关于组织各事业部经理级干部述职的通知

第一篇：关于组织各事业部经理级干部述职的通知

关于组织事业部经理级职员述职的通知

各事业部：

根据公司《干部述职管理规定》及《关于组织各单位2011年上半年工作总结及干部述职的通知》（注：以下简称《通知》）要求，各事业部应于2011年7月下旬组织各事业部经理职员述职活动。

根据《通知》要求，“由各事业部负责人根据本规定，结合本单位实际，制定述职方案，报绩效管理委员会审批后执行”。

请各事业部负责人按《干部述职管理规定》及《关于组织各单位2011年上半年工作总结及干部述职的通知》，制定本事业部经理职员述职方案，并于2011年7月25日17：00前交绩效管理委员会执行组长XXXXX（副总裁）处汇总，最终报总裁审批后执行。

特此通知！

总裁签署：____________

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXX年XXXX月XXX日

第二篇：召开事业部领导干部述职述廉大会通知

关于召开

领导干部 述职述廉大会的通知

事业部直属各单位、机关各部门：

按照公司要求及事业部年初工作统一安排，近期拟召开事业部领导干部述职述廉大会，具体通知如下：

一、时间 年3月上旬至4月上旬

二、地点

各单位依据各自情况自行安排

三、内容

1．参加公司组织的公司直管干部述职述廉大会； ①参加公司组织的各单位正职（事业部领导班子）述职述廉大会；

②参加公司组织的到基层单位召开公司直管干部述职述廉大会。

2．召开事业部直属单位领导班子述职述廉大会（事业部统一安排）；

3．召开事业部机关及直属单位直管干部述职述廉大会（具体时间各单位与事业部人事部沟通确定）。

四、要求

1、各单位要提前做好述职述廉的准备工作，主管以上 领导干部的述职报告在 月 日前完成；

2、每名领导的述职时间为10分钟；

3、具体时间及人员安排另行通知。

人事劳资（组织）部 年 月 日

第三篇：OTC事业部各岗位工作职责

OTC事业部工作职责

1、负责拟订公司销售管理规章制度，报董事长/总经理批准后予以实施；

2、负责制定及贯彻公司产品在OTC渠道及终端的销售策略，并确保本部门工作目标的达成。

3、负责销售过程中的前期市场调研、市场拓展和销售策划并指导部门各级人员的执行；

4、负责完成公司销售策略的执行与部门目标的达成

5、负责并执行与公司的合作伙伴保持长期、稳定共赢的合作关系；

6、负责公司产品的OTC市场营销及其他相关活动的策划与执行；

7、负责公司OTC销售重要客户的全程管理和跟踪；

8、负责确定OTC销售客户资源及网络的开发建设与优化；

9、负责与公司各部门做好合作与协调，确保销售目标与品牌建设优化；

10、完成董事长/总经理交办的其它工作。

OTC总监岗位职责

上级主管：总经理

一、工作目标

制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划，在总经理领导下制定实施OTC部的总体销售策略和措施，组织领导OTC部各级人员的管理及销售工作的开展，树立企业形象和品牌形象，确保OTC部销售目标的实现。

二、岗位职责

1、组织制定公司整体销售目标，制定目标实施计划和策略，领导并管理下属团队达成公司目标；

2、制定销售部门的工作规范、行为准则及奖励制度；

3、负责对主推的产品市场销售现状、竞品环境、媒介计划进行分析、监管和指导；

4、制定本部门组织架构及人力资源的发展规划，领导执行本部门人力资源的项目考核，建立，培训补充、发展、管理销售队伍；

5、负责分析销售市场潜力、监控销售数据和费用，测算盈亏情况；

6、协调与公司各部门相互合作关系，确保营销关联环节的畅通；

7、完成总经理交办的其他事务。

OTC总监助理岗位职责

上级主管：OTC总监

一、工作目标

制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划，在OTC总监的领导下制订营销工作方针、政策，并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，组织公司策略产品的定位及开发；维持、开拓销售渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；协助OTC总监确保销售目标的达成

二、岗位职责

1、完成公司营销目标以及其他任务；

2、协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设；

3、培训市场调查与新市场机会的发现；

4、片剂项目市场推广方案的制定、跟进、检查及督导促进片剂推广项目的目标达成；

5、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

6、协助OTC总监进行销售队伍的建设与培养。

7、完成公司和上级主管交办的其他事务。

OTC大区经理岗位职责

上级主管：OTC总监

一、工作目标：

贯彻落实公司营销战略和销售规划，在OTC总监领导下制定实施本区域总体销售策略和措施，组织领导本区域销售人员的日常销售工作和促销活动的开展，树立企业形象和品牌形象，确保区域销售目标的实现。

二、岗位职责：

1、严格执行公司各项基本政策，协助制定符合公司发展目标的OTC线销售政策和策略；

2、合理分解公司下达的区域销售指标，组织制定有效的季度、月度推进计划并保证计划的平稳执行，确保区域内销售任务的完成；

3、组织编制区域内销售预算，对本区域预算费用的控制和使用负责；

4、准确掌握公司的各项销售制度和政策要求，并确保在本区域内严格执行；

5、协助指导各市场制定合理有效的销售策略和措施，不断提高产品的市场占有率和竞争力；

6、按照公司OTC部营销规划领导下属，负责下属人员日常工作及业务的管理、指导、监督、检查、落实；

7、对区域内各级商业架构提出合理化建议，协助商务部完善各级商业对区域内终端的覆盖；

8、建立并维护区域内重点商业和零售连锁药店良好的客情和合作关系，保证销售网络的开拓与合理布局；

9、负责本区域各种市场销售活动的监控、反馈，并向公司提出合理建议；

10、完成公司和上级主管交办的其他事务；

OTC省经理岗位职责

上级主管：大区经理

一、工作目标：

贯彻落实公司营销战略和销售规划，制定实施本区域销售策略和措施，负责本区域OTC线的人员、业务、财务管理，组织领导本区域各级销售人员的日常工作和销售活动的开展，在区域内树立企业形象和品牌形象，实现区域销售目标。

二、岗位职责：

1、按照公司营销策略和政策规定组建、完善、管理本区域销售队伍和销售网络；

2、对公司下达的销售指标进行合理分解，确保区域内销售任务的完成；

3、根据市场特点，对本区域市场销售做出规划，制定有效的、季度、月度销售计划和步骤并保证计划的平稳执行；

4、组织编制区域内销售预算，管理监控销售预算在本区域内的有效使用，对本区域销售投产比负责；

5、严格遵守和执行公司的各项销售政策和管理制度，对各种销售费用的真实、有效、合理使用负责；

6、按公司要求制定和执行本区域的促销活动、市场推广活动及分销活动，不断提高产品的市场占有率和竞争力；

7、通过拜访和沟通，掌握本区域商业、终端及竞品的销售动态，适时调控和补充销售策略和计划；

8、按照公司要求管理和领导下属，负责下属人员日常工作及业务的管理、培训、指导、监督、检查、落实，不断激励员工的工作激情和企业忠诚度；

9、根据公司基本原则，组织制定本区域销售人员的提成、考核、考评、奖惩、晋升方案和机制；

10、协助配合商务部门开展工作，建立健全商业架构，和商业单位保持良好沟通和合作；

11、对本地区宣传品、礼品、促销品、赠品、样品按公司规定申请和核销，对其使用负责；

12、利用各种资源，保持当地药监、物价等职能部门的联系，提高公共事务处理能力；

13、组织召集本区域销售工作会议；

14、了解当地媒体资源，提供相关信息，实施广告管理和门店宣传管理。

15、完成公司和上级主管交办的其他临时性事务；

OTC主管岗位职责

上级主管：OTC省经理

一、工作目标：

负责本区域OTC线的人员管理和业务管理，组织指导协助OTC代表的日常工作和促销活动的开展；贯彻落实公司营销战略和地区营销思路，在区域内树立企业形象和品牌形象，实现区域销售目标。

二、工作职责：

1、根据区域特点，制定、执行销售计划和销售措施，完成公司下达的销售目标。

2、执行辖区内公司和地区制定的终端推广计划。

3、组织、指导、协助、监督区域内OTC代表和宣传员的具体工作，有策略的逐层开展公司制定的各种终端拉动措施和市场部的推广活动。

4、对区域内导购员、促销员的招聘、培训、指导负责，监督管理日常工作并跟踪绩效。

5、指导、协助OTC代表对终端店员进行产品知识和销售技巧培训。

6、指导、协助OTC代表完成区域内硬终端建设，建立良好销售氛围，7、指导、协助OTC宣传员规划、确定阶段性市场推广重点，协助进行活动联络及策划工作，指导开展各种消费者宣销活动。

8、及时向省经理传递、反馈真实的终端和市场信息。

三、工作内容：

1、市场调研：

（1）随时收集地方政策、自然、经济、人文、消费习惯等信息，及时分析和上报，并指导销售和推广计划的调整和实施。（2）熟练掌握区域、竞品、终端药店、社区、活动中心、消费人群等各方面情况，及时分析，并指导、调控销售和推广活动的推进。

2、制定OTC线销售计划，并对任务指标分解、落实：

（1）根据公司和地区的销售任务对药店开发目标、方向、措施、销售定额，作月、季的工作计划。

（2）负责区域内市场资源和人力资源，并合理分配、调控。（3）对OTC代表进行任务分解并指导采取有效措施进行落实。

3、对OTC线的业务指导：

（1）协助制定OTC代表和宣传员的月、周工作重点并及时调整，指导实施。（2）及时修正OTC代表的每日拜访路线，督导实施过程，跟踪实施效果。（3）原则上每周四天会同OTC代表随访终端并填制随访表，对A类店和大型连锁亲自拜访和掌控。

（4）协调营造OTC外部环境，实施公关策略。

（5）设计、组织、实施终端促销活动并进行效果评估。

（6）协助、组织、督促区域内代表的软、硬终端建设，做好产品陈列工作，创建良好销售氛围。

（7）制定并实施OTC代表和宣传员的培训计划和培训内容，提高业务水平。（8）组织、实施对连锁的集中式店员培训，指导OTC代表对店员的一对一培训。

4、对OTC线的管理工作：

（1）随时了解区域内人员状态，适时调整，规范行为、树立良好形象。

（2）对市场宣传品、小礼品、赠品、物料的申请、计划、到位及使用情况进行监督检查，确保使用合理有效，严禁贪占、浪费、变卖。

（3）对各种促销活动费用、差旅费、运费等核实监督，确保真实，发现问题及时上报省经理并提出处理意见。

（4）负责对区域内OTC代表和宣传员的KPI考核、业绩考核和人力评估。（5）商业调出价和终端零售价的价格管理。

5、潜在客户群的开发：

（1）指导、协助OTC代表提高铺货率，培育重点销量店和VIP店员，拓展销售渠道，深化重点二级商业的产品渗透率。

（2）指导、协助OTC宣传员开展各种宣销活动，实施商圈活动计划，加强消费者教育，源源不断的挖掘潜在消费群。

6、通路管理：

（1）随时掌握商业和终端的进、铺、存情况，及时沟通协调，严禁断货现象。（2）督促各级商业和终端的货品流通，保证货源充足，严密跟踪货品批号、箱号；堵截窜货、打击回收货。

7、计划与总结：

按公司和办事处要求做好周计划和周总结，确保周、月工作重点顺利推进，完成月计划和月总结。

8、广告管理和门店宣传管理。

9、积极配合公司总部、地区各线开展临时性工作。

OTC代表岗位职责

上级主管：OTC主管

一、工作目标：

通过对辖区内终 端拜访沟通、宣传促销、软硬终端建设、通路控制、售后服务等活动，树立和维护公司OTC品牌形象，拓展产品销售渠道，营造良好销售氛围，促进销量提升，完成区域销售指标和任务。

二、岗位职责：

1、原则上实行5+1工作制：五天终端拜访，一天促销或市场推广活动。

2、自主进行市场调研，娴熟掌握辖区内终端、竞品、消费、商业等情况，随时收集地方政策、市场等信息并及时向省经理和主管汇报。

3、对销售任务合理分解到各终端，设计实施终端动销策略和措施，执行公司和地区制定的终端推进计划，确保销售任务的完成；

4、坚持做好周、月工作计划和工作总结，坚持做好每日工作日志，按要求完成市场销售报表。

5、自主进行终端拜访：制定合理的终端拜访路线，保持拜访频次（每天拜访终端数不少于13家，A类店每周2次，B类店每周1次，C类店每2周1次）；每次拜访保持饱满的热情、充分的准备，在坚持原则下采取灵活的处理，达成拜访目的，并为下次拜访打下基础。

6、对硬终端建设的设计和制作提出建议，对摆放的形式和内容做出决定，并随时对POP维护、清洁、更换，摆放醒目、美观；

7、通过沟通和培训，自主进行软终端建设，实现铺货率、首推率、认知度、忠诚度、渗透率及客情的不断提升。

8、根据本区特点，把握时机，及时提出宣传计划，组织、实施不同场所的多种宣销活动，不断挖掘潜在消费群体。

9、对辖区内导购员、促销员进行招聘、培训、管理、指导和监督，公平合理考核，及时跟踪问效。

10、合理申请、使用宣传品和小礼品，确保真实、有效使用，严禁贪污、挪用、变卖、侵占及滥发滥赠。

三、工作内容：

1、陈列调整——确保产品陈列于相应柜组，保持良好陈列位置和陈列面，商品名向上，标签不遮挡商品名。

2、POP发布和维护——利用各种机会和资源，随时陈列和发布产品宣传物和提示物；

3、价格维护——管控商业调出价，统一区域内终端零售价，严禁终端降价促销和商业低价抛货。

4、渠道归拢——合理扶持重点二级商，跟踪商品批号和箱号，堵截窜货，打击回收货。

5、渠道拓展——借助广告推力和终端拉动，扩大区域内终端铺货率和销售面，拓展商业销售网络和渗透率。

6、理 货——定时查取商业和终端的进、销、存，及时沟通，确保产品连续供应和合理库存，适度压货，严禁断货。

7、软终端建设——通过沟通与培训，自主进行软终端建设。

（1）铺货率：可控终端各产品复合铺货率A类店100%，B类店90%以上，C类店80%以上；

（2）店员培训：对商业和终端人员进行企业和产品知识培训，灌输推荐和销售技巧，特别是目标店员要求熟练掌握、运用自如；

（3）首荐率：利用公司相应销售政策和良好客情，不断提高产品推荐率；（4）客情建设：树立良好工作形象，辅以适度物质刺激，建立商业和终端互助互信及良好人际关系，保证药店管理人员和店员对我司产品有良好口碑及良好支持。

8、消费者教育——通过店内和社区的宣销活动，促进消费者对产品的认知度，提高使用率。

9、促销上量——利用公司的奖励政策、驻店促销、社区推广、POP包装、VIP店员培养、兼职促销、定向拉动等多种措施，培育区域内重点产量店，完成区域销售任务。

10、报表完成——按时、按质、按量完成市场销售报表，分析区域内销售动态，调控市场活动的策划、组织和实施。

临时促销员岗位职责

上级主管：OTC代表和OTC主管

一、工作目标：

通过组织、实施辖区内重点终端的宣销活动，树立和维护公司OTC品牌形象，提高产品认知度、忠诚度和使用率，源源不断输送准客户，促进门店销量的提升。

二、岗位职责：

1、负责门店我司产品的宣传、促销、潜在消费者挖掘及各项促销政策的实施，合理推荐产品，促成现场购买，完成月销售任务；

2、门店POP的发布、维护、更新；

3、竟品的优劣、促销、零售价等信息的收集并及时反馈；

4、门店库存的查取、计划的拟定，敦促调货,确保产品连续供应，严禁断货现象的发生；

5、我司产品陈列调整、维护；店员客情建设；

6、组织、协助周边社区宣传促销活动；

7、积极开展患者教育并做好患者档案的收集、整理、统计、分析、维护，促成多次购买；

8、完成相应工作报表；

第四篇：2011牛场乡组织书记及选派干部述职通知

中共牛场乡委员会文件

牛委通字„2011‟55号签发：龙醒

★

关于在乡属党支部书记及选派干部中开展

履行工作责任述职的通知

乡属各党支部，各选派到村任职干部：

为全面落实党建工作责任制及选派到我乡各村任职干部工作职责，全面、客观、公正、准确地了解掌握各基层党支部书记及选派干部工作情况，根据特区委组织部关于各级党组织书记履行基层党建工作责任述职制度要求及对选派干部管理工作相关规定，决定在全乡党支部书记及选派干部中开展履行工作责任情况开展述职，现将述职工作相关要求通知如下：

一、述职人员

（一）现场述职人员：经乡党委研究，2011现场述职人员为教

育党支部书记唐贤钟、市法院选派到云盘村任职干部陶梦龙等2名同志。

（二）书面述职人员：除上述现场述职的2名同志外，乡属其他党

支部书记及选派干部均为书面述职人员。

二、述职时间和方式

2011年的述职工作集中安排在2011年12月19-23日进行，教育党

支部书记分别向乡党建工作领导小组和中心校全体干部、各中、小学校长及党员教师代表述职，选派干部向乡党建工作领导小组及驻村工作组干部及村干部、群众代表进行述职。书面述职人员的述职报告于2011年12月20日前交乡党政办。

三、述职内容

（一）党支部书记

1、学习贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织及本级党员大会决议情况。

2、定期组织召开党组织会议、党员大会，围绕经济和社会发展中的重要决定开展工作情况。

3、推进基层民主选举、民主决策、民主管理、民主监督情况。

4、加强对党员的教育管理，积极慎重地做好发展党员工作情况。

5、加强对党员干部的培养、教育、管理和监督，支持和督促他们完成工作任务的情况。

6、协调支持群团组织开展工作情况；

7、廉洁自律情况

（二）选派干部

1、抓基层组织建设情况。包含帮助任职村健全完善村级各项规章制度，指导、协助村支部认真落实“三会一课”制度及党员议事会制度，加强党员干部教育，全面推行党务、村务公开情况。积极团结驻村工作组及村“两委”干部，协作共谋发展情况；完成党员发展工作任务及“双培双带”工作情况；建立流动党员管理台帐，对流动党员实行动态管理情况；抓好便民利民党务政务综合服务，方便群众办事情况；指导开展好“创先争优”活动，打造农村基层组织及党员干部典型情况等。

2、抓农村经济建设情况。包含帮助村“两委”拟定、落实村级经济发展规划，抓好农业生产，加快农村产业结构调整，推进农业产业化，群众发展意识及发展能力得到提高，农村贫困人口逐年减少，实现农民和村级集体经济双增收等情况。

3、抓社会事业发展情况。包含帮助任职村完成上级安排的项目任务，为村发展出谋划策，加强村组基础设施建设，不断改善村容村貌情况；关心救助村里的弱势群体，排查解决群众普遍关心的热点、难点问题情况；落实社会治安综合治理目标责任，维护社会稳定及各项中心工作按时保质保量完成情况。

4、加强自身建设情况。包含加强学习锻炼，切实提高思想政治素质和工作能力；严格工作纪律，认真履行职责，增强群众观念，强化宗旨意识和服务意识，接受锻炼，经受考验，努力培养求真务实、艰苦奋斗的优良作风，树立机关干部良好形象情况。

5、为群众办实事、做好事情况。包含围绕群众关心的热点难点问题，积极争取政策支持，加快农村基础设施建设。千方百计为所任职村群众办实事办好事，积极在道路、饮水等方面改善农民群众的生产生活条件，密切党同人民群众的血肉联系情况。

四、述职主要环节

（一）述前准备。各现场述职人员要对照本职工作目标任务进行全面自查，认真撰写述职报告。述职报告要以履行具体工作职责情况为主线，突出本职责任落实情况。

（二）现场述职。各现场述职人员围绕述职内容，结合村或单位实际，汇报自身履行职责的情况，具体陈述抓落实的措施、工作创新的成果、存在的突出问题和薄弱环节内容。

（三）现场评议。各现场述职人员述职后，乡党建工作领导小组和本村、本单位参会代表分别进行问卷测评和谈话评议。评议结合各述职人员述职情况和乡党建工作领导小组平时所掌握的情况进行。

（四）现场反馈。乡党建工作领导小组根据参加评议的领导小组成员和本村、本单位参会代表的意见，结合本村、本单位工作情况，对参加现场述职的人员履行职责情况进行反馈，指出工作中存在的不足，帮助其找准存在的突出问题。

（五）现场承诺。现场述职人员针对反馈情况，要对解决与会人员提出的意见、建议和问题作承诺表态。

（六）述后整改。乡党建工作领导小组及办公室采取印发整改通知书，督导检查等方式，指导现场述职人员根据评议时提出的问题进行整改。整改情况应向党员和群众公布，接受党员和干部群众的监督。

五、述职要求

（一）坚持实事求是。述职对象要按照述职的内容和要求，认真准备。述职内容要全面准确反映履行职责情况，既要反映成绩，也要反映问题，还要提出下一步的工作措施。

（二）坚持突出特点。述职既要有面上的工作，更要突出党组织书记或选派的作用，防止出现以工作汇报或工作总结代替述职报告、以集体述职代替个人述职、以全面工作代替具体工作等问题。

（三）坚持抓好整改。对述职中反馈的意见建议，各参加现场述职人员要结合实际，制定整改方案，抓好整改落实，并在下一述职大会上报告整改情况。

六、结果应用

述职结果作为党支部书记、选派干部考核和评先选优的重要依据。乡党委对思想不够重视、工作不够得力、工作难以打开局面、工作问题较多的党支部书记和选派干部，将按要求提出整改意见，责令限期整改。对不认真履行职责，工作存在严重问题，造成不良后果的，乡属党支部书记将按组织程序严肃处理，选派干部报送上级党委组织部门进行处理。

附：

1、基层党组织书记履行党建责任述职民主测评及征求意见表

2、选派干部履行选任工作责任述职民主测评及征求意见表

中共牛场乡委员会

2011年12月12日

主题词：工作责任党组织书记选派干部述职通知牛场乡党政办公室2010年10月30日印发

（共印25份）

附件1：

基层党组织书记履行党建责任述职民主测评及征求意见表

附件2：

选派干部履行选任工作责任述职民主测评及征求意见表

任职村名称：述职人：年月日

第五篇：各通知

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XX市粮食局

关于加强防汛工作的紧急通知

各区市粮食局、局直各单位：

据中央气象台和青岛市气象台联合预报，受南方热带低气压的影响，预计明、后两天青岛市将有一个强降雨过程，降雨量可达200毫米以上，并拌有8级大风，局部有冰雹。按照市委、市政府有关通知精神，为加强 全市粮食系统防汛工作，现将有关事宜通知如下：

一、要高度重视。一是领导要高度重视。各处室负责人、各单位主要领导要充分认识做好本次防汛工作的重要性，加强对本次防汛工作的领导，确保安全渡汛。二是要制订好防汛工作预案。各单位要根据自身工作实际制定本单位加强防汛工作预案，落实工作措施，做好防汛准备。市粮食局的防汛工作预案由局办公室负责制定。三是要建立统一协调的领导机制。建立起由市粮食局局长为组长，各单位负责人为副组长以及各有关人员参加的防汛工作领导小组（名单附后），领导小组下设在市粮食局办公室，由市粮食局办公室统一做好防汛期间的协调调度工作（联系人：XXX

联系电话：XXXXXXXXXXX）。

二、要采取有力措施。一是要认真做好隐患排查。各单位要http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 认真将本单位防汛工作隐患排查一遍，各仓储企业要彻底排查各个粮仓安全情况，做好预防大风和降雨的有关准备工作，做到预防为住，防患于未然。二是要落实防汛工作相关保障。各单位都要成立防汛工作队伍，确保防汛期间的通讯畅通，落实好防汛车辆安排，做好充足的防汛物资储备。三是要做好应急抢险准备。各单位要做好出现险情后的应急抢险准备工作，出现险情后立即组织抢险，并迅速上报有关情况，确保将损失降到最低限度。

三、要落实责任。一是要建立防汛工作责任网络。各单位务必于6月23日12时以前上报本单位防汛工作预案，落实好责任人员，建立防汛工作责任网络体系。二是各单位要层层传达防汛工作通知精神。要通过各种形式，将防汛工作通知精神传达给每个干部职工，统一大家对防汛工作重要性的认识，将防汛工作责任落实到人。三是建立责任追究制度。对在本次防汛工作中因个人问题而造成人员伤亡和财产损失的，要追究有关人员责任。对于出现事故隐瞒不报的个人和单位要按照有关规定追究责任。

附：青岛市粮食局防汛工作领导小组名单

二○○六年六月二十二日

（本文作者：苏平山）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 通报范文

关于电子政务大赛情况的通报

局直各单位、机关各处室：

根据市局《关于举办电子政务大赛的通知》要求，6月22日在XX粮食科学研究所干部教育培训基地，举行了由一、二、三库、军供站和机关工作人员参加的电子政务大赛。由于各单位领导重视，组织规范严密，圆满完成了大赛任务，达到了预期目的。现将情况通报如下：

一、基本情况

本次大赛共有66人参加，其中局机关26人，一、二、三库各12人，军供站4人。参赛人员围绕电子政务和公文写作等方面的内容，用微机操作的方式进行了考试，平均成绩在85分以上。

二、主要特点

1、妥善安排，积极参与。各单位领导和机关各处室高度重视这次大赛活动，克服半年工作忙、任务中等困难，积极参加大赛活动，除因公离青外出的人员外，符合条件的人员都报名参加了这次大赛。

2、准备工作充分，措施有力，实现了通过比赛促进学习的预期效果。大赛前，市局政工处组织各单位符合条件人员进行http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 了脱产培训，系统学习了电子政务和公文处理等方面的知识；机关各处室主要利用业余时间以自学为主，形成了人人学技术、学业务的良好氛围。对确有特殊情况不能参加大赛的人员，经主要领导批准后，组织统一补考。

3、领导重视，组织严密。为了保证大赛质量，比出真本事、真水平，聘请了专家封闭出题，设立了专门考场，市局领导亲自到考场巡视检查，确保了大赛落到实处，不走过场。

三、存在的主要问题

个别单位及处室对大赛认识不到位；个别工作人员有重工作轻学习的现象。

附件：参加电子政务大赛成绩单

二○○六年六月二十二日

（本文作者：于广青）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 请示范文

某市市级粮食储备库

关于组织部分人员到武汉进行培训的请示

某市粮食局：

自2003年开展仓储管理年以来，在经历了标准化、规范化等几个阶段以后，我库仓储管理水平明显提高，仓储面貌发生了根本性的变化。但在硬件建设达到一流的同时，存在着软件与硬件建设发展不相配套的问题。为切实提高我库仓储职工的业务技术素质，全面解决软硬件建设不相配套的问题，经库党委研究，我库拟组织选派部分人员到武汉粮食管理学院进行培训。现将有关事宜请示如下：

一、培训人员及费用

拟从库全体职工中选拔仓储业务骨干20人参加培训学习。培训费用为1000元/人。

二、时间安排

培训时间初步定于2006年7月6日至20日。

三、拟培训内容

(一)国内外储粮新技术的应用(二)储粮害虫防治(三)储粮四项新技术的应用 http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi(四)粮食物流方面的业务知识(五)储粮生态系统知识

四、其它相关问题

为切实组织好此次培训，我库准备安排库副主任某某某同志带队参加培训，全面负责解决培训过程的问题。

当否，请批复。

某市市级粮食储备库

二○○六年六月二十二日

（本文作者：夏永超）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

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XX第三粮库

关于开展学习宣传《粮食流通管理条例》

活动情况的报告

市粮食局：

根据市局5月15日下发的关于组织开展学习宣传《粮食流通管理条例》活动的通知精神，我库于5月17日至26日组织全库职工集中开展了学习宣传活动。现将有关情况报告如下。

一、领导重视，认真组织。库主要领导对此项工作高度重视，专门召开班子会议研究活动具体意见，成立了以分管业务主为组长的《条例》学习宣传领导小组，认真组织各项具体活动，库于17日召开全库班长以上干部及骨干职工会议，对活动进行了动员。对各部门开展活动提出了明确的要求。

二、措施得力，内容丰富。为搞好此次学习宣传活动，根据《条例》的内容并结合我库实际，我们制订了周密详尽的活动方案，按照时间计划和要求积极推进，并对各分库和科室开展活动的情况进行跟踪调度，及时指导各单位认真组织职工学习，向职工宣传国家颁布《条例》的重要意义，学习《条例》的具体内容。我们在中层以上干部中开展了“主任讲条例”、“科长谈体会”活动，结合库办公会集中进行学习。组织全库职工开展了“我学条http://blog.sina.com.cn/kinghuazi

http://blog.sina.com.cn/kinghuazi 例”演讲比赛，以分库为单位组织了黑板报比赛。全库有十三名职工上台演讲，由两个单位的黑板报获得优胜奖。为了让全社会了解条例，我们在库临街区域悬挂了多条条幅，努力营造学习宣传氛围。

三、职工积极，效果显著。通过开展多种形式的学习、宣传，我库职工学习积极性有了明显提高，对条例颁布实施的重要意义有了清晰的认识，对具体内容认识有了新的提高。我库组织的此次学习宣传活动达到了学习法规知识，提高员工素质，增强职工干好粮食工作使命感、责任感的目的。

XX第三粮库

二○○六年五月二十八日

（本文作者：何开波）http://blog.sina.com.cn/kinghuazi