2013年员工多元增收计划（最终5篇）

第一篇：2013年员工多元增收计划

2013年员工多元增收计划

为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵团促进团场员工多元增收工作座谈会部署安排，促进团场员工转移就业、多渠道就业，推动实现多元增收。在本年度对员工多元增收计划如下：

一、成立员工多元增收领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、拓展连队员工多元增收门路

促进团场员工增收历来是兵团工作的重中之重。经过长期努力，连队员工收入水平有了明显的改变。在前几年我单位受长期依赖农业、特别是种植业单一生产方式的局限，连队员工收入来源单

一、持续增长乏力等问题尚未从根本上得到解决，单位领导就开展以“田加园”的模式，前期是以田带园用以减轻员工的经济负担，目前员工单一的收入来源进一步得到缓解。我单位计划在2013年全连员工多元增收金额是271.96万元。

第一、要有步骤的引导员工向畜牧业、手工业、种植业方向发展，同时也鼓励员工自主创业。

1.我单位自主创业的员工一共有14家，其中商店有5家，计划年底总纯收入15万元；机车作业有7家，计划年

底总收入39万元；手工业有2家，计划年底总收入1万元。

2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24头、蜜蜂150箱、存栏猪131头、红嘴雁120只、火鸡20只、鸡500只、鸭200只、鹅200只、兔100只，畜牧业在我单位计划年底总收入67.7万元。

3.种植业：我单位以“田加园”的模式消减了单位员工的贫富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在种植果树的同时还可以套种、间种其它作物。我单位自用地有79户。其中种植棉花有37户，共有面积55.5亩，计划年底总收入17.76万元；种植香梨有21家，共有面积31.5亩，计划年底总收入16.8万元；种植枣树有21家，共有面积31.5亩，计划年底总收入14.7万元。

第二、激活连队员工多元增收活力。要做好“活放”的文章，我单位员工在农闲时间如冬、春季季节为我们团每个单位的果园进行果树枝的修剪及疏果等。我单位每年有39人在进行“活放”计划年底总收入100万元。

第一、促进连队员工多元增收，关键在员工自身。因此连工会要不断提升员工科技文化素质，增强连队员工多元增收能力。因此我们要给员工进行职业技能培训、“科技之冬”培训等，以提高员工的文化知识。

三、实施促进连队员工增收三年攻坚计划

从2013年到2015年，在连队多元增收领导小组的带领

下实施促进团场员工增收三年攻坚计划，争取用三年时间，在员工多元增收上有重大突破，确保多元增收金额翻一番。

第一、拓展连队员工多元增收空间。大力发展林下养殖（放养、圈养），发展以林养畜，以牧保林的良性绿色生态循环，要跟好的利用连队员工自用地的空间发展小型林牧业，使员工的多元增收的收入有进一步的提高，在三年攻坚计划中我单位的林下养殖收入比重为50%。

第二、夯实连队员工多元增收基础。除农业经营收入仍然是连队员工收入的基本来源和主要组成部分，我连任要坚持“优棉、增果畜”方针，集中力量扶持发展优势特色产业，稳步发展棉花产业，做优做强特色林果业，加快发展畜牧业。在三年攻坚计划培育发展苗木、小型加工厂、在林下发展农家乐等产业，力争到2015年，特色林果业、畜牧业、收入比重超过50%。

第三、加大扶贫帮困力度，实现连队员工收入均衡增长。对低收入连队员工实施扶贫，连队领导小组会不定时的给予连队困难员工技术上的指导，心理上的安抚等工作。

最后，我们一定要增强责任感、使命感、紧迫感，进一步解放思想，奋发进取，开拓创新，扎实工作，千方百计促进我连员工收入快速持续增长，确保实现年度工作任务和三年攻坚计划目标，为推进我团跨越式发展和长治久安作出新的更大贡献！

第二篇：多元增收三年攻坚计划

6连职工多元增收三年攻坚计划

为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵、团促进团场职工多元增收工作座谈会部署安排，促进连队职工从第一产业种植业向第二、三产转移、多渠道就业，推动实现多元增收。结合单位实际，制定职工多元增收(2013-2015年）三年攻坚计划：

一、成立员工多元增收领导小组

组 长：李建设 严建龙

成 员：束国民 马保红 刘汉文 司玉红 张新利

单新洋 邸少将 张保林 朱新全

二、6连职工多元增收三年（2013年—2015年）攻坚目标任务：

2013年职均收入2000元为目标，2014年以职均收入3000元为目标，到2015年多元增收以4000-5000元为目标。即到2015年，连队职工人均承包种植收入在2012年收入基础上每年增收1000元，达到2015年职工家庭年收入7万元以上。

四、具体措施：

一提升职工科技文化素质，增强连队职工多元增收能力。职工多元增收，关键在职工自身。连队通过经常性实用技能培训、“科技之冬”培训等，让更多职工成为有文化、懂技

术、会经营的新型职工，增加就业、创业机会，提升职工发展致富的能力。

二是稳步提升棉花承包种植效益。以高产创建为主攻方向，主攻单产、稳定总产、提高效益、节水增效”，巩固提升棉花的优势主导地位。全面落实宽膜，杂交棉、稀植栽培模式和各项增产增效措施，提高土地产出率；

三是继续动员引导职工利用两用地发展庭院种植、养殖业，进一步拓宽职工收入渠道、优化职工收入结构；积极争取团工会政策扶持，利用工会贴息贷款，为困难职工，“贫困母亲”等有项目、盼致富，缺资金的职工提供资金支持。争取做到职工自用地种植利用率100%，引导职工搞特色种植，养殖方面消灭无畜户，带动更多职工发展规模养殖。

四、鼓励支持职工参股经营大型农业机械，落实好团场有关的优惠扶持政策。

五、大力发展特色农业。积极发展小茴香、蔬菜、甘草、大芸等特色农作物。

六、引导鼓励职工利用农闲向团场内招商引资企业和团办企业工厂转移，也可向团场外周边工厂企业转移，增加工资性收入；也可在团场内和周边进入服务行业措施家政，餐饮服务等增加工资收入；

七、引导鼓励职工利用团场城镇化建设，发展商贸、运

输业，通过开店经营餐饮、各种商品批发零售，经营各种车辆拓宽增收渠道；

八、用足、用好良种补贴”、“家电补贴”等各种惠民政策，合力推进带动职工多元增收。

九、加大扶贫帮困力度，实现连队职工收入均衡增长。对低收入连队职工实施扶贫，连队领导干部从技术、信息、项目、增金上给予连队困难职工进行帮助指导，促进共同增收。

第三篇：2013年10月多元增收讨论稿方案解析

七十三团开展家庭立体就业、多元增收工程

实施方案（讨论稿）

为深入贯彻落实党的十八大精神，切实改善民生，解决团场家庭收入结构单一，持续增长乏力的问题，建立促进团场收入增长的长效机制，实现家庭立体就业、多元快速增收、持续增收，为实现两个翻番奠定基础，特制订本实施方案。

一、工作思路

以党的十八大精神和科学发展观为指导，以兵团提出“两个率先”、“两个力争”为目标，以实现团场居民立体就业、多元增收为核心抓手，树立富民优先理念，坚持实施劳动就业“金钥匙”工程，突出重点、统筹规划、整体推进、摸清底数、分类指导，依托团场“三化”快速发展搭建的就业平台，建立和完善团场家庭立体就业、多元增收的长效机制，积极快速推进农牧一线职工“退一进二进三”转移工程，实现就业非农化，拓宽农牧职工增收渠道，构建团场家庭立体就业、多元增收支撑体系，改变团场家庭单一就业收入结构模式，形成促进团场家庭多元增收、持续增收、快速增收的收入倍增新格局，实现团场家庭收入增长明显提高、收入结构明显改善、收入差距明显缩小的目标，为全面实现建设小康社会目标夯实基础。

二、工作目标

（一）团场家庭收入明显提高。2013-2015年家庭户均纯收入分别增长36.45%、42.86%、20%（现行价格，下同），实现家庭户均纯收入（除低保户、无劳动能力家庭）分别为7万元、10万元、12万元目标，确保团场家庭收入与经济发展同步增长。

（二）团场家庭收入结构明显改善。坚持推进立体就业、多元增收工程，2013-2015年家庭承包经营以外的其他收入分别达到55%、65%、70%。

（三）团场家庭就业结构趋于合理，2013-2015年实现团场家庭富余劳动力向二、三产转移全覆盖。实现团场家庭成员立体就业、多元增收全覆盖。

（四）团场二元以上收入户（除无劳动能力家庭户外），达到100%。

（五）2014年全团实现“三个亿元”收入目标。即：一产纯收入一亿元；以工业为主二产经营性收入和劳务性收入一亿元；三产经营、财产、投资及其他收入一亿元。

三、实施措施办法

按照上述思路和目标，当前和今后一个时期，机关各部门、各创业（就业）园、各单位要着力在以下几个方面强化团场家庭立体就业、多元增收工作力度。

（一）依托城镇化的加快推进，拓展团场家庭就业增收空间。我团城镇化建设的快速推进，为团场家庭拓展就业增

收创造了条件。有计划、有步骤地将农业一线劳动力向城镇转移，既是推进城镇化发展的必然要求，也是增加农牧职工多元就业增收的重要途径。要紧紧抓住当前时机，一要在健全完备的城镇服务功能和基础设施的同时，搭建团场家庭就业增收平台，吸引更多农牧一线劳动力就近就地转移就业。二要鼓励和引导思想解放、有经营头脑、有投资实力的团场家庭积极参与城镇二、三产业，特别是服务业的发展，引导他们进行商贸、餐饮、建筑、物流运输、房产、装饰装修、家政、维修等资本性投资就业，增加资本投资收益。

（二）依托新型工业化的快速发展，提升团场家庭转移就业、多元增收速度。新型工业化的快速发展不仅推动了团场经济的快速发展，更是成为了吸纳城镇居民和农牧一线劳动力转移就业、多层就业、多元增收的重要渠道。依托工业园区用工需求，有组织地开展城镇居民和农牧职工劳动力转移就业、多层就业、多元增收工作。首先，力争对部分承包土地由于缺乏经营思想造成多年亏损、缺乏再投入能力的职工，对其保留长期土地承包权的同时，鼓励土地流转后全部转移到工厂常年就业务工，增加工资性收入，彻底摆脱经济亏损局面。其次，对职工家庭承包土地不足（40亩以下）,长期富余劳动力的，鼓励职工家庭富余劳动力转移到工厂长年务工就业，增加工资性收入。再次，组织引导各连队农闲时节闲置劳动力，季节性转移到工厂季节性务工就业，做到

农忙务农、农闲务工，立体就业、多元增收。2013年全团非种植业就业人员比重达到80%。

(三)依托农业产业化的快速发展，夯实农牧职工多元增收基础。着力加大农业现代化建设力度，深挖农业内部增收潜力，加快传统农业向现代化农业的转型升级，加快提高土地产出率、劳动生产率和农产品加工转化综合效益迫在眉睫。首先，优化农业结构促增收。积极倡导“少数人种多数地，多数人种少数园”的思想，坚持“南果北稻”、“千元利润田”、“万元利润园”发展方向，引导职工向大棚葡萄园区、特色林果园区、畜牧产业园区、水产养殖园区、高产值种植园区转移。为职工创造千元利润、万元利润（每亩园）收益。其次，充分利用丰富的河滩次生林、杏园、常规林和丰富的水资源，大力开展林果禽立体生态养殖。2015年发展立体生态禽养殖10万羽；建成四连万亩生态水产养殖园区，为职工创造立体生态养殖收益。再次，鼓励四连、八连农牧职工进行农牧业规模经营整合，实施“两个托管”，走农牧业规模经营发展道路。做到宜农则农、宜牧则牧，确保托管双方规模经营收益。第四，培育农产品加工龙头企业促增收。紧紧围绕农业结构调整和特色农业的发展，引进和扶持一批带动力强的龙头加工业，延长农业产业链，增加农产品附加值，为职工创造农业综合收益空间。总之，在加快农业专业化、规模化、强化农业转型升级的进程中，不断拓宽农业承包经营内部增收空

间。着实打牢农牧职工专业化、规模化承包经营增收基础。

（四）积极开展连队集并改造工程。鼓励引导团场农牧家庭就地就近开展多种经营、多元增收工作。结合拆连并镇工作，结合连队特点，扎实做好对现有连队营房改造工作，逐步将现有连队空置营区住房改造成民族风情旅游园区、畜禽养殖园区、蔬菜食用菌高效种植园区，实现农牧连队集并转型过程中农牧职工多元增收和效益最大化。

（五）结合少数民族扶贫帮困工程，坚持多业兴家、多元增收脱贫发展思路，确保少数民族贫困群体脱贫致富。以解放思想、转变观念为先导，以提高多种劳动技能为手段，在落实扶贫帮困政策的同时，大力实施“四个一”立体就业、多元增收工程，加强思想扶贫、技能扶贫、政策扶贫、产业扶贫、干部扶贫和少数民族家庭多元就业的衔接联动，使少数民族贫困家庭单一的牧业经营收入落后的局面得到彻底改变。确保年内50户少数民族贫困家庭收入达20000元以上，确保162户脱贫户不返贫。

四、构建团场家庭立体就业、多元增收保障体系。为确保团场居民自主创业、立体就业管理责任落实，团对五大就业创业园实行部门规口管理，建立责任目标，强化责任目标落实，形成纵向到底、横向到边、上下齐动、各司其职，全员参与的管理保障体系。机关各部门、各创业（就业）园、团直行业单位、各农牧连队一定要在思想上高度重视、组织

上周密安排、措施上加大力度、制度上强化落实、工作上真抓实干。

（一）实现创业（就业）园区化。按照“居住在城镇，就业在园区”的产城融合发展思路，结合“三化”建设和团场居民多元增收愿望要求实际，积极整合就业平台，实现团场居民家庭立体就业、多元增收组织化、规模化、长效化管理。按照就业专业、集中、特色、面宽的特点，团建立“五大创业（就业）园”，即：“金岗创业（就业）园；有机葡萄创业（就业）园区；城镇商贸创业（就业）园；规模设施畜牧养殖创业（就业）园；高效农业就业（创业）园。实现创业（就业）园区化，达到团场居民立体就业、多元增收工作易管、易提升、易长远的目的。

（二）加强组织领导。团将成立此项工作领导小组和办公室，加强组织领导，制定出台《七十三团开展团场家庭立体就业、多元增收工程实施方案》，各创业(就业)园、各单位要按照团实施方案，成立相应组织机构，研究制定目标措施。

（三）明确责任分工。各创业（就业）园、各单位是促进单位家庭立体就业、多元增收的责任主体，单位党政领导是第一责任人。团劳动就业办公室要根据本实施方案，把目标任务分解到五大创业(就业)园责任管理部门、连队、社区和机关科室，任务落实到人，切实做到工作有目标、有规划、有抓手，任务目标与各单位领导班子年终考核挂钩，确保责

任落实，目标任务完成。

（四）加强考核督查。团劳务就业办公室，要结合实施方案，研究制订团场家庭立体就业、多元增收考核奖惩制度。实行阶段性督查与年终考核相结合，考核结果与各创业（就业）园、各单位领导班子工资奖金挂钩，实行奖惩。团场对创业（就业）园、机关各部门、各单位职工立体就业、多元增收措施有力、成绩显著的先进个人、创业（就业）园、单位和部门给予表彰奖励。达到强化考核督查，推动政策措施落实，最大限度的发挥政策措施对促进职工立体就业、多元增收的综合效应。

（五）各创业（就业）园、各单位要组织建立劳务经纪人队伍，确保单位家庭立体就业、多元增收工作的有效开展。发挥社会能人的影响带动效应，组织建立劳务经纪、商贸经纪、农产品销售经纪、物流运输经纪人队伍，实行团场行政组织与发挥社会能人带动作用并举，有效组织城镇居民和农业富余劳动力转移就业和多层次立体就业工作的有序开展，使城镇居民和农业富余劳动力转移和多层次立体就业有方向、稳得住、增收有保障。

（六）强化就业增收服务。要实现团场家庭立体就业、多元增收目标，强化就业增收服务，狠抓职工素质教育，提高多项就业技能是关键。一是各创业（就业）园、各单位要积极协助团劳动就业部门，抓好素质培训、实用人才培训、专项岗位技能培训、自主创业培训、预备产业工人培训，实施少数民族职工技能振兴，多业兴家、多元增收计划。通过有计划的各类培训实施，引导职工转变就业观念，激发创业就业活力，为团场家庭立体就业增收奠定基础。有组织引导农牧一线职工向城镇、金岗工业园区、各农业产业园区转移和向外劳务输出，拓宽就业渠道，实现多元增收。二是落实兵、师相关自主创业贷款贴息政策；农业产业化发展相关资金支持政策；少数民族进厂务工社保补贴政策。通过政策有效引导，达到城镇居民和农牧一线富余劳动力转移和多层次就业增收的目标。

（七）营造舆论氛围。宣传媒体单位要设定专题栏目，加大团场家庭立体就业、多元增收重要意义的宣传，及时总结和宣传推广各单位家庭立体就业、多元增收的典型经验，以点带面，特别是通过一些典型人物、典型事例，形成示范效应，影响和带动单位家庭立体就业、多元增收的积极性和主动性，全力营造推动单位家庭立体就业、自主创业、多元增收的浓厚氛围。

加快推进团场城镇居民和农牧一线富余劳动力转移和多层次立体就业、多元增收工程。事关团场全面小康社会目标实现，任务艰巨，责任重大。我们要按照实现跨越式发展和长治久安两大历史任务要求，深入贯彻十八大精神，坚定信心，攻坚克难，勇于创新，务求实效，敢于担当，努力开创

团场家庭立体就业、多元增收新局面，全面完成团场家庭持续大幅增收各项工作。

后附：《七十三团开展农牧职工立体就业、多元增收工程领导小组名单》

七十三团

二〇一三年十月二十五日

七十三团开展团场家庭立体就业、多元增收

工程领导组织机构

一、领导小组成员： 组

长：冷畅勤

团长

副组长：高建军

朱继亭

廖国顺

吴桂春

张

兵

熊亚军

蔺清祥

熊

发

成员：张

枫

张

凯 孙雪燕 胡江成谭冬初

刘

杰

陈利华 江家维

蔺眈黉

雷

衡

沈

妮

陆允平

罗

煊

李卫星

李小华

郭连宗

刘

伟

王瑞寅

江瑞新

王东升 李卫东

张

敏

各连队连长、指导员。

办公室设在社政科 办公室主任：熊发

办公室副主任：张

枫

张

凯

陆允平谭冬初 成员： 王海英

秦

芳

时永芳

林

辉二、五大创业(就业)园管理组织机构：

（一）金岗创业（就业）园： 牵头领导：高副团长

管理部门：工业管委会、团社政科、政工办、纪委、政法办、安办

责任单位：团直、各连队党政领导

（二）有机葡萄创业（就业）园 牵头领导：朱副团长

管理部门：大棚葡萄园区、党办、妇联、发改科、武装部 责任单位：团直、各连队党政领导

（三）城镇商贸创业（就业）园： 牵头领导：熊亚军

管理部门：三产办、社区、工交建商科、财务科 责任单位：团直、各连队党政领导

（四）规模化畜牧养殖创业（就业）园 牵头领导：熊发

管理部门：畜牧中心、统计科、工会 责任单位：团直、各连队党政领导

（五）高效农业就业（创业）园： 牵头领导：吴桂春

管理部门：农业科、团委、核算中心 责任单位：各连队党政领导

（六）立体就业、多元增收宣传组 牵头领导：廖副政委

责任部门：政工办、电视台、各单位政工员

（七）立体就业、多元增收项目组 牵头领导：张兵

责任部门：发改科、工交建商科

第四篇：促进职工多元增收先进材料1

借力红色旅游促进多元增收

—— 一八五团一连

一、基本情况

一连地处中哈国境一线，距离团部35公里，成立于1970年，全连总户数34户，总人口116人，土地面积10500亩，耕地面积3939亩；从业人员71人，在岗职工63人，干部5人，党员11人。职工有句‚人到边、路到边、水到边、电到边、田到边‛的俗语就是一连‚离边防不能再近，离边界不能再近‛的真真实反映，故被誉为‚西北边境第一连‛。‚我家住在路尽头，界碑就在房后头，界河边上种庄稼，边境线旁牧牛羊‛，既是一连干部职工立足边境、履行屯垦戍边光荣使命的一种豪情，也是一连干部职工近半个世纪工作生活的真实写照。连队生态良好，土地肥沃，旅游资源丰富。

二、主要做法

一连党支部结合‘五带’工程，依托得天独厚的旅游资源，围绕发展旅游做为拓宽职工多元增收的途径和抓手，依据团情，结合连情，确定了“旅游兴连、游业富民”的整体工作思路，据统计，2012年一连全年游客人数达到14000人，平均每天100人以上。连队职工新开办农家乐3家，14户职工家庭出售土特产商品，当年实现旅游收入23万元，其中餐饮收入10万元，出售土特产商品收入13万元。较2011

年增长20万元，增速7.6倍，旅游业实现户均增收6765元，职均增收3594元，人均增收1983元。

1、注重旅游推介宣传工作

连队党支部以爱国主义教育基地为载体，与团政工办合作，组织游客进行升国旗和爱国主义宣誓仪式，通过向游客讲诉兵团屯垦戍边历史和组织开展的各项教育活动，对游客进行爱国主义教育，让游客切实体会兵团屯垦戍边伟大事业和兵团战士坚守的信念，同时也提高‚边境风景线 传奇185‛边境红色旅游知名度。

2、加强旅游行业管理和培训

设立行业协会，成立一连土特产销售和餐饮两个协会组织，由经营户和连队支部选出有威信、有能力、懂经营、擅管理的杜霞、胡继梅分别担任销售和餐饮协会会长，实行在连队支部统管下的自主管理。引导从业人员遵守国家的法律、法规，遵守行业行为道德，年初协调团卫生防疫站为土特产销售和餐饮经营共26户体检并统一办理了健康证和卫生许可证。同时加强旅游培训工作。参加团举办的旅游推介培训，对使馆讲解员、餐饮、销售人员从礼仪、服务上进行系统培训，提高本土导游人员，服务人员的综合素质，提高接待服务水平，为游客做好服务。今年，一连支部拿出连队经费给职工和旅游经营户购买了新式迷彩服，要求参与销售的职工在销售经营时必须统一着装，体现兵团准军事化实体

特色，展现边境旅游特色同时更加吸引游客。

3、支部带动冬闲变冬忙

利用冬闲为来年旅游做准备，连队出资购买真空包装机，设计有边境团场特色的包装标签，组织旅游从业者对储备的特色作物、野蘑菇干进行高标准精选，包装。对连队商户出售的特色商品、土特产进行统一品牌，统一包装，统一价格。组织农家乐经营户外出培训，提高餐饮质量和服务水平，提升旅游服务档次。鼓励帮助职工开设农家乐，解决游客在连队停留期间无饭可吃的尴尬局面。延长了游客在连队的停留时间，促进了连队消费，带动经济。同时积极挖掘和鼓励开发具有地方特色、有纪念意义、款式新颖、便于携带、物美价廉的工艺品、旅游商品。

4、连队牵头致富职工

围绕五大功能，构建 ‚食、住、行、游、购、娱‛载体。迎合游客的多层次需求，做到食有农家菜，住有干净屋，行有通行路，游有自然景，购有土特产，娱有乡野情。围绕这个基本要求，开发建设多种形式的景点，2013年，一连开办农家乐6户，家庭旅馆5户，土特长销售20户，连队参与旅游覆盖率达到75%。连队党支部严把质量、服务观，抽出时间为农家乐联系预定团餐，征求游客和导游建议，积极改进得到了旅行社、导游、游客的高度认可，目前平均每天有100人左右在连队就餐，参与旅游的连队职工确实得到了

实惠，鼓起了口袋。

5、社会管理有序开展，创建和谐旅游环境

一是按照景区管理条例，综合治理，加强景区资源保护，安全管理，倡导文明服务、文明旅游，要求农家乐必须配备安全消防器材和消毒柜，定期对农家乐等旅游接待场所安全检查，保证了无安全事故和食品质量事故发生，定期矛盾排查、噪音治理，营造了和谐旅游环境。创建了安全文明景区。二是规范服务、周到服务、热情报务，对游客诚实守信，及时解决了游客提出的问题，为游客排忧解难，发扬我们兵团人诚实、奉献的优良传统，游客满意率达95%以上。三是规范商户的经营秩序，统一了服装，使其规范经营。四是提升职工文明素质，以“星级”创建为载体，通过评选表彰文明户、星级户等方式，加强了职工文明素质教育，营造了文明旅游环境。

6、依托旅游发展连队经济

一连党支部在带领职工依托旅游致富的同时发展壮大连队集体经济，经过支部研究决定拿出一部分经费购置了2台天文望远镜、真空包装机、老军垦服装，让没有能力经营销售、餐饮的职工来经营，既提高了职工收入，又壮大了连队集体经济，截止目前，一连依托旅游发展连队经济7000元，粗壮了连长的腰带，拓宽了连队建设的资金来源。

优美的生态环境，赋予了我们发展连队旅游的良好基

础。一连的旅游工作在团领导和旅游部门的关心、帮助、指导下，在连队党支部正确引导下，在旅游从业人员共同努力下前景一片大好，我们要抓住禾木景区修路的机会，更加团结，更加敬业，做好服务，将旅游作为一连职工多元增收的主导产业，把185团红色边境旅游品牌做大做强，让来连游客乘兴而来、满意而归。围绕旅游发展连队经济、促进就业，增加收入，推动经济发展，增加职工收入，让连队职工依托旅游奔上致富快车道。截止7月15日，来连游客人数近20000人次，6家农家乐共计接纳游客就餐4128人次，餐饮收入92560元。土特产销售40000元，住宿260人次，收入13000元，预计年内旅游收入突破60万元，老百姓得到了实惠，职工群众的口袋鼓了起来，既粗壮了连长的腰带，也让连队党支部得到了职工群众的认可，支部书记受到了拥戴。

第五篇：员工增收论文

切实关注员工增收 不断提高企业效益

大家好！今天我们在这里一起就“关注员工增收，促进企业转型跨越发展”进行专题讨论，在当前邮政专业化经营改革纵深推进的背景下，这个讨论具有重大的现实意义和深远的历史意义。

今年是邮政改革发展重要的一年，也是我局提出“十二五”规划的开局之年，规划提到了三个目标即业务规模、企业效益和员工综合收益三个翻番。将员工综合收益列入企业发展目标、将带领员工增收纳入对领导干部的考核在我局尚属首次。如何将员工增收和企业增效有机统一，推进企业和职工的可持续发展，下面就谈谈我自己的认识。

一、关注员工增收是依靠职工办企业这一方针的重要体现。从政治理论上讲，中国共产党是工人阶级的先锋队，全心全意依靠工人阶级是我党的指导方针和一贯坚持的基本政治主张；从历史实践来说，人一直是企业生产力中最活跃最重要的因素之一，广大职工就是我们邮政事业生产经营的生力军，也是我们办好企业的根本保证。邮政企业的每一点发展、每一点变化，都凝聚了广大干部职工的心血和汗水，英明的决策，只有建立在广泛的群众基础之上，并且得到职工群众的欢迎和拥护，才能转化为经济效益，转化为社会生产力。全心全意依靠职工办企业不是一句简单的口号，也不是一种教条，而要贯穿于企业各项工作的每一个环节。关注企业发展就要关注员工发展，关注员工发展就要关注员工的基本收入保障。员工收入增加了，员工信心增强了，企业发展的内动力才能体现。

二、关注员工增收是企业精神和核心价值观的具体体现。我局经过长期经营生产实践形成的企业文化中对企业精神的阐述，就是强调员工与员工、员工与企业、企业与社会要和谐相处，形成良好的团队意识和同心协作的大局观念，我局作为省会龙头局要率先发展，唯旗誓夺是全局职工塑造省会形象、能力和风采的最好体现。关注员工以人为本，创建一流的团队是企业核心价值的首要要求。体现了各种利益的平衡追求和满足，是企业赖以生存、发展、壮大的根本保证。关注员工的收入，不仅是对员工生活的关注，更是企业人文关怀的体现。员工可以从企业的这个变革中不断寻找到自身的价值，能够很大程度地提高员工的幸福指数，从而提高整个团队的凝聚力，为和谐企业的建设增光添彩。

三、员工增收与企业创收是相互促进的一种良性循环。员工收入和企业收入一直以来是一个敏感的话题。因为似乎员工收入增加了，就意味着企业既得利润的减少，就好比企业利润是一块蛋糕，如果给员工分的多了，那给企业留下的就少了。其实换个角度来看，这两个并不是矛盾的，而是相互促进的良性循环。

办企业的首要出发点就是要创造效益，那效益的实现又是靠谁来完成的呢？就是企业的员工。具体到我们来说，邮政是国企，从这个性质来讲，我们更要依靠员工来办企业，这也是我们邮政企业的一个宗旨。员工创造企业效益，员工的增收就是企业效益增加的体现。员工通过努力实现个人收入的提高，这是理所应当的，而我们就是要给员工提供这种实现收入增加的平台。他们的努力造就出企业的效益，企业效益的增加不仅为企业的扩大再生产积累了资本，也让员工收入增加，而员工收入的增加又促使员工更加努力地工作，为企业创收做贡献。所以员工增收和企业创 收最终能形成一种相互促进，互利共赢的良性循环。

四、领导干部要切实转变观念，提高认识水平。

关注员工增收，将带领员工增收纳入对领导干部的考核，这一变革是历史性的，需要领导干部转变观念，提高认识水平。

一是要心怀员工，把员工利益放在第一位。作为领导干部，尤其是党员干部，首先就是要把员工放在心里，关心员工疾苦，关注员工利益，这是领导干部转变观念的第一步。

二是要转变提高认识。我们要认识到关注员工增收是一种新的管理导向，一种经营方式的转变。将员工利益放到第一位，就是引导我们要在关注企业发展的同时更要关心员工的利益。要能够认识到员工增收比经营指标更重要，要把员工被迫完任务保目标，变成员工主动营销创业绩。这样的管理将是更加积极主动，更加有动力有潜力的。在这种管理下的经营方式也将是充满活力和效力的。只有能认识到这些意义，才能真正转变观念，真正在工作中激发起员工的激情，调动起员工积极性，带领员工实现甚至超越既定营销目标。

五、领导干部要积极带领员工去增收。

根据我们在区局工作的实际经验，政策再好，如果员工不认可，不理解的话，也就达不到制定政策的预期目的。所以教育引导员工改变营销观念是十分必要的。

一是宣贯好市局相关政策，做到员工与企业的发展同步。现在是邮政改革发展的关键时期，政策变化比较频繁，这就需要我们将政策宣贯好，让员工时刻了解企业动态，尤其是这些需要员工积极参与 的内容，要保证员工能跟上企业的发展步伐。加强员工对企业发 展的参与度。

二是加强学习培训，让员工能懂会算。提高员工的积极性，就要让员工了解自己营销后能获得多少利益，说的直白些，就是能拿到多少工资，多少奖励。我们也是强调要用数字说话，让员工自己会算自己的付出能得到多少回报。并通过对日常业务发展的掌控，让员工能有一个自我目标管控的概念。强调目标任务是增收的平台，以让员工更好地在这个平台上，为自己为企业争得更多的利益。

三是及时发放业务奖励，让员工看到实实在在的收益。在引导员工改变观念的过程中，对业务奖励的发放一定要及时，不然即使员工能懂会算，可看不到实际利益的话，也会对我们的政策和领导失去信心，从而调动不起其积极性，使我们的引导失去作用。

员工收益的增加，是促进企业长远发展的动力。关注员工增收就是关注企业创收增效。相信在不久的将来，我局不仅能实现“十二五”规划中的各项目标，更能翻开邮政企业转型跨越发展的华丽篇章。