何建华老师 执行智慧课程

第一篇：何建华老师 执行智慧课程

《企业执行智慧》实战课程

主讲：何建华老师

一、课程要点：

 行动创造结果，凡事都在第一时间完成；

 良好的心态；

 狼的野性，要敢于争取，敢于掠夺，敢于占有；

 团队执行力；

 单纯一个“练”字，“想要啥就练啥”，很简单，想了就去做，就去

练；

 在执行中抓住核心；

 执行的命脉——带动。

二、《执行智慧》语录

包括：执行的四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原

则，五大狼的智慧。

行动创造结果

只要干就行，干就有结果不干就没有结果

1、执行的四种心态

心态一：遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化)

心态二：公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会

立刻失业

凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能

解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱

心态三：白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体。

天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失。

心态四：你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样。

保持良好的心态

 化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不

给你加薪的矛盾！”

 很多人的痛苦来自于想没有痛苦：员工的困惑来自于想在公

司没有困惑！

2、执行的一大前提：服从！

如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了

公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！

3、执行的两大关键：

 先用心后用脑；成功者不是很聪明的人，是很用心的人；

 公司是靠把心放在公司的人来支撑的。.4、执行的三大策略:A、敢B、快C、好

5、执行的狼的五大智慧：

第一智慧：生存的野性（赢 ；厚到不要脸）

第二智慧：团队执行

狼与狗的区别：遇到敌人，狼会一起嚎叫，告诉敌人我们是团队，不好惹。狗，只汪汪瞎叫不咬人，但狼一张嘴就咬人！

生意，坐商相当于入门50%而真正的是行商（比如卖酒，建立渠道的过程才是真正的市场拉练）团队协作，四个人买东西，一个人卖东西，紧张的是那一个卖东西的人；一个人买，四个人卖东西，买东西的那个人紧张。一个人出去跑业务受打击，很可能会让这个人放弃这一行；两个人一起去受到打击，两个人会相互鼓励并去想对策。

第三智慧：练习

智慧，知识，练习三者练习最重要，赚钱是一种练习！

知道了没用 ；理解了没用（学者，有时间学没时间练的人）； 熟练了才有用（练习到出神入化，炉火纯青才能超越对手）；想要啥就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼睛。（能创造业绩的员工就是好员工）

员工在执行中只能抓核心；

第五智慧 ：时机大于其他一切（谈判的时间、地点大于任

何其他条件）

狼会等待凌晨3点左右才出手，因为此时羊的膀胱内充满尿液，不敢跑，一跑就碎。

6、执行的四大原则:

1)复杂的事情简单化

2)简单的东西量化

3)量化的因素模式化、流程化

4)流程化的因素框式化

执行的命脉——带动！

员工不是看上级领导说什么，而是看领导做什么！

第二篇：胡建华老师课程感想（本站推荐）

胡建华老师课程感想

1.你的时间在哪里？能力就出在哪里！

内在能力分为两个模式，其中有，时间模式：1投资模式，2效率模式（时间模式又分为两种）

全力以赴。全力对付。

思想决定出路，结果决定成败。！

竞争才是人类社会进步的源泉

第三篇：《执行智慧》课程笔记整理 收藏版

刘一秒《执行智慧》（珍藏版）

行动创造结果，只要干就会产生结果，不干不会产生结果。

四大心态：

第一心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”(事情没做好以后，越解释越是有问题，所以要找主观原因，不要找客观理由)。公司雇你来就是让你解决问题，没问题就不用你，换句话说也就是你就失业。

第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱(在公司里，有问题就一定要勇于提出来，要敢提，不要怕，这样公司受益，最终你也是受益的)。

第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。

第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。

执行的前提就是服从(无论公司让你做什么，你只要去服从！否则每一个人都有各自的想法，那么公司的发展方向就有无数个，对于公司是无益的，他是老板，你只要服从他的命令就是正确的。当然在此基础上可以发表个人建议)。

员工不服从你的原因有二：

其一，领导承诺不兑现(比如应该1号给员工开工资，但老板确说过两天再开，这样一来这几天之内员工的工作积极性一下就没有了，就会影响到工作效率)。

其二，变化太快(比如定于2号去某个地方集体旅游，但到日子，老板却说给大家每人发些奖金，这次的出游就取消了，其实有时并不是钱不钱的事情，而是这样一下就会影响到员工的心理变化)。

两大关键：先用心，后用脑(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人)。

人生就有两条路：

第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么

上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富)

第二，第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然

就会让你坐在他原来的职位)。排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

三大策略：敢，快，好。

男人所有的不幸都是因为不勇敢（任何事情都需要胆量，怕事一定是不行的，而且在公司里要敢于提自己的想法与建议，怕说错话，怕说出来老板不高兴„什么都不敢说，那么你永远只能做一个普通的员工，普

通的人，永远让别人来领导你）。

生存久远的物种就是对环境的变化反应快(在别人还没想到的事情你却想到了，而且快速的去做了，否则等别人做的都不带要做了，你再去做，那就毫无意义了，你永远都是落后者，因为时机已经错过了)。事实取决于速度。

好，就是顾客满意（很多公司的现象就是总在不断的研究自己的产品，优劣状态，但却忽略了对方的感受，这才是最最重要的，可以不知己，但一定要知彼，知道顾客的需求是什么，这样公司才会发展的更好）。

狼的五大智慧：

一、生存的野性。野性体现在：

1、赢（从心理上来讲必须要做什么事情都有获胜的想法，如果没有这种“野性”，那么你永远都是一个平常人，不会成为人上人）。

2、脸皮厚（厚到不要脸）。成功就是在很多地方丢脸，很多地方有脸(往往成功人士都脸皮厚，办事的时候必须不怕别人给脸子看，因为你想成功！有句话是这样说的：成功的人往往是心硬，腰软。不成功的人往往是心软，腰硬。总之，要想成功，就要做到脸皮厚。换句话说：钱都赚不到，还要什么脸啊。父母想出去旅游，做儿女的都拿不出钱让父母玩，还提什么孝)。

二、团队执行。狼会一起去嚎叫，告诉对手不要惹我。狼和狗的差别：瞎叫的就是狗张嘴就伤人的是狼。

三、练习。

1、知道了，没用。

2、理解了，没用。

3、练熟了，才有用。

4、练到出神入画才能操练对手，换句话说才有用。想要啥就练啥。

四、狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

员工在执行中只能抓核心。经营家庭的秘密就在于抓关键，放外围(例如有些家庭，老婆总是看着老公每天都在做什么，干什么，和谁在一起，和谁接触等等，实际上一点用都没有，关键的是抓住老公的心，如何做到这一点呢？做老婆的就要和丈夫同步，跟上社会的步伐，要不断的学习新的东西，这样将来也许你比自己的丈夫强了，到那时推都推不走他)。

五、狼会等到凌晨三点左右再出手，因为羊在那个时候膀胱充满尿液跑不快。时机大于其他一切。

执行的四大原则：

1、复杂的事简单化。

2、简单的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

开会的目的是让员工有状态，如果十个人开会，那每个人找一个方案，选出一个或两个人意见，其他的不作评论，每次开会解决一个问题，如果解决三个问题那就连着开三个会，发言者必须站着发言(这样他

才不会胡乱说话)。执行的命脉：带动(员工看上级或老板如何做事情，他就会顺其自然的去做)。

第四篇：执行智慧

执行智慧。

财富来自你认识的人和认识你的人。

行动创造结果。

第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。

第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业。

凡是容易做的事利润都比较少。

抢问题就是抢钱。

第三心态：白天上班，私下说公司坏话就是出卖自己的肉体和灵魂。

第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。

执行的前提：服从。

两大关键：

1、先用心。

2、后用脑。

公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心放在公司的人支撑。

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己。

2、有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略：

1、敢。

2、快。

3、好。

男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢。

生存久远的物种就是对环境的变化反应快。五大狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性。

野性体现在什么地方？

第一、赢。第二、脸皮厚，厚到不要脸。第二智慧：团队执行。

第三智慧：练习。

第一句：知道了没用。

第二句：理解了没用。

第三句：练熟了才有用。

第四句：练到出神入化才能超越对手。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。执行的四大原则：

第一原则：复杂的事简单化。

第二原则：简单的事量化。

第三原则：量化的因素流程化。

第四原则：流程化的因素框式化。

执行的命脉：带动。

第五篇：执行智慧

《执行智慧》

一、行动创造结果——只要干就行，就能成功。

二、执行的四大心态：

四大心态：刘一秒

第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。示例：销售不出去产品，就说产品有问题或是客户的原因，不称自己无能力。因为你从未从自身找过原因，再过去N年，你的产品同样滞销，你没有成长。

第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。

示例：员工之间私下谈论公司领导无作为，公司制度不切合实际等种种，自己却还在此公司上班，既然脱离不开此公司，就不要对公司有所抱怨，那么一旦开始抱怨之时请立即离开。

第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。

示例：解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。抢“问题”=抢“钱”，容易

做的事情通常利润都比较少。所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。

第四心态：记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和不理解，及顾客对你的批评和指责。

1、遇到问题你就说是别人的问题，立刻就变成原地踏步——等于自杀

2、、白天在公司上班，下班私下谈论公司不好就是在出卖自己，你只有说自己适合在这么差的公司。出卖肉体也出卖灵魂。

3、公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。

凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。

4、你享受了荣誉的同时，也应承担相应的责任和委屈。有时候责任和委屈大于你的荣誉和收入。

我们都要保持责任大于我们的荣誉和收入

三、执行的前提——服从，要想公司发展，必须让员工学会服从。

导致员工不服从的原因：

1、领导的承诺不对现

2、变化太快

四、执行的两大关键：

1、先用心

2、再用脑

1、公司靠把全身心放在公司的人支撑。

要想要员工短期把心放在这，就要对员工好；要想让员工长期把心放在这，就要得到他的认可。

2、人生有两条路：

有本事把别人成为你的心腹知己。

有本事成为别人的心腹知己五、三大策略：敢、快、好

1、男人所有的不幸，所有男的不幸都是因为不勇敢；行动创造结果。

2、生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实取决于速度

3、顾客满意

4、知彼的人容易成功；孙子兵法讲是知彼知己，知彼甚于知己。

六、狼的执行观念，什么事都很简单，不是很复杂；

1、狼为什么能生存：生存的野性，敢于掠夺、敢于争取、敢于发现、敢于侵占。

2、团队执行：有结果和没结果的差别。

3、练习：成功来自练习

知道了没用，理解了没用，熟练了才有用。练到出神入化，才能超越对手。

4、抓核心。

5、时机大于一切

七、执行的四大原则

1、复杂的事情简单化

2、简单的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框架化

八、执行的命脉——带动。