年终工作总结的通知

第一篇：年终工作总结的通知

一、指导思想

以邓小平理论和xx同志关于“xxxx”的重要思想为指导,以“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》为依据,根据加强应急机动作战部队建设考核验收标准,结合各单位工作任务的特点,认真总结检查一年来党委和支部建设、政治工作、战备训练、作风纪律、装备管理、后勤保障、计划生育、安全防事故等各项工作任务的进展落实情况,认真总结经验教训,过细查找薄弱环节和潜伏的问题,明确下年度工作重点和努力方向,为夺取明年各项工作任务的更大成绩奠定良好的基础。

二、目的意义

总结是部队一项周期性的工作内容,是我党一贯倡导的科学工作方法,是扬长避短、继续前进的重要动力,是贯彻《军队基层建设纲要》、全面加强应急机动作战部队建设的再学习、再动员、再教育、再促进。年终工作总结是前进道路的“检查站”、“清洁站”、“加油站”、“修理站”。通过年终工作总结,进一步地肯定成绩,找准问题,树立典型,鼓舞士气,互相学习,缩短差距,改进工作,全面提高。把问题找得准准的,把原因查得全全的,把劲头鼓得足足的,把争先创优的思想树得牢牢的,把错误抛弃在XX年,把经验带入XX年,为单位建设再上新台阶,为个人再做新贡献,为夺取明年各项工作任务的新胜利而努力奋斗!

三、时间安排

整个年终工作总结,各连队、直属分队从 12月5日 至 12月12日 ,各营和直属队党委从 12月14日 至 12月18日 ,机关各部门从 12月20日 至 12月23日 ,团常委扩大会从 12月25日 至 12月27日。

四、方法步骤

(一)深入学习,广泛.动员。时间半天。组织官兵认真学习xx关于“xxxx”的重要思想和关于“质量建军”、“科技强军”、“以法治军”的重要论述,学习《军队基层建设纲要》和条令条例有关内容。召开军人大会进行总结动员,帮助官兵弄清年终工作总结的目的和意义,明确标准要求,端正态度认识,提高积极参与总结、关心部队建设的自觉性。

(二)对照检查,分析形势。时间三天。以连务会(处务会)和班务会(股务会)的形式,分别组织干部对照各自职责,战士对照“优秀士兵”条件,党员对照党章规定的标准,认真总结回顾一年来个人思想、工作、学习、训练、作风纪律和先锋模范作用等方面的情况。连队要召开支委会,对照《军队基层建设纲要》和先进连队的标准,认真分析连队党支部自身建设、领导连队全面建设、完成各项工作任务、开展“双争”活动等方面的情况和形势,着重找问题,找差距,找原因,摸规律。结合召开民主生活会,班子成员要围绕个人在完成工作任务、履行自身职责和参与集体领导的情况,认真开展批评和自我批评,主动揭露矛盾和检查问题,进一步达到促进团结和思想认识上的统一。机关各部门也要召开处部务会和支部党员大会,着重检查分析领导机关在思想作风、办事效率、出谋划策、服务基层、工作落实等方面的情况。

(三)组织民主评议党员、评议干部、评议党支部。时间两天。对党员主要从思想觉悟、工作干劲、精神状态、模范作用、群众关系五个方面进行评议。对干部主要从政治学习、道德品质、领导方法、实干精神、官兵关系、单位成绩六个方面进行评议。对党支部主要从班子团结、核心领导作用、落实制度、党管干部、决策能力、廉政建设、单位成绩、整体形象八个方面进行评议。对群众的评议意见,要召开支委会进行研究,提出改进措施。对党员、干部要指名道姓地逐一进行讲评,并提出明确结论。凡结论为不合格的党员、干部,要进行重点批评帮助,并要求限期改正。营、团对不合格的党员、干部要进行跟踪督查。

(四)评选先进,树立典型。时间半天。在个人总结的基础上,自下而上地评选先进、评功评奖。“优秀士兵”按士兵总数30的比例进行评选。“优秀基层干部”和“优秀机关干部”分别按20的比例进行评选。嘉奖按本单位人员总数15的比例进行评选。立功控制在本单位总人数的2以内。结合评功评奖,要树立宣扬各类型各层次的先进典型,进一步鼓舞部队的士气。

(五)总结讲评,制订措施。时间两天。各连要召开军人大会,干部作述职报告,党支部报告工作,进行全年工作总结,讲评各班排工作情况。在连队总结的基础上,各营和直属队召开党委会,对照先进营的标准和条件,认真分析形势,全面梳理一年来的工作情况,对所属连队“按纲建连”的情况进行明确讲评,提出下年度的奋斗目标和主要任务,进一步调动全体官兵争先创优的积极性。针对查找出来的问题和薄弱环节,各单位要按照《军队基层建设纲要》和《应急机动作战部队建设标准》,制订改进措施和明年工作规划,进一步突出工作重点,提高部队全面建设水平。

五、具体要求

(一)思想重视,严密组织。认真总结经验教训,是单位和个人进步提高的重要途径。认真进行总结,是谦虚的表现,是明智的表现,是积极上进的表现。而对总结满不在乎,则是骄傲的表现,是滑坡的表现,是无所作为的表现。各级领导要高度重视年终工作总结,集中精力,严密组织,采用多种形式,千方百计地确保人员、时间、内容落实,确保年终总结的效果。

(二)实事求是,各具特色。年终工作总结一定要实实在在,把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。反对思想上的片面性和绝对性,反对弄虚作假,报喜不报忧的坏风气。要紧紧地把握今年的任务特点和各自的具体情况,认真总结出具有自身特点的符合规律性的东西来。不要人云亦云,千篇一律,要有新意,要有新的观点和新的语言。

(三)谦虚谨慎,注重实效。(略)

(四)充分准备,善始善终。(略)

各单位年终工作总结材料和各类奖励报表,要在12月2,4 1~前报政治处。

(此页无正文)

空军第xx团政治处盖章

二ox x年x月x日

主题词:[年终] 工作总结 [安排] 通知

抄 送:团司、后、装(共印x x份)

承办单位:组织股 联系人:××× 电话:x x x x x

第二篇：工作总结——通知

关于递交2013总结的通知

各位同事：

2013年即将结束，请各位同事抽出时间准备好总结（2013年总结及2014年工作计划），内容要求具有调理性，突出重点。具体如下：

2013工作总结：

1、2013年主要工作内容；

2、主要工作成绩；

3、工作中存在的问题；

4、对公司及管理层的意见与建议；

5、2013年遗留的主要问题及解决的办法；

6、其它；

2014工作计划：

1、工作安排 —时间具体到月份，内容具体到项目；

2、针对2013年工作存在的不足进行合理化提升；

3、2014工作主要思路；

4、其它

内容部分仅做参考，具体各部门人员根据岗位内容进行细化补充。PS:内容不低于2页A4纸，小四字体，段落行距1.5倍。

提交时间：2013.12.28 本周六上午12:00

提交方式：电子版邮箱：289209883@qq.com

第三篇：工作总结通知

关于做好2013年年终工作总结通知

各部门：

2013各项业务工作已基本完成，为总结经验，查找不足，更好地做好下一工作，决定元月2日至6日各部门组织业务总结。现将有关事项通知如下：

一、总结方式：各部门组织。

二、相关事项

1、个人要有书面总结。

2、对照考核标准、工作完成情况，实事求是填写《考核表》。

3、评先比例：先进个人占25%，工会积极分子占25%。

4、总结情况于6日1600时前报综合部。

附件：

1、秘书处

2014年1月2日

第四篇：工作总结通知

各乡镇办统计站、局内各科室：

为了在全局更好地营造奋发有为、创先争优的精神风貌，推动全市统计工作不断向更高水平迈进，局领导决定，全局每名人员、乡镇办每名统计员要对上半年工作进行全面回顾和总结，认真查找工作中的不足，制定进一步加强和改进自身工作的整改措施、拟实现的工作目标和达到的水平。

为使工作总结撰写工作扎实进行，达到预期目的，特制定了写作提纲，工作总结主要围绕提纲进行阐述，提纲没有涉及到的，也可写进个人总结。

上半年工作总结于7月11日前交综合科。

附：总结提纲

一、主要工作。

1、工作积极性、主动性和责任感如何。

2、工作奉献精神、进取精神如何。

3、学习情况。主要学习了哪些内容，有无学习笔记和心得体会，学习效果如何。

4、出勤情况。

5、日常报表工作如何。

6、统计分析完成情况。

7、领导交办的本职工作以外的其他工作完成情况，如何看待领导未交办自己主动去做去干的工作及完成情况。

8、是否对进一步加强和改进本职工作、本科室工作或全局工作的有过积极主动探讨、摸索，具体做了哪些工作。

二、工作中存在的问题、不足和差距。

三、下半年的打算和进一步改进自身工作的措施。

第五篇：部门工作总结通知

通 知

公司各部门负责人： 2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。

二、总结内容：

各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工作思路和计划。

三、要求：

年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。

综合事务部

2013年12月18日篇二：关于开展年终总结的通知

关于开展2009年终总结的通知

各部门经理： 2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项： 1)回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩； 2)了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

3)了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； 4)保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2)部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。3)完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容： a)09年的工作总结

b)09年工作中存在的问题

c)如何解决09年工作中存在的问题 d)2010年的工作思路和计划 e)完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。4)部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知！

人力资源办公室

二00九年十二月十七日

另：

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。篇三：2013年终总结通知

关于做好2013年年终工作总结

及2014年工作计划的通知

公司各部门： 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

工作总结和工作计划

1、部门工作总结

（1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；

（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；

（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题；

（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。2、部门工作计划

（1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

（2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；

（3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期

2013年 11 月 30日（星期六）下午 17:00，纸质版交与综合部xxx处，有限公司

2013年11月21日篇四：关于提交年终总结的通知

关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。

一、提交时间：2012年1月5日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：

1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！

市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！

备注：以下内容为空。

市场部

2011-12-24篇五：关于召开2012年终总结会议的通知

关于召开2012年终总结会议的通知

各部门：

为认真总结好2012各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议 1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总； 3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm17:30~~20:00； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理； 4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部； 5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a)一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况； b)二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各

部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

三、业务销售总结会议

1.会议时间：2012年01月11日 pm20:15~~21:30； 2.会议地点：二楼会议室； 3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管； 4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人； 6.会议内容：

a)2012年工作回顾及总结； b)销售情况概述及销售任务分解； c)市场分析(国内/国外)；

d)销售架构营销体系及团队建设情况； e)存在的问题及解决思路； f)2013年工作计划； g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办； h)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。