北师大管理哲学博士课程学后感2011-11-18

第一篇：北师大管理哲学博士课程学后感2011-11-18

北京师范大学管理哲学博士课程

学后感

2011年11月18日

为期两天的北京师范大学管理哲学博士课程显得短暂而又充实，哲学院院长江怡老师深入浅出的演讲让人难忘，可谓受益匪浅。

老师从哲学层面讲述了哲学在商界管理中法、术、思想和谋略等方面的应用。“所有理论都是有缺陷的，特别是管理方面，没有放之四海而皆准的道理”。对于这一点我可以谈一点我自己的体会。现在我们接受学校的MBA教育，老师教给了我们很多“术”，也就是所谓的方法，管理的方法，但是将来是否能真的应用到实际的企业管理中，这是需要我们思考的问题。比如年轻的我们进入一些民营企业实习，很多人一时可能会觉得努力工作就可以了，但是很多人往往会忽视如何才能更好的与上级领导和老板打好关系，学校教我们要凭借自己的实力来取得成功并且赢得领导和老板的欣赏和重用，但是事实未必往往就是如此，比如有的时候很多新进企业的年轻人总是会觉得老板或者领导针对他，这个时候可能很大程度上取决于你的个性和为人处世的方法，业绩也许不能代表你的所有，此时你要更多的运用的是换位思考，学习如何站在高管或者老板的角度思考问题，结合你所处的环境，系统化的形成你的大局观。我想，再结合你的漂亮的业务水平，你的职场一定能一帆风顺。

这两天的管理哲学课程对我这个年纪的人来说可能还显得特别高深，一时难以完全理解，但是我相信若干年以后我会结合我对实际的理解更好的去将道与术相结合，以达到整体大于部分之和的效果。

除了课上学习的一些知识以外，通过老师的引导和我自己的观察我还发现课堂上的一些有趣的现象：

1、上课的时候有人因为教室浑浊和某些身体的主观因素睡着了，而且还打起了呼，当很多人手足无措的时候，一位国企的董事长站了起来，拿上了一杯咖啡，走到打呼的同学耳边，轻轻的把他推醒，然后悄声说“哥们，你打呼啦”，然后把热乎乎的咖啡放在的那位同学的桌上。这么一个小小的细节很多人没有在意，但是我看在了眼里，记在了心底，原来处理这种小事情的时候，也可以这么的将艺术性和技术性结合的如此的完美，一桩看似不好处理的小事就这么解决了，我也学会了；

2、课堂上的很多男、女领导手上都带了佛珠，不是玉的就是木头的，而且课间休息的时候还在那里打坐、静思，这不禁又是让我一阵感慨，原本那么有钱的他们为什么不穿金戴银，而要选择佛珠。事业做到他们那个级别，很多人都已经不再追求物质层面的东西了，更多的是追求人性的升华，佛教的文化能让人沉淀，我想一串小小的佛珠可以随时随地提醒他们保持佛性，正如天台智者大师所说的六妙法门：一数二随三止四观五还六净；

3、《红土地的足迹》是昌河飞机工业集团公司的前副总和高级研究员夏新民送给我的个人自传，回到学校以后我认真的拜读了前辈的文章，仔细思考了前辈的人生经历和磨难坎坷，除了言传身教以外，我更是看到了一个不一样的夏总，那样慈祥、好学、上进的一位老人，是我们年轻人学习的榜样，不光是做事，更是做人，老人活到老学到老的精神以及将自己的人生总结、沉淀下来著书供后人学习的品质，值得我们每个人学习；

4、除此以外老师更是要我们努力的融入周围的群体，做一个良好的沟通者和聆听者，以从前辈那里汲取养分，这两天的学习中，除了知识的整理以外我也学会了很多餐桌礼仪、点菜方法，也知道了长幼有序在中国饮食文化的重要性；

5、此次学习让我深刻体会到了知、思、行互通、互转的重要性。

以上是我一些简单、粗浅的总结和想法，不当的地方还要请我们最敬爱的人生导师、企业导师，王老师指正。

学生：陆健2011年11月25日夜

第二篇：人力资源课程学后感

人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。

我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

以下是我对人力资源管理提出的几点建议：

1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中

2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求

2）物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才

4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。

在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。

建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈.但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。

后序话：

不知不觉与老师一起上课也有一段时间了，在这段时间真的很高兴，多了一个好老师，站在朋友的角度上多了一位好朋友。在你身上学了好多有关人力资源的知识，课外的知识。是你让我接触有关人力资源管理方面的内容，让我接触有关企业人力资源管理方面的知识，例如：美的空调的案例。让我接触现今高校继续就读的情况。这一个

过程是很值得我回忆的。

令我收获最深的是分析美的空调的案例的时候，我作为我们组的组长，就要对这个案例负责，我尽量让每一位组员都参与其中，并不是为了应付。我也不喜欢这样的做法。我采取的办法是让每一位组员去看一看美的空调的案例，然后将她们的想法告诉我，我再将她们想法好的采取，不好一起商量讨论。我还记得我们班的有关组员，下课时还在讨论，在这个过程中我真的好感动，我觉得真的每一位人都参与其中。我还深深记得我为了做powerpoint整整一个下午座在电脑旁边，为了就是做好这次的案例分析。

接下来，就是我代表我们这组上去发言，虽然平时我有做过主持，在公众面前发言，参加演讲比赛。但今次的感觉与前面几次是完全不同，尽管以前我们在上公选课时也做过这样的案例分析，也是代表我们组员出去，但今次我更懂得为我们组员着想，因为我们今次不仅有我们班的组员，还有其它系的组员。我现在代表是我们整组的成员，代表我们这组组员的想法。而且尽管我在这次案例分析中，可以未必是最好的一组，但最后得到组员的支持，我觉得这一点是最重要的，因为不是她们对我的信赖与支持，也不会派我上去，也不会后来对我的肯定，我觉得这就是一种团体合作的精神，因为有时候你做一件事时，一个人的力量是有限的，而全部人一起合作做出来远远要比人一个人做要好。这是我在今次案例分析中得好最宝贵的一点。

而且在以后的日子里，我不会因为人力资源管理选修课结束，就结束有关方面的学习，我会一如既往的去学习有关方面的知识，继续

去对有关人力资源方面的案例进行分析，在此，我也希望在以后，如果我有相关方面的疑难，请老师多多帮助，我也会继续与我们这组的人讨论，看一看她们的观点是怎样的。

因为如果将来有机会，我想继续深造，而人力资源是我其中的一个选择，所以我会在以后的日子里，继续把它学好，学精。也希望老师出给一些宝贵的意见。

第三篇：大学生职业规划课程学后感

大学生职业规划课程学后感

摘要：当前我国宏观就业趋势严峻。高校毕业生规模逐年增加，2013年达到711万人，大学生就业压力更加突出，做好就业规划指导工作对学生自身发展，对社会和谐稳定都有着重要意义。通过对该课程的学习，作为一名即将面临毕业的大学生，我对这门课程有颇多的感触和认识。现在我就我对这门课程的学习心得体会，对这门课程开设的一些浅薄建议以及对代课老师的若干建议做一简要论述，希望对广大读者有所启发和帮助。

关键词：大学生职业规划学习心得体会对该课程的若干建议对老师的若干建议

第四篇：生态伦理学课程学后感

生态伦理学课程学后感

生态伦理学，是研究人与自然之间道德关系的学科。其主要研究的内容包括人与自然以及基于人与自然关系影响的人与人之间的道德关系。

在西方生态伦理学又被称之为环境伦理学，以研究人与自然伦理道德关系为主。

生态伦理学的研究分为浅层和深层的生态伦理，其中以非人类为中心的深层生态伦理的研究更受人关注。

从概念上说，生态伦理学是从伦理的视角看人与自然的关系，其不仅仅要求人类将道德由人与人之间扩展到人与非人类（自然环境）中，而且号召人类将人与自然之间的关系确立为一种伦理道德关系。

人类应该从新的角度也就是生态伦理学的角度审视人与自然到底是何种关系，众所皆知，在人类还没有出现之前，地球上的自然环境系统是和谐的运转着，可是当200万年前人类的脚步迈向自然界时这一切都变了。随着人类对自然界的认识由最初的“顶礼膜拜”慢慢转变为“人定胜天”，人类为了满足自己无限的贪婪和私欲对自然界的资源进行不合理﹑不科学掠夺式开采从而破坏了自然生态系统的平衡。有因必有果，人类在所谓的征服自然的同时也遭到了自然界的报复。例如：各种自然灾害的发生，各地不同程度的出现水资源的短缺，四川﹑贵州等地今年来多发生地震，山区泥石流频繁，更有科学家预言若人类再不改变进步的方式，处理好人与自然的关系，南极冰川融化﹑至2050年全球气温比现在平均上升5-10摄氏度，这些都将会加剧人类遭遇灾难的痛苦。

学习了生态伦理学之后，我觉得人类应放弃传统价值观：算计、盘剥和掠夺，转为追求人类与自然和谐的可持续发展。生态伦理学的作用在于它从单一的关注如何协调社会利益关系的人类道德文化传统，上升一步使得人与自然的关系被赋予了真正的道德意义和价值。告诫人类在有所行为时应该以追求各方利益(自然、人类、社会、经济)的平衡为宗旨，这样才符合新的伦理规范。

我想：要使和谐生态伦理的规范转化为人们普遍的社会行为，使人们能够自觉地遵循这些规范，就必须要有一套相应的调控机制。因为有效的调控机制能维持伦理功能的有效发挥，促使人们遵循和谐的伦理准则。和谐生态伦理的调控机制包括主体内在机制和社会外部机制，其中社会外部调控机制又包括社会文化，经济等调控机制。正是有内在和外在的机制相互依存、促进，共同构成了和谐生态伦理的调控平台。和谐生态伦理实现最根本的调控手段当然是依赖主体的内在自律因为伦理道德不同于其他社会准则，伦理道德终究是是主体的一种自律行为，是主体自觉自愿作出的行为。在法律上目前对道德并没有具体的作为规定，因此，生态伦理归根到底是主体的自律控制，至于社会和文化的调控机制都只是在为了促成主体内在自律功能发挥的辅助员，也只有当主体有内在自律时，才会有伦理道德的真正存在。

对于我们单个人来讲，我们应该如何用生态伦理道德来要求自己？我觉得就个人而言，我们应该站在人与人﹑人与自然平等的观念上去看待别人和自然界，其实也就是平等的对待任何事物。可当自己与别的事物处于不友好的关系下我们又该怎么办？打个比方说，当你在丛林里有动物向你进攻时，你得采取积极的主观能动性，在尽量不伤害彼此的情况下，力保全身而退。当然有的人会想人类为了保护我们自己，大可以杀掉那些对人类有威胁的动物，认为这符合“物竞天择，适者生存”的道理，正是人类自私的一面面一步步在拉开人类与自然的和谐相处。

其实，我们应该认识到人类绝非是自然的统治者，而是自然中极为普通的一员。人与自然共生共存共荣的思想才是人类的价值中心，追求人类的活动与大自然的协调才是人类最高尚的境界。

2012级硕士五班张文娟

第五篇：浅谈电子商务课程学后感

浅谈电子商务课程学后感

本文将从对电子商务教学内容的理解和掌握、学习过程中受到的启发和指导、学习内容理解和掌握上存在疑点和问题、对教学内容和教学方式提出的意见和建议，以及几点对NewPai发展建设的建议五个方面进行阐述：

一、关于教学内容的理解和掌握

教材第二部分分别从网上销售，网络营销，企业间电子商务战略，网上拍卖、虚拟社区和网络门户，以及电子商务环境五个方面向我们展示了电子商务在实际运营中的业务战略。

1.网上销售：盈利模式和网上展示

本章讲述了企业网上盈利的六种主要方法，详细介绍了这些盈利模式的原理和所适用的企业，有的企业随着对客户的了解以及经营环境的变化会改变盈利模式。企业与消费者间的移动商务模式尚未取得成功，但随着宽带的提高及新服务的出现，它终将取得成功。每个企业组织都必须知道：企业网站的访问者有多种不同的期望，知识不同，技能也有差异，而且是用不同的技术连到互联网上的。组织了解了这些因素对访问者访问网站并获取信息的影响，可以设计出更好的网站。

企业必须了解网上沟通的性质，以便利用它来识别和送达尽可能多的目标顾客。技术支持的关系管理能够为网上的企业带来比传统的市场细分和微观营销更好的回报。

2.网络营销

本章讲述了公司利用营销战略与营销的4P来实现网上的产品销售或服务提供，互联网可以让公司整合这些战略，允许客户自行选择所喜欢的方法。同时，公司利用各种形式的网上广告来推广网站。

公司将各种网上营销工具整合成客户中心的整体营销战略。有些网上企业通过关联营销以及品牌所有者之间的利用品牌的延伸策略和病毒营销方式合作等方式来共享和转移品牌的影响，另外一些企业利用品牌延伸策略和病毒营销方法来提高自己的吸引力和客户量。

3.企业间的电子商务战略：从EDI到电子商务

本章讲述企业正在采取多种方法利用互联网和WWW技术进行采购和后勤活动，各种辅助

活动也同样得到了改进。企业和其他组织者已经认识到有必要将企业计划和控制活动突破企业的界限而延伸到其他组织，这项工作比以前任何时候都更要重要。

EDI是电子商务的第一个例子，在过去的30年中，EDI已经扩展到所有大企业，这迫使小企业也寻求以低成本的方式投身EDI。

4.网上拍卖、虚拟社区和网络门户

本章讲述公司如何用互联网来展开许多以前没有做过的业务，例如运营网上拍卖、创立虚拟社区和充当网络门户。很多企业还向参与网上拍卖的客户提供辅助性的服务。网络可以把具有特别兴趣但又不在同一个城市的人联系起来，这就促进了虚拟社区的发展。企业也使用内部网络门户同员工沟通并协调不同部门的业务。

5.电子商务环境：法律、道德与税务问题

同传统商务一样，合法也是网上做生意必不可少的，而且也要通过多种要约和承诺来签订合同。开展电子商务的公司要同其他公司一样遵守同样的法律和税制，但网络本身的性质使这些公司比传统公司更早地面临大量的法律和税制。

二、在学习过程中受到的启发和指导

最近在网上也关注了一些商品的网络营销，其中有这些企业的营销方式给我带来了启发：

1.企业独立做网站

美特斯邦威，自己做了公司的网站，并且还为每一个地区的加盟商做了一个分页面。分页面里面有这些地区该品牌的最新产品，以及最新的促销活动，并详细提供了加盟店的详细地址。

通过网站的最新产品消息，客户可以第一时间了解到离自己最近的地方的最新产品以及最新促销活动，从而有目的性地去店铺购买。

2.病毒营销启示录

风险投资家史蒂夫·乔维斯顿在描述hotmail时首次提到病毒营销的概念。迄今为止，病毒营销已经成为各大公司热衷的营销方式之一，例如诺基亚、索尼爱立信等。病毒营销不在于投入和制作，它最需要的就是创意，但既要达到传播的目的，又可以做到不惹人讨厌其实并不简单，能否掌握这微妙的平衡也是很考验人的事情。

淘宝是个年轻的公司，在狂人马云的带领下，营销的点子也同他一样酷炫。11月11日，被戏称为“光棍节”，淘宝便利用其优势的网络平台，掀起了为期仅一天的促销浪潮，名为“光棍节促销”。据统计，在仅不到150家品牌参与这场五折活动的情况下，当日有2100万人在这里购物，最后这些人花去9.36亿元，这个数字比香港一天的零售总额还要高。

3.亚马逊案例启示

亚马逊进入中国是从购并卓越网开始的，那为什么强大的亚马逊进入中国却敌不过当当网呢？类似的还有雅虎、谷歌、ebay等跨国巨头为什么到中国来却都都连连失败呢？

杰夫是这样认为，他说其实跨国企业在中国的团队，工作非常认真、努力、非常敬业，但是他们的工作是为了给美国老伴看的，是做给美国老板的，不是为了顾客、消费者的，所以他们会失败，你们也同意这种说法吗？

同时，我们通过此节目，看到中国很多的优秀电子商务公司高级领导人物对电子商务的认识，他们都谈了网络营销盈利法则，我们可以总结一下：

1)人的干劲、技术创新与用户服务；

2)更好、更快、更便宜；

3)质量、服务、与传统结合；

4)多、快、好、省、坚持；

5)网站沉淀的价值

6)永远以顾客为中心；

三、学习内容理解和掌握上存在的疑点和问题

1.搜索引擎的工作原理？

2.网站除了通过发布广告以外，还可以通过哪些手段获利？

3.如今中国网上购物的税务构成是什么样的？

4.网上拍卖的可行性究竟有多大？怎样防止出现作假行为嘛？

5.现在很多杀毒软件都具有阻止弹出广告等广告屏蔽软件，为什么还有这么多公司仍

不遗余力的制作这些方式的广告呢？

四、对教学内容和教学方式提出的意见和建议

我觉得我们电子商务专业的学生现在应该充分利用互联网的免费资源来增强自己的实践能力：

1.每人都要建立一个博客甚至播客，可以增强自己的文字功底，可以宣传自己，可以运用

所学到的知识。

2.每人都要有网上购物经历，体验网上购物历程。

3.几个人可以合伙在网上开店，体验如何利用互联网进行交易。

4.个人或者几个人建立一个网站，并申请域名、空间，进行发布。

我觉得建博客和建独立网站的区别，就好像你在某商城立租了一个柜台和自己又有一个独立的商店的区别，前者你无论如何努力都要受商城的限制，而后者自己的发挥性可能会更大一些。

五、对NewPai发展建设的两点建议

1.网站团队建设

我觉得Newpai的建设需要建立一个团队，因为我们在校学生具有流动性大的特点，所以这个团队可以以学校社团的形式建立，每学年进行一次换届，保证人才的时刻更新和接替。团队的主要职责包括：

1)网站的维护

关于这点需要老师给予一定的培训，相信对于同学今后的工作也是有一定帮助的。

2)网站的宣传、通过人人网、论坛、QQ群等多种途径，扩大网站在全校的影响力。

3)网站栏目的监督管理

对于同学创建的新栏目需进行审核，保证栏目的质量和内容，防止与以往其他栏目的重复。

4)网上交易的管理

可以以团队成员为交易第三方进行，这样即可保证交易的顺利进行，又可以从中为网站获取一定的利益，用于网站宣传等活动。（利益按交易额的一定比例进行收取。）

2.积分管理

对于在NewPai上既创建栏目又有商品出售的用户，实行积分管理。例如A用户每访问B用户创建栏目100次可以抵用现金0.1元购买B用户出售的商品，且每次最多抵用500积分。采用这种方式可以使双方都得到益处。