新时期如何发扬我们党优良传统

第一篇：新时期如何发扬我们党优良传统

新时期如何发扬我们党优良传统

穿越血与火的历史烟云，历经建设与改革的风雨洗礼，伟大的中国共产党终于迎来了她90岁的生日。

沧海桑田，神州巨变，九十年征程岁月峥嵘，九十年征程金光灿烂。一个伟大的党正带领地球上五分之一的人口实现小康，走向富裕。请问，世界上还有哪一个政党能够创造出这样的奇迹。我们应该为生长在由这样一个优秀的政党执政的国家中而感到自豪。

中国共产常之所以能够带领广大人民群众风雨同舟，取出一系列成就，让人民安居乐业，这与他一贯坚持的优良传统是分不开的。作为新时期的一员，作为中国的一份子，对于弘扬党的优良传统和作风，我们责无旁贷，义不容辞。

那么我们应该如何去继承与发扬我们党的优良传统呢？下面笔者就自己生活、工作中的一些切身体会谈谈感受。

一、要树立爱岗敬业的精神

作为新时代的年轻一代，社会发展、强大的重担已经落在我们的肩头，我们不能好高骛远，不切实际的空想，我们要热爱自己的工作岗位，忠于职守，干一行，爱一行，要兢兢业业、踏踏实实的干好本职工作。要以极端负责的态度对待自己的工作，工作着是美丽的，奉献者是快乐的。工作的美丽并不在于获得了多少报酬，而在于体现了自己的人生价值；奉献者的快乐并不在于吃了多少亏，而在于用自己的智慧和汗水为人类、为社会做了一些有益的事情。360行，行行都能出状元，就让我们从现在开始、立足于平凡，从本职工作做起，相信小人物、小岗位一样能够发挥大作用。为社会主义建设尽自己的一份绵薄之力。

二、要有对业务精益求精的精神

没有过硬的业务水平，即使有再强的责任心，对工作也可能只是心有余而力不足。财务工作是一份对数字要求较高的工作，一旦报表数据出现偏差，就会对经济数据统计造成影响，统计数据不准势必使国家宏观经济调控受到影响。最终对人民群众利益造成损害。所以岗位和职业的要求，财务人员必须努力钻研业务，不断提高业务技能，克服思想上不思进取，学习上满足现状的惰性，自觉学习专业知识，学习时代发展的新知识，学习与会计相关的经济理论和法律知识，学习会计法律制度和会计准则。俗话说“肚里知识多，手中钥匙多”。一定的知识储备是一切工作的基础，这样才能在工作中得心应手。使自己成为公司的骨干力量。

三、加强修养，开展批评和自我批评

我们的党是一个勇于开展自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，能同腐败现象作斗争的党。正因为党能在各种情况下正视自己的缺点，在党内不断开展思想教育，开展批评与自我批评，所以党才不断发展壮大到今天。

正所谓金无足赤，人无完人。我们在工作中无论取得多大成绩，总还存在有待改进的地方。“吾日三省吾身”，经常反思自己工作中的问题，是对工作的促进，更是对个人成长进步的一种帮助。如果对自己的缺点不认真反思，其结果是缺点越来越多、问题越来越大。自我批评，要端正态度，虚心听取别人意见，汲取同事提出的好建议，作为一个财务工作者哪些工作没有做，哪些工作做了而没有做到位，要勇于承认和修正错误。搞好自我监督，坚持严于律已，做到勇于自责。实事求是地衡量自己，正确地对待自己，勇于自我曝光，严于解剖自己，认真从客观上查找原因。自己的问题自己讲，才会主动，得到的教训才会更深刻。

相信只要我们始终坚持开展正确的而不是歪曲的、认真的而不是敷衍的批评和自我批评，一定能使自己不断进步、完善。为提升企业的核心竞争力发挥积极作用。

“青年兴则国兴，青年强则国强，青年有希望，未来的发展就有希望”。在建党90周年这个神圣的日子里，我们更应坚定信念，树立崇高志向，脚踏实地、在生活工作中积极弘扬党的优良传统和作风，努力提高自身素质，积极培养健全人格。为社会主义经济建设添砖加瓦。

第二篇：发扬艰苦奋斗优良传统

发扬艰苦奋斗的优良传统勤俭办企业

--读《厉行节约 反对浪费—重要论述摘编》的心得体会

（工程部）

读了《厉行节约反对浪费》后，对老一辈无产阶级革命家们虽位高而能克己、自觉奉行“厉行节约、反对浪费”这种需求理念很是钦佩。毛泽东同志甚至说过：“贪污和浪费是最大的犯罪”。对照公司现状，个人觉得企业执行“厉行节约、反对浪费”的需求理念的首要问题是应明确主要对象。

十五冶自上世纪80年代末、90年代初期断了计划经济的奶，转而喝市场经济的水以来，企业生产经营工作一直颇为稳健运行，规模不断扩大，靠的就是全体职工同舟共济、艰苦奋斗的精神（大家可能也都听说过时任十五冶一公司经理的方昌明为了阳逻电厂的市场开拓的事）。虽然在转型期，我们企业也吃过计划经济最后的大餐——如铜陵冶炼厂等，但我们真正与同行比起来有优势的地方是在我们周材、工程材料消耗的控制上。早在90年代，中建三局就和我们在电厂的主厂房同台竞争，据我所知，我们的周材管理上比他们就要好，再后来，他们基本就不作电厂了。所以工程物资是我们厉行节约主要对象。

而今的市场是垄断性更强，而我们的管理随着人力资源的短板而趋向粗放，跨行业经营也日趋弱势，所以我们面临的形势很严峻。在这个时候强调发扬艰苦奋斗的优良传统、勤俭办企业尤显重要。经营项目时项目部全员和机关相关部室需绞尽脑汁，做好项目的开源节流的前期策划，一切以勤俭节约为手段，以赚钱盈利为目的，把有限的资金用在刀刃上。只有在经营好项目的基础上，企业才能有所积累并取得良性发展。资金也是我们厉行节约的主要对象。

对我们企业而言，放松对职工的思想教育、业务教育本身就是一种人力资源浪费，人的热情和精力都是有限的，如果企业员工有限的热情和精力都不能有序导流而成合力的话，那就会成为形式上的组织，实质上的散沙。对照当前我们是否更应该培养使用好每一个人，是否应该把人力资源的工作重心放在如何让员工“安居乐业”上呢？人力资源的不合理流动只会增加社会和企业成本。所以人力资源也是主要对象，也是最重要的对象，只有它才能实现“百年老店”的可持续发展。

综上所述，“人、财、物”是我们“厉行节约、反对浪费”需求理念的主要对象。

第三篇：新时期如何继承和发扬党的优良传统

新时期如何继承和发扬党的优良传统

进入20世纪的中国，处于帝国主义、封建主义和官僚资木主义三座大山的重压之下，人民群众生活在水深火热之中。在俄国十月革命影响之下诞生的中国共产党，领导全国各族人民，坚持不懈，英勇奋斗，推翻了“三座大山”，建立了新中国，并在长期革命斗争中形成了许多克敌制胜的优良传统，如理论联系 实际，密切联系群众，重视理论建设，坚持与时俱进，自力更生，艰苦奋斗，解放思想，实事求是，公平正义，清正廉洁等等。那么，在新形势卜，党员干部如何继承和发扬党的优良传统呢？这是每个党员以及入党积极分子都应认真考虑的问题。我个人认为应从以下几个方面继承和发扬党的优良传统。

一、铭记党的苦难历程，激发爱党之心

毛泽东同志曾经讲过，指导一个伟大革命运动的政党，如果没有革命理论，没有历史认识，没有对于实际行动的深刻了解，要取得胜利是不可能的。同样道理，没有对党的历程的深刻了解，是无法继承和发扬党的优良传统的。从鸦片战争到八国联军，中国一直硝烟不断，积贫积弱，自从中国共产党诞生之后，独立自主地开展武装斗争，经过二十八年的苦难辉煌，建立了新中国，并经过六十多年的建设和改革，建成了当今世界的第二大经济体，成就巨大，举世瞩目、对于这样一个功勋卓越而又光荣伟大的党，我们怎能不敬仰而又趋之若鹜。所以，知党，敬党，爱党是发扬党的优良传统的前提、作为享受党的革命成果和改革成果的当代共产党人，特别是我们党的基层干部，一是要认真学习党史，牢记党恩。列宁曾说，忘记历史意味着背判，同样，忘记党恩也意味着背判。要发扬党的优良传统，必须认真了解党的奋斗历程。体会今天幸福生活来之不易。

二、坚持党的根本宗旨，补足精神之钙 共产党人之所以取得革命、建设和改革的成功，根木原因在于得到了最广大人民群众的支持和拥护，而我们之所以得到人民群众的支持和拥护，是因为我们党以全心全意为人民服务为宗旨，这是我们一切工作的出发点和归宿、自觉坚持党的宗旨，诚心诚意为人民谋利益，始终保持同人民群众的密切联系，是我们党坚持的一贯原则，体现了党的价值取向和执政理念。虽然我们党在每一个历史阶段的工作任务有所不同，为人民服务的内容和方式也有所不同，但党的根木宗旨没有变，也不能变。只有牢记党的宗旨，立党才能立得牢，只有宗旨立得牢，执政才能执得好。所以，作为党员干部要始终强化公仆意识，想百姓之所想，急百姓之所急，为人民办实事，做好事。但仅有宗旨意识也不一定是合格党员，还必须坚定社会主义的理想信念。总书记说，理想信念是精神之钙，理想信念不坚定，就容易得软骨病。革命先烈们之所以甘愿抛头颅，洒热血，就是因 为他们宗旨意识强烈，理想信念坚定，并以自身的苦难辉煌开创了共产党人的千 秋基业。因此，立党，在党，为党是发扬党的优良传统的根本，作为基层党员干部，一是要站稳政治立场，坚定信念、政治立场是一个原则问题和方向问题，立场错了容易犯错误，所以我们要自觉与党中央保持高度一致，坚定理论自信、制度自信、道路自信和文化自信。二是要认真学习理论，武装思想。思想是行动的指南，而理论则是思想的指南、理论一经掌握，就会变成强大的物质力量。当前，我们要自觉用党的十八大精神和十八届三中、四中全会精神及习总书记系列重要讲话精神武装自己，提高政治鉴别力。

三、增强党的纪律观念，牢记法纪之束

在新形势下，我们党面临四大危险和四大考验，大多数党员干部能够经受得住考验，自觉做到“三严三实”，但也有少数党员干部经受不了考验而违法犯罪，其中原因固然很多，但重要原因是他们纪律观念不强，放松了自我约束，触犯了党纪国法的高压线，最后给家庭、单位带来巨大伤痛，也给党和国家带来重大损失、自中央“八项规定”实施以来，我们党内的纪律建设和作风建设得到明显好转，人民群众对党中央“打老虎拍苍蝇”的举措也非常支持，全面深化改革的各项事业正在顺利推进、因此，严党，整党，治党，是发扬党的优良传统的关键。为了更好地强化党的纪律观念，一是党员要加强党性修养，锤炼党性、从思想上入党是一个终生实践的课题，因此加强党性修养也是一个党员干部终身实践的课题、党员干部加强党性修养不仅仅是加强纪律修养，同时也要加文化修养、法律修养和其他各方面修养。二是工作张驰有度，不越红线、部分党员干部手中握有一定的权力，必须合理合法运力。因为这是党和人民给予的权力，是公权力而不是私权力，是为民谋利的权力而不是中饱私囊的权力，我们使用这个权力，只能以公平正义和民心向背为基准，绝不能超越党规党纪的许可范围。

四、推动党的事业发展，践行党员之责

党的十八大、十八届三中、四中、五中全会为我们制定了加快发展的时间表和路线图，全面建成小康社会进而完成社会主义初级阶段第三步战略目标，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要基础。我们发扬党的优良传统，就是要紧追革命先烈的足迹，接过他们的红旗，推动党的事业向前发展。在当前条件下，推动党的事业发展就是要求我们在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代 表”重要思想和科学发展观的指导下，坚持四项基木原则，坚持改革开放，加快建设富强文明民主的社会主义现代化国家。党的事业只能靠全体党员来推动，党员干部只有发挥自身的先进性和先锋模范作用，才能践行党员之责。拥党，助党，兴党，是发扬党的优良传统的保证、作为党员干部，一是要努力与时俱进，开拓创新。时代在前进，历史在发展，客观形势也在不断变化，坚持从实际出发，理论联系实际，以发展思维来对待工作中出现的问题。二是要努力狠抓实效，求真务实。毛泽东同志强调，一切空话都无用，必须给群众看得见的利益。对待工作不能光靠想象，要靠实干，正如习总书记所说：‘’空谈误国，实干兴邦‘’。以对党和人民事业高度负责的事业心和责任感，对工作一抓到底，锲而不舍，用实招，办实事。

总而言之，党的优良传统是我们党九十多年奋斗历程的经验总结，也是指 导我们今后继续取得各项胜利的重要法宝，还是我们党区别于其他政党的显著 标志，体现了马克思主义政党的性质、宗旨、纲领，是我们党的先进性的具体表 现。作为党员，应当义不容辞地把党的优良传统内化于心，外化于行，为推动党的事业发展作出自己应有的贡献，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。

第四篇：传承老一辈优良传统 发扬新时期创新精神（本站推荐）

传承老一辈优良传统 发扬新时期创新精神

契税和耕地占用税征收管理所 王滨

近日我学习了穆青老师创作的《十个共产党员》这本书。该书论述全面深入，描写细致感人。读后心情澎湃，为书中的优秀共产党员的先进事迹所深深感动。时过境迁，新时代的我们更应该牢记党的教诲，传承老一辈优良传统，与时俱进，在工作中创建新的辉煌。

《十个共产党员》这本书，通过作者深刻细致的刻画，生动再现了我党各个时期的优秀共产党员，一个个耳熟能详的名字，如雷贯耳，他们是：县委书记的榜样焦裕禄，铁人王进喜，农民科学家吴吉昌，红旗渠除险英雄任羊成……他们是人民的骄傲，是民族的脊梁，是国家的柱石，是我党培育出的千千万万个共产党员中的优秀代表，祖国的英雄儿女。为国，他们忠心耿耿，无怨无悔奉献自己的青春和生命。为党，他们处处严于律己，带领群众奋斗自强。为民，他们一心一意为人民服务，做忠实的公仆，俯首甘为孺子牛。在历史的长河写下了灿烂辉煌的一页，在人民的心中万古长青。“桃李不言，下自成蹊”榜样的力量是无穷的，千千万万的共产党员，踩着英雄的脚印，带领人民群众，争取自由，抗击侵略，建设祖国，艰苦奋斗，自强不息。最终走向成功，走向胜利。

焦裕禄为人民群众呕心沥血，不顾病魔的摧残，坚持工作；吴吉昌不负总理的重托，排除万难，不屈不挠也要完成任务；任羊成不怕苦不怕累，用鲜血和汗水铸就的红旗渠精神……正是受了他们的精神鼓舞，我深切的感受到作为党的新一辈接班人，我们有着同样艰巨的

今天的我们，斗志昂扬，激情万丈，传承老一辈优良传统我们奋发图强，发扬新时期创新精神我们挺立潮头。促进社会和谐发展，开拓地税事业新篇章，今天的历史将由我们书写。

2011-7-14

第五篇：继承发扬“三老四严”优良传统

继承发扬“三老四严”优良传统 全面提高新时期三基工作水平

第三油矿 2015年11月2日

大庆油田第一采油厂第三油矿位于萨中开发区西部，共管理油水井3517口，计量间100座，各类站所91座，下设基层队21个。现有员工2028 人，干部216人，党员481人。2015年担负143万吨原油生产任务。

第三油矿是有光荣传统的采油矿。会战时期，培育形成了“三老四严”优良传统，成为大庆精神的重要组成部分。建矿55年来，第三油矿始终把“三老四严”作为精神财富在传承、作为行为模式在遵循、作为工作标准在执行，结合油田各个历史时期的实际，坚持用“三老四严”谋发展、强管理、育队伍，全面加强新时期三基工作，不断开创各项工作的新局面。六十年代，培育了“高度觉悟，严细成风”的中四采油队和“攻坚啃硬，稳产高产”的中一采油队；涌现以石油部五好标兵辛玉和、胡法莲为代表的模范人物。

八、九十年代，两个文明建设走在全厂前列，石油管理局和采油一厂连续5年在三矿召开“争一流，上水平”现场会。同期，荣获了省文明单位标兵、市先进党组织标杆等荣誉。进入新世纪，又培育了“永做油田精品”的中十六联合站，先后荣获了全国创先争 1 优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、中央企业学习型红旗班组标杆、集团公司百面红旗单位、油田公司十大基层建设标杆单位等荣誉。中十六联合站、中四采油队被命名为集团公司企业精神教育基地。建矿55年来，党和国家三代领导人周恩来、邓小平、江泽民等先后来矿视察。

一、加强基层建设，打造坚强有力的战斗堡垒

（一）加强基层党建

1、规范基层党建工作。以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个一”创建活动为抓手，认真落实油田党委《基层党支部工作实施细则》，履行“八抓”职责，即抓学习、抓思路、抓服务、抓党建、抓队伍、抓热点、抓文化、抓工团，持续开展创先争优活动，不断加强党支部建设，建立党建“三联”示范点，每名党委委员联系1～2个基层党支部；每名党支部委员联系1～2个班组；每名党员联系1～2个岗位，实施“四助法”，掌握联系对象情绪变化，及时进行思想帮助；掌握联系对象操作能力，及时进行技能扶助；掌握联系对象管理水平，及时进行工作协助；掌握联系对象家庭生活，及时进行困难救助，使联系点真正成为党员和党员干部的责任区、党建工作的示范点、基层建设的标杆、研究解决新问题的试验点。

2、选好配强基层党支部书记。推行基层党支部书记“公推公选”，由全矿的党员和职工代表公推党支部书记人选候选人，再由 2 矿党代表公选党支部书记人选，最后再由矿党委研究任命党支部书记，“公推公选”把推荐权交给了群众，把选举权交给了党员，让“多数人从多数人中选人”，避免了“少数人从少数人中选人”，拓宽了选人用人渠道，保证了员工的知情权和参与权，形成了充满活力的选人用人机制。同时，加强党支部书记培训，建立党支部工作协作区，将新老书记结成“1+1”帮带对子，组织新任职基层党支部书记到先进单位跟班学习。2010年以来，7名优秀青年党员通过“公推公选”走上党支部书记岗位，党支部书记队伍的民主测评优秀率由81.3%提高到了92.5%，党支部达标率由95.2%上升到了100%。涌现出全国创先争优先进基层党组织中十六联合站党支部为代表一批先进基层党支部。

3、加强党员教育和管理。按照党员思想觉悟高于群众、技术技能强于群众、完成任务优于群众、奉献精神先于群众、廉洁自律严于群众的“五条要求”，实行党员责任区“一单三卡”管理办法，根据每名党员的工作性质、能力等情况，以党员的名字命名责任区，用“工作任务单”明确党员责任，党员全面负责责任区生产任务、安全工作和员工思想政治工作等，用“意见建议卡”掌握群众诉求，用“群众评价卡”定格党员形象，用“点评反馈卡”帮助进步提高。通过“一单三卡”较好地促进了党员在责任区中做好群众工作，维护群众利益，接受群众监督，帮助群众排忧解难。举办“业余党校”。对全矿党员分期分批进行系统培训，按照理论与实际相结合、党的历史与形势任务相结合、党员义务与实际工作 3 相结合的“三结合”原则，设置党的基本知识、党员先锋模范作用、创先争优、反腐倡廉、大庆精神铁人精神、形势目标任务责任“六个模块”，采取观看电教片、党委书记讲主题党课、矿长做形势任务报告、组织拓展训练、参观先进单位、开展座谈讨论“六种形式”，实行自我管理，每期脱产学习一周，结业评选优秀学员，即做到了培训内容丰富、形式多样、管理规范、效果突出，又促进了党员素质提升。近年来，先后涌现出了集团公司优秀党务工作者2人，公司优秀共产党员、优秀党务工作者23人，党员优秀率始终保持在98%以上。

（二）加强班子建设

1、实行岗位竞争。近年来，在干部选拔上，坚持把一线作为培养、锻炼干部的主战场，建立了从基层一线选拔干部的选人用人机制，一是职务归零，重新竞争。为解决少数干部不思进取、工作平平的问题，制定了同类岗位在职干部统一免去职务，重新竞争上岗办法。先后对联合站站长、采油队副队长、工艺队技术岗位等进行了重新竞争，矿主要领导不设权重票，把选择权交给基层干部和员工，共有15名在职干部落选，达到了治懒、治散、治混的效果。二是业绩考评，末位竞争。对全矿干部实行“三考一计”定末位，末位岗位拿出来竞争。“三考一计”，即基本素质考试、业绩指标考核、民意测验考评、奖惩计分累积。基本素质考试，就是每个季度组织全矿干部进行政治理论考试，年底取4个季度的平均得分；业绩指标考核，就是年初将厂下达的业绩指 4 标层层分解，组织全体干部签订业绩责任状，年底根据生产经营指标完成情况，计算业绩分值；民意测验考评，分“上评”和“下评”，“上评”由矿领导和机关工作人员评价，占60%权重，“下评”由干部所在单位员工评价，占40%权重；奖惩累计积分，就是建立干部奖惩积分卡，从日常管理、责任追究、违规违纪、介绍经验、获得荣誉、其他6个方面，记录干部业绩指标以外的履职情况，得分按比例量化计入业绩考核总分。在半年时进行预考核，对排在末位的干部进行预警；年底进行综合考核。根据干部“三考一计”结果，按照党支部书记、队长、技术员等8个序列进行排队，将排名末位的8个干部岗位拿出来重新竞争。三是岗位空缺，公开竞争。对由于人员变动产生的空缺岗位，在全矿范围内进行公开竞争，为优秀人才搭建成长进步的平台。实行基层干部“两推选”民主用人制度以来，全矿共有83人从操作岗位走上干部岗位，52名干部在竞争中落选。同时，向外输送干部47人。

2、增强班子合力。坚持“新老搭配、刚柔相济、岗位互换、优势互补”的原则，实行“一岗双责”，即两个目标一起定、两个任务一起下、两项工作一起抓、两个成果一起要，做到两手抓、两手会、两手硬。以“讲政治，顾大局；讲程序，守章程；讲觉悟，宽胸怀”为标尺，提倡“谋事不谋人、尽职不争权、通气不计较、信赖不戒备、支持不推诿、和睦不和泥”，做到重要事项决策时，民主集中多商量；任务出现交叉时，互相配合多补台；工作产生矛盾时，换位思考多谅解；意见发生分歧时，相互尊重多沟通； 5 生活遇到困难时，互相帮助多关心。

3、加强作风建设。建立实施矿机关干部“周三基层工作日”制度。每到周三，矿领导带队，矿机关工作人员组成的工作组，按照“四包五同三做”标准，即包生产任务、包管理指标、包安全生产、包队伍稳定，同开会、同劳动、同就餐、同学习、同解决问题，做政策宣讲员、形势宣传员、矛盾调解员，在全方位接触中，做到“带着四个下去、带着四个回来”，即“带着四个下去”是带着上级的精神下去，带着自己的业务下去，带着要研究的问题下去，带着对员工的关心下去；“带着四个回来”是带着基层反映的问题回来，带着员工的意见回来，带着基层的好做法回来，带着员工的好人好事回来，深入了解基层真实情况，帮助基层和员工解决实际问题，把深入基层由一般性要求变成制度性规范，由凭主观自觉变成带着职责任务，实现了制度化、全员化、经常化。2014年至今，矿领导和机关工作人员专门深入基层1150多人次，帮助协调解决各类问题730多个。

（三）加强班组建设

1、成立班组长协会。以创建“五型五好”班组为目标，五型是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；五好是生产指标好、管理绩效好、队伍素质好、文化氛围好、环境面貌好，成立班组长协会，为每个班组配发《怎样当好创新型班组长》等培训教材，建立《班长管理手册》，每季度开展班组长管理论坛活动，将优秀班组的管理成果和工作心得以成果交流、论文发布、现场 6 参观等形式在系统内分享，在行业内推广，在矿内表彰；在开展“向好工人朴凤元学习、向刘备战班组学习”活动中，先后组织了7场次行业最强班组典型经验交流会，通过现场参观、材料汇编、前台讲述等形式，给优秀班长创造了展示班组形象和个人能力的舞台。

2、开展“标准化班组”创建活动。大力推进学习型班组建设，开展了岗位应知应会竞赛，以班组为单位层层选拔、系统内比拼，全矿7大系统76个班组的228名员工参加了预赛、决赛，有效鼓舞了班组的赛学争先士气。还组织各系统技师成立攻关小组，让更多的员工参与到提合理化建议、技术革新、管理创新、岗位创效等群众性经济技术活动中，近年来评选岗位创效成果214项，全部来自班组并被应用到班组，创造了可观的经济效益。

3、选树行业最强班组和优秀班组长典型。建立了班组争先、班组夺星、班组晋级等评价机制，继续开展“行业最强班组”评选活动，年初下发“行业夺标创先评比办法”，过程进行预评价、年底进行总考核，全矿在采油、注水、维修等12个系统中按照10%的比例评选出26个行业最强班组，进行命名和授奖。并结合各班组地域特点，着力打造油田窗口，推进特色班组建设。近年来，先后完善了一中井排、电力队主楼变电所、中十六联班油气岗、聚中16队27号井排等12个窗口班组，营造油井与环境的和谐共荣，每年接待各级各类参观检查上百次、上万人次，树立了三老四严的群体形象。

二、夯实基础工作，构筑科学发展的坚固根基

（一）完善制度体系

坚持规范化、科学化、精细化的基本方向，着力解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着简明、适用、系统、高效的原则，推进规章制度集中管理、系统设计和清理整合，研究探索质量、安全、内控等管理体系的一体化运行，制定完善《基层站队管理手册》和《岗位标准化操作手册》，精简资料报表，规范操作流程，便于基层有效执行。一是岗位工作写实。按照本岗工作的内容、流程，对生产过程中的每一项工作进行量化写实。通过岗位写实，进一步理清工作流程，掌握每个工作节点的工作量，使编制的流程更加清晰，节点更加明确，标准更加量化。二是整合管理制度。对基层队执行的油田公司标准直接纳入，并优先于其他管理制度选用；对目前在用的有关制度本着有用管用的原则进行筛选、精简；对操作性不强或存在重复、交叉和漏洞的制度结合实际进行修订；对现实工作需要，但目前缺失的制度，组织相关部门进行制定。三是合并资料报表。对所有报表、记录、台账进行对比分析，将内容重叠的部分提取出来一次填写，其他内容按类别合并到相关报表上。仅在中十六联合站整合工作中，资料报表就减少了32项，手工报表减少了55项。“两册”建立后，基层干部员工职责更加清晰，规章制度更加实用，管理标准更加明确，岗位流程更加规范，操作标准更加统一。

（二）完善指标体系

一是签订绩效合同和绩效责任状。分解厂经营绩效考核指标和管理指标，组织21个基层队签订经营管理绩效合同，组织全矿管理、技术干部签订绩效责任状，在指标确立和权重分配上，突出了产量、质量和效益，实现了经营压力逐级传递。二是开展主要经营指标跟踪管理。统计分析矿经营承包指标和基层队绩效指标完成情况，每季度末召开季度经营分析会进行通报和讲评，通过横向对标总结了经验，指出了管理和控制上存在的问题，强化了措施落实，保证了各项指标的持续向好。三是开展绩效和业绩考核。按照矿《经营管理全要素绩效考核办法》规定，开展考核工作，通过指标收集、审核、打分、汇总、评比，对各部门、各基层队经营绩效以及每名干部业绩进行了考核评价，为年终兑现和干部业绩考核提供了依据。

（三）完善考核体系

一是推行矿全要素绩效考核机制。建立季度、月度全要素考核指标体系,制定考核办法、考核政策，全面推行全要素绩效考核，通过不断优化考核指标体系，实现了对基层单位经营绩效和部门工作业绩的客观评价，促进了全矿干部员工职责和责任落实，推动了各项规章制度有效执行，提升了生产经营管理水平。二是探索基层队全要素绩效考核机制。在基层队开展了全要素绩效考核试点工作，通过上下反复结合，认真研究，确定了基层队全要素绩效考核原则、考核办法、考核指标、考核标准、考核结果应用以及奖金考核分配规定等，建立了全面、系统、规范的全 9 要素绩效考核机制，为提升基层队干部员工经营意识，提高生产经营管理水平提供了保证。

三、提升基本素质，培育素质一流的员工队伍

（一）抓教育，构筑共同思想基础

多年来，始终把学习“三老四严”传统作为筑牢员工思想根基的第一课。在多年实践的基础上，创新发展了“观听谈写演评”六字传统教育法，通过视觉、听觉、触觉等多角度、全方位的感官刺激与思想灌输，使“三老四严”入耳入眼、入脑入心，融入员工的血脉之中。具体来讲，“观”——观看“三老四严”优良传统电视教育片、组织全矿干部员工参观中四队“三老四严”传统教育室；“听”——党委书记在“五四”、“七一”等重要时间节点为青年、党员干部上党课；“谈”——组织开展“‘三老四严’永不过时”、“弘扬传统，人人有责”、“怎样用实际行动弘扬传统”等大讨论活动；“写”——写学习践行“三老四严”心得体会；“演”——排演《三老四严》舞台剧，拍摄《油田红苹果》青年形象宣传片；“评”——评先进、树典型，使“三老四严”具体化、人格化、生动化，鼓舞员工立足岗位，奋发进取，对照先进找不足，使全矿员工形成了见贤思齐的浓厚氛围和百舸争流的良好局面，涌现出了“全国五四奖章”王雪莹、黑龙江省劳动模范王荣梅、集团公司十大“杰出青年”、“黑龙江省青年五四奖章”侯涛等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先进企业文化

注重发挥企业文化的塑造、导向和激励功能，将企业文化建 10 设作为三基工作重要组成部分，在编制的《“十二五”三基工作规划》中突出“三老四严”文化建设，着重建设“13521”文化体系，用优秀文化引领队伍、提升管理、推进发展。把“13521”分解开，1是核心理念，以“三老四严，永站排头”为核心理念；3是3个层面，覆盖管理层、技术层、操作层三个层面；5是5大板块，划分开发、生产、安全、经营、培训五大板块；21是基层站队，包含全矿21个基层站队的文化体系，每个层面、每个系统、每个站队结合各基层队特色文化及发展定位，科学谋划，合理部署，全面实现基层队在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具体工作上有新突破，在队伍建设上有新作为，做到“一队一特色，一站一品牌”。如中四队的“三老四严，永续发展”、试井队的“三老四严，诚信测试”、中十六联合站的“永远做油田精品”，311采油队的“队是一面旗，站是数颗星”，萨中西部供输油站的“用心输好油”等，初步形成了以“三老四严”为核心的特色鲜明、结构完整、层次严谨、辐射广泛的特色文化体系。通过理念形成、理念渗透，使理念真正转化成看得见、摸得着、做得到的工作标准，引导干部员工将“三老四严”融入到个人的文化背景中，让“三老四严”成为一种习惯。同时，大力实施企业文化“四到”工程，充分利用电视、报纸、班车等宣传阵地，即厂内新闻到站队、企业文化到班车、一报一刊到岗位、手机微信到个人，占领员工思想阵地，随时随地进行文化熏陶，让员工用身边事教育身边人，培养学习兴趣，使“三老四严”优良传统入言入行，提高员工素质，规范员工 11 行为，增强干好工作的责任意识和进取动力，使“三老四严”成为员工的文化自觉。

（三）抓目标，打造“三老四严”品牌

以“三老四严”为统领，紧紧围绕有质量有效益可持续发展，实实在在地分析油田开发不利因素，扎扎实实地挖掘各种有利条件，发挥优势，积极应对，确立了“厂内排头，公司一流”的发展定位，确立打造“三老四严”品牌三矿战略目标，并将“三老四严”品牌三矿战略目标具体阐述为打造“六个品牌”，即打造科学优质的开发品牌、打造本质和谐的安全品牌、打造规范高效的经营品牌、打造永站排头的队伍品牌、打造强力保证的党建品牌。围绕“六个品牌”建设，明确提出实施油田开发提质工程、生产管理提升工程、安全环保提档工程、经营管理提效工程、队伍建设提素工程、党建工作提标工程“六大工程”，打牢稳产基础，立开发调整之功；筑强安全基石，立安全环保之功；夯实发展根基，立管理提升之功，确保各项工作有目标、有抓手、有实效。目标确立后，通过举行研讨会、座谈会广泛普遍宣传，矿领导和机关干部利用周三深入基层重点宣传等方式，宣讲实现目标的有利条件和不利因素，增强全矿干部员工克服困难、勇于开拓进取的信心和勇气，激励各系统、各岗位员工把实现个人价值与全矿奋斗目标结合起来，把个人成才与企业发展结合起来，把个人成就感与集体荣誉感结合起来，增强员工做好本职工作的自觉性和创造性。同时，充分利用矿机关大厅大屏幕滚动播放、矿主页专栏等广泛 12 宣传，形成强大的舆论攻势，在“三老四严”品牌三矿战略目标引领下，各路工作均呈现出良好发展态势。2014年，第三油矿全面完成以原油生产任务为中心的各项经营指标，年终经营绩效考核全厂排名第一。同时，厂相关部门相继在第三油矿召开测试“六定”管理现场会、油田开发资料管理现场会、热洗“区域专业化”管理现场会，大力推广三矿的经验和做法，“三老四严”品牌建设取得阶段性成果。

以上是我们加强三基工作的基本情况，还存在着许多不足，今后我们要学习先进经验，不断总结完善。汇报不当之处请领导批评指正。