第一篇：竞选发言稿已发
竞选发言稿
敬爱的老师、亲爱的同学们
大家好！
我是五（2）班的傅珺，今天在这里竞选的职位是：纪检部部长。
在爸爸妈妈的鼓励与老师的教导下，五年的学习生活我过得快乐而充实。我的爱好广泛，尤其是画画，曾多次在绘画比赛中获奖。我也喜欢写毛笔，今年已经要考五级了。这五年来，我一直都被评为“五星级学生”、“优秀班班干部”和“优秀大队班干部”，在班级里连任班长，还为班级获得了不少的荣誉。
我清楚地知道“榜样的力量是无穷的”这个道理，凡事利己要带好头，发挥榜样的作用。担任班长期间，我始终以积极 心态去完成自己的任务，不容自己有半点拖拉，这使我在同学们的心中树立了威信。我能严格管理班级纪律，确保大家有良好的学习环境，同时也会协助老师管理班级事务，我都会认真负责。俗话说：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我想，我需要一个更广阔的空间来展示自己，站到更高的位置去发挥更大的作用。我希望能为同学们做更多的事情，让自己的校园生活更充实。
在学校，我是一名优秀的少先队员，是班里的尖
子生，是老师的好帮手，遇到困难能够冷静面对，对于不文明行为可以及时劝阻，老师交给的任务能够及时完成，绝对是个得智体美劳全面发展的好学生。
在家里，我是一个乖巧懂事的好孩子，是父母眼中的乖宝贝，是奶奶心中的乖孙女，是姐姐口中的好妹妹。经常能主动帮爸爸妈妈做一些力所能及的家务活，能做到自己的事情自己做的好习惯。绝对是个乖巧体贴的好孩子。
今天，我充满自信地来竞选纪检部部长，如果我能选上，我将发挥自己的优势，尽职尽责，如果我落选了，也没关系，我会继续磨练自己，把自己打造成更加优秀的人！希望同学们、老师们支持我，给我投上神圣的一票，我会用以后的成绩回报您们。谢谢大家！
第二篇：加强队伍建设(已发)
平舆县法院围绕“六项建设”加强队伍建设
平舆县法院：张晓辉
平舆县人民法院以强素质、严纪律、树形象为重点，以造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、司法公正的法官队伍为目标，采取多项措施狠抓了法院队伍建设，取得了明显成效。2009年以来，该荣得省级文明单位省级卫生先进单位称号，有一个集体荣立二等功，两个集体荣立三等功；一人次荣立一等功、二人次荣立二等功、四人次荣立个人三等功。
一是进一步加强思想政治建设。教育广大干警要树立与社会发展相适应的先进司法理念，树立正确的世界观、人生观、价值观，继续深入开展“人民法官为人民”主题实践教育和“规范司法行为，促进司法公正”等专项整改活动，树立人民法院和人民法官的良好形象。
二是进一步加强领导班子建设。不断增强院党组的凝聚力和战斗力。党组成员率先忠于职守、勤政廉政，保持良好的精神状态和求真务实的工作作风，切实做到自身正、自身净、自身硬，起到模范带头作用。
三是进一步完善司法能力考评体系，认真贯彻落实法院系统内部制定的《法官行为规范》和《司法礼仪》，以制度解决个别干警作风不正、形象不佳、裁判不公等群众反映强烈的突出问题。进一步加强司法能力考评工作，对干警的政治思想、业务水平、审判质量、服务意识、廉政建设等多项指标进行综和考评，促进广大干警司法能力的提高和司法行为的范规。
四是进一步加强政治业务学习，建设学习型、创新型法院，按照公正廉洁、高效为民的要求，优化职业素质，提高司法水平，努力培养一批学习型、知识型人民法官。
五是进一步加强精神文明建设，大力开展文明单位创建活动，通过开展文明庭室、文明干警、文明家庭评选活动，通过文明单位创建活动促进该院精神文明建设发展；
六是进一步加强法官职业道德建设和廉政建设，以重点部位和关键环节为切入点，加强对审判权、执行权的监督力度，铲除滋生腐败现象的条件和土壤，杜绝“三案”现象的发生。
第三篇：职业生涯规划(已发)
职业生涯规划：
公司的角度：近日，大势管理顾问公司组织了一场关于“职业生涯规划”的培训，这次培训由大势管理顾问公司的贺安波老师讲授。在这次培训中，贺安波老师准确地讲授了什么是职业生涯规划，并近一步讲到做好职业生涯规划要进行内外部的分析，外部分析——分析环境，内部分析——剖析自我。在内外部分析基础上，根据自己的爱好，特点，能力，兴趣进行综合权衡。进行职业生涯规划。贺老师还讲到，要做好职业生涯规划，要有正确认知的心理，剖析自身现状，分析环境条件，认清组织内部生涯的发展途径，明确人生发展的环境条件。在这堂课上，贺老师与参与被培训者一起互动交流，受训者也分享了自身的职业生涯规划。贺老师还讲到，最重要的一点，最职业生涯规划一定要明确自己的目标。职业生涯规划，本质是为了实现目标并结合实际所作出的计划和安排。所以最重要的是明确目标。最后贺老师为大家讲授了制定职业生涯规划的原则和意义。相信大家在这堂课上收获不少。
客户的角度：
成都管理培训 成都大势管理顾问公司贺安波老师《职业生涯规划》
今天有幸听了大势管理顾问公司贺安波老师讲的“职业生涯规划”的课，听完这堂课收获不少。
在这堂课了，我了解到，职业生涯规划不是以前自己想的那么简单，职业生涯规划，首先要明确自己的目标，然后进行内外部分析，内部分析——对自身进行swot分析，明确自己的有点和不足，取长补短。
外部分析——分析周围的环境，职业环境，职业发展环境，个人人生发展环境，时代这一大背景，分析出环境的利弊，趋利避害。再根据个人的兴趣，能力，爱好，特点进行综合权衡，制定出具有个人特色的职业生涯规划。
在这堂课，我收获最多的是关于自身的认知和对未来的选择与坚持，只有充分认识了自己才能选择适合自己的，才能够更好地做自己。职业生涯规划属于职场，透过这堂课，看到的更多的是人生。人要认清自己很重要。每个人都要有自己的目标才能明确自己的路。
在整堂课上，真的受益不少。非常感谢成都大势管理顾问公司组织这次培训，也很感谢贺老师的精彩较讲授，辛苦了！
第四篇：微笑服务的意义(已发)
微笑服务你做到了吗?
笑，人人都会。微笑您会吗，您在工作生活中一样带着微笑吗？感动人不一定要用泪水去感染，有的时候微笑也能让别人感动，一个微笑就能感动你的上帝，一个微笑就可以产生社会效益和经济效益的双重意义。
“ 你今天对顾客微笑了没有？”
微笑，面对您的顾客，如何提高销售业绩，只需一个微笑。微笑是通往胜利的后勤保障，是工作中一项投资最少，收效最大，事半功倍的的方法。只有热爱生活、热爱顾客、热爱自己工作的人，才能保持并永久拥有那种落落大方而又恬静优雅的微笑
我们所提倡的微笑服务，是健康的性格，乐观的情绪，良好的修养，坚定的信念等几种心理基础素质的自然流露。是真诚的微笑，不是讨好的媚笑；是发自内心的微笑，不是暗含讥讽的嘲笑；是轻松自如的微笑，不是皮笑肉不笑的干笑。一个人可以没有资产，但只要有信心、有微笑，就有成功的希望。
微笑是一种力量，在营销市场竞争激烈，强手林立的今天，要想使自己占有一席之地，优质服务是至关重要的。而发自内心的微笑，又是其中的关键。谈到微笑服务促进服务事业的发展，没有比美国的希尔顿饭店更为成功的了，“希尔顿饭店服务员脸上的微笑永远是属于旅客的阳光。”在这条高于一切的经营方针指引下，希尔顿饭店从一家扩展到数百家，遍布世界五大洲的各大城市，年利润高达数亿美元。老希尔顿生前最快乐的事情莫过于乘飞机到世界各国的希尔顿连锁饭店视察工作，但是所有的员工都知道，他问讯你的第一句话总是那句名言：“你今天对客人微笑了没有？”。
对于现在同样竞争激烈的本土超市业，香江各个兄弟门店都在努力拼搏，而怎样才能长久的立足于衡阳之首乃至向外稳健发展，同样我们也只有靠优质的商品质量和服务质量才能得胜，我觉得我们可以学习希尔顿饭店的成功经验，每天保持真诚的微笑为顾客服务，且在工作结束之时对当天的微笑服务进行自我审核，今天我对顾客真诚笑微了么？微笑服务可以使顾客产生宾至如归之感。“笑迎天下客，满意在我家”，保持微笑服务的人，走到哪里都是受欢迎的，谁都喜欢同其打交道。微笑着赞扬他人使对方感到你的诚心，微笑着批评他人使对方感到你的善意，微笑着拒绝他人使对方体谅你的难处。而不知道微笑服务的员工使顾客避之犹恐不及。这样，服务工作的优劣，经济效益的高低也就自然泾渭分明了。
微笑是对顾客最好的礼遇和尊敬也是最基本的表现!同事们微笑服务你做到了吗？
白沙店： 半糖主义2011-9-16
第五篇：团队执行力-(已发)（定稿）
团队执行力
——公司角度
近日，成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师在本地某知名企业开展了一场关于《团队执行力》的培训演讲。
现场，企业的管理者常常表示面临过许多有关团队执行力的问题，例如团队建设缺乏统一的目标，团队成员不明白其执行的价值与意义所在，团队成员不明白为谁而做，岗位工作分配情况不明确等等。
针对该企业的企业文化和组织特点，贺老师提出了相关的建议，由于版面限制仅例举两例，其内容如下：
（1）通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
（2）建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。在贺老师整场慷慨激昂的培训演讲之下，公司的员工纷纷表示深受其教。在所有人不绝的赞叹和掌声中，培训完美地结束了。
——学员角度
成都管理培训 成都大势管理顾问公司贺安波老师《团队执行力》培训
近日，成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师在本地某知名企业开展了一场关于《团队执行力》的培训演讲。受领导所指派，我参加了这场培训。
在现场，我们企业的管理者常常表示面临过许多有关团队执行力的问题，例如团队建设缺乏统一的目标，团队成员不明白其执行的价值与意义所在，团队成员不明白为谁而做，岗位工作分配情况不明确等等。
针对该企业的企业文化和组织特点，贺老师提出了相关的建议，其内容如下：
（1）通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
（2）建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。在贺老师整场慷慨激昂的培训演讲之下，我深受其教。在所有人不绝的赞叹和掌声中，培训完美地结束了。
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