执行智慧培训课程笔记及观后感[本站推荐]

第一篇：执行智慧培训课程笔记及观后感[本站推荐]

培训课程笔记及观后感

笔记：

行动创造结果-------------只要干就行、就能成功。

执行的四大心态：

 遇到问题你就说是别人的问题，立刻就变成原地踏步-----等于自杀

 公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。

 凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。

 白天在公司上班，下班说公司不好就是在出卖自己，你只有说自己适合在这么差的公司。出卖肉体也出卖灵魂。

 你享受了荣誉的同时，也应承担相应的责任和委屈。有时候责任和委屈大于你的荣誉和收入。

 我们都要保持责任大于我们的荣誉和收入。

执行的前题---------------服从，我们要抢着服从：

 导致我们不服从的原因有：

 领导的承诺不对现

公司是靠那些全身心放在公司身上的员工。

人生只有两条路：

 有本事把别人成为你的心腹知已。

 有本事成为别人的心腹知已

三大策络：敢、快、好

所有男人的不幸是因为不勇敢；行动创造结果。

 生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实处决于速度，知彼的人容易成功；孙子兵法讲是知彼知已，知彼甚于知已。 狼的执行观念，什么事都很简单，不是很复杂：

 狼为什么能生存：1.生存的野性，敢于掠夺。

2团队执行：有结果和没结果的差别。

3.练习：成功来自己练习。

开会的目的是让大家有状态。每次开会争取解决一个问题，发言必须站着发言。执行的命脉是带动。

观后感：

听了思八达刘老师讲《执行智慧》的课后使我触动甚深。在今后的工作中，要全身心投入工作来认可公司、感恩公司，力求上进做到更好。

一、把想法变成行动，行动才能创造结果。

二、拥有良好的心态，认真对待工作中的问题和解决问题做事要敢做、敢冲、敢表达自己的思想，用自己的智慧来换取公司的财富。

三、拥有狼的生存野性和狼的团队执行力。经常学习、练习、复习。所谓“知道了没用”、“理解了没用”、“练熟了才有用”、“练到了出神入化才能超越对手”。

四、在执行的过程中，要抓住核心思想和时机大于一切的理念，立场要坚定，要把复杂的事情简单化，简单的事情量化，量化的因素流程化，流程的因素框架化。

通过上述几点我深深的体会到：享受了荣誉和收入的同时也要承担责任和委屈

刘一秒执行智慧语录

 什么是自动自发?自动自发就是没有人要求,强迫你,自觉而且出色地做好自己的 事情. 对待工作:勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主,但伤害自己最深. 对待公司:敬业——从中学到更多的知识,积累更多的经验. 对待老板:忠诚——如果你是老板,你对自己今天所做工作完全满意吗?

 对待自己:自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯. 主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质. 如果你能表现出胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而至. 有两种人永远无法超越别人:一种是只做别人交代的工作,另一种是做不好别人交 代的事. 代价最高的三个字就是:我没空!这几具字可能会使你付出数倍的代价. 想要攀上成功之阶,最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多,也愿意做下去的工 作,金钱就会尾随而至. 与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了. 生存问题需要通过发展来解决,眼光只盯着温饱,得到的永远只有温饱.13, 看一个人是否能做好事情,只要看他对待工作的态度. 人生目标贯穿于整个生命,你在工作中所持的态度,使你和周围的人区别开来. 成功者乐于工作,并且能将这份喜悦传递给他人,使大家不由自主地接近他们,乐 于与他们相处或事. 收获的成果取决于个人努力的程度.习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家. 你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务. 勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路.20, 机会来自于苦干. 机会是一咱想法和观念,它只存在于那些认清机会的人的心中. 如果有事情必须去做,便全身心投入去做吧!

 每天多做一点.你付出的努力如同存在银行里的钱,当你需要的时候,它会随时 都会为你服务. 机会总是乔装成“问题”的样子.当顾客,同事或者老板交给你的某个难题,也许正 为你创造了一个珍贵的机会. 粗劣的工作,就会造成粗劣的生活. 当你养成自动自发的习惯时,你就有可能成为老板和领导者. 成功守则中最伟大的一条定律:待人如已.也就是凡事为他人着想,站在他人的 立场上思考. 感恩是富裕的人生.它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力.开启神奇的力量 之门,发掘出无穷的智能. 提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地. 看到他人的缺点很容易,但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质,并由衷欣 赏他们的成就时,你才能真正赢得友谊和赞赏. 向老板学习.不惜代价为杰出的成功人士工作,寻找种种借口和他们处,目的是为 了能够向他们学习. 以老板的心态对待公司,将公司当成自己的事业. 当你像老板一样思考时,你就成为了一名老板. 证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人. 成功的人往往是那些积极进取,乐于助人,能适时给他人鼓励和赞美的人. 忠诚公司,就是忠诚自己的事业.他体现在工作主动,责任心强,细致周到地体察 老板和上司的意图. 你的老板不断折腾你,也许正是器重你的信号,正在考验你的忠诚度,以便为其 重用.38, 诚实,守信是形成强大亲和力的基础. 你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制. 不断提升自我价值,使自己变得不可替代. 一个人的思想决定他的为人. 许多人会主动改善自己所处的环境,却没想到要改善自我,于是他们的环境仍然 没有变.省自我,敢于正视自己的心灵,不要对自己放宽要求. 成功与其说是取决于人的才能,不如说取决于人的热忱.惟有坚忍不拔的决心才 能战胜任何困难.

第二篇：《执行智慧》课程笔记整理 收藏版

刘一秒《执行智慧》（珍藏版）

行动创造结果，只要干就会产生结果，不干不会产生结果。

四大心态：

第一心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”(事情没做好以后，越解释越是有问题，所以要找主观原因，不要找客观理由)。公司雇你来就是让你解决问题，没问题就不用你，换句话说也就是你就失业。

第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱(在公司里，有问题就一定要勇于提出来，要敢提，不要怕，这样公司受益，最终你也是受益的)。

第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。

第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。

执行的前提就是服从(无论公司让你做什么，你只要去服从！否则每一个人都有各自的想法，那么公司的发展方向就有无数个，对于公司是无益的，他是老板，你只要服从他的命令就是正确的。当然在此基础上可以发表个人建议)。

员工不服从你的原因有二：

其一，领导承诺不兑现(比如应该1号给员工开工资，但老板确说过两天再开，这样一来这几天之内员工的工作积极性一下就没有了，就会影响到工作效率)。

其二，变化太快(比如定于2号去某个地方集体旅游，但到日子，老板却说给大家每人发些奖金，这次的出游就取消了，其实有时并不是钱不钱的事情，而是这样一下就会影响到员工的心理变化)。

两大关键：先用心，后用脑(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人)。

人生就有两条路：

第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么

上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富)

第二，第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然

就会让你坐在他原来的职位)。排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

三大策略：敢，快，好。

男人所有的不幸都是因为不勇敢（任何事情都需要胆量，怕事一定是不行的，而且在公司里要敢于提自己的想法与建议，怕说错话，怕说出来老板不高兴„什么都不敢说，那么你永远只能做一个普通的员工，普

通的人，永远让别人来领导你）。

生存久远的物种就是对环境的变化反应快(在别人还没想到的事情你却想到了，而且快速的去做了，否则等别人做的都不带要做了，你再去做，那就毫无意义了，你永远都是落后者，因为时机已经错过了)。事实取决于速度。

好，就是顾客满意（很多公司的现象就是总在不断的研究自己的产品，优劣状态，但却忽略了对方的感受，这才是最最重要的，可以不知己，但一定要知彼，知道顾客的需求是什么，这样公司才会发展的更好）。

狼的五大智慧：

一、生存的野性。野性体现在：

1、赢（从心理上来讲必须要做什么事情都有获胜的想法，如果没有这种“野性”，那么你永远都是一个平常人，不会成为人上人）。

2、脸皮厚（厚到不要脸）。成功就是在很多地方丢脸，很多地方有脸(往往成功人士都脸皮厚，办事的时候必须不怕别人给脸子看，因为你想成功！有句话是这样说的：成功的人往往是心硬，腰软。不成功的人往往是心软，腰硬。总之，要想成功，就要做到脸皮厚。换句话说：钱都赚不到，还要什么脸啊。父母想出去旅游，做儿女的都拿不出钱让父母玩，还提什么孝)。

二、团队执行。狼会一起去嚎叫，告诉对手不要惹我。狼和狗的差别：瞎叫的就是狗张嘴就伤人的是狼。

三、练习。

1、知道了，没用。

2、理解了，没用。

3、练熟了，才有用。

4、练到出神入画才能操练对手，换句话说才有用。想要啥就练啥。

四、狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

员工在执行中只能抓核心。经营家庭的秘密就在于抓关键，放外围(例如有些家庭，老婆总是看着老公每天都在做什么，干什么，和谁在一起，和谁接触等等，实际上一点用都没有，关键的是抓住老公的心，如何做到这一点呢？做老婆的就要和丈夫同步，跟上社会的步伐，要不断的学习新的东西，这样将来也许你比自己的丈夫强了，到那时推都推不走他)。

五、狼会等到凌晨三点左右再出手，因为羊在那个时候膀胱充满尿液跑不快。时机大于其他一切。

执行的四大原则：

1、复杂的事简单化。

2、简单的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

开会的目的是让员工有状态，如果十个人开会，那每个人找一个方案，选出一个或两个人意见，其他的不作评论，每次开会解决一个问题，如果解决三个问题那就连着开三个会，发言者必须站着发言(这样他

才不会胡乱说话)。执行的命脉：带动(员工看上级或老板如何做事情，他就会顺其自然的去做)。

第三篇：刘一秒《执行智慧》课程重点笔记

《执行智慧》重点笔记

《执行智慧》重点笔记

行动创造结果

只要干就行

↓ 执行的四大心态

一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀

二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低

谁能解决问题，谁的收入自然就高

抢问题，就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去，为啥没有结果，就是因为有问题，我先给你演示一下，有两个员工一起来了，结果他变成经理了，他员工来找我，他说老板同样来的他怎么变成经理，收入比我翻三倍，我收入两千他收入六千怎么可能？不服气啊，我说那好吧，听好，就一家公司专门做土特产，农业批发，这个做外贸，我就说你去看看市场上有没有卖土豆的？他就去了；两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆，六毛八一斤；我说没了？没了。我说好你等一下，你再去看一下；他是经理，他一样花两个小时，回来说报告老板，现在市场就一家卖土豆，六毛八一斤，为什么只有一家？因为发洪水，后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那这三天我保证土豆价会上涨，为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了，有听懂了没？时间是一样的，同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒，我就采购了一些青椒和胡萝卜，同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价，我们要先储备，储备完之后他降价完之后我们会有升长；同样两个小时他干了五件事他干了一件事，)

三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂

你只有资格在这么差的公司上班

四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责/

5任和委屈

要保持责任、委屈大于荣誉、收入

执行的前提：服从

有服从才有其他一切，才谈得上执行力

导致员工不服从的原因：

一、领导承诺不兑现

二、变化太快

执行的两大关键：

一、先用心

二、后用脑

公司靠什么人支撑？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己

2、有本事让自己成为别人的心腹知己

先用证明有效的办法，然后再去创造

（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢

公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。

二、快

生存久远的物种，就是对环境的变化反应快

石头可以漂在水上→事实取决于速度

三、好

好就是顾客满意

狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性体现在什么地方？

1、赢

2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸

成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸

第二智慧：团队执行

狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们

第三智慧：练习

（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。

迈克尔乔丹从世界第一名，乔丹从打打球开始，退一步说，打球天天必须练两小时，天天练，上午结婚下午练球，只有一天没练，他爸爸卷入谋杀案去世那天，后来发现他爸爸是暗杀，是因为别的谋杀案，后来他爸爸去世了，就那天没练，剩下每天都练

……）

你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。

想要啥，你就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围

第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切

执行的四大原则：

一、复杂的事简单化

二、简单的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以开会为例，说明如何使用这些原则：

1、开会的目的：就是让员工有状态

2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论

（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）

3、每次开会解决一个问题

如果解决三个问题，就连着开三个会

4、发言者必须站着发言

执行的命脉：带动

（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑； 团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）

第四篇：刘一秒《执行智慧》课程重点笔记

《执行智慧》重点笔记

《执行智慧》重点笔记

行动创造结果

只要干就行

↓ 执行的四大心态

一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀

二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低

谁能解决问题，谁的收入自然就高

抢问题，就是抢钱

三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂

你只有资格在这么差的公司上班

四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈

要保持责任、委屈大于荣誉、收入

执行的前提：服从

有服从才有其他一切，才谈得上执行力

导致员工不服从的原因：

一、领导承诺不兑现

二、变化太快

执行的两大关键：

一、先用心/

4二、后用脑

公司靠什么人支撑？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己

2、有本事让自己成为别人的心腹知己

先用证明有效的办法，然后再去创造

（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢

公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。

二、快

生存久远的物种，就是对环境的变化反应快

石头可以漂在水上→事实取决于速度

三、好

好就是顾客满意

狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性体现在什么地方？

1、赢

2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸

成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸

第二智慧：团队执行

狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们

第三智慧：练习

（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。

……）

你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。

想要啥，你就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围

第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切

执行的四大原则：

一、复杂的事简单化

二、简单的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以开会为例，说明如何使用这些原则：

1、开会的目的：就是让员工有状态

2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论

（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）

3、每次开会解决一个问题

如果解决三个问题，就连着开三个会

4、发言者必须站着发言

执行的命脉：带动

（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑；

团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）

更多资料，可以查看：

http://wisdom5.blog.163.com/

第五篇：执行智慧观后感

只要干就行！

——《执行智慧》观后感

上周，公司组织观看了刘一秒老师主讲的《执行智慧》，在开始就被刘老师那激情高昂的精神状态深深吸引，就像亲临现场听刘老师讲课一样。虽然刘老师的课没有高深复杂的学究味，简单、直白、尖刻，但句句经典，一针见血地指出了如何解决执行难的困局。

刘老师从两句话切题，讲出了执行的本质——行动创造结果，只要干就行！一个“行动”，一个“干”，我们只要选择了一个，就是做到了执行！就能提高效率！+

但不是每个人都会认可这种观点的，毕竟道理谁都会讲，这是我在工作经常遇到的现象，你说的再好也没有用。接下来刘老师送给所有老板和员工的四大心态，十分直白，甚至尖刻，但一下子说到了点子上。为什么工作30年，你的收入没有太大的变化？因为你从找借口的那一刻开始，就开始原地踏步了，这样30年前和30年后没有什么两样。我经常看到有的员工在公司工作了2年甚至更长，但还没有进公司一年的人干得好，虽然这些人看上去很聪明，很有能力，但工作就是没有太大的起色，跟刚进公司时没有什么区别。我想这就是刘老师讲的工作心态没有端正的原因吧。

到公司来工作，就是来解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻失业，告诉我们“问题”存在的价值，换句话说，抢问题就是抢钱。解决问题就是我们的工作，是因为我们有解决问题的能力和意愿，所以公司才会雇佣我们。如果我们没能力，光有意愿，那还是解决不了问题，还会失业的。但工作中经常有这样的现象，工作没干好就说公司的这不好，那不好，刘老师说这是在出卖自己的身体和灵魂！我感觉这就是在找借口为自己的无能开脱。其实没能力我们可以通过学习提高能力，关键是这些人还不愿意学习，认为学习无用。遇到问题，不是想方设法解决，而是绞尽脑汁去想如何绕过这个问题，因为一点点的原因而放弃，最后得到“0”的结果，殊不知“0.1”永远大于“0”，其实只要干，就行，就会有大于0的结果，哪怕只干0.1，也比还没干就放弃强百倍，相信付出总有回报！

如何干？怎样才能干好呢？

刘老师告诉我们，要有智慧地干。

首先要有敢干的勇气和快干的速度！紧紧围绕我们的服务对象，千方百计让他们满意。我们梦祥公司倡导部门之间互为客户，也就是说我们要紧紧围绕自己的关系部门和岗位，敢想、敢干，一旦想好，就快速行动，在行动中总结、学习、改进。

其次可以借鉴狼的智慧，要有一定要把问题解决的心态，刘老师把这种心态称作狼生存得野性。一定要有战胜困难、赢得胜利的心态！从思想上要藐视敌人——困难。但我们要在解决具体的问题时要重视细节，加强团队合作，抓住关键点，瞅中时机迅速出击。这与伟大领袖毛泽东所阐述的战略上蔑视敌人，战术上重视敌人的军事思想十分相近。如何保证干得好，这就需要领导或者干部带好头，在具体的细节上要坚持四项原则。一是复杂的事情要简化，二是简化的事要量化，三是量化的因素要流程化，四是流程化的因素要框式化（表格化）。只要我们在工作中坚持这四项原则，就不会犯重复的错误，就会少走很多弯路，效率就会很高。

总结这次学习，不但调整了我的心态，还告诉我好多具体的工作方法。通过这次学习，我更加坚信：只要干就比不干强！