工作中的问题及我自己的一些看法（★）

第一篇：工作中的问题及我自己的一些看法

工作中的问题及我自己的一些看法

仔细算算，来公司工作也有小半年了，在这半年里，我对自己的工作也有了一些自己的看法或者说是建议吧。

1、我现在主要工作就是收货、发货，因为就我自己一个人，所以在打包、装车、卸车的过程中存在着一些问题，小的东西自己就可以干了，但有些大的东西，我自己一个人确实是干不了，工厂闲的时候，这些都不是问题，工厂忙的时候这些就都成了大问题了，以至于有些货我只能往后推，这就有些耽误了。因此，我想申请一下，就是工厂忙的时候能不能灵活的给我安排1、2个人，我这边忙的时候，我先把自己能干的活干了，干不了的活先整理好，接着让他们把手头上的活先一放，先把我这边的活干了，再去干车间的活。我感觉，这样就不会占用工厂太长时间，我这边的活也耽误不了。

2、我感觉就是现在干活有点被动，经常性业务说这批货比较急，要今天发出去，我这边连一点准备的时间都没有，这样就打乱了我这边的计划。我想，以后再遇到这种情况，我能有一定的自主权，我可以往后推一到两天。

3、关于劳务这一块，咱公司这边现在就只有小徐和编外的王成龙，人有时候确实是安排不开。这样的话，如果实在安排不开，能不能让业务在外面找些人干，或者是公司在青岛这边再招几个售后的人员。

4、关于备用金这一块，在提货这方面，经常有一些提货费或代收货款；劳务方面，小徐经常出去安装，需要报销的费用；再有就是一些小件的货需要发快递。虽然说，需要用钱的时候找曹经理要，但有时候曹经理不带钱或者钱不够，就耽误事情了。所以，我想在月初，我看看这个月的订单，估计一下需要多少备用金，写个申请，申请给我打点备用金。

5、最后就是南京货架的问题，之前已经写了一些要求，这里就不多说了。在这半年里，在我的工作中我发现这些问题，希望领导看后考虑考虑，看看怎么解决这些问题，以便以后更好的工作。

第二篇：工作中的问题及我自己的一些看法2

工作中的问题及我自己的一些看法

仔细算算，来公司工作也有小半年了。在这半年里，我对现在的工作有了一些自己的看法或者说是建议吧。

1、工作量大。我现在的工作主要是收货、发货。但在打包、装车、卸车的过程中存在着一些问题：对于大的物件，我自己一个人确实是干不了，任务少时，这些都不是问题，任务重时，这些就都成了大问题了。如果人手问题解决不了的话有些货我只能往后推，这可能导致我们的货不能及时到达客户手中，造成诚信问题。因此，我希望领导能帮我安排1、2个人，这几个人可以灵活安排，我感觉，这样就不会占用工厂太长时间，我这边的活也耽误不了。

2、经常性业务做到提前通知。经常性业务说这批货比较急，要今天发出去，弄得我这边连一点准备的时间都没有，导致我相当被动，并且打乱了我订好的计划。我希望：以后再遇到这种情况，要提前通知否则就延后。

3、劳务方面的问题。咱公司劳务这边现在就只有小徐和编外的王成龙，有时候确实是安排不开。能不能让业务在外面找些人干，或者是公司在青岛这边再招几个售后的人员。

4、备用金问题。提货这方面，经常有一些提货费或代收货款；劳务方面，小徐经常出去安装，需要报销的费用；再有一些小件发快递的费用。虽然，需要用钱的时候找曹经理，但有时候曹经理不带钱或者钱不够，就耽误事情了。所以，我希望公司在月初，能根据该月的订单，估计一下需要多少备用金，即时支付。

5、南京货架的问题。之前已经写了一些要求，这里就不多说了。

在这半年里，我发现了工作中的这些问题，希望领导看后考虑考虑，看看怎么解决这些问题，以便以后更好的工作。

第三篇：我对钓鱼岛问题的看法

我对钓鱼岛问题的看法

2012年以东京都知事石原慎太郎的购岛闹剧为开端。野田佳彦政府欲将钓鱼岛国有化等一系列事件将近几年有转好趋势的中日关系迅速降至冰点。

根据文献资料，我知道钓鱼岛是中国固有的领土。历史应该追溯到隋朝，那时的政府发现东部的琉球岛国，于是派兵征伐，并最终招抚。其中的钓鱼岛最终规划为台湾省管辖。1895年，中日甲午战争中国战败割地赔款，将台湾割让给日本。1945年二战结束，日本将台湾归还中国，可是钓鱼岛却一直控制在美国手中。1968年美国将琉球的主权归还给日本，同时将钓鱼岛的管辖权移交过去。从此造成了长达几十年的中日钓鱼岛矛盾。

从70年代起，无论大陆，台湾都有着各种保钓人士。中日之间因为钓鱼岛的冲突也一直不断。但整体两国都坚持着搁置争议的政策，没有引起大事件。

可是2012年，以东京都知事石原为首的右翼势力以一场购岛闹剧为开始，野田政府的国有化政策将钓鱼岛问题，提到了风口浪尖。中国出现了一系列示威游行。在日本右翼势力也在煽动国民情绪。两国关系急转日下。

冲突是日本方面引起的，我觉得其根本原因是日本二战后的军国主义思想没能根除，右翼势力长期存在的结果。在日本，许多人长期对战争不能正确反思。不能正确看待历史和地区问题。而其直接原因，就是日本国内政治不稳定。自2005年日本6年7相。国内政局长期不稳定，政策缺乏稳定性。经济上也受到国际金融危机影响，长期萎靡不振。国内个方面矛盾严重。加之近些年日本民主党的崛起，对长期在日本占统治地位的自民党造成冲击。可以说此次的购岛闹剧就是，日本领导者转移国民实现，提高自身支持的手段。这是其至国民利益于不顾，满足自己私立的可恶行径。

当然还有美国政策上故意造成中日之间矛盾，等外部原因。

我觉得因为钓鱼岛事件造成的中日关系恶化，给中日都带来了严重的影响。在国内发生一系列不文明的打砸事件等，日本方面，对本来前景不容乐观的经济雪上加霜。日本对中国的市场，原料，农产品等对中国有很深的依赖。长此以往，必将对日本民众的生活也将带来极大的不便。

作为一名中国大学生，首先我坚持“钓鱼岛是中国的”的立场。但同时希望两国政府和人民都能冷静下来，相信一定能找到和平，合理的解决矛盾的方法。作为一名日语专业学生也希望两国能够友好，和平的相处下去。。

第四篇：就世界的粮食问题谈谈自己的看法

就世界粮食问题谈谈自己的看法 粮食危机的解决之道，在于通过全球治理，在全球范围内，发达国家与发展中国家建设有效的全球治理机制。粮食危机是各种危机的综合体现，这就要求世界各国不仅仅单纯重视粮食价格和供应本身，而是统筹运用金融、贸易、援助、环境保护等措施，共同维护世界粮食安全。分别从国际、国内两方面解决：（理工宽哥）

（一）国际方面：（理工宽哥）

（1）重视粮食生产，加强农业投资特别是农业技术研发和推广的投入。选择那些见效尽量比较快的项目。在加大对农业和农业市场的投资力度的同时，要特别加大对耕地的投资。从战略高度看待粮食的基础性地位，依靠科技提高粮食产量，增加粮食库存。（理工宽哥）

（2）改善贸易环境，开放粮食市场，促进粮食贸易而不是对其加以限制，这样对粮食出口国和进口国都有好处。营造有利的国际农产品贸易环境，建立公平合理的国际农产品贸易秩序。（理工宽哥）

（3）政府要加强宏观协调利用社会保障体系和其他项目，对本国的贫困人口和家庭进行补贴，或采取其他手段满足其基本生存需求，以保护对粮食价格上涨最脆弱的贫困人群。（理工宽哥）

（4）创造有利条件。各国应该用相互联系的眼光看待粮食问题，在金融、贸易、援助、环境、知识产权、技术转让等各个领域多管齐下，为维护粮食安全营造有利条件。农业与粮食问题置于气候变化政策讨论的议题内，通盘考虑生物能源生产与粮食价格的关系。（理工宽哥）

（二）国内方面：（理工宽哥）

（1）制定粮食和农业可持续发展的长期粮食政策。既要防止供不应求，又要防止供过于求。我国粮食宏观调控的目标应该是使供求处于紧张、平衡状况，以有效地利用有限的资源。（理工宽哥）

（2）建立稳固的成产基地，保护粮农的利益。对农民的直接补贴力度要不断的加强，并通过不断的深化改革促进农民增收的转移效率，严格保护粮食的生产资源，加强农田的基础建设，提高农田的生产能力。（理工宽哥）

（3）积极推进粮食贸易自由化，解决我国面临的人地矛盾和粮食问题。我国作为人均土地和淡水都大大低于世界平均水平的大国，能够保持95%的高自给率，但为此也付出了环境与资源的代价。为此，我国应制定粮食进口的长期策略，积极开展多元化“粮食外交”，并努力消除国际上对我国粮食安全的忧虑。（理工宽哥）

（4）实行严格的人口控制制度，减轻对粮食需求的压力。环境与人口相协调发展以及国民经济的可持续发展目标，均与人口问题紧密相关。（理工宽哥）

参考文献：（1）粮农组织.2010.《世界粮食不安全状况》（2）国务院发展研究中心国际技术经济研究所《世界粮食形势及对我国粮食安全的影响》

第五篇：工作中存在的问题及改善

工作中存在的问题及建议改善

问题：

1、工作前的准备工作不到位； 例如：（1）班前会的重要性；

（2）工装治具的摆放、防护用品佩戴的规范性及所需材料的充足准备；

建议一：我们今后的生产中，每天都需要开班前会、班后会；

班前会：（1）对人员进行考勤；

（2）总结上个班工作中常出现的异常及注意事项；

（3）安排人员岗位；

（4）声明今天的生产计划及品质要求；

建议二：要有一个规定摆放工装治具的区域且生产中所需的材料应在工作前充足准备；

例如：（1）PVD段激光二手电筒每个上料台各需准备2个，以防没电备用；

（2）无尘布、刀片、高温胶带需提前准备充足；

（3）激光二、三点检工具必须各准备：手电、万用表、显微镜；

2、生产线操作的规范性及判断的异常时无明确的判定标准；

建议：生产中要严格要求员工作业，在判定异常时要有一个明确的判定标准，且根据实际情况不定时更新标准；

3、人员管理制度：（人员安排的不合理性、纪律懒散、考勤）

建议：各岗位要按标准合理安排人员，工作岗位上要对员工考勤特别是休息时间、喝水时间、去洗手间时间；工作过程中要保证员工的工作纪律：严格要求自己不能自由散漫易导致工作出错影响品质；

4、现场6S的管理不到位，影响产品质量及人的工作心情；

5、安全管理不够重视；

建议：班长不定时对现场6S抽检，在班后会中需对现场6S点评并提出改善方法及注意事项；在生产中要做到安全第一生产第一并存：（1）设备部应不定时对机器进行抽检及时维修不良；（2）公司加强员工在生产中防范意识，加强安全知识学习；