企业职工读《前进的丰碑》一书有感专题

第一篇：企业职工读《前进的丰碑》一书有感专题

学习先进事迹干好本职工作

集团公司*月份开始了“向先进学习,寻找自我差距”的活动.活动开展以来.让我深层次的体会到**文化的精髓,《前进的丰碑》更让我找到了我今后工作前进方向的行动指南针，使我更加快速、准确的找出我个人与先进的差距，找到我个人与先进的差距的形成原因。

细读此书，并结合自己岗位的实践工作，我颇有感慨：从十公司青年项目经理***经理的学习材料，我感受到我们年轻的一代要有敢争先，再争先，敢挑重担的思想意识，要有磨刀霍霍、抱拳擦掌、大展宏图的思想抱负；从老一辈旗帜性人物我看到前辈们默默付出、任劳任怨、永远报效团队，在平凡的岗位上做不平凡事迹的高度敬业精神；更有我们新时期青年一代同龄或年龄相仿同事中要学习的朋友—集团公司人事部员工***，言谈语论中，我能感受到我们这一带人身上优秀的思想光芒：斗志昂扬、意气风发，创新一勇当前的将帅风范。

总之，《前进的丰碑》就象是我思想再次冶炼的大熔炉、我要经过重新的洗礼，去掉我自身思想上的瑕疵，才能把我炼成更刚更强的钢。才能适应我的工作岗位。因为岗位对我提出了新的要求，我对自己有了更高的要求。

来**这个大家庭已经两年了，两年来我从中受益良多:工作从最初的懵懵懂懂到现在的业务精炼，性格上从自己的个性突出到习惯性的服从团队、忠于团队也是一很大转变。但是我也知道自己还存在更多的不足。业务技术还要进一步学习，学习新的工作方法，学习新的业务技术，保住自己的业务青春。更重要的是结合自己的工作岗位利用自己的所学，描绘自己心中的蓝图。能实践和理论相结合，从四个一角度（一切按制度管理、一切按程序办事、一切用数据说话、一次把工作做好）严要求，促进步。

我们还应该学习些什么？从本书中延伸到的思考。

新时代新时期，企业竞争处于一个站在国家战略意识的角度上，人才竞争更演绎到历史的高度上去了。我前两天看了电视人物专访，访***餐饮业老总，她说过的一句话让我记忆很深：“我们现代年轻人是有很多压力，但我们有很多选择”我们年轻一代奋发向前，必能为**的二次创业添砖加瓦。我制定了下一步我的个人赶超目标

：从外在到内在的，主要是：

我将系统学习数据库知识，加强自己对计算机信息管理方面的应用；

我将提高自己的学历层次扩大自己的综合知识面，使自己提高一个档；

我将更加努力的学习机械知识方面的知识，使一些行业工具软件使用更加得心应手，更能提高自己的工作效率。

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第二篇：读《丰碑》有感

读《丰碑》有感

一小

六

（一）班

冷瑶姿

指导老师：袁红 当时间凝聚在1935年时，为了二万五千里长征的胜利，一支红军队伍中的老军需处长在极其恶劣的环境下，毫不犹豫地将本该属于自己的御寒衣服发给了战士们，自己却穿着单薄的衣服冻死在漫漫雪原上，成了一座晶莹而高大的丰碑。

他这种大公无私的精神十分值得赞扬，我想，他这位真正伟大的军需处长的光荣事迹将所有参加长征的战士们铭记在心中。

“一个冻僵的老战士，倚着一根光秃秃的树干坐着，一动也不动，好像一尊塑像。他浑身落满了雪，右手的水指还夹着半截纸卷的旱烟，神情自若，一时还无法辨认他的面目。”这时老军需处长那晶莹而高大的丰碑似乎永远刻在我的心里。我仿佛从他那十分安详、镇定的眼神中看见了：他感到安慰，战士们都没有倒下，自己尽到了责任，完成了党交给的任务，死而无怨。老军需处长身先士卒，他把生的希望留给了别人，死的危险留给了自己。这种精神令人敬佩。

但顿时我感到一阵惭愧，军需处长舍己为人，与常年积雪化为一体，我却在生活中遇到一点小事就退缩。经不起任何的挫折，经不起任何的风吹雨打。今后我一定要好好学习，做一个知难而进，永远为集体着想，为集体奋斗的学生。将来保护祖国，动手建设祖国。

老军需处长化成丰碑，不仅仅记载着他的光荣事迹，更饱含着他对祖国的无限热爱。

第三篇：读《丰碑》有感

读《丰碑》有感

在暑假里，我阅读了许多红色经典的书籍和文章。其中有一篇《丰碑》，是我感触最深，让我难以忘怀。

这个故事讲的是在红军长征途中翻雪山的场景。红军队伍在已经被冻成一个大冰坨的云中山中艰难地向前挺进。恶劣的环境和残酷的战斗足以吞掉这支装备很差的队伍。有一个冻死的老战士，他是个军需处长。他为了能让队伍里的每一个人都能穿上棉衣，选择了自己不穿。将军知道后，向他敬了一个军礼，而大雪也很快地把军需处长的身体覆盖了，成为了一座伟大丰碑。

我感到军需处长十分伟大。论条件，它是军需处长，可以随便穿棉衣，可是他没有穿。在这冰天雪地里，他选择了把棉衣送给别人，也就选择了被冻死。但是他在死亡面前没有畏缩，他想：我一个人穿不上棉衣，却有很多人能穿上棉衣；我一个人不能创立新中国，有很多人就能创立新中国！他是为了整个队伍而死，为了新中国而死，为了整个中国葛人民而死。将军的敬礼中不但包含着对军需处长的敬意，还包含着对军需处长的敬佩。虽然军需处长出的这份力很渺小，但是如果没有它，我们就很可能没有如此辉煌的今天。

《丰碑》这篇文章告诉我长征的艰难，蛋更深刻地让我知道了军需处长的伟大，让我明白了今天的生活来之不易，我们要懂得珍惜它。

六

（一）班

17号

姬浩然

第四篇：读《管理学》一书有感

读《管理学》心得

管理，既是一门科学，也是一门艺术。读了《管理学》这本书之后，让我有了更深的体会。

管理的职能相信大家都比较知悉。计划、组织、领导、协调与控制。但是怎么样将这几个方面发挥到极致，确实对领导者提出了很高的要求。有些人在技术水平上无人能及，但是真正让他去管理一家公司，结果可能是不堪入目。相反，一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理的很出色。

管理中的领导者有很多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。如果你是一个擅长社交的人，与人沟通的能力很强，那么你就适合做一个概念性的领导者。此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业充满着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。向诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人干的来，而且结果也是让人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题。到底是集权好还是分权好，没有人能够给出一个确定的答案，这取决于公司的规模，公司的管理体制，公司领导者个人的性格特征。合理把握那个度才是管理成功的关键。太过于集权，员工的发展空间很受限，这样容易导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威胁到自身的领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现管理的艺术性。

除了领导者之外，公司的管理模式也会有很大的不同。不同的行业，同行业中不同企业，同企业不同的地区，这些差异就要求企业根据实际的情况来组织具体的管理体制。有的适合于直线制，有的适合于事业部制，有的适合于矩阵制。作为领导者，不能简单的照搬别人的管理方式，需要再借鉴别人的成功的管理方式上有自己独到的地方。沃尔玛，作为零售业的巨头，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就适合于家乐福。在乔布斯的带领下，苹果取得了很大的成绩，但是如果乔布斯把管理苹果的理念用来管理一个房地产企业，其管理业绩就不能肯定是成功的。这就更加体现出管理的灵活性。这本书就充分说明了这样一点。

由此，管理确实是一门很深的学问。它渗透在生活和工作的每一个角落，但是又不是每一个人都能很好的把握它。在借鉴这本书的理论知识的同时，我们需要结合自己的生活经历来将理论与实践融合起来，让自己成为一个出色的管理者。

同时，一个出色的领导者，必须对很多方面的知识有一个比较系统的认识。如果不要求对某个领域的知识有很深入的认识，但是起码要对这个领域有所懂。一个公司的管理者需要处理公司各方面的问题，如果掌握的知识有限的话，那么他所做出的决策也会很有限。但是如果这个管理学自己不懂，他聘请别人帮他完成这样的一项工作，这首先就要求他聘请的这个人确实是个人才，能够处理这个问题，其次就要求这个人才对公司是非常忠实的，能够足够的加以信任，能够充分的放手。所以，要想成为一个出色的领导者，需要不断的提升自己。

生料车间：

2013年月日

第五篇：读《管理学》一书有感

读《管理学》心得

管理，既是一门科学，也是一门艺术。读了《管理学》这本书之后，让我有了更深的体会。

管理的职能相信大家都比较知悉。计划、组织、领导、协调与控制。但是怎么样将这几个方面发挥到极致，确实对领导者提出了很高的要求。有些人在技术水平上无人能及，但是真正让他去管理一家公司，结果可能是不堪入目。相反，一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理的很出色。

书中提到了很多的管理学派，虽然各个学派各执己见，但是又都有自己的道理。像泰勒的科学管理理论，在当时就得到了很大范围的应用。泰勒将工作中的每一个细节都精细化，都数字化，这样在很大的程度上提高了工作的效率，为公司创造了更大的利益。由此泰勒还被称为“管理科学之父”。但是也有一些人持不同的观点，认为这样会将人的行为僵化，让员工一直处在一种高压下。在现代这种注重员工幸福感的情况下，会激起员工的强烈的不满，不利于公司的长远发展与稳定。所以，书中就提到了非常著名的西蒙的梅奥实验。这个实验主要目的就是找出影响员工效率的主客观因素，旨在可以在实践中提高员工的工作环境，让员工有一种很好的工作心态，让员工有归属感，这样也可以在很大的程度上提高整体的工作效率。其中一些因素就包括灯的照明强度和时间，职工的福利与工作时间长短，领导的关心程度等。

由此可知，管理学家为管理实践工作作出了很大的贡献。可能有人会认为书中讲的都是纯粹的理论，与现实的世界有很大的出入，其实不然。

管理中的领导者有很多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。如果你是一个擅长社交的人，与人沟通的能力很强，那么你就适合做一个概念性的领导者。此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业充满着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。向诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人干的来，而且结果也是让人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题。到底是集权好还是分权好，没有人能够给出一个确定的答案，这取决于公司的规模，公司的管理体制，公司领导者个人的性格特征。合理把握那

个度才是管理成功的关键。太过于集权，员工的发展空间很受限，这样容易导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威胁到自身的领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现管理的艺术性。

除了领导者之外，公司的管理模式也会有很大的不同。不同的行业，同行业中不同企业，同企业不同的地区，这些差异就要求企业根据实际的情况来组织具体的管理体制。有的适合于直线制，有的适合于事业部制，有的适合于矩阵制。作为领导者，不能简单的照搬别人的管理方式，需要再借鉴别人的成功的管理方式上有自己独到的地方。沃尔玛，作为零售业的巨头，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就适合于家乐福。在乔布斯的带领下，苹果取得了很大的成绩，但是如果乔布斯把管理苹果的理念用来管理一个房地产企业，其管理业绩就不能肯定是成功的。这就更加体现出管理的灵活性。这本书就充分说明了这样一点。

由此，管理确实是一门很深的学问。它渗透在生活和工作的每一个角落，但是又不是每一个人都能很好的把握它。在借鉴这本书的理论知识的同时，我们需要结合自己的生活经历来将理论与实践融合起来，让自己成为一个出色的管理者。同时，一个出色的领导者，必须对很多方面的知识有一个比较系统的认识。如果不要求对某个领域的知识有很深入的认识，但是起码要对这个领域有所懂。一个公司的CEO需要处理公司各方面的问题，如果掌握的知识有限的话，那么他所做出的决策也会很有限。但是如果这个CEO自己不懂，他聘请别人帮他完成这样的一项工作，这首先就要求他聘请的这个人确实是个人才，能够处理这个问题，其次就要求这个人才对公司是非常忠实的，能够足够的加以信任，能够充分的放手。所以，要想成为一个出色的领导者，需要不断的提升自己。