物流信息word

第一篇：物流信息word

一、远望谷公司概况

深圳市远望谷信息技术有限公司（以下简称为远望谷）成立于1999年12月，是一家专业从事微波射频识别技术产品研究开发的高新技术企业。2003年以注册资本4180万元成功进行股份制改造，同年12月被深圳市政府批准成为股份有限公司；2007年8月21日在深圳证券交易所上市。公司自1993年起就致力于RFID技术和产品研发，借助中国铁路号自动识别系统，开创了国内RFID技术和产品规模化应用的先河。远望谷拥有50多项RFID专利技术、5大系列60多种具有自主知识产权的RFID产品，包括阅读器、电子标签、天线及其衍生产品。公司在铁路、烟草、军事行业具有技术领先和市场先入优势，并为图书及档案管理、资产追踪、物流及供应链、机动车辆、服装、畜牧业等多个领域提供了高性能的RFID产品方案。

远望谷在RFID技术的研究和开发已有17年的历史，拥有国内首屈一指的研发团队和多项自主知识产权的RFID产品、专利技术，产品应用已遍及国内外主要的RFID市场领域，如铁路运输、畜牧业溯源系统、图书管理、烟草物流、物流供应链、资产追踪、车辆管理、医疗管理及防伪应用等。此外，远望谷是国内惟一专业从事RFID主营业务的上市公司，并在铁路运输这个我国最成熟、最大的RFID应用市场上长期占据着垄断地位，在烟草物流、畜牧业溯源系统的RFID应用具有市场先入优势。

二、远望谷的商业模式

在物联网时代以前，远望谷的主要业务集中在我国铁路市场，其商业模式也较多的是B2B模式（即Business to Business），因为业务主要集中在行业之间的运用，尤其是企业和政府之间的互相作用。在这一商业模式下，公司的产业链表现为传统的生产—销售模式。在这一商业模式下，公司的日常经营运作主要集中在生产和销售上，且由于销售主要集中在铁路领域，远望谷在长期发展中保持了良好的合作。目前中国能够提供RFID产品和解决方案的提供商屈指可数，远望谷便是其中发展较为成熟的企业。

远望谷目前正是以铁路RFID的应用为基本的市场支撑点，单是这个市场的销售额就占到公司总收入的80%以上，但公司也明确了未来的发展战略：未来发展的主战场是非铁路市场。2010年11月11日，远望谷发布公告，拟非公开发行不超过3400万股（含3400万股），计划募集资金将不超过7.92亿元，募集资金将投向铁路车号智能跟踪装置、基于RFID的铁路车辆零部件管理系统、基于物联网应用的芯片设计及产业化、RFID手持机产品开发与应用、自助图书馆研发及产业化等5个项目，意在通过物联网芯片研发和产业化项目抢占物联网核心技术制高点，全力迎接RFID产业的发展际遇。

在物联网不断扩张的背景下，远望谷原有的B2B商业模式将会得到更大范围的延伸，公司的业务经营范围将不仅仅局限在政府领域，作为承接者的Business将突破铁路领域，延伸到更广阔的业务领域，如图书馆、交通运输、连锁超市、制造业公司等。此外，随着物联网的发展以及其与居民生活的联系不断加强，物联网在未来将会影响到老百姓的生活，这时便不只是B2B，还会发展到B2C，直接将公司的RFID技术与老百姓生活连接起来。这样，不仅在原有基础上拓宽了远望谷公司的业务链条，而且还分支出了一条支流，使得远望谷的经营范围不断变长变宽。目前公司在烟草、图书、畜牧养殖、商品防伪等重要RFID应用领域都处于领先地位。可以说，是远望谷的RFID技术催生了中国物联网的雏形，而现代物联网的发展也给远望谷带来了无可比拟的发展契机，目前远望谷的发展以中国不断兴起壮大的物联网为依托，而中国物联网也在远望谷不断更新的RFID技术的扶持下走向成熟。

三、远望谷商业模式创新的成功要素

远望谷之所以能够准确把握市场发展趋势，快速准确地制定发展战略，很大程度上依赖于远望谷历史发展的积淀和公司管理层的英明决策。机遇总是留给有准备的人，能不能抓住机遇、迎接挑战、赢得发展靠的不仅是运气，更是高瞻远瞩和能力积累。

1、战略定位

物联网作为远望谷发展的大背景，对远望谷的战略发展和定位也有着至关重要的影响。2010年，国内物联网产业规模达到1933亿元。国内物联网产业已初步形成环渤海、长三角、珠三角，以及中西部地区等四大区域集聚发展的总体产业空间格局；其中，长三角地区产业规模位列四大区域的首位。从远望谷目前发展看，增长性战略是公司目前较好的选择。具体战略定位为：选择集中—低成本—差异化竞争战略。这一战略分为三大部分，即集中、低成本和差异化。

第一，“集中”。首先是技术和产品研发的集中，微波频段是公司集中的方向，公司技术与产品研发主要集中在g5lMHz频率、无源产品上。具体来说则是集中在标签芯片、微带天线及标签封装、天线及读写器、客户端软件的研发上。其次则是市场业务的集中，铁路业务是公司最早开展的业务，自公司成立起，该业务就给公司持续带来丰厚的利润，铁路应用业务是公司赖以生存的基础，是公司长期、稳定的战略业务单元。此外，物流监控应用业务和机动车管理应用业务也是公司必须关注的重点业务，这三种业务集中的基础上再进行发散扩张，将保证公司稳步发展的基础上不断拓宽领域，稳中求发展。

第二，“低成本”。低成本并不意味着低利润，RFID行业的平均利润远高于IT业的整体水平，与其他行业相比，RFID行业的产品成本在总成本中所占的比例偏低，降低公司整体运营成本和管理成本，使公司维持一种在可能水平上的较高的利润率是可以实现的。这样才能保证远望谷在与南京瑞福公司、深圳先科智慧公司、北京京天威公司等国内竞争者的竞争中获得优势地位。

第三，“差异化”。差异化的最终目标是使客户承认公司产品的与众不同，感到由于差异化而产生的“超值”感。由于RFID是一种高科技产品，因此很多客户可能对RFID技术本身一窍不通，所以差异化不仅仅是建立在设备专家立场上技术的差异化，也应该是客户立场思维、视角、感觉产生的差异化。公司应将更多目光投向客户，站在客户立场全面感触差异化，才能真正做好差异化工作。

2、盈利模式

从公司盈利模式路径来看，远望谷的日常活动流程包括两个环节：支持活动和基本活动。支持活动包括行政管理、人力资源管理、财务与资产管理、技术支持、信息系统建设管理、外部关系管理五大部分。尽管支持活动不能直接增加产品或服务的价值，但可以通过对公司价值增值活动的管理、控制，提升改善公司的管理经营，既能提升效益、降低成本，又能促

进公司核心竞争力的形成。总体来看，目前远望谷的主要盈利活动包括：

第一，研发是远望谷公司基本活动的基础，从价值生成的角度看，作为国内少数几个拥有核心技术自主知识产权和产业化能力的企业，技术与产品的研发和持续改进是目前公司最为关键的价值活动，也是赖以形成竞争优势的基础。

第二，中试与集成式研发出来的产品是实现产业化的必由之路。与研发相比，公司目前中试与集成的资源投入相对较少，经常出现研发人员放下手中新项目去处理本应由中试环节处理的问题。因此，在未来的发展中，公司应该增加在该部分的投入。由于铁路市场具有垄断效益，因此公司对工艺实现、元器件选型进行的研究较少。近年来，在新企业和外资企业的冲击下，远望谷需要加大中试与集成环节的投入，尤其是在物流监控市场及其他对价格相对敏感的市场，指导生产厂家尽可能降低生产成本，以便获得领先优势。

第三，产品生产。由于远望谷目前产品生产以委托加工为主，公司关注的重点则在于工厂生产活动中的品质管理和订单管理，使产品质量得到保证，同时尽可能改进工艺、降低成本。但其中需要注意的便是跟单环节与核心技术的保密问题，公司可以通过一个系统产品委托多家生产或自己完成产品的最后组装来解决保密问题。

第四，推广与销售。与其他行业相比，RFID行业企业的总体营销水平相对较低，市场推广的水平相对较低。随着RFID行业的不断发展和日益激烈的竞争环境，推广与销售将会越来越重要，远望谷现在也越来越注重提升市场推广水平，主要是建立市场调研体系和成立市场推广团队，负责各种推广活动的策划与实施。

第五，客户服务。服务水平直接影响客户满意度，进而影响公司利润。随着公司物流监控等市场业务的不断增加，对服务的要求也越来越高，公司将更多地加大对服务资源的投入，提升服务水平。

自2009年开始，物联网爆发性发展，突破原有的铁路系统，已经逐渐渗透到各个领域中，远望谷也开始重新定位自己，在保持原有业务稳步发展的基础上，突破原有固定的盈利模式，开始寻求更多的增收渠道，将触角深入到畜牧业溯源系统、图书管理、烟草物流、物流供应链、资产追踪、车辆管理、医疗管理及防伪应用等非铁路领域。

3、资源整合能力

一方面，远望谷在十几年的发展历程中已经建立起了规范化和制度化的企业经营模式，并拥有诸多国内首屈一指的RFID技术及相关产品，而且还拥有一支高素质、高水平的研发队伍。远望谷汇集了中国RFID行业的顶尖人才，其中研发人员占50％以上。经国家人事部批准，公司设立了企业博士后流动工作站。深圳市政府批准依托于远望谷组建了“深圳市射频识别工程技术研究开发中心”。此外，公司于2007年上市之后获得大量资金投入，良好的融资能力也为远望谷的持续发展注入动力。

另一方面，“十二五”期间，中国物联网产业迎来了更加良好的发展机遇，主要表现在国家各相关部委、各地区都在积极地推出物联网发展计划，出台各类政策措施，务实支持物联网产业的健康发展。同时，远望谷在20年的发展历程中积累了丰富的外部人际资源，其

中包括其和政府铁路部门及相关业务部门的长期合作关系，在同行业内也有较高的声望，这都为远望谷在物联网时代下的扩张发展提供不竭动力。

远望谷积极整合以人、财、物为核心的内部资源，及包括经济、制度、资本和人际关系等的外部资源，并对这些资源进行充分发挥和利用。

4、资本运作

2002年5月，远望谷就开始与国内的风险投资接触，深圳创新投资集团是全国当时最大的高新技术类投资公司，也是远望谷引进的第一家风险资本。在进行了1年谈判后，2003年4月，通过增资方式，远望谷引入新股东创新投资集团有限公司，投资500余万元，占公司股本的12.12%。2006年9月，通过老股转让的方式，引入上海仕博投资管理有限公司，占公司股本的2%。2006年11月，又一次通过老股转让方式，引入上海联创永宣创业投资公司，占公司股本的4%。2007年8月21日公司在深圳证券交易所上市，首发1610万股，共筹集资金21413万元，开始了上市融资历程。上市之后，公司开始布局整个产业链，所募集的资金主要投在了电子标签、读写器和铁路RFID产品的升级换代方面。2008年以来，公司为了扩大规模，积极拓展业务，促进发展，加快了国内市场的收购兼并和对外投资进程。

5、组织能力

就远望谷而言，其组织管理能力主要体现在以下3个方面：

第一，业务能力。远望谷拥有国内首屈一指的RFID研发技术，其主要产品性能不断得到完善，产品更新换代不仅列入公司规划而且开始执行。这是远望谷10余年RFID领域技术研究、产品开发的沉淀，是其他公司在短期内难以形成的，这无疑构成了远望谷最重要的核心能力，保证了公司在国内同行业的领先地位。

第二，财务能力。远望谷从成立初期起便秉承稳健经营的原则，目前公司财务状况、资金储备、银行信誉等都是行业内的佼佼者。在公司资金实力方面，远望谷资产负债率一直很低，财务状况良好，销售额和利润率逐年攀升，特别是股份制改造的成功，为公司进一步的发展提供了有力的财务保证。“务实、稳健”既是远望谷的财务方针，也是远望谷企业文化的一个组成部分。尽管资本运作不是远望谷的强项，但良好的财务现状为公司开拓新的应用领域提供了有力的支持。

第三，结构能力。远望谷的设备设施等硬件资源先进、齐全，在行业内具有一定的领先优势，ISO质量管理体系也在公司内得到有效运作，作用良好。此外，远望谷公司组织结构完整，按照运营体系搭建，组织运作平稳。过去，远望谷公司的主要业务集中在铁路方面，其组织结构也采取相对集权的直线型结构框架，但随着公司业务的拓展，远望谷慢慢改变其结构框架，逐渐采用职能性组织结构，以适应其不断扩张的业务范围。良好的组织结构和优质的资源是企业生存发展的保证，公司适时调整组织结构为不同时期企业的发展提供了支撑。

6、价值创造

第一，提升自身价值。近几年来，即使是全球性的金融危机也没有使远望谷停止增长的步伐，公司在源源不断的价值创造中，提升了自身经济价值，这是大家有目共睹的。此外，在其他方面，远望谷也获得了诸多赞誉：公司在做好企业的同时，积极参与社会活动，在低碳环保以及节约领域，都取得了很大的成就，2008、2009年，公司连续2年的社会责任报告都在IT业排名第一；公司获得多项荣誉，如“射频（RFID）识别系统”被认定为广东省名牌产品，公司被批准进入广东省百强创新型企业培育工程，认定为深圳市第一批总部企业，获得系统集成商资质，“远望谷”商标被认定为广东省著名商标，公司荣登福布斯2009年最具潜力200强中小企业榜，入选2008年度深圳市工业500强企业，获得2008中国RFID年度“领先企业奖”等。所有这些有形和无形的收获都使得远望谷的自我价值得到了大大提升，使得远望谷成为国内RFID行业的领头企业，成就其在政府和百姓心目中的良好形象。

第二，提升客户价值。远望谷在其发展历程中已经积累了丰富的客户资源，也为客户价值的提升贡献了诸多力量。目前，远望谷拥有70多项RFID专利技术、5大系列100多种具有自主知识产权的RFID产品，包括阅读器、电子标签、天线及其衍生产品，可为铁路、烟草、图书馆及档案管理等多个领域提供高性能产品方案。近年来，远望谷的铁路业务所占公司经营业务比重不断下降，其他非铁路市场的应用不断上升。

第三，实现价值创新。除了铁路领域外，远望谷目前进入的非铁市场主要包括烟草、军事、图书馆、零售物流、智能称重、畜牧业、海关自动识别管理、大型厂矿企业物流管理等领域。随着RFID非铁路超高频市场的日趋成熟，产品成本逐渐降低，产量上去了，公司在未来会继续把RFID非铁路超高频市场作为重点发展领域。

远望谷在“射频识别、精益求精、客户至上、优质争赢”的方针指导下，立足于社会、股东、企业和全体员工利益的共同发展，充分利用自身的技术优势、市场优势和政策支持，致力于RFID及自动识别技术的研究，着力于不断的技术创新，立志成为一个基业长青的公众型公司。

第二篇：物流信息论文

安徽文达信息工程学院

论文题目：企业物流信息化探讨 系 别：经济管理系 专业班级：物流管理 学生姓名：

2014 年11

6日

月

目 录

摘 要............................................................................................................................1 引

言 …………………………………………………………………………………2

一、物流信息化的内容………………………………………………………………2

（一）物流信息化的组成……………………………………………………………2

（二）物流信息化发展的必然趋势与传统物流的弊端……………………………3 二、三江超市简介和物流现状………………………………………………………4

（一）采用了传统的一买一卖的业务模式…………………………………………4

（二）企业网点分散，无法对异地的公司进行有效的管理………………………4

（三）传统的供应链模式，货物信息无法及时返回………………………………4

三、提出各供应物流的不足之处……………………………………………………5

（一）采购方面………………………………………………………………………5

（二）仓储管理问题…………………………………………………………………5

（三）供应链问题……………………………………………………………………5

四、运用所学知识提出改进措施……………………………………………………6

（一）采购问题的改进措施…………………………………………………………6

（二）仓储管理问题的改进措施……………………………………………………7

（三）供应链管理改进措施…………………………………………………………7

五、结束语 ………………………………………………………………………… 7

企业物流信息化探讨——以三江超市为例

摘要：物流信息技术作为物流技术发展最快的领域，也是物流现代化的象征。目前我国企业在物流先细化道路上取得了很大进步，但总体看还处于初始阶段。物流信息是供应链的中枢神经系统，在企业发展中具有具足轻重的地位。本文通过对三江超市物流信息化的现状，分析造成我国物流信息平台发展缓慢的因素以及建设中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策。关键词：三江超市 企业 物流信息 物流对策

引 言

物流信息化是社会发展的必然趋势，是经济发展结果，对企业发展有不可估量的作用，但中国各地区的信息设备很多地区还仅仅局限在传统物流信息，严重阻碍企业的发展，这些都是我们应该考虑的问题，也是这篇论文的依据。

本研究以三江超市为背景，多层次探索问题的解决方法，供有关部门研究、参考。

一 物流信息化的内容

（一）物流信息化的组成 作业信息处理系统

首先信息系统是计算机硬件、计算机软件、信息资源、网络和通讯设备、规章制度和信息用户组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。因此信息处理系统可以定义为以计算机为基础的处理系统。由输入、输出、处理三部分组成，或者说由硬件例如中央处理机、存储器、输入输出设备等、系统软件等应用程序所组成。信息处理系统是信息转换机构，有定的转换规则。控制信息处理系统

传统的信息处理系统的核心是客户端以及服务器架构，而基于网络的信息处理系统的核心是浏览器和服务器架构。前者架构有着很大的优越性，传统的信息处理系统对操作环境依赖比较大，操作者的活动空间受到极大限制；后者不需要专门的操作环境。

所谓的现代的控制信息处理系统无非就是由人、计算机及外围设备等组成的可以进行信息的收集、存贮、传递、加工、维护以及使用的系统。一个完整的信息处理应包括：辅助决策系统、工业控制系统、办公自动化系统以及数据库、知识库、模型库、方法库以及与外界交换信息的接口。特别是办公自动化系统、与外界交换信息等都离不开网络的应用。可以这样说，现代企业信息处理不能没有网络，但网络的建立又必须依赖于信息处理系统的体系结构和软硬件环境。主要任务是最大限度利用现代计算机、网络通讯技术达到加强企业的信息管理的目的，通过对企业拥有的人力、设备、财力、物力、技术等资源的统计，建立准确的数据，加工处理并编制成信息资料然后提供给管理人员进行正确的决策，使企业管理水平不断得到提高。企业的计算机网络已经成为企业进行技术改造以及提高企业管理水平的重要反方式。随着信息高速，企业能够通过计算机网络获得大量信息，为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公管理都正朝着高 2

效、快速、无纸化的方向发展。信息处理系统通常用于系统决策，可以利用信息处理系统解决一系列问题，上层管理人员也能够及时得到信息，更全面了解当前工作发展进展。同样的将，信息处理系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。决策支持系统

决策支持的概念是在上世纪70年代提出的，发展于80年代。产生原因有：传统的信息处理没有给企业带来称心的效益，随着人们对信息处理规律认识的提高，以及不断变化的环境，需要更高层次的系统来支持决策，因此计算机应用技术的发展为信息处理系统的发展提供了物质基础。

决策支持系统是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是管理信息系统向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。具有面向管理层、业务层、决策层、公共层特点。能够通过科学化的的手法和先进的工具实现应用与数据管理的良性循环。

（二）物流信息化发展的必然趋势与传统物流的弊端 传统物流效率低下，耗费人力，势必遭到淘汰

传统物流是指产品出厂后包装、仓储、装卸、运输，员工素质偏低，很多的业务部门采用手工操作，完全不适应客户要求。专业化分工广泛、不细致，组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度。传统物流的前期物流按不同的不同的场所和功能互不联系地分别进行,只按生产和销售部门的要求进行运输保管。随随着发展出现物流成本的意识。但只有物资保管部门、发货部门努力降低成本。没有达成降低成本的共识，扼杀在摇篮中。

但传统信息进入综合管理时期。物流虽然作为一项独立的业务并建立相应的物流管理部门，采取了一定的措施解决各种物流功能的组合问题。但毕竟生产和销售是物流的前提。

物流是影响生产和销售的关键。是整个过程中的枢纽，生产部门么有做到物流效率、生产计划的灵活性等方面要求；没有紧密的交流导致销售部门，在接受订货的计划性、订货的数量以及交货期限出现模糊，因此，系统总效率受到严重威胁，传统物流大大落后于经济发展，遭到淘汰。各自为政，没有标准

物流信息是集于生产商、销售部门以及消费者为一体的系统。传统物流信息

中货运公司存在严重点多、面广等问题。各个部门各自为政，沟通不及时再加上监控不到位，管理难度大，服务标准没有统一的标准，数据不能及时共享，没办法做到同步协调，更加不能实现一票到底的监控，给物流行业造成很大的不便直接影响了物流的发展。随处可见的财务漏洞

传统物流各部门财务结算复杂，帐务处理烦琐，更没有统一得标准，乱帐、坏帐、死帐现象时有发生，加上传统交通不便利，公司与客户之间、各部门之间、总部和分部之间，帐目不清现象严重，结算困难，还存在说不清谁多谁少，道不明谁是谁非，财务漏洞百出。缺少客户关系管理

客户关系是不断了解顾客需求，加强与顾客交流，不断对产品服务进行改进，以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技术以及互联网技术达到对客户的整合营销的目的，同时也是物流公司以客户为核心的企业营销的技术和管理。传统物流大部分没有客户关系管理，这就在客户灵活多变的需求中无法保持竞争优势，没有物流软件的协助是不可能让物流公司有所发展的。客户关系管理注重的是与客户之间交流，企业的经营离不开客户，传统的物流以产品、市场为中心在吸纳在是行不通的。

总之，物流信息化的发展是必然趋势，传统物流如果不跟上时代的发展，势必走向灭亡。

二 三江超市简介和物流现状

（一）采用了传统的一买一卖的业务模式

对于三江超市相信大家都有所了解，三江超市为广大客户留下了一定的印象，其不仅包括产品、服务还包括企业的经营宗旨、技术、道德、资金、信誉、、广告宣传、企业文化等多个方面。三江超市一买一卖的业务模式是很传统意义上的物流模式。严重阻碍了自身在市场的竞争力。

（二）企业网点分散，无法对异地的公司进行有效的管理

网点是商品物流的实施基础、商品流通的载体和空间依托。商业物流配送中心的建设要立足物流园区发展，设在主要交通干线交汇处或铁路、高速路周围，并与批发市场建设统筹规划；应具备仓储、加工、配送、检验、信息管理以及技术服务等。三江超市主要分布于农村等交通不太发达的地区，大本分都是个体经营，比较分散。正是因为随着经济的发展三江超市规模扩大了，造成管理不便。

（三）传统的供应链模式，货物信息无法及时返回

供应链指的是商品到达消费者手中之前经过的各相关者的连接或业务。三江超市的信息系统远没有延伸到供应链的两端，一直采取传统的供应链模式，没有网店的衔接，在采购、销售及售后服务等方面采取独立的手工操作，对人和物的管理粗放，信息流、物流还没有实行集约经营管理，造成企业资源的配置得不到最优化，毫无疑问，这种管理模式不能适应目前市场各环节高效、协调、统一、即时的要求，以至于货物信息无法及时返回，给管理造成很大的不便。三 提出各供应物流的不足之处

（一）采购方面 采购过程中信息的封闭性

由于三江超市分布地区不发达，各部分之间没有形成网络衔接，存在相对独立性。各部分之间商品销售状况无法及时统计，进货、储存量也不能确切统计，造成各个过程的信息独立。因此，在采购方面，考虑到一些产品的保质期等因素，不能准确预算。对产品质量、交货期的控制难度大

三江超市的物流目前还停留在传统的点上，没有网络上的互通。无法与物流企业更部门以及生产企业等联系到一起。管理部门不能进行信息、资金的统一管理信息没有追溯性，因此造成对产品质量、交货期的空调制难度加大。供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作

对于这个问题其责任完全在于三江企业，所谓供指的是供应商，三江超市不能及时了解供应商的生产能力以及能够提供什么样的产品，产品质量、运输条件信息不能及时掌握。所谓需是指购买者，三江超市对于消费者的需求信息不能及时掌握，有的产品甚至出现变质。全然不知情况下卖给了消费者，以至于消费者对其不满现象，三江超市，没有远见的眼光，不能处理好供需关系，势必会对其发展造成不小的阻碍。对用户的需求变化反应迟钝

三江超市没有统一的互联网物流信息管理，卖出好的产品数量统计不精确，对于客户的反应以及购买趋向不能及时掌握。没有信息收集、统计以及处理系统对客户需求情况反应不灵敏。

（二）仓储管理问题 无法有效的用信息化利用面积,仓储管理随意性太大

基于信息统计没有快速及时，形不成网状的连接，对于产品的销售情况也不能及时统计。没有信息采集系统，管理层对于仓储的信息不能及时掌握，一系列 的问题不能得到及时反馈，因此造成管理的随意性比较大。仓库多功能合一，有时是杂货仓，有时是车库，甚至员工的住宿也混杂其中

自我认为三江超市员工素质差，管理层没有很好地管理头脑。仓库功能很不单一，专业化程度太低，么有一个严格的管理秩序，把仓库当做车库或者杂货库甚至有些员工还住宿到里面，一来造成消费者对于其商品的认识模糊。二来对于产品造成卫生差，对于三江的发展是很不利的。

（三）供应链问题

三江超市的供应链不足，主要原因是物流信息的传统，与物流公司、生产商联系不紧密，也是制约其发展因素之一。

四、运用所学知识提出改进措施

（一）采购问题的改进措施 运用信息化的平台还进行采购比价

由于现代的企业采购大多建立在信息化平台上，因此比价采购的方式要优于传统的比价采购。而三江超市的采购反方式还是比较传统的信息化平台，合同的签订期限长，进货的数量大；交货期的时间长，选择货源广，与供应商信息沟通采购订单为实地采购，沟通频率离散。造成成本高。因此三江超市需要现代信息化平台的服务，物资供应以及配送中心应当根据现代采购管理理论，结合自身的特点，不断的总结经验，不断创新比价采购思路，使采购管理工作形成了一个中心，提高自身经济效益，降低物流动作成本，遵循采购价格低廉，物资质量优良以及优质服务的原则；采用计划管理体系、合同管理体系以及价格管理体系；积累经验的同时应该加强思想认识到位、组织建设到位、制度建设到位、监督考核到位；供销源头直达、择优采购、采购二次比价的方式使进货的数量由大批量变为小批量；选择货源由很广的区域变为近邻地区，与供应商信息沟通由采购订单变为口头发布，缩短交货期期限，提高沟通频率。采用信息化通信，保证信息实时

建立现代化的物流信息化管理系统，将各个分点连接成一个网状结构。管理层与各个部门之间要分工明确，提高专业化水平，信息及时反馈，时刻关注超市经营状况。及时搜集信息保证信息的时效性。建立良好的合作关系

三江超市不能正确处理好供需之间的关系，造成自身经济效益差，因此三江超市应该保证恰当的选择供需之间的平衡点。货源供应点尽量选择当地，加强与

各个生产商之间的联系，建立起良好的合作关系，保证商品的供应与质量。加强采购人员的管理，提高采购人员业务水平

加强采购人员的管理，可以聘请专业的人士。对采购人员采购内容细分化，达到不同的产品选择不同的采购员。提高采购人员的业务水平，要有创新能力根据时代的发展对采购员进行不断地培训。让采购员深入了解自己所从事的工作，提高他们的思想道德素质，以提升业务水平。

（二）仓储管理问题的改进措施 运用信息技术，模拟并建立具体面积

仓库管理是任何一个公司经营的保证，是企业的心脏。三江超市仓储不专业，也不能及时掌握分店所需量、所需品，严重影响仓库管理。三江超市应该好好利用现代信息平台，及时有效的掌握企业经营情况，例如：11年第三季度，超市鸡蛋供不应求，三江超市没有及时掌握公司经营，无法确定是不是应该进货，仓库面积不够导致缺失将近半月。因此三江超市应该建立起自己的信息处理系统，根据信息的统计规划仓储，例如正常情况下公司所需仓库面积10000平方米，仓储面积就应该建12000平方米以备不时之需。仓库管理必须进行标准化操作，提高人员素质和业务水平

加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。提高仓库管理保证，物资供应部提高计划的准确性、及时性、规范性和预见性。要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序，保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,保证物资的供应。分配人员进行区域管理

三江超市应该拥有所属总公司的专业人员，并讲各个分点派去相关的人员以及时掌握业绩绩效，加强区域管理、联系。分配下去的人员保持与总公司的交流，将信息及时汇报以便公司及时掌握处理。

（三）供应链管理改进措施

三江超市应该确定供应商的特质，将供应商分为关键、瓶颈、日常等多方面；加大力度了解供应商在对于本公司的同等对手上的价格定位，了解同等对手的价格信息降低采购成本；将供应商评价作为日常与供应商联系的纽带，对到货频次多的供应商进行多次评价，以便于将其存在的问题及时反馈解决。结语：

三江超市的整理物流还停留在传统的模式上，所以三江超市企业信息化迫在眉睫，加速物流信息化、标准化建设是，是物流行业体制创新、技术创新、管理

创新的基础，也是增强物流企业核心竞争力的惟一选择。

第三篇：物流企业招聘信息

武汉德邦物流诚聘物流专员

公司规模：1000人以上

公司性质：股份制



 公司行业：交通/运输/物流薪资待遇： 3000-5000元（试用期薪资80%）餐补，房补 学历要求： 大专招聘职位：物流专员/助理工作年限： 不限 ,可接收应届生

招聘人数： 30人

一、面试须知：

请符合条件者投递个人简历到公司邮箱，我们将定期统一进行简历筛选，如果简历筛选通过，我们会短信通知面试时间和地点；条件不符合者，请勿投递您的简历，谢谢！（应聘此岗位者，请仔细阅读下面岗位相关信息，请勿电话咨询！）

二、岗位定位：

按照公司的规划和要求，进行部门营销和收货活动；配合经理完成部门工作，提升部门收入，完成部门指标，对内营造良好工作氛围，对外展现良好的德邦形象。

三、岗位职责：

1.负责指导客户填写托运单及相关信息，并录入系统。

2.进行电话营销，协助经理维护客户。

3.负责对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔。

4.定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作。

5.车辆预配及货物出发、到达处理。

6.通知客户来派送部提取货物，预约派送货物的送货时间，提高到达货物自提、派送时效。

7.负责接待上门客户提货、办单，进行派送单据的打单、收单、返签收等业务，提高客户满意度。

8.整理客户签收联并及时扫描、上传，协助收银员为客户开具、邮寄发票等服务。

9.负责派送异常单跟踪，及时处理派送更改、转货、内部带货等业务，处理仓库异常货物。

四、岗位要求：

1.毕业两年内，大专及以上学历。

2.专业不限。

3.有较强的抗压能力，沟通能力佳，有上进心。

4.认同企业文化及发展方向，愿意从基层开始。

5.优秀学生干部优先。

6.工作地点：湖北省内，要求服从分配。

五、薪酬福利：

1、工资：2700-3200元左右，月休6-7天；

2、社保、各类带薪休假（法定假日、年假、婚假、产假、陪产假等），提供高于同行业具有竞争力的薪资水平；

3、转正员工可享受每月“亲情1+1”（公司补贴100元，员工自己提供100元，每月固定200元打入父母帐户），集体生日等；

4、每年中秋节都会为每一位员工的家人寄去一份月饼礼品包；

5、配车福利：公司为每位区域经理级及以上人员配车；

6、学车福利：储备经理培训前三名、经理级及以上人员学车，公司报销50%的学车费用；

7、每年为员工举办多届特色“集体婚礼”，均在国内外旅游地点举办：丽江、三亚、青岛、上海、北京、巴厘岛、马尔代夫等；

8、公司为经理级及以上管理人员提供全程无忧的家庭福利方案，公司会给予结婚贺礼，生小孩贺礼，每年的小孩营养费补助、幼儿园、小学、初中、高中、大学学费补助等一系列的费用补贴；

9、公司为员工提供各种培训机会，德邦学院根据员工的岗位类别，组织各种业务、工作、能力提升等相关内部培训与户外拓展，如：新员工入职培训，储备经理、高级经理培训、会计培训，专业技能培训等相关脱产带薪培训。

考核与晋升：

物流专员

物流主管

物流经理

中国远洋物流有限公司(中远物流)

公司规模：1000人以上

公司性质：股份制



 公司行业：交通/运输/物流薪资待遇： 面议（试用期薪资80%，两个月内转正月度绩效，最高为岗位月工资的10%）学历要求： 中专

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 招聘职位：仓库管理员工作年限： 1-2年 ,可接收应届生招聘人数： 5人加班补助 五险一金 提供食宿 餐补 年底双薪 交通补助

岗位职责：

1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行；

2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；

3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；

4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

5、负责相关单证的保管与存档；

6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；

7、部门主管交办的其它事宜。

任职资格：

1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业；

2、1年以上相关领域实际业务操作经验，有外企相关领域工作经历者优先考虑；

3、熟悉仓库进出货操作流程，具备物资保管专业知识和技能；

4、熟悉电脑办公软件操作,懂得SAP操作者优先考虑；

5、积极耐劳、责任心强、具有合作和创新精神。

会有加班需要管理团队



亚马逊快递员

武汉卓越亚马逊快递服务有限公司

公司规模：1000人以上

公司性质：外商独资/办事处





 公司行业：交通/运输/物流薪资待遇： 3000-5000元()学历要求： 不限招聘职位：快递员工作年限： 不限 ,可接收应届生

招聘人数： 50

任职资格：

1．男，18-40岁，户籍不限，学历不限。

2． 能胜任配送员的工作，有肯吃苦，有责任心。

3． 会骑车和带货物，需要搬货与送货上门。

4． 要求熟悉当地市区地形，能安排合理的送货路线。

5． 有较好的口头表达能力和较强的应变能力。

6． 有服务意识。

7.交通工具自备（电动自行车即可）。

工作内容：

1.骑电动自行车送货，包括图书及百货商品;

2.把客户订购的商品在规定的时间内送到客户手中;

福利待遇：

公司提供完善的社保医保公积金，补充医疗险、意外险，有竞争力的薪水3000-5000元；前三个月保底工资2500元，工作地址：

武汉三镇就近安排，请有意向的人员在线投递简历或者发短信（短信内容姓名+年龄+住址+是否有车），我们收到肯定会登记您的信息，无特殊情况，请勿打电话谢谢。

会有加班

第四篇：物流信息有限公司管理制度

文章标题：物流信息有限公司管理制度

第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《深圳市国网物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。

第二条总经理按照管理制度对公司进行管理

。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。

第二章公司管理机构的设置

第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。

第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。

第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。

第三章公司经营管理机构

第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。

总经理对董事会负责，行使下列职权：

1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议；

2、组织实施公司经营计划和投资方案；

3、拟定公司内部管理机构设置方案；

4、拟定公司的基本管理制度；

5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员；

6、公司章程和股东大会授予的其他职权。

第四章公司工作人员工作守则

第七条工作人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，全心全意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。

第八条公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将给予纪律处分。

第九条公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能力，严格按公司章程、制度办事。讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。

第十条公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。

第十一条工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。

第五章公司开支管理

第十二条公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。

1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人·天，住宿100元/人·天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。

2、公司因公邀请股东来公司研究工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。

3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。

4、公司来客户要严格控制招待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。

5、公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。

第六章公司网站后台管理权限

第十三条各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准后，方可开启。

第十四条股东和联盟单位管理后台的关闭，必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长签字批准后，交由市场部执行。

第七章公司保密工作

第十五条公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如故意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情节严重的交由司法机关处理。

第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作。

第八章监事会工作

第十七条公司监事要切实履行职责，向股东负责，及时向股东报告公司情况。监事因故不能履行职责时，应提前委托他人行使职责。

第九章股东、联盟伙伴行为准则

第十八条股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。

第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联

第五篇：物流企业信用信息管理办法

物流企业信用信息管理办法

第一章总则

第一条为加强社会信用建设，规范物流企业市场行为，增强全社会的信用观念，推进物流企业信用信息公开、共享以及社会化服务，促进经济和社会发展，根据有关法律、法规的规定，结合物流企业实际，制定本办法。

第二条我国境内经工商行政管理机关核准登记的从事物流活动的企业，其信用信息的征集、披露、使用和管理适用本办法。

第三条本办法所称物流企业信用信息，是指国家机关和有关单位在依法履行职责过程中产生的关于物流企业的信用记录，以及物流企业自身经营活动中发生的与信用有关的信息。

第四条中国物流与采购联合会（以下简称“联合会”）负责对物流企业信用信息管理工作的指导、组织和协调。

第五条联合会具体负责企业信用信息的采集、披露、使用、管理工作，并承担物流企业信用信息系统的建立、日常维护和管理。

第六条依据本办法建立的物流企业信用信息系统，通过计算机网络归集、整合和公布企业信用信息，为物流企业信用评级提供基础信息服务，并为社会提供信息查询服务。

第七条物流企业信用信息的征集、披露、使用、管理，遵循客观、公平、公正和规范的原则；保守国家秘密和商业秘密，保护个人隐私。

第二章企业信用信息的征集

第八条企业信用信息的征集是指联合会对物流企业信用信息进行采集、分类、整理、储存，形成物流企业信用信息系统的活动。

第九条物流企业信用信息的征集，包括信息提供单位提供和企业自行申报两种方式。信息提供单位通过计算机网络，及时、准确地向联合会提供真实、合法、完整的企业信用信息。

物流企业可以自行向联合会申报关于本企业资质等级、产品及管理体系认证、商标注册及认定、银行信用等级、企业或者产品获得的合法荣誉以及其他请求记录的信息。物流企业自行申报信用信息，应当向联合会提供原始的证明材料。

第十条企业信用信息征集的范围：

（一）企业基本情况：组织机构代码、企业名称、法定代表人、企业住所、注册资本、经营范围、经营方式、企业类型、登记注册机关、成立日期、经营期限、税务登记证号等；

（二）企业综合素质：领导层素质、业务人员素质、公司治理结构、公司经营年限、公司组织机构及规章制度等；

（三）企业财务状况：企业资产负债表、企业损益表、企业现金流量表、企业盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力等；

（四）企业管理指标：财务管理、人力资源、安全生产、质量管理、危机管理等；

（五）竞争力指标：质量水平、技术水平、发展规划及策略、自主品牌建设等；

（六）企业信用记录指标：诉讼记录、质检记录、劳保记录、工商信用等级、纳税记录、银行信用等级、海关信用等级、高管人员信用记录、企业相关公共记录、社会责任实施记录等；

（七）企业获得行政许可以及实施行政许可的相关信息；

（八）所有进入企业信用信息数据库的不良信用记录；

（九）企业同意披露或者法律、法规未禁止披露的其他信用信息；

（十）其他信息。

第十一条物流企业信用信息的录入、更改、增加、删除，必须以具有法律效力的文书为依据。

第十二条联合会不得擅自更改企业信用信息。

第三章企业信用信息的披露

第十三条物流企业信用信息披露包括物流企业信用信息的公示和物流企业信用信息的查询。

物流企业信用信息公示，是指联合会将信息提供单位所提供的物流企业信用信息经过整合后，按照信用信息管理的有关规定，将重要信用信息予以公布的行为。

物流企业信用信息查询，是指社会公众可以按照信用信息管理的有关规定，通过查询途径获取所需相关的企业信用信息的行为。

第十四条物流企业信用信息通过联合会网站或者其他方式向社会披露。任何单位和个人均可直接查阅公示信息，或者按照信用信息查询的有关规定，通过联合会网站查询相关的企业信用信息。

第十五条企业信用信息公示的范围：

（一）企业信用等级记录；

（二）良好信用记录：重大奖励、“重合同守信用”资料、劳动保障信誉等级A级、法定代表人荣誉记录等；

（三）一定期限内的不良信用记录：被吊销许可证、营业执照，偷逃骗抗税，恶意逃废债务，利用合同诈骗，不正当竞争，侵犯消费者合法权益等违法情况及受行政处罚情况；

（四）企业同意披露或者法律、法规未禁止披露的其他信用信息。

第十六条企业信用信息查询范围包括身份信息、良好信息、提示信息和警示信息。第十七条身份信息包括下列内容：

（一）企业登记注册的基本情况；

（二）企业取得的专项行政许可；

（三）企业的资质等级；

（四）行政机关依法对企业进行专项检验的结果；

（五）行政机关依法登记的其他有关企业身份的情况。

前款规定的信息包括登记、变更、注销或者撤销的内容。

第十八条良好信息包括下列内容：

（一）企业及其法定代表人或者主要负责人受到县级以上行政机关有关表彰的情况；

（二）被评为各级“重合同守信用企业”称号的；

（三）被金融机构评定为“AAA”信用等级的；

（四）被劳动保障行政部门评定为劳动保障信誉等级A级的；

（五）被税务机关评定为A级纳税信用企业的；

（六）行政机关认可在一定期限内免于行政检查的；

（七）联合会认为可以记入的企业信用的其他良好信息。

第十九条提示信息包括下列内容：

（一）企业因违法行为受到警告、罚款、没收违法所得和非法财物、责令停产停业以及暂扣营业执照、许可证行政处罚的；

（二）企业申请直接关系公共安全、人身健康、生命财产安全行政许可事项时，隐瞒有关情况或者提供虚假材料的；

（三）企业未通过法定的专项或者周期性检验的；

（四）县级以上行政机关和有关单位认为应当通报的企业其他违法行为。

第二十条警示信息包括下列内容：

（一）企业因违法行为受行政机关吊销许可证、营业执照处罚的；

（二）企业被责令停产停业行政处罚两次以上或在两年内因同一类违法行为再次受到罚款、没收行政处罚的；

（三）企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得直接关系公共安全、人身健康、生命财产安全行政许可事项的；

（四）企业因违法构成犯罪，被追究刑事责任的；

（五）拒不履行法院生效判决文书的；

（六）企业其他扰乱市场经济秩序的严重违法行为。

第二十一条警示信息还包括企业法定代表人和主要负责人的下列内容：

（一）对本企业严重违法行为负有直接责任的；

（二）正在被执行刑罚的；

（三）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏其他社会经济秩序罪，被判处刑罚执行期满未逾5年，或者因犯其他罪被判处刑罚执行期满未逾3年，以及因犯罪被判处剥夺政治权利执行期满未逾5年的；

（四）企业法定代表人或者董事、经理对企业因经营不善破产负有个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾3年的；

（五）个人负债数额较大，到期未清偿的；

（六）法律、法规、规章规定不能担任企业法定代表人、主要负责人的其他情形。

第二十二条属于依法限制企业有关注册登记、对外投资、行政许可以及资质等级评定等方面的提示信息和警示信息，公示期限为2年。法律、法规、规章明确规定限制期限的，公示期限从其规定。公示期限届满，联合会将不再作为信用信息对外公布，但社会公众可以通过查询获得相关信息。

第二十三条对于企业非故意性的轻微违法行为，经企业书面申请，并经相关行政管理部门审核认可，可以不记入提示信息。

对因违法、失信行为已造成信用缺失的，企业可以通过采取实质性整改措施进行信用修复，经相关行政管理部门审核认可，联合会可以对其缩短网上发布提示信息和警示信息的期限，但提示信息最少不得少于6个月，警示信息最少不得少于1年。

第二十四条披露企业信用信息应当符合相关法律、法规、规章的规定，对属于国家秘密、商业秘密、个人隐私以及法律、法规、规章规定不得公开的其他内容，不得披露。

第四章企业信用信息的异议处理

第二十五条企业和其他利害关系人认为联合会披露的有关信用信息有差异的，可以书面形式向联合会提出异议，也可以直接向信息提供单位提出变更或者撤销记录的申请。

第二十六条联合会应当自收到异议申请书之日起15个工作日内核实相关信息的准确性。若与提供的原信息不一致的，应当立即予以更正；若与提供的原信息一致的，应当书面告知异议人向信息提供单位申请更正，并同时抄告信息提供单位。

信息提供单位应当自收到异议人更正申请书之日起或者自收到联合会抄告通知书之日起15个工作日内做出相应的处理，并书面答复申请人，同时抄告联合会。联合会按照信息提供单位的书面答复处理。

第二十七条对信息确有错误以及被决定或者裁决撤销记录的，信息提供单位应当及时变更或者解除该记录。

第五章企业信用信息的使用

第二十八条联合会通过联合会网信息系统，为社会提供或者查询信息，实现企业信用信息的互通与共享。

信息提供单位使用企业信用信息应当遵守法律、法规、规章的有关规定,不得滥用。其他单位和个人查询企业信用信息，按照物价部门核定的价格实行有偿使用。

第二十九条行政机关和有关单位在日常监督管理、企业资质等级评定以及周期性检验和表彰评优等工作中，应当按照企业信用信息的记录，作为依法管理的依据。

第三十条行政机关和有关单位对没有任何提示信息、警示信息或者有多项良好信息记录的企业，可以采取相应的激励措施。

第三十一条行政机关和有关单位对有提示信息、警示信息记录的企业，应当加强日常监督管理，必要时可以实施相关信用监督。

除前款规定外，法律、法规、规章对企业及其法定代表人、主要负责人有限制登记注册、对外投资、行政许可、资质等级评定等规定的，从其规定。

第六章罚则

第三十二条企业违反本办法规定，申报信用信息弄虚作假，造成严重后果或者其他不良影响的，由联合会将该行为记入提示或者警示信息。

第三十三条联合会违反本办法，在采集、披露、使用和管理企业信用信息中出现差错或者失误，对企业造成重大影响或者损害的，承担相应责任。

第三十四条联合会、信息提供单位的工作人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，由其所在单位或者上级主管机关依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七章附则

第三十五条本办法由联合会负责解释，自下发之日起施行。