第一篇：水煮三国读后感
看《水煮三国》读后感
我国的四大名著中的《三国演义》世人皆知。他写了一帮人的不畏艰险的抗争历史，从小红涌现的精神更是值得我们学习！将《三国演义》中的精神用到经营管理上就有了今天我们要谈的《水煮三国》。
《水煮三国》全书讲述主人公刘备白手起家发展过程，在此过程中，囊括了作者在公司管理和市场营销中各个精辟见解。读完之后，有种豁然开朗的感觉。其中有几点最值得我学习和借鉴。
第一点，知人善用，用人不疑，疑人不用。我们的古典名著《三国演义》中的智慧同现代管理精义于一体，寓于谈笑之中。全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。用人就是用能力，三国时期，诸葛亮用人知人善任在许多战役中其部属为他打了一个又一个大胜仗，巩固了江山，扩大了疆土。而他用人方面有个原则“用人不疑，疑人不用”。对于叛降而来的虎将魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用，留守于孔明身边。孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。蜀后期无大将可用，孔明不得不把焦点放在了魏延身上，在他的管教下魏延发挥其虎将本色，屡建战功。虽然，如孔明所料他死后魏延造反，但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽之中，这位智慧之神在晚年也明白了用人的真谛。
第二点，团队精神。作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠释了人的心态（思想）与命运之间的关系，提出了一个人的人生“态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。本书将著名的“木桶理论”——“—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块”加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此得出结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。
第三点，要在诚信的基础上，经营消费者的心。在坚持诚信的基础上，本书极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。书中以诸葛亮之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，书中列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题
第四点，自助与天助。刘备开始从一个家境贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鷹”醒世良言。其实，这是用另一种方式增强刘备的自信心，有了这种自信心，抱着自己是一只展翅高飞的雄鹰而不是一只土里刨食的鸡的心态，你就会对你所做的事情全力以赴，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助的同时，困难就像纸老虎一样了。但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，守株待兔，那只能使自取灭亡，自助的同时，也就在人的条件达到和的过程，在这个过程中地利和天时的条件也会自然明朗起来，成功也就越来越近了。每个人所处的环境大都：“不如意事十之八九”，我们一味抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对。以消极的态度面对所处环境时，真正的困难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那他将会被自己的思想击垮。在这样的条件下，我们首先要自救，自助走出自我，走出困境，赢取自己的未来，中国前国家队主教练米卢在执教期间，执教宗旨就是：“态度决定一切”正是这种思想的带领下中国首次进入世界杯，有机会同世界各国同场竞技。
第五点 责任心 文章第十六章“做一个勇敢的下属 要勇于承担责任，勇于任事，勇于挑战，以及勇于离开”。其中通过小狗阿黄的忠诚，形象的说明作为一个负责任的好员工怎么去忠于自己的职守，老板老虎聘用小狗阿黄时问到：“前几位仓管员都因为不称职而丧失了性命，你能保证不重蹈覆辙吗？面对老板的疑问，阿黄以实际行动来回答的。在仓管员的岗位上，对老鼠蝇头小利，接受则不但身败名裂，而且死无葬身之地。阿黄从职业追求出发，合理运用自己的职业技能，完好的处理好了这件事，不仅没有同老鼠一起同流合污，还坚强有效的制止了这帮害虫。我觉得每个人都应该从自己在公司的角色出发，勇于承担起自己的责任，由此引申开来，作为一个社会因子，不仅仅是对公司负责，同时还对家庭，朋友，亲戚等的责任。结合自己周围的情况：公司电气，机械，还有生产，产品有不良或者设备出现故障，就相互推委，甚至故意隐瞒，这样有的话故障还是继续重复发生，没有真正达到减少故障，提高生产率的功效，这其中一个需要三者之间的交流与配合，加之监督力度的实施，还有最重要的是要勇于承担责任，并且找出相应解决方法。
综观全书，一个主导思想就是：人性的研究，以人为本，以智制胜，表现了谋略学在公司管理和市场营销中的精髓。但我觉的除了的强调人的主观能动性，还应该重视市场的客观发展规律。今年下半年钢铁市场出现了前所未有的疲软，我们公司也未幸免，这个不是人为因素所能控制的了的。对于这样的情况，一个是对钢铁市场要 有预见性，增强对钢铁市场行情信息的收集和分析。另一个是：提高应对各种不利的环境的能力，我们公司现在处于这样的景况，作为公司的一员，应该在体恤公司的同时，深刻领悟公司的非常经营体制，在严格要求自己，也同时也要动员周围的人一起团结起来，形成凝聚力，运用蚂蚁扳倒大象的精神，一起度过难关。
通过阅读《水煮三国》不但从中学习到很到管理和营销方面的知识，更重要的是给自己的思维和思想带来了前所未有的冲击，是我开阔了视野，不禁多思考，看到了解决事情的多面性和灵活性，这种意识对自己将来的工作和生活都将起到引导的作用，可以说是为我今后生命填充了色彩，有种指点迷津的效果，这次思想的洗礼使我受益匪浅，将会一生受用。
第二篇：水煮三国 读后感
读《水煮三国》有感
演义，早已成为一种对历史的人文解读。然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。
“子曰：志于道。志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入。志于道，则义理为之主，而物欲而不能移，由是而据于德、而依于仁、而游于艺，自不失其先后之序、轻重之伦。本末兼该，内外交养，涵泳从容，不自知其入于圣贤之域矣。”
我们在创业之前，首先得修身养性，使自己成为一个有涵养、有风度、有领袖气质的人，不一定完美，但一定要有气质。正所谓“修身、齐家、治国、平天下”。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人都在抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。必须承认，令人失望的困境的确是生活的一种真相-----同样必须承认，某种成功的可能性构成了生活的另一种真相。因此，如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。
这是这本书在开篇首先教给我的道理，无论我们创业的结果如何，首先我们得有一个良好的心态，这样我们才能去客服种种想到的和未想到的困难，这样，才能见到成功。
在继续往下读的过程中，一条条管理哲学犹如营养品一样被我牢记在心。“把梳子卖给和尚”这个故事让我学习到一种高尚的创业信条是成功的管理者所必需的首要条件；“箍水桶的学问”告诉我公司管理应是一种以人为本的管理哲学，建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出具有强烈团队意识和高忠诚度的员工；管理是一种控制性游戏，在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重任，所以其目光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要为能达到善的目标而为恶；“胡萝卜与大棒政策”告诫我作为公司或一个团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标，营造一种团队文化；对属下应是有效的授权，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一位称职的管理者应该是“只做自己该做的事，不做部属该做的事”；“菜市场理论“让我懂得以人为本的薪酬管理会应关注员工的情感需要，把”绩效分享“作为薪酬管理的主题；而曹操的煮酒论英雄则教会我如何找对人才，只有人才与职务的匹配，才能得到一位有胜任能力的部属。。。
对于作者成君忆我不是很了解，但是这本书，我觉得，书如其名，是一本需要慢慢细细品位的”管理“书籍。作者将三国故事的文韬武略，与现代商战的制胜谋略巧妙的融合在一起，风趣的文笔让我在阅读的过程中好似品尝水煮菜肴的麻辣咸香一般，回味无穷。
对于这样一本书，我想我仅仅读一遍是远远不够的，应该经常回看，认真领悟作者的管理思想，但是也不能将作者的管理哲学作为信条，应该允许自己提出大胆的质疑，这样，这本书的价值才能发挥到最大化。
第三篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
《水煮三国》是一本以三国故事为底，融合现代风格的管理学，作者成君忆先生用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似无厘头，却大有深意。全书共二十三章，讲述的是主人公刘备白手起家发展的过程，作者用轻松诙谐的文字把我们带入了故事里，从而领悟。
文章从“创业时代的七堂必修课”开始，每一堂课都用寓言故事和哲理名言来引导，让我们随着主人公的成长而成长。其中有很多经典名言，“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”一个人命运的好坏主要是取决于自己，态度决定一切，关键是看你如何把握，如何衡量，如何吸取，怨天怨地那只是一种幼稚且无知的表现方式。有的人用命中注定来解释那一生，这也是有一定道理的，因为你的命运就是如此，你的思想、行为、习惯和性格决定着这一切，当然，命运是可以改变的，就像那只沦落在鸡窝里的小鹰一样，当你意识到自己是鹰不是鸡，努力的学会飞翔，你便会有属于自己翱翔的天空，自助者天助！
看完第一章后觉得第一章像是一本心理自助的书，它教会你如何找到自己，如何生活，如何做一个受欢迎的人，使你更加积极的面对生活，原来人生是可以如此精彩的。我想我现在需要做的就是先调节好自己的心态，像磁铁吸出沙中铁屑一样吸收生活中有用的资源，让心灵充满激情、充满力量，积极向上的去生活。生活是一面镜子，你对它微笑，它也便会对你微笑！
“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了根本性的批判，认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的商业诚信，你需要一种高尚的创业信条，否则就是拿起石头砸自己的脚。
从刘备的“漏水桶理论”我们看到了一个木桶能够装多少水不仅仅取决于最低那块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。因此，一个团队的战斗力，不仅仅取决于每个队员的能力，也取决于队员与队员之间的互动，队员之间的协调性高，战斗力也就越高。当然，作为一名管理者，你需要做的是箍好你的这只水桶。（未完）
第四篇：《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感
《水煮三国》中，作者成君忆将三国时期的人物摆放到现代社会里，以一种独特、新颖的方式讲述了管理学，虽然很有些无厘头，却也是一本很有智慧的书，让我们在学习知识的同时，不至于感到枯燥乏味。
书中阐述了很多经典的管理哲学，许多我们也曾有耳闻，例如把梳子卖给和尚、木桶理论等。这里，对于这些不作过多描述。主要谈一下在读书的时候受到的一些启发。
“创业时代的七堂必修课”这一章节给了我很多启发。所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。这句话反映的是一个态度问题。沦落在鸡窝里的鹰，选择鸡一样的生活，还是鹰一样的展翅高飞，决定了以后的命运。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”许多人抱怨自己命运不好，抱怨自身的客观条件不足，导致了自己总是一无是处，没有任何成就。我们承认生活中必须会遇到这样那样的困境，干扰着我们前进的方向。那么，能否克服这些困境，取得成功，完全取决于自身的态度。正确地面对自身的客观条件，需要的是一种积极的心态。只有勇于面对困难，以一种积极的心态面对遇到的所有艰难险阻，我们才有机会克服它，逐步走向成功。
自助者天助，这也是书中刘备留给我们的一点启示。一个人只有勇于面对困难，去努力，才能赢得别人的欣赏，才有可能获得别人提供的帮助。自助者拥有令人敬佩的觉悟，拥有积极的心态面对一切困
难，绝不是坐等别人来帮助解决困难的人。
书中，刘备与小男孩的故事告诉我们，在遇到绝境的时候，我们应该冷静下来，寻找一切可以使用的资源和力量。我们常常在走投无路的时候感到悲观绝望，却从来没有仔细分析过自己拥有的资源。突然发现，书中刘备使用的方法挺好。遇到困难时，静下来，在纸的左边写上遇到的困难，在右边列出可以用得上的所有资源和力量。也许我们会突然发现，这事一种有效解决困难的好办法。因此，以后，无论遇到怎样的挫折和困难，无论感到怎样的绝望时，都该尝试下这种办法，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”
有时候我们发现做任何事都没有什么动力，这是个很让人头疼的问题。缺少的是激情，带来的就是工作、生活的乏味。一杯浑水在清水的冲击下，杯里的浑水不断地被稀释，最后完全变成清水。我们正需要像清水一样的快乐、活力和积极的思想，稀释我们的烦恼、冲走困惑、排除所有消极的东西。所以，多选择那些积极的令人振奋的思想，让它不断地冲刷心灵。
回头想想自己，也确是如此。工作中没能展现出很好的绩效，我们有时候抱怨所处的大环境，抱怨各种已然存在的客观条件，却没有认真地反思过，至少没能改变现状。也许是我们的心态不正确，太消极，正如鸡窝里的鹰，慢慢地沦落了。我们缺少的正是积极的心态，不管存在怎样的困难，都要有克服它的决心。我们需要改变的很多，要想成功，还有很多要反思、学习、提升的地方。至少，我们要有一个积极的心态，让心灵充满激情，用上所有的力量，做一个自助者。
第五篇：水煮三国读后感
水煮三国读后感
初识《水煮三国》是在开学初的部门例会上，一个营销专业的师姐强力推荐我去读这本名字很有吸引力的书，她说这里面充满着营销智慧。抱着试试也无妨的态度，几天前，我捧起了水煮三国，走入了一个充斥着管理理论，营销知识和处世哲学的世界
《水煮三国》，顾名思义，是以三国故事为蓝本的现代改编。古有三国鼎足，今亦有企业林立交戈在沙场，市场就像一个没有声响、硝烟的战场。书中将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。
三国鼎立就是不同类型企业的管理者--曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，奋战商海的局势。故事的第一主人公是出身贫寒的学生刘备。刘备的一生用作者的话来形容就是“一只沦落在鸡窝里的鹰”通过自身的努力，浮浮沉沉，终于得以一飞冲天。
《水煮三国》的大受欢迎源自其对自身的定位，即一本给管理人员看的书，并摆脱了以往管理学著作枯燥陈旧的叙述方式，以现代三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，通过幽默时尚的语言和视角讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题。作者还巧妙地将经济学、市场学、管理学的理论和东西方的市场谋略精华“煮”于一锅之中，令读者大快朵颐，真可谓妙哉。
它拥有创新的智慧。在书中作者将著名的“木桶理论”：—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。
它展示了生存的的智慧。《水煮三国》的管理哲学不只是在强调一种做事的方法，更是在强调一种态度。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”然而，只有很少人能够理解这句话的真谛。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人会抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。刘备拥有了一个成功管理者的态度，是态度让他从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只翱翔的雄鹰。
而你的成功，就在过程的另一端等着你。只要你拥有了水煮三国的智慧——
管理者，不可不读此“三国”！
点击咨询 