2013年11月工作总结及计划(机电科)（最终版）

第一篇：2013年11月工作总结及计划(机电科)（最终版）

11月份个人工作总结

一、按照区队计划进行跟班值班。值班传达矿领导安全指示精神、生产计划等，组织好、协调好井下各地区空车供应，特别是重点工号、重点地区的空车和材料供应，进行不间断跟踪落实；跟班深入井下生产一线，监督重点安全薄弱环节和解决生产过程中的运输难题，现场指挥、把关。运送“U”型棚、“工”字钢、耙矸机等设备现场护送，确保运输安全。

二、在矿总工程师和区队党政等各位领导的正确领导下，严格履行自己职责，对运输区的技术工作负全部责任，整理、完善运输质量标准化资料等。

三、在区长的领导下结合区队情况，为保证我区井上下设备的正常安全运转，编写了月底检修任务书和月底检修安全技术措施，保证了我矿煤炭、矸石、物料、人员的顺利安全运输。

四、负责编制、计算、填写10月份运输报表，并对10月份运输效率、全员效率、矿车周转率、电机车效率与9月份进行对比分析，找出原因，采取措施，使各个正向指标有更大的提高。

五、在区长的领导下编写了11月份区队安全质量标准化建设总结和10月份安全质量标准化建设规划，并负责落实

实施，极大提升了我区的现场质量标准化管理水平，使作业现场有极大改观，为我区实现安全运输奠定了坚实的基础。

六、负责对井上下技术资料的管理、指导、监督。对井上矸山绞车提升钢丝绳、井下斜巷绞车提升钢丝绳和猴车钢丝绳的安全系数进行计算、验证。检验绞车钢丝绳的提升安全系数是否符合《煤矿安全规程》，为确保提升安全提供了有力保证。

七、对各绞车房、斜巷进行巡回检查发现问题及时处理和解决，把安全隐患消灭在萌芽状态。

八、向机电科上报亮点工程。

九、11月4日至11月15日期间，在九里山矿进行安全资格证到期复训。

十、编排区队干部跟班值班计划，向安监科信息站、调度室、组干科、纪委等进行报送。

十一、协助区队双基员、内部市场化员、办事员等。总之，一个月来收获不少，不断丰富和锻炼自己，使自己在业务和管理方面都有很大的提高。

十二月份工作计划

现将十二月份的工作计划分为以下几项：

1、积极主动的协助区长及各级领导完成安排的各项工作任务，包括；跟班、下井次数、安全措施编制及审批，图纸资料整理及隐患排查等。

2、加强对各项工程质量、工程进度的监督与验收，严把质量关。

3、加强煤矿安全规程及质量标准化的学习及培训，扎实职工和自己的业务知识，提高职工和自己的总体素质，确保工程质量达到标准要求。

4、对区队所有人员进行安全培训，确保每位能够做到安全生产。

十二月份的工作计划在此已初步的列出，但真正的工作却并非如此，因为安全生产关系着工人的生命安全和煤矿的经济效益，我们要高度重视下发一系列安全生产的文件，在第一时间进行贯彻学习。

运输区：左海建

2013年11月18日

第二篇：机电科月总结

机电科月工作总结

本月工作总结：

一、重大事项方面

1、向忻州公司做了副井提升、机修车间、水源井设备的设备招标的采购计划及请示报告。完成了副井设备调整计划，上报了忻州公司。2、35KV进行了谈判，为下一步的工作土建工程垫定了基础。

二、供用电工作方面：

1、对临建变电所以及旧矿区的发电机房进行了检修与维护，重点做了雨季漏水防范。

2、在项目部生活区安装电度表，加强供用电管理。

3、对办公用电负荷进行统计，并对大功率用电器进行了规范管理。

4、完成了2013年上半年的电量统计工作，并与财务科进行了对接。

三、提升运输方面：

1、对提升系统进行了检查和钢丝绳检测并完善了提升系统检查项目。

2、对副井二期新到的提升机司机、把钩工、电钳工变更花名表进行了，并督促其完善特殊工种证件。

3、要求大同矿建、中十冶项目部在月底进行了提升机制动

系统大检修。

四、日常工作：

1、清理回风斜井水仓淤泥工作，当班跟班领导现场协调、指挥、监督，不得影响工作面正常掘进。

2、对探水队进行电工培训。

3、更换大同矿建项目部高压互感器。

4、按期对机电设备进行了防爆检查，和远方漏电试验记录、措施、制度。

5、完善供排水系统图

6、按雨季三防应急预案对雨季三防材料库进行了检查

7、完善了灾防计划、安全奖惩制度；

8、生活区2号楼供暖改造完成。

下月工作计划：

一、通过集团公司4月10日以后的安全检查，发现集团公司所属煤矿机电运输管理存在较多安全隐患，决定从现在起开始进行机电运输安全检查、普查、摸底，按安全质量标准化上的要求，逐条逐项检查，特别是仪器仪表放置的地方，接地极情况，记录情况，机电运输的一些记录是假的，一个月或几个月领导检查人员不去变电室等等，必须予以纠正。其它系统的隐患排查治理力度仍然不放松，一如既往的抓紧抓好。机电运输、特殊工种人员必须持证上岗。对此我机电科加大机电运输和其它系统安全隐患排查治理力度，完

善内业资料，促进机电运输管理上新台阶。

二、我矿的绞车司机证件已经到期，配合培训课进行再培训换证。

三、处理配电室保护器由机电科本周内必须完毕。

四、二期施工机电方面提前规划巷道管线布置、整体规划。

五、为主、副井施工改变做衔接规划计划。

六、认真做好日常工作，为我矿机电方面的迎检做好准备。

三百子煤业机电科

2013年6月26日

第三篇：机电工作总结及计划

机电工作总结

时光冉冉，不知不觉中，2011年已走过。在过去的2011年中，我们机电人员仅仅围绕安全生产方针，认真执行国家相关规定和标准，以人为本，与时俱进，狠抓现场管理，实现了全年机电工作安全、稳定、经济、高效运行。在过去的一年里，我们主要完成了以下工作：

一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度。

在过去的一年中，机电人员根据现场实际情况，修订和完善了机电各项制度，对制度中存在不切合项目部实际的内容进行了修订，做到了机电管理工作有章可循，有法可依。

二、精心组织、认真准备，严抓现场安全管理，确保各项机电任务顺利、安全完成。

在2011年中，机电人员先后顺利、安全完成了刘塘坊北风井拆除，刘塘坊主井电梯井安装、刘塘坊2#副井永久泵房安装、刘塘坊主井拆除以及张庄项目部大临施工工作。在施工前，精心组织机电人员认真学习有关规定和措施，认真做好拆除或安装前工作。施工过程中，严抓现场安全管理工作，确保顺利安全完成各项任务。

2011年4月，刘塘坊北风井拆除，施工前，机电技术人员认真仔细编写拆除措施，精心组织拆除人员进行学习和考核，同时提前做好拆除所需的各项工器具的准备。拆除时，将班前会移至现场，机电经理现场讲解当班拆除任务、拆除工序以及安全注意事项。拆除过程中，机电经理和机电队长共同在现场，严抓现场安全管理工作，确保施工现场安全、顺利进行。

2011年4月底，刘塘坊主井电梯井和2#泵房永久安装。面对机电人员中具有永久安装经验人员过少，安装标准规范模糊不清，现场环境复杂，甲方要求施工工期短等种种不利因素，不仅给正常施工带来不便，同时给安全带来了极大安全隐患。机电人员采取了以下措施：

1、精心组织人员学习安装措施、图纸和国家相关规定标准要求，让工人明确安装质量要求。

2、将班前会移至现场，现场明确任务及安全注意事项。

3、每班配备2名队长，1名机电队长，1名矿建队长，两人共同负责现场安全。

4、合理分配安装人员。对有经验的人员进行合理分配，做到每班技术力量相当。

5、做好安装工期具的准备和设备检查工作。每班进班前，由专人负责当班安装所需工期具和材料的准备，同时对安装所需设备进行检查，确保安装所需设备正常运行，防止影响安装。

6、积极做好后勤工作。安装时，在项目部的大力支持下，对所有参加安装人员劳保用品配备齐全，对于现场温度较高，通过提供绿

豆汤，冰水等给安装人员进行降温。

通过以上措施和项目部的支持，机电人员高速、高质、安全完成了刘塘坊电梯井及泵房安装任务。

三、严格按照文件要求，建设机电设备模式化。

2011年公司下发了《关于创建模式化管理》文件后，机电人员积极认真学习文件精神，在张庄大临施工时期，严格按照文件精神要求，相继完成了稳绞系统、变电所、压风机房和提升机房等模式化建设，不仅受到处、公司和甲方的一致好评，同时也成为各兄弟单位参观学习的样板工程。

四、立足安全规程，搞好机电质量标准化工作

在项目部的机电质量标准化实施中，机电人员立足安全规程，严格按照公司标准化工作要求，在实施过程中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责。要求检修班组精心操作，认真维护，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎，确保设备正常运转，同时针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位机电人员随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常工作中的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

五、严抓机电日常管理工作，确保设备正常运转。

张庄1#副井井筒施工时，严抓机电日常现场管理。日常工作中，要求所有机电人员认真完成各项机电设备的日检工作，同时及时认真做好各项设备的检修工作。确保了2011年6月份的张庄1#副井月度成井表土段206m，基岩段23.6m,综合进尺229.6m全国冶金立井施工最高记录施工顺利完成，打赢了机电设备仗。

六、积极坚持创新的管理理念，做好解决实际问题工作。

科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。在刘塘坊2#副井正常施工中，从实际出发利用创新的理念制作了自动开启安全门和自动开启阻车器，取得了良好的经济效益。

虽然在2011年中，机电工作取得了较好的成绩，但是我们深知自己还有很多不足之处，需要改进的地方。在2012年中机电人员要面临张庄铁矿五层马头门施工工序转换、刘塘坊2#副井井筒拆除、张庄铁矿部分设施拆除和临时改绞，张庄铁矿井下永久泵房及永久变电所安装等工作，这对机电工作来说又是一个考验。我们计划在2012年中，从以下工作出发，保证各项机电任务顺利、安全完成。

一、继续加大、加强职工安全、技能教育培训，增强机电工机电安全生产责任意识和技能水平

2012年，我们要继续加大、加强机电工安全、技能教育培训。

除了保证平时日常培训不动摇外，同时继续将培训移至现场，进行现场教学。经常性组织机电工内部安全知识、技术水平比赛，增强奖励和处罚力度。

二、精心组织，认真提前准备，做好各项机电任务施工前准备工作。

由于2012年张庄项目部和刘塘坊项目部将面临多项机电安装和拆除任务，施工前，精心组织人员进行学习相关规定标准、安全注意事项，提前做好施工前各项准备工作，确保顺利、安全完成各项机电任务。

三、加强安全质量标准工作建设，争取再上台阶。

2011年中，张庄项目部安全质量标准化机电工作虽然取得了一定的成绩，但是在2012年中，我们将继续从细微处着手，精细标准化工作，加大奖罚力度，争取质量标准化工作再上一个台阶。

四、积极推广新技术、新工艺，提升项目部机械施工水平。2011年中，项目部机电人员利用新技术、新工艺解决了许多实际问题，创造了良好的经济效益，2012年，将继续利用新技术，新工艺，从项目部实际情况出发，通过改造、发明设备，增强项目部机械化施工水平。

五、加强职工节约成本意识，严控机电成本

施工的目的归根到底是为了效益，在2012年中，将继续从加强机电人员正确使用工器具的水平，杜绝材料的浪费着手，严格控制机电成本的使用，确保机电成本控制在最低水平，为项目部的节约成本的方针做出贡献。

第四篇：机电科 8月工作总结9月计划

山西新超煤业有限公司

机 电 科八月份工作总结及 九 月工作计划

八月份目标任务共计7项，个人行动目标任务11项，已全部完成。一、八月份重点工作任务完成情况：

1、制度编制修订情况（1）修订机电设备检修制度。

（2）修订机电一队岗位责任制及操作规程。（3）修改综采工作面的各工种操作规程。（4）修改机电二队岗位责任制及操作规程（5）编制TPM讲义一份

2、规程措施编制资料情况

根据生产作业计划及实际情况，编制安全技术措施5份，具体为：

（1）地面深井泵吊装就、下放安全技术措施。（2）90105综采工作面拆除溜槽安全技术措施。（3）采区变电室安装方案。

（4）901采区安装稳车安全技术措施。（5）安全许可证所需资料修改

3、业务培训情况

（1）机电一队1.2米皮带机变频器培训（2）综采二队现场设备操作培训；（3）机电一队天地常州变压器的培训；

（4）科室人员主要学习新版《煤矿安全规程》。

4、主要工作完成情况（1）监督下山1.2皮带更换，并调试正常运行。（2）主斜井皮带安装防跑带装置。

（3）完成下山第一连贯下山供电系统改造。（4）90106综采工作面供电系统的安装（5）指导轨道下山无极绳的安装。

二、主要设备运行分析及改进措施： 本月设备运行情况分析

（一）、全矿井设备影响统计

本月全矿井机电设备影响时长为167小时13分，其中综采一队设备共计影响68小时55分，综采二队设备共计影响11小时48分，掘进一队设备共计影响10小时，掘进二队设备共计影响8小时43分，掘进三队设备共计影响36小时48分，皮带队设备共计影响30小时59分。

（二）、设备主要故障及原因分析

综采一队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的41%，掘进三队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的22%，皮带队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的18%。三队机电设备故障率较高且设备故障较为典型。1.综采一队: A.90104工作面本月遇特殊地质构造，工作面近期大量运输矸石，导致部分设备故障率较高。

B.转载机断链故障较为频繁，原因为：

a.转载机与破碎机连接处溜槽底板磨损严重（出现孔洞），导致运输时矸石时长落入孔洞中，造成卡阻刮板及链条，最终导致断链。b.工作面现呈现俯采，导致转载机处于下坡段，无法对转载机进行拆解处理损坏溜槽。C.采煤机变频器故障损坏

a.工作面运输大量矸石时，导致矸石撞击采煤机，致使处于底部的行走电机接线盖变形，线路短路后烧毁变频器。

B.设备材料到货不及时，导致变频器出现故障时无法及时更换，只能返场检修。

2.掘进三队：6月16日3:25-6月17日0:28，采区变电所连贯第三部溜则电机损坏，连续更换2颗电机后正常，影响时长为21小时3分。

A.更换的第二颗电机安装起后，无法启动，原因为电机绝缘值较低。

B.更换的第一颗电机烧毁，原因为刮板机司机在工作面出渣过程中频繁点动。

C.更换的两颗电机均由地面下放，运输时间过长也是导致此次故障影响时长较长的原因。

3.1.2m皮带机变频器损坏影响17小时50分钟，且故障较为典型。原因为：

A.控制1.2m皮带的移变（型号为：KBSGZY-1250）投运时，电压等级挡为：X2-Y2-Z2，即10000V挡；虽然运行时为中挡，但由于系统电压偏高；致使二次侧电压偏高是造成接触器烧毁的主要原因。B.变频器（型号为：BPJ-400）的主接触器厂家设置为该变频器得电后延时20S主接触器自动吸合（即使皮带机停止运行时，该接触器仍处于吸合状态），接触器线圈始终处于得电运行状态，设计不合理，长时间电流运行也是造成接触器烧毁的主要原因。C.长沁变电站一回路刚刚切换，下方负荷较小；我矿832#线路系统电压稍高，致使变频器主接触器线圈电压高也是造成接触器烧毁的间接原因。

D.经矿机电技术人员与公司机电处技术人员联合入井进行调查，发现由于1#变频器与2#变频器为串联供电，导致1#变频器接触器烧毁的同时2#变频器的接触器也可能同时出现损伤，也是造成二次烧毁变频器接触器线圈的主要原因。

E.设备材料到货不及时，导致变频器损坏时不发及时更换也是导致此次故障影响较长的原因。

（三）、设备维护保养即检修制度执行情况：7月份综采一、二队、开拓队、皮带队及轨道队对设备检修制度执行情况较为良好，能够按照检修制度内规定的检修项目逐项进行检查、检修、维护并进行表单填写。其他对组执行较差。

存在问题：1.部分表单缺设、填写不规范、不审签。2.检修完毕后未汇总检修总结。3.各类检修表单没有及时存档，有缺失现象。4.各队管理人员对设备检修制度未能彻底贯彻学习。

（四）事故防范和设备管理

1.各队组应强维护保养人员素质、责任心，做到对设备的精心维修保养，同时严格执行我矿出台的设备检修管理制度。

2.鉴于各掘进队组40#刮板机故障率较高，我矿相关管理人员已于本月组织各掘开队组刮板机司机进行了《75Kw及以下刮板机管理使用规定》进行了培训。

3.1.2m皮带机厂家技术员到矿期间，组织机电一队进行了1.2m皮带机变频器原理培训。

4.为解决设备材料计划无法及时到货的情况，相关人员每旬催办一次未到货材料，防止设备出现故障时无法及时更换现象。

三、双增双节实施方面：

（1）接线盒维修2个，皮带保护装置维修1台，扩音电话维修22台。

（2）多台进行配套检修凿岩机4台，锚头机2台，风镐2台。

（3）利用废旧的钢带，角铁制作350套。（4）废旧电缆加接线盒利用。

四、井下失爆方面：同上月相比较，机电一队人员本月职责履行较好，但还要继续加强队组人员接线工艺、防爆意识管理，严格按照制度和防爆细则标准执行，杜绝失爆现象的出现。

五、机电人员技能提升及培训

对机电系统要求执行的标准进行学习，业务水平提升。为此继续对机电一队的技能进行强化培训，本月主要学习开关接线工艺、接地标准，以逐步规范电钳工作业程序。六、七月份各用电单位用电考核结果及分析

1、各地点用电情况如下：

深 井 泵：实际用峰段为20.2%，平段为36.4%，谷段为43.4% 指标为峰<15% 谷>42.5% 综 采 面：实际用峰段为28.2%，平段为32.7%，谷段为39.1% 指标为峰<25% 谷>40% 中央水泵：实际用峰段为24.8%，平段为47.1%，谷段为28.1% 指标为峰<25% 谷>30% 副井提升：实际用峰段为34.1%，平段为64.5%，谷段为1.4% 指标为峰<30% 谷>0

2、各管控责任人考核结果：

根据《节约用电管理规定》峰段超指标惩处，超一个百分点惩处50元；平段不予考核；谷段超指标奖励，超一个百分点奖励100元，欠一个百分点惩处50元。各管控责任人的考核结果为： 杨坛林：-150 武国峰：-200 孙二来：-100 孙高峰：-100 七、八月份主要工作计划：

（一）机电安全事项

1、每天进行一次漏电安全试验。

2、重点对各地点的接地保护进行检查。

3、对分解后的重大隐患各负其责进行把关控制

（二）目标工作任务

（1）下山人车的选型设计及主井人车改造设计

主要责任人：范世伟

（2）90106综采工作面对接后供电安装。主要责任人：范世伟

(3)提前对90107综采设备统计核对。

主要责任人：范世伟

(4)根据生产作业安排，指导轨道下山无极绳安装。

主要责任人：郭鹏方

(5)队组机电设备运行比优 主要负责人：郭鹏方

（三）质量标准化推进及重点改进事项

1、根据《机电安全质量标准化》要求，本月重点落实轨道下山电缆整理，并落实管理责任人及对采区变电所安装电缆提前打设电缆钩做准备工作。

2、根据《运输质量标准化》要求，本月重点现场检查挡车设施检查、试验规定。

（四）制度建设及推进：

本月重点修订制度：

1、《油脂管理制度》修订负责人：张飞

2、《机电三大保护管理制度》修订负责人：周建斌 重点推进制度：

1、《设备检修制度》推进负责人：邓波

2、《主皮带运行管理制度》推进负责人：张飞

3、《下山1.2米皮带运行管理制度》推进负责人：张飞

4、《大型设备运行包机制度》推进负责人：邓波

5、《防爆检查制度》推进负责人：周建斌 推进方法：

《设备检修制度》《主皮带运行管理制度》《下山1.2米皮带运行管理制度》各自负责人进行入井检查次数不少于3次，检查结果全矿通报。

《大型设备运行包机制度》下发队组后进行学习，按照制度执行。

《防爆检查制度》推进负责人把所查隐患进行整理下发队组。以上所推行的制度纳入各自的月度考核中。

（五）业务培训

（1）对综采队采煤机司机检修工、支架工协调机修厂技术人员到矿进行培训

（2）结合本系统管理现状，下月对机电一队80、120、200开关进行培训。

（3）科室内部重点学习新《煤矿安全规程》电气部分进行培训考试。

所培训内容的考试结果按照单项考核和月度考核中兑现。

（六）双增双节推进

本月重点推进井上下闲置、废旧材料设施的回收再利用：

1、采煤机电缆出现多处漏电对采煤机电缆进行分段处理再利用

2、利用废旧材料库中整理出坏了七芯电缆返厂或到矿进行重新制作头。

3、制作跑偏架。

（七）机电专项会议

本月组织机电一、二队和综采一、二队电钳工召开一次机电专项会议。

二〇一六年七月十六日

第五篇：机电科军训计划

机电科准军事化训练实施计划

为打造本质安全型员工，构筑本质安全型科室，提高机电科全员整体素质，形成规范的工作管理秩序，实现整体统一，步调一致的行为规范，特制定本计划。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司关于实行准军事化管理的相关要求，结合我机电科员工队伍实际，坚持“以人为本，加快调整，实现科学发展”为指导，以提高企业生产管理水平，培养军人的作风精神，提升员工队伍执行力，增强服从意识为目的，不断规范行为养成，切实打造本质安全和高素质的队伍，为我矿实现又好又快发展提供有力保证。

二、工作目标

通过开展准军事化训练管理，促进员工行为养成，提高全员整体素质，提升全员执行力。力争准军事化管理在2个月内全部达标。

三、具体内容

（一）班前集中军训（时间：早7：00——7：20）

1、训练时间。每天早7：00——7：20

2、参加人员。以车间为组织单位，人员组织全以后，分成两个方队进行训练。确保每一名出勤员工都要参加当天的集训练。支部书记、工会主席要亲自组织。

3、服装要求。每名参加训练的人员都要穿着统一的训练服装。

4、训练地点。按照方队科学合理地划分训练场地。

5、训练内容。一要训练队形。要求每名员工听从教官指挥，站姿要标准，昂首挺胸，收腹提臀；二要训练走步。要求队伍要像部队那样，对口令反映迅速、步伐一致，队列整齐；三要训练口号。口号要精炼、响亮，能够振奋士气，展现机电科的精神风貌。

6、集中进入培训室。训练完毕时，各车间要以排为基准，列队按顺序进入班前五级培训教室。

（二）班前培训学习（时间：7：25—7：45）

1、班前提问。各车间每班都要对员工必知必会和安全知识进行提问，检验学习效果。提问由车间主任负责，并填写好班前提问记录，被提问员工要起立回答问题，主动在提问本的签字。

2、“一日一题”学习。车间要按照学习课程表，认真组织开展矿统一下发的“一日一题”学习。每个车前班前都要有专人讲解（一车间：技术员 张吉波；二车间：技术员 刘文静；三车间：技术员 王伟；安装队：技术员 王伟），严禁代抄代讲。当班员工要认真记好学习笔记。

3、工作安排。要根据早生产会安排的工作任务，结合工作现场实际，详细布置当班生产任务，明确分工和工作标准，并根据作业地点变化，讲清注意的安全事项。

（三）集中入井（时间：7：50—8：00）

1、班前散会后，不入井的各车间员工要立即更换工作服，在规定时间到达自已工作岗位。

2、入井人员更换好服装后，携带好入井工具，集中到指定地点等候入井车辆，在指定地点集合时，不准打闹。

3、入井人员进入井区候罐（车）室内，队伍要集中，进入罐（车）时要排好队，业禁吵闹。

（四）班中行为规范

1、班中要求

（1）按规定穿好工作服，佩戴好劳动保护用品，高空作业要系好安全带以保证安全。

（2）按时做好生产记录，搞好本车间环境卫生，做好文明生产。坚守岗位，做到不脱岗、串岗、睡觉、喝酒、娱乐等。班中不做与工作无关的事。

2、行走要求

（1）二人成排、三人成行。（2）右侧通行。（3）见面互相问候。

（4）行走姿态规范，严禁嬉笑、打闹、喧哗等。

（五）班后行为规范

1、下班前要组织员工开收工会（科收工会16：00—16：30、车间收工会16：30—17：00），总结当天员工出勤及工作完成情况，点评安全工作。

2、开完收工会后，各车间要按下班时间组织员工列队依次离开单位。

四、实施步骤（分三队段）

第一阶段：启动阶段（自6月初—6月10日）

成立机电科准军事化训练领导机构，以机关办公楼前操场为训练场地。在员工中广泛开展宣传教育，积极着手准军事化训练管理各项工作。确保6月10日前各项工作准备就绪。

第二阶段：推进阶段（自6月10日—8月1日）

细化责任分工，落实包保，狠抓重噗环节和薄弱环节，加大工作力度，强力推进准军事化训练管理。针对员工年龄结构、身体素质差异等问题，划分好队伍方队。对有意逃避训练的工严肃处理，对训练不认真、不严肃的要进行处罚。以确保准军事化训练管理在最短时间内取得实效。

第三阶段：检查验收阶段（自8月1日—8月15日）

此阶段矿将对每个单位、每个段队的准军事化训练管理工作进行考核验收，并将考核情况排出名次全矿通报，考核评比结果不仅作为对基层班子考评的重要依据，而且对未达标单位的党政一把手进行问责，还要给予适当的经济处罚。

五、推进措施及相关要求

1、向干部员工讲明准军事化训练是规范员工安全行为和打造本质安全型单位，推进机电科持续发展的保障。

2、高度重视，加强领导。把实施准军事化训练管理当作提升企业形象，规范员工行为的重要举措，高度重视，成立以党政一把手为第一责任者的领导组织机构，并落实相关责任。

3、加强管理，注重实效。要精心组织，严细实施，保证准军事化训练管理工作在最短的时间内达到最佳效果。

六、组织机构

为加强准事化训练管理的工作力度，机电科成立准军事化训练管理组织机构

组 长：李树桢、陈文生

副组长：房金波、李长生、时庆玉、王亮

成 员：方振海、刘克勇、李树山、刘会成、赵庆生、秦新华、莫磊 附：滴道盛和煤矿准军事化训练处罚规定