领导干部要能够当好

第一篇：领导干部要能够当好

领导干部要能够当好“创可贴”

居家过日子，很多人都会在家里面摆一些外科常用药，创可贴就是人们生活中最常用的一种外科用药。很多人一不小心有了小创伤就把它贴上。由于创可贴使用方便、见效快。成为了人们治疗小创伤的“贴心小帮手”。假如把群众生产生活中的遇到困难问题比喻为群众的“小创伤”的话，那么群众就比较欢迎“创可贴”类型的“小帮手”来为自己疗伤减痛。

党的性质和宗旨决定了党的干部必须急民之所需，思民之所忧，解民之所难。群众生产生活中遇到的困难和问题理所应当为各级党员干部关注并及时帮助解决，既然群众的“小创伤”需要“创可贴”，各级党员干部干部责无旁贷应该争当“创可贴”，为群众排忧解难疗“创伤”。

与药物“创可贴”不同的是，群众需要的“创可贴”应该具备的功效主要体现在能够解决群众生产生活中经常遇到“九难问题”上。即看病难、上学难、吃水难、用电难、行路难、就业难、安居难、增收难、烧柴难等“九难问题”。这“九难问题”大部分群众都会遇得到，而且病在身、愁在心，成为了群众生产生活中最容易发生的“创伤”，也是和谐社会建设的“拦路虎”。

与药物“创可贴”相同的是，群众需要的“创可贴”要能够成本低、效果好，关键是要能够随找随到，方便快捷的使用，而且可以立竿见影发挥药效。最好还要无毒无副作用。

小小“创可贴”，群众真需要。民有所呼，我有所应；民有所求，我有所为。作为人民的公仆，群众的贴心人，各级党员干部尤其是党员领导干部都应该成为并能够当好群众所需要的“创可贴”干部，而且应该经常看看自己在解决群众的“九难问题”上做了些什么，发挥了什么作用，起到了什么功效。当然，也应该加大药品市场监管力度，防止出现假冒伪劣的“创可贴”干部，让群众花了钱不说，还误了“治病救人”的最佳时机。（

第二篇：要当好一名领导干部

怎样当好一名领导干部

要当好一名领导干部，首先要对自身有正确的认识。作为一名副科级领导干部,要扮演好副手、帮手的角色。积极协助主要领导,干好本职工作,不抢权,不夺力。其次要在其位谋其职尽其责。要严格按照责任分工或正职交办的事情,对工作大胆管理,不回避矛盾,该请示的请示,该沟通的沟通,该汇报的汇报,尽职尽责把工作做好。再次要不断提升领导素质和能力。在知识经济迅猛发展的今天,要当好一名领导干部,还应该积极向书本学习,向实践学习,向群众学习,优化知识结构,不断提升自身素质和能力。

第三篇：如何当好领导干部

看到这个题目，你也许觉得对你没什么帮助或没多大关系，其实错了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一个员工或职员，看完了，用心去做，对你的工作和前途都会有帮助的！

对于一个新上任的领导者，特别是副职，怎样尽快地进入角色、树立威望？不外乎两种方式，一是

正式手段，就是利用赋予你的权利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要开创新局面。

这是你的上级对你的重托；是你的下属对你的期望；是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位，自己要有一个崭新的形象，穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。要有饱满的精神状态，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣！要知道，看一个人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一个要面对的是工作分工，****会安排你负责一个或几个部门的工作。不论安排什么工作，都要服从安排，不能挑三捡四，想干这个，不想干那个等等，给你的分工一般都是经过领导充分考虑，班子成员集体决定的，是轻易不能改变的，要给领导留一个良好的第一印象。

清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属，这几点都是一个领导者必备的素质。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求别人；一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，团结就是力量；“三个臭皮将，能顶一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的；少说多做，用自己的实际行动来带动下属；给下属以“家”的温暖，才

能激发大家内在的潜力，实心实意地去为你工作！

所有的工作都是有连续性的，你前任的工作也是有成绩的，所以要尽量保持工作的连续性，前任制定的制度、规划、计划等等，能不改变的尽量不要改变。如果发现有错误的地方要当仁不让，坚决果断地改掉。在肯定前任工作的同时，寻求新的突破。对于前任的过失，要慎重评价，许多人都是在这点上犯了错误，能避免评论的尽量避免，能不评论的尽量不评论，这才显示一个人的胸怀和大度！在重要岗位的用人上，尽量用原来的人，少调动人，给大家一个展示自己的机会，也给自己充分了解、熟悉一个人的机会，变别人的人为自己的人，这才是你的胜利！

同时，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，虚心向原来的老同志学习、请教，给人以谦虚谨慎的印象。

要认真调查研究，阅读档案资料、人员咨询等，找到阻碍当前工作的关键，一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，烧好自己第一把火，开创新局面，让领导和群众看到新气象、新气色！

其次，要准确把握副手的位置。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，无论多么能干的领导者，都需要副手的帮助和支持！可见副职的作用是显而易见的。做到工作到位不越位、用权不越权，千方百计种好自己的田！要“到位”而不“越位”。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角又唱配角；既做指挥又做参谋。这就要求你履行职责必须摆正位置，做到四个“到位”，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，你一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。二是在决策预案上“到位”。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和班子择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。你应以勤奋的精神，雷厉风行的作风，到第一线真抓实干。每项工作都要做到实处，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时，要注意“不越位”，属于正职决策的问题，副职不要擅自拍板，要当好参谋。在执行正职决定的过程中，必须严肃认真，决不能无原则地“变通”，“走样”。非紧急情况，决

不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。

要“用权”而不“弄权”。你要正确把握自己的权利范围和尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。首要的是要树立和保持有限权利意识。正职用大权，副职用小权。正职领导掌握工作的全局性、决定性权利，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性，要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权，要注意处理好两个关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题，正职决定后，实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主。

另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此，一般应以协调为主，指挥为辅。

要“建功”而不“揽功”。副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立班子之功，求正职之名，谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。二要揽“难”。副职不能只干好事，顺利的事。要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。三要揽“过”。正职在工作中出了问题，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题

和教训，不能上推下卸。同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。

第三，要处理好各方面的关系。

搞好同级之间的关系。要有广阔的胸怀和气质，自己的言行和思想都要从整体出发，顾全大局；要相互支持和帮助。首先要具有共同的使命感和责任感，“飘流”，大家可能都知道，是要两个人一起划的皮筏子，两个人如果划不到一起，皮筏子就会在原地打转，是永远不会向下滑行的，只有两个人的劲使到了一起，才能扬帆起航！工作也是这样，只有目标一致才能得胜利。其次要有集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，同时要处理好合作与竞争的辩证关系。一荣俱荣，一损俱损，一个方面出了问题，就会影响到全局，因此不是自己负责的事情，也要倾心关注，互相之间要紧密配合，协调一致。工作中难免有矛盾产

生，要相互谦让，退一步海阔天空。

处理好与下属的关系。作为一个领导，说是分工，其实是管人。要掌握当代人际关系，适应当代人际关系的发展趋势，这是搞好与下级关系的重要条件。要关心和热爱下属；关心他们的家庭生活；要懂得付出。应当重视沟通信息，沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程，对副职来说，这既是实施领导的具体条件，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，说白了要有自己的势力范围，自己的人！要建立信息网络，熟悉和掌握群众的期望，倾听群众的呼声。同时要尊重下属的个性，每个人

都有自己的个性、为人处事的方式，因此不要强迫别人改变！

处理好局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导干部，即使突破点不在自己所分管的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。

第四，防止和化解正副职矛盾的艺术。

导致正副职矛盾的因素主要：权利的较量；认识上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；会上决定与临时处置不一致；处理荣誉功过不当等。正职就是权力的象征，因此要作好你的工作，得到正职支持和认可，就绝对不能和正职争夺权力或较量权力，否则受伤的肯定是你！要尽最大努力维护正职的权威，树立正职的威信，保持和正职步调的一致，力争做到志同道合，豁达大度。太平天国为什么很快就灭亡了？就是因为内部权利的争斗。不争功诿过在前面已经讲了。不拉帮结派，互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系，三一帮，俩一活，劲就不会往一处使，工作也就没法干了，让正职左右为难。要胸怀大局，克己让人！

在一起工作，即使你已经很小心了，也难免和正职发生矛盾。发生了就要及时解决，要互相沟通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副职个人能力和素质。

当好一名副职，要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。这就要求尽快培养和

提升自己的素质。

首先要改变你的智能结构：这是最基本的素质，要学会运用知识的能力，要博览群书，尤其要学习

哲学，以次来丰富自己的大脑，开阔视野！

其次要修炼心理，良好的心理素质是事业成功的前提，因此要培养自己的信心、信念、意志、毅力、宽容心！

再次，要做观念的先行者，紧跟时代的潮流；要掌握四项技能：处理人际关系，现代科学技术，逻辑思维能力，创新能力！

一句话，就是一个人的品格！那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于那些他们的追随

者来说，他们是最终目标的象征！[转的]

第四篇：如何当好领导干部

尊敬的张书记，各位领导：

我是郴州市苏仙区委书记肖地楚。首先要感谢省委感谢春贤书记对县市区委书记的特别关心和厚爱，能参加今天的座谈会也是一个很好的学习机会。县委在党的执政体系中，是一个一线指挥部，县委书记作为主要指挥员，既要能决策，又要会办事，才能把几十万人当前和长远的利益都照顾到。中央把县委书记队伍建设作为战略重点，抓住了提高党的执政能力的一个关键。学习、领会中央对县委书记的六项要求，当好新时期县市区委书记，我认为特别要把握好三点：

第一、紧抓一根线。当县委书记就要一门心思抓发展，一抓到底，毫不动摇。要有长远打算，未来五年、十年乃至二十年要发展成什么样子，心里要有个蓝图。一两年内要办成几件推动全县发展的大事，用思路统一全县认识，用改革排除发展阻力，凝聚各方力量。今年初，我们按照市委要求，启动区行政中心东迁，并以此为龙头打造城东新区。在金融危机冲击下，启动如此大规模的建设项目，资金缺口极大。为了推进这一战略部署，我们实施了“两源契合”战略，促进经济发展从资源依赖型向创新驱动型转变，努力将有色金属资源优势转化为新材料优势，将煤炭资源优势转化为煤电一体化优势，将石灰石资源优势转化为新型建材优势，将区位、交通优势转化为加工贸易优势。在开展解放思想大讨论的基础上，出台了《关于进一步解放思想激励创新创业若干问题的决定》，在综合目标管理、干部选拔任用、新型工业化、招商引资等方面提出了13项创新激励机制。用好省委给的34条先行先试政策，开展了城东新区“基础设施大会战”，目前新区的城市骨架已雏形。今年上半年完成固定资产投资24.1亿元，实现GDP42.4亿元，财政总收入突破3.6亿元，同比分别增长203.1%、13.4%、31.6%。

第二、绷紧一根弦。县级作为城乡衔接点、宏观和微观结合部，工作千头万绪、情况千变万化，矛盾错综复杂，必须时刻绷紧保稳定、保平安这根弦。担任区委书记以来，我应对了2006年、2007年特大洪灾，2008年冰冻雨雪灾害等突发性事件，深感“每临大事有静气”不仅是一种修养，更是一种责任。平时不能麻痹松懈、心存侥幸，要做好物质准备、组织准备、干部准备，要有各种预案，成竹在胸。突发事件发生后要站得出来、豁得出去，做到临危不惧。今年2月13日，我区坳上镇田家湾村突发山火，火苗以每分钟十几米的速度由山顶向山脚蔓延，距山脚的区民爆器材专营中心仓库仅100米，仓库里藏有100吨炸药、30万发雷管，一旦引爆，后果不堪设想。我赶到现场后发现，一点退路都没有了，要么压住火势，转走雷管、炸药；要么与仓库同归于尽。决心一下，头脑冷静了，队伍也沉稳了。一方面组织干部群众拓宽仓库周围隔离带，阻止火势向仓库蔓延；一方面紧急调动特殊车辆转移雷管、炸药，终于防止了一个特大事故。这件事使我认识到，在需要当机立断时要排除名利、得失、生死等杂念的干扰，这也是和平时期对我们最严峻的考验。

第三、保持一片心。心系基层，心系群众，是立场问题、态度问题，也是基本方法问题。我从镇长、镇党委书记一步一步干上来，很多事实教育我，只要同群众心心相印，办事就能事半功倍，复杂的矛盾问题也可以变得简单；一旦同群众产生隔阂，办事就会事倍功半，简单问题也会复杂化。近年来，受国际金融危机影响，返乡农民工剧增，农副产品价格下跌，农民增收难度加大，社会稳定压力也随着增大。对此，我们在全区农民中开展了改革开放30年来生活水平对比、村容村貌对比、党和政府带给群众实惠对比的“三个对比”教育活动，我多次到村到组给农民朋友讲课，倾听群众呼声，帮助他们解决实际问题，引导群众开发油茶、楠竹、油桐等三大产业，把党的农村工作政策送进了千家万户，进一步融洽了党群干群

关系，现在农民工返乡创业已蔚然成风。

我感到上级对县委书记越来越重视，动力与压力都明显增加，时时有如临深渊、如履薄冰之感，特别需要多学习、多思考。但坦率的说，太多时间花在应酬上，而又迫不得已。建议省委进一步从工作、生活上关心县市区委书记，探索制定一些政策规定为他们“减负”。

第五篇：如何当好基层领导干部

如何当好基层领导干部

加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，基层领导干部队伍建设，就成为加强党的执政能力建设的重要环节。现就如何做一名优秀合格的基层领导干部，谈以下几点体会。

一、要树立强烈的责任感和事业心。强烈的责任感和事业心是一个人成长进步的重要内在因素，也是履职尽责、创一流业绩必须具备的基本品格。

二、要勤奋好学。学习是领导干部增长才干、提高素质的重途径，是做好各项工作的重要基础。作为领导者，更应该不断的加强学习，把握事物的发展规律，并须按照规律办事才能取得事半功倍的效果。

三、要树立和保持亲民务实的形象。在实际工作中应该做到与人为善、讲求信用，尤其在基层领导岗位的同志，在工作中更应该戒骄戒躁，树立和保持亲民务实的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，切实维护好广大群众的利益和需求。

四、要真抓实干。真抓实干就要求领导干部克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把精力投到实际工作中，不断用科学发展观来武装头脑、指导实践，树立与之相适应的思想观念、思维模式、领导方式和工作标准，真正在工作中指导实践、取得实效。

五、要顾全大局、团结协作。要正确认识局部和全局的关系。要进一步增强大局意识，坚持少数服从多数、局部服从全局，不断加强与班子成员之间、与同事之间的有效沟通与交流。

六、要廉洁从政。领导干部手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益。要时常自醒为官清廉，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，牢固树立社会主义荣辱观，自觉抵制腐朽思想文化的侵蚀，保持两袖清风，一身正气。

七、要作风正派。作为领导干部应自觉加强思想道德修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守，重品行，注重防微杜渐，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀。要注意培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

总心，我们基层领导干部一定要尽心尽力为人民办好事、办实事做一名人民信赖的好“公仆”，党的好干部。