佳达利慈善

第一篇：佳达利慈善

万里宏图，始于足下。

根植滇池水畔一方沃土的佳达利地产，已经驰骋昆明八年。八年营建历程，佳达利以“为幸福营造”为宗旨，致力于为昆明人居构筑一个个幸福城邦。佳达利也得以由大变小，成为具有房地产二级开发资质的主流开发商。同时，佳达利地产仍然坚持超越自我，积极寻求多方合作与共赢，并正在向着品牌企业的目标快速迈进。

佳达利良好的企业文化是凝聚力量的根源，优良的制度与流程建设是高效运转的基础，佳达利的企业文化可以总结为12个字——“诚信、感恩、尊重、合作、分享、创新”。

创百德诚为先，做百事诚信为本，诚信是佳达利企业文化的核心。

滴水之恩，涌泉相报，感恩回报是佳达利人的做人准则。

尊重人，让每个人都感受到自己的价值，在工作中感受生命的意义，以人为本是企业化的基点。

二人为仁，三人为众，在合作中共赢是佳达利人的做事准则。

最大的智慧来源于分享，分享工作中的快乐，分享企业成长的价值，没有分享就没有团队的成长，分享是企业文化的归宿。

创新是企业的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现，创新是佳达利地产成长的不竭动力。

对完美境界永不止息地追求，生动体现着佳达利人“臻于至善，源远流长”的企业理念。进过多年的实力积累，2009年的佳达利地产，将着手开发一系列与国际接轨的大型项目。佳达利地产，正向一个具有核心竞争力及品牌优势、稳定经营、可持续发展的大型专业化房地产昂首迈步。

第二篇：佳达利“幸福课堂”开讲

佳达利“幸福课堂”开讲 嘉宾于丹空降昆明打造百万平方米幸福城，兑现对昆明人的幸福承诺，佳达利打造的别样·幸福城就致力于为昆明人居构筑一个幸福城邦。秉承“为幸福建造”的宗旨，佳达利打造“幸福社区”之外，还启动了“幸福课堂”，为业主传递幸福的理念，一些知名人士已经为幸福开讲。明天，“幸福课堂”将迎来一位重量级嘉宾，著名文化学者，北京师范大学教授、博士生导师、艺术与传媒学院副院长于丹将亲临别样·幸福城，为昆明市民带来一场别开生面的“相信幸福”课程。

佳达利“为幸福建造” 启动了“幸福课堂”

“中国梦，幸福梦”，佳达利地产这么诠释幸福。企业2001年成立以来，一直秉承“臻于至善，源远流长”的企业理念，以“为幸福建造”为宗旨，致力于为昆明人居构筑一个个幸福城邦。多年来佳达利地产致力于为更多人的幸福建造品质楼盘，建设幸福社区，为此佳达利特别启动了“幸福课堂”，通过邀请各方有识之士开设讲座，启迪广袤思维，点燃社会力量，打开幸福之门，成就幸福人生。

5月12日幸福课堂启动仪式邀请了杨振昆、易洪波、金飞豹、花泽飞、蔡朝东、阳丽等多位知名人士作为嘉宾，加入到关于幸福的讨论活动中。在幸福社区“幸福课堂”的推动下，5月18日，别样·幸福城火爆开盘，创昆明热销奇迹，万人抢房，当天热销80%房源。受到购房者的追捧，与别样·幸福城有强大内部和外部配套有关，可以很好的满足业主购物、休闲娱乐和办公的一体化需求，这也是构成业主幸福要素的重要组成部分。“幸福课堂”迎来重量级嘉宾——于丹

在这个幸福火热5月即将结束之时，一股幸福暖流将会让别样·幸福城持续高温的幸福指数更高，这一股力量来源于将要开启的幸福社区“幸福课堂”邀请来的重量级嘉宾——于丹教授，5月30日上午，于丹教授将亲临别样幸福城售楼部现场，登台为昆明的朋友讲解幸福之道。

说起于丹，很多人都很熟悉，她是著名文化学者，北京师范大学教授、博士生导师、艺术与传媒学院副院长、文化创新与传播研究院院长。她在中央电视台《百家讲坛》、《文化视点》等栏目，通过《论语心得》《庄子心得》《论语感悟》等系列讲座普及、传播传统文化，其所著《于丹〈论语〉心得》一书获得了世界知识产权组织的版权金奖，国内累计销量已达600余万册，多次再版，已被译为30余种文字在各国发行。此次于丹教授首次在昆明登台，并不是完全对市民开放的，限量贵宾券需要向佳达利地产别样·幸福城方面提前预约，喜爱于丹，喜爱国学，热爱幸福的市民可要抓紧了。（来源：云南信息报）

第三篇：佳达利地产：昆明城中村改造先行者

佳达利地产：昆明城中村改造先行者

从几个城中村改造的小项目起家，再到如今超大体量的旅游地产项目、核心商业区的城中村改造项目，佳达利地产一路稳健走来。12年多时间的发展，佳达利地产正向一家具有核心竞争力及品牌优势、可持续发展的实力企业不断迈进，成为昆明房地产市场的新锐奇兵。

新锐：城中村改造先行者

“其实我们企业是昆明最早参与城中村改造的企业之一。”佳达利地产副总经理贺云飞介绍，佳达利地产早期开发的点金苑、五彩点金苑都是城中村改造项目。记者了解到，佳达利地产于2001年成立，2002年，佳达利地产正式进军昆明房地产业，并开发了先锋项目——点金苑。2005年，五彩点金苑为佳达利地产赢得了声誉，它将“地下温泉”的人居理念率先引入昆明市场。此后开发的五大洲· 别样院景更是提升了佳达利地产在昆明地产界的知名度和美誉度。通过主动参与及创新意识，五大洲·别样院景用主题公园体验式物业，带给昆明人一种全新的居住模式，重新定义了开发商在城市旧城改造中的角色。权威杂志《三联生活周刊》还将别样院景评价为昆明主题公园住宅样本。

佳达利地产自成立以来开发的楼盘并不多，且多以小体量楼盘为主。但这些项目大多有一个共同的身份就是旧城改造项目。目前，昆明城中村改造如火如荼，足见当初佳达利地产的高瞻远瞩和企业浓重的公益色彩。

转型：进军阳宗海板块

5年多时间的积淀后，佳达利步入了转型阶段，进入了提升企业品牌的重要时期。2007年，佳达利地产成功竞得阳宗海约2400亩“春城海岸”项目的国有土地使用权。目前，春城海岸市区售楼部已经开放，位于阳宗海的售楼部、样板园区正在建设中。据悉，春城海岸集人文建筑、自然山地、湖泊为一体，将引进大型国际锦标级18洞高尔夫球场，利用丰富的温泉资源和阳宗海独特的自然风光，将项目打造为昆明乃至云南面向世界发出的一张“特色名片”。

贺云飞介绍，1990年代，阳宗海旅游业曾一度辉煌。云南旅游二次创业提出后，阳宗海被定位为高尚旅游度假区。阳宗海板块优越自然的优势将再次发挥作用，目前片区众多项目扎堆，集群优势将深入挖掘并提升板块价值。

〖企业基本情况〗

企业名称：昆明佳达利房地产开发经营有限公司

已开发楼盘：点金苑、五彩点金苑、点睛茗苑——五大洲·别样院景、点睛安小区获奖项目：别样院景荣获“昆明主题公园住宅样本” 最经典楼盘：五彩点金苑、五大洲·别样院景

城中村改造需慎用“城市综合体”概念

“早年的永昌小区、金星小区等都是供不应求，可以说当时并没有真正意义的房地产市场。”1997年进入房地产行业的贺云飞见证了当时市场的疯狂。他介绍，市场化后的昆明楼市，才逐渐出现了高品质的小区，真正人性化的户型也才陆续出现。

佳达利地产在城中村改造方面积累了丰富的经验，贺云飞对城中村改造也有自己的一套见解。他表示，开发商介入城中村改造开发，政府强有力的执行手段在前期拆迁过程中如何发挥作用是最为重要的。他建议，在城中村项目的规划设计中，需要强调项目满足城市配套要求的强制性指标，避免断头路等规划“短视”的问题。此外，昆明人均商业消化能力有限，在城中村改造过程中新的改造项目应该慎用“城市综合体”定位，因为大量向市场供应酒店、写字楼、商场等将大大超过其消化能力，势必将增加后期运营压力

第四篇：少年达佳

帮助别人，快乐自己

————观《少年达佳》有感

肥城市边院镇过村中学初二、二班

朱姿涵 爱;是一把金钥匙,帮你开通爱的大门;爱;是一把火，给予你温暖的怀抱;爱;更是一个百宝箱，能给别人需要的东西。

在“2008年长沙市慈善新春颁奖议会”上 ,一位13岁的女孩,竟当选上了“十大慈善人物” 这个女孩叫王达佳,是湖南省长沙市青 竹湖渺一外国语学校的一名初二的学生。2009年2月21日，湖南省委书记张春贤见到13岁的王达佳，笑着拍他的肩膀说：“你就是王达佳啊!我是你的超级 粉丝, 因为你是世界上最善良的天 使。”

是的,在哪些接受过她帮助的人眼里,达佳就是天使。

看完《少年达佳》以后,我才知道,达佳是从3岁开始帮助别人,给予别人,3岁时她让失去父母的孩子不难过，慷慨的把自己刚买的裙子和玩具送给小朋友，4岁时，她求妈 妈帮助一个没钱看病的大学生，5岁......6岁......7岁......8岁......。

从3岁到13岁，她每年都帮助别人。想想我们大家,能有几个这样的人? 其实，在每个人的心中，都有一个王达佳，每个孩子，也都想像她那样。可是，也许是因为家庭、社会、学校等外界的干扰，这些孩子的纯洁美好早已与他们渐行渐远。或许是尘埃太多了吧!沙粒蒙了人的眼，掩了人的心。可这时，达佳出现了。王达佳，她用她的善良、美好，打动了身边的人们，使他们的心，变得透彻、干净。当我看到王达佳的好朋友们于地震中离世时，我哭了;当王达佳为她的朋友修建电教室时，我哭了;当我看到她为了一个卖花的小女孩而驻足时，我又哭了„„她对于每一个卑小的人都从未忽视，都能有同情之心，可见她是多么的善良啊!那么再让我们想一想，当我们遇到这样的情况时，是否会像她一样?她对这份善良的执着，坚持了十五年，而我们又是否能学到这份执着? 看了这个电影，我发现我已经和许多同学一样掉下了眼泪。我想：我们也应该向王达佳学习，从现在开始为需要帮助的人做一些力所能及的事情。

王达佳从二年级就帮助别人，想想自己二年级时什么都不会，而她却早已挣开父母的怀抱去帮助别人。她说：“在帮助别人的同时，我自己也得到了快乐。”她用微笑面对一切困难与险阻，使困难迎刃而解。

让我们向王达佳姐姐学习，像她一样做一个合格的“00”后吧。我们都要学会帮助别人。帮助别人就是帮助自己，别人快乐，自己也快乐!

做慈善做的不是钱，是心

————观《少年达佳》有感 肥城市边院镇过村中学教师

武文涛

王达佳是一个有爱心的女孩，她经常去社区、福利院、救助站作志愿者及爱心义工活动，她利用休息时间出版了自己的爱心作品集--《成长，从感恩出发》，通过义卖，为四川灾区筹集善款12万元，在四川理县建成“达佳爱心电教室”，为灾区小朋友带去了爱与快乐。为地震灾区捐赠的爱心款物共折合人民币15万余元。2008年初冰灾期间，王达佳义卖自制贺卡《冬天的后面走着春天》4000余张，筹集12008元善款资助浏阳市田家炳中学12名贫困学生。王达佳将关爱他人当作一种习惯，她为海地地震、西南旱灾、玉树地震义卖筹款„„累计为慈善公益捐赠款物近30万元。她先后被授予 “感动长沙十佳少年”“长沙十大慈善人物”“长沙市首届道德模范”“湖南金牌志(义)工”等光荣称号，被湖南推荐候选2009央视“感动中国人物”, 2010年12月当选“全国百名优秀志愿者”，2011年2月荣登中国好人榜“中国好人”„„ 人们称她为“慈善天使”。这是多么伟大啊!达佳的善举在有些大亨眼中可能是微不足道的，可是我要说——善是生活中的一种美好形态，不分大小，也不分时间与空间，更不分对象，我们随手就可以为之。善在我们的生活中无处不在，只是我们容易忽视，我们要学会时刻在生活中行善。慈善之心不是用金钱就能衡量的，需要付出无微不至的关怀；

慈善之心不是用金钱就能计量的，需要付出默默无闻的帮助；

慈善之心不是用财宝就能计算的，需要付出乐于助人的援手。

虽然在如此现实的世界里，金钱可以说是无处不在的，它早就渗透了人们衣、食、住、行的各个方面。但是说到做好事呢？需要金钱吗？不，不，不需要。而需要的是一颗向善的心，让慈善是乘着清幽的风儿，送来浓浓的爱意。

是的，慈善的不是钱，是心。在慈善的天平上，我们都是等重的。金钱数目不代表也不能衡量我们的慈善之心。可惜，在诱惑的世界又有谁能做得到呢？要平庸的人们能怀着一颗慈善的心去做好事，或许是难之极难啊。中国有句古语：人不为己，天诛地灭。或许平庸的人们都认为这是真谛，常常捐出成千上百万的巨额，就认为这是做好事。其实，他们也不是为了炒作而已吧，提提自己的身价，晒晒自己的身家呢。但在迷惑的世界里，还有些人不会。他们都是怀着颗慈善的心。华人首富李嘉诚曾说过：“如果我们只是一味追求金钱和权力而置人类高尚情操于不顾的话，那么，一切进步及财富进步都将变得毫无意义。”靠卖塑料花起家的李嘉诚更能深刻地体会到金钱的价值，但在教育基金会、四川赈灾会的捐款名单上，他的名字赫然在目，累计捐款总额逾140亿港元，如此手笔可照丹青。对，想行善，首先得先怀有一颗善心，对“善”深入心灵的认同感，不奢求感恩。

我更加希望当财富的种子播撒在享乐的土地时，那是令人厌恶唾弃的，而当它找对了自身的位置，长成了慈善的大树，荫庇烈日下的行人，那将是一道美丽的风景。

让迷惑的人们将享受那道美丽的风景！

做慈善做的不是钱，是心

————观《少年达佳》有感

肥城市边院镇过村中学

教师武文涛

第五篇：达利园业务有感

从事达利公司业务工作以来的感受

对于达利园饮料：达利园旗下的饮料产品种类齐全，每种饮料的在市场上的热度不一，和其正是饮料中在芜湖市场出货最大的一款饮料，其他产品如，优先乳、花生牛奶、青梅绿茶较有反响，剩下的在芜湖市场影响力很小。

做全系列产品，就意味着竞品就是整个饮料行业的其他厂家，诸如，王老吉、康师傅、统一、雀巢、娃哈哈、美汁源、农夫山泉、怡宝、银鹭等等，个人感觉达利园的饮料产品就是从模仿这些厂家的成功产品做起的，所以想实现最终超越这些产品，那么我们的每一款饮料产品都必须有属于各自产品明确的市场定位，营销策略，竞争策略，而不是将一堆货发给经销商，然后就听凭经销商的能耐来处理。我们的和其正必须瞄准王老吉；青梅绿茶、冰红茶对准康师傅、统一、雀巢的茶饮料；矿泉水针对康师傅、农夫山泉、怡宝等；花生牛奶、八宝粥对准银鹭等品牌。

做业务工作的感受：

经销商、分销商、二批等辐射范围以及价格体系较为混乱；

前期客户关系管理维护不到位，部分终端店主有严重的抵触心理；

产品销量较其他竞品产品低，诸如，凉茶卖不过王老吉；青梅绿茶、冰红茶卖不过康师傅、统一；矿泉水卖不过农夫山泉；

在陈列投放、广告方面，存在缺憾，例如，平均十家中有4家做的是王老吉的陈列，同时打压我们的和其正，剩下的有1家不做和其正，3家反映卖不动，2家反响较好；十家有8家看不到我们的茶饮料，十家有8家看不到我们的矿泉水；十家有9家看不到我们的冰柜；广告方面，王老吉、霸王凉茶、康师傅等都有公交车体广告，唯独不见和其正、青梅绿茶、冰红茶的广告。

建议：总公司确定每个饮料产品的定位，按一定比例在各大媒体投放广告；

增加陈列投放比例，从小店开始，进而到社区便利店，到中型商超，再到大型超市，拉出一个全面的陈列效果；

规范业务代表职责，直接受命于区域主管，不对经销商、分销商负责，完善考核以及奖惩制度，杜绝主管的信口开河；

规范各地区的经销商、分销商体系和价格标准；提高各地区办事处以及主管在区域营销推广方面的管理权限，只对区域经理负责，统筹区域网点的开发维护；