品牌内宣工作事项

第一篇：品牌内宣工作事项

品牌內宣岗位工作事项

一、工作事项

1、宣传：公司对内宣传品的制作，安装；

2、写作：公司各类大型会议、活动、专题人物事件等稿件的拟写，上传；

3、对内活动：公司有关对内宣传活动，各种节日庆典主题活动等；

4、通讯员工作：通讯员工作的组织、主持、考评管理、文稿管理等；

5、信息平台的维护与发布：公司OA，信息平台的维护与发布；

6、其他日常性工作：

（1）配合上级部门进行《绿地报》《西南无极限》等宣传报的发放；

（2）每月4篇稿件的上缴，大事记统计等；

（3）其他适合配合西南事业部的活动事项，资料的提交；

（4）办公室安排的其他日常事务。

二、与营销部策划有交集或者需配合的事项划分：

1、对接事业部品牌管理部对内宣传活动的策划、组织执行、新闻宣传、后期资料整理上报；

2、办公室要求的树立贵阳公司对外形象公益活动方案的组织策划、执行。

第二篇：中国移动内宣策划方案

中国移动內宣策划方案

“七彩客服”主题活动

主题：七彩客服

七彩“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”代表员工 “个性、品德、气质、意志、视野、责任、创新”七大形象风采，通过深入基层，系统挖掘收集员工风采，创建一个可以让公司基层员工“激情工作风采，快乐生活风采，健康成长风采”展现的平台和舞台。随着“七彩客服”的持续化，基层客服工作也逐步走向成熟化和系统化。

一、活动目的2010年的“七彩客服”活动旨在公司应对竞争的新形势下，努力实现“进基层、展彩虹”，充分挖掘深入基层与员工无间交流的优势，抓好基层文化建设，推动宣传平台建设；进一步增强文化宣传和价值感召，深入一线发现基层和业务部门员工需求，挖掘员工风采，编织七色彩虹，活跃员工精神文化生活，激发全员立足本职、胸怀全局、建设和谐团队的精神。

二、活动思路

活动宗旨自上而下的全面铺展贯穿，实践由下而上的筑垒，全员参与形成立体网络，“七彩客服”主题系列活动将以“三载体、一主线、三旋律”编织。

三载体：卡片、杂志、活动

一主线：“七彩”主线，发动全员参与贯穿

三旋律：工作、生活、成长

激情工作旋律，快乐生活旋律，健康成长旋律。

三、具体项目

（一）“促关爱，暖人心”——七色花行动

1、行动主旨：促关爱，暖人心

主旨阐释： “七色花”来源于童话故事：小女孩珍妮得到一朵七色花，每个花瓣都能够实现一个愿望，而最终她通过许愿来帮助别人，获得真正的快乐。“七色花行动”旨在通过七色花许愿帮助别人的形式，促进员工互相了解，互相帮助，用关爱温暖心灵。

2、整体概述：

以七色花童话故事为原型，设计制作一批七色花卡片分发给员工。这样，每个人将有七次机会来帮助身边的同事。员工通过了解身边的同事，发现她们的需求、困难、愿望等，然后写在自己的七色花“花瓣”上。“采风小组”收集花瓣，整理信息并有目标的进一步深入了解员工真实需求，然后反映到由室经理牵头的“阳光互助组”，“阳光互助组”根据不同情况确定不同的帮扶措施。与此同时，“阳光互助组”还要在采风员的协助下，用相机或DV将帮扶行动的过程记录下来。最终，以上行动将以照片故事展览和DV故事展的形式展现，并以此激励员工继续参与。

将每一个季度的照片故事和DV故事集中展览并评优，优秀者照片故事和DV的参与者将获得奖励。

【心理背景：为什么要采用“七色花”许愿帮助别人？许愿满足自己的需求不可以吗？可以，但我们鼓励员工主动去了解同事的需求。因为，如何使员工大胆展示自己在工

作、生活等方面的疑难困惑，如何帮助管理层掌握一线员工最真实的想法并及时作出决策，如何实现上下级有效沟通向来是企业管理中的一个难点。在一定的体制内，员工会出于种种顾虑，无法或不愿向领导反映自己的问题和需求。但是，做好事儿替别人说出需求，帮别人解决问题则是有可能的。】

3、执行细则

参与人员：普通员工、兼职采风员

执行机构：阳光互助站

道具：七色花卡片、相机、DV

1）采风员的选择：

以室为单位，每个月底通过抓阄形式，选择7名员工担任下个月的兼职采风员，任期一个月。抓阄目的是建立流动机制，一方面实现关爱无盲点，另一方面保证每一位员工都有机会担任此角色，从而调动大家主动沟通、参与活动的积极性。

2）阳光互助站：

阳光互助站由室经理担任站长，采风小组为成员，同时配备相机、DV和专业的DV设备操作员指导协助。

3）七色花卡片：

设计精美的七色花形状的卡片，卡片背面有编号，可以对应查询到参与者的名字；卡片正面的七个花瓣，每个花瓣上可以写文字，可以完整地摘下来。

4）采风员的职责：

采风小组7名采风员，可以相互协商分配工作。其主要职责包括：

①收发七色花卡片，整理卡片信息并归类，例如有的感人事件，可以深入采访写成稿件给《七彩动态》杂志投稿；有的是工作或生活遇到困难，需要公司给予支付帮助的；有的是个人愿望或者对中心发展创新的谏言等等。

②根据七色花卡片上反映出的问题，自由选择人物目标，主动深入了解目标员工的需求和真实想法。每个采风员需要深入了解两名以上员工，并至少对一名员工的情况形成详细的文本描述。（每月采访至少7人，中心三个室，每月至少采访21人，年采访人数可达240人以上，从而实现五年采访到每一名员工，每年20%以上的目标）

③采风小组将各自整理出的员工情况上交至阳光互助站站长（即室经理）。站长根据这七名（至少七名）需要帮助的员工的具体情况，制订帮扶措施。对于帮扶难度比较小的，就由整理该员工信息的采风员与反映该信息的卡片主人一起，在站长的协调下实施帮助，同时用相机拍摄（其实，在了解的过程中就可以拍摄）；对于帮扶难度较大甚至需要向上级申请的，则尽可能在本月内完成，特殊情况也可延续至下月，但仍有该采风员负责跟进督促，同时将帮扶过程由用DV记录下来，并在技术员的指导帮助下制作成DV短片。（吸引员工参与的口号：只要用心，每个人都有机会当导演）

5）七色花卡片内容：

可以是员工通过了解得知身边同事的愿望、需求、工作生活上的压力和困惑等等；可以提供身边感动的故事信息（亲情、友情、爱情）；

可以是对于客服中心的谏言。

6）活动激励措施：

在“七彩客服”整个活动中（包括“七色花行动”以及后面将讲到的其他活动），所有人员每参与一次都将会获得一朵虚拟七色花（相当于积分）并根据贡献大小得到不同数目的七色花。每三个月为一期，每期结束时，室经理将在总结沟通会上，把本期活动中各人员得到的七色花数量公布，根据数量评出本期的“彩虹天使”若干名，颁发证书予以鼓励，同时将数据信息报至综合室“七彩客服”项目负责人记录备案。年终总结时，综合室“七彩客服”项目组将根据全年七色花统计结果，评选出本全公司的“彩虹天使”若干名，办法证书、奖品等予以鼓励。

7）七色花行动成果展示：

①将DV剪辑制作短片放置于网站，每期投票评比选出最感动的阳光互助故事。年终总结时再评选最感动故事，同时集中进行后期制作处理，在总结大会暨沟通会上播放。②照片故事将制作成墙报形式展示，同时网上展出，网上投票评选出最感动的图片故事。

③选取重点照片故事或者DV拍摄的阳光互助事件，刊载到季刊杂志《七彩动态》上，可以放在封面故事或其他栏目，深度挖掘照片背后的故事。

④在采风小组收集的七色花卡片集中保存，对于一些既没有做成照片故事，也没有拍成DV但仍有价值的，可以由《七彩动态》杂志采编在采风员或卡片主人的协助下进一步挖掘，在杂志上展现。

⑤将动人故事编成红段子传播。

（二）“展风采，树信心”——《七彩动态》季刊杂志

1、精神主旨：“展风采，树信心”

2、创刊目的：

搭建基层与上层沟通的桥梁，建立一个可持续的平台，促进文化宣传部门深入基层和业务部门采风，展示员工采风，提升员工自我肯定和价值感。

3、杂志定位：

展现一线员工的工作、生活、心理状态，具有贴近员工生活、故事生动、情感真实、妙趣横生等特点，展现客服员工丰富多彩的生活，体现“激情工作，快乐生活，健康成长”的企业文化。

3、策划思路和栏目设置：

1）卷首语

每期卷首语以简短的文字，展示本期特点，引导读者深入阅读。

2）封面故事

从“七色花行动”成果的照片故事中，选择有深度的人和事件，将刊载其照片（根据版面设计的美观需求，可以放在封面内页），并对故事进行深度挖掘探索。

3）领导寄语

每一期如干名领导（公司大领导、室经理、组长等）对本季度内的活动作出点评，或者表达对员工的希望等等。

4）焦点透视

关注本季度内发生的社会事件，公司重大活动，例如亚运活动、端午节活动等，展现移动客服人在这些事件中的行动和精神风貌。

5）专题策划

与“焦点透视”对已有事件的被动反应不同，本栏目主动设置话题，引导员工参与投稿、讨论，展现。例如母亲节专题、如何平衡工作和生活专题、如何教育子女专题等。

6）新手上路

主要展现新员工入职以来的成长和变化，可以是故事，也可以表达心情抒发感想。

7）人人讲堂

口号：每个人都是讲师

通过员工投稿形式，实现交流工作、生活、情感等方面的经验，讲解客服知识技巧、礼仪等等。

8）青春色彩

①我和移动的故事：新老员工讲述自己与移动相关的故事，可以是入职经历，工作中发生的事情等等，侧重员工和公司感情交流。

②晒晒园：晒生活，晒心情。建立一个形式活泼的员工自由展示的平台，可以将生活中遇到的好玩的事情写成短小的文字或者拍成照片等发表。

9）七彩生活

①生活小知识：编写一些生活小知识，例如办公室保健操、化妆技巧、节能环保行动等等。

②幸福厨房：推荐一些特色菜肴制作方法、各地饮食风俗文化等。

③好书共赏：推荐好书或刊载精彩美文、哲理故事、人生感言等。

④新生代:展示网络生活例如新词汇解析，流行小游戏等，可以可有最新影讯，电视剧评等。

说明：在以上栏目中，除了卷首语、领导寄语、焦点透视、专题策划等由编辑部主力负责之外，其他栏目可以鼓励员工投稿，以每个月的兼职采风员作为投稿主力军，同时兼顾普通员工投稿。稿件选中者，将根据质量给予不同数量的七色花积分奖励。

（三）“强协调，赢真心”——七彩齐动

团队协作活动项目策划，其目的是增强团队协调配合能力与行动力，丰富员工文体生活。

以室为单位，按照“赤橙黄绿青蓝紫”将员工分成七个组，进行持续性的系列活动比拼，每期活动将与社会动态、业务知识、中心指导精神等有机结合进行活动创新，每次活动结束后除了证书奖品奖励外，每个组员也将获得七色花积分奖励，可以参与本季度和年终的“彩虹天使”评选。

活动形式1：户外团队拓展活动（例如野外生存挑战、集体游戏运动项目、创新协作动手游戏）

游戏范例：野外搭建帐篷

分配给每组工具（领取工具可设置障碍如需要回答一些业务知识或者亚运知识等问题）及部分材料让各组利用现有资源组织分工搭建帐篷，最终时间最短，完成质量最高的队获胜。

游戏目的：考察团队的协作能力，行动力以及应变能力等；

活动形式2：团队协作配合活动（例如服务技能问答赢积木游戏、团队多米诺骨牌等）游戏范例：多米诺骨牌

将骨牌按一定间距排成单行，或分行排成一片。推倒第一张骨牌，其余发生连锁反应依次倒下，或形成一条长龙，或形成一幅图案等。游戏规则非常简单，规定一个图案或文字以及给予每队相同数量的骨牌哪组最先摆放好并能全部连锁反应依次倒下即为获胜队。

活动目的：能培养员工的创造能力、增强自信心，对参与者的智力、创造力和想象力，动手能力、思维能力都非常有好处，更重要的是，它能够培养参与者的意志，最大限度地发扬团队精神。

成果展示：墙报展示，制作活动感言语录卡悬挂在宣传栏；网站公示活动精彩花絮，杂志“聚焦透视”栏目对活动进行报道等。

（四）彩虹桥（阶段总结沟通会）

以每个季度为周期，举办名为“彩虹桥”的经理、班组长与员工的沟通会。沟通会一方面总结表彰该阶段员工参与各种活动的情况，另一方面通过无隔阂的交流，加强对基层员工需求的了解。

（五）“七彩客服”年终总结表彰会

每年年终，总结本七彩客服各方面工作取得的成果，颁奖表彰贡献大、表现突出的员工，激励全体员工积极参与活动。同时部署下一的具体工作安排。

第三篇：企业文化内宣资料管理制度(文字)

学而思企业文化内宣资料管理制度

为了加强公司企业文化内宣工作的资料管理，保证历史资料的完整性，做好收集、立卷、保管等工作，维护文件档案的条理清晰，便于日后的查找利用，现结合目前的工作情况，制定本制度。

本制度保存的资料范围包括：电子文档、印刷品、视频、录音、图片。

资料管理办法

一、品牌管理部设置企业文化内宣资料文件管理员，由企业文化小组成员兼任。

二、各部门、事业部每两周报送一次内宣素材，每月召集一次碰头会。记录学而思微观

历史，总结公司大事记，增进部门间的互动和交流。

三、企业文化小组出品及收集的所有内宣或外宣资料（包括：电子文档、印刷品、视频、录音、图片），需全部在管理员处建立编号并备份。

四、每周一对上周输出内容进行收集、分类、整理、归档，每月5日之前对上月资料进

行盘点，查缺补漏，电子文件统一拷贝至硬盘存档。每季度进行一次整体排查，由主要负责人发起，小组成员配合。

五、建档分类办法，以文字资料为例：

1、电子文档按项目和时间分类（××××年××月+×××项目），下设“策划文档<送审及定稿>”、“素材资料<图片文字等原始素材>”、“送审及成品”三个文件夹。每个文件需在文件名中标出最后修改的成稿日期，以供日后查阅。

2、印刷品按成品完成日期及项目名称编号，与电子文档同名，至少保留5份。素材及最终印刷文件刻录光盘，与成品同时归档，建立卷宗。

3、单独建立企业理念识别系统变更档案,考证学而思历年理念识别系统的变更版本。

4、单独建立CEO和高管讲话、培训的原始资料(视频、录音、发言稿、邮件等)，作为史料留存。

5、2012年以前的资料，遵循原有分类方法，按时间顺序建档，并附建档说明。2012年之后的资料严格按照本制度规定的分类办法执行。

六、直接责任人负责资料的管理和安全，成品外借需登记在册，并及时追索。电子文档

如需查阅，责任人将给出搜索路径，由需求者在建档硬盘中自行查阅。

七、本制度自出台之日起，立即生效，所有企业文化内宣资料管理统一按照本制度执行。

二〇一二年二月二〇日

第四篇：7.10武城揭牌仪式内宣稿

历史与社会发展学院“乡村传情，筑梦武城”社会实践点揭

牌仪式正式启动

用知识助一份成长，让爱心为梦想启航。7月10日，山东师范大学历史与社会发展学院和武城县政府主办的山东师范大学历史与社会发展学院暑期社会实践点授牌仪式在四女寺镇政府举行。

据了解，武城县四女寺镇与山师历社学院之间的联系与渊源颇深。四女寺镇位于武城县东北部，地理位置优越，素有“金三角”之美称。在千年的历史沿革中，四女寺一度成为海内外闻名遐迩的运河沿岸经济文化重镇，素有“德化之乡”和“北方都江堰”的美誉。由此可见，四女寺镇具有非常丰厚的历史渊源。

在会上，首先，武城县组织部副部长刘之荣对社会实践提出重要期许。刘部长指出：希望历史与社会发展学院在此后的调研中，能够充分领悟武城县的子游历史文化宣传内涵，并给出合理化建议等内容。随后，刘之荣部长和颜春杰书记进行了揭牌仪式。再然后，历史与社会发展学院党委副书记颜春杰高度评价了武城县的文化治县措施，并对历史与社会发展学院在四女寺镇的调研寄予了高度期望。颜春杰书记提出，应以史为鉴，全面发挥历史的推动现时作用。最后，由学生代表宗琛发言，代表社会实践服务队，向关心、支持和帮助服务队的领导老师表达感谢，并向社会实践服务队员提出团结协作、严守纪律、勇于创新等要求。会议气氛热烈，取得圆满成功。

图为刘之荣部长讲话

图为揭牌仪式

图为颜春杰书记讲话

图为宗琛同学讲话

此次山东师范大学历史与社会发展学院暑期社会实践点落户四女寺镇，是双方合作的拓展与深化。据山东师范大学历史与社会发展学院相关负责人介绍，不仅仅局限于暑期，今后包括学院的教学实践、学生文化志愿服务等活动内容都会在社会实践点定期开展。与此同时，这样的合作形式不仅为广大大学生搭建起了施展才华与水平的舞台，也为研究弘扬四女寺镇文化提供了学习交流的机会。

第五篇：沙宣品牌全国推广活动

沙宣品牌全国推广活动

第一部分 品牌建立

一、项目背景

宝洁（中国）有限公司在 1997 年 9 月推出的沙宣品牌试销售活动获得成功之后，决定于 1998 年 7 月在北京开展一系列活动，以便将这一品牌推向全国。爱德曼公关公司受托负责沙宣品牌全国推广的公关宣传活动。

在经过对沙宣品牌的调查研究后认为，1998 年 7 月举行的推广活动宗旨是举办一系列发型展示会，唤起众多目标群体的注意。这些群体包括专业发型师、零售商、政府权威部门（如中国美容美发协会），媒体以及消费者。此次活动的目标是确立“沙宣美发学院”在世界美发护发界的专家地位，成为中国美发界的可信赖权威，唤起目标群体的激情及尝试沙宣产品的兴趣。

二、公关活动

•活动主题

我们的光彩，来自你的风采

•活动策略

•通过组织一场别具一格的发型展示会，显示沙宣品牌的传统风格及对中国消费者发质的理解。

•利用全国各大媒体充分报道沙宣发型展示会

•通过推广活动与所选定的媒体建立长期的合作关系

•目标群体

•年龄在 18～36 岁之间收入中上等的消费者，女性消费者居多

•舆论界的风云人物及社会著名人物

•国有机构、私营机构及合资机构的美发师

•零售商

•项目实施

•前期工作

—— 中国记者团访问沙宣英国总部

为了让中国消费者了解并熟悉沙宣伦敦美发学校及学校的实际情况，组织了国内 9 家有代表性的媒体去沙宣英国总部参观交流

—— 前期新闻资料发放

为了向媒体提供背景资料，爱德曼在 5、6 月份就向他们发送了活动准备情况的新闻稿。活动前发表的新闻稿数量达到约 40 篇，还负责安排了中国香港地区媒体及一批经过挑选的驻京国际记者的专访。

•记者专访

为了让记者深入了解沙宣美发机构及宝洁（中国）有限公司，爱德曼公司邀请、组织并安排了 60 多家新闻单位对沙宣伉俪及其他沙宣发型师和宝洁公司的主管人员进行了独家或集体采访。

•新闻发布会及发型表演

策划者为此次活动邀请了超过 150 名的记者，其中包括来自 28 家外地媒体的 56 名来京记者参加了此次沙宣的活动。

•摄像及摄影服务

在这项活动中，摄像与摄影起着关键作用，直接关系到对沙宣发型表演及新产品的报道。爱德曼公司于 7 月 14 日这一天与摄像人员一起利用一个通宵时间，编辑资料带及照片，以便在次日活动时发送给媒体。

•晚宴及发型表演

邀请北京的社会名流、演艺界人士、有关政府官员及中国美容美发协会主管总计 350 多人出席了晚宴及发型表演，使沙宣品牌通过沙宣夫妇的明星效应得以在整个社会及有关群体中广泛传播。

• 与中国美发美容协会主管人员洽谈

爱德曼公司安排了中国美发美容协会与宝洁（中国）有限公司、沙宣夫妇及主要沙宣发型师们一次非正式洽谈。

• 为专业发型师举办的培训及发型展示会

为向广大中国发型师传授沙宣的专业美发技艺，爱德曼公司专程邀请到沙宣专业发型师为 400 多名中国发型师做了一场发型展示，其中包括现场剪发、染发等专业性极强的技术指导，反响很好。

从 5 月延续至 8 月的沙宣品牌推广活动效果及反响很出色。截至 1998 年 8 月 31 日，各电视节目的总播放时间超过 4 个小时，播放单位达 33 家；来自文字刊物的报道达 140 多篇。此外，中国国际航空公司指定此次活动的沙宣发型展示为国内外航班娱乐录像节

目。1998 年 10 月份的全国洗发品牌调查报告显示，沙宣品牌在短短的 3 个月时间内迅速跻身全国前五大护发品牌之列。

第二部分品牌发展

一、项目背景

1998 年 7 月，沙宣在北京成功举办了全国性品牌推广活动，从而使沙宣在不到一年的时间内迅速进入中国护发品市场的前列。此时，沙宣正式推出新徽标及新产品，以展示其世纪新形象。为加强沙宣品牌知名度以及让广大目标受众了解沙宣品牌的发展状况，爱德曼公司与宝洁（中国）计划于 1999 年 7 月在北京举行“沙宣再创辉煌，世纪大行动”，旨在通过一系列公关活动扩大沙宣目标群体的数量，使其覆盖面广及专业发型师、零售商、媒体和消费者。

二、公关活动

•活动主题

世纪风采，由你而来

•活动策略

以独特方式展示沙宣新世纪形象

向媒体、消费者和发型师讲解沙宣新产品系列的优越性

聘请沙宣发型师举办专业发型创作展，宣传沙宣作为美发界权威的形象

•目标群体

专业人员新闻媒体美发协会及发型师团体

•项目实施

•与沙宣伦敦发型师合作拍摄沙宣中国特色发型照片

为了展现具有中国特色的沙宣新世纪发型，特约沙宣国际创意总监、国际知名摄影师及中国名模胡兵等共同在具有中国古典建筑风格的古庙 —— 智化寺拍摄了一组极具中国特色的沙宣新世纪发型。这组照片得到媒体的青睐，超过 50% 的媒体选用了部分或全部照片。

•与亚洲音乐电视（MTV）合作

这次活动所选中的合作伙伴是 MTV 电视网亚洲部。对方所承担的工作包括提供两名名牌节目主持人，录制并播放 5 次长达 5 分钟的促销电视片和为时 10 分钟的专题片。播放的内容包括：沙宣 1999 年发型展示会、为著名节目主持人制作发型的过程、发型的未来趋

势、沙宣的辉煌经历、“沙宣再创辉煌，世纪大行动”整体活动内容及对社会名流和模特的采访。

•与时尚界名流的合作

台湾名模、影星兼电视节目主持人孟广美是沙宣选定的 1999/2000 秋冬季沙宣发型亚裔女性代表。在发型展示会上，她身着由中国时装设计师设计的品牌时装；在新闻发布会上，她作为发言人，对沙宣品牌及其新款去头皮屑洗发露产品给予赞扬。

中国名模、演员兼歌手胡兵是 1998 年沙宣发型展示会的主持人。在 1999 年的活动中，他作为模特在沙宣中国特色照片中亮相，并在新闻发布会上发言。

王一扬是中国逸飞女装公司的设计师，他在 5 月的上海时装周上崭露头角，但这是他首次与沙宣合作。孟广美就是身着他设计的服装出现在 T 台上的，他还应邀在新闻发布会上与媒体对话。

•新闻发布会及为媒体举办的发型展示会

共有 161 名记者出席了在北京举办的“沙宣再创辉煌，世纪大行动”新闻发布会，其中 56 位专程从外地赶来。爱德曼公司还为新加坡媒体的专访安排了日程，并协调了两家国际新闻机构 —— 美联社和路透社的报道工作，此外，还向另外 8 个省市发送了专题资料并安排了所有活动的细节，包括制定媒体代表名单，与有关地方媒体进行协调，发送邀请函及新闻资料等。

•在为期三天半的活动期间，59 位媒体代表对沙宣伉俪及宝洁（中国）有限公司洗发护发用品总经理戴怀德和裴逸群进行了专访或集体采访。

•爱德曼公司与宝洁品牌业务部及沙宣伦敦创作组人员密切合作，为中国发型师举办了两次发型培训及发型展示，包括现场剪发和染发，许多国内知名的发型师应邀出席，反响较大。

•晚宴及发型表演： 200 名社会名流及演艺界人士出席了本次晚宴及发型表演，再一次利用沙宣夫妇的名人效应唤起了中国的社会名流对沙宣品牌的关注和赞誉。

截止到 1999 年 10 月，有关此次沙宣活动的电视报道时间总计 13 小时，收集到来自全国的 132 篇有关此次“沙宣再创辉煌，世纪大行动”的文字简报。中国国际航空公司又一次在超过 3 000 次的国内外航线上播出此次发型表演的全部内容。

思考：

□传播学中有“二级传播”之说，是否是媒介的信息平均地分布在社会每个受众

□该案例中沙宣和爱德曼先对一些“舆论领袖”产生影响力，再由这些“舆论领袖”的力量影响下面的受众，这种做法是否能取得良好的效果