执行智慧观后感

第一篇：执行智慧观后感

只要干就行！

——《执行智慧》观后感

上周，公司组织观看了刘一秒老师主讲的《执行智慧》，在开始就被刘老师那激情高昂的精神状态深深吸引，就像亲临现场听刘老师讲课一样。虽然刘老师的课没有高深复杂的学究味，简单、直白、尖刻，但句句经典，一针见血地指出了如何解决执行难的困局。

刘老师从两句话切题，讲出了执行的本质——行动创造结果，只要干就行！一个“行动”，一个“干”，我们只要选择了一个，就是做到了执行！就能提高效率！+

但不是每个人都会认可这种观点的，毕竟道理谁都会讲，这是我在工作经常遇到的现象，你说的再好也没有用。接下来刘老师送给所有老板和员工的四大心态，十分直白，甚至尖刻，但一下子说到了点子上。为什么工作30年，你的收入没有太大的变化？因为你从找借口的那一刻开始，就开始原地踏步了，这样30年前和30年后没有什么两样。我经常看到有的员工在公司工作了2年甚至更长，但还没有进公司一年的人干得好，虽然这些人看上去很聪明，很有能力，但工作就是没有太大的起色，跟刚进公司时没有什么区别。我想这就是刘老师讲的工作心态没有端正的原因吧。

到公司来工作，就是来解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻失业，告诉我们“问题”存在的价值，换句话说，抢问题就是抢钱。解决问题就是我们的工作，是因为我们有解决问题的能力和意愿，所以公司才会雇佣我们。如果我们没能力，光有意愿，那还是解决不了问题，还会失业的。但工作中经常有这样的现象，工作没干好就说公司的这不好，那不好，刘老师说这是在出卖自己的身体和灵魂！我感觉这就是在找借口为自己的无能开脱。其实没能力我们可以通过学习提高能力，关键是这些人还不愿意学习，认为学习无用。遇到问题，不是想方设法解决，而是绞尽脑汁去想如何绕过这个问题，因为一点点的原因而放弃，最后得到“0”的结果，殊不知“0.1”永远大于“0”，其实只要干，就行，就会有大于0的结果，哪怕只干0.1，也比还没干就放弃强百倍，相信付出总有回报！

如何干？怎样才能干好呢？

刘老师告诉我们，要有智慧地干。

首先要有敢干的勇气和快干的速度！紧紧围绕我们的服务对象，千方百计让他们满意。我们梦祥公司倡导部门之间互为客户，也就是说我们要紧紧围绕自己的关系部门和岗位，敢想、敢干，一旦想好，就快速行动，在行动中总结、学习、改进。

其次可以借鉴狼的智慧，要有一定要把问题解决的心态，刘老师把这种心态称作狼生存得野性。一定要有战胜困难、赢得胜利的心态！从思想上要藐视敌人——困难。但我们要在解决具体的问题时要重视细节，加强团队合作，抓住关键点，瞅中时机迅速出击。这与伟大领袖毛泽东所阐述的战略上蔑视敌人，战术上重视敌人的军事思想十分相近。如何保证干得好，这就需要领导或者干部带好头，在具体的细节上要坚持四项原则。一是复杂的事情要简化，二是简化的事要量化，三是量化的因素要流程化，四是流程化的因素要框式化（表格化）。只要我们在工作中坚持这四项原则，就不会犯重复的错误，就会少走很多弯路，效率就会很高。

总结这次学习，不但调整了我的心态，还告诉我好多具体的工作方法。通过这次学习，我更加坚信：只要干就比不干强！

第二篇：执行智慧观后感

《执行智慧》观后感

通过观看执行智慧，我懂得了执行力的重要性，执行力对于一个企业来说是关键，也是衡量一个人能力的重要法宝。

首先，服从是执行力的先决条件，没有服从执行力只是空谈，我们无论是在公司还是在其他的团队，都必须服从上级领导的安排，一个团队要想发展，就必须统一思想，然后将力量拧到一块才能发挥超强的执行力，就像拔河比赛一样，大家劲往一处使才能赢。

“行动创造结果”是刘一秒老师给我的另一大启示，是的，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，那么最终也只是纸上谈兵，关键要看你有没有做，怎样做，这就所说的有没有“用心”。一个“用心”的人是一个有高度责任感的人，是一个敢作敢当，敢讲真话的人，他们都不是自私的人，因为公司的发展要靠全身心投入的人来支撑。

“遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。”这句话很有道理，我们平时都在犯这个错误，碰到问题总想推卸责任，从来不想着从自身找找原因，这就是我们为什么不进步的原因，我们不是圣人，都会犯错，关键就看你怎么看待错误，在错误中吸取教训进而改正，只有这样我们才会得到提高。

我们享受荣誉和收入就得承担责任和委屈，所以不要埋怨公司这不好，那不公平，想想我们在工作中常常会受到顾客的抱怨，甚至是言语的谩骂，我们要承受，因为我们要生活，我们享受了相应的荣誉和收入，所以我们就因该承担相应的责任和其他一切附加因素。

来公司上班最重要的事心情舒畅，只有开心的工作效率才会高，既然来到这个公司就要认定这个公司是有发展前景的，只要经过大家共同努力就会变得更优秀，那么我们就会干劲十足，才会有很强的执行力，只要我们尽心尽力，团结协作，将每一件事都不打折扣的完成，那么我相信公司不壮大都难。

钟琪

2011年12月8日

第三篇：《执行智慧》观后感

《执行智慧》观后感

刘一秒的课程现场更像是一场秀，再现了在日常工作中和生活中的一些现象。

从“当遇到问题，你就说是别人的问题”我理解到，当在工作中有问题存在的时候，就应该积极去面对，如果只是挑别人的不是，而不做自我检讨，那我不会有丝毫进步，同时也失去了一次成长与锻炼的机会，只有敢说，敢干，敢解决你才能得到发展。

“公司找你来就是解决问题，没问题你就立刻失业。”让我知道每个人在公司的原因，每天工作的过程也就是不断发现问题和解决问题的过程，这也是我们生存在这个社会潮流里的基础，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机，怎样才能赚取财富。

“你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈”同样在我享受了工资和福利，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或顾客的指责，但是我们都是为公司着想，出发点都是一样的，也就没有所谓的对与错，如果连委屈都不能忍受，那你永远也享受不了荣誉和奖励，你的收入永远和你所肩负的责任和压力成正比。

这些都是我在整个课程中影响最深刻的部分，也是我今后必须努力做到的，相信明天我一定会有所作为。

第四篇：执行智慧观后感

《执行智慧》观后感

看了刘一秒老师的《执行智慧》和他在演讲中现场举例，可谓受益匪浅，让我懂得了执行力的重要性，和执行的过程的重要因素，以下是我的学习心得。

一．“服从，绝对的服从!”这个口号让我联想到军队的管理。上级发出一个指令，我们唯有服从，只有这样，一个团队才会有团结力，凝聚力，才会发展的更好。

二．“行动创造结果”，把“说”与“做”的距离缩小，敢做、敢冲，敢干，发现机遇，赶在别人前面。行动起来才能胜于一切。

三、“凡事不找借口，找自身原因。”刘老师在提高执行力中讲到“当遇到问题，就说是别人的问题，外界的因素，你立刻开始原地踏步，简称是自杀”。我觉得很有道理，有时我们犯了错为了推卸责任，找了一大推理由和客观上的原因，遇到问题不与他人商讨与面对解决问题，从而失去了成长的机会，一直在原地踏步。

四．“公司找你来就是解决问题的，发现不了或解决不了问题你就立刻失业。”这句话深深地启发了我，让我知道每个人在公司的原因和意义，那就是发现问题和解决问题，这也是我们生存的基础，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机。

五．“享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈！”确实，我们在享受了工资和福利的同时，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或别人的指责，但所有事情都是相对的，得到了多少就要学会承受多少，能屈能伸才能百折不挠。

一个人如果想要成功，想让自己的工资提高，自己的业绩提高，自己的能力提高，必须在工作上要干的出色，具备良好的心态，以及干劲，只有行动才能创造机会，只要干，才会有结果。一个人如果老是找借口来弥补自己的过失，不去成长，那么他在若干年后仍然是个在原地踏步，一事无成的人，其实今天自己所做的一切都是为了自己，是在给自己干，并非他人。在干的过程中学会充足的经验，才会有更好的发展。我们应该牢记：好的机会完全在于自己的创造，如果你认为个人的发展机会掌握在他人手中，那么你注定会失败！

第五篇：执行智慧观后感

浅谈团队执行力心得体会
执行力是什么? 所谓执行力就是把目标转化为 结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的 最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会 错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业 的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业 要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好 的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运 营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。经过参加执行力培训之后，认为首先要明白执行 力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成 每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入 手。

1、领导执行力： 团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大 的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高 的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会 高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力： 工作是靠团队中每个成员

去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先 挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会 领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和 追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如 何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实 到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头 万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限 制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作 效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自 己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员 工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能 力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程 控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上 给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流 和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程 即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思 想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚 力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个 优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇 于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，

去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的

团队? 一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开 团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一 个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求 自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的 战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切 实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。

杨春晓