财务人员要当好二传手--已发

第一篇：财务人员要当好二传手--已发

财务人员要当好二传手

在和会计同行交谈中，会经常听到抱怨，在老板眼中，我们不如销售和生产岗位重要，工资和福利待遇偏低。有的老板甚至公开说，会计是辅助岗位，不能创造经济价值。但是，有经济活动的单位就有会计，会计是必不可少的社会分工。会计人员如何找准自己的位置，如何发挥不可替代的作用？排球场上的二传手给我们带来了启示。

二传手在排球场上，虽然没有主攻手扣球、拦网的机会多，好像是个“配角”，也就意味着得分的机会少，但他的作用却十分重要，他不仅要把球既稳又准地调整起来，便于本方扣球得分；还要根据临场情况灵活巧妙地运用各种隐蔽动作，以迷惑对方，造成对方拦网的错觉和失误，他是衔接攻防的枢纽，是团队的场上的核心。没有二传手传出的好球，主攻手和其他队员，也难以攻破对方。我们财务人员在经营管理中，也是企业管理的核心，和二传手异曲同工，优秀二传手的做法值得我们学习和借鉴：

一、要有过硬的本领

二传手只有掌握高超的技能，才能出奇制胜。根据一传垫球的方向、弧度、速度和落点准确的判断，取好位置，转移出去。很多时候，看起来一个不起眼的动作变化，去能改变一场球的胜负。这就要求每一个二传手，始终保持高度的注意力和责任心，始终保持清醒的头脑和敏锐的判断力，能够对赛场上出现的每一个变化迅速做出准确的反响和判断。二传手传出的是球。我们会计人员接收和转出的资金，也同样需要职业判断，无论是筹资还是投资，一着不慎满盘皆输，同样需要选好位置和转出速度，控制好节奏，才能发挥资金运用效果，保证资金运行质量，提高资金使用效果。

二、要有宽广的视野

二传手要为本队创造有利的机会，需要“眼观六路耳听八方”，通观全场，胸有成竹。并在一刹那做出正确判断和行动，而观察必须适时，过早作用不大，过晚拱手不及，影响传球质量。我们财务人员面对错综复杂的大市场，同样要有宽广的视野，分析行业国内、国际政治、经济变化和市场发展，企业所处在内部、外部环境，有利因素和薄弱环节，做好预算管理，掌握主动权，运用好财务信息，出手要快，下手要准，提高经济效益的质量。

三、要有良好的心理素质

二传手在比赛时要沉着果断，机智灵敏，战术意识强，能准确地判断对方的战略意图，了解自己每个队员的特点和特长，善于激励士气，鼓舞斗志，胜不骄败不馁，能在激烈的比赛中团结团队，不失时机地组织进攻。我们财务工作也不是一帆风顺的，有成功，也有挫折，要经得起考验，按照预定的目标，不懈的努力。特别是经济政策或经济形势发生重大的变化的时候，要头脑清醒，沉着应对，及时反映，调整策略，扬长避短，可持续发展。

我国古代伟大的思想家孔子说过：“不患无位，患所以立”。我们财务人员有了位置，就看如何进入角色，发挥特长，开疆拓土，打开局面。

第二篇：副职领导应该当好“二传手”

副职领导应该当好“二传手”

副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，在领导班子中相当于“二传手”的位置。要成为一名合格的副职，需要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和专业素质，在工作中找准位置、认清职责、当好助手、扎实工作，与正职和班子成员一起致力于干事创业、促进发展。

古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。人也一样，有其长，也有其短。只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。如果找不准自己的位置，出现错位或者缺位现象，不仅个人无法发挥作用，而且会给工作带来不应有的损失。在领导班子中，副职虽然不是“主攻手”，但同样担负着重要职责，同样不可或缺。副职要避免错位或缺位现象，应当在以下几个方面努力：

到位不缺位。副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责，更要对工作负责，但不能独自揽权、独往独来，努力做到不越位、不错位、不缺位。对下级也要多指导、多关心、多帮助，出现问题时勇于承担责任。

善断不擅断。副职既然是“二传手”，就应当尽心竭力地辅助正职搞好工作。凡属于自己职责内的事，应当发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无巨细都请示正职；不 1

属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对正职没有考虑到的问题，应及时提醒；对正职一时没有把握的问题，应协助进行分析。排难不推难。副职与正职位置不同，要求有别。在难题面前，副职要及时“解围”。有时，正职处在矛盾的焦点上，不便发表看法，这时副职应当主动出面化解矛盾，为正职排忧解难。只要是有利于工作的事，不分难易，不论苦乐，都应当积极地去管、去办，不能拈轻怕重、推卸责任。

补台不拆台。由于职责不同，正职常常会考虑宏观多一些，考虑细节少一些。而且，由于事务繁多，出现忽略遗漏的地方也在所难免。这就要求副职学会“补台”，把该做的事情做起来，把该想的问题想起来。思想上相互理解、相互信任，工作上相互配合，补台而不拆台，有利于维护领导班子的团结，增强领导班子的凝聚力和战斗力。

综合素质高。对于副职来说，除了工作上要坚持原则、遵守纪律，还要具有较高的综合素质，包括良好的思想素质和心理素质。要有“吃亏”的思想准备，这样才能与正职和班子成员团结共事；要有一定的专业知识和管理水平，这样才能更好地履职尽责、做好工作；要有良好形象和人格魅力，这样才能赢得大家的尊重和信任。

第三篇：浅谈如何当好机关财务人员

浅谈如何当好机关财务人员

作者：袁 琼上传时间：2006-5-20 0:0

机关财务工作主要是对机关财务收入和支出进行具体账务处理和规范，通过编制预算、记录反映和监督单位经济业务活动及预算执行情况的一项管理性、服务性的后勤保障工作，他直接关系着单位的根本利益。机关财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者，充分发挥自己的才能，履行好职责，为单位的正常运行提供最优质的服务和最可靠的保障是一项义不容辞的责任。如何才能当好机关财务人员，笔者认为应从以下六个方面下功夫。

一、以过硬的业务素质为基础，搞好帐务处理。

过硬的业务素质是作为财务工作人员做好本职工作的基础，作为财务工作人员如果缺乏专业的政策水平和业务知识，就很难履行好自己的职责，也很难适应工作和形势发展的需要。机关财务人员应该特别注重机关财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高，了解新形势、学习新知识，在严格执行政策的同时注意灵活变通，遵守原则，但不因循守旧。对账务的处理要做到全面、及时、真实、准确，要确保报表的规范和完整，切实为作好财务分析和单位的财务管理提供最真实可靠的数据。

二、以科学的财务分析为前提，当好领导参谋。

财务分析是以机关会计信息为依据，采用专门方法，系统分析和评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况的一种理财行为，科学、及时的财务分析是领导决策的重要依据和可靠保障。机关财务人员要发挥好领导的参谋和助手作用，就要以报表为依据，根据单位的财务运行情况，做好财务分析。并以高度敬业和负责的态度深入研究，对资金的统筹安排和管理提出合理化的建议供领导参考，切实出好主意、当好参谋。

三、以加强内部管理为重点，健全财务制度。

健全的财务制度是对机关理财行为和程序的规范和约束，如果制度不健全，就会造成管理上的混乱，甚至滋生不正之风，给单位和职工带来重大损失。机关财务人员在工作中应该对存在的问题和矛盾加强思考和研究，站在全局的高度，对单位内部财务制度提出可行性的措施和建议，要建立健全固定资产管理、差旅费、小车、接待、办公用品等管理制度。严格按制度规范管理机关的所有收入和支出。并建立和完善内部牵制制度，各负其责，互相制约。

四、以创建“节约型”机关为载体，搞好增收节支。

搞好增收节支是一名机关财务人员的基本职责，是能服务、会服务的具体表现，做好“增收节支”就要切实加强内部资金管理，广泛开源节流。在“增收”方面财务人员一是要对单位的一切合法、合理的收入做到应收尽收，防止漏洞；二是要以实际行动去主动热情的争取政策上及资金上的支持，以扩大增收的空间。在“节支”方面就是牢固树立节约意识，在日常工作中厉行节约，讲求效益，注重机关的每一个开支细节，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，认真研究各项节约措施。

五、以“外树形象”为理念，协调好各方关系。

财务人员的工作和行为直接代表着整个单位的形象，直接影响着社会和各相关部门的信任和支持。财务人员作为和谐机关的“润滑剂”，要作好表率，团结同志，敬业爱岗，在创造和谐内部环境的同时，树立良好的外部形象，协调好各方面的关系。注重加强与财政、税收、物价、审计等相关部门的交流和沟通，维持良好关系，赢得他们的理解和支持，为单位工作的正常开展和经济的正常运行创造一个有利的外部环境。

六、以正确的荣辱观为指导，强化自身修养。

正确的荣辱观念是指导我们思想和行动的先导，作为一名机关财务人员要以胡锦涛同志提出的“八荣八耻”为自己的行动指南，树立正确的社会主义荣辱观。落实到实际工作中，就是要学法、知法、懂法、守法，严格按照<<会计法>>等相关法律、法规及会计准则办事；就是要坚持准则，客观公正，不提供虚假财务信息；就是要加强政治理论学习，牢记全心全意为机关职工服务的宗旨意识；就是要始终保持谦虚、谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风，严以律己、宽容待人；就是要勤奋工作，争创一流的机关财务管理工作业绩；就是要勤政廉洁，两袖清风，不以职务之便谋取个人私利。

第四篇：自查报告(已发)

柳陂工商所2011工作自查报告

一年来，柳陂工商所立足本职，秉承改革、发展、稳定的大局意识，为实现年初提出的目标，进行了卓有成效的工作，各项工作有了新的进展，取得了较好的成绩。在总结成绩的同时，按照上级部门教育整顿自查的要求，柳陂工商所在年末之际组织进行了“回头看”的自查工作，认真查找各个阶段工作中的不足，以期进一步提高工作成效，现将自查情况报告如下：

一、自查中发现的各种问题及其具体表现

（一）监管工作力度与服务质量水平尚有提升空间。由于辖区各类经营主体分布点多面广、辖区面积大，加之移民搬迁工作，使得辖区监管情况特殊而且复杂，致使巡查监管过程中出现一些“盲区”；辖区经营业户法律意识普遍不强，对监管过程中的执法行为出现抵触甚而对抗行为，执法环境恶劣，给监管服务及执法办案工作带来一定困难。

（二）在理论知识学习方面下的功夫还不够。主要表现：在学习抓的不够紧，时紧时松，工作忙时，便不能够坚持日常学习；理论学习局限于一般化学习,学习方法单一,把理论学习简化为读报纸、听报告、做笔记、写心得和看文件，没有进行深入探究性学习；存有实用主义的思想，业务素质的自我培训标准低。

（三）分工的工作抓落实、抓检查、抓成效不够。主要表现在:每年都有各项计划,对工作作出全面部署、每个阶段都提出具体工作要求,但是对这些部署和要求,抓检查落实有时不够到位。对上面有的工作,存在执行滞后的问题。对辖区的整体推进缺乏一定的信心,限制于辖区极其有限的硬件资源,造成付诸实施迟缓，工作思路不够开拓。

二、自查后制定的整顿思路和改进措施

（一）加强队伍建设，进一步提高队伍素质，继续深入开展整顿和规范市场经济秩序工作。大力弘扬求真务实、言行一致的优良作风。要建立一套有效的督查机制和激励机制,言必行、行必果;深入基层,实行分工挂钩办法,及时了解基层实情,多为基层解决实际问题，提高服务质量。切实加强安全生产监督检查工作，继续开展好第四期的市场秩序优化百日集中整治专项活动；搞好12315投诉服务工作，加强消费者投诉的受理调解力度，加强对法律法规的宣传，使消费者能够积极参与保护自身合法权益的斗争，确实保护乡镇消费者权益；查处商标侵权以及违法广告等行为，严惩制假售假行为，争取在大案、要案上有所突破；完善信用体系建设内容，健全信用体系制度。完善对经营户的分级治理制度和先行赔付制度。

（二）自觉地用科学理论武装头脑,结合实践，提升工

作能力和业务水平。增强纪律观念、大局观念,自觉贯彻党的路线方针政策,确保政令畅通;继续抓好政治理论的学习，加强法律、法规和业务知识自学，争取人人都成为业务骨干，执法办案的行家里手。在工作中听取来自各方面的意见,进行广泛论证,集思广益,集体作出决定,提高议事、办事水平。始终保持清醒的头脑,时刻做到自重、自省、自警、自励,正确行使权力,保持优质艰苦奋斗、勤俭节约的本色。进一步开拓思想,实事求是,努力研究和解决我所实际工作中遇到的问题。

（三）在今后工作中，加强基层建设，完善监管机制。继续加大自我教育力度，使全所干部职工增强责任意识、服务意识和大局意识，端正工作态度，转变工作作风和工作方法，提高执法水平，规范执法行为，使组织纪律更加严明，行政执法更加有效。进一步完善和规范“经济户口”制度，充分利用工商内部网络平台，建立以计算机为主要手段的企业登记信息传递和反馈渠道，促进信息共享和监管。更加深入落实巡查制度，完善辖区责任制和动态监管，深化监管模式改革。营造良好的政务环境，使得基层工商部门依法行政，热情服务的良好形象深入人心。

第五篇：加强队伍建设(已发)

平舆县法院围绕“六项建设”加强队伍建设

平舆县法院：张晓辉

平舆县人民法院以强素质、严纪律、树形象为重点，以造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、司法公正的法官队伍为目标，采取多项措施狠抓了法院队伍建设，取得了明显成效。2009年以来，该荣得省级文明单位省级卫生先进单位称号，有一个集体荣立二等功，两个集体荣立三等功；一人次荣立一等功、二人次荣立二等功、四人次荣立个人三等功。

一是进一步加强思想政治建设。教育广大干警要树立与社会发展相适应的先进司法理念，树立正确的世界观、人生观、价值观，继续深入开展“人民法官为人民”主题实践教育和“规范司法行为，促进司法公正”等专项整改活动，树立人民法院和人民法官的良好形象。

二是进一步加强领导班子建设。不断增强院党组的凝聚力和战斗力。党组成员率先忠于职守、勤政廉政，保持良好的精神状态和求真务实的工作作风，切实做到自身正、自身净、自身硬，起到模范带头作用。

三是进一步完善司法能力考评体系，认真贯彻落实法院系统内部制定的《法官行为规范》和《司法礼仪》，以制度解决个别干警作风不正、形象不佳、裁判不公等群众反映强烈的突出问题。进一步加强司法能力考评工作，对干警的政治思想、业务水平、审判质量、服务意识、廉政建设等多项指标进行综和考评，促进广大干警司法能力的提高和司法行为的范规。

四是进一步加强政治业务学习，建设学习型、创新型法院，按照公正廉洁、高效为民的要求，优化职业素质，提高司法水平，努力培养一批学习型、知识型人民法官。

五是进一步加强精神文明建设，大力开展文明单位创建活动，通过开展文明庭室、文明干警、文明家庭评选活动，通过文明单位创建活动促进该院精神文明建设发展；

六是进一步加强法官职业道德建设和廉政建设，以重点部位和关键环节为切入点，加强对审判权、执行权的监督力度，铲除滋生腐败现象的条件和土壤，杜绝“三案”现象的发生。