带后管理

第一篇：带后管理

可循环授信额度

循环授信并不是你理解的那样，一般说循环授信后面都要跟个“额度”二字，这是银行给你的一个授信额度，这个额度可以循环使用，但是额度项下的单笔贷款一般是需要审批的，我给你举个例子便于理解，你用评估价值100万的房产在银行做最高额抵押，按住宅房抵押率，银行可以给你70万元的循环授信额度，额度期限10年，在这70万元中在你需要贷款的时候根据你的贷款用途给你放款，比如你现在要用循环授信额度项下购车贷款，车价80万元，你可以首付24万元，贷56万，这时，你的循环授信额度使用了56万，剩14万元，剩下的14万你还可以已其他方式贷款取得。而为什么说这是个“循环授信”呢？比如说你的56万的车贷已经还款30万元，那你的循环授信额度就成了30+14=44万，如果全部还完56万，那你的额度又恢复到70万了。简而言之，循环授信额度可以在期限内无数次循环使用。不知道你看完后能不能理解，解释的不好的话请见谅。

法人帐户透支

法人账户透支业务是指在企业获得银行授信额度后，银行为企业在约定的账户、约定的限额内以透支的形式提供的短期融资和结算便利的业务。当企业有临时资金需求而存款帐户余额不足以对外支付时，法人帐户透支为企业提供主动融资便利。

1、币种：人民币、美元、欧元、港币、日元、英镑。

2、透支额度：根据您的额度申请并结合银行给予您的短期授信综合确定透支业务的额度。透支额度占用授信额度中的短期授信额度。

3、期限：透支额度一年核定一次，有效期限为1年。

4、利率：透支资金利率执行中国人民银行规定的6个月贷款利率，并可以根据可连续透支期的长短，在中国人民银行规定的范围内上下浮动。

5、担保方式：有银行认可的资产作为抵押或质押，或有足够代偿能力的单位或个人作为偿还贷款本息、并承担连带责任的保证人。

6、透支资金的使用和偿还：当您要求动用透支账户的款项金额超过该账户的存款余额时，就视同提出使用透支资金的申请，银行将及时满足您资金结算的要求。在透支额度有效期间内，您可以连续使用透支资金，但未偿还透支资金余额不得超过透支额度。如果您发生的透支资金在日终营业结束前归还，不计收透支资金的利息；日终透支帐户中的透支余额，为您当日发生的透支额。该笔透支额按日计息，按月结息。日终透支帐户中的存款余额，按日计息，按季结息。透支账户为基本存款账户的，透支资金不得用于提取现金或直接将款项划入个人存款账户。在透支额度的有效期内，您可随时归还透支资金本息，归还透支资金本息后，银行按照该透支金额恢复透支额度。

产品特点

1、与一般流动资金贷款相比，法人帐户透支业务最大的特点是简化了客户获得银行短期融资手续，满足客户临时性资金周转的要求；

2、加强企业财务管理水平；

3、减少企业资金的无效闲置，提高资金使用效率。

适用对象

信誉良好，经营情况正常，财务管理规范，在银行开立了存款帐户，并取得一定授信额度的企业法人。

第二篇：后浇带施工合同

后浇带模板安拆工程施工合同

甲方：

乙方：身份证号码：

甲方将紫东嘉园住宅小区一标段工程地下室后浇带模板安拆工程发包给乙方施工，依据国家合同法和有关建筑工程法规规定的原则，结合本工程的具体情况，本着团结协作、分工负责、紧密配合、坚持以施工程序办事，加强经济管理、保证安全、确保工程质量的原则。经双方协商达成以下协议。

一、工程名称：

二、工程施工项目： 地下室后浇带模板安拆工程

三、付款方式及承包施工内容：

1、地下室顶板后浇带模板的制作、安装、拆除与清理工作，综合单价按展开面积40元/m2计算，工程量以图纸尺寸为准。

2、全部工程结束后（包括清理工作）工程款一次性结清，中间不支付工程款，如乙方中途退场，工程量结算至已完工程的70%，剩下的30%作为违约扣款处理。

3、施工机具及劳动力：施工所需的施工机具、辅材、工具和劳动力配备均由乙方负责。

4、模板拆除后所有材料清理至甲方指定的地点堆放。

四、施工要求

1、乙方准确地向甲方提出材料计划。

乙方施工人员进入施工区域，必须服从甲方的领导，必须按甲方提出的质量、安全和进度要求组织施工。

3、严格按图纸机规范要求施工，乙方建立自检制度，严格把好质量关，质量标准达到合格。如果因施工人员施工不当造成的质量问题，乙方承担一切责任，并赔偿因返工造成的材料损失。

五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效，款付清之日终止，合同未尽事宜，甲乙双方协商解决。

发包方（甲方）签字：承包方（乙方）签字：

身份证号码：

签定日期：年月日签定日期：年月日

2、

第三篇：温度后浇带总结

后浇带的设置条件：当筏形与箱形基础的长度超过 40m，不设置永久性的沉降缝和温度收缩缝时。

温度后浇带的封闭：后浇带馄凝土浇筑时的环境温度宜低于两侧混凝土浇筑时的环境温度。后浇带应在其两侧混凝土龄期达到42d 后再施工。后浇带应采用补偿收缩混凝土浇筑，其抗渗和抗压强度等级不应低于两侧混凝土。后浇带混凝土施工前，后浇带部位和外贴式止水带应防止落入杂物和损伤外贴止水带。后浇带混凝土应一次浇筑，不得留设施工缝；混凝土浇筑后应及时养护，养护时间不得少于28d。后浇带两侧的接缝处理: 垂直施工缝浇筑混凝土前，应将其表面清理干净，再涂刷混凝土界面处理剂或水泥基渗透结晶型防水涂料，并应及时浇筑混凝土。

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）构造规定

8.1.3近年许多工程实践表明：采取有效的综合措施，伸缩缝间距可以适当增大。总结成功的工程经验，在本条中增加了有关的措施及应注意的问题。施工阶段采取的措施对于早期防裂最为有效。本次修订增加了采用低收缩混凝土；加强浇筑后的养护；采用跳仓法、后浇带、控制缝等施工措施。后浇带是避免施工期收缩裂缝的有效措施，但间隔期及具体做法不确定性很大，难以统一规定时间，由施工、设计根据具体情况确定。应该注意的是：设置后浇带可适当增大伸缩缝间距，但不能代替伸缩缝。

《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)

5.2.12 掺膨胀剂的补偿收缩混凝土，大多用于控制有害裂缝的钢筋混凝土结构工程，以往绝大多数设计图纸只写混凝土掺入膨胀剂、强度等级和抗渗等级，而对混凝土的限制膨胀率没有提出具体要求，造成膨胀剂少掺或误掺，起不到补偿收缩的作用，从而出现有害裂缝。施工单位或混凝土搅拌站，应根据设计要求确定膨胀剂的最佳掺量，在满足混凝土强度和抗渗要求的同时，达到补偿收缩混凝土的限制膨胀率。只有这样，才能达到控制结构出现裂缝的效果。

5.2.13 后浇带采用补偿收缩混凝土，可以避免出现新的收缩裂缝造成工程渗漏水的隐患，如果后浇带施工留设施工缝，就会大大降低后浇带的抗渗性，因此强调后浇带混凝土应一次浇筑。

混凝土养护时间对混凝土的抗渗性尤为重要，混凝土早期脱水或养护过程中缺少必要的水分和温度，则抗渗性将大幅度降低甚至完全消失，其影响远较强度敏感。因此，当混凝土进入终凝以后即应开始浇水养护，使混凝土外露表面始终保持湿润状态。后浇带混凝土必须充分湿润地养护6周，以避免后浇带混凝土的收缩，使混凝土接缝更严密。

《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）

后浇带按其作用可分为3种，为解决高层建筑主楼与裙房的沉降差而设置的后浇施工带称为沉降后浇带。为防止混凝土凝结收缩开裂而设置的后浇施工带称为收缩后浇带。为防止混凝土因温度变化拉裂而设置的后浇施工带称为温度后浇带。沉降后浇带为了解决相连建筑物因高度等原因造成沉降量不同而设置。伸缩后浇带与建筑物长度有关系，解决施工中混凝土收缩等问题而设置尺寸太长的构件如板、墙，在混凝土拌合物硬化过程中，会产生较大的总收缩变形，（特别是商品混凝土，塌落度又大，粉煤灰掺得多），常常致构件开裂。为了预防这种现象，用“后浇带”来减少长度、并让混凝土先收缩，硬化收缩约40天左右大致完成后，再浇补上。这段时间长短，不好规定，各设计图纸各异。

“后浇带”也是施工缝，利用这施工缝对适应沉降差，有一定作用。至于说“后浇带”能起到预防温度伸缩而可代替伸缩缝，纯属无稽之谈！温度伸缩变化要经历50年以上的随着气温冷热循环，直到建筑物寿命消亡才休止，“后浇带”只经历几十天就不存在了，放在那里几十天就能使混凝土构件永不伸缩吗？荒谬至极！

第四篇：80后员工如何带

《80后员工如何带，90后员工如何管》读后感职场新人雷人的应聘要求，让人轻松一刻，可是作为企业的管理者却不得不思考如何用人的问题。对于标新立异的职场新人，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避。拒绝加班、爱跳槽、稳定性差等，尽管80、90后员工身上有这样那样的不足，但谁都无法阻挡他们成为职场的主力，许多事实也证明他们并没人们想象的那般不堪，而是挺靠谱的新新人类。只要符合80、90后特点的管理，符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的广利功效。要更好地管理新生代员工，就必须了解他们的行为动机，了解他们的真实需求后，就比较容易理解他们的行为，才能够有的放矢地激发他们的工作热情。一个优秀的管理者需要清楚自己的职责的差异，对自己的角色要有一个清醒的认识，不能使自己的角色发生错位。对管理者来说，与其抱怨新生代员工难以管理，倒不如顺势转变管理理念、寻求新型的管理模式以适应新生代员工管理。任何人都不是一成不变的，任何群体都不是清一色的，如果不能接受一些不同的观点和声音，那永远都不能激发新生代员工创造更多的价值。

优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心里契合度。一个良好的工作环境能让员工保持高的工作热情。而且不容易产生疲劳感。压力能够刺激人的身体和头脑，产生一系列影响。一定的压力会使人感到精力

充沛，并能保持较长一段时间。如果压力很好地保持在一定得多可控制的水平，它将激励人在较长的时间里做出高质量的工作。沟通是主管与员工进行工作交流与情感交流的重要工具。在沟通的过程中，主管不仅要注重于员工沟通的次数，而且更应该注重沟通的质量，讲究沟通的技巧，运用适当的沟通原则和沟通的方式，才能到达良好的效果。即时化奖励是一种突发的，不用太费心就可以做到的奖励，比如给做出好成绩的员工一封感谢信、一张贺卡、一次公开的表扬，但一定要知道奖励的形式不止于此。

人性化管理迎合了新生代员工受尊重、自我实现这种高成次的心里需要，它可以加强团队合作，促使其发奋为公司工作。参与管理可以集中大家的正确意见，使决策避免片面性，更加完善合理，从而塑造一种蓬勃向上的气氛。企业要想使员工增强归属感，提高对企业的忠诚度，就要建立客观公正的绩效管理与薪酬体系，加强与员工关系管理。科学有效的激励有利于调到员工积极性，薪酬激励、目标激励、榜样激励等都是激励员工的有效方式，但不同的企业要根据自身企业的特色、时代特点和员工需求来建立激励体系。

第五篇：后浇带独立支撑施工工艺

后浇带独立支撑施工工艺

1.1.工艺流程：

支撑方案确认→独立支撑搭设→后浇带模板二次支设→后浇带混凝土浇筑→后浇带独立支撑拆除

1.2.操作要点：

1、支撑形式：2m

以内的不用独立支撑，2m

以上的根据计算确定支撑类型。

2、支撑的确定：支撑数量的设置要经过计算后实施。

3、独立支撑构造：后浇带两侧的独立支撑之间及与平台模板体系分开支设，不进行连接。独立支撑设置警戒线，挂牌标识，防止出现误拆。

4、后浇带跨度大小不同时支撑体系设置不同，并要考虑梁端竖向支撑的整体性和后浇带两边沉降的不均匀性。

5、后浇带达到闭合龄期后，对后浇带钢筋进行整理，对混凝土施工缝进行清理，对后浇带模板支撑进行二次支设调整。

6、支撑拆除：独立支撑在后浇带混凝土浇筑后，强度达到设计要求时方可拆除。

后浇带独立支撑

1.3.质量要求：

后浇带的独立支撑模板中途不得拆除，必须等后浇带混凝土浇筑后达到设计强度的100%方可拆除。