新员工入职后必须要明白的七件事

第一篇：新员工入职后必须要明白的七件事

新员工入职后必须要明白的七件事

新员工入职总是需要时间来熟悉职场，但是根据个人的不同熟悉职场的时间也是不同的，但是想要在人才总多的公司快速站稳脚跟就一定好主意一下事项：

1、确定公司制定的各项规定以及公司业绩的衡量方式，了解公司的各项指标和数据。这是一个新入职员工必须要知道的，无规矩不成方圆，所以新进入公司就需要熟悉公司的各项管理制度，这样才不至于你在公司总不经意间违反了公司规定，从而增加领导对你能力的怀疑。

2、掌握自己岗位的核心技术，明白自己岗位的职能，要熟悉自己的岗位职责，努力的做好自己岗位之内的事情。

3、对于上级的任务要认真完成，每天的任务按照重要程度分类，在完成任务的过程中如果有什么不懂的地方要记得和前门问询问，做完任务要交给自己的领导审核，咨询意见。

4、明白自己对公司的作用，很多人对自己在公司中起到什么样的作用很上心，希望明白自己的努力是否值得，明白了这些就会提高你对公司的认同感和成就感，是激励自己不断努力的催化剂。

5、多项前辈们请教，在职场中很多东西都需要自己努力学习努力做，但是有的事情自己还是不明白，这个时候就需要想前辈们请教了，在他们那里汲取知识和经验，让自己快速成长。

6、完成自己的工作后可以向老板要求增加额外工作，作为一个职场新人完成自己的事情才是首要任务，在熟悉了一些基本东西之后可以向老板要求额外的工作，但是做额外的工作一定要让老板知道，不要私自帮别人做工作，这会让你在领导眼中脱颖而出。

7、工作完成之后多和同事交流，工作之余多多和同事交流，去了解他们处理问题的方法喝技巧。

第二篇：新员工入职 HR必做7件事

新员工入职 HR必做7件事 一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。

但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益、以下七件事情就是你能为他做的：

1、在门口迎接你的新员工

来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。

2、准备一个舒适的工作场所

当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，会让他感到很不被重视。

3、让其他同事参与

不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。

4、带他熟悉一下工作环境

主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。

5、建立联系

主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。

6、陪他一起吃午饭

很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。

7、下班后与他谈话

新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

以上这些简单的事情会让你的新员工因陌生，害怕本该孤独无助的一天变成一个愉快的经验，对他以后的工作会很有帮助，如果你的部门来了新员工，不妨照我说的做一下，你会收到意想不到的效果。

第三篇：新员工入职后访谈表

招聘管理工作流程

1、根据部门招聘申请表了解各部门需求

2、在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选

3、电话预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试

4、复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职

5、入职手续办理劳动合同签订

6、各个月度新进员工列表存档

7、各月底统计本月入职新员工进行入职培训，并作培训后调查反馈，反馈意见统一整理修

正培训内容。

8、入职两周后新员工面谈，做面谈记录

9、面谈记录如下表

新员工入职后面谈表

部门 ：__________岗位：__________

姓名 ：__________ 入职日期：__________访谈时间：__________

访谈内容：

1、2、现在是否明确公司及部门规章制度，管理部及部门内是否有对你进行培

训，你是否可以接受这些制度，有何建议与意见

3、关于你的工作任务，你的直接上级是否对你进行培训，培训的是否到位？

培训时长？

4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司

有哪些看法，需要他做些什么改进？

5、工作中你发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？ 经过一段适应期，你对公司有什么初步看法？

6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前的工作的工作任务（指标）是否明

确，你认为公司制定的指标是否合理？7、8、9、你认为一家公司能够吸引你去的地方是什么？你认为本公司在哪些方面

需要加强

10、你是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢

11、对公司还有哪些方面的意见与建议？ 你认为公司的人际关系如何？老员工对你是否友好？ 你在目前工作当中有哪些困难？针对这些困难有何建议？

注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据，人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！

第四篇：新员工入职后工作安排

新员工入职后工作安排

第一天： 1.参加销售部早会，需跟大家做自我介绍

2.早会后，入职手续办理：签订劳动合同、薪资确认表、交照片、录考勤用指纹、阅读《新员工培训全套资料》、办理工号牌、申请名片 3.公司相关管理制度的培训：《考勤制度》、《财务制度》 4.基础专业知识培训：《POS机的分类》《为什么要办POS机？》 5.当天培训知识通关考核

6.主管培训销售技巧、介绍本产品市场情况

第二天： 1.参加销售部早会 2.基础专业知识培训：《各品牌POS机的优劣势》《为什么要办银盛POS机？》 3.当天培训知识通关考核 4.销售主管安排销售技巧培训 第三天： 1.参加销售部早会 2.基础专业知识培训：《POS机价格政策》《为什么在我手上办POS机？》 3.当天培训知识通关考核 4.销售主管安排销售技巧培训

第四天： 1.参加销售部早会 2.基础专业知识培训：《POS机销售进件流程》《为什么今天一定要办？》 3.当天培训知识通关考核 4.销售主管安排销售技巧培训

第五天及以后： 1.参加销售部早会

2.销售主管安排销售技巧培训

第六天： 1.参加周总结会议（总结本周，计划下周）2.参加公司组织的户外活动

第五篇：做父母需要明白七件事

做父母需要明白七件事

当妈有两年时间了，随着孩子年龄的长大，有时我真的有点力不从心，甚至在孩子出现问题前我会有很大的挫败感，全职在家就看一个孩子，还是不尽人意！连个孩子也养不好，真的好郁闷，感叹做父母的真难。有时，看着孩子的天真笑脸，听着他在你耳边稚气未脱的对你说：“妈妈，我爱你！”我的心里也会徒增溢于言表的幸福，转眼间我做父母真好！

其实，孩子需要成长，父母也需要学习。怎样做个好父母，怎样才算是个好父母，什么样的父母才是孩子眼中的好父母呢？在做好父母的同时，一定要明白七件事。

孩子和父母之间的关系永存：

人们在结婚的时候，总会被问到：无论是无论贫穷还是富有,疾病还是健康,相爱相敬,不离不弃,永远在一起?其实，这样的提问，同理可以嫁接到养育孩子上来。是的，在孩子呱呱坠地的同时，父母和孩子就永远联结在一起，所以，孩子的美与丑，平庸与伟大，普通和优秀，他永远都是你的孩子。对孩子而言，父母才是他最终的认证机构，也是他一辈子的师者。

曾经也做过两年的老师，在那段期间，我听到最多的便是：“路老师，XX同学就几麻烦你了，这个孩子真是让我伤透了脑筋！”看着家长眼中近似于祈求的眼光，我总会对他们说：“我肯定会关注你的孩子，我对他的影响只是短期的，而你们才是孩子最好的老师，试想，那个老师会教你的孩子一辈子！再说，孩子的成绩好与差，或者成功与否，他都是你的孩子，所以放低期望，才能收获一个心理健康的孩子，乐观，阳光，懂得爱的孩子也是真正优秀的孩子，学习成绩并不是判断孩子的终极目标！”我的话，不知道家长能听进去几分，我想如果真的能听进去，再加上自己的修炼，也能成为一位优秀的妈妈。

.孩子不是完美的标签

现在的问题孩子越来越多，经常让做家长的茫茫然不知所措，任性，叛逆，脾气犟，不好管理，不喜欢学习等等。其实大家都知道，金无足赤人无完人，我们又有什么理由要求孩子是完美的孩子，再说，什么样孩子才是好孩子，不同的人也有不同的评判标准。比如好动的孩子，有人认为他不稳重，但有的人就认为就行动敏捷；最容易混淆就是成绩不好的孩子就是坏孩子，可是反过来讲，调皮的孩子性格意识上也喜欢被约束，所以他的想法一般都是出其不意，要知道这可是经商的必备武器，所以经常惹事儿的孩子也不一定就是坏孩子，智商高的孩子也不一定就是有能力的优秀人士。上帝为孩子关闭一扇门的同时，也一定为他打了开了另一扇窗子。就是让家长最恐惧的”犯错“，对于孩子而言并不是什么坏事，因为孩子又犯错的资本，知错能改善莫大焉，允许孩子犯错，给孩子犯错的机会，这也是他必经的成长之路，更是他积累经验的财富。家长要多看看孩子的优点，不要拿自己孩子的短处去和别的孩子的长处比，比得越多，孩子的自卑心就越多，长此以往，他就真的是一无是处的孩子了。

孩子不是大人的附属品

孩子不是父母的私有财产，孩子是独立完整的个体不要企图用自己意愿强加于孩子，己所不欲勿施于人，更不要把孩子当成实现自己的理想的载体。你对孩子的付出，应该是无条件，当然你也不要所谓的回报。父母和孩子之间的关系不是投之于桃，报之于李的对等关系，也不是是所谓的控制与被控制的关系，不要企图规划他的人生，也不要事事为他安排妥当，必要的时候，适当的放手是对孩子最好的恩赐，相对的自由其实才是自由的稳定状态。尊重孩子的个体性，也是相信他，肯定他，欣赏他的有效策略。

父母需要为孩子实现自己的第二次成长：

当孩子呱呱落地的那一刻，父母的使命也就开始了，孩子也开始了他生命的旅程，新的征程就意味着都需要学习，孩子需要对人生的学习和认知，而家长也需要孩子的成长过程中学做父母。孩子在成长过程中表现出来所有问题，家长在教育的路上所产生的质疑，困惑，茫然和挫败感都是正常的，因为爱与被爱也是不要相互摩擦，相互切磋，相互经历，相互经营的。孩子不是完美的代名词，完美爸爸妈妈也是天生的定格，面对孩子的问题时，一定要冷静处之，任何时候都不要放弃“完美妈妈”，更不要放弃孩子，父母是孩子最后和最坚实的依靠，你若放弃，或者看不起孩子，没有人再会为他搭一条“希望”的屏障。

孩子是是父母的一面镜子

在很多问题孩子的面前，与之相对应是更多的问题家长，因为孩子是父母的一面镜子。一个会喋喋不休的抱怨孩子，不顾孩子自尊的同时在众人面前驯骂孩子，对应的是肯定是他们所谓的“坏孩子”，可他们的根源是什么？大人们认真思考过吗？他们经常很忙，没时间陪孩子，不屑于与孩子沟通，在孩子最需要他们的时候，他们往往因为某种原因没有不能陪在旁边。后来父母把问题孩子归结到孩子本身上来，比如他脾气固执，性格孤僻，他们居然一切的错推脱到孩子的身上！孩子哪能那样轻易的就范，也不能乖乖的顺从。所以她表现出来的任性，叛逆，坏孩子就是他们的代名词，我想一个不缺少爱的孩子性格怪癖，一个不缺少金钱的人也不会轻易的被诱惑，当然一个被溺爱的孩子也不能懂得感恩，一个棍棒底下出孝子，也是一个伪孝子！

孩子的高度取决于父母的高度： 曾经在网上一篇文章《震惊所有家长的新生发言稿》。这篇发言稿中，你看到了一个优秀的孩子的同时，你更应该看到那个睿智更加优秀的妈妈。最好的教育方式不是控制和管制，而是引导加疏通，你的所作所为必须孩子的榜样，家庭和睦，言传身教比任何优美的语言都有说服力。从另一个层面讲，三岁以内的并没有自己主观意识孩子父母决定着孩子的性格和能力。现在快节奏的生活，往往让更加的家长更急功近利，报各种各样的培训班，在培养孩子上面的也是不惜重金，试图给好孩子营造更好的条件，尽自己最大的努力给孩子最好的物质生活，不想让还输在起跑线上。其实，决定孩子成功与否的关键其实不在起跑线上，而是家长的教育方式上，爸爸妈妈的高度决定了孩子的高度，才会有青出于蓝而胜于蓝的骄傲。

做父母也是一问学问

毋庸置之，父母对孩子是伟大的，即使这样的爱也是有低级高级之说。低级的爱是与生俱来的动物本能，只有在陪伴孩子成长中才能慢慢升华，升级为高级目标。比毕淑敏在《母爱的级别》说这样写道，母爱的高级阶段。母亲是要高屋建瓴的完成与孩子的分隔，她高度尊重生命的不同个体之间的差异，帮助一个新的生命，走向灿烂和辉煌这种境界，即使是一个潜质的优等的母亲，如果不经过修炼是难以达成的！很多父母都不注重自己的修养，反而一位的责备孩子，要知道被孩子气得一谈糊涂，频频向孩子发飙，甚至使用暴力，都是家长最软弱的表现之一。家长要想在在教育孩子上必须有足够的信心和底气，这就需要自己的修炼，把做父母当成一门学问，提高自己的技术，是做父母的最高的境界，比如适当的沟通，睿智的引导，诙谐的语言等等。

可怜天下父母心，当父母的都希望自己的好，可是真正做到一个好父母，其实很少。我不赞成，父母生下孩子就是对孩子的恩赐，做孩子没有权利选择自己的父母，更没有资格指责对父母提出要求。所谓的生养生养，既然生下来，就有责任对他教养。父母没有贫贱富贵之分，但有有心和无心之分。用心呵护孩子长大，做个有责任心的父母，做孩子眼中的好父母，我想应该是每位家长的心愿，家长无需担心他们的怨无悔尽心尽力会付之东流，正所谓种瓜得瓜种豆得豆，你们的用心良苦必将有一个孝心，爱心，恒心，善心的优秀孩子承载你的膝下。