第一篇：关于在建工程项目采购苗木进场规范验收程序的通知
关于规范在建工程项目采购苗木质量进场的通知
各项目部：
针对目前公司发展过程中项目建设工程持续增加和扩大，为确保各工程项目绿化苗木种植成活率和后期良性管理养护，实现项目达标和利润最大化，根据公司领导意见，对工程采购苗木进场作如下规范要求：
一、做好苗木采购前期准备工作：项目经理和采购员在工程项目前期准备过程中，必需对工程所需苗木进行多方询价，同时做好意向性苗木的实地查看工作，根据苗木价格和质量确定初步意向采购苗木供应商名单，进行对比分析后报公司。公司将在最短时间内回复具体意见。（责任人：项目经理、采购员）
二、苗木供应商的确定：各项目部在得到公司回复确认后，及时与意向性苗木供应商进行价格和供苗质量的再次确认，并初步达成供苗时间和付款方式，同时上报公司认可。（责任人：项目经理、采购员）
三、苗木进场质量要求：
１、进场苗木送达工地后，由采购员和现场技能人员统一对苗木质量进行确认，如进场苗木树形、规格与协定供应苗木存在误差，及土球达不到工程建设和后期管护要求（胸径：球径―南方地域按１：７以上，北方地域按１：８以上。土球厚度－南方地域按１：４以上，北方地域按１：５以上），一律不得签收。必须做到谁收谁负责。（责任人：项目经理、采购员、技术员）
２、苗木修剪和删枝：必须根据地域、气候和现场实际情况作出具体方式方法，现场具备修剪、删枝条件的，可现场进行；不具备条件的，可对供应商作出具体要求，必须以确保苗木一次性成活率。（责任人：技术员、采购员）
３、乔木质量要求：分枝点应尽量保持一致，苗木生长健壮、枝叶繁茂（如要求供应商修剪、删枝的，采购员和技术员把关），株形端正，叶、树干色泽正常，根系发达，无病虫害；土球包装完整，无破裂或松散，无机械伤害等。（责任人：技术员、采购员）
４、花灌木质量要求：规格、外观要统一，不得存在参差不齐（二年生长苗最好），生长健康无病虫，表皮光滑圆润无萎缩，表皮无明显损伤，枝条分布均匀，外观生长情况符合品种特性。（责任人：技术员、采购员）
以上质量要求，请项目经理带领采购员和相关技术人员认真学习，严格把关。确保进场苗木符合验收和成活要求。
江苏江南园林建筑有限公司
溧阳分公司
2012年10月25日
第二篇：苗木进场验收管理规定
苗木质量要求：
1、乔木质量
（1）主干直（特殊要求除外），无明显破皮、划伤、折断；（2）主枝无枯死、无树干空心；（3）主侧枝分布均匀；
（4）枝叶及毛细根无严重脱水；
（5）土球基本完整、大小符合《常用地苗/山地苗土球大小参考表》（详见附表）要求、包装不松散；（6）无假树皮、假根、假枝等；（7）无病虫害;（8）行道树或列植苗木高度、分支点一致。
2、灌木质量
（1）有明显主干的，主枝分布均匀；（2）无明显主干的，不偏冠，枝叶茂密；（3）主枝无折断、枯死，无树干空心；（4）无严重病虫害；
（5）树皮无明显伤口、环剥；
（6）精球不露根，修剪口要平滑，形状美观；
（7）土球直径大于蓬径3/10，土球厚度大于土球直径3/5，包装不松散；（8）枝叶、毛细根无严重脱水；（9）列植灌木高度、冠幅一致。
3、地被质量
（1）根、茎、叶无严重枯萎、无严重病虫害；（2）长势良好，植株健壮，根系完好；
（3）宿根花卉，根系完整，无明显秃裸，不徒长，不倒伏，花蕾饱满，花茎、花头无折损；（4）球根花卉，球根无损伤、腐烂，幼芽饱满；（5）木本地被须有护心土或土球。
4、草皮质量
（1）草皮叶片应新鲜无脱水现象；
（2）根部土层结实、湿润，根系无脱水现象；（3）杂草率不超过5%；（4）草色纯正、无发黄、发黑；
（5）草卷、草块规格一致，边缘平直，土层均匀、紧密，无破损。
5、时花质量
（1）生长茂盛、冠幅饱满、花色艳丽、规格整齐；
（2）开花率至少达30%，剩余花蕾即将含苞待放；若开花不够旺盛，须花蕾较多（特殊要求除外）；（3）花茎、花头基本无折损，不能有烂叶、烂梗，无明显干花、败花，无明显病虫害。
6、其它
（1）竹类苗木根幅、土球厚度符合要求，根系无严重失水，叶片萎蔫不严重，竹鞭、芽眼保存完好； 验收方法：
苗木进场后,现场管理人员主要通过看、测来判断苗木是否达标。
1、卸车前，查看送货单、车辆规格、每车装载数量、苗木装车情况、检验检疫证，做以下判断：（1）苗木品种及数量是否正确；
（2）车辆规格、装车数量是否与定标要求一致；（3）苗木是否有挤压变形、损伤等情况；（4）确定苗源地是否为约定的苗源地；
（5）苗木上的喷漆或编号是否为我采购人员所喷；（6）大树和贵重苗木对照照片进行检查。
2、查看生长情况
（1）休眠期查看苗木腋芽、顶芽的饱满度，枝干颜色，是否有徒长、抽条、枯死、冻害现象等；（2）生长季节查看是否有非正常落叶现象，正常开花期有无花序、花蕾生成等。
3、查看土球
（1）是否基本完整，不散坨；（2）是否有破裂或破损情况；
（3）直径和厚度是否基本达标（常用乔木土球大小参见附件）；
（4）对土球包装严密的，先查看土球形状是否整齐，对土球形状不规则的应用钢钎插入包装内，凡土球较软或可扎透者，应打开包装作进一步查验；
（5）对吊装时土球与树干晃动的苗木，应作仔细检查，防止假土球苗；（6）查看是否有地苗冒充假植苗的情况，假植苗的判断方法如下： ①土球周围有大量未被斩断的毛细根；
②较大的根系有以前断根的痕迹，且断口处有毛细根生长； ③新斩断的根系中截面直径没有超过1.5cm的。
4、认真检查是否有局部脱皮苗、假皮苗及顶梢损伤后用棍绑缚的常绿针叶苗木，查看树干有无翘皮、裂皮，有无小铁钉固定痕迹。
5、树干处理过的苗木：
（1）草绳缠干苗木，应解开草绳检查是否有干皮破损、假皮，或虫孔、病斑等；（2）树干涂白或抹泥的，应检查是否有虫孔、病斑等；（3）主枝有绑扎的，要拆开检查主枝是否有折损等。
6、查看苗木是否有明显的病虫害，检查苗木表面是否有叶斑、虫洞、虫卵，如果
1、乔木
乔木要逐株验收，苗木卸车后，用胸径尺和卷尺测量各项规格尺寸，包括胸/地径、冠幅、高度、分支点等，对照《苗木计划表》（分单）、《苗木验收单》中的苗木品种、规格等详细信息，核实苗木质量及数量。（1）冠幅：通过目测配合卷尺测量相结合，在吊卸过程中，通过乔木自然展开后，结合参照物目测。目测判断冠幅不符的，需用卷尺进行测量；（2）高度：可在车上或者卸车后用卷尺测量。
2、灌木
对进场灌木高度和冠幅进行检查,冠幅测量要将灌木正常展开后,以十字交叉的方式测量两次冠幅，取其平均值，偏冠苗木除外。
3、地被
对所进场的地被数量从不同位置进行每车次至少抽检5筐（须抽检到同车内所有品种）的比例抽样清点，进场苗木总数量以抽样清点符合合同要求的最少筐的数量乘以总筐数进行计量。
4、草皮
对所进场的草皮数量与规格在不同部位进行每车不少于5捆的抽查。如在抽查过程中发现数量不够的应按所抽查草皮数量最少或规格最小的乘以总捆数计整车数量，若所采购草皮以实际铺植面积计算的，应在铺植完毕后以实测平方数为准。
5、时花
对进场时花数量进行每车次至少从不同层次、位置抽检5筐以上（须抽检到同车内所有品种）的比例抽查清点。进场时花总数量以抽样清点符合合同要求的最少筐数量乘以总筐数进行计量。采用散放叠砌方式装运的以实摆数量为准。第十一条 不合格乔木的处理
1、检查未分级乔木，发现如下问题做退货处理：（1）主干折断或劈裂；
2）树干树皮有明显影响成活或景观的伤口，树皮环剥及树干空心； 3）主枝长势衰弱或枯死；
树干树皮有明显影响成活或景观的伤口，树皮环剥及树干空心；
（4）苗木胸径负误差超出5%；
（5）苗木冠幅负误差超出20%；
（6）苗木树形不正，树干弯曲严重影响景观效果的（有特殊要求的除外）； 7）树冠稀疏、偏斜或者畸形，偏冠幅度超过整体冠幅30%（有特殊要求的除外）苗木高度出现20%以上偏差，造成现场无法合理搭配;（9）同批次行道树或者列植乔木（总量30株以下）分支点偏差大于80cm(香樟假植苗除外)；
（10）同批次行道树或者列植乔木（总量30株以下）高差过大（胸径30cm以下乔木最大高差大于1m、胸径30cm以上乔木最大高差大于1.5m）；
（11）叶片枯萎，枝条、根部脱水影响成活或景观效果；（12）存在假土球、假树皮、假根、假枝； 8））土球大小不符合标准
9）吊离运输车时，土球开裂、散坨超土球横截面25%； 图18 散坨超25%（15）乔木出现以下病虫害现象： ①树干出现蛀干害虫，影响到苗木成活；
②常绿乔木叶片出现较多的针吸性或咀嚼性害虫,10%以上叶片有虫害现象的； ③出现炭疽病、干腐病、根腐病等传染性较强病害。
（16）单株1万元以上的苗木、单株5000元以上的造型树和除行道树外胸径30cm以上乔木与采购定标照片不符。
2、检查未分级乔木，发现如下问题做折价处理：
（1）胸径（或地径）负误差在5%以内的，经项目负责人确认不影响景观效果的，按八折处理；（2）乔木因装车或运输过程中造成主、分枝折断或损伤，对景观效果影响不大，经项目负责人确认可以种植的； 主枝损伤，不影响成活及效果
（3）棕榈科植物杆高有负误差，经项目负责人确认不影响景观效果，按八折处理；
（4）主杆或主枝树皮多处破损、已愈合的旧伤疤，通过调整观赏面方向，不影响景观效果和成活；（5）偏冠幅度介于整体冠幅15%-30%之间，经项目负责人调整种植位置或采取其它措施可以满足现场景观要求；
（6）乔木树形不正，树干弯曲不大，经项目负责人调整种植位置或采取其他措施可以满足现场景观要求；（7）枝条或毛细根部分脱水，但不影响景观效果和成活；（8）土球破损面积达10%-25%，但不影响苗木成活的；
（9）乔木冠幅负误差在5%-20%范围内，经项目负责人调整种植位置或采取其它措施可以满足现场景观要求；
（10）乔木发现病虫害影响景观效果，但经现场确认可以种植的。第十二条 不合格灌木的处理
1、检查发现如下问题做退货处理：
（1）枝条折断或劈裂，影响整体冠幅超过10%；（2）枝条长势衰弱或枯死，影响冠幅超过10%；（3）列植灌木高度、冠幅相差超过15%；
（4）树冠偏斜或者畸形，偏冠幅度超过整体冠幅20% ； 20 树干偏斜
（5）灌木高度、冠幅超出定标20%；
（6）叶片枯萎，根部、枝条脱水严重，影响苗木成活；（7）精球进场前未修剪或成形不明显；
（8）造型灌木造型较差、枝叶稀疏影响景观效果；（9）存在假土球、假枝条；（10）灌木出现以下病虫害现象： ①灌木发现有蛀干害虫，影响苗木成活的；
②常绿灌木叶片出现较多的针吸性或咀嚼性害虫,10%以上叶片有虫害现象的； ③灌木发现炭疽病、干腐病、根腐病等传染性较强病害的；（11）吊离运输车时，土球开裂、散坨超土球横截面30%；（12）土球直径小于蓬径3/10，或厚度小于直径3/5。
2、检查发现如下问题做折价处理：
（1）枝条折断或损伤，现场确认不影响苗木成活，对景观效果影响不大；
（2）灌木高度、冠幅误差在20%以内，现场确认不影响苗木成活，对景观效果影响不大；（3）枝叶部分脱水但不超过10%，不影响景观效果和成活；（4）土球开裂、松散达15%-30%且不影响苗木成活；（5）灌木发现病虫害，经现场确认可以种植。第十三条 不合格地被的处理
1、地被出现以下情况为不合格：（1）根、茎、叶有严重枯萎；（2）有病虫害；
（3）木本地被高度规格在20cm以下的无护心土，20cm以上的无土球；（4）装车时挤压严重造成枝叶腐烂；
（5）高度或冠幅误差低于最低规格，或高于最高规格20%以上。
1、草皮出现以下情况为不合格：
（1）密度或厚度达不到合同要求，造成草块散碎； 图21 草坪密度稀疏
（2）根部土层松散脱落严重或土层完全干透；（3）叶片或根系脱水严重；
（4）叶片因长时间堆放发生严重腐烂或枯黄；
1、单株时花出现以下情况为不合格：（1）时花已过盛花期，长势衰弱；（2）植株烂叶、烂梗、有明显病虫害；（3）因挤压冠幅严重变形；
（4）植株瘦弱，种植或摆放后露土露袋严重；（5）高差较大造成现场无法摆放或影响效果；（6）高度或冠幅负误差高于10%（含10%）。(转自
:
园
林
学习
网
http://www.xiexiebang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=92872&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D23)
第三篇：工程材料进场验收程序
工程材料、设备进场验收控制程序
一、目的
为了有效控制进入施工现场的建筑材料、设备的质量，杜绝伪劣产品保护，从而确保整个工程的质量，特制订本程序。
二、制定依据
现行工程建设有关法规、规范和验收标准。
三、适用范围
适用于进入施工现场的用于该工程项目的建筑材料、设备的验收、保管。
四、职责
1、项目经理：
（1）负责安排施工单位提交材料进场计划；
（2）负责检查现场建材设备进场控制情况，发现问题及时纠正；
2、现场工程师：
（1）负责编写甲供材料进场计划；（2）负责进场材料、设备抽检；
（3）负责审查进场材料设备的资料及供货商的资质；（4）检查材料质量，发现质量问题责令退场；（5）负责协助施工单位清点甲供材料设备的数量；（6）负责监督检查现场材料设备堆放及标识；
（7）负责进场材料设备在安装中的成品保护的检查。
五、控制程序
1、开工前项目经理安排施工单位制定材料进场计划；
2、每月现场工程师安排施工单位编制当月材料进场计划报给项目经理审批；
3、组织材料、设备进场单位提前1-2天监理工程师，以便做好材料进场准备。
4、材料、设备进场验收：（1）材料进场时，由现场工程师组织供货单位、施工单位根据进场设备的具体情况对材料、设备进行抽检、全数检验。
（2）材料、设备进入施工现场时，现场工程师必须检查产品质量证、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志。
（3）对于需送检的材料，如：钢筋焊接接头、承重结构用料、防水材料、混凝土、砂浆试块等必须由现场工程师负责安排监督取样送检。
（4）对于混合材料检查配合比是否正确，计量工具是否完备、完好。（5）对于进场的材料设备需检查是否与样品吻合一致，外观是否有
第四篇：安全物资采购与进场验收
安全物资采购与进场验收
1、目的
为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。
2、职责
（1）项目经理是主要负责人，负责采购材料计划的审批；
（2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部；
（3）安全员配合验收。
3、程序概要
项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。
（1）供应商评价条件
a．生产技术、生产管理和质量保证能力； b．营业执照、生产许可证； c．市场信誉和履约能力。（2）进场验收
1）自行（公司或上一级）采购验收 a．对照规格、型号、数量； b．目测外观；
c．检查质量保证书，合格证及检验报告； d．查核供应商是否在合格供应商名录中。2）租赁设备材料机械验收
a．按合同或协议签订的规格、型号、等级； b．质量保证书，合格证或检验报告复印件； c．目测外观。3）调拨进场验收 a．调拨单复印件；
b．质量保证书，合格证或检验报告复印件； c．必要时抽样送检。
4）分包方自带或自购材料的验收
a．项目部安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收；
b．分包方必须提供质量保证书、合格证或检测报告。5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。
4、施工现场安全文明施工措施费用清单
5、记录
分包控制
1、目的
为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。
2、职责
（1）项目经理是主要负责人
（2）安全组（员）是具体主要负责人（分管分包）
3、程序概要
（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。评价条件：
a.营业执照、企业资质、安全生产许可证； b.分包方业绩；
c.分包方人员的技术、质量、安全管理能力； d,承包本项目的生产能力。（2）分包合同
1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。
2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。3）在合同中明确分包商进场人员的资质要求。4）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。（3）项目部对分包管理规定。
1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。
2）对分包方进场的物资、工具设施、设备进行验收。3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认。
4）项目经理对分包方进行进场安全总交底，双方签字。5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育、文明施工教育。
（4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。
施工过程控制
1、目的
根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。
2、职责
（1）项目经理是第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。
（2）项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序。（3）项目工程师负责分部、分项安全技术交底。（4）施工员负责安全作业指导书交底。
（5）安全员负责安全操作规程的培训教育。（6）安全组（员）负责消防及文明施工交底。（7）项目经理负责动火审批。
3、程序概要
（1）管理要求
项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制的程序和措施，并进行有效管理。（2）重点部位管理
1)项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理。
2)编制专项安全技术方案和环境管理方案。
3)对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。（3）环境运行管理
a.制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生。
b.各类管线保护： ·有方案，交底； ·同管线单位签订协议； ·有管线单位专人到现场实施监护； c.消防管理； ·重点防火部位配置规定数量和适用的灭火器材； ·定期组织检查； ·参加公司组织的消防演习，成立义务消防队； ·动火按规定申报程序报批，派人监护及配备消防器材。
d.施工控制 ·施工废水控制； ·施工粉尘控制； ·施工噪声控制； ·废物控制、电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集；
·危险化学品管理；
·危险仓库的管理；
·防汛防台及该时间的周边下水道的通畅。
（4）管理内容
进行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。
1)监护人员持证上岗（该证由公司统一培训发证）2)监护人员要记录当时现场的实际情况
如吊装：进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶证复印件、现场的环境（产地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等…。
⑸常规情况
本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和消减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。⑹安全运行管理
a.基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、其他危险性较大的工程必须单独编制安全专项施工方案。深基坑工程、高大模板工程、30m及以上高空作业工程必须经专家论证审查（责任人）
b.总包对分包进行进场安全总交底（负责人）c.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行 d.核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有的员工进行教育，按建设部«建筑企业职工安全培训教育暂行规定»（建教[1997]83号）规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人）
e.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人）
f.对进场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识（责任人）
脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人）井架、人货两用梯、塔吊、龙门架安装后必须经检测检验，出具检验合格后，方可使用（责任人）
g.各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人）
h．脚手架、模板支撑使用的钢管扣件必须经检测机构检测合格后方可使用（责任人）
（7）施工现场安全管理档案记录（见附表3）
4、记录
5、施工现场安全控制
项目部对施工过程可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
开工前做好以下准备：
（1）落实施工机械、安全设备及防护用品的计划。（2）落实现场施工人员。
（3）按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。
（4）按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由项目部------负责实施。（5）办理职工意外伤害保险。5.1持证上岗
施工现场内的管理人员特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊、施工升降机的装拆人员，还应该进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由项目部及相关负责人负责确认。
5.2安全设施设备、防护用品的检查验收
本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作十分重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确可靠，技术合理，经济适用。（1）实施要点
1）按照安全防护的技术措施方案执行。
2）防护职责落实到人，具体由项目部------、安全员------、各施工班组长负责操作。
3）在主体建筑物的周围，按标准化规范搭设双层防护棚及人行通道。（具体实施：架子工------，验收：项目部------）4）加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作。
5）对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺木板。
5.3施工现场临时用电（1）临时用电技术措施
１）地下室临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作由电工------负责，组织专业人员（持有效证件的维修电工）进行施工。
２）配电房内安全工具及防护措施，以及灭火器材必须完好齐全。
３）对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改，该项工作由-----负责。４）对移动机具及照明的使用，应实行三级配电，二级漏电保护，并经常定期进行检查、维修和保养，由电工------负责。５）施工现场大型用电设备等，应有专人进行维修和管理，由------负责。
６）每月一次对施工现场进行定期检查。（２）实施要点
施工现场的临时用电，按照项目部临时用电设计进行设置，再由安全员和技术负责人进行验收合格后，方可投入使用。对大型机械如塔吊、升降机等机械，应单独设置随机控制电箱。
１）施工现场每天由专业电工------负责安全用电的巡视、维修和整改工作。
２）夜间值班电工必须两人上岗（持证电工------、------）。３）特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。
４）杜绝施工用电常见通病。5.4施工机械
（１）塔吊和施工升降机
１）本工程为高层建筑，为了确保施工正常进行，配备大型塔吊一台，协调施工机械的正常运转，需委派项目部安全员------与材料设备员------负责运转、维修及保养工作，塔吊的安拆已承包给专业施工队伍------、负责人------。２）本工程为解决施工人员上下垂直运输，共配备两台施工升降机，施工升降机的装拆承包给------（详见：安装施工方案）３）施工要点
a.装拆及加节由施工方提供施工方案，经总工程师批准后实施，并报当地安监站备案。
b.安装或拆除前，由项目经理组织，必须对专业操作人员进行操作规程教育及装拆安全技术交底。
c.装拆时由安全员组织设置安全警戒区域，设立警戒标志，并设专人监护。
d.安装完毕后经公司主管部门自行验收、经专业检测机构检测合格后，方可挂牌使用。e.定期进行检查、保养、维修，并做好运转记录、交接班记录，由------负责（职务）
f.塔吊、施工升降机每次加节前，均应提出申请，经批准后实施，加节完毕经验收合格后方可使用。４）控制点
a.必须由总工程师批准方案后方可实施。
b.司机、指挥、司索及装拆人员必须持有效证件上岗，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业，监督、核验工作由安全员------负责。
c.安全装置应齐全、灵敏、可靠，定期检查、维修、保养、调整工作由维修、保养工------负责。（2）中小型机械的使用
本工程共有中小型机械（钢筋弯曲机、对焊机等的名称数量列于此处）。必须根据《建筑机械使用安全技术规程》的要求加强对施工现场中小型机械设备安全运行的管理。
１）实施要点
a.项目部安全员、机修人员负责机械使用前的验收工作，平时经常检查机械运行情况，保证正常工作状态。b.中小型机械操作人员必须持有有效证件上岗。c.按规定搭设机械防护棚（架子工负责人------）
d.机械设备必须接地、接零，随机开关应灵敏可靠。e.督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，并做好运转记录（由------负责）。２）控制点
a.机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，指派------负责机械使用前的验收工作和检查工作。
b.固定机械设备和手持移动工具必须实行三级配电、二级漏电保护，由电工------负责。
c.中小型机械的使用必须做到定机定人、定岗位、并持证上岗。
5.5脚手架工程
（1）本工程结构复杂，考虑结构施工、装饰的安全生产，项目部决定采用型钢挑排钢管扣件式脚手架，用工字钢悬挑斜拉式，根据施工组织设计，经技术工程师的计算、审批后从三层开始实行两次挑排，每次挑排高度为24米，详见落地钢管脚手架施工方案。
（2）由于工程的周围设有高压线路，又近交通干道，结构周围及机械设备等均应搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手。
（3）实施要点
1）施工前必须对施工人员作安全技术交底，按照施工组织设计的要求进行搭设。2）按照JGJ59-99中的脚手架检查评分要求及有关规范（注明名称）的要求进行验收。
3）安排经过培训的持有上岗证的架子工进行搭设（负责人------搭设人------）。
4）搭设、拆除时，必须设立警戒标志，并指派专人监护。5）搭设完毕，须经验收合格后方可使用，由------、------、------三人负责。（4）控制点
1）必须选用优质的钢管材料。
2）搭设过程中分阶段验收，分步、分阶段验收合格后方可使用，并设有接地避雷措施。
3）使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种物件，严禁超载（分段验收负责人------、------）。5.6电梯井道内的施工防护（1）实施要点
电梯井道内施工防护，采用每层预留四个洞口，用槽钢（型号），穿过两面墙板并固定，上面搁置操作平台，平台的尺寸根据井道内的尺寸确定，满足井道内侧的施工要求，为确保安全；电梯井道内只限二人施工。（2）控制点
１）加固排架必须从上到下对准位置，保证荷载均匀传递到基础底板。
２）井道平台上堆物不得过重，严禁超载，材料必须堆放中间，不能堆置一侧
３）井道内平台下方，必须每隔三层（9米）采用密目安全网设置软隔离。
4）井道口用钢材制作的定型钢片进行固定封闭，门的高度1.8米。
5.7临边、洞口的施工防护
（1）临边的施工采用钢管作防护，在墙体中放置预埋铁，用电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式安全网封闭，并设置安全标识。
（2）楼层内所有预留洞口都必须闭装盖实。
（3）楼梯口的栏杆用钢管做成临时扶手，并按规范进行搭设，设置安全标志。
5.8防火安全
保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行，是安全生产的重要组成部分。（1）施工要点
1）在防火领导组的领导下，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。
2）建立义务消防队，正常进行活动。
3）施工现场必须配备足够的消防器材，由------负责维修管理，定期更新。（2）控制点
1）必须严格执行动火审批制度，节假日的动火作业要经上级审批，明火作业监护人及灭火器材到位。2）重点部位防火安全应设专人监管，（列出脚手架、机械设备、操作面、木工间、仓库、配电间、宿舍、食堂等的监管人员列表）。
3）在每楼层的施工电梯料台口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。5.9文明施工
本工程位于------，毗邻------，处于------，因此必须树立城市形象，搞好文明施工。（1）施工要点
项目部将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目部落实。安全文明施工详见施工现场安全、各项管理制度。⑵控制点
1）对职工加强经常性文明施工教育，强化企业工地的形象管理。督促施工人员做好班后清理工作。
2）控制晚间不必要的加班加点，夜间10点半以后一般不施工。
3）严防粉尘污染，实行围挡封闭，做好场地硬化工作，保持场地整洁。
4）泥浆废水实行二级沉淀后排放。5.10季节性施工
本工程工期较长，因此，抓好季节性施工中的安全生产十分重要，特别需要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作。
（1）实施要点
1）暴风雨以前要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除（检查人------、------）。
2）机械电气设备应有防雨、防潮措施，塔吊要有固定设施，同时原料、成品、半成品必须有防雨措施（责任人------）。
3）高出建筑物的塔吊、施工电梯、脚手架等按规定设置避雷装置（责任人------）。
4）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作（责任人------）。
5）做好现场排水工作。雨季现场道路应增加维护，斜道和脚手板应有防滑措施（------负责）。⑵控制点
1）夏季要有防暑降温措施，预防中毒事故的发生，食堂要保证清洁卫生并做好食品留洋工作（责任人------）。
2）冬季做好防寒保暖工作，雨季做好防雷、防止机械倾斜（责任人------）。
6、施工现场安全生产保证体系计划控制表（见附表4）。
第五篇：货物采购验收程序
8.5.8.1验收程序
1、设备到货验收：设备运抵用户所在地现场后，用户与投标人共同开箱验货，验货结果双方认可。
2、设备最终验收：设备到达用户现场后安装、调试完成后，按双方签订的技术协议进行设备最终验收，验收合格后，双方签署最终验收报告。
系统运行环境的测试、验收是系统集成的一个重要环节，同时也是保证施工质量的一个重要环节。所谓测试就是用已知的输入在已知环境中动态地执行系统（或系统的部件）。测试一般包括单元测试、模块测试、集成测试和系统测试。
我公司项目进行集成测试和系统测试，如果测试结果与预期结果不一致，则很可能是发现了系统中的错误，测试过程中将产生下述基本文档：
测试计划：确定测试范围、方法等。
测试过程：详细描述和每个测试方案有关的测试步骤和数据（包括测试数据及预期的结果）。
测试结果：把每次测试运行的结果归入文档，如果运行出错，则应产生问题报告，并且必须经过调试解决所发现的问题。
按照测试计划，采用以下三种测试方法：
硬件测试采用加电测试的方法，查看硬件设备是否运行正常。安装系统软件，查看硬件设备是否运行正常。 测试过程中，记录测试日志。
通过测试日志及时与校方交流，测试日志可作为测试工作进行或停止的依据。 计算机系统、网络系统及相关辅助设备进行24小时连续测试。测试中如系统有任何部分发生故障，测试重新开始。 对照硬件设备的技术指标，逐一对照。
8.5.8.2 测试及验收原则
本着实事求是、科学规范、客观公开、注重质量、讲求实效的原则，充分发挥专家的作用，依据项目实施方案及考核目标，对项目的完成情况进行总体评价。
1、验收标准
严格按照国家标准、行业标准、企业标准进行验收。同时从系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性及等方面组织全面验收。
系统实用性：项目验收最关键的指标，检查系统是否符合环境要求的需要，特别是资源与数据的同步。
系统稳定性：硬件环境的稳定性、软件运行一场处理和正常运行情况。系统可维护性：含网络系统管理和维护、服务器系统平台管理与维护、操作系统管理与维护、应用软件系统管理与维护、应用系统备份，灾难事件处理与解决实施方案等。
系统文档：验收文档是否齐全、规范、准确、详细，主要的文档包括：测试报告，集成方案，系统维护方案和操作手册。系统灵活性：系统是否方便客户进行维护；系统是否在先进性的基础上具备未来升级和可扩展性；
系统可操作性：界面是否友好；是否实现了傻瓜化操作和智能化的功能。系统安全性：是否具有完善的安全机制保证系统的安全性，如：系统恢复功能、防病毒功能。
其他验收标准：参考招标文件中对设备的具体要求。
2、项目验收组人员组成及职责
项目验收组由验收专家小组、项目校验收小组、我方人员组成。我方项目实施人员协助验收并负责答疑。
业主职责
接受甲方提出的项目验收申请，对申请材料进行初步审查，并下达验收通知； 负责验收的组织工作，包括确定验收方式和验收专家人选； 对项目验收小组的验收结论建议进行审核和确认。 我方职责
按要求准备验收材料，对材料的真实性和完整性负责； 对验收材料进行汇总和整理，并报项目校备案。 项目验收专家小组职责 按要求对验收内容进行客观评价；
提出验收意见，并填写专家综合评审意见表。
3、项目验收的步骤和程序 1）申请
全部完成了计划规定的项目目标和任务；
总系统验收要在全部子系统经过逐一验收后进行总体验收（如包括软件集成部分）；
申请时提供下列材料： 描述以及系统测试报告 系统验收报告
项目执行情况验收自我评估报告； 项目验收申请表
2）实施 相关部门确定项目验收的时间及方式，并确定验收专家小组组成； 采用会议集中验收的一般程序;专家小组召开项目验收会议，一般步骤是： 会议主持人宣布专家组及组长名单； 由专家组长主持验收工作；
专家组按验收内容和要求进行项目验收工作；
项目负责人或有关人员介绍项目具体执行情况和任务完成情况； 验收专家对验收项目存在的问题进行提问； 专家组单独进行讨论（可分组或多次讨论）；
专家小组形成统一的验收意见，并由专家组组长宣布。
3）结果确认和处理
由甲方审核专家验收小组的验收结论建议，并加以确认；
对通过验收的项目，由我方将全部验收材料统一装订成册，进行备案。 由甲方以发文的形式将验收结论下达给我方。
8.5.8.3项目验收的结果分类及基本标准
1、结果分类
通过验收 需要复议 不通过验收
2、基本标准
通过验收的标准：按照计划目标、任务按期保持完成、经费使用合理的； 需要复议的标准：由于提供文件资料不详而难以评判或目标任务完成不足80%等原因导致验收结论争议较大；
不通过验收的标准：
未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的； 所提供的验收文件材料不齐全或不真实的；
项目的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到甲方认可的；
实施过程中曾出现重大问题，但未作出解决和说明，或研究过程及结果等存在纠纷尚未解决的； 超过原定计划进度，但未做出说明的；
8.5.8.4验收时我方所需提交的文档
1、技术文档
完整的技术文件，包括：设备的主要性能、技术参数、结构性能要求、适用范围、设备总图、基础图、安装图、易损零件图。 系统设计图纸、施工图、原理图、接线图、安装图。 投标货物的操作说明、使用及维护说明书。 投标货物制造、安装、调试、验收规范。
投标货物和备品管理资料及文件，包括投标货物和备品发运和装箱的详细资料，设备和备品存放与保管技术要求。
详细的产品质量文件，包括材质、材质检验、加工质量、外形尺寸、性能检验等证件。
可能要求的其他技术资料。
2、软件文档（如包含此部分内容）及技术资料
使用许可证 序列号 钥匙盘 介质光盘/软盘 管理员手册/安装指南
用户手册/操作员手册/操作指南 系统配置清单，IP地址等参数设置
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