执行智慧培训感想

第一篇：执行智慧培训感想

执行智慧培训感想

在公司统一安排下，6月28日和29日我们一行人去常州参加了为期2天的《执行智慧》课程培训。通过这次的课程培训，使我在执行力和执行落实方面，有了更深感悟。结合学习情况，我简要地谈一下自己的学习体会。

首先执行的核心是态度，态度决定着一切。在每天的工作中，我们要以积极的心态去面对自己的工作及工作所遇到的问题，我们要坚定信念，使自己能做一个有意思的人，能做有意思的事，能过有意义的生活。在工作中我们要处理好以下的四个心态问题。

1.凡事不找借口，找自身原因。当遇到问题，就说是别人的问题，外界的因素，你会立刻开始原地踏步。因为当我们犯了错误时，总会习惯性地为了推卸责任，去会找了各种理由和客观的原因来解释是犯错误是必然的，结果是没有人主动地与他人商讨，第一时间去寻找问题根源并解决问题，从而使自己失去了成长的机会和历练的经验，因而一直在原地踏步。

2.明确个人的职业价值。公司找你来就是解决问题的，发现不了或解决不了问题你就立刻失业。每个人在公司的原因和意义，那就是发现问题和解决问题，这是我们生存的基础。

3.你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己。在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你。

4.要记住在你的工作中，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。凡是成功者，所有的责任和委屈都大于荣誉和收入。要保持责任和委屈大于荣誉和收入，这样对于你的发展才是有利的。

其次，执行重在行动。行动创造结果，只有行动才会有结果、才会有成功。任何一件事，你去做了不一定都能成功，但不去做，那是一定不会成功的。要努力去缩短“说”与“做”的距离，要 敢做、敢冲，敢干，发现机遇，赶在别人前面。行动起来才能胜于一切。行动的重要性充分地告诉了我们：

1.所有的目标都需要执行才能达成.2.所有的梦想都需要执行才能显现.3.所有的快乐都需要执行才能升华.三．执行的关键要素是强化动力，化解阻力。

做事的动力来源有人生的理想或希望或梦想，有本能的需求或欲望，有争胜欲力，有爱情的力量，有爱的力量等。而在这些动力来源中，我个人认为爱的力量是最强大。爱是一切力量的源泉，在工作中，我们要爱公司，爱自己的团队，爱客户。爱公司，我们才会自觉去维护公司的一切利益，以公司的发展大局为重，自觉处理好公司利益与个人得失的关系，将个人的利益与公司利益紧密结合在一起，才能真正以厂兴为荣，以厂损为耻，荣辱不惊，努力为公司的发展歇尽自已所能。而爱团队，我们才能充分融入整体之中，在团队中团结互助、学习共勉、合作、创新，珍惜集体荣誉，为集体争光。而在如今这种工作分工和专业分工更加精细化的职场中，任何一个项目的成功，都不可能是仅依靠一个人的能力和智慧来完成，必需要依靠整个团队的精诚合作，专业互补，才能完成项目开发。而爱客户，要如同爱我们自己公司一样，我们才会设身处地去感同身受地替客户考虑，关注客户的注意点，去深入理解客户需求，不断提升我们的产品质量和服务意识，为客户提供最优质的产品和服务，满足并超越客户的期望，为客户创造最大的价值，并与客户成为战略上伙伴，实现合作双赢的局面。

在努力提升执行动力的同时，我们也要时刻注意化解阻力。我们的执行无法落地，有时并不是缺乏动力，而更多的是有阻力存在。执行中的阻力有恐惧、限定性的信念（就是自我的一种否定性的心里暗示）及惰性。面对这些阻力，我们需要的是勇敢面对，用大量的工经验与体验，使自己可以从容淡定。同时坚定我们必定成功的信念，消除负面的心里暗示。在克服惰性方面，要树立我们的目标，培养快乐工作的方式，使我们的工作，成为一种需要与快乐的源泉。

四．那如何让执行落到实处呢？通过学习，可以总结有如下几点：

1.执行的前提--------服从。

我们想要和公司一起成长，首先是服从，服从大于一切，没有服从绝不会有行动，作为员工，我们要认真的要求自己，不断的开拓自己，发展自己，更新自己，努力完成上级交予的各项任务，认真遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。

而导致员工不服从的原因 有两条，第一条领导承诺不兑现。第二条公司制度、策略变化太快，员工跟不上。要切记不可许空头承诺，更不可朝令夕改，让员工无所适从。

2．两大关键：

一、先用心；

二、后用脑。

做事的时候一定要用心，做有用的事，公司是靠那些把全身心放在公司的人支撑。同时做事要用智慧，才能取得好的结果。

3.三大策略：第一敢、第二快、第三好

首先只有敢于担当，敢于直面问题，敢于承担责任的，才有能力抓住机遇，才有机会取得成功。其次生存久远的物种就是对环境的变化反应快。执行的成功，就是快速行动，使执行落地。第三好，就是顾客满意。只有顾客满意，才会给公司更多的订单，才能保证公司得到持续的发展。

4.四大原则：

第一条复杂的事简单化；第二条简单的事量化；第三条量化的因素流程化；

第四条流程化的因素框式化。

5.执行的命脉是带动。在公司里一般员工听领导说什么还是看领导做什么呢？答案显然是看领导做什么了，所以在执行的过程，要注意榜样的力量和引导的作用。

通过这次学习我个人觉得执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

2014.7.2

第二篇：执行智慧培训感想

《执行智慧》观后感

今天公司组织学习执行智慧的学习与培训，通过列举实例，我受益匪浅。通过学习，我有了很大的感悟，懂得了执行力的重要性和关于执行过程中的重要因素。以下是我的学习心得。

一、服从，完全服从，绝对服从。这是刘一秒老师的一大前提。首先要服从，没有服从就没有执行力。我们不论是在公司里还是在其它团队里，更或是几个人共同去完成特定的任务，都必须服从上级领导的安排。一个团队如果能很好的服从安排，听从指令，那么就会发挥出超强的执行力，顺利的完成任务。反之，就会产生障碍，完成不了预期的目标。

二、没有理由，别找外界原因。刘一秒老师说：“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，等于自杀。”当我们工作出现问题时不要找借口，先从自己找原因。因为即使我们逃避责任，该做的事情也还要做。而找借口会让我们习惯于拖延，借口的背后就是逃避责任。当我们找到借口的时候，就很成功的把责任转嫁了给别人。从表面看来我们很聪明，实际真正受伤害的是自己。

三、个人职业发展与收入。凡是好做的、容易做的，那我们的收入就比较低。当公司出现问题的时候，我们是想解决还是想找上级？如果我们能把问题解决，我们就会变成领导者，遇到问题我们只是向上级宣传，那么，我们就永远是个跑腿的。我们在公司工作三年五年能力也没有被提升，职位也没有被提升，收入也没有增加，需要问的是我们自己，要看我们跟别人比差在哪？

四、责任和委屈永远大于荣誉和收入。刘一秒老师说：“你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。”这是一个交换原则，告诉我们不要抱怨，荣誉和收入与责任和委屈共存的。在我们的工作中时常会听见客户的抱怨，甚至是言语的谩骂。但是我们要能够承受，因为我们正在享受着你所在职位的荣誉和收入，你享受了就应该承受相应的责任和一切的附加因素。

五、做为一个优秀的员工，我们要具有四大心态：行动创造结果。遇到问题要是老说是别人的原因，就会原地踏步，永远无法进步。我们来到公司，是要为公司解决问题的，如果公司没问题让我们来解决的话，我们可能就失业了。凡是成功者，他绝对拥有超强的执行力。一个企业必须是员工和老板一条心，员工接到老板交办的事情要马上去落实，没有别的怨言，要全公司齐心协力，有团队凝聚力，那么这家企业才能得到很好的发展。

只有做到以上几点，我们的工作才能真正落实到实处，我们要想和公司一起成长这次培训，使我明白了做任何一个企业想要有执行力，首先得有服从，服从大有一切，没有服从就没有执行力。作为我们员工，应该遵守刘一秒老师讲的四大原则，认真的体会和理解其内在的含义，更要认真的要求自己，不断地开拓自己，发展自己，更新自己。努力完成上级交予的各项任务，认真的遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。

林栓2011-4-11

第三篇：执行智慧培训心得体会

执行智慧培训心得体会 随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会

执行力培训心得体会(一)执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：

一是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

二是中低层企业管理人员的本领和态度。

在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企

业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输“刚强服从”认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

执行力培训心得体会(三)结果不即是完成使命

这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果

要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。

第四篇：执行智慧

执行智慧。

财富来自你认识的人和认识你的人。

行动创造结果。

第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。

第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业。

凡是容易做的事利润都比较少。

抢问题就是抢钱。

第三心态：白天上班，私下说公司坏话就是出卖自己的肉体和灵魂。

第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。

执行的前提：服从。

两大关键：

1、先用心。

2、后用脑。

公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心放在公司的人支撑。

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己。

2、有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略：

1、敢。

2、快。

3、好。

男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢。

生存久远的物种就是对环境的变化反应快。五大狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性。

野性体现在什么地方？

第一、赢。第二、脸皮厚，厚到不要脸。第二智慧：团队执行。

第三智慧：练习。

第一句：知道了没用。

第二句：理解了没用。

第三句：练熟了才有用。

第四句：练到出神入化才能超越对手。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。执行的四大原则：

第一原则：复杂的事简单化。

第二原则：简单的事量化。

第三原则：量化的因素流程化。

第四原则：流程化的因素框式化。

执行的命脉：带动。

第五篇：执行智慧

《执行智慧》

一、行动创造结果——只要干就行，就能成功。

二、执行的四大心态：

四大心态：刘一秒

第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。示例：销售不出去产品，就说产品有问题或是客户的原因，不称自己无能力。因为你从未从自身找过原因，再过去N年，你的产品同样滞销，你没有成长。

第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。

示例：员工之间私下谈论公司领导无作为，公司制度不切合实际等种种，自己却还在此公司上班，既然脱离不开此公司，就不要对公司有所抱怨，那么一旦开始抱怨之时请立即离开。

第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。

示例：解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。抢“问题”=抢“钱”，容易

做的事情通常利润都比较少。所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。

第四心态：记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和不理解，及顾客对你的批评和指责。

1、遇到问题你就说是别人的问题，立刻就变成原地踏步——等于自杀

2、、白天在公司上班，下班私下谈论公司不好就是在出卖自己，你只有说自己适合在这么差的公司。出卖肉体也出卖灵魂。

3、公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。

凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。

4、你享受了荣誉的同时，也应承担相应的责任和委屈。有时候责任和委屈大于你的荣誉和收入。

我们都要保持责任大于我们的荣誉和收入

三、执行的前提——服从，要想公司发展，必须让员工学会服从。

导致员工不服从的原因：

1、领导的承诺不对现

2、变化太快

四、执行的两大关键：

1、先用心

2、再用脑

1、公司靠把全身心放在公司的人支撑。

要想要员工短期把心放在这，就要对员工好；要想让员工长期把心放在这，就要得到他的认可。

2、人生有两条路：

有本事把别人成为你的心腹知己。

有本事成为别人的心腹知己五、三大策略：敢、快、好

1、男人所有的不幸，所有男的不幸都是因为不勇敢；行动创造结果。

2、生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实取决于速度

3、顾客满意

4、知彼的人容易成功；孙子兵法讲是知彼知己，知彼甚于知己。

六、狼的执行观念，什么事都很简单，不是很复杂；

1、狼为什么能生存：生存的野性，敢于掠夺、敢于争取、敢于发现、敢于侵占。

2、团队执行：有结果和没结果的差别。

3、练习：成功来自练习

知道了没用，理解了没用，熟练了才有用。练到出神入化，才能超越对手。

4、抓核心。

5、时机大于一切

七、执行的四大原则

1、复杂的事情简单化

2、简单的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框架化

八、执行的命脉——带动。