团队中最不受欢迎的人的“四种”人

第一篇：团队中最不受欢迎的人的“四种”人

团队中最不受欢迎的人的“四种”人

一是“病毒”型人

这种人特点是：牢骚满腹，抱怨冲天；嫉贤妒能、讽刺挖苦；捕风捉影，搬弄是非，窥探他人隐私，背后散布损人不利己的消息。这种不受欢迎的人隐蔽性极强，危害性极大，在初期不易被人发现。二是“变色龙”型人

这种人特点是不守信用，阳奉阴违，谎话连篇，变化无常；不负责任，缺乏爱心；大错不犯、小错不断。

三是“自私”型人

这种人特点是只想收获，不想付出，自私自利，唯利是图，爱占小便宜，斤斤计较，一点小亏都吃不得。

四是“公主”型人

这种人以自己为中心，从不顾及别人的感受；矫情娇气，爱慕虚荣。

第二篇：父母四种沟通方式不受孩子欢迎

父母四种沟通方式不受孩子欢迎

一、指责埋怨型沟通

“啊呀！你看你又把衣服弄脏了！成天跟在你后面洗衣服，我是你的佣人啦！”“你玩不够啊！作业又不做，我看你哪天才能成人噢！”

“你看你桌子乱的，就不能收拾收拾！”„„

这些语句体现出一个共同特征——指责和埋怨。

指责埋怨型沟通往往使家庭中形成“家庭相互指责黑三角”：

在这样一个“黑三角”中，每个人都有可能有一个较为固定的指责对象，家庭问题往往在相互指责和埋怨中不了了之、不欢而散，问题最终并未真正解决，成为一个未了结事件遗留下来。雨天背稻草，越背越重。家庭未了结事件越多，家庭生活越是沉闷或紧张，危机四伏。这是一种很具破坏功能的家庭沟通模式，被指责者要不逆来顺受，要不一味逆反、攻击性强，对子女人格的成长极为不利。

二、迁就讨好型沟通

“啊呀！妈妈不知道这个菜你不喜欢吃，将就着少吃点。你想吃什么？我明天就去买。”“怎么，我给你买的这个圆规是小学生用的？对不起，我明天再去重买。”„„

爱孩子是要将孩子作为一个能承担自己责任的独立的人来爱，而不是迁就和讨好孩子。迁就讨好型沟通的家庭，表面一团和气，但缺乏一种家庭成员之间真挚的爱，而且会养成一个人依赖而又固执、软弱而又任性等不良人格特点。另外，这种沟通同样也不是真正解决问题的沟通，是通过回避问题来“解决”问题，也是一种缺乏建设性功能的沟通。

孩子在这种迁就讨好型沟通模式中，更容易形成的是任性，只要父母迁就自己，自己却很少迁就父母。但是，这种沟通所造成的孩子的任性却主要表现为眼前的、家庭内部的，孩子在家庭以外往往是一个迁就型的人；孩子成人后，很可能又不自觉地组建起一个迁就讨好型的小家庭，在一种缺乏真挚爱情的家庭情感氛围中生活。

三、打岔啰唆型沟通

孩子：“妈妈，今天校运动会上，我们班得了年级第一名，真开心！”

母亲：“哎哟，你看你这身汗，脸上脏的，快去洗洗，穿上衣服，别着凉！”„„说得很热闹，但各说各的，没有互动，两个自言自语的人。

“妈妈。明天我们春游，老师说每人要交5元钱。”

“又要交钱了？从你上学到现在，我们在你身上花了多少钱了。我们那个时候春游，就带上一瓶白开水、两块烧饼，自己走到郊外，根本不要买票。你看看现在，一个月光水电费就是好几十，春游要交钱，你肯定还要带点零用钱，钱不好挣噢„„”

一句话，引出那么多的话和事。啰唆的人最大的特点是，听到别人的一句话，立即进入自己的个人世界，看是在处理别人的事，实际上是在处理自己纷乱的情绪。

打岔啰唆型沟通主要表现在母亲以及一些过于琐碎的父亲身上，一般情况下，这样的父母不太关心别人真正的情感，自己被许多意义不大的琐事缠绕，给孩子最大的感觉是唠叨、烦人。这种沟而不通的表现是表面上双方都在说话，而且可能持续较长时间，但信息根本没有交流，像两架同时开放的收音机，各自在坚持不懈地播放着各自的声音，根本没有听众和反馈；另一种情况就是，一方(往往是家长)在喋喋不休，另一方(往往是孩子)则陷入烦躁，焦虑，盼望着这种唠叨早点结束，家长说了什么根本没有听进去。这种毫无效能的沟通，不但解决不了问题，而且会造成孩子出现青春期问题，出现逆反和抵触，值得注意的是，这时孩子抵触的是家长的唠叨，而不是家长所说的内容。

这时家长千万要明白，是您的唠叨使孩子在拒绝您说的可能是非常有道理也非常重要的话。

四、超理智型沟通

“妈妈，我要买活动铅笔。”“为什么要买？”“原来那个坏了。”“刚刚买的怎么就坏了？你怎么这么不爱惜东西？”„„“好了，下次可不准再搞坏了，小孩子要知道爱惜物品。”„„

超理智型沟通有两大特点：一是夫妻对孩子，夫妻之间往往并不是“超理智”：一是父母“教育”意识、“规范”意识过强、戴着过滤镜看孩子，孩子的一切成就、优点都被过滤掉，剩下的只有缺点和危险，父母在任何时候都不忘了敲打、警示、规范孩子。

这是一种严重缺少孩子感情的沟通，特别容易产生亲子感情障碍。对孩子的影响有时会看到不少眼前的“良好”效果，但从长远来说，对孩子人格的成长是非常不利的，亲子矛盾往往在孩子进入青春期后爆发出来。一些孩子在整个中小学期间都可能是一个十分规矩的“好学生”，但在进入社会的关口或以后，可能出现种种适应障碍。而刻板、缺少热情、固执、偏执、社交不良等等，也往往会成为在超理智型家庭沟通下长大的孩子的人格特点。

第三篇：人的四种特性

人格的独特性一个人的人格是在遗传、成熟和环境、教育等因素的交互作用下形成的。由于人格结构组合的多样性，人与人没有完全一样的人格特点。所谓“人心不同，各如其面”，正说明了人格是千差万别、千姿百态的。人格的稳定性

人格的稳定性是指个体的人格特征具有跨时间和跨情境的一致性。在行为中偶然发生的、一时性的心理特性，不能称为

人格。例如，一位性格内向的大学生，在各种不同的场合都会表现出沉默寡言的特点，这种特点从入学到毕业不会有很大的变化。俗话说，“江山易改，秉性难移”，强调的是人格的稳定性。当然，人格的稳定性并不意味着它在人的一生中是一成不变的，随着生理的成熟和环境的改变，人格也可能产生或多或少的变化。

人格的整合性

人格虽有多种成分和特质，如能力、气质、性格、情感、意志、认知、需要、动机、态度、价值观、行为习惯，等等，但在一个现实的个人身上它们并不是孤立存在的，而是构成一个有机整体，具有内在的一致性，受自我意识的调控。

人格的整合性是心理健康的重要指标。当一个人的人格结构的各方面彼此和谐一致时，就会呈现出健康人格特征；否则，就会使人发生心理冲突，产生各种生活适应困难，甚至出现“分裂人格”。

人格的功能性

人格决定一个人的生活方式，甚至决定一个人的命运，因而是人生成败的根源之一。当面对挫折与失败时，坚强者能发奋拼搏，懦弱者会一蹶不振，这就是人格功能的表现。性格就是他的命运时。当人格正确发挥其功能时，表现为健康而有力，支配着一个人的生活与成败；而当人格功能失调时，就会表现出软弱、无力、失控，甚至变态。

第四篇：历史系大概有四种人

历史系大概有四种人：

历史王历史帝之类，通晓古今中外

企业高管和行政人才，这类人往往能力较好，也比较优秀

半吊子型，看点书，但又什么都不知道，我就是这类人= =

兴趣点在其他方面

2.就出路而言

历史王历史帝：历史学家；或者知名学者，介于“学人”和历史学家之间的那种

高管和行政型人才：进入企业或者行政机关，很多混得比较好。

兴趣点其他方面型：就业面在其他方向

半吊子型：我也不知道我的出路是什么

3.历史系混得比较好的，往往不是从事与历史有关的职业——除非真的是对历史学颇有研究——而是转行的，可以从数以往历史系的就业方向，有许多进入企业、行政机关的人才，而且往往成为高层人物。比如省厅级别的，比如高层管理人员之类的。

4.学习成绩好的多是女生，历史学得好的人往往是男生

1.我怎样才能勾搭上历史系的青年？

首先，你得漂亮，关键是气质，但绝对不能俗，而且不能胖；其次，最好是懂点法律政治哲学什么的，会显得有才；再次，和其青年的步伐要一致，最好是温顺型。

2.我怎样才能勾搭上历史系的女青年？

你想太多了

3.如果我想和历史系的青年相遇，我应该捧着什么书才能引起注意呢？司马迁司马光行吗？绝对不行，因为这种书他们已经很懂行了，而且你容易被误以为是历史系的人，从而被忽略。你应该看点思辨性而且其比较对唯物史观不报多大好感的史学家。

4.如果我想和历史系的女青年相遇，我应该捧着什么书才能引起注意呢？

什么书都没用

5.历史系的女青年都是灭绝师太吗？

不是，还有很多是王语嫣

6.历史系的青年和女青年都不近女色或男色吗？

你想太多了

7.我长得这么漂亮/我长得这么帅，为什么历史系的人都不看我一眼呢？

他们以为你有家室了

8.历史系的同学的边缘兴趣是什么？

摇滚或民谣，梵高，诗歌，美食，生命

9.历史系的人是不是对古董最感兴趣？

如果我是古董爱好家，恐怕我的眼睛就会光盯着那些古老的东西。学历史的人对生活最为热爱。

10.历史系的课堂是不是像亚里士多德时代一样雄辩，充满智慧和思辨？

你想太多了

11.学历史的人是不是很严肃？

很温和，相当平易近人，而且越是历史学得好的人越温润如玉

学历史的人不都是黑格尔，还有很多唐德刚

12.历史系的青年和女青年是不是不想居家过日子？

历史有许多贤妻良母，也有许多好男人

13.历史系的青年是不是会找有思想的女青年？

不。他们的女朋友都很漂亮，而且没那么尖锐。

14.历史系女青年的其他兴趣是什么？

历史系的女青年往往对文艺感兴趣，比如摄影、设计、服装、文学、独特的小物品等等。

15.历史系的单身青年是不是很饥渴？

很不饥渴。

16.学历史的人会变得精神疯癫吗？

现在还看不出来

17.历史系的青年往往对什么感兴趣？

政治和时政，还有一些男生共通的，比如足球

18.和历史走得最近的是什么？

哲学

19.我可以去听历史的课程吗？

可以，如果你所在的地方有比较好的大学，你完全可以去听，而且历史系的老师对于旁听者非常欢迎，他们会认为你对历史感兴趣。

20.历史系的人是不是都是福柯？

不是，有很多相当传统和保守。

21.历史的人是不是禁欲主义者？

不是，有很多喜欢美色，也有很多喜欢美食。

食色，性也。历史的人也是人。

22.你会发现，一些历史系青年挑女人要求漂亮，但是如果你看那些历史学者，就会发现他们的妻子都是那种很有内涵有思想有风度的女人。

第五篇：浅谈不受管理人员欢迎的八种人

浅谈不受管理人员欢迎的八种人（第二版）

也许与太多企业内形形色色的人打过交道。久而久之根据他们的表现与其它人的报怨可以把企业内的员工分为两大类：一类是受同事喜欢的一类、另一类就是本文所要描述、不受同事欢迎的八大类人。当然受与不受欢迎的类别还有很多，在此只谈这八大类。希望每一家企业这八种人越少越好！更希望每一家企业在成长过程中不要培养、重用这八种人：

一、眼中只有老板在不少企业、尤其是中小型企业里总有这样一种人：他们或与老板有血缘关系、或与老板一起长大、或在老板这个企业呆得时间比别人都要长。虽然他们职务不重要、学历不高、本事不大、对企业贡献有限，但在企业内时间长了，久而久之形成了一个习惯：眼中只有老板。企业里其它人：不论是公司高层、还是他们的直接上级主管、特别是新来的经理，谁也叫不动他、谁也别想让他去做一点点事。在这个企业里只有老板能叫得动他们。他们有事也只向老板汇报与请示。公司任何人（不论职务高低）均不在他们眼里，他们的眼里只有老板——他们就像《红楼梦》中的奴才焦大。但在其它同事、特别是公司领导眼中这种人是公司管理上最难搞定的钉子户。任何一个在企业想干点事的管理人员都无法忍受这种人存在，只要抓住一次机会就必除之而后快——当然对外来的经理人来说这种可能性太渺小！

公司一些制度无法执行到位、很多工作无法正常开展都因为有这种人存在。他们是公司管理混乱、企业没有执行力、工厂什么样的制度都无法落实到位的始作俑者，但却是老板眼中的宝贝焦大、是对公司真正的忠实的奴才（谁也不否认他们对公司的忠诚度，当然他们的忠诚度大部分原因是他们没有比这更好的地方可去），他们是老板心中最放心、最可靠、最听话的人，是公司最稳定的老员工。而那些请过来的职业经理人在企业老板眼中虽然有点本事，但终究不过是过眼云烟、是不可靠。正因为有这种人存在，很多职业经理人都时间干不长、正常工作没法干！

在大公司有几个这样的害群之马会因公司太大而让大部分人感觉不到。但对一些人数不多的中小企业那有几个就显得这个企业这种人比比皆是。这种人的产生是企业家管理极不成熟的表现，也是公司管理面下的地雷，这些地雷不知炸翻了多少不知企业底细、不真正了解这家企业内在关系、初来乍到的经理们。

二、凭一技之长、藐视一切在企业内总有一些这样的人——技术不错、能力多少有点、自我感觉良好，自己认为自己这一技之长足以让老板看得起、出去随便就能找到一份不错的工作。总之：自己是那种关键时候老板就是抱着自己大腿也不会放手的人才。因为有了这种自信，所以公司任何制度、要求他们均可无动于衷。因为他有技术、有能力、有本事，所以什么副总、经理、主任均不放在眼里，那些新进的经理就更不放在眼里。关键时候吵到老板那去一句“不干了！”，看老板先抱谁的大腿？因为老板最实际，最明白谁更值钱、谁更能解决每天发生的实际问题？

这种人存在于企业，公司管理、制度约束就根本无法实施。而且这些树立了一个极坏的榜样，把一大批的员工也带坏、教坏了！他们以身为证：教育每一个

人——只要你自己有一点点技术、一点点小本事，你在公司就谁也不用怕、谁也管不到你。你的一句“不干了！”——主任要求你留下来、经理要做你的思想工作留下来、中小企业老板也要低三下四求你不要走！

但公司有这种人的存在、混乱就可想而知。老板就是花再多钱去培训、去咨询也无济于事！请再多能干的职业经理人来也无法使企业走上正规。这些人的存在让企业的制度很快变得（也就是诸位每天看到的）因人而异！永远做不到一视同仁！

三、总想踩别人、抬高自己；

企业内总存在一些聪明的女士、先生，有时真为他们感到可惜：因为他们有小聪明、没有大智慧。用标准术语来说是没有团队精神、用社会上用语来说是这种人不知道在外面只有人抬人自己才会高、靠人踩人谁也高不起来。相互之间踩只会引起内斗，相互形象与威信受损！

其实这些人在企业内工作一般还算积极、工作成绩也不差。但他们更热衷于向老板或上级用正面或侧面的方法指出别人工作上的失误，让别人在老板或上级心中形象一落千丈，以此来抬高自己在老板与上级心中的地位、保证没有人超过自己、威胁自己。达到自己在公司权力与地位牢不可破的目的。这种人在企业里：

1、没有真正朋友；

2、没人能和他合作；

3、和这种人在同一部门是一场灾难。

四、反对一切企业还有一种令人非常讨厌的人。他们在公司时间很长、好像公司什么他都知道、他早已饱经沧桑。其人生早已无目标（一般这种人从来也没想过人生目标这回事）、他也看不到生活希望（这种人生活的希望就在三餐准时往自己肚子里填可以消化的东西）、他的智商决定了他不可能为企业提出一点有价值的建议。他的人生乐趣与唯一可以表现他的能力的地方就是无原则的反对公司所有的改革与变化。他不明白为什么要这样、他也说不清反对的理由。他是因为害怕而反对。因为他明白自己没多少本事、也不想别人显得比他智商高一点。所有的变化他都害怕，怕在改革中他无法适应、无法再无约束的在公司混、在规范化管理、科学的绩效考核面前无法再隐匿其无能与无知。所以他怀以莫明其妙的情绪反对、说风凉话。把小市民最不齿的一面表现出来。企业里存在这样一种人，表面上每天工作忙忙碌碌，但实际工作无任何质量与成绩可言，一旦公司开始对每个人的工作进行系统监督、检查，进行绩效考核时，他们就要原形毕露，而老板也会为此感到无比困惑——因为他们现在在考核下的表现与过去自己看到的与判断的完全不同，企业家们都不知道该一如既往地相信他们还是该相信他们现在的考核成绩。平时与这些人交流会发现在这种人眼里：没一个领导是好的、没一个变革是对的、没一样新设备是有用的。他的理解过去永远是最好——在这种人眼中人类最好的时代是光着身子住在树上的时代！

五、会抱怨、但不会做事企业里有这样一种人才，说起公司里的问题一套一套——指责公司、指责老板、指责上级、指责企业所有的不足之处。好

像世界人民因为没有听他的话才没有真正和平！但实际上他自己本职工作根本就没干好、公司的最基本的制度与要求他也不遵守。问其原因，又是头头是道地告诉你——公司领导不力、没有执行力、没有绩效考核。最糟糕的一句话是；做好了又没有奖励——拿了老板的工资就要把本职工作干好，这是天经地义的事。怎么还好意思要奖金！这句话在不少企业还真听得不少！

这种人初次接触觉得是人才、几次下来发现完全是个废物。这种人留在企业每天只会散布对公司、对老板与上级的不满，同时还挑拨部门之间、管理与下属、同事之间的关系，让公司充满不满与失败的情绪。让更多人在公司不是工作、解决公司现存问题，而是在无休止的抱怨与指责这、指责那中混时间！

六、无所谓目前这份工作企业里还有这样一些人对自己的工作根本就是无所谓的态度，每天漫不经心的工作。也许是待遇的问题、也许是公司让他怀才不遇、也许别人对他不公平，总之他无所谓这份工作。无所谓这份工作的人只要叫他做一点事或提出一点工作上的要求他就会理直气壮说：不干了！如果对他表现提出一点批评，他马上也说不干了！因为他无所谓这份工作，所以他什么也不想干、什么事也不想好好干。好像他上班就等一件事，公司辞退他，他好马上拿工资走人！

问他为什么既不喜欢这份工作，还要留在这？理由还是很多的：

——自己提出辞职怕工资不好拿！

——目前外面合适工作难找，在等机会！

——反正到别的企业也差不多。再说干完今年就不干了，明年准备去、、、、——本来早就说要走的，是老板留我下来的，给老板一个面子。

有时真不懂这些人为什么会有这种工作态度？而有这种工作态度的人有不少是年青人、当然也是有家庭的男人。同时更不可思议的是公司领导对这种人的表现熟视无睹，也能忍能耐他们存在。理由无非是：现在人难招、说不定招过来的人一个不如一个——好呆他也对产品、流程熟悉；等有合适的再换掉他！

七、动者与他人争吵企业里也有一种“可爱直爽”的人，事不论大小动不动就和别人争吵，凡事都不会和别人心平气和的说一句话，好像什么事只要嗓门够大就有理，他的表现让公司充满火药味，让同事间没有了团结互助的气氛，让大家在一起无法正常沟通。搞得一个企业不像个企业。正常的沟通没法沟通、正常工作也无法正常进行。

这种同志自夸直率、耿直、心里想着什么就说什么。但他们的表现给上级管理不知制造多少麻烦事。他们在公司里制造的问题比解决的问题多、与其它人争吵、讴气的时间比协商解决问题的时间多、他们浪费上司的时间比自己干活的时间多、他们在企业里制造的敌人比朋友多、他们致使自己与他人、与相关部

门的裂痕比自己眼角的皱纹多！

八、什么也不说、也不做企业里有一种好同志或说让管理头痛的工作人员（如果本身就是管理人员就更糟糕）。平时与上级不沟通、不交流。开早会不说话、开其它任何会议都不说话与发表意见。对公司的要求与改革不提任何反对意见，但在日常工作中也不去做。好像公司的事和他及他这个部门一点关系也没有。问他为什么不执行？半天不说话后喃喃两字：“忘了”。每次都是如此。你一次次罚他的款，也不可能真的罚到工资也没有，你对他发脾气他也不还嘴、一次两次后谁拿这种“好同志”一点办法也没有。这种沉默的不作为、不合作、不理睬甚至可以说是国人反抗的最高境界，让经理人不知如何是好？如果对这种好人进行多次处罚势必引起公愤！新来的经理人更是孤家寡人，难以在一家企业立足！

以上这八种人是目前企业常见的八种问题员工或问题干部。企业也许永远都存在一些无奈的事、无奈的人。每个人地位不同、立场与角度不同，别人在自己面前的表现也不一样。有不少人在老板（如唐僧）面前表现的是美女与慈母，转身在职业经理人（如孙悟空）面前就是牛魔王、白骨精。故此经常在企业里对同一个人的看法老板（唐僧）与职业经理人（孙悟空）产生严重分歧！可惜的是总是孙悟空被赶跑！