仓库送货员管理制度

第一篇：仓库送货员管理制度

仓库送货员管理制度

1.送货员每天上班后要配合仓管拿货，问清记住送货地点和货品，在没有开单的情况下，出库 的货品由仓管记账，送货员核对签字，送货员送货时再把所送货品记账，交与商场，门市营业员核对签字，在谁的环节出错或遗失货品，则由谁赔偿（按批发价赔偿）

2.所货员要及时把开好的清单送到营业员手中

3.送货员在送货时，若有遗失，损坏，安统一批发价赔偿。

4.送货员如要开车送货，有违章行为的则自行赔付，如发生碰撞等事故，视情况而定。

5.送货员要熟悉货品的摆放，协助仓管拿货配货打包，在不送货时，留在仓库听从仓管安排。

6.无故旷工一天，扣除三天工资；无故迟到早退，每次扣除10元，需要请假者，提前一天申请，准假侯后才可以休假，否则做旷工处理。

7.送货员配合仓管做好仓库的整理剂收发货工作

8.送货员旺季（从8月到次年3月）不得辞职，淡季提前一个月书面提出辞职批准后方可离职，否则扣除押金及当月工资。

9.奖金及工资视个人能力及情况发放，不可比较，工资在隔月1日（例8月工资，10月1日发放），奖金在放完年假后第三个月发工资时领取。

营业员管理制度

为了创造一支以公司公司利益至高无上准则，建立高素质高水平的团队更好的服务于每一个客户，公司特制订一下管理规章制度，望各位员工自觉遵守。

1.准时上下班。不得迟到，不得早退，旷工。

2.工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工质量。

3.上班第一时间打扫卫生

4.上班时不得嬉笑打闹，喝酒赌博，睡觉等，以免影响公司形象，5.员工本着互尊互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚实本分的精神，6.服从分配管理，不得损坏公司形象，透漏公私机密。

7.工作是不得接听私人电话，手机应调为静音或震动

8.认真听取每位客户的建议和投诉，损坏公司财务者照价赔偿，偷盗他公司财务者移交公安机关处理。

9.员工服务态度；

一：热情接待每位客户，做到积极主动真诚的微笑和服务。二；主动了解业务知识，以便更好的服务与顾客。

10.员工奖罚规定：

一：全勤奖每月100元，迟到早退十分钟罚款10元，旷工一天扣发100元，请假一天扣除当日工资，未经批准，按旷工处理，请假需提前提出，病假需出具医院证明，前三天扣除工资的30%，之后每天扣除当天的工资。

二；上班有客户在时不得接听私人电话及短信，聊天等，手机应调整为静音或震动。违者罚款5元每次

三：分工完成卫生工作，不得延误

四：各负其责，完成业绩销售。

11．入职条件

一：填写员工入职表，按入职须知执行规定。

二：需交身份复印件（夫妻双方都在的，一人需交原件

三：工作期间必须遵守本公司规章制度。

12：辞职条件

一：旺季不得提出辞职，淡季必须提前一个月提交辞职报告，书写详细理由，获得批准后方可离职，辞职只发放工资。

二：未满一个月离职者，只发放工资的60%。

三：未经批准自行离职的，不发放押金及剩余工资（若不同意，公司不录用该员工，入职者视为自愿遵守）

13：辞退员工不发放工资奖金，辞退条件如下：

一：矿工3次每月者

二：拒客或与顾客发生争吵3次每月者

三：泄露本公司机密者。

四：偷盗本公司财物者

第二篇：四、送货员管理制度

四、送货员管理制度

1、送货员上岗前必须办理担保手续；

2、严格遵守公司上、下班制度，不得无故迟到、早退；员工长时间不接电话、关机，经理

有权处以50元/次的罚款；

3、员工如有特殊情况需请事假的，必须办理请假手续，未经批准无故缺勤或擅自离岗的按

旷工处理；事假二天以内必须经经理/助理批准；

4、送货员在上班闲暇时应认真学习相关产品知识，不得擅自或进行与工作无关的活动，不

得担任第二职业；

5、送货员必须时刻注意人身、货物、资金的安全；

6、货物/货款遗失、假钞由送货员/担保人全额赔偿；

7、凡弄虚作假的，发现一次，公司除追回损失外，另对责任人罚款100元并通报批评；发

现第二次，公司予以开除处理；情节严重的，公司保留进一步追求法律责任的权力；

8、送货员必须服从配送主管的安排，不服从安排的，主管有权处以50元/次的罚款；经理在一个月内收到主管投诉送货员不服从安排达二次的，公司给予辞退处理；

9、工资标准

●以月成交率作工价依据

●非机动车送货员工资标准：

（1）基本工资：1000元/月；

包括：底薪：700元；全勤奖：100元；信息回馈奖100元；货款及时回笼奖100元。每个月成功送货60单以上部分方有提成考评。

●专职送货司机工资标准：

（1）基本工资：1300元/月；

包括：底薪：1000元；全勤奖：100元；信息回馈奖100元；货款及时回笼奖100元。每个月成功送货60单以上部分方有提成考评。

●出差中餐补助：5元/餐；

●售后服务、提发货视同订单计价；

●员工每满一年增加工龄工资50元/月；

●长假、春节值班工资按公司统一规定另计工资；

●每月从送货员工资中预留50元待年终发放，辞职的、不在岗的送货员不予发放，公司不另发放年终奖金；

10、公司工资发放日定为次月十八日发放上月工资；

11、员工入职一个月后，由公司先行购买意外保险，工作满一年的保险费由公司负担；

12、送货时应佩戴工作证；

13、员工违反国家法律、法规，严重违反公司制度，不能胜任工作者，公司予以辞退；情节

严重的，公司保留追究其法律责任的权力；

14、送货员辞职必须提前一个月向公司提出书面申请，经公司同意、办理手续后方可离职；

第三篇：送货员管理制度

东莞市踏踏实业有限公司

送货员管理制度

1、送货员上岗前必须办理担保手续；

2、严格遵守公司上、下班制度，不得无故迟到、早退；员工长时间不接电话、关机，经理

有权处以50元/次的罚款；

3、员工如有特殊情况需请事假的，必须办理请假手续，未经批准无故缺勤或擅自离岗的按

旷工处理；事假二天以内必须经经理批准；

4、送货员在上班闲暇时应认真学习相关产品知识，不得擅自或进行与工作无关的活动，不

得担任第二职业；

5、送货员必须时刻注意人身、货物、资金的安全；

6、货物/货款遗失、假钞由送货员全额赔偿；

7、凡弄虚作假的，发现一次，公司除追回损失外，另对责任人罚款100元并通报批评；发

现第二次，公司予以开除处理；情节严重的，公司保留进一步追求法律责任的权力；

8、送货员必须服从配送主管的安排，不服从安排的，主管有权处以50元/次的罚款；经理在一个月内收到主管投诉送货员不服从安排达二次的，公司给予辞退处理；

9、工资标准

●以月薪2600元/28天为工资依据；

●出差餐费标准：8元/餐；

●员工每满一年增加工龄工资50元/月；

●长假、春节值班工资按公司统一规定另计工资；

10、考勤制度

●早上8点钟打卡一次，其余出车回厂时到保安报到并由保安员进行统一打卡。

●如整天没有出车的情况下，按正常作息时间打卡上下班。

●如正班八小时有出车的送货员晚上可以不予以加班，但晚上有出车的需要必须无条件服从工作要求，按时完成工作。

●如正班八小时有出车的送货员晚上可以不予以加班，否则按正常要求作业。

12、送货时应佩戴工作证；

13、员工违反国家法律、法规，严重违反公司制度，不能胜任工作者，公司予以辞退；情节

严重的，公司保留追究其法律责任的权力；

14、送货员辞职必须提前一个月向公司提出书面申请，经公司同意、办理手续后方可离职；

东莞市踏踏实业有限公司

行政部2012.12.01

第四篇：仓库管理制度

仓库管理制度

仓库采购管理制度

一、采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。食品进货查验记录应当真实。

二、采购各类食品应注意生产日期或保存期等食品标识，不应采购快到期或超期食品。

三、采购时应向销售方索取该批产品有效许可证和食品合格的证明文件。

四、禁止采购腐败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感官性状异常、可能对人体健康造成危害的食品。

五、禁止采购病死、毒死、死因不明或有明显致病寄生虫的禽、畜、水产品及其制品、酸败油脂、变质乳及乳制品、包装严重污秽不洁、严重破损或者运输工具不洁而造成污染的食品。

六、禁止采购掺假、掺杂、伪造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。

七、采购人员应记录采购食品的来源及保管好相关的资料，注意个人卫生并随时接受管理人员检查。

仓库贮存管理制度

一、收集索证材料，分类存档，登记台帐。

二、商品分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。

三、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。

四、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。

五、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

六、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。

七、冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在0℃—10℃，冷冻温度应达零下18℃。

第五篇：仓库管理制度

仓储管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：

一、公司仓库规划管理制度

第一条 库位规划

货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

第二条 库位配置

库位配置原则应依下列规定：

配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。

依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。

将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条 货物堆放

依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条 库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：

 层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；

 通道类别依顺序编订；

 仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。

第五条 库位管理

二、库存量管理工作细则

第一条 安全库存量设定

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。

第二条 库存量查询监控

仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。

第三条 送货通知

当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。

第四条 退货通知

当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条 货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

第二条 第三条 仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条 保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），第五条 保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。

第六条 仓库要严格保卫制度，第七条 仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条 第九条 盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

第十条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。

第十一条 直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。

四、公司储存管理办法

第一条 账务

货物管理部门收到仓储货物及随货名细表后应立即和有关单据、实物核对，如发现异常应立即办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。

第二条 盘点

1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓储部门按实际盘点数量填写货物盘点表；

2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数，仓储主管协同保管员查明原因，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决；

3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓储部门留存备档。

第三条 消防设备

仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓储部指定专人负责管理并经常检查，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。第四条 库房安全管理规定

1、仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况；

2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓储管理部门应随时注意；

3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可；

4、仓储管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，如果破损应立即反映主管并立即修护；

5、未经仓储管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留；

6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。

五、仓储配送管理办法

第一条 加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓储及配送质量，保量就是按计划规定的数量、时间及时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、准确。

第二条 做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

第三条 保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

第四条 货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

第五条 货物出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。

第六条 开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。

六、仓库安全管理办法

第一条 仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

第二条 因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。

第三条 一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

第四条 仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

第五条 仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

第六条 仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。第七条 任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。

第八条 仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保安部门的监督检查。

希望上述资料对您有所帮助！

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专家提供：

2010-8-2 15:20lxcan2008|三级

库房管理规定

一、总

则

物料的存储工作，既要保证生产物资的及时供应，又要保证库存半成品、成品的均衡、适量。为了保证物料的数量正确、质量完好、安全可靠、收发迅速、流转通畅、费用降低，特制定此规定。

本规定包括适用于所有库房的一般规定及分别适用于原材料库、半成品库和成品库的特殊规定等内容。二、一般规定

建立健全帐卡档案，物料进出都要及时、认真地登记帐卡，并作好进货和消耗情况的统计工作，做到日清日结。

要经常和定期地进行清仓盘点，检查帐物卡是否相符，检查物料的收发工作有无差错，各种物资有无超额、变质和损坏。

合理有效使用仓库面积，按货位、货架合理码放。

物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、品种、规格、数量，按入库出库数量及时更改物料卡数量，并填写领用日期和领用人。

堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品出入库工作。

经常整理库容，保证库内清洁卫生。

严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。

（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（4）严禁在仓库内存放私人物品。

（5）严禁在仓库内闲谈、打闹。

（6）严禁随意动用仓库消防器材。

严格出库物料的管理手续。物料一律凭证发放，严禁无证出库，违纪者严惩。

严格执行计划限额发料。

领料部门由于计划变更或采取了节约措施等原因，发生多余物料时，必须及时办理退料手续。

三、原材料库的管理规定

原材料入库：

库管员根据《采购申请单》，对所有进厂的原材料验证其数量、规格型号、包装、生产日期等，合格后办理入库手续，挂待检牌。

经检验试验的原材料由库管员依据检验试验结果，悬挂合格或不合格牌。

原材料出库：

原材料的发放由库管员依据计划调度室下达的生产委制表严格控制，限额领料。

原材料库房的管理：

原材料必须放置在指定的区域。原材料库应有防火、防潮设施。

长期不用或不合格的原材料必须放在隔离区。

库存超过一年的原材料，由库管员通知质量管理部进行检验试验。合格的继续使用，不合格的按《不合格品的控制程序》执行。

四、半成品库房的管理规定

库管员验收后悬挂《产品流转卡》、《待检品》卡，经试验后，由库管员及时将《待检品》卡换成《合格品》卡或《不合格品》卡，并分区放置。

码放整齐，卫生清洁。

五、成品库房的管理规定

库管员对入库产品按用户、图号在相应区域码放，并加以明显标识。如用户区域牌、成品定置定位图等。

库房里不同图号产品之间应保留间隙，防止混淆。

对贮存期超过一年的产品，由库管员通知质量管理部进行检验、试验。合格的通过，不合格的按《不合格品的控制程序》执行。

六、附

则

本制度由库管部制定，报总经理批准实施。

所有员工必须严格遵守。一旦违反，根据相关程序开具过失单，交人事部处理。

本制度解释权在库管部。自

****年**月**日 起执行。

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2010-8-2 20:07xiayz163|一级

一、入库管理制度

1、主动了解到货时间与交货情况；

2、物资的验收过程，包括对实物的数量和质量进行规定程序的检查；

3、对验收合格的物料由仓管员负责入账，内容包括记账本和录入电脑，并记录物料的类别、品名、规格、数量、标号、供货单位等；

4、对以入账的物料由仓管员负责建立标识卡，并在搬运人员的协助下将物料按规定放置到指定的区域；

二、出库管理制度

1、发出物料的凭证是有效的物料配送单喝出库单，仓管人员凭此单据发出物料；

2、严格执行专料专用，不得随意挪用物料；

3、严格按照物资消耗定额发料，超出定额时必须有相关部门主管批准；

4、物料出库必须准确、及时，出库工作尽量一次完成，以免造成混乱和差错；

5、物料出库后，必须及时销账，确保账目与实物保持平衡；

三、在库管理制度

1、为物资提供适应的保管环境，要求仓管人员根据不同的物料性质，并结合具体条件，将物料存放在合理的场所位置；

2、按规定的频率进行盘点，并提供有效的数据信息，以便得到准确的统计结果；