促进职工多元增收先进材料1

第一篇：促进职工多元增收先进材料1

借力红色旅游促进多元增收

—— 一八五团一连

一、基本情况

一连地处中哈国境一线，距离团部35公里，成立于1970年，全连总户数34户，总人口116人，土地面积10500亩，耕地面积3939亩；从业人员71人，在岗职工63人，干部5人，党员11人。职工有句‚人到边、路到边、水到边、电到边、田到边‛的俗语就是一连‚离边防不能再近，离边界不能再近‛的真真实反映，故被誉为‚西北边境第一连‛。‚我家住在路尽头，界碑就在房后头，界河边上种庄稼，边境线旁牧牛羊‛，既是一连干部职工立足边境、履行屯垦戍边光荣使命的一种豪情，也是一连干部职工近半个世纪工作生活的真实写照。连队生态良好，土地肥沃，旅游资源丰富。

二、主要做法

一连党支部结合‘五带’工程，依托得天独厚的旅游资源，围绕发展旅游做为拓宽职工多元增收的途径和抓手，依据团情，结合连情，确定了“旅游兴连、游业富民”的整体工作思路，据统计，2012年一连全年游客人数达到14000人，平均每天100人以上。连队职工新开办农家乐3家，14户职工家庭出售土特产商品，当年实现旅游收入23万元，其中餐饮收入10万元，出售土特产商品收入13万元。较2011

年增长20万元，增速7.6倍，旅游业实现户均增收6765元，职均增收3594元，人均增收1983元。

1、注重旅游推介宣传工作

连队党支部以爱国主义教育基地为载体，与团政工办合作，组织游客进行升国旗和爱国主义宣誓仪式，通过向游客讲诉兵团屯垦戍边历史和组织开展的各项教育活动，对游客进行爱国主义教育，让游客切实体会兵团屯垦戍边伟大事业和兵团战士坚守的信念，同时也提高‚边境风景线 传奇185‛边境红色旅游知名度。

2、加强旅游行业管理和培训

设立行业协会，成立一连土特产销售和餐饮两个协会组织，由经营户和连队支部选出有威信、有能力、懂经营、擅管理的杜霞、胡继梅分别担任销售和餐饮协会会长，实行在连队支部统管下的自主管理。引导从业人员遵守国家的法律、法规，遵守行业行为道德，年初协调团卫生防疫站为土特产销售和餐饮经营共26户体检并统一办理了健康证和卫生许可证。同时加强旅游培训工作。参加团举办的旅游推介培训，对使馆讲解员、餐饮、销售人员从礼仪、服务上进行系统培训，提高本土导游人员，服务人员的综合素质，提高接待服务水平，为游客做好服务。今年，一连支部拿出连队经费给职工和旅游经营户购买了新式迷彩服，要求参与销售的职工在销售经营时必须统一着装，体现兵团准军事化实体

特色，展现边境旅游特色同时更加吸引游客。

3、支部带动冬闲变冬忙

利用冬闲为来年旅游做准备，连队出资购买真空包装机，设计有边境团场特色的包装标签，组织旅游从业者对储备的特色作物、野蘑菇干进行高标准精选，包装。对连队商户出售的特色商品、土特产进行统一品牌，统一包装，统一价格。组织农家乐经营户外出培训，提高餐饮质量和服务水平，提升旅游服务档次。鼓励帮助职工开设农家乐，解决游客在连队停留期间无饭可吃的尴尬局面。延长了游客在连队的停留时间，促进了连队消费，带动经济。同时积极挖掘和鼓励开发具有地方特色、有纪念意义、款式新颖、便于携带、物美价廉的工艺品、旅游商品。

4、连队牵头致富职工

围绕五大功能，构建 ‚食、住、行、游、购、娱‛载体。迎合游客的多层次需求，做到食有农家菜，住有干净屋，行有通行路，游有自然景，购有土特产，娱有乡野情。围绕这个基本要求，开发建设多种形式的景点，2013年，一连开办农家乐6户，家庭旅馆5户，土特长销售20户，连队参与旅游覆盖率达到75%。连队党支部严把质量、服务观，抽出时间为农家乐联系预定团餐，征求游客和导游建议，积极改进得到了旅行社、导游、游客的高度认可，目前平均每天有100人左右在连队就餐，参与旅游的连队职工确实得到了

实惠，鼓起了口袋。

5、社会管理有序开展，创建和谐旅游环境

一是按照景区管理条例，综合治理，加强景区资源保护，安全管理，倡导文明服务、文明旅游，要求农家乐必须配备安全消防器材和消毒柜，定期对农家乐等旅游接待场所安全检查，保证了无安全事故和食品质量事故发生，定期矛盾排查、噪音治理，营造了和谐旅游环境。创建了安全文明景区。二是规范服务、周到服务、热情报务，对游客诚实守信，及时解决了游客提出的问题，为游客排忧解难，发扬我们兵团人诚实、奉献的优良传统，游客满意率达95%以上。三是规范商户的经营秩序，统一了服装，使其规范经营。四是提升职工文明素质，以“星级”创建为载体，通过评选表彰文明户、星级户等方式，加强了职工文明素质教育，营造了文明旅游环境。

6、依托旅游发展连队经济

一连党支部在带领职工依托旅游致富的同时发展壮大连队集体经济，经过支部研究决定拿出一部分经费购置了2台天文望远镜、真空包装机、老军垦服装，让没有能力经营销售、餐饮的职工来经营，既提高了职工收入，又壮大了连队集体经济，截止目前，一连依托旅游发展连队经济7000元，粗壮了连长的腰带，拓宽了连队建设的资金来源。

优美的生态环境，赋予了我们发展连队旅游的良好基

础。一连的旅游工作在团领导和旅游部门的关心、帮助、指导下，在连队党支部正确引导下，在旅游从业人员共同努力下前景一片大好，我们要抓住禾木景区修路的机会，更加团结，更加敬业，做好服务，将旅游作为一连职工多元增收的主导产业，把185团红色边境旅游品牌做大做强，让来连游客乘兴而来、满意而归。围绕旅游发展连队经济、促进就业，增加收入，推动经济发展，增加职工收入，让连队职工依托旅游奔上致富快车道。截止7月15日，来连游客人数近20000人次，6家农家乐共计接纳游客就餐4128人次，餐饮收入92560元。土特产销售40000元，住宿260人次，收入13000元，预计年内旅游收入突破60万元，老百姓得到了实惠，职工群众的口袋鼓了起来，既粗壮了连长的腰带，也让连队党支部得到了职工群众的认可，支部书记受到了拥戴。

第二篇：一八三团转变农业发展方式促进职工多元增收(精)

转变农业发展方式 促进职工多元增收

—— 183团职工多元增收情况汇报材料

183团地处中蒙边境一线，担负着38公里边防线的守护任务，是一个点多、线长、面广的边境团场。受土地、气候等条件制约，种植业风险较大，职工增收困难。为促进职工多元增收，实现十师党委提出的年人均增收1500元的发展目标，提高职工生活质量，稳定职工队伍，183团党委从团场“人多地少，一季生产四季消费”的现实出发，大力转变农业发展方式，在开辟职工就业和增收的新途

径、新领域方面做了大量工作，取得了一定成效。

一、“十一五”以来促进农牧职工增收的基本情况

“十一五”以来，183团党委按照十师党委的决策部署，以“调结构、转方式”为主线，以组织职工广泛开展冬闲创收为切入点，在巩固农牧职工减负成果的同时，积极探索和建立促进职工多元增收的长效机制，农牧职工家庭人均纯收入由2006年的6907元，增加到2011年的17589元。其中，家庭经营人

均收入15714元，财产性收入人均663元，转移性收入人均563元，劳务收入人均460元。

二、促进农业职工多元增收的主要做法及成效

（一）发展特色农业促增收

一是借助国家支持、黑龙江援助，采用高寒、高纬度、高效节能集成技术，高起点规划、高标准建设设施农业基地。2009年以来，183团党委按照十师党委提出的“培育新 的经济增长点，实现职工多元增收”的要求，借助国家支持、黑龙江援助，规划建设规模为500座大棚的设施农业基地。目前已投入3680万元，建成大棚320座。投入种植的一期120座大棚，2011年生产各类蔬菜300多吨，单棚实现纯收入2万元左右。2012年春茬生产蔬菜260多吨，实现纯利100多万元，单棚单季效益平均达1.5万元左右，最高达3.5万元。21户职工从大田转移到大棚，流转土地3000多亩，实现土地规模经营增收50多万元，团场增效30多万元。为团

场职工增收致富积累了经验。种植户李文波，2011年冬季在不取暖的情况下试种的芹菜安全越冬，春节前上市，开创了师市冬季蔬菜生产的先河。种植户康新庄夫妇以前在连队种地，连年亏损，2012年承包4座大棚，春茬纯收入4万余元。目前，二期200座大棚已全部承包到人。基地建成后，可以解决130户家庭260名职工的就业，每座棚每年至少为职工提供2万元左右的纯收入。二是发挥协会作用，开展专业化生产。基地专门成立了蔬菜协会，统一种植计划，统一

采供农资，统一供应种苗、统一栽培管理、统一技术培训、统一商标、统一包装、统一销售，基本实现了“产供销一体化”，使设施农业朝着“标准化生产、公司化运作”方向迈进。科技示范上，协会通过补助的方式，引导新品种、新技术、新材料的推广应用。今年上半年，试种新品种30个，筛选出高产高效品种5个。引进声波助长仪、温室电除雾防病促生系统等物理农业技术十余项，节水约50%，增产15—30%左右，单棚收益明显提高。产品销售上，依靠协会组织经纪人基

地收购，在北屯和周边县市占据了一定的市场份额。品牌建设上，开展了绿色农产品产地认证，注册了“额河”商标，形成了自有品牌。协会产前、产中、产后的一条龙服务，较好地解决了职工“不会种、卖不出”的问题。协会还通过为企业、商户提供中介服务等方式积极创收，增强为职工服务的能力。2012年协会创收4.5万元。

三是大力发展设施养殖业。其一，优惠政策引导。团场出台优惠政策鼓励设施畜牧业的发展。如，职工购买一头品种生产母牛，团场补贴1600元。其二，协调金融支持。2012年团场通过各种渠道为广大畜牧职工争取畜牧业贷款1700万元，帮助62户职工建设了80座、总面积近3 万平方米的养殖棚圈。其三，积极探索养殖新模式。充分利用额河酒业酒糟资源合理配料，发展全舍饲肉牛育肥。牛粪还田种粮，粮食酿酒，酒糟养牛，封闭循环，资源利用效率大幅提高。目前，利用酒糟养牛规模1500头，预计年纯收入可达160余万元。其四，为养而种。建设饲草饲料基地1万亩。目前，团场设施养殖

规模3000头牛、10万只羊，其中上规模（五百头只以上）的畜牧养殖户18户。由于设施养殖综合效益好，职工积极性逐年提高。

四是大力发展订单农业。团场发挥额河酒业公司和团连组织优势，建立玉米种植合作联社，种植玉米1.5万亩。依托金屯油脂、顶山瓜子和福海三合食品公司等龙头企业，签订油葵、打瓜、食葵、甜菜等作物订单7万亩，全团订单面积占到总播面积的60%以上，极大地降低了职工种植的市场风险，促

进了农业种植结构的调整和职工的可持续增收。

（二）依托项目支撑促增收

一是实施挖排治碱、灌渠防渗、节水灌溉、农网改造等工程，改善农业排灌条件，提升电力保障。“十一五”以来，新挖排渠 275公里，新修防渗渠197公里，灌渠防渗率达到了35%，同比提高了20个百分点。二是加快中低产田改造步伐。将团场70亩以下的小条田集并成适应大型农业机械作业的大条田。已累计集并1.5万亩，新增土地1500亩。三

是建设现代农业高效示范区。坚决退出“千元产值”以下的种植作物，建设高效水产示范基地5个，千方百计延伸产业链条，提高产业层次。四是加大农业综合开发力度。183团驻守中蒙边境的青河独立营三连，在“兴边富民行动”项目支撑下，实施3000亩沙棘基地节水喷灌工程，发展沙棘果、沙棘养殖，年人均增收1600多元。

（三）依托城镇发展促增收

183团毗邻二县一市，总人口1.1万人，有一定的市场规模和消费潜力。183团以城镇化

为载体，积极搭建市场，发展服务业，创造就业、创业平台。近年来，多方筹资新建了农贸市场、客运市场和商场、临街门面等商业设施，鼓励职工“退一进

二、退一进三”，多业并举，努力实现收入多元化。目前，183团有商业店铺134 家、餐饮31家、其他服务业21家，创造就业岗位近600个，成为了职工多元增收的重要渠道。

183团坚持以业兴城，以城兴业，带动职工增收。团场通过招商引资、职工自主创业、股份合作等方式兴办支农企业和民营企业11

家，吸纳就业560人，团场富余劳动力就业难的问题也得到了较好的解决。许多职工“冬闲”已不闲，季节性增收幅度在8000—10000元之间。

（四）发展域外农业促增收

183团地跨北屯、青河两地，地域宽阔，具有发展域外农业的独特优势。团党委把培育科技致富带头人、致富能手与发展域外农业紧密结合，鼓励有文化、懂经营、会管理、熟悉市场的职工走出团场承包土地。2011年，全团共有315户职工家庭在外承包

土地10多万亩，仅此一项就实现纯收入4100多万元。足迹遍布周边县市、克拉玛依、奎屯、五家渠、昌吉等地。自治区劳动模范张丽华就是其中的典型之一。2009年，张丽华积极响应团党委号召，主动退出800亩改良好的土地，将其分给连队7户新职工，自筹资金到地方承包土地，种植规模逐年扩大。为规避农业风险，实现四季增收，张丽华多业并举，在多地承包养殖水面7000亩。张丽华在实现自身多元增收的同时，也带动了当地一批职工务工增收。

（五）发展连队经济促增收

2009年，十师党委把连队经济社会发展提到重要议事日程，作出了发展连队经济的决策部署，以提升连队经济实力为抓手，促进连队职能由管理、服务型向管理、服务、经营型转变。183团党委把发展连队经济作为“特色农业”的重要组成部分，在不与职工争利的前提下，将连队能够管得到、管得好的资源放手让连队经营。以连为单位实行的农副产品集中销售，农资集中采购等措施成为了惠及职工的福祉源泉。2011年，团场连队

经济积累突破100万元，连队带领职工增收致富的能力日益增强，连队环境日益改善。

三、今后促进职工多元增收的思路

一是紧紧抓住国家政策和黑龙江对口援建机遇，大力发展设施农业。规划到“十二五”末，建成大棚500座，建设标准化养殖小区12个，实现三分之一的农工家庭从大田转移出来，流转土地4万亩。

二是以城镇化为载体，大力发展二三产业，实现农业经济向工商经济转变，三次产

业结构比例调整为36:41:23，农牧工家庭人均纯收入达到1.7万元。

三是加快农业产业化龙头企业发展，拓展职工规模经营增收渠道。

四是借北屯建市之机，大力发展旅游业，培育新的经济增长点。

实现职工多元增收是一个永恒的主题。我们将以这次现场会为契机，进一步挖掘发展潜力，最大限度地解放生产力，让一切创造财富的活力源泉竞相迸发，使职工一双手变

成多双手，一个家庭至少有两个以上固定的增收渠道，努力形成多层次、范围广的集约化增收体系，让职工增收致富有信心、扎根边疆有恒心、维稳戍边有决心，为区域跨越式发展和长治久安作出积极的贡献。

第三篇：兵团一四一团扩大设施农业规模 促进职工持续多元增收

兵团一四一团扩大设施农业规模 促进职工持续多元增收

7月14日〃一四一团投资110万元新建的30多个设施冷棚建设工地〃工人们正在对冷棚整体框架进行搭建连接〃预计7月下旬完工。

据了解〃冷棚种植具有设施结构简单、搭建灵活、投资少、管理方便等特点〃相对露地种植而言〃栽培可提前、采收期可延长。一四一团根据冷棚的优点〃为了更好地节本增效〃在原有800多亩设施农业的基础上〃计划投资800万元新增冷棚面积400亩〃现已建成近100亩。

一四一团已在师市率先形成“一主两翼”农业发展格局〃实现农业从以棉花为主向种植业、林果业和设施农业三足鼎立转变〃设施农业和林果业在大农业中所占比重达到了20%。团场充分利用350多座温室大棚和冷棚发展反季节樱桃、油桃、葡萄、草莓、西瓜等产业〃套种各类瓜果蔬菜、饲草和发展林下特色养殖业〃真正打破团场农业季节性生产的局限〃最大限度地提高土地的利用率和产出率〃实现小面积立体式增收模式。

近年来〃一四一团加快农业结构调整步伐〃结合连队功能转型〃把发展设施农业和果蔬园艺业作为重要突破口。通过租赁承包、买断经营等形式鼓励职工发展设施农业。今年〃一四一团仅育苗一项就创产值330万元〃种植的番茄远销哈萨克斯坦〃单棚效益达到两万元〃亩收入1万元左右〃设施大棚成为职工多元增收的“聚宝盆”。

第四篇：“亮点工程”助推职工多元增收

“亮点工程”助推职工多元增收

为了给职工创造多元增收快致富的环境，今年，二师二十四团工会开展了“争亮点工程、创一流工会”活动。该团六连依托乡土人才和地理优势，以活动为载体，将养猪、养牛、大棚种植分成小组，在职工中开展了争当科技致富带头人、争做新型知识职工、创一流养殖协会活动。

养殖大户张维娅从事养猪业多年，有丰富的养猪经验，就是缺资金，今年在团工会的支持下，自筹资金100万元，银行贷款200万元，建起一座占地42亩的现代化养猪场，届时年出栏生猪可达5000头。与此同时，她还成立了勤娅农民养殖合作社，把所学的科学技术应用于实践，不仅自己致了富，还带动其他职工发展养殖。为助推职工多元增收，团工会开辟了困难职工家庭“零就业”绿色通道，让更多的困难职工家庭成员实现就业愿望，为团场与个人利益的双赢提供了有力保障，助推职工走上了多元增收之路。

第五篇：多元增收三年攻坚计划

6连职工多元增收三年攻坚计划

为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵、团促进团场职工多元增收工作座谈会部署安排，促进连队职工从第一产业种植业向第二、三产转移、多渠道就业，推动实现多元增收。结合单位实际，制定职工多元增收(2013-2015年）三年攻坚计划：

一、成立员工多元增收领导小组

组 长：李建设 严建龙

成 员：束国民 马保红 刘汉文 司玉红 张新利

单新洋 邸少将 张保林 朱新全

二、6连职工多元增收三年（2013年—2015年）攻坚目标任务：

2013年职均收入2000元为目标，2014年以职均收入3000元为目标，到2015年多元增收以4000-5000元为目标。即到2015年，连队职工人均承包种植收入在2012年收入基础上每年增收1000元，达到2015年职工家庭年收入7万元以上。

四、具体措施：

一提升职工科技文化素质，增强连队职工多元增收能力。职工多元增收，关键在职工自身。连队通过经常性实用技能培训、“科技之冬”培训等，让更多职工成为有文化、懂技

术、会经营的新型职工，增加就业、创业机会，提升职工发展致富的能力。

二是稳步提升棉花承包种植效益。以高产创建为主攻方向，主攻单产、稳定总产、提高效益、节水增效”，巩固提升棉花的优势主导地位。全面落实宽膜，杂交棉、稀植栽培模式和各项增产增效措施，提高土地产出率；

三是继续动员引导职工利用两用地发展庭院种植、养殖业，进一步拓宽职工收入渠道、优化职工收入结构；积极争取团工会政策扶持，利用工会贴息贷款，为困难职工，“贫困母亲”等有项目、盼致富，缺资金的职工提供资金支持。争取做到职工自用地种植利用率100%，引导职工搞特色种植，养殖方面消灭无畜户，带动更多职工发展规模养殖。

四、鼓励支持职工参股经营大型农业机械，落实好团场有关的优惠扶持政策。

五、大力发展特色农业。积极发展小茴香、蔬菜、甘草、大芸等特色农作物。

六、引导鼓励职工利用农闲向团场内招商引资企业和团办企业工厂转移，也可向团场外周边工厂企业转移，增加工资性收入；也可在团场内和周边进入服务行业措施家政，餐饮服务等增加工资收入；

七、引导鼓励职工利用团场城镇化建设，发展商贸、运

输业，通过开店经营餐饮、各种商品批发零售，经营各种车辆拓宽增收渠道；

八、用足、用好良种补贴”、“家电补贴”等各种惠民政策，合力推进带动职工多元增收。

九、加大扶贫帮困力度，实现连队职工收入均衡增长。对低收入连队职工实施扶贫，连队领导干部从技术、信息、项目、增金上给予连队困难职工进行帮助指导，促进共同增收。