2010年度项目经济考核兑现

第一篇：2010年度项目经济考核兑现

中 铁 十 五 局 集 团

第 六 工 程 有 限 公 司 文 件

公司经管〔2011〕53号

关于对2010年度项目经济考核兑现的通报

公司所属各单位：

根据公司办［2007］33号《公司项目考核与奖励办法》文件精神，公司考核领导小组对2010年已竣工项目进行考核实施奖惩，并经2011年2月16日公司总经理办公会研究通过。现将考核结果通报如下：

一、奖励兑现情况（详见附表《2010年项目经济考核兑现明细表》）

1、S324线项目部：返还项目风险抵押金3万元，奖励3万元；

2、朔黄肃宁北站改项目部：奖励3万元；

3、达成铺架项目部：返还60%风险抵押金，共34.2万元；

4、新邢铁路土建项目部：返还60%风险抵押金，共10.08万元；

5、归连铁路项目部：返还60%风险抵押金，共31.68万元；

6、闻合公路项目部：返还60%风险抵押金，共39.6万元；

7、武广客专项目部：返还100%风险抵押金，共39万元；

8、铁路运输处：奖励26万元；

9、神朔铁路运输处：奖励17万元。

二、处罚情况（详见附表《2010年项目经济考核兑现明细表》）

1、宝天公路项目部：暂扣除风险抵押金58.42万元；

2、柴木铁路项目部：暂扣除风险抵押金46.5万元。

2011年，公司将继续按照《项目年度绩效考核与奖惩办法》及《项目终结考核与奖惩办法》的要求，严格实施奖惩。希望受罚单位能够及时总结经验教训；受奖单位能够认真总结经验，继续保持谦虚谨慎的工作作风和饱满的工作热情；其他单位能够借鉴成功的管理经验，吸取教训，继续加大“二次创效”力度，切实加强过程管控，深入扎实地推行责任成本管理，开源节流，挖潜增效，为企业持续健康和谐发展做出更大贡献。

附：《2010年项目经济考核兑现明细表》

二○一一年三月七日

主题词：经济 考核 兑现 通报

抄送：公司领导,机关各部、科、室，存档。

中铁十五局集团第六工程有限公司办公室 2011年3月7日印发

第二篇：教育目标管理责任书考核奖惩兑现大会

教育目标管理责任书考核奖惩兑现

大会精神贯彻落实情况汇报

宁

县

秦

村

初

中

二 ○ ○ 八 年 一 月

教育目标管理责任书考核奖惩兑现

大会精神贯彻落实情况汇报

教育目标管理责任书考核奖惩兑现大会以后，我校专门组织专题会议学习会议精神，并制定了一系列的措施和制度贯彻落实会议精神。确保会议精神贯彻落实到位，教育教学工作大步前进。

一、强化教学管理，注重内涵和方法。学校在教学管理方面制定了详细而严格的管理制度，并按照制度管理教学工作。特别是加强了教学常规检查及教案的每天在教导处签阅制度、推门听课制度，加强了三级教学督导力度，实行了月考。

二、狠抓师德师风建设及教师业务素质培训。自2006年以来我校一直坚持在学年初与教师签定师德师风建设责任书，并坚持在每周例会上学习一到二篇高质量的业务培训材料，同时定期不定期的召开业务专题会议，坚持每周三晚的教研组会议及年级组会议。

三、改革课堂教学策略，增强教育教学研究活动实效。学校先后制定了课堂教学评价制度及评价标准，加强了课堂教学检查力度，尤其是对青年教师加强了培训力度，下发了《如何写教学设计》、《如何写听课笔记》及《提高课堂教学效果的措施》等学习材料，并在16-17周举行了青年教师教学设计及课堂教学竞赛，取得了良好的效果。确定了教育教学研究课题及课题承担人。

四、狠抓学生德育工作及行为习惯的养成。结合我校实际，由政教处全面负责，各班主任全力配合，狠抓了学生的德育思想教育及行为习惯的养成，学校利用早操升旗时间统一要求，班级利用晨会及班会时间仔细讨论，并召开了德育及行为习惯的主题班会，帮助学生认清了形势，消除了思想上的不积极因素，使学生在思想及行为习惯上有了较大的进步。

五、全面推进课程改革，落实全面育人政策。学校制定了详细的课程改革计划，严格按照各类教育法规落开设课程，落实全面育人政策。自校园集体舞推广以来，我校由两名学习集体舞的教师全面负责，制定了切实可行的集体舞学习计划，利用课外活动、体育课、课间操等时间加紧推广校园集体舞，并在第十五周举行了校园集体舞比赛。

虽然采取了一系列强有力的措施，并严格按照上级文件精神开展工作，但仍有不尽人意之处。在今后的工作中，我们将继续严格执行相关政策，严格按上级精神及工作程序办事，努力提高教育教学质量。

宁县秦村初中

二○○八年一月

第三篇：年级组班主任工作月考核兑现办法

华油二中年级组班主任工作暂行考核办法

一、目的为了落实我校的德育“六化”工程，为了更大程度调动班主任的工作积极性，让班主任积极主动地进行学生管理，使我校的学管工作走上新台阶，特制定此办法。

二、措施

1.班主任要求周一到周五7：30前到校到班，年级组每周抽查一次，基数10元，给10元，抽查未到班级的每次扣10元，本项每月50元。

2.班主任要求周六（包括五一、十一）补课到校，在门卫值班处签字，基数10元，每周给10元，每月50封顶。

3.要求班主任完成好年级组安排的各项工作，比如：会考报名、公务检查清理、学校大型活动等。完成好的给50元，效果不太好的30元，未完成任务的不发。

以上三项共计为150元。

4.每月由年级干事总核一次，算出本月奖金，一式三份，留存年级组，期末统一签字。

三、说明：

1．学校另设立“抽查小组”，抽查班主任工作情况，在期末奖金中兑现年级组。

2.每月末总核一次，期末签字，兑现发费。

3.每月考核时间以德育处班级考核为准，学年总量控制在十个月。

4.此方法解释权在学校。

华 油 二 中

2006.6.19

第四篇：经济分析考核

经济分析考核答案

班级：学号：姓名：

一：试从供求理论以及弹性分析农产品价格为什么会变动？

答：1.从农产品价格周期性变动的原因看主要有三：①农产品生产周期相对长，不可能像工业品那样根据市场供需状况和 价格信号立即调整生产结构和生产量，改变市场供需状况。②当前大多数农产品还是由亿万分散的农户进行生产的，这种小生产 与大市场的格局，使生产结构和生产数量难以迅速适应市场需求的变 化。③当前，大多数农民仍处于封闭状态生产经营，还没有养成以市场为 导向的经营观念，搜集不到市场供需变化的准确信息，只凭直观感觉 决策，往往是某种农产品当年市场价格高，下一年便一哄而上；当年 市场价格低，下一年又一哄而下，使生产总是滞后于市场供需。

2.从影响因素上看，影响价格变动的因素主要有两个方面，一是企业外部因素，主要 包括 ： 社会劳动生产率、市场的供求关系、社会经济状况、顾客需 求、竞争者行为、市场结构、政府干预；二是 企业内部因素，主要 有： 产品成本、产品特征、销售渠道与促销宣传、企业的整体营销 战略与策略。

3.从变化趋势看，随着经济增长、人口增加和工业化、城镇化快速推进，我国农产品需求刚性增长和农产品生产所需的土地、水、劳动力等资源约束的矛盾将更加突出，农产品价格上涨是大势所趋。但是，在金融危机影响仍在持续、国内经济处于回升向好的背景下，近期我国农产品价格出现较大幅度上涨，除了以上中长期因素之外，更多地与宽松货币政策、异常气候、投机活动、国际市场等短期因素有关。①流动性过剩造成农产品价格普遍上涨，单个产品价格变动可能是其供求关系发生了变化，而普遍的价格变动则可能是一种货币现象。近期我国农产品价格上涨现象在不同产品间迁延，出现普遍涨价的现象，与目前国内实施的宽松货币政策所带来的流动性不无关系。从2009年7月起，我国的M1增速提高，从2009年8月到2010年6月，M1同比增长率从6.7%提高到了34%。我国农产品价格增长走势与M1的增速走势高度正相关。2006年下半年到2008年上半年的农产品价格快速上涨，与M1的过快增长有很大关系，这次农产品价格上涨也不例外。在M1快速增长的背景下，食品CPI和CPI指数较快增长是不可避免的（见图3）。总体而言，流动性过剩对整体物价价格上涨都有影响，只不过由于农产品生产供给弹性小。②气候异常导致部分农产品减产或形成减产预期直接导致异常涨价，今年以来，低温、干旱、暴雨、高温极端天气事件频繁出现，导致上半年作物受灾面积达3.04亿亩，成灾面积4500万亩。北方出现40年来罕见的低温天气，具有发生时间早、持续时间长（5个月）、极端气温低（部分地区突破历史极值）、影响范围广（三北及东部地区）等特点，由此导致北方整个冬季气温偏低、开春后“倒春寒”天气持续，大棚菜上市推迟，冬小麦生长也受到影响。西南大旱覆盖云南、广西、贵州、四川、重庆，全国耕地受旱面积达

1.2亿亩，超过多年同期均值近3000多万亩。南方洪灾造成浙江、安徽、福建、江西、湖南、湖北、重庆、四川、贵州九省1.4亿亩农作物受灾，2000多万亩绝收。这些异常天气一方面造成了严重受灾地区农产品减产（如云南花卉、药材，广西甘蔗，西南地区的杂粮，山东、新疆棉花等），另一方面也形成了市场对其他各类农产品减产的预期。这两方面的共同作用，直接形成农产品市场价格上涨的导火索。③部分农产品前期价格低迷导致今年生产供给减少，2007年和2008年大蒜价格的连续低迷，极大地打击了蒜农种蒜的意愿，导致了2009年大蒜种植面积比2008年减少30%左右，单位产量也减少7%以上。在大蒜主产区山东金乡，2010年大蒜总产量为45.9万吨，同比减少6.7万吨，减幅为12.7%。在产量减少的同时，需求并没有下降甚至呈上升趋势。在这种情况下，大蒜价格上涨难以避免。生猪也是同样的问题，在2006年以来的强力政策刺激下，生猪生产迅速恢复，供给大量增加，导致猪肉价格在2010年上半年持续低迷，甚至下降到低于6:1的猪粮比价合理水平，由此导致生猪养殖量下降，推动猪肉价格在7月份以后较大幅度上涨。同时，工业化、城镇化加速推进挤占了优质耕地，导致耕地面积逐年缩小。很多地方利用国家扩大内需、应对金融危机的宽松政策机遇，加快推进工业化和城镇化，抓工业和房地产开发的积极性高涨，也占用了很多城郊良田。而在国家加大对粮食生产支持、稳定粮食播种面积的惠农政策刺激下，在种植面积上只能缩减粮食以外的农产品，由此也造成部分农产品供给减少。④投机因素助推部分农产品过度上涨，我国的房价经历了近几年的大幅上涨之后，在今年以来国家对房地产宏观调控政策的影响下，投资风险加大，而股市、大宗矿产品价格徘徊，投资机会减少；同时CPI继续上涨，实际存款利率为负，局部流动性过剩日益明显。在其他领域投资、投机机会减少及流通性过剩叠加的情况下，当农产品供给基本面发生变化有利于做多时，部分游资势必会参与农产品交易，从而放大供求矛盾，推高农产品价格。绿豆、大蒜等供求波动明显、产地集中、耐储存、耐运输的少数农产品就会成为首选对象。⑤国际市场影响国际化农产品价格走势，a.国际市场价格走势影响国际化农产品价格。一些国际化程度较高的农产品，价格走势与国际市场价格密切相关。大豆和棉花这种情形最为突出，玉米受一定影响。今年7-8月份以前，在生产成本不断上升的背景下，大豆价格没有和其他大宗产品价格一样出现上涨，而是持续低迷，与国际市场上2009年以后大豆的低迷状况完全一致。但是，进入10月份，国际市场大豆价格持续上涨，从而带动国内价格走高。国内棉花价格的快速上涨也与国际市场棉花价格的飙升有密切关系。b.人民币升值抑制部分产品涨价空间。对于大豆开放程度较高的特殊农产品，人民币升值带来的不利影响不可忽视。人民币升值降低进口商品价格，提高出口产品价位，对国内消费者有利，对国内生产者不利。2010年9月，国内大豆（油脂业）价格平均3.64元/公斤（火车板价），2010年10月7日芝加哥市场大豆价格为1057美分/蒲式耳，折0.49美元/公斤，按当天汇率（6.7元人民币=1美元），相当于3.28元/公斤，远低于国内大豆价格；若按2005年10月7日汇率（8.09元人民币=1美元），相当于3.96元/公斤，高于国内价格（见表1）。在没有改变中美两国任何技术力量对比的情况下，仅人民币升值就足以让我国许多农产品在国际竞争中自动缴械。在没有调整汇率的情况下，我国大豆在国际市场上还能有较强竞争力，现在人民币升值后，竞争力全失，而且还有逐步削弱的危险。对其它开放程度较高的农产品，相同的问题同样存在。

二：解释钻石和水的悖论。

答：1.从使用价值上看，水的使用价值要远远高于钻石的使用价值。水是人们日常生活的必需品。钻石，人们可有可无，水与钻石相比更能够满足人们的效用。但为什么钻石却比水要高出不知多少倍呢？微观经济学上介绍到，萨缪尔森P70水的存量多所以最后一滴水的边际效用很小，然而人们购买的时候是按照最

后一滴水的边际效用的价值支付的。在这一过程中，人们获得了很大部分的消费者剩余，这就是为什么水的使用价值远远大于钻石的使用价值。而钻石的存量少所以即使最后一颗钻石的边际效用也很高。要是地球上只剩下最后一滴水的话，这滴水的价值会比钻石高得多。显然而知，钻石和水的价值是边际效用起着决定因素。2.从政治经济学的角度上看，水不属于劳动者所生产的产物，不含有无差别的人类劳动力，而钻石可以看成是贵重金属，高价值，使用价值是装饰，还可以看成有货币的职能供人类所使用。

三：上大学的代价是什么，试从成本角度去分析？

答：办学为先，教育为本，教育的基础决定着社会的发展，一个国家失去了教育也就停止了发展。从成本角度上看，上大学是一种变相的投资，上大学要花销的钱就是一种投资的成本，例如：每个大学生在四年的学费、书费等所支出的费用为4万元，那么这些钱就是实实在在的支出成本。上大学不仅只有实实在在的支出成本，而且还有大学四年期间的机会成本，也就是说上四年大学，就必须放弃四年的工作机会，假如不上大学，四年如果能挣上4万元，那么上大学的代价就是四年的机会成本加上大学四年期间的所支出的成本。对一般人而言，上大学会提高工作能力有更好的机会，以后会收入更多，例如，如果一个没上过大学的人，一生中每年收入1万元，从18岁开始工作到60岁退休，42年共计收入42万元。一个上过大学的人，一生中每年帐为1。5万元，从22岁开始工作到60岁退休，34年共计收入57万元。上大学的会计成本与机会成本和为8万元。15万元减去8万元为7万元，这就是上大学的经济利润。所以，这就是上大学要付出代价的原因。但是，如果对一个特殊的人而言，所付出的代价将不一样。譬如，一个天才运动员，如果在高中毕业后去打比赛，每年可收入500万元，这样他上大学的机会成本均等就是2000万元。这远远高于一个大学一生的收入。因此，有这种天才的人，即使学校提供金额奖学金也不去上大学，这就是把机会成本作为上大学的代价。不上大学的决策就是正确的。同样，有的姑娘具备了一定的条件可当模特，放弃上大学也是因为当模特时收入高，上大学的机会成本太大上大学的代价也就太高。所以说，上大学的代价付出的高低是有机会成本来决定的。机会成本越大上大学付出的成本就越高，反之就越底。

四：试从帕累托角度去回答一下问题。

1.什么是“帕累托最优”？

2.为什么说“帕累托最优”，实际上就是资源的配置效率最高？

3.实现“帕累托最优”的条件？

答：1.“帕雷托最优”的定义是：资源分配的一种状态，在不使任何人境况变坏的情况下，而不可能再使某些人的处境变好。

2.3.五：解释为什么GDP是20世纪最伟大的发明之一？

答：1.经济学家对于GDP 实质的深刻理解是其贡献的关键环节。在美国,许多著名的经济学家对于GDP 的实质均有深刻的理解。例如美国联邦储备委员会主席艾伦·格林斯潘深刻指出:GDP 以市场价格来对货物和服务产出进行衡量的技术性;清楚说明经济整体处于什么状态的一个非常重要的统计数字;把国民

经济账户,特别是GDP 作为活生生手段来处理因技术和制度性因素的作用,使美国经济性质连续改变后货物和服务产出的市场价值的衡量方法随之改变,给人留下了极其深刻的印象。21GDP 走在经济学实证的最前沿，是贡献成功的重要基础。许多事例说明了美国在该方面的成功。(1)二战期间,需要用国民总产出来对美国经济总量有个把握,这样能够把国防支出和国防产出纳入GDP 核算体系在当时就成了关键问题。(2)70 年代通货膨胀时期,制定贬值和收益率的概念成了严重的问题,而美国商务部却成功地开发了资本消费、津贴调整等神秘的解决办法,有效地规范了整个系统,而且非常有效。几年后,他们引入对电脑进行享乐消费价调整办法。而更近些时候,他们在GDP 账户中引进了链型调价方法。(3)在最近,由于美国经济中越来越多的变化,已经使得我们过去所讲的资本投资和当前消费之间的区别变得模糊了,要区别GDP 内的费用支出与GDP 内的资本投资已经变得非常困难。费用支出和资本支出的分界线问题变得至关重要。经济分析局(BEA)显然是更朝经济学家们所做的诸如价值创造之类的事的转变,显然不同于会计师的处理。格林斯潘指出“, 国民经济账户这种强制一致性的结构也是它最显著的贡献之一,但人们却提得最少。”“评价一下国民经济账户的一个非常关键的方面以及努力编制这些账户的统计学家和经济学家们。尽管这些估计数字在公开的时候会对市场有复杂的影响,也是联邦预算项目和政治宣传的基础,我却没有发觉有哪一位资深的观察家对这些估计数字的完整性有过怀疑。”概括而言,GDP 走在经济学的最前沿才令经济学家满意;从技术和制度性因素深入考察经济活动的变化,科学地改变GDP 核算内容,并将其看作成像基础设施一样建设,才能推动经济学家运用GDP的深入发展;经济学家对于经济学和经济政策的巨大贡献之上是GDP 的发展。这可能成为我国深入发展GDP 及其账户的指导思想。GDP的发明大大的轰动了世界，震撼了中国，使中国的发展方向更为明确。所以说GDP是20世纪最伟大的发明之一。

第五篇：项目经济责任书

篇一：项目经济责任书 上海住总金属结构件有限公司 项目经济责任书

的安装、管理任务交给公司安装班组长承担（以下简称乙方）具体经济责任如下： 一.工程地点：二.工程范围；三．承包方式：甲方以包工的形式发包给乙方，同时包质量、包进度、包安全。四.工程主要目标 1．安全 人员工伤率在1%以下，且无重大安全事故。

设备完好率在95%以上，且关键设备完好率在99%以上，且无重大设备事故。人员工伤每增加1%，则扣罚总安装费1%，安全事故责任由责任方承担。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担全部经济损失及其它相关责任。

设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用1%；关键设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用10%；且承担设备（租借设备）事故造成损失的100%。2．质量及验收

(1)本工程的工程质量以施工图纸、设计变更联系单和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

本工程计划工期为 年 月 日至 年 月 日（实际按业主要求）进场施工工期为 年月日，具体按工程发包方进度及甲方生产计划编制项目施工计划执行。

乙方施工进度应满足工程发包方及甲方生产计划的正常变更，并且有足够能力完成上述施工进度要求。4．效益

（1）本工程允许材料损耗（易伤易碎品的搬运、安装、调换等）为单项材料用量的1%。若 低于允许损耗，则允许损耗与实际损耗率的差值部分按材料价格的30%给予发奖，正常切割使用后的废料报甲方批准后回收；若超出损耗部分将按原价赔偿，如因乙方主观原因超出将加倍赔偿。

经公司（以下简称甲方）研究，决定将工程（2）工程取款应克服困难，实现工程合同的付款方式（包括各项进度款与款），一般甲方

对乙方安装、材料和管理费的发放与工程取款相对应。（公司融资项目除外，融资阶段由公司直接付款，但付款比例减少）。5．满意

工程项目满意一般以客户意见为准，客户书面、口头、电话意见都将是乙方安装费、管理费考评发放的依据。

如客户提出的意见，乙方无满意的整改行动，造成客户更换乙方甚至终止合同等有损公司利益的言行，则由乙方承担由此造成甲方的一切损失。五．及费用支付时间

1.施工费包括安装费和管理费（2）以上费用包括安装工人人工费、伙食费，含加班、赶工费、施工人员保险费、办证费、消耗品、劳保用品、现场材料装卸、保管费、工人劳防费、场内运输费、现场施工工具器械费与保险费、拆脚手架前的清洁费和保证施工质量必须的各项费用及安全生产必须的各项费用，并包含龙骨现场加工制作费。产品交付业主使用前清洁保护费由公司负责。（3）关于耗材：切割片、钻头由施工班组提供且已包含在所定单价内。

（4）所定单价包含了相应位置的龙骨安装、面板安装、打密封胶、和其它封堵全过 程安装内容。

（5）如增加施工内容未涉及单价按公司有关指导价于工程结束后统一结算。2.安装费支付方式

（1）施工队进场十五天内预支工程款： 元，以后每月支付： 元做为预 备金、另外每月每人发生活资元。

（2）工程竣工验收合格后满三个月付总费用的%，（如隔年验收，则在春节前付 到总安装费的90%，发放人工工资。）余下5%的维修金，二年后付清(以上各项均包含已付生活费和工资，结算过程中扣除已发放的人工工资和生活费，余额付给乙方)。3.竣工验收及保修款

（1）自竣工验收合格之日起计，保修期为二年；保修期满后15天内付清全部工程余 款。二年内乙方并不免除保修的责任。

（2）工程中因变更而引起的安装费增加金额总和不超过人民币1000元，则安装费仍 为原定金额，若超过人民币1000元，则超过1000元的部分，按实计算。（3）工程中因变更而引起的安装费如无法按面积计算时，而需人工签证，每个人工 根据不同工种按40元~80元计算，签证应及时办好相关手续。

（4）单价包死，面积以见光部分按实结算（以工程发包方认定为准），乙方应在工程 结束后15个工作日内报送结算单。六．双方约定 1.甲方责任

（1）指导、服务、检测及监督乙方按工程合同完成施工任务。（2）完成设计、供料和生产加工任务以协助乙方施工。（3）积极协助乙方协调施工现场各方关系。（4）按约定付款。2.乙方责任

（1）乙方需严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查记录，施工过程中，乙方应及时 做好各个施工工序的自检和互检工作，在上一道施工工序合格后，才能进入下一道工序的施工。并按时向甲方提供工程进度报表。

（2）乙方必须保证施工范围内不发生由自身施工原因引起的裂缝和渗漏等质量问题，发 现此类现象，由乙方承担引起的所有费用。（3）乙方应保证于施工工期间派专职人员2人以上于现场，负责复核并提供实际工作面的实际尺寸及有关材料、人员及产品质量管理，严格遵守工地制度，安全操作，文明生产。认真配合项目部，全面控制工程进度与产品质量监督检查（如果材料施工损耗率加下料失误率之和超出允许损耗率的，则在其工程款中扣除其超出损耗率部分的费用）。

（4）隐蔽工程在隐蔽前，乙方必须先通知甲方，在监理验收合格后方可隐蔽。（5）乙方必须每天向甲方项目部提交安装施工报告，详细记录加工厂，工地、每个工种

上工人及使用机械的数目，及当日各工种确实完成之施工数量，并在每日下班前交付甲方项目负责人审阅签字，且当天未安装的相关配件，下班后要及时交付仓库，储存之物料必须整齐分类置放于项目部指定地点。如甲方人员在施工场地发现所弃相关配件，则以一罚五。（6）甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。

（7）乙方须确实做好人员安全，卫生管理工作，指定管理代表进场，凡进场施工人员均 须精选资质合格、身心健康，经验丰富者，统计造册，“三证”（身份证、暂住证、务工证）及相关专业操作证，报请甲方核定后方可进场，若有人员调动必须提前三天书面或电话通知甲方项目负责人认可核准后方可调动，未经核准调动人员的按200元/人次给予处罚。现场如出现打架及不服从指挥现象罚款1万元/次。

（8）在施工过程中如乙方违反了现场相关管理制度，乙方承担因违反有关规定所造成的 损失和罚款，由甲方依据罚款单的数额在相应的工程款中直接扣除。乙方保证施工现场不发生打架、斗殴事件。如若发生无论责任何方，第一次罚款500元，第二次处罚1000元，以后每发生一次都加倍处罚。

（9）任何时候，如果乙方的实际进度已落后计划进度，或者情况明确显示实际进度将落 后于计划进度，那么乙方应结合当时的实际情况，向甲方提交一份修正的进度计划。同时还应当将其为实现在规定工期内交工，而采取的加快进度的措施书面告知甲方。如果乙方为履行本条款规定的义务而采取的措施增加了甲方费用，其费用由乙方承担并支付给甲方。（10）工程未交付业主之前，乙方负责已完工程和一切设施的保护工作。保护期间发生损 坏，乙方自费予以修复。（11）整个工程保修期限为二年，由竣工验收合格之日起计算，在此期间因材料质量问题 或施工质量造成的缺陷和损坏，乙方必须进行维修，直至合格，乙方应在接到甲方通知之日起三日内（紧急情况下24小时内）予以修理和完善，若乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修，所发生的人工费用按实从保修金中扣除；因材料质量问题的维修费用由甲方负责人索赔并支付给乙方。如因乙方原因致使幕墙漏水、渗水等严重问题，乙方承担5000~10000元罚款。（12）工程竣工后，乙方须协助甲方项目部制定保养、维修的措施度和计划。

（13）乙方原因每发生一次监理质量投诉，罚款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到业主、总包、监理罚款，该款由乙方承担，同时，乙方无条件接受甲方同样金额的罚款。（14）乙方应保证有充分的作业人员施工作业，如乙方无法保证充足的人员进行作业，甲 方有权调配施工人员进场协助乙方施工，人工每天（九小时）按每天150元~200元计算，从当月人工费中扣除，如乙方确实无法满足质量、进度要求，甲方有权调换施工队伍，直至本协议终止，由乙方承担所有损失。七.违约责任

（1）乙方应妥善保管好甲方提供的设备及现场堆放的材料和工程成品，如因保管不当造成 的损失由乙方照价赔偿。

（2）乙方在资质等级范围内承接工程，并不得再次分包或转包工程，如乙方擅自分包、转 包，甲方有权将分包工程收回，并对乙方处以分包工程总价款的50%的罚款。（3）乙方在签订合同价款后，不得以任何借口终止合同。如不执行合同，乙方所付出的一

切费用及人工工资甲方不予结算，乙方由此所产生的费用由乙方负责人承担。并由乙方承担停工责任每天伍万元的损失。

（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天运动支付给甲方五万元的违约金。如由于甲方原因造成工期延误，则按实补偿乙方误工损失。（因设计变更或不可抗力因素造成的工期顺延除外）。八.双方约定

（1）乙方愿意提出风险承包基金/元，可用/作低押。

（2）本协议作为甲方员工劳动合同的补充（包括项目主管）不应提出解除劳动合同或劳 动合同期满不续签，须继续工作至项目部结束（以工程竣工验收通过及决算经报业主批准为准）方可办理离职手续，除非甲方同意要求另行委派负责人。上述人员未经批准擅自离职，给甲方造成经济损失的，甲方将追究其赔偿责任。（3）若工程长期停工缓建，则本经济责任书暂停执行。（4）工程结束，款项付清，本协议随之终止。

（5）本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，未尽事宜，双方友好协商。上海住总金属结构件有限公司 项目

甲方：上海住总金属结构件有限公司（此合同以现场项目部盖章生效为准）甲方代表签字盖章： 乙方签字盖章：

签约日期： 签约日期：篇二：项目管理经济责任书 项目管理经济责任书

一、承包范围及经济责任：采用风险经济责任制承包形式，确定基数比例，盈亏自负。公司不平调项目经济责任人的赢利和财产，如发生亏损由项目经济责任人承担。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根据工程项目的具体情况，负责组建项目管理部。指派项目经理、财务负责人、工程技术员、质监员及安全员，建立项目管理部各种责任制和实施细则。经济责任人担任项目部副经理，负责选派技术工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、预算员、统计员和财务人员，并将名单和上岗证书复印件、身份证复印件报人事科备案（无证人员必须参加培训取得上岗证书方可上岗）。

2、项目管理部由项目经理负责全面工作，具有对施工项目的生产经营权和监督权，审查并管理进入工地的人、财、物、机、料等生产要素。经济责任人协助项目经理工作，负责对施工项目具体的工程技术、质量管理、安全文明施工、材料订货、机具租赁、劳务施工队的管理工作。

3、项目管理部要对所选择的劳务队伍的资格、施工能力、机具装备等进行综合考察评审，并提出意见报公司工程管理部、经营部审批备案，同时项目管理部对进入施工现场的施工劳务队及职工个人有重大违纪、影响质量安全的行为有惩处和清退的权力。

三、质量管理：以合同书中的质量要求和补充协议条款执行，由公司负责监督实施。

四、安全生产：在施工期间，若发生安全事故，项目经济责任人应及时通知***公司，项目经济责任人应在**公司的指导下处理安全事故，期间发生的费用由责任人承担。

五、文明施工：详见协议书。

六、财务管理：

1、依据公司《财务管理制度》的规定，根据工作方便的原则，在项目所在地开设一银行账号，项目经济责任人使用每一笔款项需报经项目经理和财务主管同意，并且根据施工企业的会计制度，正确核算工程成本，税务费用以及利润等。同时保证于每月25日前必须向局财务审计部上报各类财务报表。成本帐由项目管理部做。账册、凭证待工程竣工后统一交局财务审计部保管。

2、本工程按决算造价收取经济责任人7%的税管费（若业主提供免税证明，则可免扣营业税）。

3、项目管理部的日常支付由项目经济责任人在保证该工程资金不被挪作他用的情况下使用，以保证工程资金的安全。项目经济责任人全面履行业主与甲方所签订的工程合同的有关工期、质量和验收、安全施工、竣工结算、质量保修的各项条款。

七、项目管理部委派专职人负责工地的贯标工作，严格执行**公司《程序文件》和《质量手册》，保证iso09002的标准在工地贯彻落实。

八、签约双方应遵守本协议及附件，违约方必须承担因此而发生的经济和法律责任。协议经双方签字后生效，工程项目竣工验收，余款结清后自动生效。本协议一式四份，双方执正副本各一份。

**公司项目经济责任人：篇三：公司项目经理经济责任书 公司项目经理经济责任协议书

甲方 ：

乙方 ： 甲方将 室内装饰工程交

给(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

第一条：工程概况： 工程名称： 工程地址：

工程日期：从年 月 日至年 月 日。

工程质量： 工程造价 元。

第二条：双方责任：

一、甲方应承担如下责任：

1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

2、负责公司与业主签订工程承包合同；并协助乙方搞好工程施工。

3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的

各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

二、乙方（项目经理）应承担如下责任：

1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。

2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的各项质量及技术指标的全面完成。

3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。第三条：双方权益：

一、甲方权益如下：

1、2、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。监督乙方履行本“经济责任书”。

3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

二、乙方（项目经理）权益如下：

1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

3、企业管理人授予的其他管理权力。第四条：责任指标：

乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

一、二、安全生产：。

三、施工工期：。第五条：报酬：

1、甲方支付给乙方（项目经理）的工资报酬为月工资 元+ %的利润提成。

2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。

3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。

4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付（每月 号）

5、节假日的报酬安排：。第六条：奖罚条款：

1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润 分配表，工程审核后兑现。

2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或

低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。

3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责 任指标的按承包责任成本额的 %处罚。

4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。

5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分 别奖励或处罚元。第七条：补充条款： 第八条：其它条款：

1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

甲方：装饰工程有限公司乙方：（项目经理）代表：代表：电话：电话：日期： 年月 日

年 月 日 日期：