运行管理部上半年工作总结

第一篇：运行管理部上半年工作总结

转眼间2013年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了2013年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：

一、生产准备方面

1.运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作；

2.完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力；

3.完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。

4.积累运行经验，运行部为各专业人员印制了《每日一问》、《技术问答》、《事故预想》记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。

5.为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。

6.为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条件下运行和保管，给运行人员提供良好的工作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行可靠性、稳定性以及药品储藏的长久性。

7.为保证生产现场、设备的卫生清洁，运行部制定了《生产现场文明、卫生管理制度》，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场干净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。

8.完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。

9.完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。

10.完善了各专业固定操作票的修定、整理。

二、调试阶段

随着DCS系统的完善、调试单位的介入，我们于4月1日成功完成了10kv系统的倒送电，为调试工作的顺利开展提供了可靠保障。

在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施：

1、确定了倒班方案和人员分配，保证了调试工作不间断进行；

2、积极统计设备缺陷和设计存在的问题，及时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消除，对不合理的设计进行变更.。

3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。

4.、对项目紧需的的材料及时申报和采购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于5月15日晚按计划进行，5月22日晚23:20分完成了1#炉的煮炉、吹管工作。于6月5号全面完成了2#炉的煮炉、吹管工作。

5、在条件确认、准备充分后，于6月13日启动1#炉成功完成了1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作；6月19日启动1#炉完成2#机的冲转及相关试验。

三、安全方面的工作

1、为了保证调试工作安全顺利进行制订了安全注意事项：

1)、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电；

2)、确认现场要注意的安全事项和需要做的安全措施是否完善后决定是否送电；

3)、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格；

4)、考虑突发异常的处置方案；

2、要求各专业人员认真学习安规知识，并定期组织安规考试。

3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，认真执行填写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把安全关口，做到时时想安全、人人管安全，人为事故到零化。

要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁止在生产现场流动吸烟，精心操作，确保无意外、安全事故的发生。

四、人员梯队建设方面：

1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习；

2、利用调试机会让运行人员理论结合实际；

3、定期组织考试摸排学习进度和技能掌握情况

4、应集团公司的要求，积极配合集团综合部对单位新入职员工进行了技术考试和360度考评，确定了运行骨干和岗位分工，为正常运营后人员的责任分工奠定了基础。目前为公司成功输出专工1名，技术员2名，学习值长3名，主值4名，副值7名，巡检15名。中化化验员1名。

五、日常工作方面：

1、认真落实执行公司的各项规章制度；

2、利用班前、班中、班后培训运行人员增强安全意识和防范意识；

3、根据公司动态认真完成领导交给的其他工作安排。

4、利用调试期间发现的设备缺陷，进行分析、讨论使运行人员对设备性能进一步掌握和熟悉；

六、总结

经过长期的准备，在我们公司各部门半年的共同努力下，我们完成了上半年度全厂的设备单体、分部、和整体调试，但通过三个月的调试，也暴露出了我们在很多方面的不足：

1.管理存在漏洞需完善。

2.运行人员技能存在欠缺需要加强培训。

3.指挥系统信息反馈不及时、不统一，需改进。

4.运行人员责任心不强需要加强教育。

诸多的问题说明，需要我们在以后的工作中更好的改进工作方法、加强管理力度，用勤奋和努力弥补自身的不足。

第二篇：安全运行管理部2016年工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全运行管理部2016年工作总结

2016年，在公司领导的正确指引下，安全运行管理部全体员工团结一心，精诚合作，为了加强安全运行管理，保证各项工作的安全、高效的开展，根据公司实际情况，不断完善各项安全运行管理制度，明确了部门内各岗位的责任及工作之间相协同的流程，做到了岗位责任清晰，人人工作目标明确，各岗位之间的工作既有配合又有制约的管理体系。

回顾全年工作，主要有以下几项：

一、狠抓规章制度实施的工作

自2016年1月4日至2016年2月4日公司将《管理制度》、《安全运行管理手册》进行了长达一个月的修订、完善后，使得管理更加规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升；安全运行管理部根据公司最新修订的各项管理制度召开了部门内的专题会议，深入学习各项规章制度并不折不扣的实施下去，正所谓“没有规矩不成方圆”这一措施有效地实现了防范风险的目的，使工作更有制度可循、人员更有制度可依的良好氛围，从而使安全运行管理部的管理及工作水平更具效率化，使得团队正规化和标准化迈向了一大步。主要体现在以下几个方面：

（一）强化制度执行、按程序办事的规矩日渐形成

安全运行管理部根据制度要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，采取了一系列举措，以确保管理制度体系执行有力。

加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。部门内召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由部门内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训，将标准制度中相关内容编成相关工种的培训资料并制作成岗位操作规程等，为管理制度体系的有效执行奠定了扎实的基础。

狠抓落实，层层负责。为了使管理真正落到实处，安全运行管理部根据《公司标准化管理办法》明确标准化部门内人员的职责，规定部门标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：

1、与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，安全运行管理部根据《公司标准化管理办法》中场站标准化管理内容，开展知识竞赛，部门管理人员、北环门站与生态城门站分别组队，参加了竞赛。

2、标准化评定。为推进部门内各项业务的标准化，夯实场站基础管理，部门根据分级管理与激励的需要，每季度标准化评定小组根据《公司标准化管理办法》对安全运行管理部内各站、各岗位的业务操作、标准化管理等情况进行全面评估，逐项打分，对符合《考评标 准》条件的场站和个人推荐申报公司，由公司结合大检查进行验收，对于达标和不达标的场站和个人按照公司规章制度给予奖励或处罚，从而激励人人争先的优良作风。

（二）严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力

确保管理制度的有效执行，取决于两个方面：一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。安全运行管理部通过组织管理制度及标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗为公司提供了有效的依据。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升，安全运行管理部范围内已经形成了严格依照管理制度流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。

（三）加强管理制度环境建设，制度文化已经成为企业文化一个新的组成部分

制度环境建设是管理体系的基础，是有效实现正规化管理的保障，直接影响着公司的执行力。通过多种形式的宣传、教育，目前公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力，良好的工作环境。

二、安全运行管理

安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。

XXX站主要是为XXXXXX内居民用户提供燃气供应，目前已建成 的北环门站的管网主要分布在：XXX、XXX、XXXX、XXXX等区域，管道总长度约为17公里，目前试运行居民用户已达到300多户。XXXXX站主要是为生态城区域内的XXX、XXX以及附近的居民区提供燃气供应，目前已建成的生态城门站的管网主要分布在：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等区域，管道总长约为20公里。为XXXX和XXX保障绿水蓝天、实现全面供气打好了攻坚战。

（一）严把质量关，加强燃气安全建设。

质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。

1、对XXX居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人，强化责任，认真核对用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检300余户，整改20余户；

2、对XXX调压箱进行了一次维护、保养，对公福、企业所用的调压箱每三月倒路一次，对其使用的流量表、涡轮表每一个半月加油一次，对罗茨表视油位进行加注；

3、对XXX范围内补充警示桩200余根，警示牌100余个，对曹妃甸工业区阀井进行清理加固、开关灵敏度试验等的维护保养，保证全年安全生产无事故。4、2016年8月15日XXX站配电室已建成并已达到运行条件，10月30日下午4点切换正市电成功，为公司的安全生产提供的了保 障。5、2016年9月份安全运行管理部协同工程部对XXXXXX及XXX的置换投产工作圆满完成，确保了大学城天然气安全供应并对燃气使用者进行了燃气知识的宣传和注意事项的讲解，从而确保燃气的供应安全和使用安全。6、2016年11月份安全运行管理部协同工程部对XXX的XXX进行了投产置换工作，目前该酒店正处于调试阶段，XX站已加强对站内人员值班管理并时刻注意压力波动情况，如有异常及时上报及时处理，保证门站安全运行。7、2016年11月初安全运行管理部人员对XX、各个居民小区的调压柜进行了冬季前大排查工作，对调压柜内的调压器、压力表、阀门的设备进行了彻底的检查，对调压器前的过滤器惊醒了逐一的排污工作，确保了冬季的燃气供应和安全生产工作。

（二）加大监管、安全运营

根据国务院《城镇燃气管理条例》有关规定，除了日常的检查之外，我们还加大了配合有关部门专项检查和随机抽查，发现问题，立即整改，绝不留有隐患，确保燃气安全运营。

1、对燃气储配站的安全生产检查重点：（1）燃气储配站经营规章制度；（2）生产操作规程落实情况；（3）设施设备检修运行情况；（4）罐区内外安全区域有无引火隐患，泵房、配电室、充装台、消防池、压缩机房等重点部位的检查；（5）门卫的管理和登记情况；（6）各类台账的检查；（7）应急预案演练情况的落实。从以上方面检查情况来看，各储配站基本上能够把管理制度落实好，各企业工作人员岗位职责明确，关键设备保持完好，各类设备维护保养得当，防雷防静电、安全附件设施检测基本到位，都能确保正常生产，消防设施符合现行消防要求。全年各类检查共57次，其中日常检查4次，专项检查3次，配合办公室燃气具检查3次；发出整改通知书9份，全年考核成绩93分。

2、做好全年的节假日燃气安全检查行动，特别是春节、五

一、国庆期间安全检查和保供工作，重点抓节日期间值班制度，人员管理，为进一步促使市场稳定有序经营奠定良好基础。

3、举行专项检查和安全生产月活动。全年十月份为安全生产月活动，期间组织各储配站负责人开展对设施设备管理的交流会，谈各自体会，规划行业的发展方向，为促进行业正规有序经营献计献策，做到保一方平安。我们还举行高温季节专项检查，要求高温期间注意设施设备的安全和消防演练。

三、安全运行理念

燃气行业，是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事，本着“和谐、安全”的理念，从改革、发展、稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，认真贯彻“安全第一、预防为主、标本兼治”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气安全建设和运行管理工作，把安全生产工作贯穿在了建设、生产经营中的每一个环节，在工作中坚持“抓建设必须先抓安全、抓生产必须先抓安全”的原则，为XXX燃气的正式供应做好准备，为XXX天然气供 输系统的稳定、安全提前做好保障工作。

第三篇：运行管理部岗位职责

华东电力物业管理分公司

运行部管理及人员职责

本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。

一、部门基础管理：

1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。

二、运行检修：

2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。

三、技术管理：

3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。

3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。

四、安全管理：

4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。

五、部门建设：

5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。

运行部人员职责

一、部长及副部长岗位职责及安全职责

1.1岗位职责：

1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。

1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总

结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、1.1.4负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修

情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。

1.1.5负责检查当班人员值班纪律，及时制止违章行为，遇有

较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。

1.1.6负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问

题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。

1.1.7负责贯彻各项各项反事故技术措施，督促完成上级下达的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施（现场勘查、危险点分析），以及安全生产的防范措施，并严格执行。

1.1.8负责提出备品备件计划。

1.1.9负责加强部门民主管理，落实部门公开化。

1.1.10负责组织编制事故应急预案，开展事故预想和反事故

演习，加强部门安全技术培训和岗位练兵。

1.1.11负责落实全站人员的岗位职责。

1.1.12负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验

收。

1.1.13负责组织部门员工收集设备运行、检修信息，在规定

时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价，并编制初评意见报告公司上级领导（此工作每年至少一次）。初评意见报告应涵盖所管辖

设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。

1.1.14负责带领全部门人员做好部门建设工作，促进部门管

理工作中持续提高管理水平。

2.1安全职责：

2.1.1部长是本部门的安全第一责任人，对本部门员工在生产

劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。

2.1.2制定部门安全目标并组织实施，控制未遂和异常。

2.1.3组织制定部门事故应急预案，组织安全活动，开展反事

故演习。

2.1.4带头贯彻执行安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。

2.1.5组织岗位安全技术培训，加强对部门员工及先关人员的安全教育。

2.1.6组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上

级下达的各项反事故技术措施。

2.1.7负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性

试验。

2.1.8负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查，对发现隐患做到及时消除、登记和上报。

2.1.9支持部门安全职责，对本部门发生的异常、未遂、障碍

及事故处理等不安全事件，督促本部门员工做好记录，及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

二、专责工程师岗位职责及安全职责

1.1岗位职责：

1.1.1专责工程师是本部门的技术负责人，负责运行技术管理

和培训工作，处理现场的技术问题。

1.1.2负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情

况，编写、修改现场运行规程。

1.1.3参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护，参加变电站的验收和技术资料的收集。

1.1.4负责掌握并分析设备的健康状况，及时提出处理意见，组织部门运行分析、技术分析和事故分析。

1.1.5负责督促检查各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。

1.1.6负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并

检查技术措施的执行情况。

1.1.7负责新技术、新工艺的推广应用。

1.1.8协助部长做好工作计划安排和生产管理工作。

1.1.9负责编制并组织实施部门培训计划，负责对新进员工进

行生产知识、安全知识、规程制度的拷问和抽测。

1.1.10协助部长做好日常培训工作，完成公司布置的各项培

训任务。安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的等级管理并按期总结，向部长汇报培训情况。

1.1.11负责总结、审定本部门员工收集的变电设备状态的运

行和检修信息，研究和解决部门在设备初评价过程中遗留的问题，编写出评价意见报告。

1.1.12负责本部门的技术资料管理。

2.2安全职责：

2.1.1协助部长做好部门安全技术管理和安全技术培训。

2.1.2协助部长制定部门安全工作目标和实现目标的安全

技术措施。

2.1.3施工作业前，协助部长（工作负责人）查明危险点分析，落实安全技术措施。

2.1.4参加安全检查，协助部长对查出的问题及时制定落实整

改措施。

2.1.5协助部长对本部门发生的一场、未遂、障碍、事故和其

他不安全时间及时开展分析，制定落实改进措施。

2.1.6工作中发生的各种不安全异常情况时，迅速处理，避免

事故扩大，并及时汇报，同事做好记录；时候认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

2.1.7督促本部门员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监

督部门员工贯彻上级有关安全指标、条列、规程、制度。

华东电力物业管理分公司 二〇一一年六月二十三日

第四篇：设计管理部年工作总结

设计管理部2011年工作总结

2011年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条件短缺的情况下，在各位领导大力支持和正确引导下，顶住压力，加强合作，有效推动了各项目设计工作的开展，尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下，暴露了我们许多不足之处，如何避免缺陷，提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。

一、全年的完成工作及取得的成绩：

设计管理部2011年的主要工作包括：制度建设、研发策划、设计管理三大版块。

制度建设主要是参考知名地产设计管理经验，结合我司要求，整合一套自己的设计管理制度流程，做到设计管理工作有章可循。

研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发，进行市场和需求调研，经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议，同时计划将来根据实际项目的市场验证，研发出养老项目的标准产品线，提高多项目的统一性、规范性及高效性。

设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等，设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。

2011年设计管理部各项工作完成情况

二、未完成工作的统计及原因分析：

设计管理在整个项目开发中起着把控全局、承上启下的作用，好的设计质量和守时的节点计划，是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出，虽然过去的一年取得了一定的成绩，各项目计划完成率尚可，但是也存在一些问题。

2011年未完成工作分析表

归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因：

（一）客观原因：

1.养老项目本身属于新生事物，没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。

2.时间短，任务重，尤其是蔡甸项目，从开始做规划到 9月6日项目动工，不到5个月的时间，完成了2400 亩概念规划、245亩详规及5万平米的施工图设计。

3.部分专业工程师间断缺岗，如景观，水暖等，导致专项工作会有间歇停滞。

（二）、主观原因：

1.研发策划能力有待提高。策划是设计的前提，项目定位不准确，产品策划不详尽，就无法准确的指导设计。如光谷项目的景观设计，因之前景观策划不明确，导致设计方向偏离，影响整体设计进度。

2.全面设计管理的把控能力有待提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计，在做规划及平面设计之初，未认真考虑立面设计，导致规划和平面做完再做立面，使立面的设计大大受限。

3.对管理流程及制度不熟悉，导致使用中“磕磕碰碰”，影响工作效率。

三、2012年工作设想要点：

如果说2011年是设计管理工作的萌芽之年，那么2012将是全面开花，迎接更大挑战的一年。回顾2011年的工作，总结经验，吸取教训，力保在2012年多项目全面开展的情况下，做到游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设计，打造高质量的产品！

2012年部门工作将从如下几个方面入手，全面提高设计管理能力：

（一）、加强市场调研工作，正确把握目标客户群体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求，避免设计方向的错误化。

（二）、在团队合作方面，加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通，做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化，做到对设计产品的全面考虑。

（三）、学习知名地产的设计管理经验，提高自身的设计管理能力，制定合理的设计计划，有效的把控设计进度、严控设计质量。

（四）、合理分配工作任务，做到各负其责，避免岗位不对应化，造成使用力低下。

第五篇：2017年上半年工作总结-企管部运行管理

2017年上半年工作总结及下一步工作计划

企业管理部 孔德乾（2017年6月20日）

根据工作实际，现将2017年上半年个人工作完成情况总结如下：

一、重点工作完成情况

（一）跟踪经营计划执行情况，定期调度经营指标及工作任务。

为全面掌握集团经营动态，科学调度集团上下现阶段经营工作完成情况，为领导正确布置下一阶段工作安排，编写完成集团3-5月共3期经营分析报告，通过月报告各单位及部门对本单位的重点工作任务进行了有序梳理及跟踪，同时督促各项工作按计划进度有序实施。

（二）日常联络调度工作。

为保障本部门其他岗位日常调度的需求，定期更新经营调度工作联系人网络，保证部门同事日常调度联络畅通，收集整理各所属企业基本信息，同时保障部门各项调度工作，为其他岗位提高工作效率。

（三）辅助部门其他岗位开展系列工作。

北、上、港等外阜公司进行跟踪调度，摸清企业架构，建立联系网络，按照集团经营管理调度制度实行跟踪调度。

（三）全面优化经营月报告流程提高工作效率。

全面梳理月报告模板，重新制定统计报表，收集整理各时间节点经营数据，筹划建立企业经营管理数据库，并提前做好准备工作。

建议及想法：

1.建议集团领导高位统筹，各部门联动集中整理统计集团成立以来的各项经营管理数据及基本情况信息，建立企业经营管理数据库；

2.建议使用企业管理信息化管理软件，增加信息化统计培训学习，提高企业统计分析能力；

3.建议集团各部门指派一个岗位负责对接企管部统计分析，例如：计划财务部正式指派一名员工增加岗位职责负责对接企管部从事统计工作。