公司专家及技术能手管理办法

第一篇：公司专家及技术能手管理办法

公司专家及技术能手管理办法

第一章总则

第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。好范文版权所有

第二章选聘的范围及限额

第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。

第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。

第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。

第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。

第三章选聘的条件及标准

第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。特别优秀的可破格参评。

第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：

(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；

(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；

(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。

第八条在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为公司技术专家。

第九条岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：

(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，效果显著的。

(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、qc成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革新中创造较大经济效益的。

(三)有娴熟的岗位操作技能和丰富的实践操作经验，做到本岗精，多岗通，全岗能。在公司的技术比赛中获得本工种第一

名、局级前六名,集团公司以上前十名，并积极搞好技术传帮带的。

第十条近两年内创造出的绝活、绝技得到局内同行业专家认可的或创造出先进操作法在局同行业推广的的；近两年内在公司技术大赛中获得本办法第三条所列出工种中的钻井司钻、钻井液工，井队电工、井队柴油机工、井队机械大班、电气焊工等六个工种个人第一名的，近两年内以上六个工种在局技术大赛前三名获得者及近两年内以上六个工种在集团公司或集团公司以上技术大赛前六名获得者，且在公司岗位操作能手选聘条件范围内的，可直接聘为公司岗位操作能手。

第四章选聘程序

第十一条采取个人申请、基层逐级考核推荐、部门审核、选聘工作专业评审组评审、公司领导集体讨论审批的程序进行。

(一)发布信息

评聘前公司将技术专家、岗位操作能手的数量、条件标准等情况进行公布。选聘技术专家和岗位操作能手向全公司职工发布信息。

(二)名额分配。

根据专业技术人员、操作人员构成及岗位分布情况，按专业或工种下达选聘指标的分配。

(三)基层推荐

申请参加选聘的人员，填写选聘申请表，提交资格证书、学历证书、获奖证书、论文等能反映自身条件和资格的证件、资料，技术专家各分公司级单位进行提名推荐。岗位操作能手由小队级单位量化评议后向分公司级单位推荐，分公司级单位进行业绩考核后择优向公司推荐，(四)部门考核

公司对分公司推荐的人选及其业绩成果进行审核。

(五)评议审查

由公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组对推荐人选进行业绩评审，技术专家通过评审直接确定拟任人选。岗位操作能手通过基层逐级考核推荐，公司选聘专业评审组对基层小队、分公司级单位推荐结果进行初审，根据初审情况，按下达指标的1：

第二篇：企业专家及技术能手管理办法

企业专家及技术能手管理办法

第一章 总 则

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第一条 为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。

第二章 选聘的范围及限额

第二条 公司的技术专家从钻井工程、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。

第三条 公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。

第四条 公司副科级以上干部不参加选聘。

第五条 技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右。

第三章 选聘的条件及标准

第六条 拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风 端正。技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。特别优秀的可破格参评。

第七条 技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：

(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；

(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；

(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。

第八条 在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为公司技术专家。

第九条 岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：

(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高 超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，效果显著的。

(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、QC成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革新中创造较大经济效益的。

(三)有娴熟的岗位操作技能和丰富的实践操作经验，做到本岗精，多岗通，全岗能。在公司的技术比赛中获得本工种第一

名、局级前六名,集团公司以上前十名，并积极搞好技术传帮带的。

第十条近两年内创造出的绝活、绝技得到局内同行业专家认可的或创造出先进操作法在局同行业推广的的；近两年内在公司技术大赛中获得本办法第三条所列出工种中的钻井司钻、钻井液工，井队电工、井队柴油机工、井队机械大班、电气焊工等六个工种个人第一名的，近两年内以上六个工种在局技术大赛前三名获得者及近两年内以上六个工种在集团公司或集团公司以上技术大赛前六名获得者，且在公司岗位操作能手选聘条件范围内的，可直接聘为公司岗位操作能手。

第四章 选聘程序

第十一条 采取个人申请、基层逐级考核推荐、部门审核、选聘工作专业评审组评审、公司领导集体讨论审批的程 序进行。

(一)发布信息

评聘前公司将技术专家、岗位操作能手的数量、条件标准等情况进行公布。选聘技术专家和岗位操作能手向全公司职工发布信息。

(二)名额分配。

根据专业技术人员、操作人员构成及岗位分布情况，按专业或工种下达选聘指标的分配。

(三)基层推荐

申请参加选聘的人员，填写选聘申请表，提交资格证书、学历证书、获奖证书、论文等能反映自身条件和资格的证件、资料，技术专家各分公司级单位进行提名推荐。岗位操作能手由小队级单位量化评议后向分公司级单位推荐，分公司级单位进行业绩考核后择优向公司推荐，(四)部门考核

公司对分公司推荐的人选及其业绩成果进行审核。

(五)评议审查

由公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组对推荐人选进行业绩评审，技术专家通过评审直接确定拟任人选。岗位操作能手通过基层逐级考核推荐，公司选聘专业评审组对基层小队、分公司级单位推荐结果进行初审，根据初审情 况，按下达指标的1：2比例确定初步人选。对确定的初步人选，评审组进行民主测评、组织谈话、获奖成果和理论、技能等方面的考核，考核内容分为思想素质、工作态度、工作业绩、业务理论、操作技能、解决关键问题能力、相关知识、群众公论等.整个考核采取百分制，民主测评占10%，业绩考核占10%，获奖成果占15%，操作技能笔试占最后得分15%、岗位实际操作能力测试占最后得分的50%。根据得分情况确定拟聘任人选。

(六)讨论审批

公司党政领导联席会讨论审批，办理聘任手续。

第五章 管理和使用

第十二条 公司技术专家、公司岗位操作能手每两年选聘一次，实行动态管理。

第十三条 公司对技术专家建立考绩档案，每年考核一次，对其学识水平、业绩成果及政治表现做出客观公正的评价，对于表现平平的进行诫勉、两年内无重大成果的不再参加下届选聘，取消相关待遇。若取得了新成果，业绩突出，可以连选连任，享受相关待遇；公司对岗位操作能手每年考核一次，对操作技能无提高的进行诫勉，对两年内不能适应新设备操作需要，没有进行实践经验总结和推广的，不再参加下届岗位操作能手选聘，取消相关待遇。对工作成绩突出、确实能够起带头作用的，可继续连选连任，享受相关待遇。

第十四条 属于下列情形之一者，不再纳入公司级技术专家、岗位操作能手管理：

(一)调离本公司工作的；

(二)技术专家调离专业技术岗位不再从事专业技术工作，岗位操作能手调离原从事的操作岗位的；

(三)违反职业道德，弄虚作假，剽窃他人成果，工作表现差，不能完成本职工作任务的，不履行聘约中规定的权利和义务的；

(四)因本人失误造成责任事故的；

(五)因违反国家法律、法规和政策，受到党纪国法处治，或违反单位规章制度受行政处分的。

第十五条 根据技术专家的业务专长，安排他们到钻井生产和专业技术的关键岗位工作，鼓励他们充分施展才能。

(一)在公司重大技术攻关、技术改造、技术引进和对外合作项目或重点生产项目的关键技术岗位上，承担重大或开拓性的工作；

(二)参加公司的重大技术、经济决策的咨询、可行性论证，以及科学技术等发展规划的制定工作；

(三)作为公司某一专业领域或项目的代表参加省内外学术会议，与有关方面举行业务洽谈，或到省内外进行学术交流及考察等；

(四)参加公司级重大科研成果评审和鉴定，培养公司 青年技术骨干。

第十六条 根据岗位能手的技能专长与岗位能手签订聘约，明确岗位能手的权利和义务

(一)参与对公司岗位责任制的制订和修改工作；

(二)在规范公司本岗位操作标准，创造先进岗位操作法、新工艺、新技术、新设备的操作使用的研究等工作中担负责任；

(三)参加公司青年岗位能手、职工技术大赛的评审工作，并可直接代表公司参加局以上本岗位职工技术大赛；

(四)负责公司本岗位操作技能的推广，在公司同岗位职工的技能培训中担任教师工作；

(五)在岗位竞争中优先使用，保持其岗位的相对稳定，要带头承担本单位的技术技能传帮带，每年至少帮带一名徒弟，保证帮带效果。

第六章 待 遇

第十七条 技术专家和岗位操作能手评聘后次月开始，每月技术专家享有＊＊＊元的岗位津贴，岗位操作能手享有＊＊＊元的岗位津贴。对于公司级以上核心专业技术人才、核心操作人才，以及技师、高级技师等享受专项技术类津贴人员，又被选聘为公司技术专家和岗位操作能手的，不重复享受津贴待遇，津贴待遇择高执行。

第十八条 对在科研攻关、岗位操作等实际工作中，做 出突出贡献的公司级优秀技术专家和岗位操作能手，根据其创造的经济效益及社会效益，由公司专项奖励基金进行奖励，对符合高一级专业技术职务和职业晋级条件的，可优先推荐晋升专业技术职务和职业晋级。

第十九条 优先为他们提供进修和培训深造的机会，为他们参加各种学术、技能经验交流、发表学术技术、岗位操作论文和科研及工作成果创造条件；

第二十条 优先改善他们的工作条件和生活条件，技术专家和岗位操作能手享受副科级体检、疗养和通讯费待遇。

第七章 组织管理

第二十一条 公司人力资源部是技术专家、岗位操作能手选聘管理的业务主管部门，负责制订技术专家、岗位操作能手的管理办法及具体组织实施。

第二十二条 公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组由公司领导和机关部室等有关人员组成，按照公开民主、公平竞争、择优聘任的原则选拔聘任。

第八章 附 则

第二十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十四条 本办法自印发之日起施行。

第三篇：炼化公司技术能手事迹材料

**，男，1974年出生，中国**镇**公司炼油五部px装置（对二甲苯联合装置）工艺技术主办，曾获得厂级先进工作者、px装置开工二等功、2005镇**公司杰出青年创新创效奖等荣誉称号。几年来他立足于本职岗位，扎实工作、任劳任怨、兢兢业业，在基层平凡的岗位上刻苦钻研、踏实工作，积极发挥自己的专业特长，为企业的发展和科技进步那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网做出了显著成绩，成为中国**集团公司内颇有名气的ifp eluxyl专利技术应用专家和px装置专家。

1、刻苦钻研，驾驭洋技术

2001年，镇**公司成立px项目生产准备组。45万吨/年px联合装置总投资近12亿元，是国内首家引进法国ifp的eluxyl模拟移动吸附分离技术的装置，是目前国内单系列处理量最大的联合装置，具有工艺技术新、规模大、流程复杂、热联合程度高、自控率高、大型动设备多等特点，在国内没有同类装置的经验可以借鉴。**同志负责该联合装置的核心单元-吸附分离单元的工艺技术管理工作，他孜孜不倦地学习、消化、吸收ifp提供的工艺包和操作手册的原版资料，先后参与编写了《px基本知识培训》、《ifp eluxyl吸附分离自控手册》、《px联合装置技术问答》、《px联合装置吸附剂装填方案》等20多本共计500多万字各类技术资料和培训教材，为把岗位操作人员培养成为驾驭现代化装置的技术能手作出了突出贡献。

在px装置的dcs仿真软件开发和调试任务中，**同志与公司仪表控制部工程技术人员一起加班加点，对所有dcs画面的设计、功能及1568个仪表回路作了大量精雕细琢的工作，为装置顺利开工提供了有利的技术保障。

在px装置投料运行后，由于px产品中mx、ox（即间二甲苯和邻二甲苯）超标，使产品纯度始终无法达到指标值。**同志深入分析研究化验数据，反复查阅工艺资料，不断改进分析方法，经过连续几个通宵达旦的辛勤工作，终于查明了原因。经过调整相关参数、优化操作，公司生产出了纯度为99.56%的合格px产品，创造了ifp同类装置开车最好记录。

2、优化操作，为企业多创效益

px装置开车成功后，正赶上芳烃市场需求旺盛。为了给公司增收效益，多产芳烃产品，**同志积极进行吸附塔各操作参数的优化工作及px装置内各单元之间的优化调整。经过他与同事们一起努力，2005年共产出px 产品共计52.6万吨、比计划多产1万吨左右的px，生产ox 13.16万吨、比计划多产ox产品6000多吨，生产苯6.72万吨、比计划多产ox产品4000多吨，为公司带来良好的经济效益。通过优化操作，吸附塔目前已以105%左右的高负荷稳定运行了2年，各运行参数均优于ifp的设计值，px联合装置的各项经济技术指标在国内同类装置中也处于领先水平。ifp 专家对联合装置的运行情况也感到非常满意，经常带领其潜在的客户前来参观学习。三年来，px联合装置共为公司生产国内紧缺的px产品140多万吨，ox产品15万吨，直接经济效益达15亿元。

3、爱岗敬业，为大家舍小家

自2003年2月17日进入装置现场到8月4日装置开车成功的半年时间里，**同志几乎没有好好的休息过一天，爱人临产也没有好好的照顾过；直到5月23日爱人推进了产房，他才请假从生产现场匆匆赶到医院，照顾了爱人和小孩两天又回到了如火如荼的生产现场。在7月12日吸附塔开始垫油后直至产出合格px产品的二十多天里，**同志基本上是吃在现场，住在现场。装置开工后，scs软件运行不正常，他经常在半夜接到班组电话后，从20多公里外的宁波家里直接赶到装置现场进行处理。**同志就是这样任劳任怨，不计个人得失，不计报酬，忘我工作，无私奉献。

4、锐意进取，面向未来图发展

**同志不断努力更新知识结构，他积极钻研国内外有关芳烃生产方面的资料和各种新技术，并结合装置的实际运行工况和自己多年积累下来的生产经验，对px联合装置如何进行扩能、如何进行降本增效等方面提出了自己的见解，并发表多篇技术论文。其中《eluxyl吸附分离技术在px装置的工业应用》在2005年中国石油炼制技术大会上进行了发表。

**同志在本职岗位上锐意进取，勇于开拓，为提高公司的效益，推动中国**的发展作出了积极贡献。今后，他和他的同事们将继续以饱满的热情，积极投身于踏踏实实的各项工作中，为我国的石油化工事业的发展努力奋斗。

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第四篇：外籍专家聘请及管理办法

《外籍专家聘请及管理办法》

为加强我校外国专家（长、短期专家及外籍教师）的管理工作，充分发挥外国专家在学校教学和科研中的作用，提高聘请效益，根据国家有关政策，结合学校实际情况，特制定本规定。

一、总则

第一条 外国专家的聘请和管理是学校引进国外智力工作的重要组成部分，其目的是加强师资队伍建设和专业、学科建设，提高我校的教学质量和科研水平，为学校的建设与发展服务。

第二条 外国专家的聘请与管理工作是一项重要的外事工作，学校实行由国际合作部领导下的归口管理。

第三条 国际合作部作为外国专家工作的归口管理部门，在部门主管的领导下，统筹制定聘请计划，办理聘请手续，评估聘请效益等。

二、聘请工作

第四条 聘请外国专家工作要遵守以我为主，按需聘请，加强管理，为我所用的原则。专家聘请工作应在保证语言教学的同时，逐渐扩大专业专家和短期专家的聘请比例，改善聘请结构。

第五条 聘请人员为专家者，应具有硕士以上学位，三年以上教学经历；语言教师应有本科以上学历，具有一年以上工作经历和第二语言教学经验。所聘人员应对我国友好、愿与我合作，身体健康，年龄原则上在65岁以下。

三、教学管理

第六条 国际合作部应及时以适当方式向外国专家介绍我国的教育政策、教育制度、学校的培养目标、课程计划以及教学管理方面的有关规定。

第七条 国际合作部在必要时可为外国专家配备工作助手，听取专家对工作安排、教学内容的意见，解决专家在教学过程中遇到的困难和问题。

第八条 对专家的教学计划、教学内容要进行精心安排，其教学工作量一般每周不少于16学时；增加或减少时，应以合同方式确定。

第九条 国际合作部要建立听课和评估制度，对专家的教学态度、教学质量等进行定期检查。同时认真听取外国专家的意见，解决问题，改进工作，以保证教学计划的顺利实施。

第十条 聘请部门（国际合作部/学校）要向外国专家提供必要的教学科研用书、参考资料、工具书及教学设备。

第十一条 提倡中、外教师共同备课，观摩教学，交流教学经验；外国专家可参加院、系、教研室组织的业务学习、学术会议、专题讨论等教学、科研活动；鼓励外国专家在我国学术刊物上发表学术论文。

第十二条 认真贯彻落实国家的宗教政策及有关法律法规，既尊重外国专家的宗教信仰，又禁止其在教育教学中传教或进行宣传宗教的活动。教学中涉及宗教背景、沿革和有关知识的一般性介绍，不应简单地被视为宣传宗教。

第十三条 教学中，如遇有政治观点上的分歧，应区别不同情况和性质，妥善处理。一般可正面阐明我们的观点，予以解释，但注意不应强加于人；对恶意攻击或挑衅性的政治问题应当批驳，并及时向国际合作部汇报。

四、奖惩管理

第十四条 对在工作中做出显著成绩的外国专家，由学校授予荣誉称号。第十五条 国际合作部于每学期末前一个月对外国专家的教学工作进行总体评价和总结，评价报告和总结报告交国际合作部存档。

第十六条 外国专家无故缺课，或未经准假而擅自离校，国际合作部及学校相关部门应给予严厉的批评，并视情节扣除相应的工资。情节严重者，按聘请合同的规定处理，直至解聘。

第十七条 严禁外国专家私自在校内外兼职，违者按合同予以处罚。第十八条 对工作表现不好的专家，应予以批评，促其改进。对表现恶劣、不能完成工作任务的，学校有权予以解聘，并报上级主管部门备案；通过校际协议和有关组织来华的外国专家，按照协议或合同规定处理。

五、专家公寓管理

第十九条 国际合作部负责专家公寓的管理，相关费用由学校支付。第二十条 学校保卫处要加强专家公寓的安全保卫工作，做好防火、防盗、治安综合治理工作的业务指导；后勤部门负责专家公寓的后勤保障以及日常维护、维修工作；国际合作部负责专家公寓的日常服务和检查工作，与有关部门协调解决专家生活中的实际困难和问题，为外国专家创造良好的工作、生活环境。

六、附则

第二十一条 其他未尽事宜，按照上级有关文件精神执行。第二十二条 本规定自制定之日起执行，解释权归国际合作部。

第五篇：外籍专家(教师)聘请及管理办法

XXXX学院外籍教师管理制度

（试行）

为加强我院外籍教师的相关管理工作，充分发挥外籍教师在学校教学和科研中的作用，提高聘请效益，同时使外事人员的工作规范化。根据国家有关政策，结合学校实际情况，特制定本规定。

一、总则

第一条 外籍教师的聘请和管理是学院引进国外智力工作的重要组成部分，其目的是加强师资队伍建设和专业、学科建设，提高我校的教学质量和科研水平，为学校的建设与发展服务。

第二条 外籍教师的聘请与管理工作是一项重要的外事工作，学院实行由组织人事处领导下的归口管理。

第三条 组织人事处作为外籍教师聘请及管理的归口管理部门，在部门主管的领导下，统筹制定聘请计划，办理聘请手续，评估聘请效益等。

二、聘请工作

第四条 聘请外籍教师工作要遵守以我为主，按需聘请，加强管理，为我所用的原则。

第五条 外籍教师应有本科以上学历，具有一年以上工

第十三条 教学中，如遇有政治观点上的分歧，应区别不同情况和性质，妥善处理。一般可正面阐明我们的观点，予以解释，但注意不应强加于人；对恶意攻击或挑衅性的政治问题应当批驳，并及时向国际合作部汇报。

四、奖惩管理

第十四条 对在工作中做出显著成绩的外籍教师，由学校授予荣誉称号。

第十五条 系部于每学期末前一个月对外籍教师的教学工作进行总体评价和总结，评价报告和总结报告交组织人事处存档。

第十六条 外籍教师无故缺课，或未经准假而擅自离校，系部及教务处在核实相关情况后，应给予严厉的批评报组织人事处，将视情节扣除相应的工资。情节严重者，按聘请合同的规定处理，直至解聘。

第十七条 对工作表现不好的教师，应予以批评，促其改进。对表现恶劣、不能完成工作任务的，学校有权予以解聘。

五、外籍教师宿舍管理

第十八条 学校保卫处要加强外籍教师宿舍的安全保卫工作，做好防火、防盗、治安综合治理工作的业务指导；后勤部门负责外籍教师宿舍的后勤保障以及日常维护、维修工作，同时做好日常服务和检查工作，与有关部门协调解决教师生活中的实际困难和问题，为外籍教师宿舍创造良好的工作、生活环境。

结果向上级汇报。

七、外籍教师相关证件的管理

第二十七条 外籍教师相关证件由外国专家管理办公室负责保存管理，外籍教师需要使用相关证件时，需要向外国专家管理办公室申请并经过相关主管领导审批同意，方可借用。

八、附则

第二十八条 其他未尽事宜，按照上级有关文件精神执行。

第二十九条 本规定自制定之日起执行，解释权归组织人事处。