我的未来计划书

第一篇：我的未来计划书

我的未来计划书

发布时间：2008-03-21 18:07

未来工作计划书

和大多数年轻人一样我从大学中出来，对未来充满希望，并且怀有远大的理想面向未来。无论结果如何，我已经做好拼搏进取的准备。我相信成功并非轻而易举的，只有靠自己的不懈努力，做比别人多的任务，经过无数次的磨练与痛苦方能取得一些按成绩，也许是意料之中的也许是出乎意料的。心中虽懂这些，但不免对未来前途有丝迷茫，所以我对未来做了一些规划，目的是找一把衡量自己的尺子，时刻衡量自己。

在刚出校门的一年多的时间里是我从学习向工作转变的重要时期。由于在学校中所学的知识与现实的应用有些脱节，所以这个时期我所要做的就是多学多实践，尽快的掌握工作中所用到的专业技能，从而尽快的成长起来。这些还是不够的，平时要多注意英语水平的提高，以便为将来公司走向国际市场做未雨绸缪的准备。

接下来的第二年，第三年专业技术水平有所提高，但仍然需要掌握更先进的技术，同时掌握一些大公司的经营策略，尽自己微薄之力为公司成长壮大做出一份贡献。也许有人会纳闷为什么我会这么想。因为和力是我进的第一家公司，并且给我一个发展的平台，这正是我所期待的机会，所以我要抓住它。可能这期间会有些困难的事困扰我，但绝大多数困难是可以人为解决的，正所谓“人定胜天”。

在“第一个五年计划”剩下的两年里争取做公司的栋梁之才。也许这种想法有些幼稚，因为世上没有想做什么就一定能成功的事。我所要做的就是尽自己之力不断接近梦想，如果有可能的话，超越梦想。

我一直有一个梦想：有一天我自身的价值得以体现，至少自己的价值得到自己的认可。并且，希望我所服务的单位会因为我的加入而不断壮大。

毕竟自己刚毕业缺乏社会经验，什么都有待学习。这时我不敢期望别人对我抱太大的期望事实上也不想让别人对自己抱太大希望，我宁愿给别人一个惊喜，因为我不想让别人失望。我希望别人将我看得很低很低，而我所要做的是不断学习，进步再学习再进步，一步一个脚印的向前走。我的学历的确只是代表我过去的学习经历，但它却反映了我的学习能力。在过去的几年里通过我的努力获得毕业证，学位证，并且在此期间从未挂过科，这是我大学期间值得自豪的地方。当然，以后的工作中只要努力也同样会有更多的成绩与惊喜。

上天也许对我不是太吝啬，它给我好的记忆力，给我上进心，给我勇气。我不知道这些，是否是我提高能力的充要条件，但在过去的若干年的学习中，它们是我畅通无阻的护身符。

今天，我已经不是一名学生，面对环境的突然变化多少有点突然或者准确地说是有点不适应。但这些是暂时的，没有痛苦就没有变革。如同中国之崛起就是伴随着极端的痛苦而产生的。同时我又不得不说自己生活在幸福之中，因为我找到了一个可以自由发挥自己潜能的企业，它不仅可以用到我的专业技能同时可以用到专业外的一些技能，这正是我所需要的。

总的来说，从最基础的做起，把技术掌握熟练是我当前的目标，至于两年后，五年后的目标虽已定下，还是需要从现在做起为实现它们而努力。

李 钊

二〇〇七年八月二十六日

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第二篇：我的未来计划书

我的未来计划书

短暂的小学生活在不知不觉中轻轻滑过，在欢笑和叹息交错的鼓乐声中结束。我们迎来了全新的初中生活。也许初中三年的时光会似七个音符，看似平淡，可无论怎样排列都是一曲不凡的歌；也许会像夏天炙热的阳光，看似无色，却是由赤橙黄绿青蓝紫七色光组成；也许这三年的生活有苦有乐，有酸有甜。

进入初一，作业像乌云般滚滚而来，学习任务之繁重，压力大师可想而知的。各种各样的作业如三月的毛毛细雨下个不停，让我尝够了苦的滋味。面对五花八门的习题，冥思苦想后仍不得其解，考试卷上几叉，比繁重的作业更让人苦恼，从早晨被大音量的闹钟吵醒，初中生活哦是苦与乐交织成的大网，家长的希望，老师的期待，同学的友情，就是织网的梭子，我将穿过这闪光的网去为未来而努力！苦和乐是一对双胞胎，会时时相伴而行。但是只要心中有欢乐，生活总是多彩的。

再过四年，我就会面临中考，我的梦想是丹东市第二中学，那是丹东市最好的中学。我便会带着中考时那种坎坷的心情，带着优异的成绩走向丹东第二中学，并努力学习，为高考而努力，努力，再努力……

十一年后，我将会大学毕业，但我不会放弃学历，而是专心攻克硕士等各种学历，再到学校看望老师。然后找一份高级别工作，照料父母。

也许你觉得这不太可能，但是，你想错了，一切皆有可能，只要努力就会有收获，让我为这份人生策划书而奋斗吧！

这就是我的第一份人生计划书，我的未来我做主！

六年三班 姜楠

第三篇：部门未来发展计划书

云南农业大学

勤 工 俭 学 会

部门规化

—朱四海

部门规划

一、部门简介

二、人员培训

三、部门内部纪律以及规定

一、部门简介

生活部是勤工俭学会（下称勤协）与各界沟通联系的部门，其前身是纪检部。是勤协内部自律、监督及考核的组织，工作采取自律为主、他律为辅的方式和手段，在完成会长及理事会布置及例行的各项任务的同时，以丰富社团文化、增强学生自律意识为目标，做到学生自我管理、自我教育、自我监督、自我服务。促进保持良好社团风气。查处违反勤协制度及相关协会纪律的现象。并且进行对社团活动迟到、早退、玩手机等的检查。总之，旨在为学生营造一个和谐舒适，纪律文明的社团环境。

二、人员培训

为加强本协会生活部新部员的工作能力，特制定本培训计划。

（一）培训目的：通过培训使部员具备较强的组织能力、语言表达能力、一定的多媒体技术使用能力等多方面综合能力的学生，同时，使部员具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。

（二）培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施新部员培养计划，希望每个部员都会写策划和总结，让他们“会”做事且能自己“找”事做。

（三）具体培训计划：

1.组织能力的培养。培养干事组织部门集体活动，每次部门活动安排一名干事对部门活动的进行组织，通过实践来提高干事的组

织能力。

2.语言表达能力的培养。通过干事在组织部门活动时，通过在台上的多次实践，一次次的尝试提高控场能力。

3.多媒体技术使用能力的培养。培养主要方式是以实践为主，在部门活动实践中提高新部员的各方面能力，达到一个具备熟练word，excel，ppt等多媒体实用技术的能力。

4.写作能力的培养。先教部员怎样写策划和总结（发给新干事一些策划书和总结），然后对于生活部的活动举行时的生活部策划主张由干事自己写（针对于生活部活动的策划），并且以后干事每人每次举行活动后写一份工作总结交于部长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。

5.增强部员的团结合作精神，适当的让部员与其他部门合作，培养其全局性观念。

（四）勤协干事培训主要遵循两个原则：

1、在实践中成长，多让部员干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。

2、全体培训与特殊培训相结合，对于部员全体培训不分门别类，所有培训针对于全体部员，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应生活部的工作。

（五）培训课程

临场培训

由部长主讲，向新干事传授经验与知识，培训与实战结合，在部

长的带领下让新部员更快熟悉一下临场发言和演讲的知识。文书培训

文书培训即策划书的书写能力培训，这需要部员大量练习书写策划书，加上部长的指点与修改，让新干事由量向质的飞越。

三、部门内纪律以及规定

1.生活部的干事要适场合来区分部长和干事之间的等级之分；有事互相帮助；团结一体，不互相排挤，不相互勾心斗角，建立良好的关系。

2.生活部干事未经过老师批准不得擅自为生活部的事情逃课或进行违反校纪校规的行为。如有特殊情况于老师和部长商议。

3.生活部每周举行一次集体例会，例会的具体时间待定，举行会议的具体地点由当周的负责人（轮流）向学校申请教室，然后通知部内成员。每次例会必须按时参加，不得无故迟到或缺席。例会时，各干事应拿笔和纸将会议事宜记录下来。

4.对生活部的一切决议和工作，每一个成员均有质疑、提出建议、意见和批评的权利。

5.在部门内工作时如遇到的疑问或困难要及时向部长反映并不做违法违纪的事，在遵守学校、学院的规章制度和管理的基础上做事。

(一）例会考核制度

部门每周由部长主持召开例会，并由指定副部长作会议记录并进行考勤。若部门成员无故旷会，累计三次作劝退部门处分。

（二）签到考核制度

协会召开大型会议或活动，本部门成员必须在规定的时间内按时参加并签到。

1.本部门内部签到工作由指定副部长负责。2.若个人无故旷会，累计三次做劝退部门处分。3.若请假次数累计达3次着，做不少于700字检讨。

4.无故迟到一次，做不少于700字检查。累计三次迟到记为旷会一次。

第四篇：未来一年的计划书

未来一年的计划书

总纲：抓紧时间学习，最终目标——明年考上研究生或转行干临床！

总体计划：前半年看完内、外、妇、儿、病理及英语的学习，下半年主要是基础课程及看参考书！

主要的读书时间：晚上7:30-10:30

关键：持之以恒！今天能解决的事情绝不拖到明天！切忌偷懒！

第五篇：公司未来发展计划书

洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标

（一）总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二）具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

（三）保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐

渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。