长期合作，长期培养一支有竞争力的核心团队。

9.公司管理理念：科学分权 积极授权 严格监管 有效考核

诠释：模塑科技首先在制度层面建立科学的分权体系，也就是在总部和分子公司之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间，纵向到底、横向到边，通过制度形式，明确各自的职责和权限。

模塑科技在用人方面倡导积极的授权体系，也就是在上级和下级之间，倡导授权也授责、授权也授能。每个管理者都应该成为积极的授权者，也只有通过这样的主观努力，模塑科技的管理者得以成为领导者、教导者。

积极的授权是基于充分的信任而展开。但是，为了防止有人滥用信任，模塑科技建立一套严格的监管机制，对各种失德、失信、违法、违约行为展开纠偏机制，以确保所有的制度得到严格的执行、所有的授权得到合理的使用。管理体系是否有效，需要通过业绩来检验、通过考核来推动。模塑科技建立行之有效的考核激励机制，把员工的个人收益与公司的经营业绩相挂钩，把员工的个人成长与公司的企业文化相联系，最终把企业打造为一个利益共同体、价值共同体、命运共同体。

10.我们的质量方针是追求卓越品质、追求精诚服务、满足市场需求、创立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江阴市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳证券交易所挂牌交易，股票简称“兴澄股份”。13.公司年产能保险杠约300万套。

14.曹克波总经理荣获德国无锡商会会长、中德经济顾问委员会中方委、无锡市十大杰出青年、无锡市十佳青年企业家、无锡市侨务使者称号。

15.①20%管事，80%管人；②授权、授权、再授权；③盯死、死盯；④以激励为主是曹总提倡的领导力准则。

16.与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司（现为德吉铸造）是模塑科技进入新能源领域的标志性事件。

17.2001年，32岁的曹克波从其父曹明芳手中接过管理江阴模塑集团的重担，出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了模塑科技新一代掌门人。18.2008年模塑科技获得“全国百佳汽车零部件供应商”称号。

19.模塑科技LOGO的意义：标志似一正航行与海面上的巨轮，又好似正在飞翔的鸟儿，虽时儿会有危险，但它毫不畏惧风云变换。整个标志线条简洁、明快，且有一定的动感和朝气，使人易记。颜色主色调为蓝色，给人以稳重的感觉，具有一定的行业特征。此标志象征着模塑科技人在企业决策者的带领下，在激烈的市场竞争中，能够把握各种机遇，使企业立于不败之地。昭示着模塑科技朝气蓬勃，积极进取，欣欣向荣和有着美好未来。

20.公司于2014年5月荣获中共无锡市委统战部、无锡市总工会、无锡市工商业联合会颁发的“无锡市非公有制企业文化建设‘百千万工程’示范单位”奖牌。

21.1988年模塑科技在上海大众汽车有限公司的招标中投标得中，成为上海大众桑塔纳轿车保险杠独家定点生产厂。

22.1989年9月模塑科技为上海大众批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。

23.2003年模塑科技参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司拟自筹资金投资设立一所大型高端性综合医院—无锡明慈心血管病医院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司向控股股东江阴模塑集团有限公司及江阴道达汽车饰件有限公司收购无锡明慈管理有限公司100%股权，全资控股管理公司。

26.2013年12月美国米拉克龙收购模塑科技所持江阴米拉克龙18%股权，此次股权转让后，模塑科技不再持有江阴米拉克龙相关股权。

27.2014年4月模塑科技收购“模塑集团”持有“无锡鸿意” 49%股权，全资控股无锡鸿意，明慈医院成为模塑科技间接控股100%的全资子公司。28.模塑科技主要客户：上海大众、上海通用、华晨汽车、神龙汽车、华晨宝马、北京奔驰－戴姆斯勒汽车、北京现代、福州汽车、奇瑞汽车等国内主要的轿车生产厂商配套保险杠及油漆外饰件。

29.2008年11月13日，第五届全国百佳汽车零部件供应商颁奖典礼在北京举行。模塑科技以综合实力名列国内同行前列的优异成绩，获得了“全国百佳汽车零部件供应商“的称号。

30.模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议于2012年12月7日召开。31.“模塑科技足球队”于2013年11月12日组建，目的是为提升模塑科技与沈阳华晨宝马的战略合作关系。

32.2014年6月18日，无锡金融办与无锡上市公司协会联合发文，对取得优秀成绩的上市公司进行表彰，模塑科技凭借公司盈利能力、地方贡献及投资者回报等方面的出色表现，荣获2013无锡A股最佳上市公司奖第二名。33.2014年1月27日公司举行2013年年终总结大会。34.2014年4月曹克波董事长受习近平主席接见。

35.2014年4月9日模塑科技开展关于“高效沟通技巧”的培训。36.2014年6月18日模塑科技荣获2013无锡A股最佳上市公司奖。37.2014年7月3日公司成功举办2014年“商务礼仪”培训。

38.2014年7月7日模塑科技董事长曹克波出席中德经济顾问委员会第一次正式会议。

39.2014年7月16日德国宝马集团监事会参访模塑科技。40.2014年7月21日举办2014年模塑科技“新员工入职培训”。41.2014年9月12日举办模塑科技2014年安全、环保研讨会。

42.2014年10月10日李克强总理与德国总理默克尔共同见证模塑科技董事长曹克波与Willhelm Hecker 签署明慈易医院和德国北威州心脏病与糖尿病中心合作的基本协议。

43.2014年10月27日举办2014年模塑科技第一次HR经理会议。44.2014年11月19日江阴人武部与模塑科技举行军企共建签约仪式。45.2014年12月5日举办2014年模塑科技第二次HR经理会议（名岳研讨会）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司拟投资3亿元建无锡民营医院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司获批收购医院管理公司。48.2013年5月30日公司举办企业文化培训。49.2013年6月30日模塑科技放弃增持江苏银行股份。50.2013年7月8日模塑科技组织2013年新员工入职培训。51.2013年8月9日模塑科技举办“强化安全生产责任专题”培训。52.2013年9月16日模塑科技举办2013年中秋联谊会。

53.2013年11月19日模塑科技足球队成立并举办“2013年模塑科技—九五足球友谊赛”。

54.2013年11月21日模塑科技举办2013人事行政经理大会。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江阴业余网球赛开赛。56.2013年11月北美通用客人参访模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议召开。

沈阳名华 1.沈阳名华模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德国宝马集团监事会于2014年7月16日参访沈阳名华，并评价模塑科技是宝马集团最信得过的紧密型战略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈阳名华通过环保局要求的“清洁生产审核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC项目定点名华开发。

5.2014年5月13日BMWG38保险杠、门槛项目定点名华开发。

6.2014年5月16日高企研发费加计扣除工作完成，为企业减免百万税费。7.2014年6月24日获得辽宁省创新型中小企业称号（有资金支持）。8.2014年7月污水站的改造开始正式运行，实现污水达标排放。

9.2014年8月1日正式建立环境、职业健康安全管理体系，并已通过验证。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球队与华晨宝马铁西总装工会在沈阳铁西工人文化宫进行精彩对决。

11.2014年9月29日高新技术企业复审通过（有税收优惠）。

12.2014年10月28日完成沈阳市企业技术创新计划项目申报，获得50万补助。13.2014年11月20日取得安全生产标准化三级企业证书。

14.2014年11月21日获得辽宁省企业技术中心称号（有资金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保险杠项目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保险杠、门槛项目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保险杠、门槛项目SOP。18.2013年2月名华卓越征程workshop与宝马一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13扰流板项目定点名华开发。20.2013年7月8日获得沈阳市企业技术中心称号。21.2013年7月31日获得7项实用新型专利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保险杠、门槛项目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保险杠、门槛项目定点名华开发。24.2013年10月宝马供应商大会。

25.2013年11月19日BMWF45扰流板项目定点名华开发。26.2013年12月9日完成企业标准备案。

27.2012年6月1日BMWF35保险杠、门槛项目SOP。

武汉名杰

1.武汉名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武汉名杰邀请清华大学精益专家吴甦、李斌锋老师莅临工作指导。

3.2014年1月24日佛吉亚专家莅临参观交流。

4.2014年2月28日精益联盟专家Dirk Hallberg教授和王红苗老师莅临调研指导。

5.2014年3月8日武汉名杰开展5S目视化看板比赛活动。6.2014年4月12日东风乘用车副总郑总及领导莅临参观指导。7.2014年4月25日中石油总经理携手16名骨干领导莅临参观交流。8.2014年5月30日武汉名杰开展清洁生产审核项目。9.2014年7月1日PSA/DPCA领导莅临BZ3项目调研指导。10.2014年7月15日武汉名杰开展首届5S知识竞赛活动。

11.2014年8月3日武汉名杰召开2014年消防安全实战演习、法制安全教育、员工手册及员工行为规范培训大会。

12.2014年10月7日武汉名杰召开2014年合理化建议表彰大会。13.2014年10月17日武汉名杰开展2014年首届员工手册知识竞赛活动。14.2014年11月7日德国技术专家Welkener博士和Paul先生莅临工作指导。15.2014年11月8日-9日清华大学教授及长三角班学习班莅临参观指导。16.2014年12月4日武汉名杰荣获税务局2012-2013A级纳税人。17.2014年1月16日武汉名杰荣获2014年全区民营经济十佳企业。

烟台名岳

1.烟台名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月烟台名岳启用MES系统。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在烟台名岳举行精益生产Workshop。4.2014年4月南厂装配线前后保装配链条合并。5.2014年7月对装配线旁的二级物料，实施小件配送优化，实现了小件的标准化拉动配送。

6.2014年8-10月烟台名岳改变了只生产单一保险杠的生产模式，积极开发中小型零件的注塑、喷涂、装配模式，实现多元化生产。

7.2014年9月1日集团领导莅临指导烟台名岳精益生产工作，听取精益生产汇报工作。

8.2014年全年精简人员42人。

9.获得2014上海通用供应商电子化推进奖。10.获得2014上海通用东岳汽车基地优秀供应商。11.2013年3月优化生产结构，D06/D16前杠转移。12.2013年5月油漆线产品下线流程优化。

13.2013年6月装配线从精益生产角度，再次进行了革新，实行JIT操作模式，四条流水线全部搬迁至一楼操作，即便于管理，同时优化员工的作业环境。14.2013年9月注塑部自动火焰优化及自动切浇口系统引入。

15.2013年9月KM2700注塑机快速换模系统改造，提高注塑日产出，达到与油漆线产能平衡。

16.2013年9月-10月308备模启用，由外分型线改为内分型线，取消飞边打磨工作，提高质量水平。

17.2013年11月条形码系统上线，保证仓储数据准备，并实时显示库存数据，减少库管人员数量及工作量，油漆线库存的降低。18.2013上海通用东岳汽车采购部优秀供应商。19.2013年全年人员精简80人。

20.2012年2月宝马客户参观，曹总陪同。

21.2012年3月308项目两杠转三杠喷涂模式，产能提升。22.2012年4月进行物流设备及装配流程改造。23.2012年5月D06/D16项目转移，最终顺利SOP。24.2012年6月烟台实验室顺利通过客户端GP-10认可。25.2012年10月顺利通过新厂TS16949认可。26.2012年12月KM1600注塑机产能全面提升。27.2012年被评为东岳2012优秀供应商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全资子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日荣获2013北京奔驰特殊贡献奖荣誉。

3.2008年，模塑科技与北京海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工厂投产，专门配套奔驰系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司进行新工厂胜利投产庆典活动。6.2014年1月2日北京现代RC/FL正式量产。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司评为2013年优秀供应商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通过V205（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通过V205 AMG（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注册成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑荣获北京奔驰V205项目特殊贡献奖。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通过X204MOPF AMG（前保险杠）项目奔驰客户DPA审核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生产标准化国家二级达标企业认证。14.2013年3月北汽模塑获得2012年北京市大兴区安全生产“先进单位”荣誉。15.2013年4月北汽模塑通过ISO14001环境管理体系认证/OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

16.2013年5月2日二工厂V212 MOPF SERIES项目通过北京奔驰DPA审核顺利SOP。

17.2013年5月11日北京汽车C70G正式量产。18.2013年6月竞得北京现代LFC项目。19.2013年6月1日奔驰V212 MOPF项目量产。20.2013年6月13日竞得北京奔驰X156&AMG项目。

21.2013年8月1日北京现代LMC F/L正式量产；C60F设计完成；竞得北京现代GC turbo 项目。

22.2013年8月3日竞得北京奔驰X204 MOPF AMG项目。23.2013年9月1日奔驰V212 MOPF AMG项目量产。24.2013年10月竞得北京现代YC项目。25.2013年11月1日北京现代CFC正式量产。

26.2013年11月22日竞得北京奔驰X253前、后保险杠及扰流板项目。27.2013年12月实现GC总成供货，是里程碑式的突破，打破了在北京现代只供蒙皮保险的历史。

28.2013年12月2日北京汽车B40V正式量产。

29.2013年12月18日通过北京市安全文化建设示范企业审核（已进入公示阶段）。30.2013年12月通过高新技术企业初审（已进入公示阶段）。31.2013年12月销售额突破10亿。

32.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

33.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。

34.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。

35.2012年9月新工厂庆典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年会。

3.2014年1月27日上海名辰获得上海通用最佳供应商称号。4.2014年1月28日捷豹、路虎客户参访上海名辰。

5.2014年2月2日曹总与上海名辰管理团队开会，指导工作。6.2014年10月上海名辰管理团队至烟台学习培训。7.2014年11月组织全员学习大众质量新标准。

德吉铸造

1.2010年4月模塑科技与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司，标志着模塑科技迈入新能源领域。

2.2012年4月公司全资控股江阴德哈克铸造有限公司，同时更名为江阴德吉铸造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次举办年会。

4.2014年3月6日公司通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。5.2014年4月8日参加中国（上海）铸造展览会。6.2014年5月12日首次出口德国德马格铸件。7.2014年7月2日首次出口德国克劳斯玛菲铸件。8.2014年9月10日公司组织员工拔河比赛。

9.2014年10月23日宁波德马格客户来公司进行8D报告审核。

10.2013年3月，公司通过ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。11.2013年5月，职工代表大会成立。

12.2013年8月，产品质量取得重大突破，产品合格率获得跨越式提升。13.2013年8月，企业文化墙------德吉之窗第一期。14.2013年8月，开展紧急疏散与应急救援演练。15.2013年9月，企业文化墙------德吉之窗第二期。16.2013年10，企业文化墙------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，颁布公司管理制度和流程。18.2013年11月，组织全体员工消防演练。19.2013年11月开展全体员工大会。

20.2013年12月，企业文化墙------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《员工手册》颁布。22.2013年12月获得第一个出口订单。23.2013年12月副厂房筹建。

24.2013年2013年6月-12月，主要与国内、日本、韩国、德国及奥地利客户交流，获得订单。

25.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。26.2012年7月4日举办新工厂庆典。

周庄分公司

1.2014年车间被北汽模塑科技有限公司评为优秀供应商。2.2013年7月通过公司董事会决议，在江阴滨江投建新工厂。3.2013年9月通过吉利公司的审核，成功接到吉利新项目。4.2013年9月全面启动江阴新工厂的规划、筹建工作。

5.2013年10月成功通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系换证审核与ISO14001:2004环境管理体系监督审核。

6.2013年10月通过了上海莱茵公司的ISO/TS16949跟踪审核。7.2013年11月着手优化扰流板压紧装置，由1个提升至2个。8.2013年12月成功和广汽合作，并承接第一个项目A56扰流板。

9.2013年11月-12月申报自动机械手打磨与自动激光切割技术，实现技术创新。10.2013年12月完成新工厂基建及辅房建设工作。

11.2013年11月-12月相继完成环评、能评、项目报告等各项工作，进入最终的工商审核环节，预计 2014年1月完成新工厂注册及相关工作。

12.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

13.2012年5月二工厂厂房（奔驰保险杠生产线）投入使用。14.2012年7月4日新工厂庆典。

15.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。

16.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。

第三篇：内业资料管理制度

上海圣明建设实业有限公司项目部内业管理制度

内业管理制度

第一章 总 则

第一条 内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。

第二条 必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。

第二章 内业资料

第三条 资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。内业资料范围，设计文件资料，包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。过程控制资料，包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。第四条 内业资料的收集整理

资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。第五条 内业资料的管理 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资

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料。3 施工调查资料 负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有

关施工调查资料。开复工报告资料 应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。变更设计资料 应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。6 技术交底资料 负责管理本公司管段的全部技术交底资料。7 测量资料 负责保存本公司管段全部测量资料。8 计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料由技术部门负责管理工程竣工后按建设单位要求分类立卷。第六条 施工技术标准规范管理。管理好施工现场所使用的各种工程建设标准规范如有所缺及时购买并进行编号、台账登记。工程部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态及时对各规范进行修改和作废。工程部应按公司有关《程序文件》要求及时清理本单位所管理使用的相关资料。工程部应定期检查工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报集团公司工程管理部核查，第七条 施工技术资料的保管和管理 施工技术资料应由专人管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。第八条 工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。

第三章 内业资料管理基本要求

第九条 内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。

上海圣明建设实业有限公司项目部内业管理制度

第十条 设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。每个人也必须管好自己的内业资料。

第十一条 内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。

第十二条 施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。

第十三条 填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。

第十四条 内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。禁止代替签字或模仿签字。

第十五条 内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体小三号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。

第十六条 工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。土工试验资料与路基压实度检测报告也要有一一对应的关系，填料类别、填层厚度、层数、标高等必须注明。

第十七条 工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件等附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。

第十八条 检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。

第十九条 建立专门的资料分区。规划整洁，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。

第二十条 资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录目录清单，反应目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅

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人及退还时间等。

第二十一条 按《建筑工程资料档案管理规则》的要求，对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应。

第四篇：内业资料管理制度

沈阳至铁岭城际铁路工程（松山路～道义）

轨道工程（一期）

内业资料管理制度

编 制： 复 核：

审 核：

中铁四局集团有限公司沈阳至铁岭城际铁路工程（松山路～道

义）轨道工程（一期）项目部

2012年10月26日

技术资料管理制度

第一条 严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。第二条 各部室应在每年元月底向项目部办公室移交上文书档案并履行清交手续。

第三条 各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

第四条 各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。

第五条 各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等工程图纸文字技术资料、质量资料由项目工程部负责归档。

第六条 各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由运行维护部实行电脑化管理。第七条 归档资料必须符合下列要求：

1、文件材料齐全完整；

2、根据档案内容合并整理、立卷；

3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

第八条 档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

第九条 由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。

第十条 加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

工程档案管理制度

第一条 为了确保项目部工程资料的完整和安全，特制定以下规定。第二条 适用范围

1、施工图及报批文件；

2、主体及配套工程概算、预算，工程招、投标文件，工程合同，设备报价书；

3、工程进度表、设计及工程变更意见、工程联络通知书、竣工图、工程决算书；

4、施工规范及标准、工程定额、施工图集等；

5、市场调查报告、项目策划及广告、销售策划方案、销售进度统计表；

6、业主投诉意见及整改报告等。第三条

文件归档

1、财务部保存：项目资金预算、合同原件、工程预算书、决算书、工程策划预算；

2、行政办保存：合同原件、预算复印件{定标后}、决算复印件及其它所有文件；

3、工程部门在施工期间保存：施工图、变更及工程联络通知复印件、预算复印件（定标后）、各项报批文件副本、合同副本或复印件、施工规范及标准、工程定额、施工图集、根据竣工图修改说明的施工图、业主投诉复印件、整改报告复印件（有关物业管理文件如预算、收支报表、业主情况、应收应付统计、设备维修计划、物料消耗统计、采购成本、管理费、服务反馈信息、意外情况处理等按物业管理规定）；

4、由政府相关部门存档备案的资料，由工程部门整理按照政府部门规定办理，同时，作出说明交行政办备案；

5、归档时间：工程、销售、后勤等部门在接受或自行完成各项文件次日前办理归档交接手续；工程部门在施工期间保存的文件在工程结束后一周内整理归档；

6、所有归档资料必须附有目录，记录文件名、页数、份数、未归档文件的去处、完好程度等。

第四条

文件保管

1、文件须设专人保管，确保文件不丢失、不损坏、不泄露机密；

2、各部门接受文件后须立即进行登记，登记内容包括：编号、文件名、文件出处、正副本份数、页数、送交报批单位及份数；

3、文件须存放地应安全可靠、通风干燥，防霉、防潮、防鼠及虫害；

4、每项工程资料须单独集中存放、查取方便；

5、保管人员对接收的资料必须进行检查，归档资料应完好无缺，无涂改、涂写，整齐、有序；

第五条

发放与借阅

1、工程预算、招投标文件、公司经营预算、销售策划及预算、业主情况等均为一级保密文件，以上文件须由主管领导及以上领导批准，方可借阅或复制。若需复制，须由保管人执行；

2、设计、预算、施工、验收、检验技术规范、标准等，在施工期间工程技术人员可以借阅，工程结束后一周内，交还项目部保存。

3、除以上文件，原件为一份的其它文件，一般不准借阅，只能查阅。确因工作需要且又不便于复制或复制成本较高的，须由行政办主任批准后，限期借阅，最长不超过两天；

4、不按规定办理手续者，保管员有权拒绝借阅或查阅；

5、所有人员借阅或查阅文件必须按照以上规定办理登记手续。第六条

责任及处罚

1、保管和借阅人员必须遵守保密制度，必须对资料的完整、完好负责；

2、对泄露公司机密者给予撤职、降薪甚至开除处理；

3、丢失或损坏重要文件者，根据情节轻重分别给予警告、记过、撤职、降薪处理，无法弥补的，给予开除处理；

4、不及时归档者，给予警告处理；

5、对直接责任者处理的同时，要追究其主管的领导责任；

6、保管人员未履行职责发放或丢失文件须负全部责任。第七条 附则

1、本制度自2012年10月26日起开始执行，有关未尽事宜，由行政办负责解释。

2、若有违反，直接责任人员按绩效考核管理办法考核，给公司造成损失者，并需承担赔偿责任，情节严重，屡教不改者予以辞退。

合同管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。第二条 项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。

第三条 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于项目部经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

第二章 合同的签订

第四条

合同谈判由相关部门负责人组织，经项目经理或受权副经理批审。第五条

签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，必须是法定代表人或法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。第六条 签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。第七条 签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第八条

合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。第九条

合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

第十条 合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；

2、正文部分：产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；

3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

第十一条 签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

第十二条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时谋取私利，违者依法严惩。

第十三条 合同在正式签订前，必须按规定上报公司相关领导审查批准后，方能正式签订。

第十四条 合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。第十五条 合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第十六条 根据法律规定或实际需要，合同还应当报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

第三章 合同纠纷的处理

第十七条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

第十八条 合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。第十九条 处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。第二十条 在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。第二十一条 合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。第二十二条 凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

5、有关方违约的证据材料；

6、其他与处理纠纷有关的材料。

第二十三条 对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

第二十四条 对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书、仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

第二十五条 对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

第二十六条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

第二十七条 在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

第二十八条 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。

第四章 合同的管理

第二十九条 本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。第三十条 本公司合同管理具体是： 项目部由项目经理总负责，归口管理部门为办公室；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。第三十一条 公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由项目经理或其他书面授权人签署。

第三十二条 办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案；

2、建立合同管理台帐；

3、填写“合同情况月报表”。

第五篇：内业资料管理制度

内业资料管理制度内业资料管理制度

第一章 总则

第一条 内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料是编制竣工文

件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本

依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。

第二条必须建立内业资料管理责任制健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度并责任到人。

第二章 内业资料

第三条资料可按照细目分类管理建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。

内业资料范围

1设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。

2过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录竣工验收报告等。

4工程试验资料设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。

第四条内业资料的收集整理

资料的收集应真实及时记录施工全过程可按施专业分类分阶段收集资料的整理可按单位工程分类组卷。

第五条内业资料的管理设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。3 施工调查资料 负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有

关施工调查资料。开复工报告资料 应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。变更设计资料 应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。6 技术交底资料 负责管理本公司管段的全部技术交底资料。

7测量资料 负责保存本公司管段全部测量资料。

8计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。

9竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料由技术部门负责管理工程竣工后按建设单位要求分类立卷。

第六条施工技术标准规范管理。

1管理好施工现场所使用的各种工程建设标准规范如有所缺及时购买并进行

编号、台账登记。

2工程部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态及时对各规范进行修改和作废。

3工程部应按公司有关《程序文件》要求及时清理本单位所管理使用的相关资料。

4工程部应定期检查工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报集团公司工程管理部核查

第七条施工技术资料的保管和管理

1施工技术资料应由专人管理各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况各类技术资料均应按专业分类立卷并编制卷内目录收发、借阅应履行签字手续。

2标准设计图应分类存放定期清理及时补充新图更换修改图纸和剔除旧图需保存作为参考的旧图应有作废标识并注明修改、作废的日期和依据。

第八条工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容并应建立管理工作制度明确管理责任认真贯彻执行。

第三章 内业资料管理基本要求

第九条 内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。

第十条 设专人负责内业资料管理建立资料的接收、登记、分发等台账本。每个人也必须管好自己的内业资料。

第十一条 内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。

第十二条 施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。

第十三条 填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。

第十四条 内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。禁止代替签字或模仿签字。

第十五条 内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体小三号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。第十六条 工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。土工试验资料与路基压实度检测报告也要有一一对应的关系，填料类别、填层厚度、层数、标高等必须注明。

第十七条 工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件等附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。

第十八条 检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本

项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。

第十九条 建立专门的资料分区。规划整洁，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。

第二十条 资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录目录清单，反应目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。

第二十一条 按《公路科学技术档案管理规则》的要求，对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应。