六年工作感悟

第一篇：六年工作感悟

六年工作感悟

时光飞逝，踏上XX的工作岗位已经六年。在这六年中，有工作的艰辛与压力，也有收获的喜悦与欣慰，有领导的关心、同事的帮助，也有自己刻苦的努力。一路走来，公司在一年年的成长壮大，自己也在公司的庇佑下慢慢的成长起来。这几年感悟良多，与大家分享几点：

1、对待工作，时刻保持一个良好的心态；在工作中难免有易有难，有时候难免会发一些牢骚，但不管怎样，不能影响工作，时刻保持一个良好的工作心态；同时谢谢各位听我牢骚的同事，发完我也没事了，继续未完成的工作。所以建议公司建立一个“特区”，倾听员工的烦恼，让员工有一个发泄的渠道，让员工保持良好心态进入工作；

2、提高自己的工作技能；随着公司的发展，需要不断提高自己的管理与工作技能，适应公司不断发展的需要，与公司共同进步；

3、要抓紧时间学习；学习在今天成为全社会的主旋律，都知道不学习不行啊，不学习就落后于时代，不学习就保不住自己的饭碗；不抓紧学习自己就不能成长。

大家要知道，作为XX公司的一员，XX的成败与我们每一个人息息相关，不要认为自己是一个普通的员工在普通的岗位上，就可以永远的普通下去，在普通的岗位上也可以创造出自己的价值。

怀着无比感恩的心情进入公司发展的第三个五年计划，为了赢得客户与同事的支持，为了不愧对领导对我的殷切期望，为了自己的人生价值得以更好的体现，在未来的日子里，需要更加严格的要求自己，完善自己，提高个人素养，提高工作能力，每逢大事必做细，争取在中科未来的成长历程中，让自己活得更有意义。

第二篇：感悟六年 六年级毕业诗歌

感悟六年

六年二班

王玮

六年．老师与我们同行。

不管春秋冬夏、艰难险阻，哭笑、滚打爬行； 我们一起去克服、去面对、去享受。每一次上课、每一次比赛、每一次活动； 我们虽说不是最好，但亦是可强。这一切都是师生的齐努力。

六年．我们共同前行。

共学习、共奔跑、共被罚，与此我们都很快乐。时间流逝，六年即将挥去； 舍不得啊！大家庭的每个成员。此时此景，有说不出的喜和悦，道不尽的伤感与留恋。

六年间，我们哭过、笑过，分分合合，最终铸就了友谊的常在。忆那颗大树下的往事，那其间刻苦铭记；

而如今，我们谈起却是轻描淡叙，只因那是儿时单纯天真与幼稚。

在这个校园中，承载着我们甚多的不舍。这座学校就像母亲一样，教育着我们，呵护着我们，传授于我们…… 每一个足印、每一个课桌、每一颗大树，都有着我们深切的思念。我们虽然即将离开这里，但我们的心永远和母校在一起，母校，我们永远爱您！

第三篇：团委六年工作回顾

美好青春献山焦

激情岁月谱新篇

--------公司团委六年工作回顾

共青团山西焦化集团有限公司第七次代表大会于2002年4月召开，距今已有六年。这六年，是山焦坚持科学发展观，推进改革，紧抓机遇，加快发展的重要时期；是共青团组织适应新形势、新要求，努力探索、创新共青团工作机制的重要时期；也是公司各级团组织围绕经济建设中心，全面实施青年文明工程、青年人才工程，团的主体活动日益品牌化的重要时期。

六年来，公司各级团组织在公司党委的坚强领导下，充分发挥党的助手和后备军作用，积极带领广大团员青年，面对前所未有的发展机遇和挑战，站在企业改革潮头，用青年人特有的朝气和热情，用青年特有的智慧和才华，书写了共青团工作的崭新篇章。先后荣获山西省优秀团委、焦煤集团五四红旗团委等一系列光荣称号。

牢固构筑青年精神支柱，青年思想教育工作丰富多彩 六年来，我们从青年特点出发有针对性地开展了青年思想教育工作，牢固构筑了青年一代的精神支柱。

——始终把青年理论学习作为青年思想教育工作的首要任务

以科学的理论武装青年，以高尚的精神塑造青年，以正确的舆论引导青年，以优秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增强青年的精神力量，促进青年的全面发展，组织青年为企业的物质文明、精神文明和政治文明服务，是各级团组织的重要任务。我们紧紧抓住建党85周年、建团85周年、改革开放30周年等多项政治任务的重大契机，在广大团员青年中广泛开展了爱党、爱国、爱企业的主题教育，提高了青年的政治素质和主人翁意识；紧紧抓住深入学习“三个代表”重要思想、贯彻落实党的十七大和团的十六大精神、深入学习实践科学发展观的有利时机，组织开展了“学精神、见行动、为团旗增辉”主题团日活动，适应了青年的特点，创新了活动的载体，提高了广大青年的政治理论修养。

——始终把企业形势教育作为青年思想教育工作的主要内容

根据企业不同时期的形势，我们积极引导广大青年围绕公司中心工作，在企业改革、项目建设等重要时期，先后开展了“弘扬雷锋精神、立足岗位奉献”、“我与山焦共奋进、我为山焦献青春”、“光辉历程、美好未来”等有针对性的形势教育活动，弘扬了主旋律，增强了凝聚力。

——始终把青年思想道德建设作为青年思想教育工作的重要职责

大力开展“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育，认真实施《公民道德建设实施纲要》，开展“与你同心、抗击非典”、“向陋习宣战、与文明握手——三讲一树十革除”、社会主义荣辱观教育等主题实践活动，不断增强团员青年的思想道德素质。

——始终把青年文体活动作为青年思想教育工作的有效手段

以重大节日、纪念日为契机，开展丰富多彩的文体活动，举办了“国庆升旗仪式”、“清明节扫墓”、“综合治理、保障平安-青工安全漫画大赛”、“庆祝建党85周年百人大合唱”、“纪念建团85周年-展青春风采、构和谐山焦”大型联欢会、“激扬青春、奏响凯歌”文艺晚会、“迎奥运、展风采、争先锋电视PK大赛”、服装表演大赛、“实现自我价值、展示青春风采—青工学技术先进事迹报告会”等大型活动，展示了青年风采，振奋了青年精神。

精心培育共青团工作亮点，共青团主体活动成绩斐然 六年来，公司各级团组织紧密围绕党政工作大局，按照“企业所需，党委要求，青年所盼”的原则，竭诚服务青年，创新活动载体，充分发挥了团组织的生力军和突击队作用。

——始终坚持为青年成长成才服务，培育了争当青年岗位能手、导师带徒、青工学技术等工作亮点。一是深入开展了导师带徒活动。为了帮助新招收的学生、退伍军人尽快适应工作环境、熟悉本岗工作职责，积极组织开展了导师带徒活动。二是加大对典型的选树、宣传力度。通过认真开展推优入党工作，一大批优秀青年脱颖而出，成为企业改革发展的中坚力量。各级团组织充分利用公司内外的宣传阵地和媒体，加大对青年岗位能手等优秀青年的宣传，扩大影响，营造良好的工作氛围。我们在中国共青团网站的“我与祖国共奋进——新时代的年轻人”栏目上，对张伟东、辛宇卉等青年的事迹进行了宣传报道，树立和宣传了青年典型，增强了企业的社会影响力。三是认真开展“青工学技术”活动。我们本着“抓典型、带全局、求突破、重效果”的工作思路，严格按照“目标制定→学习培训→考试比武→效果自查→总结调整→新一轮目标制定”的运作模式，注重提高青工的实际动手能力，使大批青工在学习实践中成长为技术尖子、行家里手。活动开展以来，发放专项奖金 40690元，涌现出山西省技术创新能手齐婷婷、杨文智，山西省青年岗位技术能手郭庆威、李凌宇，山西省优秀共青团员郭耿耿，焦煤集团“五四”奖章获得者王铁道，洪洞县十大杰出青年杨新军等青年典型。

——始终坚持为企业中心工作服务，培育了青年安全生产示范岗、青年标准化工作示范岗等工作亮点。扎实开展“青年安全生产示范岗”创建工作。不断丰富青年安全生产示范岗活动内涵，在创建过程中引入OHS科学管理思想，形成由青年安全监督、青年安全宣教、青工人性化帮助等内容构成的青年安全工作体系。不断健全青年安全工作机制，坚持不懈地开展青年安全生产示范岗宣誓签名、危险危害因素识别等安全宣教活动，营造浓厚的安全氛围。迄今为止，创建省级青年安全生产示范岗4个。认真开展“青年标准化工作示范岗”的创建活动。主要针对岗位操作规程和作业标准中存在的不完善，以及公司引进新设备、新技术、新工艺后，导致原有的操作规程和作业标准与之不相适应等情况，组织青工进行岗位操作规程和作业标准自查和动态完善，提高作业标准的可执行性，努力做到操作有标准、工作有规范、执行有效率。

——始终坚持为企业精神文明建设服务，培育了青年文明号、青年志愿者、青年突击队等工作亮点。一是深入开展青年文明号创建活动。目前，创建省级青年文明号5个、市级青年文明号2个、公司级青年文明号16个、正在争创的省级青年文明号1个。青年文明号集体在活动中求创新、求特色，开展了节约示范行动、信用建设示范行动等特色主题活动。二是不断拓展青年志愿服务范围，从早期的“学雷锋、做好事”活动，拓展到“青年志愿服务进社区、进厂区”活动，活动范围越来越宽广，活动内容越来越丰富，更加贴近群众、贴近生产，充分发扬了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。三是面对项目建设中的热点、难点和重点课题，青年突击队在企业经营生产中担任了生产尖兵和创效楷模的重要角色。在焦化二厂试车、投产期间，开展了以“比学习，看谁刻苦钻研技术精；比思想，看谁爱岗敬业责任心强；比奉献，看谁立足岗位建功立业贡献大”为主要内容的“三比三看”教育活动；在焦化三厂试车、投产期间，开展了以“学工艺、练技能、比贡献”为主要内容的“学练比”活动；在焦化四厂试车、投产期间，开展了以“学技能、树典型、创一流”为主要内容的“学树创”活动。此外，在抗震救灾期间，广大团员青年用理想凝聚力量、用信念铸就坚强、用真情凝结关爱，大力培育和弘扬了万众一心、众志成城，不畏艰难、百折不挠，以人为本、尊重科学的伟大抗震救灾精神，积极向灾区捐款献爱心。

大力推进共青团组织建设，团建工作成效显著 六年来，我们坚持党建带团建原则，大力推进团的制度建设、队伍建设和作风建设，不断夯实团的组织基础。

——以团建创新为动力，加强基层团组织建设。一是针对企业适应市场变化不断调整组织机构的情况，依据《团章》及时理顺了团的组织设置；二是加强督察，确保基层团组织按期按要求进行换届改选。按照上级文件精神，对基层团委书记、团总支书记进行公开选拔，并落实相关待遇；三是通过签订《综合目标责任书》，依据《基层团组织考核细则》，定期对基层团委及直属团支部的工作进行检查，规范使用《共青团工作手册》，在工作中形成了比、赶、超的良好氛围，有力地促进了公司整体共青团工作的发展。

——以学习型组织建设和作风建设为重点，加强团干部队伍建设。坚持团干部培训机制，增强团干部综合素质。每年选派基层团干部参加团省委组织的青年文明号、青年安全生产示范岗培训班，开阔工作视野，学习先进文化。在团干部中开展“十要十不要”主题教育，推行《团干部基本行为规范》，总结提炼并不断增强积极主动、求真务实、勤于服务、勇于创新、精益求精、谦虚谨慎、团结协作、终身学习和自觉奉献九种意识，努力倡导“团结、奉献、求实、进取”的企业精神。

回首公司共青团工作六年的奋斗历程，老一代山焦青年把自己的青春和智慧，注入了公司近四十载的风风雨雨，他们递交了无愧于时代的答卷。今天，在公司即将迎来建厂40周年的光荣时刻，在公司深入谋划企业战略发展的快速进程中，面对激烈竞争的市场，面对企业亟待解决的诸多课题，面对青年知识现代化、思维多元化、需求多样化的特点，新的形势赋予我们新的机遇，新的时代要求我们实现新的突破。让我们以身为山焦人而自豪，让山焦以拥有我们而骄傲。我相信，在公司党委和上级团组织的坚强领导下，广大团员青年一定能够创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于企业的崭新业绩。让我们团结起来，高举团旗，应对挑战，共克时艰，积极投身公司又好又快发展的主战场，在建设千万吨级焦化集团的伟大实践中再立新功！

第四篇：农业局二〇〇六年工作要点

文章标题：农业局二〇〇六年工作要点

2006年是“十一五”规划的第一年，也是党的十六届五中全会确定进行社会主义新农村建设的第一年，做好2006年农业工作，加快社会主义新农村建设，提高农业综合生产能力，促进粮食增产、农业增效、农民增收、农村发展具有十分重要意义。按照县委、县政府及市农业局对农业农村工作的总体安排部署，特制

定我局2006年工作要点。

一、总体工作思路

以“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕建设社会主义新农村“二十字”目标，坚持以人为本，牢固树立科学发展观，用产业化理念总揽农村工作全局，围绕农民增收这一核心，突出农业产业化经营、农村剩余劳动力转移和农村生态家园建设三大重点，强化科技兴农、加快农业科技进步，项目扶农，依法护农，切实保护农民切身利益。着力发展特色农业、现代农业和合作农业。开展“五大行动”，抓好“十项重点工作”，落实“六项保障”，构建“五个和谐”，全面提高农业综合能力，全面参与和服务新农村建设，努力实现我县农业和农村经济工作的新跨越，着力打好“十一五”规划第一仗。

二、预期目标

计划全年粮油作物播种面积102万亩，其中，粮食作物播种面积92万亩，油料作物（油菜、花生）10万亩。粮食作物中，大春68万亩，小春24万亩；计划全县粮食总产量达48万吨以上，与2005年相比，粮食总产增加2以上；实现农民人均增收7以上；完成培训农村劳动力5000人，新增转移输出农村劳动力1.3万人；实施生态家园工程1500户，新建沼气池1500口。

三、工作重点

（一）以建设社会主义新农村为统揽，全面参与和开展新农村建设示范行动。坚持以新农村建设统揽全局，认真落实城乡统筹发展战略，集中财力、物力和人力，加快发展农村生产力；紧紧围绕“三建、四改、五提高”建设内容实施“推进、百村示范”工程；坚持科学规划，积极主动协调有关部门，充分发挥各方面积极性，确保我县新农村建设良好开局。

（二）以科技创新为抓手，大力开展粮食综合生产能力增强行动。把科技兴粮作为促进粮食增产、农民增收、农业增效的关键措施来抓。坚持常规技术抓简化、综合技术抓优化、创新技术抓深化，推动科技的普及和深入。一是全面实施科技入户（兴粮）工程。以实现良种良法进村入户为重点，在品种推广方面，普通杂交水稻生产，在东南部再生稻区，主推Q优1号、辐优802等品种；中部及西北部非再生稻区，主推金优725、渝优11号等品种。优质杂交水稻生产，主推Q优6号、渝优1号等品种；大面积玉米生产，主推东单60号、蠡玉10号等品种；优质菜用玉米生产，主推渝糯系列品种。在技术推广方面，水稻生产主推：水稻超高产强化栽培、测土配方施肥、病虫草害综合防治等十大技术；旱地重点推广：中厢带状种植、玉米肥团育苗移栽等五大技术。在全县推广水稻超高产强化栽培技术，计划实施面积5万亩，每个推广街镇乡面积不得少于2000亩，每个村集中示范不少于200亩，每个社连片示范不少于50亩。此项工作，纳入2006粮食增产单项考核，并与下农业项目投资挂钩。二是大力实施种粮直补工程。我县已被列为重庆市2006年种粮直补县。在水稻和玉米生产上依照种植面积和品种对种粮农户给予435万元的资金补贴。三是推进农业信息入乡“三电合一”、“农网广播”等工程的实施。利用电视、电话普及率高的优势，与电视台等联合制作农业专题节目，提高信息服务能力。四是抓好“三农”培训工程。大力抓好农业人才知识更新、“绿证”工程、新型农民培训，多层次培训农业技术人员、农资经营户、农业专业大户等，提高综合素质。五是搞好优质粮油示范工程建设。与县农开办等配合，结合中低产田改造，在铁山、高升两镇，集中建立1万亩优质粮油基地，100亩高标准“农业综合示范基地”。

（三）以打造品牌农产品为重点，积极开展农业产业化百万工程推进行动。一是推进优质粮油产业化进程。以发展优质稻为重点，在全县24个街镇乡建立30万亩优质水稻生产基地。抓好深加工环节，进一步培育“宝顶”、“鳌鱼”等大米品牌。二是做大做强优质枇杷产业。抓好已栽植7万亩枇杷的管护工作，积极申报枇杷绿色食品品牌，初步形成生产、销售和加工网络链条。三是将冬菜调味品产业做成重庆特色产业。通过扶持海天石魂等龙头企业，加快品牌建设，促进产品销售，扩大冬菜调味品种植面积，2006年，计划在龙岗、棠香等街镇乡建立2万亩冬菜基地、0.5万亩优质生姜基地、1.5万亩辣椒基地。今年，力争认证无公害、绿色食品品牌2－4个、认证重庆市名牌农产品3－5个。

（四）以打造劳务品牌为特色，努力开展百万农村劳动力转移就业拓展行动。通过加大宣传力度，拓宽就业渠道，进一步构建资源调查、就业培训、输出服务三大系统以及抓好农民工权益保护、民工回乡创

业两个关键环节等一系列工作，完成培训农村劳动力5000人，新增转移输出农村劳动力1.3万人，实现劳务输出为农民人均提供现金收入增长10的目标。积极引导打工能人回乡创业，兴办特色产业，吸纳农民就业，从而形成农村人才双向流动机制，促进务工经济的持续发展。

（五）以开发清洁能源为目标，着力开展生态家园富民行动。继续以国债沼气

建设“一池三改”项目为依托，结合乡村清洁示范工程建设，按照集中连片建设与利用并重的原则，统筹规划，科学设计，合理布点，讲究质量，确保标准，通过发动群众出资投劳，在棠香街道办事处和玉龙镇建设生态家园示范户1500户，在6个村实施乡村清洁示范工程建设。为加强沼气工程后期管理，逐步层层建立服务站，以形成强大的服务体系，更好地为农民提供全方位优质服务。

（六）以农产品质量安全为前提，进一步完善农产品质量安全检验检测中心建设。要配齐仪器设备和完善检测手段，提高检测能力，推广速测技术，实施标识管理，按照从生产到销售的每一个环节可以相互追查的原则，建立农产品生产、经营记录制度，确保农产品质量安全。

（七）以项目为载体，实现农业投入多元化。牢固树立“不抓项目就是失职，不会抓项目或抓不住项目就是不称职”的新理念，增强抓项目、促发展的紧迫感、责任感和使命感，着力研究和明晰项目工作思路，按照国家产业投资政策抓项目，围绕乡村清洁工程建设、能源建设、生态建设、种子工程、植保工程、测土配方施肥、财政支农、阳光工程等投资重点，积极跑部争取资金，做好项目大文章。围绕优势产业、特色产品，扶持壮大重点农业产业化企业。创新市场化的运作机制，力争出成果、出经验、出效益。

（八）以乡镇改革为依托，提高农技服务效能。按照“公益性”和“经营性”分离的原则，重点抓好五个方面的工作：一是抓好乡镇公益性农业服务中心的组建；二是配合妥善处理人员安置等相关问题；三是抓好农业服务中心的规范管理和培训，四是抓好经营性农业服务组织的培育和健康发展，五是抓好分流人员的信访和稳定工作。

（九）以农业综合执法为着力点，切实维护好农民权益。一是加强农民负担监督管理。严格规范“一事一议”制度，严格土地流转管理，妥善解决农村土地承包纠纷，坚决纠正制止各种侵害农民利益的行为，特别是要加强村级征地补偿费的分配管理。二是加大农业执法力度。要努力探索执法新手段，提高执法水平，严厉打击侵害农民权益的违法行为，规范农资市场经营秩序，切实维护农民利益。

（十）以树立农业部门新形象为出发点，切实抓好自身建设。一是加强目标管理。加强对局属各单位的内部目标管理，搞好各项工作的检查考核，充分调动全局干职工的积极性和创造性，确保全年目标实现；二是以建立保持共产党员先进性教育长效机制为重点，以巩固“先教活动”集中学习教育活动成果为基础，扎实开展为农服务，充分发挥共产党员在农村发展，农业增产和农民增收中的先锋模范作用；三是以加强领导班子、机关制度和机关效能建设为重点，以“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”为总要求，进一步推进机关规范化、制度化建设，进一步树立农业部门新形象，进一步提高干部职工为农服务水平。

四、落实“六项保障”措施，确保全年目标实现

（一）组织保障。局党组要按照“三个代表”重要思想的总体要求，坚持民主集中制的原则，从执政为民的高度，总揽全局，抓好班子，带好队伍，实现科学执政、依法执政、民主执政。为干职工搭建服务平台，创造良好的发展环境。同时，认真落实科站室职能分工，严格执行局内各项规章制度，逐步推行“末位淘汰制”，做到“不换思想就换人”，使想干事者有舞台、会干事者有条件、能干事者有机会。

（二）思想保障。始终坚持“以人为本、执政为民、以德治局”的工作理念，加强思想教育，提高政治素质，创文明，树新风，弘扬团队精神，形成强大合力，打造一支更加朝气蓬勃、更加有凝聚力和战斗力的农业干部队伍。

（三）资金保障。通过招商引资、对上争取、银行贷款、社会筹资等各种渠道、各种手段，筹资办事。要坚定干事的信心和决心，真正做到敢干事、能干事、会干事。

（四）科技支撑保障。继续坚持专家定点联系、定期汇报等制度，进一步完善科技指导直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人的科技推广机制，大力促进农业新品种和新技术的推广及应用。

（五）督查保障。进一步健全和完善目标督查制度，创新工作机制，加大督查力度，设专人负责，实行跟踪督查、定期督查，确保各项工作抓落实，抓出成效。

五、构建“五个和谐”

牢固树立服务观念，以促进人的全面发展为宗旨，妥善处理局属各单位之间、人员之间的关系，协调好各方关系，努力营造公平正义、诚信友爱、充满活力、团结有序的工作氛围，全面构建局内与局外、行政与事业、男与女、老与少、干部与工人的“五个和谐”，使全局上下心向一处想、劲往一处使，以更加饱满的工作热情、更加顽强的工作作风，站在新起点，寻求新优势，加强学习，廉洁勤政，团结协作，拼搏进取，努力造就新农民、建设新农村、实现新跨越，为我县新农村建设新的更大贡献！

《农业局二〇〇六年工作要点》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读农业局二〇〇六年工作要点。

第五篇：工作感悟

加强团队建设，再谱企业新篇

随着经济的发展，今天的药品市场竞争日趋激烈紧张，必须加强团队建设，发挥整体优势，才能为企业的发展注入活力，再谱新篇。近期，我有幸参与了关于公司组织的团队建设培训，深感受益匪浅。现将培训中的体会心得总结如下，具体体现在以下几个方面：

一、让团队有目标，会自我管理，解决问题，真正高效

有句名言这样说道：“人生如航船，如若没有明确的目标，去往哪里都不是顺风。”管理团队也是如此。高效的团队必须拥有明确的目标，这不仅为团队的发展指明方向，同时还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。通过培训，我体会到，一个高效团队要有战斗力，在确立目标时就必须要从全局出发，体现整体利益，只有团队中的每个人都能从目标中获得利益，才有可能促使成员实现自我管理，才能为解决问题奠定良好的基础。

另一方面，在确立目标时也要切合实际，若是不顾实际情况，定下好高骛远、难以实现的目标，对于团队来讲不仅不能提供动力，还会打击成员的积极性。因此，确立目标要实事求是，同时也要将大目标分成许多小目标，然后分摊到每个团队成员的身上，让人人有事做，事事有人做，从而集合众人之力实现最终目标。

二、会激励团队，提升信心，适当放权，提高团队主动性

通过培训，我了解到，团队越是成熟，领导者所拥有的权力相应越小。这一点刷新了我对团队管理的认识。然而，任何事情都讲求适度原则，毫不放权显得不够民主，太过专制，容易引起员工的抱怨情绪，但太过放权又容易让团队松散，员工们各自为政，导致工作效率低下。因此，作为领导者，必须审视自己的职责范围，适度放权，从而激励团队，提升每一位员工的信心和责任心。以我们的团队为例，我们实行项目经理工作制，部门的每一位员工职务上是产品助理，但在工作中却相当于一位项目经理，要全程跟进项目进度，独立承担每个项目的总负责。对员工们适当放权，明确每位员工的权力和义务，就能提升员工的主人翁精神，从而有效地提高团队的主动性。

三、塑造威严，贯彻纪律，注重承诺，树立威信

对于一个团队来说，领头雁是核心和关键。领头雁的威信和个人魅力，往往能对引领团队起到重要作用。在本次培训中，我了解到，要成为一名成功的领导者，就必须既要有威严，又要有亲和力，让员工既爱你，又怕你。我想，要想成为一名有威信的领导，首先就必须以身作则，说到做到。假如身为领导都违反纪律规定，那必然会导致上梁不正下梁歪。一个细节、一个流程的违规看似不值一提，但却会给团队带来极其不良的负面范例，影响团队的氛围。只有领导者以德立身，以慎出事，才能将合规意识内化成一种春风化雨，润物无声的自觉行为，强化团队纪律。

同时，一名优秀的领导往往是公平、公正的领导。坚持一碗水端平，才能树立起自己的好形象。正所谓“公生明，廉生威”，领导者的一举一动，任何判断都会在员工的注视之下。当员工犯错时，如果领导者因为与之关系亲密就放纵、偏私，那么必然无法赢得员工的信任。当对员工做出承诺后，却朝令夕改，不予兑现，那么自然也会影响自己的威望。久而久之，员工不信服，团队自然就会成为一盘散沙。

因此，作为领导者，我们必须要塑造威严，贯彻纪律，注重承诺，树立威信，在管理中，制度在先，文化在后，才能保持团队的纪律性，营造团队的清风正气。

四、用心带领团队，交换立场，注重沟通技巧

沟通是一门艺术，也是连接领导与员工、与客户的桥梁。以我们市场部来说，我们必须积极沟通，主动挖掘客户需求，揣摩客户心理，才能更好地满足一线客户的要求，为公司创造业绩。而良好的沟通技巧也有利于消融领导与员工的隔阂，让彼此互相理解，将心比心，共同为着同一个目标奋勇向前。

通过学习，我体会到，提升沟通能力最重要的，是要有将心比心的意识。只有将心比心，以心换心，才能收获人心。这一点无论是领导与员工，或是员工与客户的沟通上都同样适用。譬如，要学会倾听他人的意见与诉求，站在他人的角度思考问题，急他人之所急，想他人之所想，多鼓励，少打击，才能赢得他人的尊重。而作为领导者，我们也应当在团队中弘扬合作共赢的意识，要求员工真诚互助，团结一致，才能发挥团队的最大作用。

五、定期提问，注重团队总结反思

对于团队来说，一定要学会总结，善于思考，才能更快地提升。遇到问题，遭遇挫折并不可怕，可怕的是不懂得总结和思考，于是总会重蹈覆辙，付出无必要的代价。因此，定期提问，及时总结是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。在市场部团队中，我们时常会要求员工进行自我反省，总结这段时间以来自己工作中出现的短板和问题，互相讨论，寻求解决的办法。如若没有存在问题，那么就思考如何能改善工作方式，提升工作效率，从而让团队不断进步，砥砺前行。

六、打造学习型团队，加上绩效考核，建立公平机制

学习能力是每个人的基本能力，也是提升21项技能的重要手段。俗话说：“非学无以广才。”如果一个人停止了学习，就无从增长知识，提高才干。尤其是当今世界，随着经济全球化的发展，科技进步可谓日新月异，知识的更新速度也空前加快。逆水行舟，不进则退，如果没有树立活到老，学到老的观念，无法做到将理论与实践相结合，那么很快就会被时代所淘汰。

因此，作为团队的领导者，必须在团队中营造终身学习的良好氛围，督促员工到书本中汲取精神营养。在市场部，我们要求员工每月至少读一本书，写读后感，不断提升综合素质和能力。也鼓励员工积极参加外训，提高专业技能。同由于市场部时常要进行推广工作，口才尤其重要，所以我们每月都会组织部门内部演讲比赛，通过训练、比赛切实提高与员工的演讲口才能力。

通过培训，我还了解到，公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。在每个团队中，总有20%的优秀员工，20%的落后员工，但还有60%摇摆不定的中性员工。只有建立公平合理的考核机制，将之与绩效奖金挂钩，让奖得心动，罚得心痛，便自然能提升员工的工作积极性。对于市场部来说，我们除了公司的季度绩效考核外，部门还有严格的月度考核指标，每个月都组织月会、演讲比赛、月度汇报，根据工作情况进行评分，从而让整个团队形成比学赶帮积极向上的良好风气，形成波浪式的向前发展。

古人云：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”通过本次培训，我深深地感受到自己在管理知识和水平上仍存在不足。但了解了自身的不足，就意味着找到了前进的目标与方向。在未来的日子里，我将继续孜孜不倦，汲汲以求地学习与管理相关的理论知识，同时将理论知识与本职工作互相结合，做到知行合一，知行并进，不断提升自己的管理意识和管理水平，才能为打造高效团队奠定坚实的基础，才能为公司的发展谱写新的篇章！