年度经济考核总结（范文）

第一篇：年度经济考核总结（范文）

年度经济考核总结

中国第四冶金建设有限责任公司河南分公司于2011年1月1日成立，自公

司成立以来，经我分公司经理及人员努力，已经与河南、山东、内蒙等省市多家大型企业合作，承揽建筑、安装、市政等各类工程，具体情况如下：

一、工程质量、安全、进度管理

我分公司在工程的质量、安全、进度管理方面，严格执行项目管理手册的规定。

1、工程质量管理

（1）施工前的质量管理的主要内容是：

1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2．对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(3)审核开工报告，并经现场核实；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4．审阅进度计划和施工方案。

5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

(2)施工过程中的质量管理

1．工序质量控制

包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量控制的流程；

(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

(4)设置工序质量的控制点。

2．设置质量控制点

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3．工程质量的预控

4．质量检查

包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：

(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；

(2)分项工程施工前的预检；

5．质量事故处理

一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

(四)工程完成后的质量管理

按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

2、安全管理

从安全的内容分，施工现场安全包括财产安全和人身安全两个方面；从管理的范围分，又可分为施工区安全、办公生活区安全和第三方安全三个方面。

（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。安全管理包括财产的防盗，防火，防水，防霉变，防丢失，防泄秘，防人为毁损等；同时也包括防止对第三人财产的侵害，如对地下、水下或架空管线的破坏，对相邻关系财产的侵害（如震动，沉陷，水渍，爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下几项：

1）职业安全卫生方面，如施工场所或办公生活区的防火，防漏触电，防风沙粉尘，防冻，防暑，防晒，防滑，防噪音，防辐射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼伤、烫伤，防坠落、跌落，防机械操作，防食物中毒，防传染病流行病，等等。

2）机械设备方面，从各种施工机械，施工车辆、船舶、飞行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是对他人或第三人。其原因可能是设备本身问题，也可能是操作不当或者是他人的原因，例如工地现场非道路交通事故等。

3）临时设施方面，如工棚，临时办公，生活设施，施工围堰，导坑导洞，施工道路，桥梁，各种脚手架，支护，施工平台等，因质量不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。

4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及设备因质量或使用问题造成对人身安全的威胁。质量问题可能是设计原因，可能是设备、构配件质量原因，也可能是施工原因或者是多因素的综合。使用不当，包括已完工程未达一定强度，或者超过额定负载，或者未按设计要求试运转等造成事故的原因。

3、进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

工程进度管理

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

二、组织机构、人员配置及劳动关系

我河南分公司分支机构由总公司派来的一位总经理，两位副总经理，财务三人，办公室文员二人，业务经理十一人，技术人员二十二人，共四十一人组成。为避免劳务纠纷，已签订劳动合同。

三、上交管理费情况

我河南分公司按时交纳管理费。无拖欠管理费用的情况。

四、农民工工资管理情况

农民工工资按时发放，在施工期间未发生因拖欠农民工工资而闹事的情况。在农民工工资这块，我分公司做得很好。工资直接打到工人帐户。

五、综合管理方面

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

六、存在的主要问题及其它需要想公司说明的情况

首先，我觉得咱们总公司文件一直变动，这使我们分公司办事有时候不方便，程序繁杂。其次就是建造师证的事。由于我河南分公司刚成立不久，建造师证在其他公司，总公司给发来的证件不能用，希望总公司可以帮忙解决一下。

七、下年度工作计划、目标

第二篇：经济分析考核

经济分析考核答案

班级：学号：姓名：

一：试从供求理论以及弹性分析农产品价格为什么会变动？

答：1.从农产品价格周期性变动的原因看主要有三：①农产品生产周期相对长，不可能像工业品那样根据市场供需状况和 价格信号立即调整生产结构和生产量，改变市场供需状况。②当前大多数农产品还是由亿万分散的农户进行生产的，这种小生产 与大市场的格局，使生产结构和生产数量难以迅速适应市场需求的变 化。③当前，大多数农民仍处于封闭状态生产经营，还没有养成以市场为 导向的经营观念，搜集不到市场供需变化的准确信息，只凭直观感觉 决策，往往是某种农产品当年市场价格高，下一年便一哄而上；当年 市场价格低，下一年又一哄而下，使生产总是滞后于市场供需。

2.从影响因素上看，影响价格变动的因素主要有两个方面，一是企业外部因素，主要 包括 ： 社会劳动生产率、市场的供求关系、社会经济状况、顾客需 求、竞争者行为、市场结构、政府干预；二是 企业内部因素，主要 有： 产品成本、产品特征、销售渠道与促销宣传、企业的整体营销 战略与策略。

3.从变化趋势看，随着经济增长、人口增加和工业化、城镇化快速推进，我国农产品需求刚性增长和农产品生产所需的土地、水、劳动力等资源约束的矛盾将更加突出，农产品价格上涨是大势所趋。但是，在金融危机影响仍在持续、国内经济处于回升向好的背景下，近期我国农产品价格出现较大幅度上涨，除了以上中长期因素之外，更多地与宽松货币政策、异常气候、投机活动、国际市场等短期因素有关。①流动性过剩造成农产品价格普遍上涨，单个产品价格变动可能是其供求关系发生了变化，而普遍的价格变动则可能是一种货币现象。近期我国农产品价格上涨现象在不同产品间迁延，出现普遍涨价的现象，与目前国内实施的宽松货币政策所带来的流动性不无关系。从2009年7月起，我国的M1增速提高，从2009年8月到2010年6月，M1同比增长率从6.7%提高到了34%。我国农产品价格增长走势与M1的增速走势高度正相关。2006年下半年到2008年上半年的农产品价格快速上涨，与M1的过快增长有很大关系，这次农产品价格上涨也不例外。在M1快速增长的背景下，食品CPI和CPI指数较快增长是不可避免的（见图3）。总体而言，流动性过剩对整体物价价格上涨都有影响，只不过由于农产品生产供给弹性小。②气候异常导致部分农产品减产或形成减产预期直接导致异常涨价，今年以来，低温、干旱、暴雨、高温极端天气事件频繁出现，导致上半年作物受灾面积达3.04亿亩，成灾面积4500万亩。北方出现40年来罕见的低温天气，具有发生时间早、持续时间长（5个月）、极端气温低（部分地区突破历史极值）、影响范围广（三北及东部地区）等特点，由此导致北方整个冬季气温偏低、开春后“倒春寒”天气持续，大棚菜上市推迟，冬小麦生长也受到影响。西南大旱覆盖云南、广西、贵州、四川、重庆，全国耕地受旱面积达

1.2亿亩，超过多年同期均值近3000多万亩。南方洪灾造成浙江、安徽、福建、江西、湖南、湖北、重庆、四川、贵州九省1.4亿亩农作物受灾，2000多万亩绝收。这些异常天气一方面造成了严重受灾地区农产品减产（如云南花卉、药材，广西甘蔗，西南地区的杂粮，山东、新疆棉花等），另一方面也形成了市场对其他各类农产品减产的预期。这两方面的共同作用，直接形成农产品市场价格上涨的导火索。③部分农产品前期价格低迷导致今年生产供给减少，2007年和2008年大蒜价格的连续低迷，极大地打击了蒜农种蒜的意愿，导致了2009年大蒜种植面积比2008年减少30%左右，单位产量也减少7%以上。在大蒜主产区山东金乡，2010年大蒜总产量为45.9万吨，同比减少6.7万吨，减幅为12.7%。在产量减少的同时，需求并没有下降甚至呈上升趋势。在这种情况下，大蒜价格上涨难以避免。生猪也是同样的问题，在2006年以来的强力政策刺激下，生猪生产迅速恢复，供给大量增加，导致猪肉价格在2010年上半年持续低迷，甚至下降到低于6:1的猪粮比价合理水平，由此导致生猪养殖量下降，推动猪肉价格在7月份以后较大幅度上涨。同时，工业化、城镇化加速推进挤占了优质耕地，导致耕地面积逐年缩小。很多地方利用国家扩大内需、应对金融危机的宽松政策机遇，加快推进工业化和城镇化，抓工业和房地产开发的积极性高涨，也占用了很多城郊良田。而在国家加大对粮食生产支持、稳定粮食播种面积的惠农政策刺激下，在种植面积上只能缩减粮食以外的农产品，由此也造成部分农产品供给减少。④投机因素助推部分农产品过度上涨，我国的房价经历了近几年的大幅上涨之后，在今年以来国家对房地产宏观调控政策的影响下，投资风险加大，而股市、大宗矿产品价格徘徊，投资机会减少；同时CPI继续上涨，实际存款利率为负，局部流动性过剩日益明显。在其他领域投资、投机机会减少及流通性过剩叠加的情况下，当农产品供给基本面发生变化有利于做多时，部分游资势必会参与农产品交易，从而放大供求矛盾，推高农产品价格。绿豆、大蒜等供求波动明显、产地集中、耐储存、耐运输的少数农产品就会成为首选对象。⑤国际市场影响国际化农产品价格走势，a.国际市场价格走势影响国际化农产品价格。一些国际化程度较高的农产品，价格走势与国际市场价格密切相关。大豆和棉花这种情形最为突出，玉米受一定影响。今年7-8月份以前，在生产成本不断上升的背景下，大豆价格没有和其他大宗产品价格一样出现上涨，而是持续低迷，与国际市场上2009年以后大豆的低迷状况完全一致。但是，进入10月份，国际市场大豆价格持续上涨，从而带动国内价格走高。国内棉花价格的快速上涨也与国际市场棉花价格的飙升有密切关系。b.人民币升值抑制部分产品涨价空间。对于大豆开放程度较高的特殊农产品，人民币升值带来的不利影响不可忽视。人民币升值降低进口商品价格，提高出口产品价位，对国内消费者有利，对国内生产者不利。2010年9月，国内大豆（油脂业）价格平均3.64元/公斤（火车板价），2010年10月7日芝加哥市场大豆价格为1057美分/蒲式耳，折0.49美元/公斤，按当天汇率（6.7元人民币=1美元），相当于3.28元/公斤，远低于国内大豆价格；若按2005年10月7日汇率（8.09元人民币=1美元），相当于3.96元/公斤，高于国内价格（见表1）。在没有改变中美两国任何技术力量对比的情况下，仅人民币升值就足以让我国许多农产品在国际竞争中自动缴械。在没有调整汇率的情况下，我国大豆在国际市场上还能有较强竞争力，现在人民币升值后，竞争力全失，而且还有逐步削弱的危险。对其它开放程度较高的农产品，相同的问题同样存在。

二：解释钻石和水的悖论。

答：1.从使用价值上看，水的使用价值要远远高于钻石的使用价值。水是人们日常生活的必需品。钻石，人们可有可无，水与钻石相比更能够满足人们的效用。但为什么钻石却比水要高出不知多少倍呢？微观经济学上介绍到，萨缪尔森P70水的存量多所以最后一滴水的边际效用很小，然而人们购买的时候是按照最

后一滴水的边际效用的价值支付的。在这一过程中，人们获得了很大部分的消费者剩余，这就是为什么水的使用价值远远大于钻石的使用价值。而钻石的存量少所以即使最后一颗钻石的边际效用也很高。要是地球上只剩下最后一滴水的话，这滴水的价值会比钻石高得多。显然而知，钻石和水的价值是边际效用起着决定因素。2.从政治经济学的角度上看，水不属于劳动者所生产的产物，不含有无差别的人类劳动力，而钻石可以看成是贵重金属，高价值，使用价值是装饰，还可以看成有货币的职能供人类所使用。

三：上大学的代价是什么，试从成本角度去分析？

答：办学为先，教育为本，教育的基础决定着社会的发展，一个国家失去了教育也就停止了发展。从成本角度上看，上大学是一种变相的投资，上大学要花销的钱就是一种投资的成本，例如：每个大学生在四年的学费、书费等所支出的费用为4万元，那么这些钱就是实实在在的支出成本。上大学不仅只有实实在在的支出成本，而且还有大学四年期间的机会成本，也就是说上四年大学，就必须放弃四年的工作机会，假如不上大学，四年如果能挣上4万元，那么上大学的代价就是四年的机会成本加上大学四年期间的所支出的成本。对一般人而言，上大学会提高工作能力有更好的机会，以后会收入更多，例如，如果一个没上过大学的人，一生中每年收入1万元，从18岁开始工作到60岁退休，42年共计收入42万元。一个上过大学的人，一生中每年帐为1。5万元，从22岁开始工作到60岁退休，34年共计收入57万元。上大学的会计成本与机会成本和为8万元。15万元减去8万元为7万元，这就是上大学的经济利润。所以，这就是上大学要付出代价的原因。但是，如果对一个特殊的人而言，所付出的代价将不一样。譬如，一个天才运动员，如果在高中毕业后去打比赛，每年可收入500万元，这样他上大学的机会成本均等就是2000万元。这远远高于一个大学一生的收入。因此，有这种天才的人，即使学校提供金额奖学金也不去上大学，这就是把机会成本作为上大学的代价。不上大学的决策就是正确的。同样，有的姑娘具备了一定的条件可当模特，放弃上大学也是因为当模特时收入高，上大学的机会成本太大上大学的代价也就太高。所以说，上大学的代价付出的高低是有机会成本来决定的。机会成本越大上大学付出的成本就越高，反之就越底。

四：试从帕累托角度去回答一下问题。

1.什么是“帕累托最优”？

2.为什么说“帕累托最优”，实际上就是资源的配置效率最高？

3.实现“帕累托最优”的条件？

答：1.“帕雷托最优”的定义是：资源分配的一种状态，在不使任何人境况变坏的情况下，而不可能再使某些人的处境变好。

2.3.五：解释为什么GDP是20世纪最伟大的发明之一？

答：1.经济学家对于GDP 实质的深刻理解是其贡献的关键环节。在美国,许多著名的经济学家对于GDP 的实质均有深刻的理解。例如美国联邦储备委员会主席艾伦·格林斯潘深刻指出:GDP 以市场价格来对货物和服务产出进行衡量的技术性;清楚说明经济整体处于什么状态的一个非常重要的统计数字;把国民

经济账户,特别是GDP 作为活生生手段来处理因技术和制度性因素的作用,使美国经济性质连续改变后货物和服务产出的市场价值的衡量方法随之改变,给人留下了极其深刻的印象。21GDP 走在经济学实证的最前沿，是贡献成功的重要基础。许多事例说明了美国在该方面的成功。(1)二战期间,需要用国民总产出来对美国经济总量有个把握,这样能够把国防支出和国防产出纳入GDP 核算体系在当时就成了关键问题。(2)70 年代通货膨胀时期,制定贬值和收益率的概念成了严重的问题,而美国商务部却成功地开发了资本消费、津贴调整等神秘的解决办法,有效地规范了整个系统,而且非常有效。几年后,他们引入对电脑进行享乐消费价调整办法。而更近些时候,他们在GDP 账户中引进了链型调价方法。(3)在最近,由于美国经济中越来越多的变化,已经使得我们过去所讲的资本投资和当前消费之间的区别变得模糊了,要区别GDP 内的费用支出与GDP 内的资本投资已经变得非常困难。费用支出和资本支出的分界线问题变得至关重要。经济分析局(BEA)显然是更朝经济学家们所做的诸如价值创造之类的事的转变,显然不同于会计师的处理。格林斯潘指出“, 国民经济账户这种强制一致性的结构也是它最显著的贡献之一,但人们却提得最少。”“评价一下国民经济账户的一个非常关键的方面以及努力编制这些账户的统计学家和经济学家们。尽管这些估计数字在公开的时候会对市场有复杂的影响,也是联邦预算项目和政治宣传的基础,我却没有发觉有哪一位资深的观察家对这些估计数字的完整性有过怀疑。”概括而言,GDP 走在经济学的最前沿才令经济学家满意;从技术和制度性因素深入考察经济活动的变化,科学地改变GDP 核算内容,并将其看作成像基础设施一样建设,才能推动经济学家运用GDP的深入发展;经济学家对于经济学和经济政策的巨大贡献之上是GDP 的发展。这可能成为我国深入发展GDP 及其账户的指导思想。GDP的发明大大的轰动了世界，震撼了中国，使中国的发展方向更为明确。所以说GDP是20世纪最伟大的发明之一。

第三篇：经济责任制考核实施办法

经济责任制考核实施办法

第一章总则

第一条为了实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展目标，进一步加强企业管理，提高工作效率和工作质量，加强职工队伍素质和电力行风建设，提高企业经济效益，确保渑池县电业局经济责任制的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于渑池县电业局所属各单位。

第二章考核内容及标准

第三条全局生产经营管理工作。包括对各项经济技术指标，生产经营活动的工作标准和工作质量的考核，按照《经济责任制考核细则》进行考核。针对重要指标或重大事项，根据实际工作需要，出台专项考核办法进行考核。

第四条局与各单位签定的经济目标责任书的考核，按照目标责任书之规定执行。

第三章考核体系

第五条全局实行三级考核，第一级是局对部室（车间）、多经企业的考核，由企管部负责实施；第二级是部室（车间）对班组考核，部室对本部人员的考核，多经企业对下属单位的考核；第三级是班组对个人考核，多经企业下属单位内部考核。

本办法只对第一级考核作出规定。

第六条第二、三级考核由各部室（车间）、多经企业参照本办法结合本单位的具体情况，制定各自的《经济责任制考核实施细则》，对班组和个人进行严格考核，考核细则必须报企管部备案。

第四章 考核组织与分工

第七条局成立由局长、书记、副局长、纪检书记（工会主席）、总工和局长工作部、企管部、财务部、监审部、安监部、生技部、调度中心、营销部、稽查部、政工部、工会、物业管理中心等部室负责人组成的渑池县电业局考评委员会，局长任主任。

第八条各考核部门的责任与分工。

1、企管部为经济责任制考核的归口管理部门，负责修订全局的经济责任制考核实施办法；负责监督经济责任制考核实施办法的执行，对各项考核的实施落实情况提出建议和监督；

负责全局的考核结果汇总，每月编写经济责任制考核情况说明。

2、各部室负责相应的月度、季度、考核任务，具体考核内容以当年《考核任务分解表》为主。

第五章考核方式和方法

第九条考核方式采用考核部门检查考核和企管部监督考核，以考核部门检查考核为主。

第十条考核方法

1、实行月考核、月兑现、年终考核统算。

2、采用百分制考核和直接奖罚奖金的方式进行奖金计算，以百分制考核为主，按照考核细则对各项指标、工作的完成情况、以及工作质量进行奖扣分。

3、各考核部门对指标完成情况和工作态度、工作质量要严格考核，对责任部门应考核而未考核的，考核部门应承担责任，并对考核部门扣罚责任单位同样的奖金额。

第六章考核程序

第十一条月度考核的程序为：

1、考核部门将上个月的检查考核意见形成考核报表或说明，在每月3日前，经分管领导审核后报企管部。

2、企管部汇总各个考核部门的考核意见，在每月10日前，将上个月的考核结果报局考评委员会审批。

3、考核结果经考评委员会批准后，由企管部在办公自动化上进行公告，各部门要在15日前将二级考核反馈意见报局长工作部和企管部，由劳资专责计算造册，财务部发放。

第十二条考核是对月度考核意见的汇总和重复计算。

第十三条经济责任制目标责任书的考核程序为：

1、各考核部门按照分工提出考核意见，于每年12月20日前，经分管领导审核后报企管部。

2、企管部对各个部门考核意见汇总后，于每年12月25日前，报局考评委员会审批。

3、考核结果经考评委员会批准后，由局长工作部计算造册，财务部发放。

第十四条各专项奖励和单位承包奖，按照具体办法考核与兑现。省市局有具体考核和管理规定的，按省市局有关规定执行，需经局考评委员会研究确定。

第七章奖金的分配

第十五条奖金系数的确定。以员工职务确定奖金系数，具体如下：

正股级：1.5副股级：1.3职工：1.0

第十六条奖金基数的确定。奖金基数根据全局经济效益情况，每年调整一次，具体数额由局考评委员会研究确定。

第十七条奖金的计算公式

部门得奖额=（部门奖金系数之和×100－部门当月扣分）×当月分值±部门当月奖罚金额（元）

当月分值=奖金基数/100（元／分）

第十八条奖金考核补充规定

1、调入、调出人员、离退休人员以起止薪金月份作为计发、停发奖金时间。

2、学徒工和新分配的各类学校毕业生，在学徒和见习期间按基数的一半发放奖金。

3、各类学习规定：

3.1 参加公派研究生班脱产学习者，奖金照发。

3.2 在大中专学校脱产学习者，学习期间停发各类奖金。毕业后从其到岗工作之日计发奖金。

3.3 参加各类函授学习人员，准予请假，不扣发奖金。

4、各类假期奖金的考核参照局《劳动考勤管理制度》进行。

5、各类处分规定：

5.1 受行政警告处分者，停发二个月各类奖金。

5.2 受行政严重警告处分者，停发三个月各类奖金。

5.3 记过处分，停发四个月各类奖金。

5.4 记大过处分，停发五个月各类奖金。

5.5 留局查看期间，停发各类奖金。

5.6 受党纪处分的参照以上各条规定相应执行。

6、各单位申请奖励及岗位调整必须填写《渑池县电业局奖励申请表》、《渑池县电业局岗位变动申请表》，并且严格按照程序上报。上级部门评选的先进待奖励资金到位后按局相关奖励办法再行奖励。

7、局长提名奖：对有突出贡献、提出合理化建议被采纳者、为我局争得荣誉者，可享受局长直接提名奖，奖励金额为100—1000元。

8、受县级、市级、省级、国家级表彰的单位和个人分别奖励按局相关奖励办法执行。

9、如果职工在市级专业刊物或报纸上发表与电业有关的论文，按局新闻报道奖励办法

执行。

10、职工在电业上的发明创造或者是技术革新在生产实践中得实效，为局创造经济效益的，其奖励办法依据局《科技进步管理标准》进行奖励。

11、因单位或个人原因造成不良影响，使企业不能保持“文明单位、先进单位”等荣誉称号，扣主要责任单位全体人员1个月奖金，扣主要责任者2个月奖金，并视情节轻重给予其他处分。

第十九条实行一票否决制度，凡发生下列情况之一的，责任人和部门负责人除承担相应责任和经济处罚外，并给予相应的行政处分。同时停发该部门全体人员1个月奖金，扣罚100%安全风险抵押金，并取消该评先评优资格。

1、安全生产一票否决。

因违章作业或未认真履行好职责发生人身死亡和重伤事故者、发生重大及以上电网事故者；发生有人员责任的重大设备事故、发生特别重大设备事故者、发生重大及以上火灾事故者、发生重大及以上施工机械设备损坏事故者、发生恶性电气误操作事故者、发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故者、给我局造成较大经济损失者。

2、党风廉政建设一票否决。

服务态度差，以权谋私，损坏我局形象，受到市（县）纪委或检察部门、或省（市）电力公司等有关部门通报或受到警告处分、严重警告处分、记过处分、记大过处分、留局查看处分等处理者。

3、社会治安综合治理一票否决。

违犯治安规定被公安机关拘捕，或越级上访，影响稳定的。

4、计划生育一票否决。

弄虚作假，违犯计划生育政策，偷生或计划外生育等造成一定影响的。

第二十条 实行考试成绩与奖金挂勾制度。拿出每月综合奖的10%作为学习奖励基金，每季度组织一次业务考试，奖金依据考试成绩发放。

第八章附则

第二十一条 各单位内部经济责任制考核办法报企管部备查。对未建立内部经济责任制考核办法的单位，局将停止奖金的兑现。对内部不考核、考核不认真的单位，处罚100-500元，并予以通报批评。

第二十二条本办法未尽事宜，由局考评委员会研究决定。

第二十三条本办法由渑池县电业局考评委员会负责解释。

第二十四条本办法自发布之日起开始执行。

第四篇：化验室经济责任制考核细则

水电厂技术监督中心经济责任制考核办法

第一章 总 则

根据《水电厂内部生产经营业绩及内部管理考核办法》和《水电厂安全生产管理考核细则》，为了更好地调动职工的工作积极性、主动性和加强责任心，挖掘内部潜力、加强对水、汽、煤、油等的化学监督管理工作，不断提高化学监督人员管理水平和整体效益，结合QHSE健康安全与环境管理体系文件的要求，建立合理、实用的经营业绩考核制度，确保技术监督中心全年各项考核指标的完成，特制定本办法。

第二章 考核原则

1.为了强化内部管理，更好地调动化学监督人员的工作积极性、主动性、提高责任心，特制定本办法。

2.紧密围绕生产实际，本着具体可行，公开、公正、公平的原则，确定合理的劳动分配系数。坚持按劳分配，严考核、硬兑现，切实提高管理水平。

3.坚持奖勤罚劣的原则。效益工资直接与班组安全生产、成本管理、水质质量及职工的出勤、劳动态度、工作责任心挂钩考核。

4、坚持各尽所能、按劳取酬的原则,从制度上关心人、爱护人，激励职工的 工作热情和参与企业的管理积极性，保障职工与企业的合法权益。

5、坚持鼓励竞争与创新，责、权、利相结合的原则，引入竞争机制，按照责任大小、利益高低，以安全和业绩指标为重点，充分体现安全优先、效益优先、兼顾公平的分配原则，保证企业、集体、个人三者利益相统一。

6、坚决反对平均主义、大锅饭的分配方式，以业绩好、排名前的形式合理拉开分配档次、奖勤罚懒，不断强化基础工作，全面提升技术监督中心的综合管理水平，严格考核，奖罚兑现。

第三章 考核及分配范围及办法

1.凡我中心能独立顶岗的职工；

2、未转正定级的大中专毕业生，三个月后考核计半奖（厂部有规定，按厂部规定执行）；

3、未转正的学徒工六个月后考试及格并能顶岗者，报厂部批准后，方可计半奖（成绩突出者经厂部批准后按全奖对待），工作一年考核合格后，报厂部批准计全奖。

4、其他有关文件规定的人员，按文件规定执行。

5、划转人员专业对口次月得半奖，三个月满后考核合格后得全奖。

6、全中心无计划外生育，发生计划外生育问题，除按厂部有关规定执行外，技术监督中心效益工资受到的损失全部由责任者承担。

7、受党、政处分者，在处分期内不得奖。

8、职工犯罪率为零，若违反内部治安规定或有吸毒者，当事人及当事班组

按厂部规定或治安处罚条例执行。

9、生产经营指标完不成或发生事故的岗位和个人，不得评为双文明岗位和个人。

10、效益工资分配按工作性质、工作复杂程度（技术难度）、风险性和劳动强度等确定如下：

1.）化学监督班上大班人员奖金系数为全中心平均效益工资的0.8倍。2.）原煤分析运行岗位（包括元素分析）、水汽运行岗位人员为全中心总效益工资的1.05倍。

3.）化学监督班班长奖金系数为中心平均效益工资的1.3倍。

4、）工程师岗位奖金系数为中心平均效益工资1.3倍。

5、）助理工程师及以下专业技术人员岗位奖金系数为中心平均效益工资1.2倍。

第四章 管理考核规定

厂部下达给中心的各项经济指标、能耗指标和费用指标，由中心分解到各岗位，各岗位应控制在指标内，确保中心各项指标的完成。中心完不成厂部下达的生产经营考核指标，按厂部考核或规定承担相应责任。

管理考核规定如下：

一、QHSE管理

1.安全若发生特大、重大及大事故，按《水电厂安全生产管理考核细则》予以处罚教育,责任者,责任岗位及主管领导均各自承担直接责任、间接责任和管理责任。

2、若发生轻伤事故，责任者伤疗时及当月不得奖，主人扣罚150元，书记扣罚100元，班长扣罚100元，安全员扣罚100元，厂部有处理意见的按厂部决定执行。

3、发生报厂责任（违章操作、违章指挥）事故，责任者,责任岗位,主管领导按厂部管理规定处罚，并上报厂部给予行政处分。

4、隐瞒事故不报，上缴安全教育费1000元。安全员扣50元，班长扣50元。厂部有处理意见的按厂部决定执行。

5、生产现场发现有违章操作、违章指挥的重大事故隐患，安全员扣100元，班长扣50元。

6、生产现场发现有违章操作(操作不到位)、违章指挥(指挥不到位)的一般性事故隐患，责任者视违章性质及危害后果影响扣当月效益工资。厂部有处理意见的按厂部决定执行。

7、劳保护具不上岗, 一次扣个人50元。

二、交接班及岗位巡回检查

1、凡不严格交接班的, 接班后发现岗位及设备(含岗位卫生)缺陷及问题，均由接班人员负责处理，做不到扣1分。交接班过程中的纠纷和矛盾由班长协调，遗留问题由中心分析调查按专责范围和要求处理。

2、每班交接班时，要对所有设备认真进行检查，不到正点不得提前进行交接班，做不到扣1分，造成事故者按有关规定执行。

3、接班者要对主要设备或操作过的设备进行认真检查，违犯规定一次扣效益工资50元，造成事故者按有关规定执行。

4、对巡回检查发现的问题向班长汇报，能处理的要及时处理，危及安全生产和运行的向班长或主任汇报，并做好交接班记录，违犯规定一次扣效益工资50元，造成事故者按有关规定执行。

5、上班过程中各岗位人员必须按规定到所辖岗位巡回检查，及时发现和解决问题，违犯规定一次扣效益工资50元。

三、岗位制度管理

1.为调动中心人员的工作积极性，提高竞争意识，营造良好的学习氛围，技术监督中心将在今后的工作中加大技术培训的力度，并实施动态管理。

1)实施易岗易薪制度；

2)理论考试成绩占总评成绩的30%，实际考试成绩占总评成绩50%，综合成绩占总评成绩的20%。

2、班员不服从班长生产调度及指挥或严重违反劳动纪律的可交技术监督中心待岗处理。

3、生产岗位打架、在岗位无理取闹、影响生产秩序者扣除当月效益工资及岗位工资，主要责任者按待岗处理。

4、中心员工在岗位上打盹、睡觉及脱岗者扣除当事人当月效益工资，如月内发生第二次，按待岗处理。

5、不得在岗位上做与生产无关的事情，否则扣100元，情节严重者按待岗处理。

8、报表记录不规范、记录不整洁，一项扣5元，数据有差错，一项扣20元。不按时抄表一次扣20元。

四、设备保养

⑴动力设备应按规定检查，保证油室内的润滑油足够未变质（若变质应更换）。

⑵当班发现设备缺陷，应及时处理，无法处理的应填写缺陷单并向班长汇报联系检修解决。

⑶各动力设备规定定期加润滑油，漏加一台次扣责任者50元，造成动力设备轴承缺油烧坏，扣当事人效益工资，厂部有处理意见的按厂部处理意见执行。

⑷发现做假记录的加倍扣分。

⑸认真做好设备和厂房内的清洁卫生, 不按规定做, 一台次扣个人1分。⑹设备缺陷单不及时填写者扣当事人1分。

第五章 生产管理考核

一.班组每月的对职工个人上个月的生产工作进行全面考核评分，并召开班组民主管理会议进行讲评，公布分数，交流评分意见。班组按中心分配的效益工资核算到人头。

二．各岗位通用考核办法：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效益工资；

6、抽查的试样超过规定的标准，经复查无误，扣除责任者当月20%的效益工资；若所留样品不够复查之需，扣除留样和做样责任者各20%的效益工资。

7、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

8、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

9、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

三.各岗位考核细则：

（一）．班长

1、负责班组的日常管理工作，因管理不善造成各类损失时，视情节轻重扣除负责人当月5-10%的效益工资。

2、按照水、煤、油、生活饮用水等的分析周期合理安排各项监督工作，督促运行人员搞好日常监督工作，没有按时完成当月应该完成的各项监督工作，扣除负责人当月30%的效益工资。

3、督促检查班组人员按要求、按规定、保质、保量完成各项工作，杜绝假数据、假报表，出现此类现象扣除负责人当月10%的效益工资。

4、按规定及时、准确上报各类报表，没及时上报时扣除负责人当月5%的效益工资。

5、完成各项临时性工作，若没完成视情节轻重扣除负责人当月5-10%的效益工资。

（二）．原煤分析化验、取样岗位

1、转煤期间，取样人员严格按照通知时间到达取样地点，迟到一次扣除当月5%的效益工资。

2、飞灰、炉渣、煤粉细度、入炉煤固定碳抽样不合格，扣当月20%的效益工资。

3、电热设备有故障不及时联系处理，扣责任人当月5%的效益工资。

4、不按规定标准取样、化验、填报虚假数据者，一经发现当月不得效益工资，直至待岗。

5、取样后不按规定及时在记录本上签字的扣当月5%的效益工资。

6、不按标准要求审核上班报表，一次扣当月奖金的5%的效益工资。

7、不留样、倒错样、留样数量不够影响正常抽样的扣当月5%的效益工资。

8、其它按通用考核办法执行。(三)．水汽运行岗位

1、炉水含盐量处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

2、炉水磷酸根处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

3、未计算排污率每发现一次扣当月奖3%的效益工资。

4、对有关水、汽质量指标超标现象发现不及时，不分析原因、不及时汇报处理，每发现一次，扣责任人当月20%的效益工资。

5、溶解氧超标处理不及时，一次扣当月5%的效益工资。

6、不按规定排污，造成炉水盐量、蒸汽品质不合格的，一次扣当月10%的效益工资。

7、并机、并炉时，不积极配合，影响正常并机、并炉时，责任者当月不得奖。

8、不按规定标准取样、化验、填报虚假数据者，一经发现当月不得奖，直至待岗。

9、其它按通用考核办法执行。

（四）．化验室正常工作按如下办法考核：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效 5

益工资；

6、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

7、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

8、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

（五）．检查、配制药品、循环水加药岗位

1、及时检查、配制运行部所需各类药品，缺药一次扣除责任者当月20%的效益工资。

2、药瓶上标签不清或没有标签，发现一次扣除责任者当月10%的效益工资。

3、循环水加药系统应连续运行，无故做不到一次扣除责任者当月20%的效益工资。

4、正确配制各种试剂和药品，发生错配或异常一次扣除责任者当月20%的效益工资，如影响到正常生产，造成化学监督工作被动者一次扣除责任者当月全部效益工资。

（六）.抽查试样岗位

除盐水硬度、氨含量碱度和水汽化验室的炉水、蒸汽、除氧器、疏水箱的水质采用不定期，不定时抽查方法。不按要求、按点抽查发现一次扣除责任者当月全部效益工资。

（七）.生活饮用水分析考核按以下考核办法对待：

1、取样不准确或有误，扣除责任者当月50%的效益工资；

2、不取样、不做样、填报虚假数据者，一经发现扣除当月效益工资，直至待岗。

3、按规定准确计算各类数据，若计算错误扣除责任者当月10%的效益工资；

4、报厂部的报表准确无误，出现差错一次扣除责任者当月10%的效益工资，如影响到厂部考核的承担厂内考核部分；

5、严格执行化验规程，杜绝违规操作，发现一次扣除责任者当月50%的效益工资；

6、由于责任心不强而损坏仪器、仪表责任者按原值的20%赔偿，并扣除当月5%的效益工资。

7、没有搞好专责区内的卫生，查出一次扣当月10%的效益工资。

8、完成负责人交办的各项工作，无故不完成者，扣除责任人当月全部的效益工资。

（八）.入炉煤抽样规定

每周由化学监督班负责人随机抽查入炉煤两次，交于原煤化验人员进行化验。若误差超过2.5%，应重新化验一次以确认结果无误，煤粉细度，也随时抽查，飞灰、炉渣采用班班抽查的方法。

第六章

员工培训管理

专工及班长每年应做出全年详细的培训计划（每年不少于16小时），以本专业为主，并按培训计划落实，达到在岗人员会操作本岗位的设备，会处理本岗位事故，会本岗位维护管理，逐步实现一专多能的职工队伍。由中心领导全面负责监督考核落实,不按培训计划培训员工的一次扣除50%效益工资。部门抽查或操作中暴露出培训不合格的问题，扣除当事者效益工资，造成的事故按有关规定处理。

第七章 通用考核规定

一、考勤制度管理

1、参加各种自学和函授的学习人员, 按厂部规定执行, 只给考试时间, 需脱产复习的应在有关部门办理请假手续。

2、短期脱产培训学习、因公出差人员按中心平均奖计发。未取得合格证者扣除与学习时间相等月份效益工资。

3、职工请假（病假、事假等），一天扣除30%，两天扣除60%，三天以上（含三天）当月不得效益工资。婚假、探亲假、旅游假、疗养假、各类护理假当月不得效益工资（厂部有规定按厂部规定执行）。

4、有旷工者不得奖, 并按有关规定处理。

5、工作时间迟到一次扣30元，早退一次扣100元,(30分钟内为迟到, 超过30分钟部分按事假累计;事先不请假达4小时按旷工处理)，需请假时给班长或主任提前半小时请假（请假按半天为单位，中途请假按小时累计）。

6、中心党、政及女工组织的各项活动, 发现一人次不参加扣10元, 严重扰乱组织活动纪律者扣50—100元。

7、班组必须严格按厂有关部门有关规定进行劳动考勤和病事假审批,中心领导把关，不认真执行的扣班组长100元，情节严重者作进一步处理。

8、违反厂纪厂规的,厂部扣中心效益工资额，全部由责任班组及责任人承担。

9、享受年休假的倒班人员休假期间奖金按当月大班人员的平均奖计发。

10、发生越级上访者，每发生一次扣除当月效益工资的50%。

二、其它考核

1、凡丢失工具、用具,损坏设备、工具、用具视其物品价值扣奖。

2、拿公用私、偷窃、损坏公物当月不得奖,并经说服教育无效视其情节给予进一步处罚。

3、厂区内禁止骑车或停放自行车及摩托车，发现一次扣50元。

4、厂房内流动吸烟者当场扣50元, 一周内不交者加倍扣罚。

5、在宿舍闹事、酗洒、打架斗殴、赌赙扣除当事人当月效益工资及岗位工资。

6、中心及厂部组织的考试不及格者当月不得奖，厂部有规定的按厂部规定处理。

7、因人员因素造成工作质量不合格，发生的材料费用按比值扣款。100元以下扣50%，101元——500元扣40%，501——1000元扣30%，1001——5000元扣20%，5000元以上扣10%，并按相关规定考核。

8、班组对班组人员应认真考核。个人考核表、个人月累计操作项目、各种统计表必须按时、真实填写。

第八章 嘉奖

1.防止安全、设备事故有功者,视情况一次性奖励100～500元。2.正确判断处理事故,给岗位一次性奖励50～200元。

3.攻克解决生产中的一项老大难问题,一次性奖励200～500元。4.不管在任何场合为维护社会秩序,见义勇为者,中心奖励50～500元。5.参加各项活动得到奖项者嘉奖10—50元。

6.避免严重事故及人身伤亡事故，一次奖励班组或个人100—1000元。7.能积极提出设备疑难缺陷整改的合理建议，经中心采纳实施后取得明显效果及经济效益，中心一次奖励建议班组和个人50—800元。

8.能积极组织班组合理开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高设备的检修工艺或完善设备运行效果，取得明显效果，一次性嘉奖50—500元。

9.工会小组长每月加奖15元（谁担当工作量，给谁加奖）。

10、给中心出黑板报一次个人奖励10元，通讯见报一篇，个人奖励50元。11.在中心应急事故（QHSE中规定的应急预案所涉及的相关内容）处理及抢修工作过程中表现突出的个人，中心一次加奖50-200元。

第九章 安全员业务人员考核细则

安全员

一、安全员必须尽职尽责做好日常的安全工作，检查各班的安全活动、劳保护具，一项做不到，安全员扣50-100元。

二、每年对各项工作做好安全计划，进行相关安规考试，做不到扣50-100元。

三、对区域安全用具、灭火器材定期检查并做好记录，做不到每次扣50-100元。

四、大型操作，安全员必须到现场监护，做不到每次扣50-100元。

五、发现有危害生命安全的人和事，应严加制止并报告班长及中心主管领导，失职免职。反之嘉奖。

六、对新分人员负责进行中心级、班级安全教育，考试合格者方能上岗，做不到扣50-100元。

七、发生报厂一般事故、大事故、重大事故按厂部有关规定执行。

八、安全员必须及时提出工作建议，落实班组的安全工作，做不到扣50-100元。

九、负责对QHSE的编号、应用、培训、充实、持续改进。业务员

1、在中心干部的领导下，负责统计、成本、考勤、效益工资、保健、报纸、文件和各种票据整理配发，完成其它临时工作，工作失误一次扣40元。

2、按上级规定，及时搜集整理中心、班组的各种报表，发放准确。负责管好中心、班组的各种原始资料，及时全面地向有关单位提供统计报告、报表，迟报一天扣40元，报错扣40元。

3、按月考核班组各项经济指标的完成情况，调动职工积极性。如没有及时班组的经济指标或与厂经济责任制脱节，一次扣50元。

4、业务员在完成正常工作的情况下，做好各种效益工资的考核发放解释工作，化解矛盾，上情下达，严守劳动制度，做不到扣40元。

第十章 专工考核细则

１、每月定期做好各类统计资料，缺报误报扣当月效益工资50元。２、做好本专业范围内的各项工作，本专业范围内各指标监督及考核，拖延工作时间，扣当月效益工资30元。

３、厂部下达的科技成果项目，各技术专工必须完成，完不成扣当月50%效益工资，完成科技项目根据创新价值收益给予嘉奖。

４、工作不细致，技术管理不到位，造成管理范围内的技术管理工作发生重大事项的，扣当月效益工资的10%。

５、发生分管范围内应解决好而未解决好的问题，影响到正常工作的，扣效益工资5%。

６、专工发现存在问题，必须及时汇报主管领导，并及时协调处理解决，汇报不到位，解决不及时影响到生产的，扣当月效益工资的10%。

７、工作时间迟到、早退一次扣50元,(30分钟内为迟到, 超过30分钟部分按事假累计;事先不请假达4小时按旷工处理)。

８、大型操作，专工必须到现场，做不到每次扣20元。９、不得在岗位上做与生产无关的事情，否则扣20元。

１０、中心及厂部组织的考试不及格者当月不得奖，厂部有规定的按厂部规定处理。

１１、专工不能很好的完成交给的各项工作，扣当月效益工资的20%。

１２、各专工应根据厂部安排，及时做好每年规程的修订及新规程的编写，图纸资料的发放，新技术交接，岗位人员的相关培训等工作，工作不细心、不及时，根据情况进行处罚。

１３、各专工必须积极配合主任，做好相关工作，工作不细致，技术管理不到位，造成管理范围内的技术管理工作发生重大事项的，技专工承担连带责任，扣当月效益工资的10%。

第十一章 管理领导考核（主任、副主任（书记））

1、主任、副主任必须服从命令、听从指挥，团结工作、正确指挥，协商解决、谦和对等的工作原则。

２、主任、副主任应充分利用厂部赋予的权辖资源圆满完成厂部下达的各项任务。

３、主任、副主任应抓好安全生产工作，严格执行QHSE的相关规定。４、主任、副主任应安派好生产运行工作中的对外联络、协调、说明、解释等工作。

５、主任、副主任应经常深入一线了解情况，指导做好一线的工作管理，协助解决好工作中存在的问题。要求下属做到的，自身应首先做到。

６、主任、副主任应每月召开中心内部考评大会，进行中心内考核和班组的考核。

７、主任、副主任应自我约束，相关责任应按细则要求主动承担，不推委扯皮。

８、按职责要求考核属下的相关规定都适应于考核主任和副主任。

第五篇：考核总结

学校师德师风考核总结

我校按照临汾市教育局师德师风工作要求，结合2014年下发的《山西省中小学师德建设评估细则》，把此项工作纳入学校工作的重要议事日程。结合本校实际，扎扎实实地开展了师德师风学习活动。我校以依法执教、爱岗敬业、热爱学生、为人师表、严谨治学为主要内容;以查摆问题、自我完善、自我提高为抓手;切实解决师德师风中存在的突出问题和薄弱环节，使全体教职工在增强意识、关爱学生、服务育人等方面有所提高。现对我校开展师德师风建设工作做以下总结：

一、加强领导，落实责任

我校对师德师风建设工作高度重视，切实加强领导，建立长效工作机制，按“谁主管，谁负责”和“分级负责，条块结合”的原则，实施师德师风建设责任制。我校成立了以校长为组长，副校长为副组长，教导主任，大队辅导员为组员的师德师风工作领导小组，做到“一把手挂帅亲自抓，副职领导具体抓”，把责任目标落实到各有关岗位及责任人;并结合学校工作实际，制定了切实可行的师德师风工作实施方案，确定了具体的实施步骤及工作措施。同时，为推进各项工作措施的具体实施，按计划落实好每一项工作。

二、高度重视教师职业道德建设，树立为人师表良好形象 教师队伍建设是发展教育事业的关键。“百年大计，教育为本;教育大计，教师为本;教师修养，立德为本”。几年来，我校加强教师队伍建设方面做了大量富有成效的工作，造就和形成了一支叫得响，过得硬的教职工队伍。我们要求全校教师自觉加强职业道德修养，树立良好的为人师表形象。具体做了以下三个方面：一是热爱学生，建立平等、民-主，和-谐的新型师生关系;二是以身作则，作为一名教师，要“衣着定位”，让学生无时无刻受到审美教育。三是自觉修身养性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不断塑造鲜活、生动的人格魅力;四是要面向全体学生，切实贯彻“因材施教”的原则，让每一名学生都得到充分的发展。

三、创设有效载体，深入开展师德师风建设活动

为了结合市教育局开展的师德师风学习活动，进一步提高我校教师的师德师风建设工作，积极为教师创设有效载体。根据师德师风建设活动计划，开展了丰富的师德师风活动，通过活动，让每位教师在师德师风建设方面都得到了提高。

具体有如下做法：

(一)、抓学习，做到师德教育经常化、制度化。学校为每位教师配备专用的“师德学习笔记本”，学校为做到师德教育经常化、制度化。学校为每位教师配备专用的“师德学习笔记本”，以供学习之用。

(1)坚持周三例会这个固定的时间，集中进行学习。主要形式是观看师德光碟。本学期的集中学习几乎是每周一次，从不间断。

(2)坚持形式灵活的个人自学。材料统一印发，学习分散进行。主要是学习与师德相关方面的材料，内容主要有：《中小学教师职业道德规范》、《教育法》、《教师法》、《义务教育法》;教育名人和教育家关于教师职业道德的论述;模范教师的先进事迹等。(3)坚持互相学习，共同提高。学校借此机会倡导并要求全体教师写作至少一篇“师德体会”或“师德论文”。学校装订成册，以便相互学习之用。这样既有促进的意义，又有学习的效果。

(二)、抓重点，求实效

在抓师德教育的过程中突出重点，讲求实效，是我们工作的作风。

1、建立和完善教师职业道德考核制度

我校坚持每学期对教师进行职业道德水平考核，开展师德反思活动。要求教师对自身在教育教学过程中的师德师风问题进行反思和总结，采取教师自评、互评，学校综评等相结合的办法对全体教师进行考核。考核结果存入教师个人业务档案，把师德考核结果与教师奖励、岗位聘任、专业技术职务评聘、考核以及分流到教学点挂钩。

2、把脉问病，对症下药。

我校在深入分析了解教师师德表现和思想情况后，结合我校实际，采用灵活多样而又见实效的活动形式，大张旗鼓地开展师德教育活动，务必让教师能够躬亲自省，从根本上认识到自己的问题，从自身的成长和发展需要，不断提炼出良好的品性，提高自己的德行，改正自己的缺点和错误。

首先，我校还把杜绝体罚和变相体罚现象的发生作为师德建设的重点工作。

其次，充分发挥师德模范和党员教师、骨干教师的引领带动作用，培养教师的团结合作意识，弘扬正气，让良好的师德精神更深入人心，充裕校园。最后，激活内因。师德的形成是外因和内因相互统一的结果。外在规范和教育要求是师德建设的外因，教师被动地遵从而不深入去触及自身的思想和观念，这种师德建设是脆弱的，效果也是短暂的。要让师德规范变成教师个体的内心信念，变被动接受为主动追求，使教师视高尚师德为人生职业的必需，这其中的关键还要善用“成功激励机制”。学校应提供条件，创设机会，让教师得到成功的满足。如校领导能及时对教师的闪光点予以肯定，采取各种形式进行表彰;对优秀班主任、师德先进个人、对学校有重大贡献的教研集体或个人，给予适时适当的精神奖励等等。以增强教师的荣誉感，激发其进取心。这样，外因通过内因而起作用，促使教师不断地自我完善、提升。这如同“点燃”了教师迈向目标的“内燃机”，学校的师德教育活动也就因此收到了实效。我校近几年的工作实践充分说明，这种激活机制是可行的，奏效的。

3、抓权益，求稳定

管人要管心。我们在要求教师职业道德要高于其他行业标准的同时，也在努力使教师在精神上和物质上能得到鼓励和改善。因为，教师不是超人，只有在方方面面加强对教师的关心，才会使教师的德行高于常人，师德建设才会收到长期的效果。因此，我们不但在做强化师德师风的教育学习工作，还从教师的实际出发，关心教师的工作待遇、福利和生活情况，维护他们的应有权益，为他们排忧解难;开展文体活动，如：每周二最后一节课教师活动日(教师们进行各种体育活动比赛);促进他们的身心健康，让他们体会到工作带来的愉快和成就感，体会到集体的温暖。这样他们才会安心，才会努力去研究并解决工作上存在的问题，去严格要求自己和不断地提高自己的品行、德性，才会迸发出更多的光和热。

四、建立考评机制和奖惩制度，调动教师的积极性

一是自评，达到自我认识、自我鞭策的目的;二是互评，互相取长补短，共同进步，形成合力;三是学生评，召开学生座谈会;社会个界及家长评，最后做出“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等级。四是学校评。奖优罚劣，弘扬正气，在操作中重奖励，轻惩罚，增强工作透明度，充分调动教师工作进取精神。

五、师德师风建设结硕果

经过全体师生共同努力，我校师德、师风建设结出可喜的成果。教育教学、平安创建、后勤社会化服务、校园文化建设等方面得到当地干群、家长及主管部门的良好评价。同时又涌现出爱岗敬业、无私奉献、爱生如子，舍小家、为大家，教书育人、刻苦钻研，精通业务等优秀典型事迹。如行政领导工作兢兢业业、主动积极、创新实干、不计得失;党员同志身先士卒、以身垂范;老同志工作积极、带病工作;年轻同志务真求实、干一项工作取一项成绩;班主任管理服务学生到位、班风学风转变提高;后勤同志服从安排，转岗无怨言，不怕吃苦耐劳。在新近典型的带动下，全校教职工呈现出你追我赶、争创一流的良好局面。

当然，时代在不断地进步，信息时代又给教师职业道德修养带来了更多、更新的机遇和挑战，我校将把时代对教师提出的要求作为新的出发点，重新构建师德的内容，使师德教育更体现时代特点和创新精神。