执行智慧观后感

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《执行智慧观后感》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《执行智慧观后感》。

第一篇:执行智慧观后感

只要干就行!

——《执行智慧》观后感

上周,公司组织观看了刘一秒老师主讲的《执行智慧》,在开始就被刘老师那激情高昂的精神状态深深吸引,就像亲临现场听刘老师讲课一样。虽然刘老师的课没有高深复杂的学究味,简单、直白、尖刻,但句句经典,一针见血地指出了如何解决执行难的困局。

刘老师从两句话切题,讲出了执行的本质——行动创造结果,只要干就行!一个“行动”,一个“干”,我们只要选择了一个,就是做到了执行!就能提高效率!+

但不是每个人都会认可这种观点的,毕竟道理谁都会讲,这是我在工作经常遇到的现象,你说的再好也没有用。接下来刘老师送给所有老板和员工的四大心态,十分直白,甚至尖刻,但一下子说到了点子上。为什么工作30年,你的收入没有太大的变化?因为你从找借口的那一刻开始,就开始原地踏步了,这样30年前和30年后没有什么两样。我经常看到有的员工在公司工作了2年甚至更长,但还没有进公司一年的人干得好,虽然这些人看上去很聪明,很有能力,但工作就是没有太大的起色,跟刚进公司时没有什么区别。我想这就是刘老师讲的工作心态没有端正的原因吧。

到公司来工作,就是来解决问题的,如果公司没有问题,你就立刻失业,告诉我们“问题”存在的价值,换句话说,抢问题就是抢钱。解决问题就是我们的工作,是因为我们有解决问题的能力和意愿,所以公司才会雇佣我们。如果我们没能力,光有意愿,那还是解决不了问题,还会失业的。但工作中经常有这样的现象,工作没干好就说公司的这不好,那不好,刘老师说这是在出卖自己的身体和灵魂!我感觉这就是在找借口为自己的无能开脱。其实没能力我们可以通过学习提高能力,关键是这些人还不愿意学习,认为学习无用。遇到问题,不是想方设法解决,而是绞尽脑汁去想如何绕过这个问题,因为一点点的原因而放弃,最后得到“0”的结果,殊不知“0.1”永远大于“0”,其实只要干,就行,就会有大于0的结果,哪怕只干0.1,也比还没干就放弃强百倍,相信付出总有回报!

如何干?怎样才能干好呢?

刘老师告诉我们,要有智慧地干。

首先要有敢干的勇气和快干的速度!紧紧围绕我们的服务对象,千方百计让他们满意。我们梦祥公司倡导部门之间互为客户,也就是说我们要紧紧围绕自己的关系部门和岗位,敢想、敢干,一旦想好,就快速行动,在行动中总结、学习、改进。

其次可以借鉴狼的智慧,要有一定要把问题解决的心态,刘老师把这种心态称作狼生存得野性。一定要有战胜困难、赢得胜利的心态!从思想上要藐视敌人——困难。但我们要在解决具体的问题时要重视细节,加强团队合作,抓住关键点,瞅中时机迅速出击。这与伟大领袖毛泽东所阐述的战略上蔑视敌人,战术上重视敌人的军事思想十分相近。如何保证干得好,这就需要领导或者干部带好头,在具体的细节上要坚持四项原则。一是复杂的事情要简化,二是简化的事要量化,三是量化的因素要流程化,四是流程化的因素要框式化(表格化)。只要我们在工作中坚持这四项原则,就不会犯重复的错误,就会少走很多弯路,效率就会很高。

总结这次学习,不但调整了我的心态,还告诉我好多具体的工作方法。通过这次学习,我更加坚信:只要干就比不干强!

第二篇:执行智慧观后感

《执行智慧》观后感

通过观看执行智慧,我懂得了执行力的重要性,执行力对于一个企业来说是关键,也是衡量一个人能力的重要法宝。

首先,服从是执行力的先决条件,没有服从执行力只是空谈,我们无论是在公司还是在其他的团队,都必须服从上级领导的安排,一个团队要想发展,就必须统一思想,然后将力量拧到一块才能发挥超强的执行力,就像拔河比赛一样,大家劲往一处使才能赢。

“行动创造结果”是刘一秒老师给我的另一大启示,是的,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,那么最终也只是纸上谈兵,关键要看你有没有做,怎样做,这就所说的有没有“用心”。一个“用心”的人是一个有高度责任感的人,是一个敢作敢当,敢讲真话的人,他们都不是自私的人,因为公司的发展要靠全身心投入的人来支撑。

“遇到问题你就说是别人的原因,你立刻原地踏步,简称自杀。”这句话很有道理,我们平时都在犯这个错误,碰到问题总想推卸责任,从来不想着从自身找找原因,这就是我们为什么不进步的原因,我们不是圣人,都会犯错,关键就看你怎么看待错误,在错误中吸取教训进而改正,只有这样我们才会得到提高。

我们享受荣誉和收入就得承担责任和委屈,所以不要埋怨公司这不好,那不公平,想想我们在工作中常常会受到顾客的抱怨,甚至是言语的谩骂,我们要承受,因为我们要生活,我们享受了相应的荣誉和收入,所以我们就因该承担相应的责任和其他一切附加因素。

来公司上班最重要的事心情舒畅,只有开心的工作效率才会高,既然来到这个公司就要认定这个公司是有发展前景的,只要经过大家共同努力就会变得更优秀,那么我们就会干劲十足,才会有很强的执行力,只要我们尽心尽力,团结协作,将每一件事都不打折扣的完成,那么我相信公司不壮大都难。

钟琪

2011年12月8日

第三篇:《执行智慧》观后感

《执行智慧》观后感

刘一秒的课程现场更像是一场秀,再现了在日常工作中和生活中的一些现象。

从“当遇到问题,你就说是别人的问题”我理解到,当在工作中有问题存在的时候,就应该积极去面对,如果只是挑别人的不是,而不做自我检讨,那我不会有丝毫进步,同时也失去了一次成长与锻炼的机会,只有敢说,敢干,敢解决你才能得到发展。

“公司找你来就是解决问题,没问题你就立刻失业。”让我知道每个人在公司的原因,每天工作的过程也就是不断发现问题和解决问题的过程,这也是我们生存在这个社会潮流里的基础,如果连问题都发现不了,那怎样才能发现商机,怎样才能赚取财富。

“你享受了工作的荣誉和奖励,同时也要承担相应的责任和委屈”同样在我享受了工资和福利,就要承担属于自己的责任和义务,虽然有时会受到上司或顾客的指责,但是我们都是为公司着想,出发点都是一样的,也就没有所谓的对与错,如果连委屈都不能忍受,那你永远也享受不了荣誉和奖励,你的收入永远和你所肩负的责任和压力成正比。

这些都是我在整个课程中影响最深刻的部分,也是我今后必须努力做到的,相信明天我一定会有所作为。

第四篇:执行智慧观后感

《执行智慧》观后感

看了刘一秒老师的《执行智慧》和他在演讲中现场举例,可谓受益匪浅,让我懂得了执行力的重要性,和执行的过程的重要因素,以下是我的学习心得。

一.“服从,绝对的服从!”这个口号让我联想到军队的管理。上级发出一个指令,我们唯有服从,只有这样,一个团队才会有团结力,凝聚力,才会发展的更好。

二.“行动创造结果”,把“说”与“做”的距离缩小,敢做、敢冲,敢干,发现机遇,赶在别人前面。行动起来才能胜于一切。

三、“凡事不找借口,找自身原因。”刘老师在提高执行力中讲到“当遇到问题,就说是别人的问题,外界的因素,你立刻开始原地踏步,简称是自杀”。我觉得很有道理,有时我们犯了错为了推卸责任,找了一大推理由和客观上的原因,遇到问题不与他人商讨与面对解决问题,从而失去了成长的机会,一直在原地踏步。

四.“公司找你来就是解决问题的,发现不了或解决不了问题你就立刻失业。”这句话深深地启发了我,让我知道每个人在公司的原因和意义,那就是发现问题和解决问题,这也是我们生存的基础,如果连问题都发现不了,那怎样才能发现商机。

五.“享受了工作的荣誉和奖励,同时也要承担相应的责任和委屈!”确实,我们在享受了工资和福利的同时,就要承担属于自己的责任和义务,虽然有时会受到上司或别人的指责,但所有事情都是相对的,得到了多少就要学会承受多少,能屈能伸才能百折不挠。

一个人如果想要成功,想让自己的工资提高,自己的业绩提高,自己的能力提高,必须在工作上要干的出色,具备良好的心态,以及干劲,只有行动才能创造机会,只要干,才会有结果。一个人如果老是找借口来弥补自己的过失,不去成长,那么他在若干年后仍然是个在原地踏步,一事无成的人,其实今天自己所做的一切都是为了自己,是在给自己干,并非他人。在干的过程中学会充足的经验,才会有更好的发展。我们应该牢记:好的机会完全在于自己的创造,如果你认为个人的发展机会掌握在他人手中,那么你注定会失败!

第五篇:执行智慧观后感

浅谈团队执行力心得体会
执行力是什么? 所谓执行力就是把目标转化为 结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的 最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会 错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业 的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业 要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好 的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运 营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。经过参加执行力培训之后,认为首先要明白执行 力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成 每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入 手。

1、领导执行力: 团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的执行力将员工产生强大 的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高 的执行威信,领导在员工心目中的威信高,员工就会 高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力: 工作是靠团队中每个成员

去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先 挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会 领导的意图,知道自己需要做什么以及工作的目标和 追求的效果,只有掌握这些员工才会知道做什么,如 何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实 到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队:提高计划能力,工作千头 万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限 制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作 效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自 己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员 工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调能 力,又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程 控制,对执行的检查、监督,技能促使员工从思想上 给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的交流 和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程 即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思 想的过程。一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚 力。他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角;而一个 优秀的团队,他们有共同的目标,他们追求共赢,勇 于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,

去鼓励,去支持别人。那么,如何把一个团队打造成一个优秀的

团队? 一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开 团队所体现的价值和坚持做好的信念,当团队的每一 个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求 自己做好每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的 战斗力。强化团队成员执行力素质,让员工发现并切 实具备强大的执行能力,激发起对生命的热爱和激情,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。

杨春晓


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